前言：中文期刊網精心挑選了安裝工程論文范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
安裝工程論文范文1
第一，要對項目規模進行明確，電氣安裝一定要符合當地用電負荷以及經濟發展狀況，結合實際狀況對項目進行建設，推進項目改造工程，從最大程度上對現有資源進行利用。第二，對項目標準進行明確。建設標準直接影響到工程造價控制工作，因此，要結合實際狀況以及投資者能力制定建設標準，建設具有安全可靠，適當超前且具有經濟性的標準，防止出現投資浪費現象。第三，對項目做好投資估算工作，利用這項工作能夠滿足限額設計以及控制概算的具體要求，這樣在以后的工作過程中就有了標準依據，從而對工程造價進行控制。
2關于設備和材料的造價控制
第一，對設備和材料要把好采購與質量關。在電氣安裝工程中，設備和材料品種以及規格都比較多，用量也很大，在工程中設備費用以及材料費用在工程成本中占據70%的比例，因此，必須要依據清單中材料的具體用量對其進行控制，對設備以及材料價格加以確定，從而對工程造價進行有效控制。只有對材料費用進行控制，才能減少工程造價。第二，對設備和材料價格進行控制。要結合工程量清單以及基本單價，對設備以及主要材料價格進行控制。工程中的各種設備以及材料需要統一進行采購，這樣不但能夠確保工程良好質量以及進度，還能便于對工程造價進行控制。要對材料在市場中的價格走勢進行及時分析，在對設備以及材料進行采購的時候，要通過多家進行必選，如果工程項目規模比較大，需要組織招標，在對質量以及服務和價格進行比較，選擇質量較高且價格低，供應量比較充足的廠家，長期進行合作，與材料供應商之間經常進行聯系，并索要材料的相關價格資料，從而及時對價格變動信息進行掌握。在施工過程中，如果材料成本出現偏差，不管是降低了成本還是成本上升，都需要對其進行對比和分析，將原因找出來，利用有效措施進行解決，從最大程度上減少采購的成本［2］。第三，按照計劃使用材料，對材料使用量進行控制。在工程施工的時候，每一個月都要結合施工進度計劃，依據適時性以及準確性和完整性原則對材料用量計劃進行編制。結合工程需求控制材料進場數量，依據工程進度計劃對材料進行采購。要結合施工監督對材料進場數量進行控制，按照施工進度計劃對材料進行采購，從而控制成本，另外，還要執行限額領料的相關制度，對用料進行合理安排，監督施工過程中的材料使用量，合理使用材料，避免材料浪費。設備以及材料在進入施工現場的時候一定要有驗收制度，對材料和設備數量以及質量簽收，如果與相關要求不符，就要拒簽。
3做好工程變更與簽證工作
在施工過程中，常常會出現業主方修改項目，以及設計人員因為施工環境等導致的設計變更，施工單位要結合這些設計變更，及時做好簽證工作。工程變更會對造價造成影響，因此，要由專門人員對變更資料進行保存和管理，在變更費用結算的時候作為重要的依據。(5)做好合理索賠工作。因為受到施工現場條件以及氣候條件還有物價變化和圖紙變更等的影響，在施工過程中經常會遇到索賠現象。因此，在工程施工過程中，要對可能會發生的索賠做好預測工作，以便及時補救。(6)在結算階段做好造價控制工作?？⒐そY算就是對工程建設中的資料以及投資狀況進行匯總，比如，設備費、財務費、管理費和其他費用等，可以將工程實際造價全面反映出來，這是工程最后一個階段，若是疏忽了這個階段的工作就會導致費用上升，因此，施工單位一定要做好造價控制的相關工作。預算人員一定要保持良好的工作態度，對現場狀況進行了解，隨時掌握工程具體動態。另外，預算人員還要學習新的技術和知識，提升自身素質，與此同時，現場技術管理人員以及技經人員還有中介審計機構要良好配合，防止不合理費用的發生，對工程造價進行有效控制［3］。(7)提升管理人員整體素質。施工單位為了對工程造價進行控制和管理，一定要提升管理人員整體素質。管理人員要不斷進行專業學習，提高自身業務管理能力，培養一批不但懂技術還具有管理能力的復合型人才隊伍，使造價管理人員作用發揮出來，做好工程造價控制的各項基礎工作。
4結語
安裝工程論文范文2
“13”清單獨立成冊，內容包括正文、附錄、本規范用詞說明、條文說明共四個部分，正文包括總則、術語、工程計量、工程量清單編制，共計26條規則，相比“08”清單的附錄形式，結構上發生了較大變化。1)“13”清單子項取消了“08”清單中的“C．4爐窯砌筑工程、C．13長距離輸送管道工程”，結合市場實際需求，專業劃分更合理。2)將“08”清單中的“刷油、防腐蝕與絕熱”從項目特征和工作內容中取消，集中劃分為“附錄M刷油、防腐蝕、絕熱工程”子項，均在計量規范中表達，計列清單編碼，有效避免相應內容的遺漏，使工程量清單編制更具指導性、可操作性增強。需要注意的是:“補漆”工作內容仍保留在各章節中，并在注中加以說明“工作內容含補漆的工序，可不進行特征描述，由投標人在投標中根據相關規范標準自行考慮報價”。3)計量規范中最大的變化是措施項目作為一個單獨子項存在，包括組織性措施“安全文明施工及其他措施項目”與技術性措施“專業措施項目”，均在計量規范中表達，項目編號體系與分部分項工程相同，并強調所列項目應根據工程實際情況計算措施項目費用，需分攤的應合理計算攤銷費用。該變化進一步明確了措施費在工程量清單編制中的體現，使建設工程造價的清單計價可執行性更強。
