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農業公司財務制度范文1
關鍵詞:物業公司 內控 財務風險 防范
一、物業公司內控的主要內容
內部控制制度是保護企業資產安全，保證會計資料真實完整，及時發現、糾正錯誤和防止舞弊的有效管理手段。就物業公司財務內控而言，主要內容是：
(一)收入控制
作為物業公司主營收入，物業管理費的收繳內控制度和流程設置應合理規范。從費用標準制定到正確記載、及時收取、足額交納、分項核算等流程應環環相扣，對不相容職務進行有效相分離，加強制約和監督。
(1)資金完整性控制。資金完整性控制主要包括發票和收據、銀行對賬單、往來賬核對控制和業務量控制。
(2)資金安全性控制。資金安全性控制主要包括賬實盤點控制、庫存限額控制和崗位分離控制。
(二)庫存物資和材料控制
要建立健全庫存物資和材料的管理制度，明確崗位職責和權限。主要包括：確定合理存量；加強采購量的監督和控制；批量采購由財務部門、采購部門、審計監督部門和使用部門等共同參與，保證采購過程的公開透明；小零星采購要經有關部門對質量、價格、供應商等進行篩選、審核，按規定授權審批。
(三)費用支出控制
包括物業運行成本的控制和物業代收代付如水電費支出的控制。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環節應建立總表用量查驗、復核審批制度，以便及時發現漏點，將支出控制在合理平穩狀態。
二、完善物業公司內控，防范財務風險
物業公司要完善內部會計控制，防止出現會計信息失真、財務風險等各種經濟犯罪活動的發生。完善物業公司內部財務制度是加強公司內控、防范財務風險的重要內容。其次，物業公司還要規范財務基礎工作，加強物業管理資金的運行和籌措管理，真正做好公司內控和防范財務風險的工作。
(一)建立健全物業公司財務管理制度
首先，物業公司加強內部審計工作，建立完善的內部會計管理體系。物業公司應該合理地設置各個崗位和部門，建立崗位和部門責任制，優化內部組織結構。其次，物業公司要建立會計評價和考核機制，建立科學完整的執行和決策監督機制。再次，物業公司要結合自身經營特點，制定規范的財務活動規則。
制定收費人員工作細則，對日常收、交費工作進行指導與約束。積極推行收費信息化，將計費、收費、統計報表、上交總部財務等流程中的關鍵控制點鑲嵌于收費軟件中，合理分配操作權限，并定期不定期對小區收費工作進行檢查，實現有效二級財務控制。
(二)建立規范的財務基礎工作
物業公司的財務信息是降低公司服務成本，獲得經濟效益的重要因素。而準確、真實、完整、及時的財務信息又需要科學的、規范的財務基礎工作做保障。
(1)物業公司要加強對原始記錄的控制和管理。統一規劃原始記錄的內容、方法和格式，要明確傳遞、反饋、保管和匯集原始記錄的要求，要建立完整的責任制，保障原始記錄的正確、真實和及時。
(2)強化定額管理，嚴格制度并執行公司內部的物資定額、勞動定額、人員定額、費用定額、工時定額和考核辦法。
(3)規范公司物資的購進、領用、入庫和維修等各個環節，加強計量驗收的管理工作，增收節支。
(4)物業公司應加強財務預算管理。建立健全財務預算制度，做好財務預算過程中的檢查和考核工作，制定明確的財務預算方法和編制程序，確保公司經營目標的順利實現。
(5)物業公司要做好財產清查工作，加強財產管理，定期開展財產清查活動。只有加強財產清查管理才能加速資金周轉，促進公司財產的有效管理，提高物業公司的經濟效益。
(三)加強物業公司資金運行和籌措管理
物業公司的物業管理收入都是向使用者或業主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經濟效益和社會效益相統一的原則。此外，物業公司的資金要合理、有計劃的使用，把資金用在有必要的管理項目上，使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業公司還要進行科學的投資，積極防范財務風險，注重科學投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理，做好監督工作，實現物業公司價值的最大化。
(四)進行全面財務分析，保證資金的合理利用，防范財務風險
物業公司的主要收益來自兩個方面，一個是通過向客戶提供物理管理，取得管理費；另一個是物業公司開展各種經營活動，進行分散化和多元化的投資。物業公司要想防范財務風險，加強內部控制，就要進行有效的財務分析，促進物業公司的發展。
物業公司的財務管理部門要對公司的財務狀況進行評價分析，了解公司的負債、資產水平，判斷的經營風險，確保資金合理運作。物業公司的財務分析還要分析公司的管理效率，及時了解公司的運作情況，檢查財務制度，防范經營風險。同時，物業公司在財務分析過程中，還要注重財務預測和計劃，制定有效的方針政策，對資金、成本和利潤進行預算、預測。
三、結語
物業公司加強內部控制，建立完善的內部財務控制體制，建立健全財務管理制度，真正做好物業公司防范財務風險的工作。物業公司做好內控工作，能使公司合理運用資金，防止資金的浪費和流失，避免出現財務風險，促進物業公司健康、穩定發展。
參考文獻：
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農業公司財務制度范文2
