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財務共享的風險范文1
關鍵詞：數據共享 財務風險 問題探討
隨著電子計算機技術的不斷發展，電子信息技術已經很大程度上改變了世界的格局，對整個世界的政治經濟架構和運行模式都產生了深刻的變動。而從另一個方面上看，這種影響也對于各種微觀的經濟類型產生了深刻的變動。企業的核心是財務管理工作，財務管理工作要更加注重自身的調整，適應財務工作的信息化、數字化，促進企業的財務工作能夠在數字化時代更高效率地運轉，這一點對于企業在新時期、新階段的可持續發展是非常關鍵的。而電子計算機技術不僅能對優化企業的財務管理工作帶來契機，同時也給企業的財務管理工作帶來一定程度的風險。因此，加強對于數據共享時代的企業財務的風險防范至關重要。
一、數據共享對于財務的影響
數據共享時代的財務管理工作和傳統的時的財務管理工作截然不同。數據共享時代企業能夠運用U盤等移動的數據儲存端，或者是采用在線點對點、云層儲存的技術，對相關的財務管理的數據，即傳統的對賬單以及各種成本核算等內容，以數字化的格式進行撰寫、修改以及傳輸，這樣就可以打破空間以及時間的界限，能夠高效、靈活地處理財務數據信息，從而大大地增強了企業的管理效率，增強了企業競爭力。不過，數據共享時代同樣也會有很多方面的問題。比如數據共享時代往往出現更為明顯的侵權狀況，相關的財務工作人員也可以更為便捷地對相關的財務信息進行拷貝，如果用于違法的活動，則會給企業帶來嚴重的負面影響。而且數據共享時代的技術淘汰速度也非?？?，如果財務管理工作人員不能及時掌握新的電子計算機信息系，那么就很容易落后于現行的技術，從而在無法適應當前日益數字化和信息化的企業財務管理趨勢。
二、數據共享時代財務面臨的風險和問題
（一）數據系統自身存在和面臨的風險
當前比較流行的財務管理以及賬務統計類電子計算機軟件一般都是在微軟公司的Windows系列電子計算機操作系統環境下運行的。不過隨著2014年的四月份微軟公司正式停止對WindowsXP系統更新，一部分企業財務管理部門可能會出現一些來自網絡的攻擊，其系統的漏洞也會更加明顯，這些都給數據系統方面帶來不少風險。
（二）財務人員管理和操作的風險
數據共享時代，很多企業的財務臺賬以及有關的財務信息都需要進行數字化撰寫，這些方面的更新對企業財務管理部門的工作人員而言提出了一個新的挑戰。當前流行的財務管理軟件數量不少，很多都發揮著非常優越的整合作用，對于財務管理工作而言起到了非常積極的影響。不過由于財務管理工作人員對于電子計算機的系統和相關軟件的自動化操作上仍然存在不熟悉的狀況，往往會出現工作效率較低，甚至容易在日常的賬務軟件操作過程當中由于操作不當出現疏漏的狀況，這些也對于企業的財務管理工作帶來了一定的風險。
（三）政策法律方面的風險
當前對于數據共享以及網絡信息犯罪的規范和打擊的力度都還是不夠的，很多數字格式的電子賬務報表一旦丟失被犯罪分子所利用，雖然也可以提訟，但是畢竟數據化的賬務信息在流轉上更為容易，可以通過電子計算機的云平臺或者是其他的一些移動的數據存儲端進行錄入，也可以進行格式化消除，取證的難度也較大，因此，很多地方的網絡公安干警雖然已經投入了很多關注和努力，但是仍然沒有辦法扭轉在法律和政策方面的漏洞，往往會出現一部分難以追查和的領域。
（四）信息安全方面的風險
信息安全方面的風險，除了第一點所分析的系統自身以及其所面臨的停止更新以及無法進行補丁的狀況，還包括了一個非常重要的方面，就是來自于互聯網上的網絡病毒以及網絡攻擊。網絡病毒是從電子計算機進入家用化時代開始就已經不斷地發展，特別在二十一世紀的第一個十年，電子計算機普遍遭受到了各種網絡病毒、木馬程序以及相關的網絡的攻擊等，雖然殺毒軟件對于這一類問題能夠起到比較好的防御效用，但是電子計算機的病毒仍然不斷更新換代，這也對企業的賬務信息安全帶來了不少威脅。
三、數據共享時代財務風險的控制
（一）完善管理制度，對風險進行評估
企業要針對財務在數據共享時代所可能出現的風險問題進行控制，首先就應該對電子信息化的財務管理數據進行妥善的保存，任何財務管理工作人員在提取、撰寫、存儲相關財務數據的時候，都要進行嚴格的備案登記制度，并且要對于當前的計算機信息安全風險進行學習、掌握以及充分的評估，避免給企業帶來了損失。所以，企業財務信息化管理制度的不斷完善，能夠更好地對于當前的風險進行規避。
