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煤礦員工的安全預想范文1
關鍵詞：本質安全管理；員工行為養成
由于煤礦生產的特殊性，受井下作業環境的局限，員工安全行為養成，就成了煤礦安全生產受控的關鍵因素之一。為加強企業本質安全管理水平，從根本上消除影響安全工作中“人”的因素，筆者隨機摘錄了6起歷年來發生的安全事故進行了專項調研。
事故的基本情況：
從上表整體情況分析：事故發生日期主要集中在上、下旬，相對來看中旬較少，這主要是由于在每個月的上、下旬，員工思想相對比較活躍，工作精力不是很集中造成的；事故發生頻次較多的是0：00—8：00之間，其次是8：00—16：00之間，再次才是16：00—0：00之間，這主要是由于0：00—8：00之間是員工最容易犯困，也是精力最不集中的時段，發生在8：00—16：00之間的一起事故則是因為領導違章指揮造成的，另一起事故發生在14：00，也是員工下午容易犯困的一個時段，相比之下，在16：00—0：00之間員工工作精力相對集中，事故發生的概率也就相對較低；事故責任人的年齡20歲～35歲之間的占了絕大多數，達到了66%，“安全不放心人員”這個年齡段相對較多，原因主要是此年齡段的人員思想比較活躍；事故分析的主要原因都是因為員工的自保、互保意識差造成的，同時領導的違章指揮也是一個不可忽視的原因。
一、總體來看，以下三個方面是影響員工安全行為養成的主要問題
（一）員工安全意識普遍淡薄
通過對安全事故的分析，所有事故發生的直接原因都是員工自我保護意識差造成的?？梢哉f，員工在實際工作中的自保意識普遍都比較差，對每項工作的具體操作要領也知道、也熟悉，但就是不理會。同時，在工作過程中，員工之間互保、聯保的觀念也比較淡薄，對兩人以上協同作業的工作，缺乏相互的監護意識，這也是導致各類人身傷害事故發生的根本原因之一。
（二）員工安全培訓質量良莠不齊
員工培訓是煤礦安全工作的重要組成部分。在調查中發現，基層隊組的培訓工作有好有壞，培訓質量也是良莠不齊。有的隊組的負責人在培訓現場親自輔導，員工也都能對學習內容進行較為認真的學習；有的隊組專門聘請了有經驗的技術人員，為員工講解實際操作要領和技術規范，隊干在學習現場親自主抓，這些工作雖然方法簡單，但無疑為提高員工的作業行為和工作質量，起到了積極的促進作用。相反，一些隊組員工學習環境臟亂差現象還一定程度上存在，學習的場所成了臨時庫房；還有的隊組在學習過程中，隊干不在現場，只是部分員工相互抄錄一些學習內容而已；甚至有的隊組將學習過程，變成了聊天的過程，講課的只管自己念，聽課的或閑聊、或抽煙、或閉目養神，形態也是或蹲、或站、或坐各有不同，完全失去了班前、班后學習培訓的意義和效果。
（三）隊組管理人員對安全宣傳教育工作的重視程度有高有低
對幾起典型事故案例的分析看出，由于隊組的管理層對安全宣傳教育工作的重視程度不同，隊組的安全宣教基礎資料和整體安全工作狀況有好有壞。有些隊組隊干對安全宣傳教育工作親自抓、親自查、親自講，效果明顯；有的隊組只是委托技術人員進行培訓，隊組負責人并不過問員工的培訓和學習情況；還有些隊組的負責人，對培訓工作只“管”不“理”，組織不力、管理不善、效果較差。
二、為了進一步強化員工安全行為養成，提高公司本質安全管理水平，我認為應重點繼續在以下幾個方面的具體工作上下功夫
（一）提高基層隊組管理人員的安全管理能力和現場指揮能力
對基層管理人員（主要是隊長和基層黨支部書記）要定期和不定期地進行培訓，實行安全管理持證上崗制度，提高基層管理人員的安全管理和現場指揮能力，讓他們成為安全管理的行家里手；加強干部跟班上崗制度的落實，在作業工程中每個作業點都要有隊級以上安全負責人員在現場進行安全檢查和督察；現場安全管理和指揮人員要對整個作業流程必須作到心中有數、指揮得當、處置有方，以發揮好安全責任主體的作用。
（二）提高員工安全教育培訓質量
一是通過調研發現，現在絕大多數隊組均采取班前班后有限的時間對員工進行安全教育培訓，員工入井時間長，上井后極度疲勞，采用類似的教育培訓，員工有一定的抵觸情緒，效果也會大打折扣，所以，要盡可能通過每周“二五”活動，集中時間對職工開展安全教育培訓，這樣效果會更好一些。二是對員工的培訓內容應更多地側重于實用性和實效性，杜絕那些流于形式、應付差使的做法，單位主管部門對基層安全培訓的檢查，也要注意檢查的具體時間要和基層隊組的作業時間相一致，還要注重檢查的實際效果，克服走馬觀花式的檢查，應該在嚴格執行制度的同時，給予基層隊組更多的幫助和指導。三是對員工的日常安全教育，要在上崗前利用一定的時間，對安全預想、預知、預控和手指口述及應急避險、搶險救災的內容，按規定進行嚴格的演示和說明。