關鍵詞：企業集團 財務管理體制 創新
一、引言
企業集團是以一個企業即母公司為核心，以產權關系為紐帶，把多個企業組織起來而形成的多法人聯合體，包括母公司、子公司、參股公司和其他成員企業。財務管理體制是在特定經濟環境下，為界定企業各方面財務管理的責權利關系，規范各財務主體的財務行為而確定的制度和方法的總稱，包括分配財務管理權限、劃分財務責任、設置財務管理機構、制定財務制度。
企業集團財務管理體制是為處理和協調企業集團內外多元財務主體的責、權、利關系而構建的，包括兩方面內容，一是企業集團和外部出資者之間的財權配置，二是企業集團內部各層級之間的配置。近年來企業集團在我國迅猛發展，但在發展過程中出現了諸如財務管理體制不適應財務管理要求等問題，這直接導致企業集團效益低下。
二、企業集團財務管理體制存在的主要問題
國家對企業集團主要是“政策引導”“放權讓利”，較少涉及內部財務管理體制建設，這使得現行的企業集團財務管理體制不適應市場經濟和企業集團自身發展需要。
（一）財務管理組織與決策機制僵化
我國企業集團大多功能單一，未建立適應現代市場經濟發展的新型組織體制。如財務組織上財務和會計不分的一元化現象突出，在一定程度上導致了企業“大財會”的形成。另外，企業集團在財務決策方面缺乏科學的程序和制度，對資金的籌措和使用缺乏科學計劃，很多重要的財務活動都由主要負責人說了算，專斷性較強。
（二）財務控制體系不健全
我國企業集團財務控制體系流于形式、效率低下，主要表現在：1、財務過度分權，缺乏有效監督；2、資金管理不力，缺乏有效控制。
（三）財務約束與激勵制度不力
企業集團缺乏有效的約束制度，基本是負責人說了算，但由于負責人與出資者追求的目標不同，負責人所做出的
行為很容易偏離出資者的要求，給企業集團帶來不利影響。
三、財務管理體制創新的主要內容
（一）建立科學合理的財務管理組織與決策機制
建立科學合理的財務管理組織和決策機制主要是為了協調集團內各成員企業的利益關系，統一各成員企業的財務行為，從而實現企業集團的整合優勢。
1、設置合理的財務管理機構
理想的企業集團財務組織應是集權分權適度、權責利均衡的多級分層分權系統。在設置財務管理機構時，應按照
“統一領導、分級管理”的原則進行，既要實現財務和會計的機構分離，又要講求效率，盡量實現部門結構的精簡化。
2、明確不同層面的財務權責
企業集團財務組織通常涉及到四個不同層面：母公司董事會、集團財務總部、財務結算中心或財務公司、子公司財務部，不同層面的財務組織具有不同的職能定位，應明確他們各自的財務權責范圍，防止他們越權造成財務混亂。
3、建立科學合理的財務決策制度
科學的財務決策制度的核心是實現財務決策權的合理分配和決策程序的構建。企業集團應在充分發揮民主、認真調查研究的基礎上，建立科學合理的財務決策制度，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美的統一。
（二）建立健全財務控制制度
企業集團在實施財務管理時，需要從制度、組織、人員等方面進行設計，選擇合適的控制方式，來協調各方的目標，保證企業集團整體目標的實現。其中，財務控制制度的建立健全工作是最重要的一環。
首先，明確財務控制的目標和內容。
企業集團財務控制目的在于更好地發揮約束激勵機制，增強子企業及其員工的積極性、創造性與責任感，由此在整體上帶來財務資源配置效率?；谄髽I集團的多層次結構，財務控制活動相應涉及到三個層面。第一層面是出資者，其重點在于資本的保值增值以及對經營者的約束激勵等。第二層面是經營管理者，其財務控制目標是經營利潤或資產收益的最大化，在實際操作中涉及資金管理、內部審計、財務經理的委派等方面。第三層面是財務經理，其目標是現金凈流量的最大化，主要通過優化配置財務資源、落實責任預算制度、有效的執行和控制財務活動等方式來實現。
其次，建立健全財務控制制度。
企業集團的財務制度涉及到董事會、經理層和基層財務管理部門三個層次的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任。健全的財務控制制度包括預算控制制度、資產管理制度、成本費用控制制度，財務信息、披露制度、資金結算制度等，只有建立健全財務控制制度，才有可能保證財務管理順利。
（三）健全財務約束與激勵制度
1、建立科學合理的財務約束制度
企業集團應建立行之有效的約束制度，促使成員子公司各行其職、各保其效。首先應該完善企業集團的法人治理結構；其次建立健全各種財務制度；第三加強財會人員管理；第四，推行財務監督制度。
2、健全經營者激勵制度
首先要建立科學的業績考核指標，既要能真實反映短期的經營績效，又要能反映企業的長期發展狀況，且易于統計、具有橫向可比性和針對性，其次，要落實考核的主體，即由誰來進行考核。考核必須做到有獎有罰，在將經營者的報酬和企業的效益進行有效的掛鉤的同時，還得把經營者的損失與企業的損失聯系起來，形成獎罰分明的業績考評制度等。
四、結論
要構建科學的財務管理體制，必須從我國企業集團的實際情況出發，按照現代企業制度的要求，有針對性的實施組建和改造工作，實現企業集團財務管理體制的創新。
參考文獻：
[1] 陳定然. 企業集團財務管理體制問題探討[J]. 財會研究, 2005,(04)