（二）加強財務專業素質教育，強化企業相關風險意識
企業的財務管理工作人員要進一步強化自身的財務管理業務素質，要學習會計電算化等新的財務會計技術，并且企業要重視持證上崗以及知識更新，讓企業的財務管理部門能夠更清晰地了解到當前數據共享時代當中電子計算機以及數字化的財務管理數據遭到的威脅。
（三）優化企業軟件管理，強化流程標準管理
企業在財務部門當中要及時進行軟件更新，包括電子計算機的操作系統以及企業的財務管理操作軟件，淘汰不合時宜的落后軟件。同時，對于財務信息的流轉，以及儲存的等方面的工作都應該有一個具體的流程，所有的操作都應該符合相關的要求和規范，避免出現差錯，從而對企業的信息化財務數據進行更為全面的保護。
（四）防范風險，提高財務和企業信息處理能力
企業的財務管理部門，要多方學習相關的電子計算機風險防范技術，然后更大程度地革新自身的管理規范，防止自身的管理出現一些漏洞。電子計算機信息技術是不斷革新的，很多硬件以及軟件上都會產生改變，因此，企業的財務管理人員要進行財務信息化的操作，就需要不斷地提升自身的知識水平，提升企業的信息處理能力，綜合研判風險，從而為企業財務信息化工作的有序、安全進行提供一個好的技術平臺。
參考文獻：
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財務共享的風險范文2
（1）股權結構不合理
公司治理不僅需要去改善公司的業績和公司的價值，同時還需要有風險與抗風險的意識，充分發揮董事會、高管激勵、股權機構和監事會的作用，進行公司治理和財務風險控制，但是中國公司大部分對股權沒有合理的標準，部分股權過分集中，導致公司治理存在缺陷。
（2）公司經理層激勵不夠
從公司的治理結構和財務風險的影響來看，中國公司的治理結構對于公司財務風險有著非常大的影響，但是現在中國上市公司治理結構并不十分完善，其治理的效率也不是很顯著，在一定程度上嚴重影響了公司實證的結構。所以要想完善公司的治理結構，能夠有效地約束整個公司的高風險，以及能夠保證控制公司的財務風險，基于公司治理的角度控制對于中國上市公司財務風險的措施。
（3）資本市場混亂
隨著經濟的發展，資本市場開始陷入一個市場經濟的競爭中，由于太多公司經營不善，公司的不合理兼并，公司的聲譽受到意外事件的重創，持散股的人們對公司缺乏應有的信任感，導致資本市場過度混亂，公司容易陷入危機。
（4）董事制度不規范
上市公司采用董事制度是國際通用的作法，但是中國的企業并沒有真正領悟董事會的作用，而是盲目模仿，流于形式，董事制度過度混亂，企業沒有設立監事會，公司的沒有合理的監督機制，導致公司無法按照上市公司的標準去展開相應的工作，公司的經營就會陷入混亂。
（5）沒有金融機構支持企業的發展
大部分的金融機構并不重視于中小型企業的合作，只重視一些大型集團、國有企業的合作，導致中小型企業無法得到相應的金融支援，在市場競爭中完全處于劣勢，很快就接近死亡。
二、基于公司治理結構的完善對公司財務風險控制
（1）不斷優化股東結構
股權的集中和分散，本身是不可能作為判斷公司股權結構是否合理的標準，有效的股權結構主要具備以下幾個特征：一是可以提高公司的市場績效，同時也能夠保障公司的績效更加地穩定，調節與適應非股權結構當中的因素，讓公司能夠實施可持續發展戰略，同時，公司的治理風險的產生還需要優化公司股權的結構，避免出現過度集中或者股權過度分散的現象，除此以外，還需要建立股權制衡，從而實現公司治理的良性循環，或者是通過轉讓國有股，增加社會的公眾股或者進行良性的資產重組，保證公司股東結構合理化。
（2）經理層長期的激勵
長期以來，中國公司對于公司經理層與管理層只是注重業績的報酬激勵，但是由于長期激勵當中存在不足，公司的經理層在經營管理過程中發展戰略過于短期化，所以現代公司需要建立長期的激勵政策，把公司的經理層的報酬與公司的長期發展緊密地聯系起來，這樣才能更加符合公司股東的長遠利益，保證實現股東的利益最大化。以蘇寧電器為例，它正在采用經理層的激勵機制，激勵中高層管理人員去為企業的發展謀福利，同時采用股東分紅制，對于表現好的經理給予高額獎勵。
（3）不斷完善公司的資本市場
