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財務風險防控機制范文1
（一）全過程、全口徑預算首次從法律層面上予以確立
新預算法明確規定“預算、決算的編制、審查、批準、監督，以及預算的執行和調整，依據本法規定執行”、“政府的全部收入和支出都應當納入預算”、“預算包括一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算。”全過程、全口徑預算首次從法律層面上予以確立，讓不同性質的資金在各個預算環節都能夠得到有效地監督管理。
（二）節儉和透明將全面推進財務預算公開
新預算法要求各級預算單位應貫徹統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則，嚴控機關運行經費和樓堂館所等基本建設支出。同時，明確將“預算公開”入法，形成了剛性的法律約束。新預算法的實施必將加速預算公開，使社會公眾獲得預算單位充分公開透明的財務信息。
（三）跨年度預算平衡機制改變傳統年度預算控制方式
新預算法提出了建立跨年度預算平衡機制，跨年度預算平衡機制并非替代年度預算制度，而是強化年度預算的約束力?？缒甓阮A算平衡機制意味著預算計劃做出的是超過一年的預算收支安排，預先為部門提供各個年度支出預算必須遵守的預算限額，通過嚴格執行預算計劃，從而改變傳統的年度預算控制方式。
（四）新增的績效評價內容將成為財務預算管理的常態
新預算法在預算執行和決算單元中單列出要對預算支出情況開展績效評價且要作為決算重點審查內容，必將使績效管理成為財務預算管理中的一項重要內容和常態工作。
二、新預算法的修訂對人民銀行財務工作的影響
（一）收入與支出管理更加精細化
一直以來，人民銀行基層行雖然也有預算，但預算僅僅只是一個資金總計劃，實際開支并未嚴格按照預算來執行，預算與執行不匹配、預算與決算不統一的矛盾比較突出，由此造成造成支出的盲目性和無計劃性。按照新預算法的要求，支出預算細化到經濟分類，保證了預算與執行同步;全部收入和支出納入預算管理，杜絕了賬外賬、“小金庫”等問題的存在。
（二）項目管理更加規范化
新預算法對項目管理引入了投資評審及績效評價考核機制，投資評審是每個項目開展前對實際投資額進行評估，避免虛列項目，而績效評價則是對項目完工后實際投入產生的結果進行評價，從而達到提高資金使用效率的效果。這兩項考核機制的引入，從源頭上確保項目資金使用高效、合法。這對人民銀行項目資金尤其是貨幣發行費、安全防衛費、反洗錢經費等行政事業類項目資金的管理和使用提出了更高的要求。
（三）預算績效管理作用逐步顯現
新預算法為我國預算體制由傳統預算向績效預算轉型奠定了法理基礎，為預算績效管理向預算編制、執行和監督的全流程覆蓋提供了有力保障。預算績效管理的提出有利于人民銀行逐步建立和完善預算支出績效評價體系，圍繞預算支出項目、部門預算支出和預算支出綜合績效等層次開展績效評價工作。同時，逐漸將預算績效評價作為預算編制、預算執行和預算調整的重要依據，進一步完善財務預算管理制度，優化資源配置，提高資金使用效益。
三、當前人民銀行財務預算管理工作中的主要不足
（一）預算管理制度亟待完善
目前人民銀行預算管理中執行的基本制度主要有兩個，一個是《中國人民銀行預算管理的規定》，是1998年頒布的，另一個是《中國人民銀行財務制度》，是2000年頒布的，這兩個制度執行多年一直沒有進行修訂。隨著社會經濟的不斷發展和改革開放的不斷深入，人民銀行經歷了重大的機構改革和職能轉變，在原有業務領域進一步拓展的同時，新的職能也不斷增加，同時，人民銀行的預算管理體制也由原來的獨立預算變為部門預算。這些變化，使得原有預算管理制度的部分內容已經不能適應人民銀行新形勢下履行相關職能的需要。在此期間，雖然總行通過下發文件的形式，對原有的預算科目和賬戶進行了較大的調整，對核算范圍、內容重新進行了界定，但實際執行過程中仍有很多方面不能和人民銀行履職相適應，亟需完善。
（二）現行的財務收支科目不能滿足人民銀行履職需要
人民銀行作為國家重要的宏觀調控部門，承擔著執行貨幣政策、維護金融穩定、提供金融服務等諸多職能，與其他國家行政機關有很大程度的不同?！吨腥A人民共和國中國人民銀行法》第三十八條明確規定：“中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度?！倍诂F有的部門預算管理模式中，對人民銀行只是作為一般的行政事業單位進行管理，其實行獨立財務預算制度的法律規定沒有得到完全體現，部分業務費用仍然不能在獨立的財務收支科目中單獨核算，例如執行貨幣政策職能、履行調整統計職能等特殊職能而產生的費用，沒有合理的列支渠道。財務收支科目不能滿足人民銀行履行特殊金融管理和服務職能的需要，也不能真實反映履職的實際成本。履職特殊性和獨立性無法得到有效的財務支持，也因此削弱了履職的有效性。
（三）預算編報時間較短
原則上說，預算編制要收集、匯總、分析數據后做出測算，要對各業務部門的預算需求進行審核、協調、平衡和調整，要和相關部門進行討論，形成結果后，再經黨委會審批，最終確定上報。但是實際工作中，經過層層下達后，留給基層預算單位的編制時間只有幾天，因此編制過程能省則省，預算編制效果大打折扣，導致產生的預算數據不夠科學和準確，質量不高。
（四）預算編制數據不能反映實際需求
按照部門預算的要求，預算編制應該采用零基預算法，然而在實際執行過程中，由于沒有建立合理的定額體系，且零基預算工作量很大，不能適應預算編報時間上的要求，目前編制預算事實上還是采用傳統預算法，即基數加增長的方法。按照財政部的要求，人民銀行總行對各項費用預算的增長設定了上限，不能超過本年度已核批指標的某個范圍，超過的部分基本不予考慮，人民銀行分支機構預算單位一般都不是根據實際需求編制，而是依據增長比例上限填報。
（五）預算編制與分配相脫節
