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管理工程論文范文1
1市政施工單位質量管理問題
市政工程施工單位觀念陳舊，技術落后，不能滿足日益發展的市政工程施工技術的需求。由于城市化進程的加快，建筑行業發展也越來越快，高樓大廈鱗次櫛比，市政工程施工部門人員也就出現相對緊張的問題，受利益的趨動，原來的市政工程企業就把相應的一些工程分包給一些新組建的專業技術差、責任心不強的分包企業，造成市政工程的質量難以保證。質量意識淡薄是目前市政工程的施工單位在施工過程中存在的主要問題之一。
2市政工程檔案不完善
市政工程檔案是市政工程建設的實際記錄，也是城市發展的一個縮影。隨著城市現代化建設速度的加快，城市的基礎設施建設也在不斷地更新和發展，所有的規劃都必須建立在現有市政設施基礎之上，而這一切的來源就是市政工程檔案。市政道路等基礎設施建設不斷完善，忽視市政檔案利用的問題仍然存在，在一些道路變更、綠化工程的施工中，因施工方未做好基建檔案的摸查調研，造成市政供水管線位置被隨意變更、供水閥門井被綠化掩埋，更有甚者，暴力施工致使管網爆裂，給人民生活造成極大不便，同時也影響了城市環境和社會形象。
3市政監督體制還不夠完善
目前，市政設施建設過程中，參與部門層次重疊、產權部門間推諉扯皮、重復施工問題嚴重?！巴诹私?，建了挖”不但嚴重浪費財政資金，還大大影響市政設施建設效率。市政工程作為城市建設的主要工程，雖然已經受到人們的廣泛關注，但由于多年來各級領導對經濟效益的重視，因此對市政工程還沒真正重視起來，所以市政工程中的施工標準、規范還有不健全的地方，加之領導部門的職責權限不太明晰，從而無法對市政工程的施工質量進行真正的監督和控制，這就給市政工程施工部門提供了方便，一些市政工程企業為了追求利益最大化，在施工過程中偷工減料，所用材料達不到工程所要求的標準，造成市政工程不能正常運行。
4監理機構不健全，監理效果達不到要求
建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。同時監理的培訓工作有時又流于形式，效果不明顯，對監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。監督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現象，一些監督人員卻認為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現場的檢查也并不嚴格。這樣睜一只眼閉一只眼地進行檢查，不利于保證市政工程的施工質量。
二做好市政工程建設項目管理的主要措施
1加強人員管理，落實項目主體責任制
市政施工人員是確保市政管理工作能夠順利進行的前提和基礎，若施工人員存在素質低下、專業知識認識不足等問題，那么將非常容易影響到整個管理工作的質量和水平。所以，加大人力資源管理，提高施工人員綜合素質是提高市政管理水平的一個必然措施。在人員管理方面，要從加強考勤監督、責任細化到人、獎懲直接掛鉤等方面直接入手，對人員的考勤管理制定嚴格的規章制度，隨時準確掌握現場作業人員情況，在第一時間對新進場工人進行崗前健康體檢和安全培訓。嚴格落實相關規定要求，加大質量責任追究力度，從嚴追究建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師的責任，加強對施工圖審查機構項目負責人和檢測單位項目負責人的質量責任追究。加大質量責任查處力度，對檢查發現項目負責人履責不到位的，按照相關法律法規規定，給予相應的處罰。
2注重安全管理
安全管理是項目管理的重中之重。按照規定，項目的安全支出應該占總投資的2%，安全責任細化到人，細化到諸如“安全帽是否系好帽帶”這樣的細節，并輔以有效的獎懲措施，項目部從副經理到普通部員，每人都簽訂工作責任狀，責權明確、嚴格考核、獎罰分明，從而有效地讓安全意識深入人心，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發生。在實際工作中，注重對安全隱患的檢查、梳理和整改，除了定期進行大檢查、大梳理之外，還要建立健全完整的隱患整治和檢查體系，將綜合性檢查、專業性檢查、季節性檢查、日常檢查以及不定期抽查等充分融合，持續開展隱患排查，落實安全職責。加強施工現場管理，設立專門的部門和人員，專人負責監督作業人員在施工中的安全生產，督查工地文明規范，盡最大可能減少施工現場安全隱患，確保工程各個環節的安全文明施工。通過懸掛條幅、進行安全培訓、節假日下發安全通知等多種形式，確保項目安全生產零事故。在消防安全方面，對施工現場基本情況及消防基礎工作進行逐一登記，并將消防安全相關資料進行統一整理歸檔。同時，明確消防安全分管領導及具體管理聯系人，做到消防安全工作責任到人，層層落實，實現系統、全面的管理，及時消除安全隱患、迅速應對突發事故。