在公司管理過程中，分散的股東監督和制約管理一般需要采用三種手段，也就是收股、兼并、用手投票和用腳投票，如果資本市場效率能夠更高，股票的價格就能正確反映公司盈利的能力，如果股東的監督和制約的成本更低，那么股東的監督積極性也會提高，這就會導致管理層更加地理性，保證公司治理的有效性。所以，資本市場理性的喪失，會使公司的治理陷入混亂，這時就需要加大對于資本市場的監管，保證資本市場的公平、公正、公開。
（4）不斷完善公司的董事制度
只有強化監事會的監督管理職能，提高公司決策機構的效率和制定出更適宜的決策，保證能夠強化獨立的董事會制度，充分解決董事會和經理層之間的沖突方面的問題，從而建立良好的監督機制，保證監督秩序能夠有效地運轉起來。同時還需要規范公司治理結構當中的治理權力制衡的發展機制，進一步完善公司董事制度，并通過獨立董事的提名、激勵約束和選聘等手段，發揮董事在公司治理當中的積極作用，這樣可以通過外部董事，真正改變董事會的結構，避免董事長與經理職權獨斷，增加內部人員的監督控制，強化相互持股公司之間的相互聯系，切實強化監事會的監督職能，并給予監事會一定的實質性權力，董事會的重要決策需要通過監事會，并且能夠賦予監事會對于董事和經理解決建議權力。
（5）找到和企業相匹配的金融機構
基于目前我國金融體系和金融體制改革的實際情況，大力發展金融機構，主要在以下幾方面做工作：一是加快整合和改造城市商業銀行與農村信用社的步伐。雖然在大多數城市信用聯社已經按照股份制的形式進行了整改，但是還應該進一步地加大改制的力度，進行產權改造或者重組，充分引進民營的股份，完善公司的結構治理，充分明確其為城市企業提供金融服務的定位。二是盡快制定與頒布實施《中小金融機構法》，對金融機構的退出、設立、管理體制和經營范圍等方面要做出詳細的規定，使其在責、權和利在法律上得到明確。三是盡快建立金融機構的存款保險制度，實行和金融機構經營風險掛鉤的差別保費率，實際上是要從制度上強化金融機構公信力，以轉移經營風險。四是積極探討和組建郵政儲蓄銀行，并且力爭通過制度的設計，以使得郵政儲蓄銀行服務于企業。另外，還要加大對我國其他和企業融資相關的非銀行性的金融機構（比如企業信用擔保機構和風險投資機構等）的改制力度。
三、總結
財務共享的風險范文3
交通施工企業具有投資規模大、生產流動性強、生產周期長等特點，財務風險貫穿于工程項目施工全過程，財務風險管理更為復雜。因此，研究企業財務風險管理，對于財務風險管理理論的豐富發展和企業經營管理水平的提高都具有重要的意義。
1交通工程項目財務風險防范的重要性分析
施工階段需要耗費建設項目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運營階段，直接關系到項目決策能否得到有效落實以及項目運營的安全、質量和效益。搞好項目施工階段的風險控制，對于建設工程項目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業來說，一般不會發生營業費用，管理費用也大多按照完成的項目產值計提固定的比例。項目風險的預防和控制正成為施工企業財務風險預控的主要內容，因此加強項目管理，建立以項目為中心的財務風險預控機制已經成為制約施工企業發展的重要而緊迫的問題。
2交通工程項目存在的財務風險分析
2.1投標階段的財務風險
一個工程項目的首要階段即為投標階段，在這個階段里，主要存在3個方面的財務風險：錯誤的投標決策、過低報價、履約保證金。①在進行投標決策時，如若做出錯誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業低估了工程項目成本或高估了工程項目預期收益。②在工程項目的招標過程中，有時會出現惡性競爭，即一些施工企業為了能夠順利中標，不顧自身財務狀況以不合理的低價競標，從而使得自身面臨極大的財務風險。③工程建設單位通常會要求中標企業預先墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金，這些額外的支出使得企業承擔著履約風險隱患，加大了工程項目財務風險。
2.2合同簽訂階段的財務風險
在這一階段里，財務風險主要有2個，分別為款項回收風險和融資風險。①一旦建設方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業帶來巨大的風險。②對于一般施工企業來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當融資渠道為向金融機構額借款時，在建設單位撥款不及時的情況下，就可能使企業陷入資金周轉困難，從而合同出現延誤甚至毀約的現象。