2項目變化
“13”清單共包含項目條款1144項，相對于“08”清單(1015項)，增加了320項，減少了191項。相比“08”清單，項目名稱、特征、計量規則及工程內容都進行了調整，突出了影響價格因素的特征信息，更加貼合建筑市場需求。1)規范項目名稱。將部分項目名稱由特異化規范為一般化，如“溴化鋰吸收式制冷機”改為“冷水機組”，“玻璃鋼冷卻塔”改為“冷卻塔”;增加部分常用項目名稱，如通風空調工程增加了“表冷器”“除濕機”“人防過濾吸收器”等，在清單編制中遇到相應項目，不必再借用其他項目或自行補充項目;同時，“13”清單將項目名稱中帶有制作安裝的字眼全部刪除，將“制作、安裝”放到工作內容中，突出了項目名稱的類別指導性。2)項目特征描述細化且更務實。如切削和鍛壓設備均增加了“規格、灌漿配合比、單機試運轉要求”;通風空調設備強調了“安裝形式”;“通風工程檢測、調試”由“系統”改為具體的“風管工程量”等等，相比“08”清單，增強了可操作性。值得注意的是:“13”規范給出了安裝工程各子項的基本安裝高度，特別提出了項目安裝高度超過基本高度時，應在“項目特征”中描述。如機械設備安裝工程基本安裝高度10m、通風空調工程的基本安裝高度為6m，超出時應特別描述。3)計量單位更豐富更貼合實際?！?3”清單結合建筑實際，增加了部分項目的計量單位，如:過濾器的計量單位在“臺”的基礎上增加了“m”、空調器增加“組”;修改部分項目的計量單位，如擋水板由“m2”改為“個”、罩類、消聲器由“kg”改為“個”。同時，“13”清單明確規定了有兩個或兩個以上計量單位的，應結合擬建工程項目實際情況，確定其中一個為計量單位，同一工程項目的計量單位應一致，有效避免了同一造價項目的混亂。4)工程量計算規則更加明確。如通風管道制作安裝中，明確碳鋼(凈化、不銹鋼、鋁板、塑料)通風管道按設計圖示內徑尺寸以展開面積計算，玻璃鋼通風管道和復合型風管按照設計圖示外徑尺寸以展開面積計算;電氣設備安裝工程中的所有母線項目計算規則明確“含預留長度”。5)工作內容更強調流程性和邏輯性。如“不銹鋼風口、散流器、百葉窗”項目的工作內容要求詳細標注類別;“消聲器”項目工作內容從概述的“制作、安裝”細化為“1消聲器制作2消聲器安裝3支架制作、安裝”。6)增加附注內容，相比“08”清單，“13”清單注解方面更加詳實、具體:如“配管、配線”注解給出了配管、配線常用材質、配置形式、計算規定。在配管清單項目計量時，若設計無要求可以作為計量接線盒、拉線盒的依據，為造價工作人員提供了更多規范性依據。
3其他變化
值得一提的是，“13”清單明確指出了與現行國家標準GB50857市政工程工程量計算規范相關內容在執行上的劃分界限，包括電氣設備安裝工程與市政工程路燈工程的界定、工業管道與市政工程管網工程的界定、給排水、采暖、燃氣工程與市政工程管網工程的界定，有效避免不同專業造價人員的交叉混亂，可執行性更強。
4結語
安裝工程論文范文3
論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業性強、工程量大等特點,監理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前機電設備安裝工程監理的任務及必要性展開探討,提出項目業主應對機電設備安裝工程實行監理目標控制的建議和要點。
一、加強機電設備工程全程監理的意義
項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業主,最后還是看設計商。項目業主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控制,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此,機電設備工程引入全過程監理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務
2.1全程監理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。
2.4現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。
三、機電設備安裝監理的目標控制內容
機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。①承包商的監督、管理。質量控制是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監理部的質量監控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態的統計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協助業主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關規定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監理檔案并按有關檔案管理或業主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監理服務期結束退場前移交給業主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規范各種報告或報表格式為項目監理提供技術、管理方面的信息。