[2] 劉琳. 企業集團財務管理前沿問題探討[J]. 湖南大眾傳媒職業技術學院學報, 2004,(01)
農業公司財務制度范文3
杭州蕭山秋琴農業發展有限公司，成立于2001年，公司現經營面積3000余畝，其中有水果、蔬菜、水產養殖基地?；噩F有各類大棚400余畝。公司目前擁有3只國家級綠色食品和3只國家級無公害食品。注冊的“秋琴”商標，先后被評為浙江省著名商標、浙江省名牌產品，成為廣大消費者青睞和信任的產品。自公司成立以來，榮獲省模范集體、全國女大學生創業基地、省市區三級婦聯的“雙學雙比”示范基地、省級無公害蔬菜和水果基地、省級特色優勢農產品出口基地、杭州市“菜籃子”基地、杭州市農業龍頭企業等諸多殊榮。
公司已按照國家無公害農產品生產標準，制定嚴格的生產栽培技術規程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結構。運用農業防治、物理防治、生態防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術，減少農藥使用量。同時完善投入品管理體系和質量管理體系，制定生產檢查、跟蹤審查、培訓、客戶投訴、質量追溯等管理制度，真正實現了“從土地到餐桌”的全程質量控制。
二、項目建設情況
為進一步提高基地農產品產量、品質與基地資源利用率，2011年累計投資191.2萬元進行生態循環農業示范工程建設：
1、項目新建連棟大棚31280平方、噴滴系統82畝，實施連棟大棚建設可以有效改善生產條件，進一步增強抗澇抗旱能力。根據農作物生長特性和種植季節，巧打農作物的時間差和空間差，采用大棚育苗，大田移栽，進行包心菜、西瓜、玉米等作物套種栽培模式，有效利用平面、空間和溫、光、肥資源，同時可有效節約用水，保證作物供水均勻及時。利用滴灌設施，合理利用水資源，節約農業用水，保證農作物和果樹供水均衡及時。
2、探索并推廣農業資源循環模式兩套，一是推廣使用殺蟲燈，利用誘蟲燈誘捕昆蟲，大大減少了農藥的使用量和殘留量，同時昆蟲蛋白質含量很高，將誘捕來的昆蟲放于魚塘、雞舍，充當飼料，喂養出來的魚、雞等農產品肉質鮮美，風味獨特，品質大大的得到了提高。
3、制定標準化生產規程，農業廢棄物回收，將田間塑料薄膜、農藥瓶、袋等農業投入品包裝物全部回收處理。落實綠色生產管理制度，清潔生產。保障農產品生產安全，為城鄉居民提供綠色生態、質量上乘、安全可靠的農產品。
4、研究推廣蔬菜-果樹套種模式3套（梨樹-毛豆、桃樹-花菜、櫻桃-毛豆、）通過果樹-蔬菜套種，不僅能打破果業生產的單一化“以短養長”解決資金回收問題，還可以“以耕代撫”促進果樹生長和早掛果，提高光能和土地利用率，增加復種指數，增加單位面積產量和質量，提高經濟效益。
5、引進蔬菜新品種10個，如番茄新品種粉娘、黑珍珠、夏日陽光，胡蘿卜新品種牛頓、尼麗克斯、娜亞瑞特，孢子甘藍地寶，漢斯沙拉生菜，苤蘭新品種孔瑪、克沙克以及結球茴香羅娜多等。
三、項目投資概況
項目計劃投入資金188.8萬元，實際投入資金425.5萬元，其中：新建連棟大棚31280平方，投入資金391萬元；噴滴灌82畝，投入資金19萬元；殺蟲燈23臺，投入資金2.76萬元；粉碎機1臺，投入資金1.1萬元；割草機2臺，投入資金0.34萬元；新品種蔬菜種子2.6萬元；發酵池4個，投入資金4.2萬元；農電設施完善投入資金4.5萬元；其中發酵池與農電設施完善為自建項目。
四、項目管理情況
1、項目實施過程中公司成立以項目主持人施秋琴為組長的實施小組，主持全面工作；蔡明煥任副組長，負責引種與產業化技術推廣；生產經理施興華負責具體技術實施與管理；錢惠文負責項目資金管理；趙曉光負責項目檔案收集與整理。
2、項目資金由公司會計錢惠文保管，具體資金分配由項目組成員共同商議決定。公司財務制度健全，做到?？顚Ｓ茫⒂喠⒘讼嚓P的財務制度，計劃管理，控制使用。
3、為規范項目管理，項目組安排組員趙曉光負責項目檔案的收集、整理與保存。內容包括項目申報文件、投資計劃下達文件、初步設計（實施方案）施工圖設計、施工合同、工程預決算資料、田間檔案等相關材料。
4、項目建設過程中組員各司其職，分工明確，管理規范。做到產前科學規劃、產中合理實施、產后認真總結。
5、技術管理：
（1）嚴格生產規程
公司已按照國家綠色食品生產標準，制定嚴格的綠色生產栽培技術規程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結構。運用農業防治、物理防治、生物防治、生態防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術，使農藥使用量減少60%以上。
（2）產后分裝銷售
為搞好蔬菜銷售，實現蔬菜商品化，制定蔬菜產后處理規程。對蔬菜產后的清洗、分級、去雜、包裝、貯藏、運輸等各個環節作出規定，進一步提高蔬菜的商品性。
（3）帶動菜農實現“六個統一”
實行“公司+基地+農戶”模式，帶動菜農生產。實行“六統一管理”，即統一品種、統一購買投入品、統一標準、統一檢測、統一標識、統一銷售。做到100%統防統治，100%土壤培肥、100%實行訂單生產，保證了基地優質蔬菜的供應。
6、實施人員