（三）采用“重點突破、典型引路、示范帶頭”的辦法，達到以點帶面、全面推進的效果
要有針對性的選擇一個在安全管理上差的隊組作為試點單位，由單位分管領導牽頭，主管業務部門指導、協調、配合，隊組負責人主要負責，結合自己的實際情況，從員工的行走站立、堅持手指口述、班前安全預想、對危險因素的預控、對員工實行半軍事化管理等五個方面為突破口，強抓員工安全行為養成，并形成相對固定的一種管理模式，在所有隊組中開展“建設管理上水平高、工作業績好、安全無事故集體”活動，一個隊一個隊地抓，一個組一個組地落實，持之以恒，常抓不懈，一定能推進安全工作工作。
煤礦員工的安全預想范文2
摘要：安全是人類生產和生活的基本需要。安全生產管理，是煤礦供電管理工作中的一個重要方面。煤礦供電的安全生產不僅關系到自身的生命財產安全和經濟效益，更重要的是與社會經濟的發展息息相關。隨著經濟的發展和社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對安全穩定可靠供電提出了更高的要求。筆者結合工作中的體會，談點粗淺認識。
關鍵詞：供電；安全；管理
多年來，煤礦供電都十分重視安全生產工作，對安全生產做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現象仍然時有發生或重復發生。究其因，有一點非常清楚，這就是安全意識不強。這與安全思想教育的方式、方法、內容有關，為此，應采用針對性強、分階段、遞進式的安全思想教育方式。
1 強化安全分析，創新安全教育
找出事故規律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產狀況，可以發現事故的發生具有一定的客觀規律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設備的故障率相對較高，誤操作、誤調度事故也容易發生，四季度由于是全年設備進行預防性試驗的時段，跑錯間隔、走錯線路導致人身觸電事故時有發生。綜合上述現象的發生，除了正常的安全會議、安全檢查、安全月、安全周活動外，還可以分階段進行有針對性的安全思想教育主題活動。即：一季度以“保電網安全，防污閃事故”為主題；二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題；三季度以“保運行安全，防三誤事故”為主題；四季度以“保設備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動中，應收集一些相應的事故案例，討論防范措施，確保人身及設備安全。由于在全年每個季度都能突出重點、有針對性地開展安全教育，對提高員工的安全意識是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。
開展危險點分析，創新班組管理。安全管理經驗證明：開展危險點分析是實珊三級控制”的重要環節。班組是煤礦供電的細胞，是安全管理工作的基礎，只有抓好班組危險點分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態。認真開展危險點分析，找出生產過程中的危險點加以控制，防止設備事故和人身事故，使一線員工在工作現場形成預警的思維方式和良好的工作習慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素”的安全機制，是貫徹“安全第一、預防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。對危險點分析切實有效地做到“三級控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環管理模式。
2 加大反違力度，深化防范措施
從思想上反違章。電力系統事故統計表明90％以上的事故都與違章有直接聯系，它是導致人身傷亡的重要隱患，嚴重危及電力系統的安全穩定運行。認真分析各種違章存在的思想基礎，我們不難發現，煤礦供電普遍存在以下現象：首先，少數領導對反違章還存在模糊不清的認識，認為反違章是基層單位、安監員、一線班站的事，從而出現了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象；其次，員工中存在好人主義，對開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會得罪人；第三，全員反違章的意識還有待提高和加強，部分員工存在“反違章與我無關”、被動反違章的現象。因此，很有必要通過開辦反違章學習班、設立“反習慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯誤”等多種形式，增強職工的感性認識，讓大家加深對違章的危害，從而分批分層次分階段對職工進行反違章教育。
