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財務資金風險范文1
一、財務風險的基本含義
(一)財務風險的內涵
財務風險指的是任何企業都會遭遇的，其通常是指的是企業內部在進行財務活動時，有時會出現無法預測以及管控的狀況出現，因其致使企業整個財務運轉出現問題，使得企業可能實際所獲得的利益與預期相比較誤差較大，這樣企業所得到的收益將會低于企業的虧損，這種情況就是財務風險的基本內涵。無論什么企業還是單位在財務管理活動中都是需要重視財務風險的，而由于財務活動有時串聯整個煤炭生產經營的，因此相關管理層應該充分了解財務風險的內涵。
(二)財務風險的基本類型
1.流動性風險：流動性風險主要是由于煤炭企業沒有相應方案來解決由于負債下降以及資產增加而致使的流動性困難。其就無法依賴負債增加或者是通過合理的成本快速的將資產變現，以此來獲得足夠充足的資金，從而在一定程度上會對自身企業的財務產生影響，提高企業風險。流動性風險，顧名思義，就是在企業的日常運營過程中，不能準時、準確的將資金、債務等等方面的問題有效解決。從實處說，就是企業的償付能力及變現能力不足，在企業的資金循環中，其循環的風險性就提高了，因此這也可稱作現金不可償還和流動資金不足風險。2.存貨風險在煤炭企業的日常發展過程中，維持一定量的存貨是非常有必要的，但是它的庫存卻必須限制在一定的范圍內，因為一旦出現存貨積壓問題，其就會凍結企業的可利用資金，對企業的現金流造成極大的影響；倘若存貨太少也會致使企業在生產產品時并不能及時提供原材料進行生產，這就對企業產品生產造成了極為不利的影響；上述都是因為存貨風險的產生而影響了企業的日常發展，嚴重時甚至會造成存貨堆積，降低企業的資金流通，相反若是存貨不夠，就會滿足不了客戶的要求，損害企業在客戶中的形象。3.經營風險經營風險主要分為營業風險、存貨變現風險、生產風險和采購風險。經營風險指的就是在企業工程企業工程的生產銷售環節中，由于企業的經營管理出現變動性使得企業的資金流通產生波動，因此這樣的話，企業的收益就存在一個不穩定的情況，這就叫做企業的經營風險。而從具體方面來說的話，采購風險就是指在原材料購置的時候出現了變化，這樣就很可能會造成所制作的產品不能不能按照客戶的要求；生產風險指的就是當技術、能源以及信息等方面出現變化進而使得生產變化，導致企業可能會收益不確定的情況，或者是由于原材料庫存量不足所引起的無法持續生產所造成的銷售停滯等等；而存活變現風險就是當產品市場產生了變化致使銷售產品變得困難的可能就是存活變現風險。4.投資風險投資主要分為直接投資和證券投資，根據我國相關法律規定，投資百分之二十五的股份由股東掌握的投資就稱為直接投資。而證券投資就不一樣了，證券投資與所投資資金企業的利益并沒有直接的影響，其通常就是一種單一的收益方式，即一定時間內按照一定的比例支付利息。因此投資風險主要就是這兩方面的風險，在資金被企業投入到生產銷售環節，由于市場的變動所產生的需求變化，導致了投資收入達不到預期目標，因此這次的投資就以失敗告終了。這種有失敗的概率的投資，就是有風險的投資，就是投資風險的產生了。5.籌資風險籌資風險指的就是當宏觀經濟以及資金供需市場產生了一定的差異時，企業由于資金問題在融資過程中因為外來的資金所帶來的風險則稱之為籌資風險。而利率風險、財務杠桿效應和匯率風險等就組成了籌資風險的主要部分。在經濟市場發生變化時，銀行等所投資的利率產生波動時，影響著籌資投入的風險稱為利率風險；而當企業通過融資杠桿這一手段時，企業的即得利益出現不確定的狀況稱之為財務杠桿效應；而國際上貨幣匯率的變化會導致企業在國外方面發展的收益更加難以預測，這樣的一種風險就稱為匯率風險。
二、我國煤炭企業的財務風險問題探究
(一)煤炭企業財務內部管理風險
1.經營虧損風險。煤炭企業的三大特征主要是高投入、高收益、高風險，在企業進行煤炭工程時，往往就需要大量的前期的投資，而且在之后的銷售過程中，其銷售方式缺少足夠的針對性，其多數呈現出粗放性生產經營，其極易形成煤炭囤積，致企業銷售以及生產流程滯停，這些最終會引起整個煤炭企業出現收益虧損的狀況。2.財務管理不合理所致使的風險。某些煤炭企業其目光較為短淺，其通常是追求短期利益，缺乏長期的戰略目光以及策略。當下的某些煤炭企業大肆進行投資，并且不對其開采項目進行節制，同時其資源利用效率也并不高，開采以及儲備嚴重不匹配，上述問題都會致使財務的資金流動產生堵塞，進而影響企業的整體發展，降低整個煤炭企業的經濟效益，長期下去，企業的盈利情況一直是赤字狀態，所以最終企業也就只能走向倒閉了。3.組織結構風險。對于大多數煤炭企業，其基礎層都是較為龐大的，但是由于煤炭企業不注重管理方面的意識，就致使企業缺乏了適合煤炭生產的組織結構，而且也沒有相關的企業規章制度。組織結構具體問題就是企業內部職權不明、財務管理不夠透明以及缺乏相關的信息結構，這些問題導致的企業風險，就是組織結構風險了。4.安全生產風險。我國監管煤炭行業的相關部門制定了一系列的安全生產要求，但是多數煤炭企業在安全生產問題上多數是敷衍性的處理。而且的在煤炭企業中缺乏足夠的預算編制，因此許多企業在安全生產方面通過減少預算來達到增加施工項目中的預算，這種方式是存在極大的風險的。這就是煤炭企業工程中所存在的安全生產風險。
(二)外部環境風險
1.政策風險：政府相關部門對煤炭行業方面有嚴格的監控制度，因此煤炭企業的生產方面就必須按照規定政策來實施，所以這樣的話，在相關部門改革煤炭行業方面制度的時候，企業就容易受到影響，比如企業在工程生產中，政策一旦發生變化，所要求的甚至就會不一樣，原來的工程甚至就必須放棄，這就是政府部門相關政策給企業帶來的風險。2.政治風險：煤炭資源其被稱為工業糧食，其從側面表明屬于不可再生一次性資源。煤炭資源獲得了各個國家的重視，并且對該資源的發掘相當重視，因為煤炭行業已經不簡單是商業的競爭，其關系著自身國家的發展情況，因為其關系著能源安全。綜上所述，政治風險是煤炭企業無法避免的。3.利率以及市場風險。在煤炭企業的日常運營中，流動資金的成本加重，銀行的利率變化等等都會對企業的收益產生一定量的風險。而市場風險是由于煤炭資源在世界各地分布不均，基于該原因對于資源的消費矛盾的競爭愈加激烈，其使得煤炭資源價格更加劇烈的波動。然而由于資源配置以及市場分布的不對稱使得煤炭資源供需矛盾更加劇烈，因此較大的市場風險時刻隱藏在煤炭行業中。
