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建筑施工的項目管理范文1
1. 優化建筑施工的質量管理，打造企業優質的品牌
（一）建立健全建筑施工質量保障制度和體系，做好建筑施工質量技術交底
要切實的加強建筑施工質量管理，打造企業優質的品牌，提高自身的市場競爭力和綜合實力，必須切實的建立健全質量保障體系和制度，從制度上來保證建筑施工的質量。在建筑施工前，必須切實的完善質量技術交底，嚴格落實質量技術交底。落實持證上崗制，加強對施工人員的質量意識教育，加強施工人員施工技術的培訓，保證每一個技術人員都持證上崗。
（二）嚴格控制建筑是工程施工工序，優化建筑施工工藝和技術
加強對施工過程質量的全過程控制，嚴格根據施工程序來執行，對于影響到建筑工程質量的關鍵環節、關鍵程序、關鍵部位設置相應的質量控制點，并且要讓專門的質量管理人員來負責。建筑施工的工藝和技術直接影響到建筑施工的質量和進度，建筑施工也必須不斷的優化建筑施工工藝，加強技術創新，采用新工藝和新技術來提高施工質量。
（三）落實建筑施工崗位責任制，明確權責，責任到人
現代建筑施工多為高層建筑施工，建筑周期長、成本投入高，為了保證建筑施工的質量，必須切實的落實崗位責任制，對于建筑施工過程中的材料、構建、機械裝置的質量分由專門的人來負責，明確權責，責任到人。此外，要對現場施工技術設置專門的負責人，落實崗位負責制。要正確的劃分施工人員以及技術管理人員在質量管理中的職責權限，保證每一位人員都能夠各司其職，相互配合，切實的保證施工質量。
（四）加強建筑施工的現場監管，落實建筑施工全過程質量控制
加強建筑施工的現場質量監管，落實建筑施工全過程質量控制，從施工前、施工中、施工后全方位進行質量控制。施工前，必須加強項目的調查與研究，做好質量交底工作，做好各項建筑施工準備。在施工現場，加強對建筑材料的檢驗，保證建筑材料的質量。加強對建筑施工的檢查和監督工作，對于沒有達到質量要求的環節要進行返工，直到合格為止。在項目完成驗收階段，需要按照質量評定的標準，對建筑項目質量進行評價。
2 .優化建筑施工的成本控制，提高企業的經濟效益
（一）制定科學的成本控制目標和預算計劃，指導建筑工程成本控制
優化建筑施工成本控制，提供企業的經濟效益，首先必須切實的制定成本控制的目標，有一定的成本控制目標和計劃，才能夠保證在建筑施工過程中的成本控制有目標可尋，有章可依。此外要切實的做好建筑施工的預算計劃，對投標工程進行分析，制定有效的成本預測。根據建筑施工的圖紙計算出施工的工作量，根據工作量和相應的定額來進行造價的預算，在材料和人員方面根據市場價進行分析，對建筑施工正常完成的情況下，需要多少材料費、機械配置費、人工費等進行預算，制定出預算成本，用以指導建筑施工過程中的成本控制。
（二）加強建筑施工過程中成本動態監控，加強竣工成本核算
加強建筑施工過程中的成本控制，必須加強建筑施工人員的成本控制意識的培訓，讓每一個人員都參與到建筑施工成本控制行列來，從自我做起，保證質量，認真負責，節約成本，提高材料的利用率，進行全人員的控制。此外，要不斷地優化建筑施工的工藝和施工方案，對于建筑施工前的組織設計進行質量、成本、進度等全方面的審查和比較，選擇最優的施工方案。采用先進的的施工技術和施工工藝，提高建筑施工的效率，節約建筑成本。對于機械費用方面，要加強機械的保養，合理的使用機械，建設由于損害造成的經濟損失。材料費方面，要在質量與安全的基礎之上降低成本，嚴格落實來料領取制度，避免材料的浪費。在建筑施工過程中，要把所有的建筑施工經濟行為和經濟業務都納入到項目成本控制中去，進行全方位全人員全過程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加強成本核算，從而為后來的項目管理提供經驗，探索出成本控制的有效途徑。
3 .優化建筑施工的進度管理，嚴格按照合同規定組織施工計劃
（一）編訂合理科學的施工進度計劃，嚴格落實進度計劃
在建筑施工開始之前，必須根據建筑施工合同上要求的工期以及施工現場的條件，編制科學合理的施工進度計劃。建筑施工進度計劃的內容主要包括以下一些：施工之前的準備工作，優化建筑施工的方案，組織建筑施工的工藝流程，協調建筑施工過程中的人力資源的配合等等，通過進度計劃的編訂，把總對施工工期細化為較小的階段性進度目標，能夠加強建筑施工的進度控制。在編訂好合理科學的施工進度計劃之后，要必須嚴格的落實計劃，加強對施工現場的動態監督和審查，及時的發現影響施工進度的問題和解決問題。落實崗位責任制，對于影響進度的施工或管理人員進行相應的處理。
（二）加強對建筑施工資源的合理優化配置，提供施工效率
加強對建筑施工資源的合理優化配置，主要就是對建筑施工人力資源的特點、優勢、及時等進行有效的配置，落實崗位責任制，明確各方在進度管理方面的權責，落實責任。對施工現場的工種進行有效的配搭和銜接，合理的安排勞動力，對于現場物資和機械的供應也要做好均衡和限制工種。做好建筑施工工序的銜接，提高施工效率，保證施工進度。此外，加強建筑施工進度控制還必須優化施工方案，積極采用新工藝和新技術，提高施工效率，保證質量和進度。
4 .優化建筑施工的安全管理，保證建筑文明安全施工