2.3實施階段的財務風險
實施階段是項目的實質性建設階段，在這一階段其財務風險主要體現在以下4個方面：①如果工程項目財務控制能力較弱，則會帶來一定風險，比如各項會計內部控制措施不當，內部控制制度執行不力導致的財務風險，再如會計核算和經濟信息記錄的虛假、滯后所導致的財務管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產能力帶來的財務風險，一般存在工程項目設計方案不合理、工程安全質量不達標、勞動力和設備的生產率低下等情況；③材料、設備和勞動力在供應上可能會出現價格上漲的情況，會加大項目財務風險；④由于匯率、利率等宏觀經濟因素變動帶來的財務風險。
2.4竣工階段的財務風險
竣工階段是工程項目的最后一個階段，在這一階段里最大的財務風險即為工程款不能及時收回。在工程項目完工后，一旦施工企業未能及時辦理項目竣工驗收手續和編制工程竣工決算，則會造成工程項目資金結算滯后，無法及時收回工程結算尾款，進而使項目資金長期體外循環，出現壞賬的風險增加。
3交通工程項目財務風險的防范措施
3.1合理評價工程項目
企業在收到招應標文件后，應當組織專人充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，對工程項目進行前期評估，量力而行，準確報價，有效降低財務風險。主要包括以下幾項工作：①正確理解招標文件，詳細審查圖紙，復核工程量，分析自身實力，預測風險；②對建設單位的手續及商業信用進行調查，如開發手續是否齊全，其信譽度、財務狀況、項目資金到位程度、以往的工程項目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環境進行調查；
3.2施工合同的風險管理
在簽訂施工合同之后，施工企業需要對合同所依據的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收、移交和保修，索賠程序和爭執的解決等內容進行認真的分析。在工程實施過程中，還要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，及時發現出現的偏差并采取措施及時糾正，同時加強工程變更管理，保存索賠依據。
3.3施工過程的成本管理
施工過程的成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標，并在施工中嚴格控制各項開支；④采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
3.4及時辦理竣工結算
施工企業按照施工圖紙的要求在完成施工后，應當遵守以下幾個要點：①及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款，辦理工程結算，確保取得足額的結算收入，加速竣工工程款的回收。②根據施工合同做好工程的索賠工作，當工程施工中出現合同內容之外的諸如材料調價、征地補償及由于自然、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據。
財務共享的風險范文4
一、以財務風險為導向在公立醫院內部控制中的意義
將財務風險作為導向，是公立醫院構建內部控制框架的主要方向。醫院財務風險主要指醫院無法實現財務活動目標的可能性，主要包括醫院資金投放、資金籌集等活動風險，將財務風險作為醫院財務內部控制的導向，能幫助醫院改進內部控制體系中存在的缺陷，諸多研究指出醫院內部控制框架失效引發了約50%的欺詐性財務報告；另外COSO委員會于1992年的報告中明確指出內部控制由員工、經理階層和董事會共同實施，并為實現經營的效率、效果及財務報告的真實性而提供重要保障的一個過程，該過程包括風險評估、控制環境和活動、信息監督和溝通等要素。[1，3]COSO委員會在2004年的報告中了如下內容：風險管理是內部控制的核心內容，并引入了風險容忍度和風險偏好等概念。[4]2010年我國修訂的《醫院財務制度》要求醫院應構建內部控制體系、健全財務管理制度；加大監督和控制經濟活動的力度，并將預防財務風險作為財務管理工作的首要任務；醫院應分別管理和清算不同性質的負債，確保在規定期限內還清負債。[2，4]由此可見，財務風險會影響醫院的正常運轉，公立醫院需借助內部控制來持續監控財務風險，并評價、辨別風險，對嚴重風險施行動態管控。