3做好成本管理
隨著市場經濟的發展，市政工程競爭激烈，市政施工企業要想生存或謀求壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務，也是獲取最大利潤的關鍵。而成本管理的最終結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平、增強企業核心競爭力。施工企業必須重視成本控制，做好施工過程的“全景式”記錄，每一項物資材料、每一臺機械設備的進場、施工、停放時間都要有詳細的文字記錄和圖像資料；每項分項工程每道工序開竣時間、使用人工情況都要有簽字確認材料和影像記錄。建立成本分析資料，對于每一筆費用都要有詳細的資料記錄，常規施工費用支出和因受客觀因素影響非常規施工增加的費用支出都要詳細地分析，并有多方簽字確認，圖文并茂的資料支持，精細化管理要體現在項目建設的每一個細節中，將工作做到細處，行動落到實處，加大對資金管理監督力度，加強資金籌、管、用，保證資金合法運行，力求做到事前預算管理、事中稽核審查、事后跟蹤檢查，這樣項目的盈虧便一目了然、有理有據，一旦發生糾紛，這些資料將為工程變更索賠工作提供真實細致的依據。
4嚴控質量
為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的需求，進一步規范建筑市場秩序，有效保障房建和市政工程項目的質量安全，一定要努力抓好施工質量，始終堅持技術標準，強化質量意識，建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理是非常有必要的。將質量放在首位，重視對技術人員責任心的培養，同時發動全體技術人員群策群力，嚴格把控關鍵工序，對施工技術和方案進行創新優化。成立工程質量管理檢查小組，實行嚴格的質量管理制度，層層把關，動態管控，將質量責任層層下發，落實到人，對參建各方行為進行監督檢查，切實增強相關人員的責任感、緊迫感和使命感，健全工程質量監督和監理機制，進一步強化工程質量制度建設和過程管理，努力提升工程質量水平。精細化管理和標準化施工要求要貫穿于工程施工全過程，堅持從細節抓起，落實專人從原材料的認質認價到風貌整治的實體建設，全過程監督。對出現的工程質量問題，堅決徹底進行整改和處理，對不按程序施工的，堅決停工整頓；對于內在質量不符合標準、外觀質量達不到要求的，堅決進行返工，確保項目保質保量完成。為確保工地有效控制揚塵，施工現場要設置硬質圍擋，建筑垃圾定點堆放，場內暫未清運渣土全部用濾網覆蓋，水泥、沙石等易揚塵材料等也要密閉存放，專門保潔人員負責工地內外清潔衛生。
5實施信息化管理
管理工程論文范文2
1.1材料的采購供應地管理對設備材料的采購供應地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設備材料時，應多家綜合分析比較，選擇品質、售后服務較佳的廠商，與信譽較高的生產商及供應商保持長期的合作關系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。
1.2管理材料供應商利用招投標的方式，選擇最合適的生產供應商，明確各方的責任與義務，進而提升設備材料的供應、輸送效率。
1.3設備的管理在工程施工中，應用的一系列大型的設備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設備的作用能夠得到充分發揮。另外，在設備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點與方式，盡量減少設備的重復多次安裝，提升設備的使用效率。
1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進行精細化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關注設備的維護保養，合理延長設備材料的保養期限，節約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負責的，這樣既確保了材料來源的穩定性，也能較好地調度水泥、石沙等材料，并明確采購方責任。對于少數三類物資，大慶石油公司采用的是招投標的方式，使多種形式的材料采購相結合，提升了材料造價管理的效率與質量。在工程進行施工的環節中，相關的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設備的投入使用要進行嚴格的審查，確保材料在正常的范圍內合理使用。
2對意外狀況的造價管理