優化建筑施工的安全管理，首先必須切實的制定有效的安全生產制度，落實各項建筑施工安全的規章制度，落實崗位責任制，做好建筑施工安全技術交底，對建筑施工安全進行檢查，避免出現安全事故。加強對建筑施工人員安全施工的教育和培訓，提高其安全施工的意識和技能，防止安全事故的發生。嚴格按照建筑施工的安全交底和安全制度來工作，制定科學合理的施工方案，科學的組織現場作業流程，嚴格的執行建筑施工安全規范。在施工過程中，加強對現場的安全檢查，及時的發現安全問題，消除安全隱患，避免由于安全問題帶來的生命財產的損失。
5 .結論
隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，我國建筑行業取得了很大發展，建筑規模不斷擴大。城市化的快速推進即給建筑行業的發展提供了機遇，也面臨著新的挑戰，如何在保證建筑施工質量、安全和進度的同時，切實的加強成本控制，節約成本，提高建筑材料的利用率是現代建筑施工企業迫切要解決的問題。加強建筑施工成本控制，首先需要切實的優化質量的控制和管理，保證優質的質量，樹立施工企業的品牌。其次，要優化建筑施工的進度控制，嚴格按照合同規定來組織施工進度；再次，加強成本控制，節約成本，提高經濟效益；最后，要加強建筑施工的安全控制，保衛人民的生命財產安全，防止發生安全事故。優化建筑施工項目管理必須從質量、進度、成本、安全全方位來進行。
參考文獻：
[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材.2009.05
建筑施工的項目管理范文2
關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理重點
1建筑施工項目管理的重要性
隨著我國社會不斷的發展，市場經濟體系改革也在不斷的深入，在這種經濟大環境下，我國建筑行業已經成為國民經濟的主要組成部分，市場競爭也越來越激烈。如何在激烈的市場環境中健康長久的發展，成為建筑企業管理者不得不面對的問題，提高建筑工程項目管理效率可以有效的提高企業綜合競爭力，為企業的健康長久發展打下基礎。由于人們生活水平在不斷的提高，對建筑工程整體的質量、安全、舒適、功能等要求也在不斷的提高。這些對于建筑企業工程項目管理提出了新的要求，建筑工程項目管理需要提高管理效率與管理創新，只有這樣才能更好的適應市場環境，保證建筑企業不被市場所淘汰。建筑工程項目管理是建筑企業工作的重點，它是現代建筑工程建設的核心，針對建筑工程要求的各種指標，采取一系列的方法手段進行有效的管理，以確保建筑工程能夠有效的開展與按時完工。建筑工程項目管理水平已經成為建筑企業之間競爭的重要方面，對建筑企業的影響巨大，加強建筑工程項目管理對建筑企業有著相當重要的意義。
2建筑施工項目管理中存在的問題和缺陷
建筑工程本身就是一個復雜的系統性建設工程，在實際的施工建設中存在很多的不可控因素影響著工程的質量，其項目管理工作也是非常復雜的，如果不對這些不可控因素進行研究就會出現很多的施工問題和項目管理問題，以下主要對這些問題和缺陷進行分析：
2.1建筑企業項目管理意識薄弱
在我國城市化進程不斷的加快，越來越多的大型建筑工程參與到建設中，一個大型的建筑工程項目離不開有效的管理，建筑工程項目管理本身是一個比較難的問題。一個大型的建筑工程項目需要成千上百的施工人員、技術人員等，他們每個人都有著不同的性格特點與技術水平，使他們每一個人都按照管理者的計劃工作，顯然是一件比較難的事情。管理者對建筑工程的管理意識比較薄弱，對工程項目存在的問題確保深刻的認識等。
2.2管理人員素質較低
建筑工程施工管理工作主要就是由管理人員來進行的，所以管理人員的綜合素質對現場管理的效率和水平有直接的影響。在建筑工程準備階段，一些建筑工程施工管理人員素質較低，并不具備很高的專業能力和職業素養，也沒有豐富的管理經驗，其基本能力不能滿足建筑工程對施工的要求，導致管理水平低下。
2.3缺少合理的管理計劃
如果在施工前期沒有一個合理的管理計劃，就會在施工過程中出現各種各樣的問題。例如在施工過程中出現違章行為，從而導致工程質量不能滿足施工要求和工程標準；例如施工過程中沒有采取一定的環保措施，導致施工環境極其惡劣，這些都會使施工現場受到許多不利影響，從而影響施工的正常進行。
2.4機械設備管理問題
建筑工程的機械設備是施工的重要工具和重要保障，對機械設備的管理直接影響到工程的質量和施工進度。例如有些施工單位對機械設備過度使用，有些施工單位沒有定期檢查機械設備和維修，這些都給施工的安全帶來很大的隱患。除此之外，一旦機械設備出現較大的故障或者損壞，將會嚴重耽誤工期，影響施工進度，增加施工成本。
3建筑施工項目管理需要把握的重要方面
針對建筑施工項目管理中存在的問題和缺陷，建筑施工企業必須對這些問題進行系統性的分析，找出問題發生的原因，然后通過加強項目管理來予以優化和解決。要重點關注項目管理中的安全管理、質量管理、進度管理和成本管理等工作，以更要的提高管理水平。
3.1遵循項目管理的基本原則
要想保證工程管理的質量和效率就必須遵循項目管理的原則：①科學管理原則：建筑工程每一項管理活動都應該有相應的科學理論作指導，因為管理活動具有很強的主觀性，只有在科學理論的指導之下，工程管理效率才能夠得到有效的保證。②目標明確性原則：建筑企業在進行各項工程之前，都會進行工程整體施工進度的估算預測，從而確定工程整體施工的進度、每個施工階段所要完成的目標、資金投入估算等比較具體的內容。所以在每一項建筑工程在實施之前都應該明確工程管理的目標是什么，這樣才能更好的保證工程管理人員工作順利展開。③責任明確性原則：每一項建筑工程在正式開展之前都已經做好相應的準備工作，明確的各方面責任的歸屬。在建筑工程施工的過程中，各個相關單位應做到相互監督、相互督促，并且還要制定建筑工程管理的章程制度，使建筑工程管理者在管理工作中有章可依，從而加強建筑工程管理的規范性。