3.6安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調查,并協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監理工程師要有高度的責任心和良好的職業道德,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。
四、做好設備安裝監理工作要點
4.1深刻領會設計文件
作為監理,受業主委托對工程進行監督管理,要完滿的完成監理合同中業主授權委托的任務,監理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。安裝工程監理工程師除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外,還應熟悉地方法規和規范。要想能指出施工圖的不規范之處,就要求監理工程師對設計、施工過程中的強制性規定非常熟悉。由于審圖時,是各專業分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關———圖紙交底、會審,一定要把問題發現,請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統一,在圖紙會審時,由于專業分工,監理工程師常常只是熟悉各自的專業施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發生管子打架的現象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創,而是經其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節,空調管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結構設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據房間的形式、大小,在一般常規情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監理人員的工作量要比土建監理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監理工程師同時監理幾個單位工程,在現場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監理工程師要經常到現場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發現問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。
參考文獻：
安裝工程論文范文4
（一）施工資質問題。當前電氣安裝行業本身還不是很規范，在實際運營過程中也還存在著不少不規范現象。那些小規模的工程往往不是按照正規程序來辦事，而是私自雇傭一些資質等級不符合要求的施工單位來進行施工。這些單位本身的施工技術就不過關，最終也會使得建筑安裝工程很難達到規定指標的要求。在實際工作中還存在著業主另行發包和總承包單位分包的現象，大部分工程是由另外施工單位來進行安裝，這就會出現合作不暢等問題。監督監理不到位最終也會影響到施工單位的施工質量。
（二）電纜敷設和導線連接、包扎方面的問題。在電氣安裝過程中對于電纜的敷設應該嚴格按照施工規范的要求來做，強弱電線路應該是分別設置在強弱電豎井之內，同時還要采取隔離措施來避免強電對弱電形成干擾。可是在實際安裝過程中經常會發現強弱電線路是公用電纜井且中間并沒有采取專門的隔離措施。豎井內部也不存在防火隔堵或者說是防火隔堵不嚴。在導線穿管連接以及包扎方面則存在著彎曲扭緊拉近電管、導線色標混同、多根單線壓在一起等問題。
（三）施工存在質量問題。當前在電氣安裝過程中在實際施工過程中還存在著不少質量問題。具體而言表現最為典型的就是配電系統存在不合理現象。上級開關小于下級開關容量，配電開關本身大于所保護導線的允許電流；電表容量出現小于本回路配電開關容量的現象；戶內配電箱設置在廚房。這些問題的產生都會對施工質量乃至于用電安全造成一定影響，施工質量不過關是當前最為重要的問題。各部門都應該高度重視這個問題，嚴格控制施工質量是造價管理的重要措施。
二、電氣安裝工程造價管理措施