在工程的施工過程中，經常會遇到不可預料的狀況，影響施工的進度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個因素的影響，不可抗力如天氣及自然災害等，在造價管理中，需要對這些狀況有充分的預估，做好充分的準備，建立完善的應急預案，以便在損害來臨時能積極應對，使損失降到最低，在實際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價人員應建立科學的管理方案，明確各方責任，盡量減少不必要的浪費。
3工程量變更的管理
3.1工程變更的構成內容一般情況下，工程變更主要是由設計變更、施工進度計劃變更、施工現場的客觀條件變更等共同構成的，工程量清單中的漏項與計算錯誤等變化也被列入其中。根據我國（建設工程施工合同（示范文本））的相關規定，承包商在施工過程中通常會發生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標高、基線與位置被變更、已經約定好的工程量發生變更、改變相關的施工時間與順序、工程變更所需要的附加工作。
3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。
4工程中索賠的管理
從我們當前執行的（計價規范）來看，其對索賠做出了準確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況導致的損失，向對方提出的補償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發包人向承包人提起的索賠，本文主要針對第一種索賠方式進行探討，并提出改進建議。
4.1工程索賠的意義進行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當的權益外，同時對維護自身利益與信譽也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業的管理水平。由于在進行工程索賠的過程中必須要具備相應的證據與材料，所以，作為施工企業必須要求相關的職能部門配置好資料崗位，加強對本部門的資料收集與整理。一旦發生工程索賠事故，相關部門就在第一時間為相關的職能部門或者是企業領導提供第一手的資料，為企業進行工程索賠提供有力的證據。從某種程度來說，及時與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業的管理水平。
4.2建筑工程索賠的關鍵性問題首先要在施工企業員工中樹立索賠的意識，分析施工索賠的機會，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅持誠信合作，認真履約，提高企業的信譽度。施工企業要想在工程建設中提高工程施工的效益，唯有堅持為業主服務的思想，提供符合工程質量的要求及良好信譽的產品，方可得到業主的認可及良好的評價。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環境，為在后期結算過程中獲取良好經濟效益打下堅實的基礎
5結語
管理工程論文范文3
1.1對木材運輸管理監督不嚴格。一些木材貨運部門只顧眼前利益，不執行木材憑證運輸制度，不支持林業部門對木材憑證運輸的檢查監督，助長了違法運輸木材歪風，給木材運輸管理工作增加了困難，導致國家利益的損失。
1.2現在大多數林業局雇傭林區居民的貨運汽車進行木材運輸。由于車輛工作時間的不固定性，不便于對車輛進行統一管理。一旦汽車在木材運輸過程中出現故障，管理者需要做大量的統籌協調工作，來調用其他貨運汽車，這就有很大可能會耽誤木材運輸，影響整個生產作業進度。
1.3一些林業局使用多種木材運輸方式，包括森林小火車運輸、汽車運輸、牲畜運輸，由于管理制度的不完善，在選擇運輸方式上存在很大的不合理性，不能發揮資源的最大效益。
1.4在木材運輸過程中，由于工人操作方法不當造成木材損壞，降低了木材的質量等級。造成了木材資源的浪費，加大了生產成本，使經營單位的經營利益降低。
1.5一些林業局木材運輸的現有生產工藝、生產設施、作業狀況和信息系統落后，生產效率普遍較低，技術及管理還是沿用傳統的方式，缺乏一套科學的現代化生產技術和管理方法，管理方法相對落后。
1.6木材運輸管理人員配置不合理，執法檢查人員較少，且素質需要進一步提高。木材巡查人員較少，面對大量的工作，只能忙里偷閑，木材流失時有發生。
2工業工程基本理論與方法
2.1工業工程的定義工業工程（IE）的基礎最早的起源來自于工作研究主要構成來自泰勒的時間研究與吉爾布雷斯的動作分析，之后形成了一套系統的理論。美國工業工程學會（AIIE）對工業工程（IE）的定義“：工業工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價?！比毡綢E協會（JIIE）對工業工程（IE）的最新定義“：IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法?！睆纳鲜龅亩x，我們可以看出，工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法，通過不斷改善優化設計，使設計系統更加趨于合理，降低成本、提高質量和生產率、獲得最佳綜合效益。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質的方法科學。