3.2加強工程安全管理
安全管理在建筑工程施工現場管理中是最重要的一部分，它關系到施工單位的名聲和信譽。建筑工程由于施工強度大、施工周期長、參與人員多等特點，在施工過程中會存在許多安全隱患。因此，做好安全管理工作至關重要。安全管理的目的也是為了人的安全，所以管人是安全管理的基礎。①要做好安全管理的計劃，安全管理計劃是一切的基礎?？梢愿鶕鱾€階段施工的強度和施工的進度，以及施工的特點分別制定不同的安全管理計劃，以確保施工過程安全順利進行。②對所有的施工人員進行安全教育，要使施工人員充分認識到安全的重要性，特種作業人員需要持證上崗。施工人員需要做好安全技術交底工作，自覺執行交底工作。施工人員要虛心聽取各級檢查人員的意見，及時改正出現的問題。③要做好安全巡檢工作。施工單位要對施工現場進行定期的安全檢查、專項安全檢查，對于出現的安全隱患，要及時的找出解決辦法，進行整改，確保施工過程順利進行。可以在施工現場設專職安全員，定時對施工現場的安全情況進行檢查，確保及時發現安全隱患并上報，以便最快解決出現的安全問題。
3.3加強工程質量管理
建立一個完整的質量管理體系，強化施工人員的質量意識，強化工人的質量責任心，強化質量技術管理。可以采取自上而下簽訂質量目標責任書的方式，將質量責任落實到每一個人的身上，使每一個人都能夠認識到施工質量的重要性。嚴格執行質量驗收制度，嚴格把好材料采購和質量驗收關，堅決不能使不合格的材料進入施工現場。對于工程質量，要定期的檢查，并且要對發現的問題查明質量不過關的具體原因，追究相關負責人的責任，及時做出調整方案來解決問題。
3.4加強工程進度管理
在建筑工程中，材料和機械設備因素、技術因素、地基因素、人為因素、環境因素、氣候因素等都會影響工程的進度。因此，加強工程進度管理尤為重要。施工單位可以制定一個詳細的進度計劃，進度計劃做得越精確越好，最好精確到日。在施工過程中，要嚴格按照施工計劃執行。這樣才能有效的保證正常的施工進度，確保工期不會拖延。
3.5加強工程成本管理
成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，也是建筑企業非常重視的管理內容，成本管理的效果和質量將直接影響建筑工程最終的造價，所以要想在保證建筑工程質量的同時花費最低的建設成本就必須進行科學的成本管理，要做好前期的工程預算管理和施工時的各種花費和支出控制，做好工程驗收的各種造價驗收管理等。
3.6總結不足并不斷優化現場管理
對于建筑施工單位，現場管理是企業一切經營活動的基礎，是企業日常管理中最為重要的一部分。從某種程度上說，現場管理優化水平代表了企業的總體管理水平。因此，施工單位如果想要在競爭日益激烈的市場中提高自己的競爭力，獲得較高的市場份額，必須優化現場管理。施工單位應該以市場為導向，滿足客戶的需求為基本前提，設計出令客戶滿意的建筑精品。施工過程中節約資源，杜絕浪費現象，對于材料的使用情況要做好記錄。不斷優化人力資源，積極引進高素質、高技術的人才，提高所有人員的素質，優化調整每個工程項目。優化協調作業，各部門協調作業，避免不必要的施工問題，提高施工效率。
4結束語
建筑工程本身就具有復雜性，所以建筑工程項目管理工作也必然是非常復雜的，建筑企業必須對建筑工程項目管理工作進行更為系統和深入的研究，以不斷的提高施工管理水平。
參考文獻
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建筑施工的項目管理范文3
關鍵詞：建筑施工；施工技術；項目管理；分析
隨著市場經濟體制快速推進，為建筑的發展提出了新機遇與新挑戰。面對這樣的挑戰，不僅僅要加強施工技術還要加強項目管理。因為無論是從技術上還是從項目上合理的管理，才能夠有效的加強建筑的功能與質量。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。
1、 建筑施工技術管理工作的任務與作用
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
技術管理在整個企業管理工作中，主要有以下3個方面的作用：
（1）保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程序的正常進行。
（2）不斷提高企業的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發現問題并進行處理，將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
2、 如何做好技術管理工作
2.1 建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2.2 做好技術管理的基礎工作
（1）技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準（GB）和部（專業）標準。企業自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。
（2）建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
（3）技術檔案管理。企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括：①施工圖；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施等。