在預算分配方面，因為預算數據不夠科學、可靠，預算分配時也未能完全按照預算編制進行，人民銀行分支機構預算單位拿到的預算批復與報送的預算數據相差較大，預算編制不能成為預算分配的依據，使得預算缺乏對實際財務收支的約束力，影響了預算的嚴肅性和權威性，導致預算執行效率低下。
（六）預算考核制度尚未建立
預算考核是對預算單位管理實施過程和實施效果的考核。目前，人民銀行的預算考核僅僅停留在會計財務部門上級對下級的專業考核，一般只涉及會計財務部門的工作人員，對行內其他部門和人員不進行績效考核，導致了預算編制及執行過程中其他部門不能充分配合和參與的情況，也不能發揮預算考核的激勵和約束作用。另外，還存在為了達到上級對預算執行的考核要求，變通處理費用的情況，使考核失去了意義，導致了財務信息失真，影響預算的嚴肅性。
（一）加強規章制度建設
以新預算法為藍本，在充分考慮人民銀行履職的實際需要和業務的特殊性，參照國際上中央銀行財務預算管理的通行做法，對《中國人民銀行財務制度》、《中國人民銀行預算管理的規定》等制度做出相應修訂完善。從預算編制操作流程、預算收支管理、預算績效評價等各個層面上形成一套較為完善的、適合人民銀行實際履職需要的預算管理體系，為人民銀行財務預算管理的規范性、嚴肅性和可操作性，奠定堅實的制度基礎。
（二）繼續探索建立預算定額標準體系
我國自2000年開始逐步推行部門預算改革，要求使用“零基預算法”，但從目前情況來看，人民銀行預算編制仍沒有脫離“基數法”，關鍵原因是沒有建立合理的定額標準。所謂定額標準就是指一項產品或服務，在不影響產品質量、服務水平、滿足業務需求的前提下，結合經濟社會發展水平所編制和測定的費用支出限額標準，預算定額標準是預算編制、預算分配和考核的基礎。
國外央行在預算編制中都將一些特殊業務作為特殊預算科目單獨設立，有利于特殊業務定額標準的制定以及費用預算的控制，因此，我國也應該借鑒這一做法，對于行政事業類支出，在預算科目的設置上要將執行貨幣政策職能、履行調整統計職能、等特殊職能的費用單設，探索建立與人民銀行履職、業務相關的科目支出預算定額標準，滿足履職的特殊性。
（三）拉長預算編制周期
預算單位自下而上編制預算的時間較短，預算的科學性和準確性必將大打折扣。在這個問題上，西方發達國家的做法是大幅度提前預算編制的啟動時間，拉長預算編制周期。以美國為例，從開始準備到編制完成開始執行往往要24個月，其中大量的工作和時間都用在進行宏觀形勢的預測、年度工作計劃的制定以及業務管理部門和財政管理部門之間的反復充分的磋商。這樣下來，預算編制可以得到有關各方面的充分研究分析和醞釀，可以比較好地反映實際需求和財政支持的結合。這種做法很值得我們借鑒。
（四）健全預算執行動態監控機制
預算執行管理是防止財務風險的關鍵環節。一是硬化預算約束，做好預算執行工作，年度預算執行中一般不制定新的增加收入或者支出的政策措施，嚴格按照批復的部門預算、用款計劃、項目進度、有關合同和規定程序辦理資金支付，涉及集中采購的要嚴格執行集中采購規定。二是逐步開展預算執行情況分析報告制度。預算執行情況分析報告制度是對預算執行情況的有效分析和預算執行動態的有效把握，進一步加大對預算執行情況的分析力度，準確把握財政支出走勢，分析重點支出情況，及時掌握預算執行動態，研究分析預算執行中存在的問題，特別是對結轉結余、暫付款和專項資金的分析，促進預算執行順利完成，保證財政資金安全運行，提高資金使用效率。三是加強預算執行動態監督機制建設，在日常監控的基礎上，突出監控重點，加大對招待費、會議費、培訓費等相關款項支付使用的監控，契合厲行節約的要求，構建嚴密的預算執行監控網絡。
財務風險防控機制范文2
This paper constructs the financial risk control model of colleges and universities based on internal control. Through the system analysis and identification of risks， and constructs the risk control model based on internal control， this paper improves the risk prevention level， reduces the probability of risk occurrence and improves the financial management level of colleges and universities. The financial control model of the university includes three modules： risk analysis and identification， risk warning and risk prevention and control. On the basis of the risk control model， the following preventive measures are put forward： （1） improve the internal control level and perfect the internal control system； Improve the accounting system， improve the financial sector and other departments linkage； （3） the establishment of accounting， internal audit， management， integrated financial risk prevention and control system.