2.2工業工程的基本理論與方法工業工程（IE）是一門工程學科，是建立在大量的工程技術和數學知識的基礎之上，但它不等同于一般的工程學科，它不僅包括自然科學和工程技術，同時還包括社會科學和經濟管理方面的知識，它是一門科學技術和管理科學的相結合的交叉科學。IE是以整個生產系統作為主要活動對象，主要包括方法研究和作業測定，其核心是降低成本提高質量和生產效率。IE的七大手法包：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經濟原則、作業測定、布置研究、生產線平衡。
3工業工程在木材運輸管理中的應用
3.1工業工程在木材運輸管理中應用的意義工業工程在我國起步較晚，20世紀80年代初期，工業部門開始對工業工程有所認識，并逐步在各行業推廣。迄今為止，我國已有許多企業在推行工業工程過程中得到利益。長春一汽變速箱廠在引進、消化、吸收“豐田精益生產方式”的經驗，結合工廠具體實情創造了“準時化生產方式”，這一體現精益生產內涵的管理方式在應用到工作中降低了流動資金70%，勞動生產率大大提高。湖北二汽的“一個流”生產和廠際運輸看板管理，都是中國式工業工程的杰出代表。在工作研究方面上海金陵無線電廠，成都紅光電子管廠，天津市電子局等都收到顯著的效果。工業工程在國內各大企事業單位的成功應用，表明工業工程在挖掘企業內部潛力，降低成本，使產品質量、企業效益的大幅度提高等方面發揮著極其重要的作用。目前，將工業工程方法應用到木材運輸管理中是一種極其有意義的探索。工業工程從其誕生以來就始終以降低成本、提高質量和生產效率作為其核心內容，因此將工業工程應用于木材運輸管理中，利用工業工程的科學管理方法和系統優化技術對林業局現有木材運輸管理系統進行深入研究、分析、優化，運用現代科學管理方法，改造現有管理系統，減少浪費、提高生產效率，實現企業利益的最大化。所以，工業工程在木材運輸管理中應用具有極其重要的意義。
3.2工業工程在木材運輸管理中的應用
3.2.1對木材運輸車輛進行統一調度管理。應用排隊方法論建立所有運輸車輛的系統仿真模型，結合線性規劃理論劃對各運輸車輛的運量分配更加合理，給決策者提供了一個參考依據。在工業工程理論的基礎上研究和探討改進現有木材運輸管理方式，運用工業工程標準記錄統計方法，使現代木材運輸管理更加合理，減少資源浪費，提高生產效率。
3.2.2采用“7S”對生產現場管理?，F場管理是指對企業的生產作業場所進行管理，以提高作業效率、減少浪費、工作環境的安全性等。有利于對木材運輸進行合理化地管理。3.2.3更加合理地設置崗位、配備人員。崗位設計評價是經典工業工程的基本內容，對木材運輸管理整個生產系統采用系統的方法，結合具體情況進行崗位設計、評價以及薪酬設計的體系，并進行強化實施引進數據包絡分析方法，根據多項指標評價整個生產系統運行的效率，提高了評價的準確性以及對生產系統的改進提供一定的技術指導。通過人員的合理配置，能提高生產效率，同時防止木材流失，切實保護企業利益，同時有助于保護森林資源。
3.2.4實施零庫存，降低生產成本。零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化，甚至可以為零。零庫存是各大生產企業的追求，因為嚴格的零庫存是不可能實現的。因此，通過現代工業工程管理技術，不斷優化分析，使庫存盡量降低到最小值。通過控制庫存，可以降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。
4結束語
管理工程論文范文4
1、投標階段
在投標階段，第一、要恰當地確定相關工程的標底。首先，要認真對標書進行合理地確定相關的報價。比如：對承包工程中的各項費用掌握準確的價格資料，再根據自身的實際情況，確定合乎實際的承包總價。其次，制定相關的投標思想策略。比如：對相關工程招標活動事先做好調查研究，了解當前市場以及競爭對手的情況，再分析自己公司是否在各個方面都占據優勢。第二、要保證競標的公平性。對于招投標，它都是一種市場行為，難免不存在利害關系。在招投標過程中，“公平、公正、公開”這三原則的根本沒有做到位，出現“照顧成分”現象。因此，相關部門需要采取積極的措施，使招投標具有其“公平、公正、公開”這三原則。
2、設計階段