上文詳細分析了當前電器安裝過程中存在的一系列問題，在今后的工程造價管理中應該結合這些問題來針對性地采取措施提升工程造價的管理水平。
（一）合理設計，不斷提升設計水平。在電氣安裝施工之前有必要進行合理的設計。進行科學的設計是有效提升造價管理水平的重要措施。在今后工作過程中工作人員首先是要了解單位工程中的配電系統和變電系統。其次是要綜合考察室內室外的照明要求，要根據實際情況來對室內用電設備的插座數量進行嚴格的預算，同時也不可忽視建筑物本身的防雷和防電涌保護設計。對于室內的廣播、電信、寬帶通信、電視以及安保呼救等弱電需要結合各方面因素來進行綜合考察。要注重施工工藝以及施工順序。要嚴格按照施工規范要求來進行施工。此外設計人員在設計過程中還需要考慮到美觀效果。在能夠滿足用戶的用電和安全需求的前提下來盡可能地為用戶提供一個美觀舒適的環境，這樣能夠把電氣安裝工程質量提升到新的高度。
（二）加強對施工人員的培訓，提升施工素質。電氣安裝工程安裝水平同施工人員自身的素質有十分密切的關系，提升施工人員自身素質有助于提升施工水平并保證施工質量。當前電氣安裝人員的施工素質還有待提高。在平常工作生活中應該加強對施工人員的培訓，要在平常培訓中逐步提升他們的質量意識，在施工中要逐步樹立起預控為主的觀念。施工人員自身需要具有嚴格的質量標準以及操作規程的法制觀念，從而能夠有助于保證建筑工程的質量。
（三）要高度重視原材料管理。在設備和原材料進入施工現場后，監理人員和報關員要重點檢查設備和材料是否能夠符合有關要求。要對材料型號規格、性能參數進行重點核對，要觀察這些指標是否與設計相一致。同時還需要做好開箱記錄。對于那些沒有合格證的或者對那些有懷疑的材料應該立刻封樣。有的還需要送到當地有資質的檢測部門進行專門檢驗，只有在保證質量合格之后才能進入到現場使用。
（四）加強資質管理。電氣安裝專業性非常強，安裝質量無論是對整個工程還是人民生命財產安全都會造成影響。為了保證施工質量效果，監理部門必須要認真檢查承包和分包單位的資質，要按照公平公正競爭的原則來選擇正確的施工單位。這是保證施工質量的必然要求。這也是進一步提升工程造價管理水平的必然要求。
三、總結
安裝工程論文范文5
關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理
1工程概況
某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。
2項目管理的特點
（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。
3項目管理的任務和措施
安裝工程項目管理是一個復雜、動態的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發揮項目管理的組織、協調和管理職能，才能按期、優質、高效、安全地完成安裝項目施工。
3.1進度管理
本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環節，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協調解決各專業施工隊伍的現場問題。
3.2質量管理
石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監理公司和質監站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，發揮他們的主導作用。（6）執行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。
3.3安全管理
建立項目的安全保證體系，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態。通過不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監管力度，及時發現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業專職安監員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業期間，項目部對固定用火作業區域比照按三級用火管理，并實行分區按專業在項目部內部辦理用火作業票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰。項目部采取指定專人看護和設置警戒區硬隔離等措施，避免安全事故的發生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業所采取的安全防護措施，規定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發生率為零；環境污染事故發生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態”的項目安全目標。
3.4成本管理