（4）技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術不斷革新，新工藝、新材料、新設備得到應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高企業的市場競爭力。
（5）計量工作。內容包括：①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規定進行定期檢定，以確保器具的準確性；三是開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術水平。
2.3 建立并實施技術管理的基本制度
（1）圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關人員對圖紙的理解；③檢查設計中存在的問題，例如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記有無錯誤等；④審查設計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。
（2）技術交底制度。技術交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②了解設計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術項目交底，詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術人員應進行現場督導。
（3）技術復核制度。其目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行，復核時做好記錄。
（4）施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查，批準后方能具體實施。
（5）施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。
（6）設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般是由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令、企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖方能實施。
3、 強化激勵與約束機制
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下3個方面的工作：
（1）實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經理調離和項目部解體審計，其重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和遵守財經紀律情況等重大問題的審計工作。
建筑施工的項目管理范文4
【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用
1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工質量與工程投資
實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監督工程質量，及時發現不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現的問題、工程成本以及投資預算等合同內容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節省整體投入的資金。
1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題
實行項目管理可以在施工過程中隨時發現重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術上，及時發現問題，解決問題，最終高質量完成施工工程。
2項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究
2.1土木工程建筑施工中的質量管理
第一，土木工程建筑施工需要大量的專業技術人員，既要有項目管理經驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關的法法律法規，能自主組建施工項目質量管理團隊，且能有效監督工程施工設計及施工進程。在前期設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計，檢查設計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環境、是否符合工程技術標準以及工程結構設計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質量管控體系中的應用。工程建設實踐中，應當建立健全施工質量管理體系，并以此為基礎，將施工質量目標科學化、合理化，根據土建工程建筑施工技術交底文件，制定標準化、系統化的工程項目施工質量管理規范，促使工程建設程序化。第三，實行項目建設施工人員持證上崗。對施工建設人員進行專業化、系統性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質量直接關系著整個工程的質量。因此，應當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質量關。
