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工程項目管理主要內容范文1
1.1工程項目管理內容不夠明確
一般情況下，供電配網工程項目管理應明確項目管理內容，這樣才更有利于供電配網工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現階段供電配網工程項目管理實施的調查中發現，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網工程項目出現質量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網工程項目進行的關鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。
1.3管理者的綜合素質有待提高
隨著社會經濟不斷發展，供電企業的發展也極為迅速，尤其是在配網工程項目建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網工程項目建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網工程項目管理質量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術的發展，也推動了供電企業信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調查發現，供電企業配網工程項目管理的信息化技術應用不足，很多信息化技術都已經過時，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網工程項目管理的效率。
2供電配網工程項目管理的策略
2.1明確配網工程項目管理的內容
通過以上的分析了解到，當前在供電配網工程項目管理中，由于對項目管理內容的不明確，致使供電配網工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網工程項目管理中，應明確項目管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的過程中，電力企業的發展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網也發生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網的改建，同時也涉及到很多配網工程的維護，同時，配網工程項目管理的內容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網工程項目實施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內容，尤其是對管理內容的確定更為重要。另外，工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環節進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網工程項目的管理
配網工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網工程項目管理。在近些年的發展中，配網建設不斷進行著，配網工程項目也趨于規范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應趨于規范化的管理，在這個過程中，要充分發揮出項目管理的作用，確保供電配網工程項目的順利實施。另外，應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網工程項目的順利進行，全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質
通過以上對供電配網工程項目管理的現狀分析，供電配網工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到決定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養，在市場不斷變革的過程中，應通過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內容，能夠確保供電配網工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業發展的重點。
2.4加強信息化技術的引用
隨著信息化時代的不斷發展，信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網工程項目管理，也引入了信息化技術，信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入，信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據供電配網工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下，應對工程項目管理進行程序化、規范化，具體應結合供電配網工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結語
工程項目管理主要內容范文2
【關鍵詞】：工程項目管理 進度控制 質量控制 成本控制
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對程
整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
2.1 進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2.2 質量控制
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。
2.2.1 建立質量保證體系
對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統
性、協調性、可操作性、可檢查性。業主(或監理)的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
2.2.2 監督和控制施工過程
管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
2.3 成本控制
工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對
其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。
工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制二原則。