三、煤炭企業針對不同類型的財務風險所采取的優化措施
(一)依據客觀規律制定風險策略
為了讓煤炭企業能夠實時監控風險信息，就必須建立風險預警機制。通過監控煤炭企業的成本狀況，庫存量堆積情況、成本質量問題等等，只有充分把握風險產生的過程以及源頭問題所在，根據問題提出有效的應對解決方案，才能使得煤炭企業的風險系數大大降低。當財務風險出現時，煤炭企業通常會采用幾種方法。比如風險控制、風險分散、風險控制以及風險回避。風險控制中又涵蓋了以下主要內容：從目標層面分為預防性和抑制性，抑制性控制指的是已經產生了風險，然后通過一系列解救措施降低已經產生的風險損失；預防性控制則是指將風險發生之前通過調查并提出一系列有效的策略降低企業風險。在我國經濟發展如此迅速的背景下，利用財務杠桿效應融資實施負債下運營公司的模式就是我國目前大部分煤炭企業最真實的運營模式。但是從部分負債經營的案例來看，可以得出以下幾個缺陷：一是煤炭企業缺乏合理有效的規章制度；二是企業的目的性投資方向錯誤，總是投入了一個錯誤的方向；三是投資前可行性報告的準備不充分以及面對財務風險缺乏相對應的預備措施。因此雖然在煤炭企業的工程項目中，適量的負債經營是有效且正確的，但是有一個非常重要的前提就是煤炭企業必須擁有一定的固定資產，這樣就能保證企業在工程項目的實施過程中有底氣的施行。最后就是在企業的負債經營模式中，一個極為關鍵的因素就是企業是否能準時、準確的償還債務，因此當企業的負債比例處于一個較低的狀態時，煤炭企業的負債償還負擔就不是那么大了，然而在現實企業中，并不是簡單的這樣，一旦煤炭企業的借款利率低于利潤率時，就會出現與之相反的情形。所以綜上所述，負債經營這一經營方式必須恰當合理的適用于煤炭企業當中。
(二)明晰財務分析機制，構建持續
有效的財務預警機制現代企業生存與發展的目的就是為了能夠得到收益，這也是促進企業不斷發展的動力之一。而構建持續有效的財務預警機制，就能更好的管理控制企業的財政狀況，在這其中最具有代表性的方面是企業的發展潛力、經濟效率、償債能力以及盈利能力。盈利能力通常是由成本費用與收益總額的差值所表示的，且能準確的表示出企業工程項目的收益能力；此外，其表示的就是支出每一單位資本所能夠得到的利潤，這與企業的盈利能力成正比。因此，煤炭企業與其他企業類似，通過這一系列的財務預警指標來構建財務預警機制，同時充分掌握財務分析機制。
(三)煤炭企業風險管理部門重視財務活動中風險干預工作
對于目前我國企業發展環境，籌資就是企業開始經營發展的第一步，但是若是在后期沒有一個有效的合理的風險管理方式，那么對于企業籌集的資金預期收益就會受到較大的影響，所以籌資風險自然就誕生了。接著就是在借入資金時，僅僅就考慮了所有者的投資，這部分資金可以較長期的進行使用，且并沒有需要償還本息的負擔，因此在這部分資金使用的同時也進行良好的控制的話，其存在的風險也就只是在于經營的不可預知方面了。再從另一個方面來思考借入資金的情況，煤炭企業通過財務杠桿效應獲取相應利益的時候，借入的資金通常會被用來進行負債經營，這樣的話，就容易出現無法確定收入狀況以及無法預知是否能夠按時償還負債的情況。然后，通過金融渠道所取得的資金，煤炭企業經常會利用再投資的方式來處理，其主要方式有投入證券市場、開設生產項目以及用于商貿活動等，但是還有一個問題，那就是并不是所有投資項目都可以按時進行，并按量完成，這就使得這些投資的收益無法得到確切的保證，即有風險性；而且有時投入生產的收益性并不是很好，甚至會產生一定的虧損，這樣就使得企業的盈利降低，償還債務的能力也隨之降低；有些投資盡管沒有出現虧損，然而其收益比銀行的利潤還低下，而且并不能超過同期銀行的存款利益，這就是一件非常尷尬的事情。然后就是在對企業投資風險制定相關徽章制度時，其中最需要堅持的一項原則就是要積極主動的進行風險投資，這樣就能夠得到較高的利益，雖然其風險也隨之增加，但是只要理智的分析投資情況并避免貿然行事，這樣就能讓投資風險降到最低，相應獲得利益的幾率就會增加了。然后針對上述這.情況，企業必須要科學的開展應收付賬款的業務，這樣才能構建客戶穩定健全的信用機制，這也能夠讓企業對客戶的信用級別更加明晰。最后煤炭企業的財務循環最末端的環節就是收益的分配，這還涵蓋了企業的股利分配以及財務的留存收益。其中股利的分配就代表著股東增加財務的需要能力，而留存收益又能夠使得資產規模擴大的來源更加寬廣，這兩者相互制衡但是又相輔相成。針對當下煤炭企業的快速發展，其企業的生產與銷售端的水平也迫切需要提升，這就需要煤炭企業對這兩環節投入更多的資本就。但是企業任然存在利潤過況，同時分配股利的能力又較低時，企業相應的股票價格就會收到相應的影響從而影響到該企業股票持有者的利益，因此當企業出現收益分配風險時，就一定要重視這方面風險，制定出一系列的防范措施。
(四)優化煤炭企業資本結構并且提升資金利用效率
不夠優化的資本結構以及較高的資產負債率，還有就是資金利用效率低下等都是當下煤炭行業比較常見的問題。這就需要煤炭企業根據自身行業的特性與內部的財務結構來構建自身企業的資本結構，通過這樣構建的資本結構才能夠達到降低資產負債比率過高所引起的償債風險，或者就是由于權益資本太高所引起的經營運轉風險。要想有效的降低該行業企業的高負債率與高籌資成本，煤炭企業就必須要通過充分利用自身的規模優勢，同時加速自身企業證券化的發展，采用各種現代金融工具拓展自身的融資渠道以及模式，采用多種方式使得煤炭企業的資本結構變得更加合理化。
四、結束語
煤炭企業的財務風險指的是該企業所有關于財務的活動中，因為外部環境無法預測以及內部自身無法控制等的因素的影響，其使得煤炭企業在一定的時期以及一定的范圍內所獲取的經濟收益與預期的相比較有所不同的可能性因素。而煤炭作為一種敏感資源，其企業自然也受到社會各界的關注，煤炭企業在防范各類財務風險時，同時也要對政治風險進行重點監控。只有這樣才能充分提升煤炭企業的核心競爭能力，從而達到煤炭企業長遠穩健發展的目標。筆者根據自身多年工作經驗，淺析了煤炭企業財務資金風險管控的策略，希望本文能夠對煤炭企業有所幫助。