Key words： internal control； risk analysis； risk identification； risk control
一、引言
2013年12月30日，財政部正式新的《高等學校會計制度》，新高校會計制度與新修訂的《高等學校財務制度》的實施，適應了財政預算改革和高等學校經濟業務發展需要，進一步規范了高校的會計核算，提高了計信息質量。由于高校資金來源的多樣化，高校財務風險也會增加。這里所說的“高校財務風險”就是指由于高校的教育資金在運用和周轉過程中出現了一些難以掌控的因素，致使高校資金周轉不靈，出現資金鏈中斷或急劇缺乏等，從而引發高校財務危機，對高校運行的穩定性產生較大影響的情況。我國高校財務風險產生的最主要原因是由于高校制度的不完善。財務制度會影響高校的財務狀況，日積月累，就會使高校的財務風險加?。S海蘭；2016）。高等學校（本文所指高等學校是指由國家財政撥款的公立學校，包括普通高等學校和高職院校，不包括所有民辦高校）教育體制改革以來，高校在招生自主權得到提升的同時，也增加了?務風險（黃瑛；2017）。要以適當的成本實行切實有效的內部控制，必須先進行科學的風險因素分析。通過科學分析高校財務風險因素，使學校及時識別經濟活動中與實現控制目標相關的風險，合理確定風險控制對策，是內部控制的重要環節，是采取控制活動的根據（劉丹；2015）。高校內部控制制度不完善，無法有效規避財務風險，高校資產得不到保障，存在較大的財務風險（周旭芳；2016）。
二、高校財務風險的成因及防控存在的問題
高校財務風險的成因，很大程度上與內部控制的不完善有關；首先，由于缺乏內部控制的有效監督，對負責人財務權力的約束較弱，同時對部門財務權力，項目負責人財務權力約束力不強，導致一些項目負責人濫用資金管理權限，造成資金被貪污挪用、私分或被騙，從而引發財務風險。其次，財務預算由于缺乏內部控制失控。在高校財務預算編制方面，由于缺乏內部控制監督，導致盲目的“赤字預算”，往往造成資金緊張，難易維持日常運轉開支，高校內部人員與外部人員合謀，使項目的實際決算大于預算書，造成資源浪費。第三，高校決策部門關鍵崗位人員風險防范意識淡薄，內控意識沒有提高，缺乏系統監督；高校經費來源于國家和地方財政撥款，帶有公共品的性質，因此，使用者在成本、績效意識方面淡薄，缺乏對財務風險的防范，導致一些尋租現象的發生。第四，內部部門在降低風險方面缺乏有效的方式和手段。如內控制度標準缺乏、弱化、模糊和缺乏體系化；部門職責、權限、辦事流程不明確、不規范；重要事項未實行集體決策、未結合專家論證和技術咨詢相結合的議事流程。缺乏建立決策、執行與監督相互分離、相互制約機制。內控部門缺乏處置風險的有效能力。第五、風險防控措施執行不力。在預算控制方面，預算編制前調研不充分，編制過程不公開，執行不嚴肅，缺乏反饋及過程控制。在信息方面，部門之間缺乏溝通，缺乏相互制約和監督，不能實現內部控制對信息的綜合把握；在內控信息公開方面，公開時間滯后、公開范圍小，公開時間短，核心內容不公開等問題。
三、基于內部控制的高校財務風險模型
基于內部控制為核心的高校財務風險模型，包括風險識別、風險分析、風險預警、風險防范和風險控制幾個組成部分。
1.風險識別和分析模塊
（1）風險識別是指定期對學校的運營狀況進行評估，識別潛在的風險。其中包括對財務報告進行分析，分析到期債務及償還能力，從而識別是否存在債務風險。對學校的內部環境進行評估，看是否存在監督缺失風險。
內部環境在治理機構上是否完善。比如治理機構方面，是否有獨立其他部門的審計委員會，審計委員會與校領導之間是否獨立，審計委員會知道接對校長負責。完善的治理結構，對學校教學部門與管理部門之間分工和合作起到推動作用，避免財務風險。
內部各部門之間，人員之間的權責分配，主要是明確部門和人員之間的責任和義務，防止在風險發生后，進行追責時出現相互推諉的情況；權力和責任分配要考慮到崗位之間的聯系性，管理和責任發生的因果關系。
內部審計的完善程度。高校內部審計是內部環境的核心，內部審計能夠發現內部控制的缺陷，并將重大缺陷上報管理層。與內部審計相關的包括是否定期召開內部審計工作會議，定期公布內部審計結果，對各院系部門重大科研、投資及其他項目是否進行定期審計。
（2）風險分析。結合風險項目，分析風險項目存在的風險點，并且利用專家、第三方機構來定量評估項目的風險概率，風險程度，并進行部門之間、領導之間反饋，及時糾正和降低風險。利用專家或第三方機構，對每一個項目的風險進行估計和評價，并且列出不同的等級，并根據不同的等級的風險，深入評價其影響程度，并將評估結構反饋到相關機構和個人，在共同參與分析的基礎上，對風險進行二次評估和確認。
2.風險預警模塊
構建一套基于內部控制視角下的財務風險預警指標體系，能夠有效防范高校財務風險，確保高校教學、科研及學生管理不受影響（雷振華，鄒果；2014）。首先，建立高校財務風險預警的內部組織鏈條，針對風險的等級、成因分析，按照風險成因的因果鏈和不同等級，在一定范圍內建立風險預警的部門范圍、人員范圍和業務范圍，從而有效的將預警信息反饋到應該接觸的人、部門和組織機構，以便有效形成風險的防控措施。其次，定期對風險預警的信息進行重新評估，結合防范的經驗和措施，動態調險的等級和預警的范圍，形成一個動態的預警體系。第三，風險預警模塊關鍵應建立在內部控制部門和體系的基礎上，結合內部控制部門對信息的掌握和對第三方專家判斷的基礎上，形成可控的預警方式和范圍，形成有效的預警。
3.風險防范和控制模塊
風險防范和控制模塊應該建立在組合策略上；通過部門之間的合作，在了解項目面臨風險的確切信息的基礎上，針對性的提出風險對策，并且通過風險形成的鏈條的基礎上，進行風險防范。，并且建立從管理者到普通員工，都必須充分認識財務風險的形成，在各個環節都可能由于工作失誤引起高校財務風險，這就需要高校直接參與到財務風險的控制中來，將財務風險管理貫穿于各個工作環節（許陽；2015）。首先，在項目開始之前，分析項目可能存在的那些風險，無論是投資項目還是科研項目，在項目落實到責任人的基礎上，就提出風險防范的對策和手段，將風險防范落實到風險發生的初始點上，從而將風險損失降低到最小程度。其次，針對風險防控措施的可行性進行分析，包括風險防控的成本，涉及到的部門，監管的難度等方面，進行預先分析，并綜合各個部門，分析和反饋不同部門對風險防控措施的認知，并依據這些信息進行調整，對防控措施進行再設計和修改。第三，財務風險的防控模塊的核心，也應該落實在內部控制部門。通過內部控制部門的整合，來實現風險相關方之間進行任務分配，從而結合整體的努力降低風險，完成風險的防控。
四、基于內部控制的高校財務風險控制完善對策
1.提高內部控制水平，完善內部控制體系