為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監督、指導、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統計整理成一個材料總表，作為材料發放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。
4項目前期準備的模型化管理
項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。
5結束語
安裝工程論文范文6
施工成本的信息化管理，需要應用計算機技術，并在這種環境下進行。應用計算機技術能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數據處理功能。信息化管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關人員提供一個良好的工作環境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發展趨勢，信息化管理模式更加規范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時間內收集和傳輸工程動態數據，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網絡進行數據和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。
二、工程施工成本的信息化管理內容
（一）建立成本控制體系
在信息化管理下，機電安裝工程的施工成本控制應以會計信息系統為重要內容，對成本資源管理體系進行規范和控制。通過對整體控制體系進行分為，可以分為總賬處理體系、憑證及賬表管理體系、出納和資金管理體系等，相關人員可以從這些體系入手，利用會計信息，全面整合施工成本控制體系，確保信息化管理順利實施。
（二）建立預算管理信息體系
建立預算管理信息體系，是推動施工成本信息化管理的有效手段。機電安裝工程中，在規范成本控制體系的同時，應建立預算管理信息體系。在這個過程中，整合系統內的成本信息，能夠有效預算機電安裝各個環節的前期編制情況，并對工程后期的預算指標進行監督。通過這種方式，機電安裝工程能夠與成本等部門更好的進行數據連接，從而確保系統內的成本數據和預算數據相一致，信息化管理更加準確且具有針對性。
（三）建立成本核算信息體系
在機電安裝過程中，施工成本直接影響著安裝工程的利潤，所以建立成本核算信息體系是非常必要的。相關人員要有效應用成本核算信息體系，充分整合機電安裝工程的成本信息，對其進行管理和核算，及時對具體的成本數據進行分析，并根據一定標準進行調整。在成本核算體系中，相關人員應明確成本控制系統中的會計核算方面、資產管理方面、票據管理方面以及工資管理方面等內容，進行整合，從而保證成本管理和績效考核更加順暢，同步協調成本控制情況，達到成本核算的目文友紅浙江通衢交通建設監理咨詢有限公司324000的。
（四）建立資產管理信息系統
信息化管理除了上述內容，還可以建立機電安裝資產管理信息管理，并明確資產信息管理的內容，如固定資產管理、采購管理、合同管理及庫存管理。相關人員應了解這些內容之間的關系，進行有效整合，使其在相互作用下，形成有機整體。機電安裝工程的管理者應利用資產信息系統和全面預算管理系統，有效連接成本核算信息系統和會計核算信息系統，通過這些方式，達到信息化管理的目的，從機電安裝設備的出入庫開始，全面管理施工成本，進行有效結算。
三、信息化管理的具體實施方法
機電安裝工程的施工成本信息化管理的實施方法可以分為三大類：一是設計階段，相關人員應按照時間要求，提供高水平的施工圖紙。一些單位若想要節省時間，可以先行提供系統圖紙和主要設備清單，從而滿足設備招標的基本要求，不影響正常工期；二是施工階段，機電安裝工程單位在施工前，應針對所有圖紙進行綜合會審，并詳細劃分不同施工單位的施工情況，并編制施工計劃，其具體流程應符合工程進度；三是調試驗收階段，所有機電系統應基本功能進行調試，滿足其質量驗收標準。具體實施方法有：
1.成本管理人員應在月初將月計劃消耗量與計劃價格以月為單位，上傳到服務器中。信息上傳形式，應與BW特有格式保持一致。
2.在BW系統中，要建立成本上傳和工序然后動力數據的信息來源，然后將數據上傳給服務器。
3.在數據庫中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上傳數據，降低數據在抽取時出現失誤的幾率，并及時覆蓋。
4.建立機電安裝工程的產量數據模型，針對SAP系統后期開發BW，提供標準的生產運行模式。
5.利用BW自帶的查詢分析器，對工序進行查詢，制定工作薄，通過Excel展示出來。
6.整合SAP系統中獲取的各項指標和信息，通過相關模型，將實際生產的信息、與成本訂單有關的信息、與統計指標有關的數據，通過標準的關鍵指標和維度，整合在一起，模型中包含了分析維度和標準成本等指標。
四、結束語