本項目實施由公司總經理施秋琴擔任實施小組組長，蔡明煥擔任副組長，公司各部門負責人組成項目實施小組，并聘請杭州市農科院張雅和義蓬鎮政府徐友成作為本項目的技術顧問和指導，確保項目高效有序運行。
五、效益分析
1、社會效益：通過該項目建設，改善了園區的基礎設施現狀，通過合理輪作套作，提高了園區蔬菜生產能力，結合太陽能殺蟲燈的應用，從源頭上保證了蔬菜的品質，可以為城鄉居民提供更加安全生態的蔬菜產品，確?！安嘶@子”供應。
2、生態效益：通過殺蟲燈的應用，明顯減少農藥的使用量，減少農藥殘留和對生態環境的污染，通過節水灌溉技術的應用，有效的節約了資源，提高資源利用率，農業廢棄物的利用，極大的提高了農業資源的利用率，減少浪費，生態效益十分顯著。
3、經濟效益：
農業公司財務制度范文4
關鍵詞 ：民營公司；財務現狀；成因；財務戰略
對外開放以后，中國的民營公司的發展非常迅速，中小民營公司在加強就業、提高科技創新水平以及擴大市場等方面發揮著越來越突出的作用，中國經濟發展的重要構成部分也逐漸演變成了民營經濟。不過，由于受金融制度、公司本身以及守舊的思想等相關因素的制約，現在我國民營公司尤其是中小公司的發展還有著一些大大小小的問題，急切希望公司可以早日策劃新的運營方案予以改善現狀。因此，制定科學合理的的財務計劃，成為民營公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平穩健康發展的關鍵。
一、中國中小民營公司的財務狀況
（一）原始資金投入缺乏，資金積累水平較弱
民營公司在剛開始建立的時候初始資本，大體上憑借著發起人的資金基礎。依照IFC 的研究結果表示，中國民營公司85%以上的最初資金來自合伙人、家族以及業主，資金實力非常的受限，和公司經營需要的資本水平不配。同時，我國民營公司的特質決定了其僅僅能夠參與和大公司的合作生產或對入行門檻要求較低的行業的生產經營，加上缺少專門的管理人員以及先進設備、技術，新商品的開發水平受到了不同程度的限制，因此其經營水平不能和國有大中型的企業相比，公司發展狀況在短時間內不易有較大的提升。
（二）生產資金短缺，融資困難
資金緊張、內外部融資不易是制約中小民營企業發展最主要的問題。大部分民營企業沒有從銀行進行貸款的資質，并且規模越小的企業，申請貸款就越困難。據農業部對我國民營企業的調查表明，年收入達到600 萬元以上的民營企業覺得從銀行貸款不容易的占40.2%，年收入在600 萬元以下的民營企業覺得從銀行貸款不易的高達92.3%。事實調查，中國的中小企業去銀行申請貸款的失敗率大約是21.2%，中型企業申請貸款失敗率大約在19.23%，不過大企業失敗率僅僅是9.38%。
中國43.2%的中小企業不能夠取得1 到3 年中期的貸款，即使能夠取得的，僅僅只有30%左右能夠滿足全部的條件，42.7%只能夠滿足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。
（三）財務制度不健全，財務管理水平不高
和國有企業比較，現在中小民營企業的會計人員基本工作能力較差，財務體系基本上不完整，財務管理分散、賬本混亂，常常缺少合適的資本實施計劃。同時企業內部只重視會計的工作情況，卻忽視財務管理的應用狀況，所以在現金結算支付以及庫存存貨管理等層面缺少必須的審計體制以及內部監控，財務調控、財務預算、財務分析以及財務預測等環節水平相對薄弱，營運水平以及資金籌集十分受限。這些都一定程度上約束著企業的擴大。
二、現在民營公司財務現狀的因素
（一）國有銀行的運行體系導致對中小民營企業的貸款困難
第一，我國銀行長期一直擔負著為國民經濟提供相應的金融服務，將在中國經濟占重要地位的國家支柱產業作為主要服務的目標，卻對民營企業采用忽視的立場。
第二，我國銀行運營重視集約型以及平穩性，極少給民營企業提供貸款業務。
第三，我國銀行的制度比較死板，給大部分中小型民營企業的貸款規定了頗高的限制。
（二）市場進入壁壘
目前限制中小民營企業發展最主要的原因之一是市場進入原則?，F在，國家經營還有加盟布滿社會的各種職業，波及的領域多達105 個。民營企業在40%左右的產業領域有著各不相同水平的“限進”現象，尤其在保險、科教、大型制造業、電信、基礎設施、旅游、管理等各種服務業的投資進入相對較難，這就會導致民營企業的投資計劃顯現出嚴重的不平衡問題，嚴重限制了企業穩定的經營。
(三) 民營企業自身的固有缺陷
第一，絕大部分的中小民營企業基本上憑借本身積累的經驗進行創業，底子較薄，缺乏資金，短時間內很難擴大企業自身的規模，使得市場競爭力下降，規避風險的水平較弱，破產率逐漸增加。依據中小企業局研究，美國有大概32.5%的小企業在兩年時間內倒閉，有48.7%的小企業在五年的時候決定退出。中國的小企業狀況也大致相同。中小民營企業的信用狀況不高、貸款危險大。
第二，民營企業對資金的需要有著金額不高、隨機性大、次數頻繁的特點，使得融資成本上升且融資手續繁鎖，所以銀行沒有方法對民營企業進行合理的債務跟蹤和監督經管。
第三，民營企業現在的管理體系不是很完整，財務賬表不標準，沒有能夠及時的給銀行提供反映企業資本的安全性、流動性以及盈余性的詳盡資料，限制了銀行對企業的信譽進行評價，致使信息較為片面，進而讓銀行對民營企業的貸款限額保持謹慎的心態。
（四）地方政府管理的缺失，國家缺少支撐的政策