首先，建立完善的內部控制制度，形成以綜合風險管理為核心的內部審計制度；其中包括：審批制度；高校內部和外部交易過程中，嚴格交易及事項的審批制度，相互關聯的部門嚴格把關，一切審批按照規章制度辦理，尤其涉及加大資金額的重大經濟事項，必須由校領導分析、研究、然后進行集體決策審批，保證財務決策和交易的科學性和有效性。其次，充分發揮內部審計機構的監督作用。定期對重要事項進行審計，查找項目執行過程的風險點，并及時反饋到指定部門，充分發揮日常風險監控中的作用。提高審計部門的獨立性，將審計部門獨立于管理機制之外，保障其審計的獨立性。第三，提高?炔靠刂浦貧鵲鬧蔥辛Α＝?內部控制制度直接落實到執行人，實行嚴格的負責人制度，誰執行不到位，誰負責。
2.完善會計核算體系，提高財會部門與其他部門聯動性
由于高校資金來源渠道較多，比如科研、基建、日常開銷都來自不同部門，管理存在多頭，因此，需要針對多渠道的資金來源，實行統一管理、統一核算，全部納入預算管理體系。將不同來源的資金，采用登記注冊制度，按照資金來源歸屬，?？顚Ｓ?、?？顚彛档颓闪⒚?，套取項目資金，私設小金庫行為的發生。其次，會計核算部門定期與審計部門溝通交流，尤其針對異常的交易和資金科目，為內部審計提供一手資料和信息。第三，高校會計部門與教學、科研、基建等其他部門建立完善的溝通機制，適時進行信息交流，保障部門間信息的暢通。
財務風險防控機制范文3
[關鍵詞]現金流視角；醫院財務風險；防范；監測體系
近年來，人們生活條件得到改善，身體健康問題也更加受到重視，加上患病率的增加為醫院帶來巨大的壓力。同時，在很多醫院中基礎設施投入不足、規模小，患者看病難看病貴已經成為常態。在醫療改革以后，國家積極實施相關政策法規，加快醫療衛生體制改革，并提出了醫改的新思路和新方法，造福了廣大老百姓。但是在外部環境和內部環境發生變化以后，對于醫院的各項工作也會帶來一些影響，比如財務上的問題，引發了一系列風險。為了迎合新的發展形勢，醫院盲目的購進醫療設備、引進人才等，會使得運營資金產生的壓力顯著增加，而且財務風險問題日益嚴重，醫院在財務管理工作中存在相對死板、內部控制不健全以及缺少財務防范意識等問題都會加劇醫院財務風險的發生。從而必須尋求有效的途徑，提高醫院財務風險防范與控制的能力，促進醫院的健康發展。
1.醫院財務風險形成的原因
1.1外部環境影響
外部環境變化對于醫院財務風險的形成產生著巨大的影響，包括政策、市場經濟以及消費需求等是主要的外部因素。隨著醫改的深入，國家對于醫療服務以及藥品價格都進行了合理的調整，醫藥利潤空間減少，直接對醫院的收支結余產生了影響，而且在國家政策的扶持下民營、合資以及小診所等不斷出現，增加了醫療市場上的競爭力，也在無形之中對醫院的運營產生影響，財務風險發生幾率顯著增加。近年來，人們生活得到很好的改善，對于身體健康問題也十分關注，相應的醫療消費需求不斷增加，醫院為了迎合這一形勢，開始在醫療設施設備上增加了投入，不斷地改進。而這些也會在一定程度上增加了財務風險問題，尤其是一些醫院盲目地追求發展，對于財務風險沒有給予重視，導致風險問題越來越嚴重。
1.2內部環境影響
醫院內部環境因素主要是醫院的投資、籌資以及資金使用與回收等，對于醫院財務風險影響很大。具體來說，投資過程中，醫院對于固定資源購置、更新時沒有重視，導致資金時間價值和現金流量等事宜未做好周密的計劃與分析，投資項目缺少科學性，極易造成決策錯誤的情況。醫院盲目的購置設施設備，資金浪費，在很長一段時間內都無法將投資資金收回，對于醫院來說是不小的損失。再比如籌資環節中，存在負債過量、負債結構不合理等情況，也是醫院經營中常見的財務風險問題，如圖1所示為醫院財務風險評價指標。另外資金在使用過程中，尤其是購置藥品、衛生材料等都需要投入巨大的成本，這也是流動資產中的重要組成部分，如果物資采購沒有進行周密的計劃、做好周轉情況的分析等都會造成大量流動資金的占用，財務風險由此劇增。
2.基于現金流視角醫院財務風險防范措施
2.1做好投資決策
醫院投資決策與現金流的運轉有著很大的關系，確?，F金流正常運轉狀況可以提高醫院經濟效益，所以必須做好投資決策，避免現金流周轉不暢給醫院運營造成負面影響。在購置設施設備之前，醫院管理層必須做好全面的財務風險分析，了解醫院真實全面的經濟信息，尤其是要做好資金時間價值的評估，保證決策的科學性。同時，根據醫院經營活動、技術、經濟以及盈利情況對購置的設施設備進行性能、質量、效益等方面的評估，選擇合適的設施設備，避免投資決策失敗對資金造成浪費，也會增加醫院的財務風險。
2.2醫院籌資的合理性
醫院的負債情況會對醫院的資金成本、財務狀況等產生直接影響，必須保證負債與資本金處于合適的比例。一旦醫院經營中出現資金籌措不足的情況會對醫院服務產生影響，甚至無法進行，而資金籌集的過多也會產生不利的影響，比如資金閑置，而醫院必須支付不必要的資金成本，資金浪費。隨著醫院的不斷發展，資金需求是不斷變化的，對于財務人員的工作能力要求更高，而財務人才必須根據醫院的發展實際做好財務狀況分析與預測，保證負債結構以及規模的合理性。
2.3做好流動資產管理
醫院必須做好流動資產管理工作，可以保證現金的使用效率，加快現金周轉，在具體工作中應該加速收款，由財務部門的人員負責催收欠費的情況，保證現金能夠快速收回，將現金用在急需之處。同時，病人繳費以后財務部門也應該及時將這些費用轉化為可用現金，并將現金存入銀行，加速與銀行往來的過程，爭取現金流入與現金流出在同一時間段進行，降低醫院交易性現金余額。同時，為了保證現金管理工作的規范性以及減少不必要的麻煩，要按照管錢的不管賬、管賬的不管錢這一原則進行現金管理工作，這樣就可以讓出納與會計之間相互監督，也有減少資金差錯、漏洞等問題。另外，藥品、衛生材料等都是醫院存貨中占據流動資產比例較大的一部分，對于醫院財務狀況的影響比較顯著，當醫院出現資金周轉速度過慢的情況時，可以通過減少庫存量的措施來降低財務風險，保持資產良好的流動性。此外，醫院的財務部門也需要在日常工作中做好存貨資金的集中管理工作，保證資金使用的綜合平衡，以減少財務風險，加強防范的目的，使得醫院的經營活動能夠順利地進行。
2.4制定欠費預警制度
醫院財務風險的防范中制定欠費預警制度是一種很好的方式?；颊咝枰朐褐委?，必須先交一定數額的預交金以后才能辦理手續，當遇到患者出現突況時可以先救治，然后財務部門的管理人員通知收費處給予限時欠費的權利，在規定的時間內要求患者補交押金。另外，醫院應該將患者的信用記錄在冊，并且將詳細的欠費情況記錄好，并利用信息系統將患者欠費信息在醫療區域進行共享，避免患者出現多次惡意欠費的情況。
3.基于現金流視角醫院財務風險控制措施
3.1加強業務收支管理