參考文獻：
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財務資金風險范文2
【關鍵詞】財務共享服務中心；集中；資金結算；風險
一、財務共享服務中心的概念和意義
近年來，為了提高企業價值管理效能，越來越多的大型企業集團實行財務管理轉型，將財務管理活動向集團層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸，實現財務的管控創新和落地的目標。財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是企業集中管理模式在財務管理上的最新應用，正在許多跨國公司和大型集團公司中興起與推廣，是近年來出現并流行起來的會計和報告業務集中管理方式。
二、建立財務共享服務中心后資金管理的變化及存在的優勢
大型企業集團公司建立財務共享服務中心后，隨著會計和報告業務高度集中統一，作為企業運營血液的資金管理活動也更加集中統一，具體體現在：預算管控高度集中統一、賬戶管理及使用集中統一、資金管理集中統一、貨幣資金收支高度集中，以利于公司進行資金調度調節、投融資活動的開展，提高資金使用效率，促進企業規模發展。通過逐級上報、逐級下達、逐級分解、期中預警跟蹤、期末考核來實現預算的集中管理，通過集中開設唯一、專用的結算帳戶、集中分配現金流預算、集中進行支付結算及收支兩條線管理來實現賬戶和資金的集中管理。
三、建立財務共享服務中心后資金結算存在的風險
（1）系統支撐不到位使資金集中結算存在安全隱患。為了實現集中、統一、高效的目標，資金集中結算必須借助網上電子流程進行審批、處理、傳遞數據，對財務核算系統、資金支付系統及系統間的數據傳輸提出了很高的要求。相關系統及系統之間都存在一個檢驗、優化、升級的過程，各級成員企業對于結算模式的變化帶來管理上的改變也需要一個適應期。因此，存在系統支撐不到位而產生的系列資金安全隱患。（2）資金預算集中管控和資金結算集中管理流于形式。近年來，大型企業集團的資金都趨向于高度集中管理，主要通過實行收支兩條線管理模式進行資金調度、資金結算管理和預算管控。但因內部控制制度的實施，相關內部審批流程較復雜，內部管理制度較嚴格，難以滿足成員企業的緊急生產運營資金需求，使得實施資金預算和資金結算集中管控存在抵觸而流于形式。建立FSSC后，因資金預算管理、資金結算管理難以形成有效的監督機制，對成員企業的資金存量、流量和流向難以把握和監控，部分成員企業地理位置偏遠，經濟欠發展，存在很多實際情況難以滿足管理的規范化要求，加上系統支撐不到位，使得資金預算集中管控和資金結算集中管理效率低下，甚至流于形式。（3）資金集中結算使用網上電子審批流程存在安全隱患。因全面實行電子流程審批報賬及支付，涉及到的操作系統和操作人員眾多，因操作水平、安全意識、硬件配置、安全措施不到位及網上銀行系統存在的安全漏洞，存在信息安全隱患。因資金信息的處理、存儲和傳遞都集中于開放的或局域的Internet網絡系統，加上信息資源的共享性和復雜性，使得傳統資金控制系統中某些職責分工、相互制約的控制制度失去作用。光、電、磁介質也不同于紙質介質，可以被不留痕跡的篡改、截取和泄露。（4）會計核算的不規范性使得集中、統一、規范及優化提升需要一個過程，存在一定的流程管控風險帶來的資金管理風險。建立FSSC后，會計核算、資金結算、會計檔案管理、會計檢查工作等都面臨著新的變化，會采取一些新的方法進行處理，如部分非核心業務進行外包，部分核心業務內部實行流水線作業。因人員業務水平和整體素質的差異，需要一個培訓期間，因業務流程處于不斷優化完善的過程，需要一個提升期間，因外包業務的擴展，存在新的管理風險，等等。這些新的問題需要摸索新的方法來處理，必然存在一些流程管控風險，很多時候直接體現在對外服務的窗口資金結算這一節點上，存在資金管理風險。各級成員企業對資金結算風險意識不強，預算管控工作不精細，發起付款申請存在嚴重的不均衡性、存在大量不規范的現金結算業務等，資金結算人員風險意識不強、存在不規范的操作、未及時做好日清日結工作等，都存在一定的資金安全隱患。
四、財務共享服務中心資金結算風險應對策略
（1）加強系統支撐，高度重視系統開發支撐工作。要做好系統需求及升級管理，定期和不定期的開展系統需求調查、評估和驗收工作，不僅要注重高危型和危急型信息安全漏洞，也要關注中危型和低危型信息漏洞，發現漏洞要及時查找原因、進行堵塞，并建立應急響應制度、制定好相關應急措施。形成系統支撐常態化、系統開發延續性，定期對系統的效能、效率和安全性能進行檢查評估。通過以上措施為資金集中結算保駕護航，逐步提高財務共享服務中心資金結算安全性和效率。（2）加強預算管控和資金結算規范化管理。實行財務共享服務中心集中結算后，要進一步加強資金預算管理，統一預算、統籌安排、合理使用、精確管理、簡化流程，提高預算管理工作細化水平和整體效益。財務部和財務共享服務中心要明確自己的財務管理職責，定好位站好崗，加強協作，將財務管理和財務核算工作進行無縫銜接。建立預算管理和資金結算信息平臺，完善共享機制，對經營過程中的資金流、信息流進行有效集成和實時控制。加強財務管理和資金管理制度，規范資金管理制度建設，嚴格收支兩條線管理，加強資金管理風險防范措施，逐步建立成員企業的授信評價體系與風險預警機制，跟蹤了解成員企業的經營和財務狀況，確定資金風險及信用等級，重點做好流動性風險、內部操控風險、經營性風險的防控工作。并強化審計監察工作，及時發現和糾正成員企業在管理過程中的不規范行為，規避風險，打造資金安全防火墻，減少經營風險。（3）進一步防范和化解網上銀行信息傳遞處理及內部資金管理控制失效的風險。根據有關信息系統管理的規定，采取有效的安全加密技術。制定適應網絡系統的控制體系及相應的崗位責任牽制機制，電子數據傳遞通道應封閉且嚴格責任界限，并對數據采取多種途徑進行實時備份加密保管，對關鍵數據，如涉及職工切身利益的薪酬發放數據，在采用電子流進行傳遞的同時，也采用紙質介質進行傳遞和保存。