即使國家早就擬定了許多有關的法規條文，幫助、引導以及大力推進我國經濟的發展，并一直努力轉變民營企業發展的外部條件，但實際的情形依然有著地方政府相關部門經管不妥的問題。“所有制的藐視”、設租問題依然大量的出現著，大量扶持民營企業有利發展的優惠政策不能得到全面的落實。
三、中小民營企業的財務戰略研究
財務計劃的落實，敲定了企業財務信息合理配置的取向以及形式，限制了企業財務問題的行為以及工作效率。民營企業的財務方針應根據企業以后發展的方向，全面思考國家的相關經濟制度、經濟的可持續增長、企業經濟提高的方法、企業本身的財務特點以及發展水平，并善長把握機會，及時完善以及調整。
（一）加快經濟增長方式的轉變，注重對資本的營運
中小民營企業的經濟發展方法基本上是粗獷型擴大生產，這種經營方法對資本有很大的需求量，并且極易出現反復投資、嚴重浪費資金的現象，限制企業經濟的可持續發展。所以，民營企業應該盡快制定經濟增進的措施。利用創新思維、提高產品的技術含量，提高服務狀態，進而完成經濟質量以及數量的同時推動企業的良性發展。
（二）保持企業科學合理的資本框架，穩健理財
資本制度是否合理不僅僅會限制公司的財務問題，并且還會影響到企業的籌集資金的水平。負債比例逐漸擴大，財務的風險逐漸變高，尤其是在公司經營成果不佳的狀況時，就會特別容易發生財務問題，從而致使公司破產。民營公司在建立的時候，需要做到實事求是，依照自身的資金實力，合理科學地制定公司運行模式，盡可能規避因資本實力和發展程度不符合而造成風險增加、負債過多的狀況。中小民營企業自身的狀況要求民營企業需要采用穩健的財務計劃，做到平穩理財，只能等到時機成熟、等到資金的儲備擴大到一定時候再進行擴大。
（三）提升營運資金管理，提升資金運用率
第一，加強對資金存儲的管理。民營企業規模較小，決定了產品出售的數目以及材料購買數量相對也較小。所以，要準確地確定材料購買的數量，降低成本，減少庫存。第二，提升對現金的經管。制定最優的現金持有數量，節省現金管理成本，做好對現金的支出以及回收工作，注重對閑散資金的投資，提高現金的回收。第三，提高對應收賬款的經管。要制定科學的信用制度，提高資本的使用效率和周轉速度，同時要降低壞賬的折損。
（四）變革財務體制，提升財務管理水平
消滅家族式以及家長式管理的影響，提高財務管理的基本工作水平，嚴格運用我國稅收體系以及財務制度。同時，逐漸提升財務員工的業務水平，重視財務調控、計算、決策、分析、考察以及預測等多個環節，逐漸提升企業的財務運作水平，為公司的全面發展建立良好的內部發展環境。
我國政府支持自主創業、構建國際金融環境等相應的動作，給國內中小民營企業的快速發展以及優化提供了相應的制度政策。隨著經濟的快速發展，我國企業會面臨更加激烈以及開放的國際競爭，在這樣的環境下，中小民營企業家擔負著同樣的社會責任。
研究課題：
本文為中小民營企業財務戰略的制定與業績評價研究課題，編號：13C843。
參考文獻：
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農業公司財務制度范文5
關鍵詞：市場經濟企業財務創新模式探究建議和看法
隨著進入市場經濟改革的深入，企業財務管理模式進行了不斷地創新，以適應市場經濟條件下企業之間的激烈競爭的需要。金融體系也正在不斷完善之中，企業逐步形成了管理系統，財務管理制度和模式也面臨著嚴峻的挑戰，舊的財務管理手段已經無法滿足現代競爭和企業發展的需要。在新形勢下，企業財務管理制度，毫無疑問，已經發展成為現代企業的命脈。
一、現代企業財務管理變得更加多元化
中國目前的財務管理目標管理混亂。由于，企業之間的激烈競爭，外部環境情況的復雜性，盡管企業是以營利為目標的組織形式，但企業無法達到理想的目標，最大限度地發揮資金的作用，最大限度的賺取利潤。公司的綜合性利益應該得到最大程度的保護，以確保內部機制和制度的順利運行，實現企業的競爭優勢，這已成為財務管理目標的最重要的目標。
現代企業財務管理的目標可以實現3個最大限度地追求，即“利潤最大化”，“最大化的消費群體”，“產值最大化”，但是這三個追求以為，企業還應該從更廣泛的角度來看待企業活動。企業的行為不應該單單局限于追求利潤的最大化，應該是進行決策分析，選擇具有長期發展空間的經營策略。因此，找到一個在這種關系下的一個利益平衡，使企業得到最大程度的保護，才是現階段財務管理最重要的任務。企業的財務管理，應該采取在不同的管理模式，充分認識到企業的現實和長遠利益之間的關系，才是領導們應該重點關注的問題。
（一）提高企業財務管理運作的各個方面，并優化企業經營機制
企業財務管理是有目的、有意識的管理行為，它的運作帶有周期性的特點。在這個過程中，加強業務方面的內部控制，財務預測，決策，規劃，控制，監測和管理等等多個方面，以確保企業的正常運作。一些公司失敗的原因在于，他們沒有改善財務管理機制，僅僅是為了追求利潤最大化，同時忽略了時間價值，品牌價值，失去了企業的長遠利益。因此，公司的運行過程中應注重優化運行機制，進行財務管理戰略的轉變，使企業可以提高利用效率的同時，更應該考慮到時間，風險，品牌，和其他方面的價值。
（二）加強企業財務管理內部控制
雖然中國的市場經濟正在逐步好轉，但是公司的內部財務控制還不是一個完整的系統，導致在財務控制方面，在經營活動中還無法實現效率目標。這就要求公司改善他們的財務控制，進行財務分析預算，對資源進行合理配置，建立和完善財務管理系統，采取綜合方式的管理模式，使內部財務控制得到科學的管理。