從制度上反違章。要加大對反違章工作的考核力度，建立一套嚴格科學的制度是非常必要的?？梢栽诂F有的安全規程及其保證體系的基礎上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實施細則》、《反習慣性違章措施及獎罰條例》、《操作標準流程圖》等，充分發動職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發動各級各部門齊抓共管。習慣性違章的特性決定反習慣性違章是一個長期復雜的過程，涉及面廣，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會管網、團委管崗”的齊抓共管局面，確保反習慣性違章的力度與深度。結合待崗、下崗方式嚴格加強考核，從有利于安全、有利于經濟考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴反違章，增強安全意識，促進安全生產。
煤礦員工的安全預想范文3
【關鍵詞】煤礦；班組；安全培訓
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-049-01
安全培訓是提升職工安全素質的最原始、最直接的手段，能夠有效地提高職工對煤礦各類安全事故的防范和抵御能力，使煤礦各項安全生產規章制度和安全理念深入人心，從根本上消除人的不安全行為，杜絕違章操作行為和各類安全生產事故的發生，最終實現煤礦企業安全生產。我礦如何才能抓好班組的安全培訓工作，達到安全生產長治久安，實現“二零”，這個課題正是我們要探討的。
一、狠抓專業技術培訓，提高班組綜合素質
目前，我礦一、二、二水平同時開采，井下采掘工作而多、線路長，全礦井下共安設分站67臺，各類傳感器631臺、斷電器68臺，井下鋪設通訊電纜總長6萬米，管理難度非常大。李順生班共有職工43名，新分來的學生占全班的1/3，針對新工人較多和單崗作業的特點，李順生班主要抓兩項班組培訓，一是專業技術培訓，充分利用班前會和班后會的時間，依據“三個一”培訓模式（每日一題、每周一課、每月一考）給職工講述各種傳感器的工作原理、供電范圍、以及平時維護時常見的故障和排除辦法。講述分站與傳感器的鏈接、調整及其常見的一些問題和預防辦法。在技術室拿出頻入口、接線盒、斷電器和傳感器與分站模擬鏈接，指出連接時注意的防爆要求，接線工藝、先后順序、以及產生高值和斷線的原因，使每位員工都知道怎樣組合安裝監測分站，之后在進行一些技術比武，對于成績好的要進行資金獎勵，以此來激發職工學習的積極性。二是崗位責任心培養，讓每位員工都清晰的認識到自己崗位的重要性，如果崗位中出現嚴重失誤將會給礦井帶來多么嚴重的后果，給社會給家庭帶來多么嚴重的后果，同時給自己給工友給單位帶來多么嚴重的后果。所以干我們這項工作就必須認真細心，必須用“五精”管理的標準要求白己，班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。對于思想認識不到位的職工班組長下班后主動找他談話，找出他認識不到位的根源，幫他排除思想顧慮，解決他的實際問題，幫他學習黨和國家的方針政策，引領他踏踏實實的做好自己的本職工作。
二、“五精”“六預”除隱患，“三抓一載體”保安全
煤礦員工的安全預想范文4
關鍵詞：礦山機電施工；安全管理；對策
Abstract: Electrical engineering construction mine, safety management is very important. In construction management, must from the foundation of work, starting from various aspects, to improve the safety management of mine. Safe construction and safety production, only in this way, in order to ensure that equipment in the construction at the same time, staff, and mine safety, ensure safe and efficient operation of mine electromechanical equipment.