為了保證醫院資金使用的透明化和規范化，應該加強業務收支管理，嚴格做好管理工作，嚴格界定各項業務收入的性質，并根據不同的分類計入到醫療收入和藥品收入科目中，對于醫療服務和藥品等產生的直接費用計入到醫療支出和藥品支出中，保證費用支出的清晰化，也能避免出現偏差、漏洞等問題。同時，各科室收費也需要做好管理工作，遵循不多收、不漏收的原則，并由財務部門對各科室的收費憑證等進行統一管理與開發，且必須經過審核保證費用收支合理再將單據統一上報財務部門，經過第二次審核以后才能做核銷處理，這樣可以規范各科室、財務部門等的工作，提高醫院各項費用管理的透明化和合理化，提高資金管理水平。
3.2采取現金預算管理的方式
醫院現金預算管理主要是為了提高現金管理水平，分析影響現金收支的主要因素，可以從各個影響因素入手加強管理，而且也可以通過影響因素對醫院各項現金收支狀況進行合理的預測，便于相關人員提前制定防控措施。現金預算管理中編制現金預算是最直接的方式，而且可以實現現金收支的動態化管理，具體來說可以將現金預算的編制分成以下幾個步驟：銷售預測、估計現金流入量、估計現金流出量、估計月末現金以及貸款余額等，在這些步驟中尤其銷售預測很關鍵，因為無論是現金流入還是流出都需要依靠銷售預測。醫院應該根據患者人數的變化調整銷售預測，這是保證現金預算準確性的關鍵措施。不僅要做好現金預算編制，還需要保證預算有較強的執行力，能夠嚴格落實到實際工作中，避免現金支出與預算偏差很大，合理控制盲目支出的行為。
3.3健全醫院財務風險監測指標體系
醫院財務風險的發生需要一個過程，所以健全醫院財務風險監測指標體系是有必要的，在這一監測體系中應該包括如下內容：凈資產收益率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、速動比率等，這些都是該體系中非常重要的指標，而且通過這些指標可以更為客觀地反映出醫院財務風險狀況，發揮監測體系的預警作用。另外，除了財務部門需要建立財務風險監測指標體系以外，其他科室也需要有完整的指標體系，可以加強醫院財務風險的監測，而且各科室和員工都能正確認識財務風險問題，提高財務風險的防控意識。
4.結語
財務風險防控機制范文4
關鍵詞：房地產企業；財務風險；財務風險成因
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）07-0071-02
一、房地產企業財務風險概述
（一）房地產企業財務風險的分類
房地產企業財務風險包括：財務預算風險、現金流量管理風險、經營風險、資本結構風險和內部控制風險。財務預算風險：是指企業沒有全面優化企業的資源配置、全方位地調動企業各個層面員工的積極性，使企業效益不能達到最大化的風險?，F金流量管理風險：是指企業沒有將現金流量作為管理的重心，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動構筑的管理體系，對當前或未來一定時期內現金流動在數量和時間安排方面沒有全面的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。經營風險：是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。內部控制風險：是指企業沒有對其經營設定經營目標、保護資產的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，沒有確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性，沒有對其自身約束、規劃、評價和控制的風險。[1]
（二）房地產企業財務風險的特點
1.房地產投資周期長。由于房地產投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，多則幾年，從土地獲得、市場調研、投資策略、建設施工，到銷售推廣、物業管理等開發過程，由于周期較長，有些賬款可能無法及時收回，產生壞賬，使資金周轉不靈，造成財務風險。
2.房地產投資額巨大。房地產企業投資不是一筆小數目，不僅投資周期長，而且投資額較大，一時耗用大量資金，資金收回期較長，使企業長期處在資金短缺狀況無法運轉，會造成財務危機，這也是投資企業所面臨的財務風險。
3.房地產投資追求高收益。房地產企業由于投資高，投資報酬率也較高，風險也會相對較高，例如通貨膨脹風險也稱為購買力風險，是指投資完成后所回收的資金與投入的資金相比購買力降低給企業帶來的風險。由于房地產的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業就要面臨通貨膨脹的風險。[2]
二、房地產企業存在的財務風險及成因分析
（一）財務預算風險
房地產開發產品要從規劃設計開始，經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段，經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，預算風險也就越大。有些房地產開發商沒有從土地的成本、資金的運作、經濟效益的回報率對要開發的項目作細致的財務預算分析，并且房地產項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進行運作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產企業的財務風險。
（二）現金流量管理風險
1.現金流量觀念。房地產企業開發經營過程具有長期性，資金的周轉期較長，周轉率偏低，項目變現能力差，因此，需要加強對現金流量的管理。據調查，我國房地產企業多屬民營經濟成分，缺乏現金流量管理觀念，在經濟效益良好的情況下，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。很多企業難以持續發展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。
2.償債風險。舉債盲目性加重成本負擔。房地產企業的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產企業為了使項目上馬，沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設法追回外欠的債款，加大了房地產項目的償債風險度。房地產項目開工后，又沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，只考慮了個別項目的用款，影響了整體的收益目標。加之，在償債順序上，籌資時要求發行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，在舉債時也要考慮到債務到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業在債務償還期不至于因資金周轉出現困難而無法償還到期債務。還有就是銀行貸款上盲目抵押，既影響了銷售收入的實現，又影響償還貸款能力，使企業成本負擔加重，償債風險增大。