此外，由于中國國內的財務控制機制相對比較薄弱，甚至許多企業，例如很多小企業和中小型企業，還沒有建立內部控制制度，我們的企業仍然沒有形成內部財務管理制度。這導致了企業財務管理不能達到科學性和及時性。財務管理只有非常高效，規范的操作，財務管理管理才可以發揮最大的作用。
（三）調整企業資源配方式置，建立和完善財務制度
現代企業進行商業活動越來越多元化，企業財務管理的目標不再是簡單的追求利潤的最大化，而是公司根據長遠利益的需要，調整其經營策略。在財務管理的全過程中，如何使用預算資金，以更有效的進行投資活動，以獲得更高的回報率，決定了企業的成功或失敗。我國公司的預算制度和國際標準的金融體系相差還是很多，大多仍停留在“多少投資，回報多少”的舊觀念之中，企業和投資活動目標難以實現，這嚴重影響了企業的競爭力和企業發展的速度。調整公司資金的分配，以創建一個新的財政預算是特別重要的。在企業財務決策的過程中，資源的合理分配，如何實現現代企業的效率最大化，是財務管理目標的最重要的內容。在企業資源分配時，要對傳統的觀念進行轉變，如果要想建立和完善新的預算制度，那么管理決策者必須轉變觀念，提高資源配置效率，監測財務管理。
二、建立企業財務風險預警機制
財務風險預警機制是通過對財務管理數據進行處理和分析財務報表和企業年度計劃，并及時向領導者進行報告企業可能存在的風險的管理。企業決策者通過分析潛在的風險比較，規范他們的業務發展方向和經營戰略。企業決策者必須依靠自己的特點，根據自己的具體情況，適當的制定風險預警機制。
企業的潛在風險大致分為四類，包括金融風險，商業庫存積壓風險，流動性資本損失的風險，以及庫存管理風險。在這四個風險的情況下，企業結合自身的特點，考慮到風險和回報之間的利益平衡的關系。根據商業組織和規模進行選擇，選擇合適的風險預警機制。
現代商業活動中，公司企業財務風險預警機制，可以避免更多的風險資本投資，以防止風險進一步增長。隨著企業管理工具，越來越信息化，數字化，管理方法變得更加靈活和高效。使用預警系統，企業可以了解他們的產生問題的主要原因，使資金損失大大減少。選擇模式進行運作，結合現代技術和科學的管理機制，提高產品的競爭力。
企業財務風險預警機制，需要企業加以管理和維護。首先，初始數據的收集和整理過程，確保信息的收集標準化，這樣可以改善企業管理制度的標準化一擊收集的數據的準確性。其次，必須分析和處理信息，企業實施切實可行的辦法，放棄與未來的發展方向相沖突，與長遠利益相背離的投資方案。最后，預警機制應該是高科技手段，依靠數字信息技術的使用，提高預警機制的科學性。
三、企業財務管理模式的方向
我過現代企業的財務管理活動，一方面，我們的企業財務管理制度還不是很健全，中國企業財務管理的發展還沒有形成一個系統模式，另外方面，隨著市場經濟改革的深化，特別是為中國加入國家世貿組織以后，我國的財務管理的發展取得了很大的進步，在過去單一的、機械的財務管理模式已逐步發展成為更系統，更具體的企業財務管理內部控制模式。企業的財務管理模式，更高效，更準確，也更科學。
（一）網絡技術財務管理中的作用越來越重要，發揮著越來越重要的作用
在信息化不斷發展、不斷深入的今天，網絡技術開始應用于現代企業財務管理，企業財務管理過程中越來越依賴網絡技術，它可以使原本比較獨立，單個的企業，相互連接起來發展成為有相互聯系，分工明確的多個企業的聯合體，這樣，通過企業各部門的共同努力，不僅節約了財政預算，同時也提高了業務效率。利用網絡技術來分析企業數據，企業財務管理的方向和模式也在不斷發生變化。通過財務管理信息化，更多的信息內容得到更廣泛的運用。
在財務預測，決策，規劃的過程中，網絡技術在各個方面發揮了分析，計算，聯絡的作用。通過比較和分析數據，使企業決策者的決定更有效率，大大提高了不同的公司之間的技術合作。
（二）內部信息管理更加系統
在企業財務信息系統不斷發展的過程中，企業內容的財務信息處理正在逐步改善，內部信息的處理更加具有系統化的特點。財務預算是財務管理中心內容。因此，在面對財務預算具有高難度、高挑戰的情況下，內部信息系統應該是一個更有效率的系統，運轉更加高效也更加合理的模式。內部的信息系統，應該使企業在財務報表、年度計劃和網絡技術密切相結合。使內部信息處理更有效，努力加強約束力方面的強度，信息是一個公司的資源，信息在市場經濟過程中起到了越來越重要的作用，在一定程度上，信息決定成敗，也許一個信息會成就一個系統，也許一條信息也會使一個公司坍塌，所以，不能因為信息量小而不重視，眼看到信息的具體作用，將信息作為公司的資源，很好的利用起來。
（三）公司財務各職能部門要繼續加強監督
財政預算的過程中，仍然存在信息失真，財務預算使用不當，缺乏對預算信息進行有效分析的現象，這些現象嚴重影響到了公司的正常發展，因此，現代企業的財務職能，應該繼續加強監管禮服，逐步健全監督制度。企業的財務內部控制得到加強，企業就會有效地控制經營風險。企業的財務系統逐步完善，公司在實施過程中，要建立定期的財務信息監管制度，同時也要建立財務管理的內部審計，逐步完善內部審計制度的平衡機制，保障金融安全，使公司的財務管理更上一個臺階，合理化的運作，可以很好地對企業的其他工作提供支持，這樣，可以達到公司更好的發展，增強核心競爭力，適應現代化競爭的需要。