2.2土木工程建筑施工進度控制
在具體施工之前，有必要根據氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現突發問題無法應對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內容細化到每天，并根據實際情況進行適當調整，適時對機械設備進行維護，以保證土木工程按期交工。
2.3土木工程建筑施工安全管控
安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環節，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。
3結語
綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現有建筑行業面貌的改善起到了至關重要的作用。
作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產開發有限公司
參考文獻
建筑施工的項目管理范文5
關鍵詞：建筑技術施工管理質量管理
前言;隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施；建筑業作為國家的重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關企業前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場競爭奪戰異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？還是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而現實的問題。關鍵是苦練內功；抓好管理；而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，很多企業因此忽視了技術管理；而導致經營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
一、施工技術管理方面：
一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。
①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構 新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果.
②在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作 ③ 要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設汁單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設汁、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。⑤ 加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設果，檢驗設汁和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。
二、質量管理方面
質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來．統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃．應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。
三、后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
四、目標管理在建筑施工管理上的應用
目標管理運用到建筑施工質量管理上，可以使其外延擴大，發揮出重大的作用。
4.1有利于質量保證體系的建立與完善
在公司中建立和完善質量保證體系，主要是以施工質量目標管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設計、質量計劃指導書、關鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術措施。防止質量問題發生，對體系中各要素責任人的質量責任也有著明確的要求。同時也可以對質量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應修改，直到完善為止。
4.2有利于科技工作的進步與發展
實施質量目標管理?？刂瀑|量狀態對科技進步與發展有著直接的促進作用。實踐證明：科技領先是質量目標實現的保證，反過來說，質量目標的要求也推動了科技的進步和發展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應有可靠的技術方案和措施，否則質量目標的實施就難以實現，品牌工程就無法創建。