Key words: mine mechanical and electrical construction; safety management; countermeasures
中圖分類號：TU85
0 引言
對于煤礦的安全而言，管理在其中發揮著重要的作用。煤礦的安全管理并不是一個刻板的內容，而是一項具有動態變化的系統工程。由于礦山的特殊生產環境的要求，煤礦的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更嚴格的內容。在煤礦的安全管理中，通過加強機電的管理，并針對相應的問題采取必要的方式和應對策略，對于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。
礦山機電安裝施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識淡薄，安全管理漏洞多，安全事故時有發生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、礦井坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失?？v觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監督、安全管理制度不健全；另一方面是施工企業內部安全管理弱化，施工企業對項目安全投入資金不足，缺乏有效的安全防護措施，管理人員和作業人員未進行必要的安全教育培訓，缺乏應有的安全技術常識，為趕工期違章指揮，違規操作等。
1 煤礦機電施工安全管理中存在的問題分析
1.1 施工人員素質層次不齊
對于很多施工單位來說，機電隊伍的整體素質層次不齊是一個非常重要的問題。在施工隊伍中，并不乏一些對于工作認真負責，對于業務具有鉆研精神，善于隨機應變的優秀員工。但是，也有一些文化素質較低，專業技術水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經驗，缺乏系統的知識學習和認知，在工作中難以從全局上進行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執行相應的管理制度，會出現違規作業的情況。這些，都是機電安全管理中存在的重要隱患。
1.2 對機電標準化工作的內容和重要性認識不足
機電標準化的內容就是為了加強煤礦的機電管理工作，但是，對于煤礦的施工人員而言，他們對于標準化的內容缺乏足夠的認識和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機電標準化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進行全面的管理，往往會出現管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標準上崗，認真的按照相應的標準進行工作。如對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化》標準要求進行，達標率不高。對機電標準化工作認識不足。這種對于標準化內容的認識不足，也是安全管理中存在的問題。
1.3 礦井機電在施工過程中安全隱患比較多
安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現在的礦井由于社會發展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產量，進而獲得更多的經濟效益。所以，在很多的礦井上，都為了經濟效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機電設備也經常處于超負荷運轉狀態，長期以往，對于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產，不能保證主副井 2h 的停產檢修時間。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規定定期校驗。致使井下電氣設備未按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現象時有發生。
1.4 對于機電管理人員的培訓針對性不足
對于機電管理人員來說，進行安全施工和安全管理的培訓是極為重要的，目前，在我國的很多礦井上，都意識到了培訓的意義和作用，抽調了一部分的時間和精力對員工進行培訓。但是在培訓上，卻存在著針對性不強等問題。如培訓的內容缺乏與時俱進的精神，缺乏結合礦井的實際情況進行有針對性的問題探討和解決的培訓。同時，在對于培訓的設備的使用方面，培訓的內容更新度不夠，培訓的內容并不能針對當前的機器設備進行有效的解釋和使用的培訓，這導致培訓的意義和作用大幅度的下降，難以起到預想的效果。
2 礦山機電安全管理的策略分析
2.1 提高機電管理和施工人員的整體素質
要提高礦山的機電安全的管理工作，提高機電管理和施工人員的整體素質是極為重要的。只有人的業務水平和安全意識提高了，才能更好的進行施工的安全，安全工作和標準工作。所以，對于機電的管理人員來說，必須要具有較高的專業技術能力和水平，不但可以操作先進的技術和設備，而且還需要具有先進的管理經驗和水平。對于煤礦工作的部門而言，對于管理人員的選擇，相較傳統的選擇標準而言，更為嚴格也要求更多。
2.2 加強機電標準化管理
標準化的管理內容需要標準化和規范化的管理要求，對于礦井的安全而言，要進行全面的標準化作業的訓練和要求，要求施工人員在工作的時候要進行標準上崗，進行標準化的工作，而在管理方面，要強化機電的標準化管理。如利用現代的信息化技術，進行生產設備及其狀態的動態分布跟蹤，并對相應的維護和檢修等工作內容進行準確的記錄和跟蹤，實施有效的統一的管理，并從科學化的角度加強標準化的管理。只有這樣，才能更好的促進員工進行標準化的作業，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節等。從各個方面進行全面標準化管理，提高礦山的機電安全管理。
2.3 加強礦井的管理，降低安全隱患的存在
礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態，建立相應的管理檔案，以及相應的設備的動態追蹤等。還需要對設備的使用過程，設備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應的管理制度和管理人員，從各個方面加強礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領導這個關鍵性的因素。對于礦井的安全來說，作為領導，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實上的安全。要提高領導從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認識，避免只注重生產和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領導的管理工作必須要敢于進行管理，獎罰分明，按照相應的管理制度嚴明執法，不能手軟或者進行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機電安全管理工作。
