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摘要：資金是企業經營、生存和發展的重要基礎，是企業經營中的核心。當前，隨著市場化的不斷深入，企業要想在競爭中生存和發展，資金管理問題成為突出問題。企業如果能夠實現資金的良性循環和發展，快速提高資金周轉效率成為關鍵。因此，現代企業一定要以資金為導向，強化經營管理，不斷加大企業資金的控制和協調力度，實現企業財務資金管理的良好運營。
關鍵詞：企業；資金；管理；控制
一、資金管理是企業實現可持續發展的保證
（一）資金是企業經營的主要環節。當前，現代企業經營管理離不開資金，企業的進、銷、調、存每一環節都離不開企業的資金管理，這也是生產經營的主要環節，也是企業資金管理的主要環節｡通過強化資金管理，可以實現對企業流動資金的分析，還可以實現企業各項經營活動的良好運行。只有強化資金管理，才能實現企業各項資產、資源的融合，也才能實現財務與經營業務一體化進程，同時還能加速資金周轉，并能實現資金的良好運營將貫穿企業經營管理的始終。通過合力運用資金，提高資金的使用效果，是如何管住資金，管住企業的大部分經營活動的基本依據，使資金管理高度與企業發展戰略融合統一。
（二）為企業籌資活動提供必要的依據。伴隨全球化經濟的來臨，企業的財務管理方式也發生了一定的轉變，逐漸開始以資本運作為主要特性并以企業的發展戰略管理為主要方向，這也讓企業的生產經營有了很大的改變。通過加強資金管理，能夠實現將企業部分閑置資金進行充分利用，不斷優化財務資金管理模式與創新工具，整合企業現有資源，提高企業財務配置效率，分析資金收益率，為企業各項籌資活動提供必要的參考和依據。因此，只有強化財務資金管理，提高企業資金運轉效率，充分協調企業生產經營各個環節，有效的提升和強化經營管理，實現企業可持續發展。
（三）降低企業的財務風險。如何一個參與市場競爭就存在財務風險，財務風險是固有的風險，只能降低，化解，不能消除，財務風險是企業在經營管理過程中時刻要面對的一個現實問題、因此，我們要轉變觀念，清醒的認識到如何管好、用好企業財務資金的重要性。要通過優化資本結構，提高資金流動性，提高會計信息質量，建立財務預警分析指標，樹立風險意識等方法來建立相互聯系、相互制約的財務風險管理體系，對企業各項財務活動進行有效管理，不斷提高風險防范與控制能力，努力防范經營中的財務風險。
二、企業資金管理與控制分析
（一）構建完善的資金安全管理制度。結合企業生產經實際，充分考慮自身行業特點、發展階段、管理需要，建立健全資金管理制度，對資金收支的授權、審批、監督等方面加以嚴格規定。要不斷強化現金流量的管理，實現全面管控。通過加速流動資金的周轉率，實現企業資金的良性發展，不斷降低財務風險，構建完善的資金管理制度。企業應嚴格控制資金外流，保證資金合理使用，強化監督約束機制，加強資金的日常監督檢查，合理靈活的調動資金，節約有效的使用資金。要建立和完善企業財務預算管理體系，對企業經營中的各項費用進行合理估算，在采購、生產、管理、營銷等環節實施財務預算，嚴控預算的編制、分析和考核。
（二）強化資金管理。要不斷強化資金日常管理，實現企業資金良好運轉，通過生產、銷售、回款等環節來進行合理分配資金，合理調度資金，確保企業財務資金正常運轉。要加強財務管理，實行資金預算管理，對資金進行合理有效地籌措、分配和使用，提高資金使用效益。要建立和完善財務資金管理運行機制，實施財務資金使用的編制｡分析｡考核機制，把企業各項生產經營活動中的資金進行整體監管，強化貨幣資金的保管和盤點，并將收支納入嚴格的考核體系中。要做好資金的事前控制，優化資金使用結構，措施防范資金風險，強化財務監督與控制，重視財務資金收支計劃，切實防止挪用、貪污資金的行為發生。
（三）推進信息化技術的應用。網絡時代的到來，打破了傳統財務管理方式，實現現代企業財務管理自動化，提高企業經營管理效率和水平。信息化技術的應用，使財務資金管理實現了快速反應，有效了提高的財務工作效益和管理水平，也是企業適應當前市場的需要，更是促進企業財務自身發展的需要。計算機的應用，為企業財務資金的及時撥付和及時結算提供了可能，更是實現加速資金周轉，提高資金使用效率的重要路徑｡要加速實現了財務管理由靜態向動態轉變，封閉式向信息化轉變、逐步實現企業財務管理的規范化、一體化和透明化，并利用信息技術實現企業財務資金管理流程化，對資金管理業務流程進行優化創新，不斷提升企業競爭力，從而加速推進了企業財務集中管理的信息化進程。
三、結束語
總之，企業資金管理與控制是現代企業實現可持續發展的重要方法，是實現企業財務資金管理方式向創新管理轉變的重要步驟。在全球一體化進程的不斷加快，企業在不斷發展的過程中，都面臨著巨大的市場競爭壓力就必須要對現有的財務資金管理方式實施改革和技術創新。只有這樣，才能切實提高財務資金管理的高效和實效性，從而推動企業的可持續發展。
參考文獻：
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作者:常凌雁 單位:哈爾濱學大信息技術有限公司