二、公立醫院內部控制特點
（一）現金流量大、收入類型多
醫療收費是公立醫院的主要收入來源，相關部門統一規定了診療耗材、藥品及項目的價格，公立醫院依據政府制定的價格和為患者提供實際提供的藥品耗材、醫療項目計價收費；因診療項目類型及收費品種較多，在醫療保障制度基礎上，患者還需要承擔一部分費用，該部分費用常以現金形式支付，致使醫院出現了大量的現金流。因此，醫院內部控制的重點工作之一是管理現金收入、支出。
（二）醫院支出項目較多，難以準確核算
《醫院財務制度》規定醫院各個核算單元應先歸集支出耗費，并將直接成本歸集到各個科室以形成業務成本，再依據三級分攤方式轉結醫療技術類、醫療輔助類、行政后勤類科室的實際耗費，最后形成了醫療成本；接著依據核算要求分別歸集和分攤科教項目支出形成的無形資產攤銷和固定資產折舊、財政項目補助支出形成的無形資產攤銷和固定資產折舊，并將其結入醫院成本內。[3，4]由上述內容可知，間接成本是組成醫院成本的重要部分，而依據大量間接費用攤銷，直接影響到了醫院成本核算的可靠性。
（三）國有資產價值較高
法律規定公立醫院所使用和占有的資產歸屬國家所有，另外還包括通過醫療服務獲得的收入形成的、借助財政補貼資金所購的資產等；由于公立醫院負責基建的會計長期包含在大帳之內，我國于2012年施行了《醫院財務制度》，該制度規定要將基建類會計納入至大帳中，以確保公立醫院資產核算的整體性；院內醫療設備的購置金額較大，設備的科技含量大、更新速度快，運行及維護的費用也相對較高，因而，公立醫院所有資產的價值要高于一般事業單位，應注意有效利用及合理配置。[1，4]
（四）存在較高的財務風險
由《醫院財務制度》可知，公立醫院在確保事業正常運轉和發展的基礎上，可以在醫療服務相關領域進行投資，通過有關審批后可以融資租賃或者借入非流動負債，原則上醫院所負債務由政府償還；所以，醫院可能面臨投資失敗的危險，雖然原則上由政府承擔醫院的長期借款，但是醫院是借款主體，仍負有償還借款的主要責任。因此，醫院面臨不能到期還款的危險；另外，公立醫院還面臨著醫療服務政策性虧損、無法收回應收賬款的財務風險。[4，5]
三、缺失內部控制導致的財務風險
（一）應收賬款風險
不能回收的患者欠款、壞賬、未清理呆賬在公立醫院醫療欠款中占有較大比重，醫院的結算方式和醫療保險機構的結算方式為后付制，在接診病人時，醫院需要事先墊付部分醫療費用，然而醫保結算款項具有到賬滯后性，這會嚴重影響資金周轉，也在無形中增大了醫院結算費用的實際難度。[2，5]
（二）醫療服務存在較重的政策性虧損
公立醫院的業務收入施行政府指導價格，由于醫院的醫療項目太多，政府不能依據市場變化來及時修正醫療收費標準，致使醫療服務、業務定價較低，引發嚴重的政策性虧損；在依靠自身收入來維持醫院正常運轉的情況下，醫院補償的主要來源仍然是藥品收支結余，依然存在明顯的以藥補醫狀況；我國施行新型醫改方案后，醫院補償由政府補助、藥品加成收入、服務費用改成了政府補助和服務收費兩個渠道，但因各地經濟發展不均衡及政府財力限制，仍需很長時間來實現政府完全補償。[3，6]
（三）醫院存在資金鏈斷裂和無法償還貸款的風險
部分公立醫院的在資金不足的狀況下，為了改善就醫環境、擴張規模、購買設備，向銀行借貸了大量資金，增大了自身的資產負債率，引發了極為突出的長期負債問題，進而導致了資金鏈斷裂、無法償還貸款等風險。
四、公立醫院建立以財務風險為導向的內部控制的途徑
（一）全面控制財務預算控制
公立醫院應全面施行預算管理，建立健全預算審批、編制、調整、執行等預算管理制度。全面預算將非財務資源和財務資源進行了最優化整合，是公立醫院為實現原有目標而編制的財務、經營等年度收支的整體計劃。預算是控制醫院財務的重要控制手段，編制預算是控制財務的起點工作；醫院需要結合前年度預算的完成情況來分析內外環境，制定經濟效益、成本控制、投資等總體目標。為了制止財務隨意支出，醫院要建立預算收支明細和臺賬。其次，優化預算費用審批制度，嚴格執行三級審批制度。最后，調查預算執行效果，分析每個科室的預算執行狀況，全面掌握財務預算支出進程，并及時解決出現的問題。醫院應嚴格進行預算考核以保證各科室完成各項指標，把職工利益和醫院管理者的利益與預算執行狀況掛鉤，完善賞罰機制，醫院通?？己顺杀窘档吐省⒔档皖~和節約額。[5，6]