（三）經營風險
1.經營部門協調能力不強。企業經營過程，表現為物資流、資金流和信息流的三個相互交織的運動過程。由于企業內部和外部的各種原因的存在，都可能使企業的這三大運動過程出現時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了營業風險的存在。例如，對經營環節，房地產開發包括土地使用權的獲得、建筑施工、營銷推廣等一系列過程，涉及大量的相關部門和環節，任何一個環節出現差錯，都將導致項目工期延長、成本增加、預期收益大幅降低。
2.對費用風險意識不強。有的房地產企業只注重工程進度和質量，忽視了財務部門的成本管理。沒有發揮財務部門自身擁有的成本管理優勢。在財務的成本核算上簡單、粗糙，使企業的財務人員成為簡單的機械算賬，致使整個企業財務管理的成本核算無從做起。有些個別房地產企業認為成本管理和核算是財務部門的事情，忽視了內部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務部無法收集第一線成本基礎資料，導致成本管理工作與財務預算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業預期收益。[3]
（四）內部控制風險
內部控制是大部分企業包括房地產企業在內的企業普遍存在的財務風險，內部控制的好壞直接影響資金運營狀況和利潤的實現，房地產企業是一種開發周期較長、投資額較大的企業，在開發期間不免會有許多不確定因素的發生，不做好內部控制，把資金管理好，那么開發期將會受到阻礙，因此內部控制所造成的財務風險也是不可忽視的。
三、房地產企業財務風險的控制對策
（一）財務預算風險控制對策
房地產企業開發經營周期中，在財務預算方面存在著許多不確定的因素，對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為基礎，對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面，企業財務部門要對項目建設的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算，認真執行財務預算，以提高項目開發投資決策時的準確性，減少投資決策的失誤給企業造成的損失。在資金預算方面，企業財務部門應按照企業的整體運作情況，對資金需求和使用計劃進行規劃，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核，對經濟行為進行定量約束，發揮預算監督的財務預警作用。[4]
（二）現金流量風險管理控制對策
第一，房地產企業的經營及管理活動都會在現金流上表現出來，現金流出現問題企業的資金鏈將產生斷裂，其經營活動無法保證，將導致企業經營破產。我們首先要強化日常現金流的監控和管理，對于企業銷售費用、營運成本、工資和企業貸款利息等支出性現金流和銷售等流入性現金流進行嚴密的統籌管理，緩急并存；同時我們要對重大現金流進行科學管理，嚴格控制支出，對支出項目合理性、金額、審批等進行多次審核，防止出現現金支出安全性問題。房地產企業財務風險涉及企業經營和管理的各個方面，針對這些風險，我們要用科學的態度予以應對，除了在日常財務管理工作之中對財務風險進行嚴格監控之外，我們還需要采取各種措施把財務風險消滅在最初的階段。房地產企業的償債、盈利、營運和現金流風險各具特色，我們的財務工作人員也要有更加高超的職業能力，把財務風險管理做好。[5]
第二，房地產行業具有很高的償債風險，安排資金結構以規避償債風險具有很重要的意義。房地產企業應該加強資本結構控制，根據企業規模和融資環境等確定權益和債務的比例，對于項目要充分考慮投資額度和營銷過程中的各種因素，一般需要采取“三分之一原則”，即自有資金、銀行貸款和預售資金比例各三分之一；同時，房地產企業要合理搭配債務逾期，按照房地產開發的周期選擇搭配期權結構，以中長期負債為主，利用擔保貸款按揭資金，增加預售的資金回籠。更好預測利息和息稅前資金利用率發展情況，調整籌資方案；再次，房地產企業要合理安排償債資金，在預售和銷售環節嚴控資金的回收，配合財務部門組合償債資金，做到按時還款。[6]
（三）經營風險控制對策
房地產企業營運風險的控制就是要消除企業內部各種變現能力不強的部分。我們首先要明確企業的資產結構，房地產企業的流動資產大多是不易折現的實業產品，所以房地產企業沒必要特意降低流動資產比率，但是我們要加快流動資產的周轉率；同時我們對房屋銷售的部分要強化管理，對于預售和銷售制度進行改革和創新，完成銷售的業績，以防營運風險的發生。
（四）內部控制風險控制對策
首先，建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產開發企業資金、資產的安全與完整，維護房地產開發企業聲譽和妥善進行危機管理，促進房地產開發企業各項經營活動有效實施而制定的各種業務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產開發企業需要具體制定印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及人制度、信息披露管理、信息系統安全管理等多項專門管理制度進行規范、控制。其次，強化房地產開發企業財務管理，健全財務管理機構。房地產開發企業的經營決策者要重視財務管理，不但要懂經營、善管理，而且要學習會計法規和常識，因為房地產開發企業管理的基礎是會計管理和會計信息，特別是房地產開發企業資金運行和現金流量都是通過財務管理來體現的。最后，強化房地產開發企業經營風險意識。加強風險管理是現代房地產開發企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產開發企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。[7]
參考文獻：
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[5] 樊利.淺析房地產投資及風險防范[J].四川建材，2007（3）：11～15.