要重視培養既懂電腦知識又有豐富財務金融理論、財務核算及財務管理實踐經驗的復合型人才。針對我國網上銀行監管不力的現狀，加強與銀行的溝通協作，提前做好突發狀況的相關預案，提高資金結算安全系數。（4）推進財務核算和財務管理標準化項目，并不斷進行財務共享服務中心內部工作流程優化，通過不斷優化流程、統一標準來控制財務集中核算管理和資金集中結算風險。實行財務共享服務中心后，各成員企業的財務核算和財務管理工作被大大的集中，為規范財務核算和管理，實現統一規范的操作，提升基礎核算和財務管理工作水平，控制風險，通過推進核算管理、流程控制、業務稽核、會計報告等多環節的標準化，實現統一的核算細則、統一的原始附件、統一的取數來源、統一的審核界面、統一的關鍵流程控制點、統一的會計報告管理，并踐行標準統一、先進性、獨立稽核、風險控制、公平公開通報考核原則。同時，也要進行內部工作流程的優化，包括對外包業務的管理，對其內部業務操作流程、內部管理流程等進行優化和統一，對員工職業行為進行規范、加強內部質量分析、加強內部稽核檢查監督及績效考核考評工作。從而，做到從外到內雙管齊下，加強管理推進標準化，做到集中、統一、高效，在工作流程風險可控的前提下，降低資金集中結算管理風險，提高資金集中結算效率。
參 考 文 獻
[1]傅謹新．會計人員應關注網銀批量上傳打卡開資的風險[J]．財務與會計．2011（2）
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[4]杜恒國．企業資金管理淺探[J]．企業導報．2010（8）
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財務資金風險范文3
【關鍵詞】 財務風險；資金流；內部控制；體系
一、風險導向下資金流內部控制的內涵
（一）資金流的概念界定
資金流（fund flow）有別于資金的概念。從營銷的角度來看，資金流是企業與供應商、零售商、消費者之間隨著商品、實物及所有權轉移過程中發生的資金往來的流程。舉例來說，企業從供應商那里購買原材料，需要支付貨款給供應商，從而形成資金流出；從物流的角度，資金流是指企業在銷售完商品后，客戶確認商品購買后將資金支付給企業或者企業形成應收賬款的過程；從信息流的角度來看，建立在信息技術基礎上的網絡交易資金流包含了交易環節以及支付結算環節兩大部分，資金流的狀態轉換意味著商品所有權或者使用權交易過程的發生。
本文認為資金流應從供應鏈與價值鏈的角度來進行定位，一方面市場經濟的不斷發展以及信息技術的應用和功能的不斷完善，使企業的各個構成要素都處于不斷的能量交換之中，資金流成為連接企業內部各個構成要素以及實現企業對外進行交易等各項活動的關鍵因素；另一方面資金流事實上是企業在經營過程中，在一系列的生產交易活動中所產生的資金的動態表現，企業的很多活動都會以價值的形式出現，例如企業工資的發放、企業對外銷售產品，這些都可以看作是企業資金的流動。因此從這兩方面來看，資金流包含了豐富的內容，不但包括了一般意義上的貨幣資金、銀行存款、現金等，還包含了企業經營、交易過程中所產生的靜態形式的資產（如應收賬款、預支付款）以及動態形式的資產（大多由正在進行交易的項目活動產生）等。結合以上論述，本文認為資金流是企業供應鏈中的劑，是企業進行價值分解和價值創造的重要支撐和表現形式。
（二）資金流內部控制的內涵拓展
資金流內部控制不但包括了靜態形式資金的控制，還包括了動態形式資金的控制，資金流內部控制是一個動態結合的概念。資金流運動的最終目標是產生更高的價值，但是這一切要以資金流的平穩運行為基礎，即以不產生風險或盡量不產生風險為基礎。資金流在運行過程中，會產生諸如籌措風險、投放風險、配置風險、流動性風險等，而這些大多是由于財務結算、財務信息共享以及資金管理無法在一個完全暢通的平臺下運行而產生錯誤的財務決策造成的，因此企業通過一系列制度安排和程序設計建立一種風險防范機制，從而形成了關于資金流內部控制的內容。
隨著內部控制理論的發展，風險導向的內部控制理論成為目前內部控制理論研究的重點。從風險的角度來看，資金流內部控制不但要提升資金在運動中更快地進行形式的轉化，從而保證資金的流動性和彈性，并且必須以財務風險有效規避為前提。資金流內部控制的一個重要目標就是要保證資金流的通暢性、安全性、平穩性以及增值性，如果這些目標不能實現就會帶來財務風險，使企業陷入財務困境。因此從這個角度來看，資金流內部控制不但是關于資金方面的控制，更是一個防范企業財務風險發生的免疫系統。結合風險管理理論，資金流內部控制可以定義為：以保證企業資金流的通暢性、安全性、平穩性為基礎，實現企業財務風險規避的子控制系統。
二、資金流內部控制與財務風險控制的關系分析
（一）財務風險是資金流運動的結果
財務風險的發生與資金流運動的平穩性具有內在的聯系，財務風險包含了資金籌措風險、投資風險、經營性財務風險以及流動性財務風險。財務風險的發生是資金流運動過程中一個典型表現。企業在面臨內外部復雜環境時，常常由于信息無法共享、交流不暢而產生不合理的財務決策，從而導致財務風險的出現，因此從這個角度來看財務風險的發生大多是由于資金流沒有合理科學的財務決策作為保障，導致資金流不能夠合理流動，從而發生資金風險，進一步導致財務風險的發生。
（二）資金流內部控制是財務風險控制的重要影響因素
從狹義的角度來看，財務風險則是與資金有關的企業內外部交易活動中資金的使用、配置與管理產生的，其典型的特點是資金的流動性不足，陷入財務困境或財務危機當中。資金流內部控制一系列制度安排以及內容的建立和完善，使有關資金籌措、投資以及經營性財務信息實現共享，構建了交流通暢，決策科學的信息平臺，極大地提高了資金配置的效率，應保證企業資金流的平穩運動，降低財務風險的發生。
（三）資金流內部控制可以提升財務風險的控制效果