（二）構建財務風險評估、控制機制
為了更好地規避、防范風險，醫院要建立評估風險機制，由專門部門或者崗位人員來評估融資、投資、合同等風險；為了規避上述風險，公立醫院應準確判斷未來的經營成果及財務狀況，并依據風險評估及預警體系，動態監控醫院的資產運營能力、現金流動能力、獲利能力及負債償還能力，當方式風險或者警情擴大時，充分發揮“預警”作用。[6，7]
（三）健全醫院物資處理和盤點制度
醫院需組織相關人員拉網式檢查全院的庫存物資及固定資產，既要檢查固定資產的使用情況、成新率，還要檢查賬實是否相符，按會計制度處理需報廢物品，并完善其所需手續；醫院財務人員要追溯調整固定資產折舊情況，否則實務操作固定資產折舊時，發生無法結轉的狀況；當固定資產為在用狀態時，表示其質量為“實”，醫院查明固定資產為不在用狀態時，方能清理固定資產，并進行該科目核算工作。[4，7]
（四）健全成本費用審批制度
公立醫院核算成本分類需和醫院的實際收入相匹配，應將人員或科室作為成本細分的依據，醫院財務人員應及時記錄、全面歸集成本，成本分配的依據要反應實際成本耗用，體現受益者來負擔的原則。[8]全成本核算要核算、反應各醫務人員及各科室的成本，并歸集分配至各臨床科室、成員及門診，全成本不能只局限于病種、項目及責任成本，還應適當記錄并分配固定資產折舊等非責任成本。另外，公立醫院還應制定嚴格的資金批準制度，明細資金審批程序、權限，嚴控基建項目和物資采購支出，對于大型儀器設備和大宗物資進行公開招標，嚴格執行驗收制度和合同內容。
財務共享的風險范文5
關鍵詞:投資性集團公司 在建工程項目 財務風險 控制
全球化與信息時代的到來，使投資性集團內外部環境發生了比較巨大的變化。如何更好的適應內外部環境，促進自身的可持續性發展，成為投資性集團必須思考的重要問題。在建工程項目財務風險是企業在應對外部變化和內部條件發生變化時，由于資金管理、配置或財務決策不當而造成的風險，在建工程項目財務風險對企業未來的發展具有重要的影響，因此本文結合投資性集團的建工程項目財務風險具體情況對投資性集團公司在財務風險防范方面存在的問題進行分析，并針對這些問題，提出相應的建議和對策。
一、在建工程項目財務風險的基本內容
項目建設是每個公司在經營過程中遇到的問題，只有做好項目建設和管理，控制好項目財務風險，才能把公司的財務風險的控制與防范工作做好。例如在項目建設過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，項目的具體方案不夠優化都將產生財務風險。在項目進行過程中，財務風險主要圍繞資金使用和成本控制，因為項目的完成主要依靠資金投入運行階段和成本發生階段。項目財務風險往往與財務投資決策聯系在一起，科學合理的投資決策是項目財務風險得以控制與防范的關鍵所在。同時在項目建設或研發過程中，要做好相關的會計管理與控制工作，如：在項目建設階段，存在各種不確定性因素，如果致使項目不能按照預定計劃保質、保量建設完成，項目投資賴以生存的基礎將受到根本性破壞，導致項目風險，從而產生財務風險。
二、投資性集團公司在建工程項目防范財務風險存在的問題
投資性集團公司在財務風險防范上存在的問題，主要表現在以下四個方面：
(一)風險意識薄弱
意識問題是需要長期關注的一個問題。投資性集團公司為了提高財務風險防范的意識先后頒布了一些公司關于財務風險控制的制度和政策。但是在公司內部，仍然存在財務風險防范不高的問題。大多數員工認為財務風險是公司高層的事，或者是財務部門的事，跟自己無關。其實在建設工程項目財務風險的防范是一個比較綜合和復雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強風險教育，提高公司集團各個單位和員工的風險意識是公司是需要做好的重點問題。
(二)未建立完善的內部資金鏈控制體系