2.4 進行有針對性的員工培訓
員工的培訓必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓方式。在培訓的過程中，必須要結合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機電設備以及一些未來將要使用的設備進行培訓，而不要用那些已經被淘汰的設備進行毫無用處的培訓。同時，在培訓的過程中，還需要調動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合的方式，以重點培訓為主；內培與外培相結合的方式進行。
參考文獻：
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煤礦員工的安全預想范文5
2.生命只有一次，安全伴君一生。
3.你對違章講人情，事故對你不留情。
4.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
5.生產再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。
6.事故不難防，重在守規章。
7.從嚴管理、安全生產、與時俱進、再創佳績。
8.加強安全培訓，提升你我安全意識。
9.小問題，要重視；老毛病，要根治。
10.留意多一點，問題少一點。
11.一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
12.班前講安全，隱患少一半。
13.班中講安全，把住作業關。
14.班后講安全，良性來循環。
15.嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
16.設備設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。
17.安全抓住，廠興家富。
18.寧可停工停產，決不違章冒險。
19.隱患不排除，事故隨時出。
20.居安思危，警鐘長鳴；防微杜漸，安如泰山。
21.安全工作無小事，日常管理要從嚴
22.安全警鐘鳴耳畔，規章制度記心間。
23.預防保養按時做，生產順暢不會錯。
24.寧愿事前檢查，絕不事后返工。
25.安全講人情，等于要人命。
26.違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
27.事故不長眼，你嚴他就遠。
28.今日注意安全，節日合家團圓。
29.大事小事重要事，忽視安全就出事。
30.生命只有一次，沒有下不為例。
31.寧繞百米遠，不冒一步險。
32.用雙手創造財富，用安全編織幸福。
33.見了違章嚴批評，道是無情卻有情。
34.有妻有子有家庭，沒有安全等于零。
35.絆人的樁不在高，違章的事不在小。
36.不講安全搭上命，掙座金山有啥用。
37.安全情系你我他，預防事故靠大家。
38. 與安全牽手，讓幸福常有。
39. 事故不留情，安全要先行。
40. 安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。
41. 放松安全一時，悔恨人生一世。
42. 工作多一分小心，家人多十分安心。
43. 一秒鐘的事故，一輩子的痛苦。
44. 安全心中裝，事故跑精光。
45. 家人為你擔心，生產請你當心。
46. 事故就在一瞬間，時刻精心保安全。
47. 精力集中最安全，粗心大意最危險。
48. 事事全心小心，人人安心放心。
49. 安全規則人人遵守，幸福生活時時擁有。
50. 漫漫人生路，安全第一步。
51. 事故猛于虎，安全貴如金。
52. 生命至高無上，安全責任為天。
53. 一人把關一處安，眾人把關處處安
54. 生命珍貴安全至上，創造幸福安全必行
55. 健康是幸福之源，安全是生產之本。
56. 生產一線比較辛苦，安全生產不能疏忽。
57. 愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。
58. 遵章守法保平安，違法蠻干存隱患。
59. 責任落實是根本，按章操作是關鍵。
60. 健全安全規章制度，落實安全生產責任。
61. 質量是企業生存的關鍵，安全是提升效益的前提。
62. 抓質量如同與對手挑戰，抓安全如同對敵作戰。
63. 有了安全的員工，方有放心的工程。
64. 居安思危守規章，異曲同工奔小康。
65. 煤礦工人情似海，安全責任重于山。
66. 安全與遵章同在，事故與違章相隨。
67. 一身安危系全家，全家幸福系一人。
68. 智者以教訓制止流血，愚者以流血換取教訓。
69. 離安全法規近，距隱患事故遠。
70. 人在天地間，安全最為先。
71. 憑僥幸耍大膽，出了事故后悔晚。
72. 手與手拉起安全的防線，心與心筑起生命的港灣。
73. 工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
74. 安全生產年年好，職工生活步步高。
75. 條條規章血寫成，人人必須嚴執行。
76. 安全在于心細，事故出自大意。
77. 班前預想班中防，事故苗頭難漏網。
78. 安全是最大的節約，事故是最大的浪費。
79. 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
80. 驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
81. 嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。
82. 群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故。
83. 落實一項措施，勝過十句口號。
84. 寧肯步行三百米，也不違章傷自己。
85. 抓基礎從細處著眼，防隱患從小處著手。
86. 繩子斷在細處，事故出在松處。
87. 求快不求好，事故常來找。
88. 與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。
89. 無規矩不成方圓，遵規章才有安全。
90. 生命只有一回，安全為你護航
91、妻吹安全枕頭風，夫把規章記心中。
92、和諧礦區的保證是穩定，平安煤礦的前提是安全。
93、你和安全結朋友，平安活到九十九。