首先，加強資金流內部控制有助于防范資金籌措風險?；I措風險又稱為舉債風險，是財務風險比較常見的一種形式?；I資風險主要表現為在借債或者融資過程中由于資金使用和配置不當，導致企業無法償還到期的債務。加強資金流內部控制可以通過嚴格控制資金的使用、分配與配置，從而提高資金的使用效率和質量，使企業保持一個合理的資本結構，防范籌措風險。
其次，加強資金流內部控制可以防范投資風險。投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。無論是直接投資還是證券投資，企業投資風險的控制對于企業未來的經營與發展都具有重要影響。加強資金流內部控制可以減少由于盲目投資而帶來的資金損失與風險。通過全面的資金預算與管理，加強對投資項目資金使用情況的監督和考核，可以降低投資風險，增強投資收益。
再次，加強資金流內部控制可以降低企業經營性財務風險的發生。經營性風險是企業在生產經營過程中，在供、產、銷等幾個環節由于一些不確定性因素的影響而導致的企業資金流運動的不平穩或者滯后所帶來的風險。在這幾個環節如果處理不當會導致一些損失或者價值變動。經營風險又稱為營業性風險，主要包括采購風險、生產風險、存貨以及應收賬款變現風險等。資金流內部控制的一個主要目標就是要提高資金流運動的效率和質量，減少由于資金流動環節而帶來的風險。例如原材料采購時，信用條件與付款方式的變動容易導致實際付款與平均付款的偏離，如果不進行資金流方面的控制，就可能由于提前或延后付款而帶來一定的資金損失。應收賬款變現同樣如此，如何降低應收賬款的管理成本，加強賒銷政策的執行與實施，都涉及到資金流內部控制的內容，這些可降低企業經營性財務風險的發生概率。
最后，加強資金流內部控制可以降低企業流動性財務風險。流動性財務風險是導致企業出現流動性不足，從而陷入財務困境的重要影響因素。流動性不足往往是由于存貨、應收賬款或者現金流管理不當造成的。因此流動性財務風險一般是指企業資金不能正常進行轉移來履行企業債務或付現的責任。流動性財務風險包括變現力風險和償付能力風險兩個方面。資金流內部控制就是要嚴格規定資金流在運行中的各個形態，保持合理的資本形式，從而減少由于企業資金不正常、不合理的流動而帶來的變現力風險與償付風險。在流動性財務風險控制過程中，應收賬款與現金流量的管理是重點關注的對象。
三、資金流內部控制體系的構建
（一）資金流內部控制是財務風險控制的子系統
資金流內部控制的目標應從實現資金的保值與增值中實現進一步的拓展。資金流內部控制無論是資金的保值還是增值，其實都是為了穩定企業的財務狀況，規避財務風險的發生?，F代市場經濟條件下，企業之間的競爭日趨激烈，資金流內部控制對于企業整體的可持續性發展具有重要的作用，因此應將資金流內部控制視為企業財務風險的子系統，通過一系列制度安排和科學設計來完成財務風險控制的目標。資金流運動貫穿于企業的各個方面，任何環節出了問題，都會導致財務風險的發生，從而影響企業的經營和發展。
（二）優化資金流管理與控制的模式
資金流管理與控制是資金流內部控制的重要內容，資金流內部控制的內容與資金流管理模式息息相關，資金流管理的模式從某種程度上決定了資金流內部控制的內容。雖然關于資金流內部控制的內容有些是固有的制度安排，但是資金流內部控制的內容必須與資金流管理的模式相匹配，尤其是隨著企業規模的不斷發展、信息技術的發展，以網絡技術為平臺進行資金流管理與控制模式的優化，成為一種趨勢。為了取得規模經濟效益，目前很多企業都在嘗試進行資金管理模式的創新。資金管理與控制模式的優化，將是資金流內部控制的重要內容，通過改變過去資金流管理的不當形式，本身就意味著資金流內部控制的改進和創新。
（三）建立全面預算管理機制
全面預算管理主要是通過價值分解的形式來進行的，其中財務預算是全面預算管理的重要內容，而資金的特性決定了財務預算的內容和方向。資金存在的形態分為有形和無形兩種狀態。貨幣資產與變現性很強的非貨幣資產都是資金的表現形式。資金的流動性比較強，可以自由地進行聚合與分割。資金在配置的范圍與形式、重組的狀態以及轉移上都很少受到空間和時間的限制，這些都為全面預算管理提供了客觀的支持。全面預算管理對于防范資金使用風險具有重要的作用，通過建立資金的全面預算管理，可以做到每個部門、每個環節、每一個崗位資金使用的控制；通過編制科學合理的資金使用計劃，做到強化資金管理的事前預測、事中控制和監督、事后分析與考核。通過推行全面預算管理，不但可以提高企業集團的資金整體使用水平，更可以有效預防財務風險的發生。
（四）優化信息資金流平臺，建立資金流管理決策支持系統
網絡信息技術使關于資金流的信息處理融入到了網絡信息平臺之中，使資金流內部控制制度的執行效率和監督控制常態化與動態化，并且將資金流內部控制嵌入到了企業每個部門和單位，拓展到了企業的每個角落。資金流管理決策支持系統平臺的內容主要包括：一是資金使用情況監控：及時反映整個企業的資金動態情況，實現資金使用與配置監控功能；二是資金存量分析：對全部結算資金余額的變化規律進行分析，對資金的使用提供有效根據；三是資金流量分析：對結算資金流量的內部與外部比率進行分析，對資金的使用和企業績效評價提供有效依據；四是資金流向分析：對結算資金流量的流入與流出分類，按結算單位、按付款單位、按預算項目類型進行分析，為企業集團的上下級關系分析提供可靠依據；五是預算執行情況分析：將實際結算資金量與預算指標進行對比分析，為預算管理提供分析數據。通過建立資金流管理的信息平臺以及決策支持系統，不但可以減少由于資金管理制度實施帶來的風險，更可以加強財務風險預警功能，從而優化資金管理功能，更好地規避財務風險。
結束語
資金流內部控制是財務風險控制的重要組成部分，是財務風險控制的子系統。隨著企業內外部環境的不斷變化，財務風險作為企業在日常經營過程中需要面對的主要風險，必須給予應有的重視。通過資金流內部控制，可以保證企業資金流的通暢性、安全性以及增值性，從而可以有效減少財務風險的發生?？傮w來看，資金流內部控制作為一個財務風險控制的子系統，將在企業財務風險規避方面發揮重要的作用。因此以風險為導向建立適合企業自身情況的資金流內部控制體系是擺在我們面前的重要課題。
【參考文獻】
［1］ 李玉環.內部控制中的信息與溝通［J］.會計之友，2008（12，上）.