建設工程項目財務風險，往往與建設工程項目資金的使用、配置以及流動和管理有關。建設工程項目財務風險的發生大多是直接或間接與公司的資金有關。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設工程項目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團公司在建設工程項目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實施，導致資金鏈內部控制體系并沒有建立，嚴重影響了財務風險控制的效率和質量。
(三)缺乏對內外環境的關注
建設工程項目財務風險的發生不僅僅是由于建設工程項目內部發生問題才會導致財務風險的發生。外部環境的變化也將對公司財務風險的發生產生重要影響。政府的宏觀調控政策、銀行貸款的政策、貿易環境的變化、利率以及匯率的變化都將建設工程項目重要影響，并發生財務風險。因此必須將內部環境和外部環境的變化同建設工程項目財務風險的防范結合到一起，要用權變的思想開展公司建設工程項目財務風險的防范工作。
(四)財務風險預警機制需要完善
財務風險預警機制是防范建設工程項目財務風險的重要工具和手段。投資性集團公司的財務風險預警機制目前停留在簡單的財務指標預警，簡單的以財務指標來分析財務風險是否發生，出于什么狀態。這種機械的方式，是需要改變的，因為財務風險預警機制是一個系統工程。公司應該建立更為科學動態的，定量與定性相結合的財務風險預警機制。在利用各個財務指標評價財務風險時，應用測評結果發現問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設工程項目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結合的原則，對建設工程項目面臨的主要財務風險形成原因等進行深入分析，有針對性地提出改進和解決措施，并及時將相關報告報送集團財務部。
三、建設工程項目財務風險防范的總體策略
(一)提高財務風險控制意識
首先在招投標階段，為了控制項目財務風險，應該對項目資金的籌集，到位以及預算情況進行了解。要編制好標書，確定好標價，嚴格控制好在預算定額基礎上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項目發生虧損。其次在選擇分包單位時，應策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務風險的發生。再次項目進行過程中，要制定合理的方案，在保證質量的情況下爭取縮短工期降低生產成本。項目方案的制定要結合項目的建設規模、復雜難易程度、項目面臨的內外部環境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項目進行過程中應制定全面的成本控制方案，要加強預算管理，做好概預算以及成本預算工作。項目財務風險識別是投資性集團公司財務風險控制的重要內容，在項目財務風險的控制過程中，應該利用不確定性以及項目風險管理方法對于財務風險進行識別和判斷。要認真識別項目財務風險當中存在的風險影響因素，并采取及時的應對策略減少可能造成的損失。
財務共享的風險范文6
一、化工行業概況及信息化現狀
所謂的“企業信息化”是指企業利用信息開發工具等現代信息技術為手段來改善企業的生產、管理和營銷服務的水平，并在總體上提高公司的競爭力。
由于化工行業的行業特性增加了該行業在信息方面的需求?；ば袠I需要采用信息技術來管理好企業的生產，研發，物流以及企業資源的優化，并且將企業的經營決策從傳統的決策提高到高效率的有信息化支持的決策過程。
化工行業的高信息化普及率為企業實現了良好的經濟效益，主要體現在以下方面：第一，信息的及時提供與收集，這些數據存在于化工企業在各個部門和生產環節之中。管理層在進行決策的時候可以隨時調用即時的企業運營信息以確保決策的準確性。第二，信息系統強化了企業的內部控制。由于化工行業的業務流程復雜，通過企業的信息系統針對不同業務流程來設計控制邏輯，這促進了企業內部控制流程的優化。再加上信息系統的高度集成使管理層可以很方便地查詢到各部門的即時信息，提高了內部控制的工作效率。第三，信息系統確保了化工企業在各個業務流程上的精細化管理，提高了員工的工作效率，有利于降低企業的運營成本。信息系統根據化工行業的特性，從化工行業的低端化學品到高端化學品分不同階段進行了精細的成本核算，并根據企業在不同生產階段的實際運營狀況來進行資金和物流的合理調配。
二、財務管理信息系統整合風險的控制目標