財務風險防控機制范文5
關鍵詞：財務風險 成因 類型 防范及控制
所謂的企業財務風險是指，在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或者控制的因素影響，財務狀況所具有的不確定性，從而使企業具有蒙受損失的可能性。在全球經濟一體化的現如今，每個企業都面臨著這無處不在的風險，因此財務風險的防范與控制是非常必要的。
一、財務風險的成因
獲利是企業經營的出發點，因此在復雜多變的市場競爭中，將自身做大做強是現代企業所追求的主要目標。簡言之，對于現代企業而言，發展才是硬道理。但是隨著企業的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環境，導致企業競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導致決策的失誤，這其中既包含企業外部的因素，又有企業內部的因素。不同原因導致財務風險的形成不同。現將財務風險的形成因素歸結如下：
1.外部因素
企業財務管理所處的宏觀環境復雜多變，由于企業不能適應復雜多變的外界環境，因此宏觀環境的復雜性是企業財務風險存在的外部因素，主要由于經濟環境、體制以及政治環境的變化給企業帶來的財務風險。外部因素不受企業的控制，因此必須要學會適應復雜多變的外部環境，以避免造成企業的巨額虧損。
2.內部因素
（1）企業財務管理
因為財務風險存在的客觀性，這說明財務活動必然存在相應的風險，而目前有很多企業的財務都存在經驗決策和主觀決策現象；再者，風險意識的淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視，由于自身認識的狹隘，缺乏正常的市場風險分析，導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。就目前我國企業的財務現狀分析，主觀決策和經驗決策是存在的主要的現象。
（2）籌資過程中，控制財務風險不到位
資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體償債能力。企業的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風險的大小。企業在負債能力上具有杠桿效應，但是企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反的作用，使整個企業也蒙受相應的損失。
（3）投資的盲目性
部分企業存在盲目追求規模效益的過程中，通過資產的重組等方式不斷的擴大企業的規模，通過擴大企業的規模來進一步的提高效率和競爭力。但是，事實上過分的追求規模經濟很有可能加大財務風險。
二、財務風險的防范策略
1.加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制
企業管理層人員擁有全面的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。凡事預則立不預則廢，因此企業管理層必須高度重視，建立一套完善的風險防范處理機制，以應變突如其來的風險。具體措施如下：作為企業主管及以上領導要對單位的經營風險負主要責任，對于企業的重大的財務收支嚴格把關。會計師是管理者的參謀，需要起到良好的監控作用，對于內部因素導致的財務風險起到重要的防范作用。
2.創造良好的籌資環境
財務風險的本質是由于負債比例過高造成的，因此企業不僅要設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免出現企業沒有能力償還債務，這樣也能間接的防范財務風險的發生。通過此種方式可以使企業為自己創造良好的融資環境。
3.進行多元化經營，分散投資風險
所謂多元化經營是將企業籌集來的資金投放于多個項目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項目中，通過各個項目的互相彌補，緩沖給企業帶來的風險。這種多元化經營，書面意思非常容易理解，但是在具體實施到企業中，需要相關決策人對項目以及市場進行全面而細致的分析之后，綜合權衡，進而具體的施行。
4.建立財務風險預警機制，構建防范綠色屏障
財務風險預警系統的基礎是企業信息化，用以監控企業在經營活動中出現的潛在風險。財務風險預警系統是一套現代化的系統，是建立在大量的數據和概率分析的基礎上，是做出財務決策的重要依據，有效運用預警系統可以有效的應對不良情況的發生。鑒于應收賬款、應付賬款以及存貨三者的穩定關系，可以就此建立短期的財務預警系統，一旦三者中有一項出現失衡，都可能引發企業危機，因此，在建立系統時可將這三個項目作為短期財務風險的警源。一個規模較大、運營穩定的企業只有短期的預警系統是遠遠不夠的，還需要建立長期的財務預警系統，主要是從綜合評價企業的經濟效益等方面入手準備的。一套科學的財務預警系統可以及時提醒財務人員采取相關的措施化解風險。
三、財務風險的控制策略
財務管理作為企業管理最重要的組成部分之一，應對風險企業采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風險是企業財務風險管理的核心內容。
1.控制籌資活動風險
擴大企業的經營規模和提高經濟效益是企業籌集資金的主要目的，如若投資項目不能達到預期的效益，那就會影響到企業的盈利以及償債能力，也就加大了財務風險。因此，在籌資過程中，企業管理者在進行渠道拓展投資時一定要謹慎，對于重大投資項目必須進行可行性分析。若在事前沒有進行充分的市場調研和周密的財務分析是造成經營失誤的重要原因。所以，以企業利益為出發點，對企業內經濟活動進行可行性分析和整體的監督和管理、對籌集資金對公司經營的影響進行系統分析，是控制風險的重要舉措。
2.控制投資活動風險
在進行企業項目投資過程中，需要加強對風險因素的分析，注重投資收益率和相應風險之間的權衡，以收益風險作為決策的依據，以此選取投資收益風險最佳的方案。在投資過程中風險是在所難免的，因此必須要采取適當的方法，在最終的投資決策中選擇收益性、風險性和穩健性三者最佳的組合為投資依據，只有這樣才有可能保證投資的預期效益。
3.控制回收資金風險