4.3有利于質量成本的降低。
質量管理目標的推行，對工程質量目標的確定、項目班子的配備、管理人員的責任、工程質量的控制、各種材料管理等都建立了相應的制度。尤其對工程質量的返工、返修均明顯得到了控制，把質量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。
4.4有利于員工質量的意識的改變與積極性的發揮
傳統的管理從責任上看比較明確，但各部門的質量意識存在差異。如項目經理的考慮偏重于效益和進度，而具體施工人員的考慮偏重技術的實施，至于質量的好壞是質檢人員的事，在推行了質量目標管理和建立質量保證體系之后，各管理人員的質量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質量觀念上升到了廣義的質量觀念來認識與理解，有利于加強現場的質量控制，再加上責、權、利的相互掛鉤，從而使員工的質量意識有一個質的飛躍。
五、改善國內技術創新的宏觀環境
增加基礎研究和應用研究的財政支持力度，通過實施企業退稅補貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產業化及制定高新技術產業發展計劃等政策手段，建立起高比例研發投入、高素質科技人才、高水平研究機構間相互促進的正反饋機制，全面提升我國企業的技術水平。
以我國企業的高技術水平和低成本優勢迫使跨國公司發展本地供應網絡而不是建獨資企業，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術溢出。
同時，通過嚴格的反壟斷法、反不正當競爭法等政策措施在外資企業與外資企業之間、內資企業與外資企業之間營造公平競爭的市場環境，提高競爭強度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強對我國企業的技術溢出。
六、影響建筑施工質量各因素的控制
6.1影響工程質量―― 人為因素的控制
在工程施工中，影響工程質量的首要因素就是――人。為了在工程施工質量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質量。首先，會影響工程質量的人為因素就是，施工企業人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質量的還有建筑工人操作方面。違紀違章、不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規定外的機械裝置、不按規定使用防護用品、等等方面都將影響工程質量，因此人的控制是工程施工質量控制的首要因素。
6.2影響工程質量――施工材料的控制
材料質量是工程施工質量的基礎，工程使用原材料不符合規定，工程質量不可能符合要求。因此，在工程施工質量控制中不僅在施工前對材料進行質量控制，保證材料質量，以此提高工程施工質量。對于材料的控制，首先要對材料供應商常見進行必要的審核，選擇具有資質的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質量。
6.3影響工程質量――施工機械設備的控制
施工設備的控制是影響施工質量的第三的因素。施工機械設備的控制，首先，設備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設備，正確地進行操作，來保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
建筑施工的項目管理范文6
【關鍵詞】：建筑施工；項目管理；工程管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
當前，隨著市場經濟體制的建立，建筑市場的逐漸規范，國外建筑施工企業的逐步進入，工程項目的爭奪、競爭也將更加激烈。作為一個建筑施工企業，能否在市場競爭中立于不敗之地，生存下去、發展壯大，就必須從項目的管理、經營、安全、質量以及顧客滿意度上下功夫，才能面對眾多的競爭對手在市場上占有一席之地，才能為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，由此可見加強項目施工管理已經成為建筑企業管理的一個重要議題。
一、施工企業管理存在的問題分析
1、資源配置不合理，管理模式比較混亂
許多施工企業沒有摸清市場規律，經營戰略沒有和資源配置相結合，對擴大規模和經濟效益的關系沒有處理好。另外，在企業內部沒有劃清職責權利，企業的監管不力，對項目的考核都只是做做表面功夫，項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的動態管理機制，實施起來很不到位。
2、資金不足制約著企業項目發展，資源管理比較薄弱
建筑市場的激烈競爭，不合理的招投標以及一些不利因素讓企業常常會陷入困境，項目資金短缺，造成了費用嚴重不足，無法調動施工人員的工作熱情，嚴重影響了項目的施工質量和進度。還有，企業在人力資源配置上還不夠合理，對人員的管理只是局限在對勞動報酬的管理，對人才的管理不到位，缺少一套完整的人力資源管理制度。許多的國有企業高層管理人員都轉向民營企業，這是我國國有資產的重大損失，因為人才流失會帶走經驗和人脈。很多的施工企業在內部都有建立自己的對外租賃站，這雖然能給企業帶來效益，但也存在一些不安全因素，對機械設備的管理做得不到位會導致設備受損或丟失，在這方面應該進一步加強管理。