由于財務管理信息系統是公司經營管理的平臺，公司的經營管理理念和內部控制模式都會在財務信息系統中得到體現。因此，財務信息系統風險控制的目標與公司經營管理的風險控制目標一致。即要確保公司經營管理活動的合理、合法和合規；要確保公司內部控制體系的有效運作；要建立必要的程序來保證公司的組織行為與市場規則和法律法規的要求一致。具體來看，主要體現在以下幾個方面：第一，風險控制環境的改善。具體包括：公司的管理層和公司員工的日常運作按照公司規范來執行。對于不符合公司操作規范的行為，公司的財務信息系統可以做到及時的發現并予以提醒和糾正。公司的監管部門在進行核查活動的時候，財務信息系統提供的數據能夠做到及時與準確。第二，風險控制活動的強化。具體包括：公司的每一項風險控制活動的標準流程都在財務信息系統中得到了體現。財務信息系統在具體的實施過程中要確保與風險控制的標準流程一致。
三、公司縱向并購中財務信息系統整合風險的控制策略
1.整合戰略以及內部控制環境方面的風險控制策略
第一，信息系統的整合戰略。針對公司的信息系統合并戰略是否明確，合并戰略如何實施與落實的問題。公司首先定義了整合戰略：總的來講要實現兩個系統的銷售收入和采購成本的對接，這是因為兩個公司縱向合并后原來的外部交易都變成了內部交易。第二，企業文化和內部控制環境。從公司整體發展前景來考慮，公司并購后如果想從一個區域性公司轉變成為一個全球化的公司，必須要學習當今世界上的優秀管理理念，并轉變公司的一些工作方式。第三，公司決策權的分配與組織結構。公司設立首席信息官這個職位來統一負責系統整合的決策。首席信息官在公司的整體系統整合過程之中居于相當重要的地位，由首席信息官牽頭，各個部門都必須在系統整合中發揮自己的作用。
2.財務成本控制模塊
公司決定從會計的角度來實現對成本的有效控制，并將成本精細化管理的理念植入到財務信息系統中。并且標準成本差異法的分析機制來改善公司成本控制流程。
3.財務信用和應收賬款控制模塊
對于財務信用和應收賬款控制模塊的風險，在公司信息系統的整合中，合并后的公司采用對財務信用和應收賬款控制模塊重新設計的辦法來避免這些風險。
4.項目風險中費用的控制
關于系統合并費用的控制，公司采用了以下對策：第一，在公司合并團隊對合并項目的費用管理框架制定好之后，公司會根據合并項目的費用管理框架來編制預算。為了保證項目投資的高效，公司必須保證對項目的具體投資按重要程度來劃分以確保重點項目的投資，從而減少項目的投資浪費。第二，公司的信息合并團隊還對項目進行成本監控，通過實際成本與預算進行比較來控制。
5.項目風險中質量管理的控制
項目控制中的質量管理十分重要。這方面的管理必須要在項目運作的全過程之中，具體需要做到以下幾點：第一，公司對系統合并項目中的每一個模塊都建立了一個實用性強可以有效衡量項目指標的質量標準。項目指標的質量標準有具體的量化指標，這些量化的指標包括項目的預算、項目的周期估計、總體和具體的項目范圍、在項目執行過程中的資金規劃。第二，管理信息系統合并團隊實時監督項目的效果。公司的信息合并團隊負責對在項目執行過程中的質量控制，并進行實時的監控確保項目風險的可控。實時監控的具體措施主要包括，具體的項目負責人需要及時跟進自己項目的最新情況，做好項目的日志記錄，準確收集項目過程的相關信息。第三，管理信息系統合并團隊還不斷分析項目實施過程中的差異及其成因，對這些偏差的發現與分析會有效地幫助項目相關執行人員對自己工作不斷的進行校正。
6.服務連續性風險的控制
第一，在信息系統整合完成前對服務連續性風險的控制。由于企業的業務開展會受到信息系統服務中斷的影響，而服務連續性的中斷會額外地增加企業在信息系統合并之中的成本。針對這一種情況S公司采取了以下的措施：（1）公司設立一個保證公司信息系統連續服務的指導策略，依據這樣的指導策略制定了應急方案。這些方案包括關鍵資源的監控和報告，關鍵資源的識別、程序的備份和恢復原則。（2）對于在不得已情況之下對系統需要采取的服務中斷操作必須要選擇在對整體的系統影響最小時候來進行，一般來說選取午夜時間和節假日。（3）業務部門要做好準備工作應對信息系統服務連續性中斷。（4）公司的信息合并團隊需要確保服務連續性中斷的范圍和時間不被擴展和延長。（5）集中精力在連續性最為關鍵的項目上，一旦服務中斷必須建立數據恢復的優先級來滿足業務部門的需求。