在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進行可行性分析，以此為依據選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風險的角度分析，采用現銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現實情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現銷方式銷售。所以，對于企業信用好、償債能力強的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準備，盡最大可能防范和規避回收風險。
4.控制收益分配風險
收益分配是企業整個財務循環的最后一個環節，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強財務風險監測才能在最大程度上控制收益分配風險。
總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財務風險將隨之產生一系列的財務杠桿作用，直接影響到企業的整體收益。因此，財務風險是一把雙刃劍，對整個企業的發展起到至關重要的作用。
參考文獻：
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2.伊建峰. 后金融危機時代企業財務風險控制策略研究[J].煤炭經濟研究. 2011（05）
財務風險防控機制范文6
關鍵詞：高校財務風險；風險防范；措施控制
中圖分類號：G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01
財務風險是在我國目前的市場經濟條件下的資金流轉過程中必須要面對的一個問題。隨著我國對高等教育事業的需求不斷增加，各高校的規模也在不斷的擴大，高校在國家財政補助不足的形勢下，為了增加教學條件和教學質量，各高校自主的擴展籌資渠道，這樣就在某種程度上增加了了高校財務的風險。高校財務風險存在于高校日常的運行和管理中。
一、高校加強財務風險防范的重要性
1.能夠為管理部門提供相應的決策依據
各高校加強對財務風險的管理和控制能夠最大程度的幫助有關政府部門及時掌握和預測各高校內部潛藏的財務危機，并且針對性采取相應的措施來降低或者減少財務的風險帶來的影響，能夠最大程度的降低財政資金投入的壓力，保障我國信貸市場的規范化發展，為高校的管理者和運營者提供科學合理的指導意見。
2.能夠最大程度的提高各高校加強財務風險防范的意識
只有通過的高校財務風險指標進行合理的計算和分析，才能在不影響高校財務運行的情況下，及時對高校經濟運行過程中出現的財務風險進行有效的控制和預防，最大程度的增加各高校內部的財務管理水平和財務管理質量，建立起科學合理的的財務管理制度，提高資金流轉的速度和使用效益，提高高校自身應對財務風險的能力，對高校的可持續發展和進步具有非常重要的意義。
二、高校財務風險的出現的原因
1.高校大規模擴建增加了高校的財務風險
我國對高等教育事業的進步和發展逐步推廣到各高校之中，高校對于市場的評估和實行能力十分低下，加上政府對高校資金的投入不足，導致社會對高等教育的投入缺乏完整的的認知，高校為了提高辦學條件并且能夠順利通過考核，只能通過資金的籌集來興建基礎設施。通過負債運營來滿足社會上的各種需求。所以巨額債務在不斷地增加，在某種程度上增高著我國高校財務風險。
2.缺乏完善的財務風險預警機制
各高校之間普遍存在著貸款風險不足的情況，沒有能夠及時建立和完善合理有效的財務風險防范機制，造成了財務狀況失衡的現象頻發，這樣在某種程度上會直接影響學校的辦學質量，也加深了高校財務風險發生的幾率。
3.高校會計制度存在缺陷
我國高等教育的辦法體制改革在不斷地深化發展，高校資金籌集出現了多元化的格局，高校不能準確的計量教育成本。各高校基建貸款的資金額度也不能在高校財務會計報表中得到準確的反應，所以目前各高校會計核算并不能全面準確地發映出高校的經濟狀況，這樣就進一步加深了各高校間的財務風險，不利于對財務風險的防范和緩解。
三、如何防范和控制高校的財務風險
1.高校財務風險防范和控制
目前我國絕大部分高校的財務風險都是由于高校自身要實現跨越式的發展所形成的，目前我國各高校貸款速度增長十分迅速，政府主管部門和各級部門應該高度重視這個問題，制定符合高校當前的發展趨勢和發展規模的措施和指導方案。對需要擴建或者修建基礎設施的高校，各高校只有在提交了詳細的實施方案和計劃目標之后，才能成立專門的研究小組負責對貸款數量和使用成本進行計算和分析，才能確定不同高校的辦學規模和在未來的發展計劃，避免各高校之間盲目擴張所造成的資源浪費，減少高校內部不合理的資產。同時主管部門要控制各高校貸款的增長速度，降低資金閑置的狀況，通過分析各高校自身的狀況來計算出高校貸款的償債能力，確保各高校負債額度控制在合理的范圍之內，這是高校預防和控制財務風險最有效的方式。
我國曾經具體規定過高等學校銀行貸款的額度上限和具體指標，各高校應該根據自身的運行情況和債務情況，來建立符合學校發展的財務風險監測指標體制，增加預警機制，充分控制和預防在運行時出現的財務風險。
2.高校財務狀況風險控制和防范措施
高校間的財務風險預警系統是以財務會計信息作為基礎，通過建立專業的財務規劃體系和數據分析統計的方式和數學模型的建立的，針對各高校目前的存在的財務風險進行對比，并且分析移動和風險產生的原因為高校的正常運行和控制提供依據。財務風險預警系統主要是由財務風險指標體系、財務風險預警界線和財務管理數據處理等幾個部分組成的。
高校財務風險出現原因和高校管理層出現問題是密不可分的，高校經濟責任制應該按照校內管理層次的建立將組織收入和具體責任情況落實到位，對于一些金額較大的工程建設項目必須進行大量的考察和研究，嚴格按照我國制定的相關法律和法規來執行，實施嚴格的責任制度，確保各高校眾籌資金的合理使用。
目前我國高校資金籌集呈現出多元化的發展局面，國家對高等教育的需求度也在不斷地提高。各高校的辦學規模和辦學條件必須適應社會的發展和需求，目前各高校的財務會計制度已經不能充分的反應出高校的財務狀況，不能滿足高校財務發展的需求，因此必須積極探索和深入研究能夠滿足并且適應我國高校教育和發展的高校會計制度，最大程度的提升我國高校的財務管理能力。
四、結束語
高校財務風險防范和控制的分析和研究主要是為了高等教育的進步和發展，利用債務資金來建設學校內部的教學設施和教學設備，提高教育質量和水平，最大化的使用經濟效益，通過制定完善的措施和制度來加強對財務風險的控制和管理，確保高校資金能夠平穩有序的運轉。
參考文獻：
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