財務資金風險范文4
一、企業資金運用中的財務風險現狀
（一）企業資金運用中的財務風險內涵 企業資金運用中的財務風險在傳統的觀點上僅認為是債務的關系，有外債就有風險，沒有外債就沒有風險。而隨著經濟的發展，社會的進步，科技的不斷創新，財務風險越來越被企業所重視。同時，財務風險也是資本價值經營的必然產物。隨著資本價值逐漸集中于商品產品，風險也在不斷地積累，基本流通過程中的價值量的增加在企業資本的運動過程中起著極其重要的角色，而財務是為了重新獲得貨幣支付的資金，慢慢形成風險投資。因而，企業資金運用中的財務風險最開始形成于固定資產的支付，只要固定資產沒有大規模使用，就可以盡量避免資金的財務總風險。在企業資金運用中的財務風險中，資本的流通過程起著雙重身份，轉移過程又是積聚過程。在資本循環的過程中，財務風險處處存在，就是風險的轉移和積聚過程也是企業資金運用中的財務風險問題。
（二）企業資金運用中的財務風險表現形式 企業資金運用中，資金及組織關系的協調問題在財務管理中得到充分的體現。資金籌集、投放、回收和分配是財務的主要方向，而這些現象則從不同的方面體現著不同的關系。在這些復雜的關系中，財務風險又是企業在生產經營過程中產生的價值等，體現了各種關系給企業帶來的風險。因此，企業資金運用中企業關系中的不確定的因素是造成財務風險的主要原因，而這些不確定因素又給企業的理財事務帶來風險，這也說明企業資金運用中的財務風險不是一般的籌資風險，而是一個大范圍有著廣泛外延的一個風險概念，而這樣的風險又是一個綜合性極強的概念。
然而在企業資金運用中，它又涉及到企業資金運動的各個環節，企業內部、企業環境、企業的運作又需要它的支持，基本滲透于企業的每一個環節。同時，在企業資金運用中，財務風險又不像其他風險那樣僅僅影響到財務的一部分情況，比如企業的經營風險、政策風險、自然風險等，最多僅影響到其財務的賬目上，不會對企業造成毀滅式的破壞。然而財務風險則會造成很大的破壞，各種不確定的、難以控制的因素會在企業的各種財務活動過程中引起各種影響，使企業的實際財務成果與預計財務成果相背離，因而有蒙受經濟損失的機會或可能性。而這些因素又是企業在資金運用中的具體體現，也是企業風險的集中體現，最終造成財務風險。
二、企業資金運用中出現財務風險的原因
（一）企業內部管理環境不斷變化 企業內部管理環境的變化是一種重要因素，也是企業資金運用中而產生財務風險的外部原因。在這樣的多變環境下，經濟環境、法律、市場、社會文化、資源等因素是這些變換因素的原因。雖說這些因素不在企業的內部而在企業的外部，然而在企業的資金運用中卻起著極其重大的影響。因為這些外部因素并不像某些固定因素那樣容易發現，甚至這些因素是不能被準確預見和無法改變的，所以這些因素在企業中就顯得尤為重要。而這些因素的變化必然會對企業的發展產生變化，甚至會給企業帶來財務風險。比如，原油價格提升就會使得與之相關的企業的成本開始上升，在其他因素不變的情況下，企業的利益就受到了嚴重的影響。
（二）企業管理模式不適當 企業在資金運用中，企業管理者沒有注意到其自身的因素，盲目追求利潤，不斷進行規模擴張，這樣財務風險就很容易產生了。然而，在當今這個信息發達，節奏加快的信息時代，很多管理者并沒有看到后期的風險，而是盲目追求個人的業績，不斷地進行規模擴展，缺乏風險意識，認為只要擴大規模就會使企業的發展更好，并沒有意識到這卻是產生財務風險的重要原因。然而，追求利潤并沒有錯誤，作為一個以獲取利潤為目的的經濟社會活動的載體，企業這樣的心理并沒有錯誤，然而錯誤的選擇不僅不會產生利潤還會產生負面因素。因為利潤的產生是以企業的各項良好發展為前提的，這些發展的前提具體表現在企業是以各項資源的發展為前提的。這些資源因素包括原材料、生產設備、資金及人才等。只有這些生產資源以最大的形式產生其作用，才會使企業在同等的情況下占據優勢。
（三）企業籌集結構不合理 企業在資金運用中，資金結構不合理，導致各種問題出現。產生這種問題的原因是多方面的，如企業內部籌資決策的長期失誤，再加上目前社會競爭越來越激烈。企業資金結構不合理的現象也常常會影響企業內部人員的決策。而所有的因素又是以負債資金在企業的總資本中占有重大地位而表現出來。
同時，由于貸款機制不是很健全，不少企業鉆法律漏洞，大肆籌資舉債，這樣就更加增加財務的負擔，造成企業資金構成的失調，不合理的資金結構不斷出現在企業里，特別是中小型企業，嚴重不合理的資金結構導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。這樣的情況容易導致企業出現生產過程中斷等問題，資金不能周轉，貨物不能及時更新，造成客戶的不信任，訂單減少，接著資金更少，貨物、客戶不斷減少，陷入了無限惡性循環中。不能按時償債，不能給客戶好的交代，最終企業將面臨喪失信譽的風險、負責賠償的風險，甚至破產的境地。
三、企業資金運用中的財務風險防范措施
（一）建立健全財務管理系統 在企業中，管理者的財務決策起著重要的作用，財務管理工作的成敗直接來自于管理者的意識，因此管理者要建立和不斷完善財務管理系統，重視財務風險從而提高財務決策的科學化水平。這樣就可以避免企業因為管理者的經驗決策和主觀決策等的錯誤而對企業產生不好的效應，最終使企業可以更好地面對不斷變化的財務管理環境，為企業的發展創造更好的發展空間。
同時良好的企業管理系統，可以為企業的發展帶來效益。重視人才的使用，高效的財務管理機構的設置，甚至是財務管理人員的素質也可以全面的提升，最終為企業的發展建立起完善的財務管理規章制度，從而使企業能從這些方面進行發展和管理，使財務工作順利進行，使企業財務管理系統有效運行，最終形成完善的體系， 以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險，最終使財務風險于無形中銷聲匿跡，使企業的效益達到理想中的形式。
由此可以看出，在企業資金運用中，科學的決策方法非常重要。而這些科學的決策有需要企業的管理者們在決策過程中，能將企業的各種因素都考慮到，各種不確定因素等或者是無法預計的因素更要考慮到。而正確的決策則需要用科學的方式進行深入思考，具體問題具體分析，更要從企業的各種具體的實例中得到佐證，將企業中可能出現的問題羅列出來，最后由公司人員一起討論出最佳方案，進而對各種可行方案認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案。
財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。面對這樣的情況，企業面對不斷變化的各種因素，為防范財務風險應該對各種因素作出認真詳細的分析報告，找出其可能出現的規律和趨勢，并根據這些規律趨勢制定多種應變措施，來實施企業的管理方案，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險，最終達到防范的效果，實現企業在資金運用中防范財務風險的目標。
（二）建立財務預警分析體系 現代企業面臨的市場競爭日益加大，企業的財務風險也是競爭的必然產物，特別是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，不僅僅是管理者要建立科學的管理體系，更要管理者在企業的資金運用中加強企業財務風險的管理，最終建立和完善財務預警系統，使得財務風險可以被防范于未然。