參考文獻：
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農業公司財務制度范文6
（新疆自治區胸科醫院，新疆 烏魯木齊 830049）
摘 要：財務資源配置是對企業整體資源最大化利用的合理方式之一，本文從財務資源優化配置的目標和原則入手，主要以中糧屯河集團公司為例討論企業財務資源的優化配置問題，期望通過對中糧屯河集團公司財務資源配置的分析對涉農輕工企業進行財務管理提供參考。
關鍵詞 ：財務資源優化配置；財務管理；資金管理；預算管理
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0080-02
中糧新疆屯河股份有限公司（以下簡稱“中糧屯河”）前身新疆屯河投資股份有限公司由新疆屯河集團等五家公司共同發起設立，于1993年9月18日正式成立，此時的屯河是新疆第二大水泥企業，1996年屯河投資掛牌上市。同年，德隆受讓部分集體股，以第四大股東進入屯河。對屯河進行重組，在一年多的時間里，以低成本收購了新疆原有十幾家番茄醬廠，生產能力迅速達到亞洲第一。并成功打入國際市場。德隆用了3年時間完成了屯河公司由水泥生產向番茄加工業、糖業、果蔬加工業的轉換，并成為以番茄加工、果蔬加工和制糖為主的一家綜合性農產品加工企業，2002、2003年兩年凈利潤過億元，入選上證180指數，一度成為新疆最優良的上市公司之一。 然而，德隆系公司在對新疆屯河成功實施產業轉型的同時，在幕后也展開了要求新疆屯河為其提供抵押、擔保和違規占用公司資金的行為。2004年4月中旬，德隆系終于由于信用危機引發資金危機全面爆發，虧損、計提減值準備、貸款逾期、違規擔保使ST屯河出現了數以十億計的資金黑洞。同年7月中糧集團收購兼并新疆屯河拉開了序幕，到2005年6月，中糧集團以1.54億元的價格受讓新疆屯河37.2％的股份，成為公司第一大股東。由中糧集團提供給屯河公司4億元的流動資金支持，幫助屯河公司暫時渡過了危機。2013年4月完成了定量增發，融資達47億，為集團提供了良好的財務支持，中糧屯河集團公司受番茄醬市場變化影響，利潤變化很大，但其在市場困難的情況下依然能憑借良好的財務資源配置能力取得了相對較好的效果，可以為企業提供財務管理參考方法。
一、財務資源優化配置的目標
企業財務資源優化配置目標系統應由財務資源結構優化、財務資源質量提高和財務資源能力提升等三個子系統構成。
1.財務資源結構優化。（1）資本資產結構優化，包括企業權益資本與債務資本的比例結構等。各種資本與資產結構都需要不斷改進和優化。（2）財務人員結構優化，包括財務人員的專業、知識、等結構，財務人員結構優化的目標是提高整個管理團隊的工作能力與管理效率。（3）財務關系結構優化，包括股東結構、債權人等結構。（4）財務信息結構優化，包括財務信息與非財務信息結構定量信息與定性信息結構等。
2.財務資源質量提高。（1）高質量的資本資產能為企業帶來更多的經濟收益。（2）財務人員素質的不斷提高是保持財務管理團隊高水準的前提條件。（3）財務關系質量的提高可以改善企業的理財環境，在一定程度上還可以降低融資成本。（4）財務信息質量影響著企業的經營決策質量。預測和財務控制的效率，從而降低企業的資本成本與交易費用等。
3.財務資源能力提升。（1）財務人員能力提升，包括業務能力、溝通能力、組織與協調能力、控制能力等。（2）投融資活動是現代企業生存與發展的關鍵。（3）運營能力反映了企業資產負債的管理水平。（4）償債能力與企業財務風險直接相關，保持恰當的償債能力與支付能力是良性理財的必要條件。（5）盈利是企業生存與發展的基本保證，也是企業利益相關者的共同目標。
二、企業財務資源優化配置的原則
（一）有效性原則
有效性原則是企業財務資源優化的內在要求。資源合理配置的主要標準，就是要使有限的資源盡可能創造出更多的價值，或者說為了創造一定的價值，盡可能多地節省資源的耗用。而財務資源優化作為企業財務管理的一個重要內容，節約財務資源、提高財務資源的使用效率理應成為它所遵循的首要原則。
（二）社會效益原則
資源的配置要符合經濟效益原則，但這并不代表資源合理配置的全部內容。合理的資源配置還應當考慮資源的投入產出如何更好的與社會需求相適應的問題。企業除了追求自身利益以外，還要承擔其應有的社會影響和社會責任。因此，財務資源優化必須考慮到社會效益并與社會協調。
（三）系統開發原則
企業財務資源各要素的密切配合、相互作用，構成了一個有機的財務資源系統。單獨的資源要素通常不能發揮其最大的作用，只有有效地組合在一起才能夠“人盡其才，物盡其用”。企業的財務資源是一個整體，需要緊密結合與協調配置。
（四）可持續發展原則
要達到經濟的可持續發展，就要關注各種經濟活動的合理性、保持資源的永續利用和生態系統的可持續性。事實上，企業的各種實物資產、各種人力資源、各項財務制度和規定以及其他各種無形資產，都是財務資源積累的表現。在其開發、培育、配置的過程中，應該考慮到對未來社會經濟可能產生的正面或負面影響。堅持可持續發展戰略，適度開發、合理配置和有效培育財務資源，保持財務資源的可持續性，使其發揮長遠的積極效用，避免消極的效用對未來產生不良的影響，同時也避免在未來陷入資源配置的惡性循環之中。
三、中糧屯河集團公司財務資源配置情況分析