對于相關工程建設的設計階段，需要采用這兩種方法來完善電氣安裝的工程造價管理。一是：運用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。價值分析法是指通過對產品的功能進行相關的分析，然后使用最低的總成本去滿足客戶所需要的功能[4]。利用這樣的方式，來提高工程的經濟效益。二是:運用限額設計來促進電氣安裝工程造價的改善。與之相關的限額設計指的是根據國家相關部門的規定的投資估算以及可行性研究報告，在保證滿足使用功能的前提下，對其中不合理的變更進行嚴格的控制，來保證總的投資額不會超出預期規定[5]。通過這樣的限額設計，來改善電氣安裝工程造價的管理，它也是有效控制工程造價的重要手段。
3、施工階段
施工階段是電氣安裝工程造價管理中不容忽視的重要環節。不僅需要科學合理地去組織施工，還需要處理好工程造價、工期、質量這三者之間的關系，承包合同價是這階段的造價管理目標。在工程施工的過程中，需要采取各種有效的措施，對工程支出進行嚴格的控制，并對其中的實際支出價值和造價管理目標值進行相應的比較，進行分析、預測，進而對各種干擾因素進行有效的控制。
4、竣工結算階段
管理工程論文范文5
1.公路工程預算與計劃資金不符。
對于目前的社會市場經濟體制來講，由于一個公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現了工程項目追加資金的發文已經下達，資金預算也經過了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進度，在資金未到賬的時候就開始施工，久而久之就形成了邊設計邊施工便進行資金預算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對于整個工程的造價沒有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經濟管理，也無法實現公路工程的財務監管和控制。
2.公路工程的成本預算不夠細致。
根據公路工程的施工預算要求，對每一項獨立工程的預算要按照工程成本預算項目逐個核對每一項的實際成本。但是在實際的工程施工過程中，許多施工單位都沒有按照相關要求實行，實際的成本與工程的預算多數都不一致，這也導致了核算的資料不能反映出工程預算和進度的情況的現象，造成費用分攤不合理的狀況。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現象，增加了開支，違反了財務經濟紀律。
3.公路工程所需材料核算手續不完善。
公路工程施工所需要的材料費用一般都占整個工程的一多半，因此，對于施工的材料管理則是公路工程經濟管理的重要項目。但是由于在公路工程的施工過程中，一些施工單位在進行材料采購的時候都是無計劃無限量的進出材料，由于管理不當，材料的分配不合理，重復作業，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒有，這就造成了材料單據的不確定性。
二、公路工程經濟管理宏觀問題的對策思考
1.加強法律法規建設。
由于沒有完善的公路工程的相關法律法規的制訂，所以導致了負責人員在公路工程的施工過程中的不嚴謹的態度，如果建立完善的法律機制，關于公路工程建設的市場將會越來越規范，經濟管理作為公路工程建設中的一部分，應該積極的相應相關法律，是公路工程的造價更為標準，由于我國的法律法規只是從宏觀上對其進行了規范，但是許多細則都沒有進行詳細的規定，因此，要建立一個完善的法律法規，保證公路工程建設的資金的準確和嚴密，以便整個工程的順利進行。
2.加強隊伍建設。
了更好的實現公路工程經濟管理，就要加強工程隊伍的建設，提高相關工作人員的個人素質，注重相關方面人才的培養。由于現如今，在公路工程的建設方面，負責人對其經濟管理的觀念認識不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設經濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經濟管理問題。也就是說，在現在社會市場經濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現如今也有相關方面的院校在對該方面的人才進行培養，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓院校，培養大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設服務。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓工作，保證工作人員的思想能夠與時俱進，不落后不脫節。從而實現高效的公路工程經濟管理工作完滿完成的目的。
3.完善經濟管理系統體系。
隨著工程造價管理體制的逐步完善，計算機技術在公路工程建設中的應用也實現了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現經濟管理的優化，就要充分地利用計算機管理系統，建立完善的經濟管理系統體系，對所經手的材料的進出進行登記入庫，統一核算，同時利用計算機系統對公路工程建設的預算進行合理的估算，爭取將經濟管理這一方的工作優化處理，提高工作的準確率和工作效率。