首先，企業的管理者應該建立短期財務預警系統，對所有的現金進行預算。大多數企業要靠流動資金來發展，因此在較短的時期內，企業建立一個完善的預警機構就顯得尤為重要。預警的前提是企業有流動資金，而準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。這樣就可以及時識別企業的發展進程和有利因素，最終為企業的發展帶來利益。
其次，管理者為了明確影響財務管理的具體因素，需要建立長期財務預警系統。企業不僅要靠短期的效應更要依靠長期的效應，要以長遠的眼光看待問題，因此，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統.這樣就為企業的長期發展創造了條件，而企業的最終目的就是獲利，以使企業的發展越來越好。
（三）加強籌資風險管理 企業發展中，各種因素的出現會給企業帶來不好的效應和風險，企業在資金運用中為了應對風險，企業的管理者可以針對籌資風險的構成因素，相應地制定方案，最終為企業的發展帶來其獨特的風險應對措施，選擇一個對企業最有利的資本結構來完善企業的管理層次。
同時，企業要合理控制資金的流通，考慮到企業是否可以應對不一樣的風險，同時企業是否有足夠的資金來發展，資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，這些信息的詳細考慮就會使企業的管理者更加明確自己的控制目標和發展計劃，最終選擇合理的籌資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。而企業再不會因為資金問題而使企業進入不好的境地，避免企業在資金運用中的失誤帶來的財務風險，最終為企業的發展帶來最好的效應，使企業更好地發展而不至于破產。
（四）建立財務風險防范機制 為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防范機制。要積極參加社會保險，建立健全企業風險轉移機制；建立健全企業壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率；建立健全企業的積累分配機制，及時足額地增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
實質上這才是企業真正需要關注的問題，企業的經營過程就是價值創造的過程，而這個過程就是企業財務保障實施的過程，企業身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，只有在獲利有保障的前提下，才能保證經營目標的實現。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。財務風險存在于財務管理工作中的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起一種平衡器的作用，因此企業在資金運用中要建立風險防范機制，以為企業的發展創造更好的條件。
總之，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業在現階段面臨著極大的市場競爭和生存壓力，在資金運用中要注重防范財務風險。在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險，最終為企業的發展帶來更多的便利， 使得企業向更好的方向發展，從而創造更大的效益。
參考文獻：
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財務資金風險范文5
關鍵詞：財政扶持資金 稅務風險 會計處理 投資 貸款
2008年全球經濟危機大爆炸以后，中國各級政府為幫助各中小企業順利度過危機難關，加大力度實施了各種資金資助和扶持。主要反映在企業賬面就是受到的各類財政性資金增多，有些企業嚴格依照《企業會計證準則》來對企業取得了財政扶持資金予以處理，但也不乏一些企業賬務“五花八門”，給稅務處理帶來了不小困難?；诖?，筆者以為企業接受財政扶持資金應高度注意其稅務風險及會計處理。
一、企業財政性資金的稅務處理
從稅務方面來說，財政性資金指的是企業從政府或者有關部門獲得的財政補助、補貼、貸款貼息以及其他各項財政專項資金，包括直接減免的增值稅和即征即退、先征后退、先征后返的各種稅收，但是不包括企業按規定取得的出口退稅款。國家投資，指的是國家以投資者的名義按照相關規定投入企業，并增加企業實收資本或股本。
企業取得的財政性資金不僅僅包括政府撥款，還包括政府及其有關部門的資金扶持。對于直接減免的稅款，只有增值稅應該并入應稅收入，其他稅種的直接減免額不能并入應稅收入。即征即退、先征后退、先征后返的稅收形式都屬于稅收優惠，也就是稅務部門征收足額的稅款，然后由稅務部門或財政部門退還已經征收的全部稅款或部分稅款。出口退稅款不能并入收入總額，因為出口退稅是企業購進貨物已經負擔的部分，退換的是上一個環節的進項稅，不是本環節的稅收。在一些地方，政府為了促進地區經濟發展，采取各種財政補貼等變相“減免稅”形式給予企業優惠，都應該計入企業當年的應稅收入。
根據《企業所得稅法》，收入總額的不征稅收入指的是企業從政府部門和其他部門取得的財政性資金。不征稅收入在計算納稅得時候，可以在收入總額中進行扣除。不征稅收入還要滿足以下條件：企業必須提供用于專項用途的資金撥付文件；撥付資金的政府部門以及財政部門對撥付的資金有具體的管理要求和管理方法；企業對撥付資金進行單獨的核算。根據稅法相關規定，不征稅收入用于支出的費用，在計算稅款時，不得進行扣除，用于支出形成的資產，在計算折舊以及攤銷的時候，不得進行扣除。
根據《通知》的相關規定，企業按照規定繳納的稅款、由國務院和財政部批準設立的政府性基金、由國務院和省、自治區、直轄市人民政府及其財政和價格主管部門批準設立的行政事業性收費，允許在稅前進行扣除。企業繳納的其他不符合上述審批管理權限的基金、收費等，不得在稅前進行扣除。
二、企業財政性資金的會計處理
從會計方面來說，財政性資金指的是企業從政府或者有關部門獲得的財政補助、財政補貼、貸款貼息以及其他各項財政專項資金。目前，我國財政性扶持資金主要包括國家直接投資和資本注入的財政撥款，企業項目工程投資補助和專項經費補助，貸款貼息以及專項補助資金，政府轉貸和償還性資助資金，彌補虧損、救助損失和其他用途的資金。
根據《財務通則》，財政性資金在進行會計處理的時候，可以分為權益性資金和收益性資金。國家直接投資和資本注入的財政資金，計入企業實收資本和股本，增加國家資本或者國有資本公積；政府轉貸和償還性資助資金，資金使用以后要求返回本金的財政性資金，會計部門應該計入借款處理或者付款處理，作為負債管理。以上兩種情況屬于權益性資金，其他屬于收益性資金。對于財政撥款資金，國家有明確規定的，按照規定進行執行處理，如果沒有明確規定，則由投資者共同擁有；企業貸款貼息以及專項經費補助資金，作為企業收益性資金；企業用于彌補虧損、救助損失以及其他用途的，作為企業的收益資金。
區分財政性資金的性質時，主要是看資金是無償取得還是直接取得的。資金的無償取得是指政府不會因為補助企業而享有資金的所有權，而企業不需要償還資金，這同政府進行采購和借貨、所有者進行投資的經濟活動是不一樣的。資金的直接取得是指企業直接從政府獲得貨幣性資產或者非貨幣資產，獲得經濟效益，比如稅后返還以及先征后返的形式。如果直接減免稅款或者出口退稅，就不屬于直接獲得財政資金的范圍，因為沒有涉及到轉移的資金支持。在實際操作中，稅收補助的形式不同，它們的會計處理方式也是不同的。