94、煤礦工作要細心，平安兩字值千斤。
95、嚴是愛，松是害，放松安全企業敗。
96、以人為本，安全為天。
97、絆人的樁不在高，違章事不在小。
98、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
煤礦員工的安全預想范文6
本文對此提出一些管理措施，對煤礦機電的安全管理與維護提出相應的意見和建議。
關鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理；維護
煤礦安全管理是一項多因素、多環節、動態復雜的系統工程。由于煤礦生產的特殊性，對煤礦機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。近年來,隨著煤礦企業不斷引進新技術,機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度和深度不夠。我國煤炭企業的固定資產中,有一半及以上為機電設備及其設施,它們是固定資產組成中的重要因素,與礦山安全生產及井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此抓住煤礦當前機電安全管理工作中出現的問題，并認真研究、對其采用相應的措施，將對提高煤礦機電安全管理及保證煤礦安全生產有著重大的意義。
1煤礦機電設備的安全管理與維護措施
1.1 按標準加大機電設備管理及維護力度，嚴格執行崗位責任制
機電設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，對設備實行全過程的管理。煤礦企業應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。
機電設備維人員要樹立強烈的事業心、責任感，改變以往機電設備哪兒壞修哪兒的舊傳統，維護保養設備要做到“七預”即預想、預查、預判、預測、預知、預研、預處理，把維修工作向前推移。要建立科學、完善的設備檢修制度、建立完善的設備臺帳，到了檢修時間就要進行檢查和檢修,將隱患消滅在萌芽狀態。出現機電設備事后，要進行機電事故調查分析，找出發生事故的原因，找出使用責任、檢修責任、主要責任、次要責任，將責任落實到個人。
機電設備操作人員和維護人員都屬于特殊工種，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備設備操作人員和維護人員的責任心。嚴格執行設備操作人員及設備維護人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門以煤礦機電安全質量標準化要求對操作人員及維修人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，以分制考核，對設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的使用與維護執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
1.2 建立機電設備質量監控與檢修體系
先在設計方面一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排區隊、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副礦長進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場監督進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字。保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率，從而提高了生產效率。
1.3進行機電設備的技術改造
技術改造是企業實現科學發展的必要條件，先進的科技裝備是煤礦企業適應市場經濟要求、調整產業結構、提高生產裝備水平和新工藝水平、提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大技術人員和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭力強起來。要大力采用先進的新工藝、新裝備。鼓勵職工進行小改小革，積極參與集團公司舉辦的“兩金一創”即金點子行動、金手指工程、創新型員工競賽活動中來，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
1.4應用新技術，加快機電設備管理信息化建設
煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到企業生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢作為設備一生的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我建議煤礦企業要逐步建立所有設備，特別是大型設備（主通風機、主排水泵、瓦斯泵、壓風機、采煤機等）的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備原煤生產和掘進進尺產量的材料、配件消耗檔案。通過原煤產量和掘進進尺材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做得是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為管理人員提供決策依據，并從中找出管理上的紕漏。
2對機電設備的安全管理與維護措施實現標準化
2.1完善規章制度
首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電維護電鉗工、操作工崗位責任制，并到生產現場掛牌，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、標準化、科學化。
2.2加強機電安全質量標準化管理
機電安全質量標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
2.3制定設備更新計劃
多年來，有相當一部分機電設備已超過使用年限，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備安全運行可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。
2.4 提高機電隊伍的整體素質
先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊模式，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