3、對成本控制不嚴，導致企業利潤降低
近年來隨著企業對成本控制意識的提高，在這方面的管理都有一套自己的管理辦法。但是，在實際操作中，要讓企業員工全民動員做到整體控制有些難度，一般都僅僅局限在堵漏洞階段，例如采購設備、材料、分包工程等方面的漏洞。對于真正影響成本的關鍵因素都缺少有力的措施。一個企業要想在同行中立于不敗之地，很關鍵的因素就是要做好成本控制問題，從而實現利潤最大化。但從當前我國整體情況來看，很多企業的管理水平都比較低。對成本管理的責任劃分不明確，在企業內部沒有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，沒有對成本進行系統科學的預算，只是做些表面功夫。種種原因導致了企業成本一直持續上升，利潤也越來越低。
4、對風險認識不高，缺少防范措施
很多的施工企業對存在風險認識不高，即使發現一些市場風險、經濟風險、人員辭職等情況都把它看成是市場競爭和條件有限所致。對市場情況分析不透徹，對業主提出的不合理要求也滿足他們。有時還盲目擴大規模，沒有認清資金短缺、貸款額的增加等所帶來的風險，對利潤幅度下滑沒有提高警惕，更沒有采取防范措施。
5、缺少一支規范的建設隊伍
由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富。另外很多企業負責項目的經理都是從工作時間比較長、經驗比較豐富的老員工提拔上來的，缺乏現代管理知識和創新意識，法制觀念和安全意識不強，業務水平普遍不高，沒有領導者的風范，不能提高員工的工作熱情和創造力。
二、加強建筑施工企業項目管理的措施
施工企業應該認清形勢，對市場進行透徹分析，加強企業項目管理，對資源進行合理配置，嚴格控制成本問題，建設一支高素質的專業隊伍，從而提高企業的競爭能力，實現企業利潤最大化。
1、構建一套適合企業項目發展的管理模式
對于一個項目要采用什么樣的管理模式更合理，這個問題一直是企業最值得關注的問題。項目不一樣管理模式也會有差別，對項目經理的授權小了，無法讓他們產生工作動力，授權過大了，又擔心企業的高層管理者對項目失去控制，給企業的利益帶來影響。因此，企業要堅持實現企業最大利潤化為中心，要選擇合適的管理模式。
2、加強制度的完善，改變資金短缺情況
要讓資金短缺的情況得以改善，首先要加強投標管理。要選擇信譽度高、撥款比例較高的單位，在施工合同方面，要做到嚴謹嚴密，要按照合同條款催收工程款，密切關注資金使用情況和工程進度；要明確項目的責任人，采取激勵方式，做到賞罰分明，在平時施工過程中，要注意對書面材料的收集整理，有必要的時候可以通過法律手段解決。
3、建立成本管理核算制度，實現利潤最大化
企業應該改變以前的依靠經驗來管理成本的方法，要讓全體人員認識到控制成本的重要性，堅持企業是利潤中心，項目則是成本控制中心的原則。要在企業內部實行全體動員對其精心管理，對材料采購、工程分包等過程全程控制，對一切開支嚴格把關，對現場施工也要加強管理，把成本控制在最低限度，實現企業利潤最大化。
4、加強風險控制，并建設一支高素質的專業隊伍
建設工程項目中會遇到各種各樣的風險，比如產品風險、市場風險、財務風險等。企業要提高風險意識，把握市場情況，建立風險防范制度，不斷提高抗風險能力、風險識別能力和處理能力。
在企業項目中，人才利用是關鍵。只有建立高效團結的管理隊伍才能讓項目圓滿完成。在對項目經理選拔中，要任人唯賢，公平競爭，對他們的人品、能力以及業績進行嚴格考核。要不斷提高團隊素質，對他們加強培訓，培養他們積極進取、勇于創新、不斷開拓、敢于競爭的優良品質。
加強安全質量管理
當前，隨著市場經濟進程的不斷發展，國家對建筑安全質量工作尤其高度重視。特別是近幾年來，建筑安全質量事故頻發，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產損失，這對新時期的建筑安全質量工作帶來了極大的挑戰。對此，我們要結合建筑行業管理的現狀和特點，采取有力措施，重點解決和落實以下幾個方面的問題：（1）廣泛宣傳建筑安全質量的重要性，加強對一線作業人員的安全質量教育培訓，增強他們的安全質量意識和安全操作技能。
（2）抓住安全生產目標責任不放，逐級簽訂安全生產責任書，一級對一級負責，將安全控制指標層層落實下去，做好跟蹤檢查，全面落實安全生產責任。
（3）建立長效工作機制，認真落實好安全生產許可證制度，建筑意外傷害保險制度等。建立健全安全質量工作例會，安全巡查和質量“三檢”等制度。
（4）保證安全生產專項費用?？顚Ｓ?，任何人不得以任何借口挪用安全生產專項資金。
（5）要從源頭控制安全質量事故的發生，對突出問題，要采取切實可行的有效措施，雷厲風行的加以解決。
（6）建立安全質量信用體系和失信獎懲機制，對安全生產不良行為進行記錄和公示，對有章不循屢出事故的有關人員，該判的判，該罰的罰，真正起到警示教育促進工作的目的。
結語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。面對外界嚴峻形勢，建筑施工企業只有認清事實，對市場情況認真分析，對企業項目加強管理，資源配置進行優化，嚴格控制生產成本，培養一支企業精英，不斷加強自身能力，才能讓企業得以持續性發展，永遠立于不敗之地。
參考文獻
[1]朱秀喜．對施工企業項目管理創新方案的思考．中國商界，2010（10）．