（一）以資金集中管理優化財務資源配置
中糧屯河集團公司實行資金集中管理的模式。對于集團公司及下屬子公司、分公司資金采取收支兩條線的管理方法，即銷售業務由集團公司負責，各子、分公司作為生產公司只負責成本控制，產品銷售給集團公司對外銷售，銷售收入集中到集團總部。各子分公司需要用錢按預算計劃上報，經集團審核后由資金部下撥。實行資金集中管理的優勢如下：
1、集中管理所屬成員單位分散的資金，及時了解各子賬戶現金流量情況，增強集團對成員單位的控制力。
2、能夠及時調劑集團與成員企業間的資金余缺，將集中的資金在集團內部進行流動使用，減少成員單位外部資金的占用，變外源融資為內源融資，減少企業存款和貸款，大大降低集團的財務費用，減少資金管理環節，降低企業人力資源成本。
3、可以更好的平衡集團內部各種幣種的資金需求，同時對剩余的外幣頭寸進行風險管理。因為屯河集團產品大多外銷，就要承擔外幣兌換的風險，集中資金管理便于集團對外幣資金進行整體規劃管理，減少外幣匯率變動風險帶來的損失。
4、集中資金管理使集團總部能對結余資金進行統籌規劃，進行短期投資，獲取一些投資受益，降低財務費用。中糧屯河就將集團結余暫時閑置的資金購買短期理財產品，采取匯票結算，購買銀行外幣產品，對沖匯率變動風險等方式，使得財務費用大大減少，提高了企業資金收益。
5、由集團公司進行統一籌資，資金來源有保證，而且能發揮集團公司籌資的優勢，便于獲得農業貼息貸款，在取得銀行普通貸款方面也很具優勢，所以集團公司整體籌資難度降低。
（二）高控制力的預算管理制度
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。中糧屯河集團公司就在財務管理工作中采用了全面預算管理制度。
中糧屯河集團公司的預算管理工作通過對企業各部門和成員在預算編制、執行與控制、考評與激勵等過程中責、權、利關系的全面規范，將企業管理機制具體化、數字化、明晰化；通過以市場為起點的研究和預測，將外部市場競爭和風險與企業內部管理機制連接起來，既通過使預算成為一種自動有效的自平衡系統，而不僅僅是單純的管理手段，有助于完善企業管理機制，為優化公司治理結構提供了切實保障。
中糧屯河集團公司的全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
中糧屯河集團公司全面預算管理還有一個重要的作用就是激勵。其預算采用上下結合，多次反復溝通的方法編制，是全體員工積極參與和精心規劃的結果，而非主管當局的命令，通過擴大預算編制的參與面，在預算管理的全過程中激發了員工的積極性、主動性和能動性。另外，目標在行為過程中具有雙重意義：一方面，目標表現為行為的結果。目標達到，需求就得到滿足，行為就結束。另一方面目標又表現為行為的誘因。構成目標內容的是能夠滿足需要的各種對象事物，如職位、金錢、榮譽等。他們在行為過程中推動動機的產生，引導和調節著行為的方式和方向，從而成為誘導行為的主動因素。預算目標在企業整體管理中預算目標完成的好壞直接與年終考評結合，起到了很好的激勵作用。
（三）財務組織機構優化配置
中糧屯河集團公司自2012年開始采用事業部制的組織結構，財務組織也進行對應的安排。集團設置財務部，負責全集團整體的財務管理工作，各事業部分設財務核算與管理部門，實行雙重領導，財務機構行政由事業部管理，業務由集團財務部管理。對于財務部門來說有利于集團財務管理部門擺脫日常會計核算事務和直接管理具體財務工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，為各事業部財務機構提供業務指導的同時又能促使各事業部財務部門發揮財務管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。集團財務部的功能更加集中，人員分工更加細化，有助于對集團財務管理工作進行全盤考慮和資金運作。以集團資金部為例，全集團的資金進出數都在這里集中管理，便于集團資金部進行統籌規劃應用，提高資金的收益率和運作效率。
四、對中糧屯河集團公司優化財務資源配置的建議
中糧屯河集團公司因為是涉農加工企業，而且又有中糧集團公司作為依托，在融資方面具有很大的便利性，同時，該公司內部財務管理工作做的較好，能對集團內部財務資源進行優化配置，結合前述，達到了企業財務資源優化配置的目標和原則，但在以下方面還需要做進一步的改進。
1、財務部門應該以財務數據為市場營銷部門提供建議。
銷售收入和成本配比數據在財務部門都有，在做財務分析和提供建議時，如果能以財務數據進行市場建議就會更好。比如番茄醬，主要側重于生產者市場，大多是大包裝，廣告對象也多面對大客戶，對于零售消費者沒有側重。在生產者市場受售價影響，無法提高利潤的情況下，可以加大對零售消費者的營銷費用投入，這些就能充分提高對零售市場的占有率。財務資源配置時應該對此部分營銷費用有所行動。
2、資本投資規避價格變動風險。
中糧屯河集團目前最大的困難是受制于番茄醬和糖價格波動的影響，價格上漲，企業售價就增加，反之就利潤下跌。財務資源優化配置可以采用一些資本投資運作方法來規避產品價格變動的不良影響。比如進行多元化終端產品的研發，對新市場的開發和占有等。
參考文獻：
[1] 張延波，高級財務管理[M]，中央廣播電視大學出版社，2002.