根據《企業會計準則》，政府補助指的是政府無償補助給企業貨幣資產以及非貨幣資產，但是不包括政府作為企業所有者所投資的資本，實際上就是政府在企業的生產經營過程中，由于特殊因素可能造成損失而給予的財政性資金補助。
另外，對政府補助進行確認的時候，需要根據政府補助的相關規定進行確認。政府補助包括資產補助和收益補助。資產補助是指企業取得政府補助，屬于遞延損益，形成長期資產的政府補助。在該資產的使用壽命內，進行平均分配，分次計入各期損益。該資產在使用壽命結束前，應該還沒有分配的遞延損益余額轉入資產處置當期的損益。收益補助是指用于補償企業后期的損失以及其他相關費用，在取得補助時，確認為遞延損益，在費用確認期間計入當期損益，當用于補償企業的損失費用以及相關費用時，計入當期損益。
三、結語
總之，當企業接受財政扶持資金的時候，應該首先考慮是否屬于不征收收入，然后進行稅務處理。對于應該并入納稅所得額的財政性資金，應該根據會計處理以及費用支出，確認是否損益，然后考慮具體的納稅調整。
參考文獻：
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財務資金風險范文6
關鍵詞：企業財務管理；投資；風險控制
1投資風險控制的概念及意義
1.1投資風險控制的概念
投資風險是指一個企業在對外進行投資的時候，由于受到外部及內部等諸多條件的影響，存在不能獲得預期收益甚至喪失本金的風險。投資風險控制是指相關部門或企業采取一定的措施對企業進行的投資進行預測、評估等形式來對可能存在的風險進行有效防范，將風險降到最低。
1.2投資風險控制的意義
（1）投資風險控制可以幫助企業創造價值，維持自身企業的正常運轉，減少投資風險和不必要的投資損失，搶占市場，增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。
（2）市場經濟條件下，投資風險控制會降低商業交易的風險，有利于維護企業的合法權益，也幫助企業規避交易風險。
2企業財務管理的概念及意義
2.1企業財務管理的概念
企業的財務管理是指通過會計工作、利用會計信息對企業的各項活動進行的指導、調節、促進和約束，進而到達提高企業經濟效益的目的。
2.2企業財務管理的意義
（1）在我國的社會主義市場經濟體制下，市場環境也越來越復雜化和多樣化，加強企業財務管理可以有效控制企業的資金流向，降低成本，提高企業經濟效益。
（2）隨著我國加入WTO以來，各項制度政策都要與國際接軌，加強企業的財務管理也是實現企業風險投資控制的必然要求。
（3）實行企業財務控制是提高財務信息質量的必然要求，有效防止企業違法和企業效益的缺失，同時也是保證企業經濟正常運轉的必然要求。
2.3企業風險投資控制和財務管理的現狀
（1）企業管理者的財務管理意識薄弱。企業管理者往往對財務風險的警惕性不高，缺少對財務風險進行預測和防范的經驗。且企業中普遍存在管理者“家長制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學的財務分析，而是依靠“家長”的個人經驗，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業未來的發展潛力。
（2）目前我國的相關法律制度尚不健全。目前我國在企業財務管理相關的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規導致部分企業鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對企業財務風險的預測和防范只能依靠已經暴露的危機來進行識別，經濟糾紛大量出現。
（3）企業財務監督管理制度不完善。企業往往存在組織建設不健全，人員配備混亂的現象，這不僅使職能部門的職權得不到完全的發揮，也起不到相互監督的作用。缺乏相互監督的企業內部容易出現企業財務管理缺失的問題。
（4）欺詐、違約及拖欠款現象嚴重。面對激烈的市場競爭，當前存在很多企業為了擴大銷售，占有更多的市場份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴重影響企業的正常運營和健康可持續發展。
（5）對客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業運營成本低，利潤薄，所以企業大多不設置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。企業信息管理制度的缺乏增加了商業風險，影響企業自身的信用風險。
3財務管理過程中投資風險的控制策略
在財務管理工作過程中，對企業項目投資風險予以控制是實現財務管理目標的重要途徑。在企業的具體項目實踐過程中主要從以下幾個方面著手：
3.1強化企業投資風險管理程序中的評價與審查環節
在審查與評價過程中，要對企業的對外投資風險管理的組織健全性進行審查，企業根據自身規模的大小、管理水平、投資項目風險大小以及生產經營的性質等特點，在財務人員的指導下，讓企業的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個結合了企業風險管理負責人、專業管理人、外部風險管理服務以及非專業管理人員于一體的風險管理組織體系。在整個體系當中，整個體系以風險產生的原因、產生的階段等為依據，在企業投資項目的各個階段進行實時調整，并以完善的制度為依據來確定各個參與主體之間的職責、利益、權力等，使得企業的風險管理體系形成一個相互融合的有機整體。
3.2分析投資環境，合理確定投資規模
企業應該根據預投資行業的發展情況以及競爭程度等進行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業（公共事業），且競爭性較低的行業來進入。同時，企業的財務管理部門還應該對企業在進入該行業之后能夠在該市場中所占的份額、市場需求量等進行預測，只有對市場有一個充分的了解之后才能對投資風險予以充分的防范。再次，通過規模投資的方式化解投資的成本風險。當前，我國很多企業的投資效益不佳的一個重要原因就是因為沒有形成對應的規模投資，不能通過形成規模投資效益，導致企業的運營成本高、競爭力低下。因此，企業在投資的過程中可以通過適當增大投資規模來實現企業投資成本的節約，最終實現投資效益的增加、投資風險的降低。
3.3保持主業發展，充分利用閑散資金
從現代企業的戰略經營管理來看，任意一個企業都應該對自身的核心競爭力進行培養，使企業的產品與服務都能夠達到行業的領先水平，使自己企業的主業得以穩定發展。這樣，企業后續的投資和發展才能有動力、有潛在能力。企業在經營的過程中，不能夠為了所謂的多元化投資而選擇那些和企業主業相關性不大的投資項目或者是兩者之間利潤率相互獨立的項目來進行投資。這樣不僅分散了企業的資本，同時還使得企業的經營管理資源從主業中分離開來，使得企業主業失去發展前景。
4結束語
隨著市場經濟的不斷發展，企業的生產經營日趨激烈，而投資是企業得以發展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風險而導致企業經營受阻，企業發展受限等成為了現代企業財務管理的核心內容。
參考文獻
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