三、公路工程經濟管理微觀問題的對策思考
1.關于如何加強公路工程的財務管理與成本核算工作的對策思考。
為了做好公路工程財務管理與成本的核算需要做好以下幾點工作：1.1加強公路工程預算和實際成本的管理，也就是說要保證預算成本的合理性，將預算成本與實際成本進行對比分析，做好工程施工過程中的財務的監督和管理工作。1.2對公路工程建設中所需要的材料的進出進行詳細的管理把關，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實行限額制度。同時建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒有資源的浪費和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候，施工單位的財務部門要根據施工情況做好實際的資金運作情況總結，與技術部門做好相關工程施工的綜合性的分析和評價。對照預算做好執行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節約和超支的影響因素。
2.對于單機成本核算的思考。
管理工程論文范文6
大家都知曉在實施水電水利工程項目建筑的進程里面，施工的管理和技術工作擁有密不可分的聯系。如果一個工程里面僅僅有資金與技術，但沒有對應的有效管理，那么該施工工程的質量便很難得到保證，不可以為人們的生活以及經濟的發展供給更佳地服務。因此在建設水電水利項目的過程里面，人們要強調對施工操作的管理活動，和技術相互配合，這樣方可以讓工程的影響發揮到極致，才可以讓它的質量獲得保障。
二、構建現代化水電水利建筑項目的施工技術與管理相糅合
（1）促生產抓安全，提升工作員工技術標準，安全生產并且以人為本
在水電水利建筑項目的施工作業里面，技術管理活動應當一直將安全擺在第一位，建立完善安全生產的組織機制，運用一系列科學有效的手段和強有力的體制來管理員工。狠抓落實，通過血的教訓來表明安全生產和所有職工的利益緊密相關，讓職工提高執行規程體制的自律性。有些單位的職員身兼機械、電氣以及運行等工作，而檢修員工也身兼機械檢修與電氣兩個職位，有些廠站根本沒有檢修工，在設備需要檢修時才調配運行人員進行檢修。伴隨科學技術的發展，很多小水電廠早已廣泛使用先進的技術及設備，但現有職工由于沒有應有的知識，工作的時候感到非常吃力。因而加強員工的技術培訓工作，提升員工的技術標準是小水電廠未來發展的必經之路。
（2）增強水電水利建筑工程施工作業里面的經濟與生產運行考核體制
在水電水利建筑工程的經濟考核中，因為其生產程序較為復雜、業主以及管理模式的不同，現在還沒有一個比較公認及合理有效的標準。我國電力企業曾經推出提高水能利用率的相關指標，并把其納入創一流水平的判定，然而由于該法在計算綜合出力與水量系數的時候存在比較大的不確定性或者誤差，所以該程序計算的結果很難獲取管理部門以及相關方的同意，不能切實有效的推行。
（3）技術管理
水電水利建筑工程的建設具有工作條件艱巨、危險因素比較多、工期要求嚴格、質量要求較高、施工技術較復雜、建設周期漫長以及工程規模較大等特征，技術管理指的是將水電廠生產當中的所有技術活動實施嚴密的組織以及科學有效的管理，使得科技轉變成生產力，進而提升經濟利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。運營管理單位進行企業管理的時候，首先是內部的生產管理經營比較粗放，沒有激勵體制，其次是以往的就業機制太過包容，使得企業人員缺少應有的知識，很多人根本沒有受到過正規訓練，不僅文化程度很低，另外技術素極差。強化技術管理，以提升企業的經濟利益，應當做到下面幾點：
1、構建完善健全技術管理組織體制
有關的工程負責人應當建立班組、車間與廠站的三級管理技術工作網，進行分級負責的管理方式，責任到人。構建信息技術的收集，故障與事故整理、分析及反饋機制。定期或者不定期地進行合理化建議、技術創新、總結工作及技術經驗的相互交流等活動。安排有關的專業技術員工將活動成果實施歸類分析并實施技術攻關。構建健全每項制度，增強技術管理對于裝備的運行狀態、檢修以及故障或事故等開展統計分析，這樣便于使用針對性的舉措來提升設備的使用率，降低設備損壞率，實現增收節支的效果。
2、增加檢修維護管理，強化技術監督在“安全第一、質量第二”的基礎上，聯系本廠實際實施挖潛，技術改造與技術更新等工作。
逐漸將恢復設置的性能變換到改進裝備性能上去，增加檢修周期，縮減檢修工期，以確保裝備的檢修質量。一定要認真學習新技術，精通新工藝，掌握新材料的化學物理特性及其使用辦法；改革以往的檢修辦法與步驟，全面運用網絡規劃技術，制做檢修網絡圖，以便達到提高檢修質量，縮短工期，降低耗材，減少工力的目的。
三、結語