總之，工程項目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
2.4 安全管理
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
3 工程土木建筑施工管理創新
3.1 觀念創新
土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實
現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3 技術創新
信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
4 結束語
土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。
參考文獻
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工程項目管理主要內容范文3
關鍵詞：建筑企業；工程項目；施工管理；規范強化
一、含義
1、工程項目的含義
一個工程項目可以由一個或多個單位組成，具有不重復性特點，且必定有目標。其主要目標是費用實際和質量。對于建筑施工企業來說，在對項目進行施工之前，必須先要明確它的主要目標，即開竣工日期、施工成本以及質量要求等等。
2、工程項目管理的含義
顧名思義，工程項目管理就是對一個特定的工程項目進行管理，其主要目的是對工程項目目標進行最優化展現。當然，對于建設、設計、施工等不同單位，工程項目管理的任務也是不同的，這里主要對施工單位的工程項目管理進行論述。
二、關于建筑施工企業加強和規范工程項目管理的建議
1、注重工程項目管理學的教育
工程項目管理學是在六十年代才開始發展起來的新型管理學科。其主要內容是研究建設、設計及施工單位怎樣運用科學的管理手段進行工程項目管理，實現工程項目目標的最優化。但是這項學科在我國還未引起足夠的重視，屬于未開發學科。但結合我國國情，在我國的基本建設中還存在著很多的問題，如預算超概算、先建后算、進度不明、不能按期交付、項目組織結構不健全等等。這就要求我國必須注重對于工程項目管理學的教育。
2、推行項目經理負責制
近幾年來，一些規模原本差不多的工程項目在獲利時卻天差地別，為什么會有如此大的利益差距？依我看來，這主要在于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理是加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，加大選拔透明度，真正做到公平公正公開，才能選拔到既有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。在選舉后對候選人的作風平行進行再建設，不斷提高他們的道德素養及業務水平。
在實際操作中，時常有項目經理自由組合，形成“獨立組織”牟取暴利的情況，為了避免這種現象，規范體制，必須堅持項目機構設置和人員的編制彈性化，可以根據項目大小以及管理人員具體性格特長進行組合，使效率達到最高。
3、培訓項目總負責人
培訓出一批掌握工程項目管理手段和方法的項目總負責人是對工程項目管理進行強化，以及運行項目經理負責制的一個最重要。項目方法?？傌撠熑诵枰嘤柕闹饕獌热菔墙M織論、工程項目管理學的基本理論，質量控制、進度控制、成本控制、以及合同管理的理論和方法。
4、進行專業有效的成本預測
進行成本預測是減少資金不必要流失的主要方法，在操作中，可以根據項目的特點，參考以前類似的施工項目竣工時的實際成本，請專業人士組成專門的預測小組，利用一定的專業方法，對成本價格以及其升值空間及發展趨勢作以預測。只有在成功的成本預算下，項目經理才能在既滿足業主要求，又滿足施工單位資金的情況下，選擇最優方案，加強對成本控制，減少資金的不必要流失。
5、合理配置人力資源
人力資源是一個企業的支柱，如果不將它合理地分配，就會導致企業大樓的倒塌。施工單位只有在結合實際情況后，對勞動力進行分配，并進行跟蹤檢查，及時進行調整、流動，才能既能提高了勞動效率，節省不必要的支出，又提高了勞動者的積極性，使人力資源利用達到最優化。
6、合理利用外部勞工
在企業人力資源周轉不靈，但是又不想引進新人，加重企業負擔的時候，外部勞工便成為了企業追求效益最大化的有效途徑。但是現在這項制度還不甚健全，在外部勞工出問題時損失卻完全由企業承擔。為了加強管理，企業必須做到合理利用外部勞工，加高對外部勞工選拔的門檻，注重對綜合素質的考察，在聘用后必須簽訂相關的經濟合同，避免違法事件發生。并適時地進行遵紀守法、安全教育以及專業技能的教育及培訓。為避免不必要的損失，在重點崗位應禁用外部人員，在重點項目中要以本企業自有的專業隊伍為中心。在施工過程中實施監督制度，對全過程進行旁觀，確保施工質量與安全。只有這樣，才能確保施工質量，維護企業信譽。
7、建立獎懲分明的體制
企業若想最大限度的利用人力資源，調動起人員積極性，必須發揮好企業管理層服務與調控兩大職能，建立起獎懲分明的體制。在這一方面的操作中，應該全面推行項目考核制度，對實現經營目標和超額完成任務的團體及個人進行評優和嘉獎，最大限度地調動起員工積極性；而對于一些由于疏忽導致企業虧損、接到消費者投訴、發生質量安全事故、貪污受賄和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。以合法的手段對工程項目進行管理，必要的時候借助法律武器，以保證項目在合法的條件下最高效率、最高質量地運行。
工程項目管理主要內容范文4
【關鍵詞】項目管理；模式探討；建議
引言
近幾年隨著國民經濟的整體發展，固定資產投資搞起，我國的工程行業呈現井噴式發展，項目的建設規模越來越大，開發速度越來越快，對建筑工程的質量要求越來越高，使用功能日趨苛刻，在日趨城市化的進程過程中，使得項目管理的模式也日趨復雜多樣化，并逐漸衍生出全球化、精細化與專業化、承包模式多樣化等特點的現代化項目管理方法。
1.施工項目管理概述
1.1施工項目管理的概念
項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、項目管理目標。
1.2施工項目管理的主要內容
施工項目管理的主要內容體現在“:一規劃，四控制，四管理，一協調”。一規劃:編制施工項目管理規劃。四控制:在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標行控制(即“四控制”)，以實現項目的各項約束條件。四管理:生產要素、合同、信息和施工現場管理。在項目實施的全程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配與動態管理，為項目目標的實現提供保證。一協調:組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間關系進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生。
2 我國建筑工程項目管理模式現存問題分析
2.1 相關法律法規與配套市場政策的缺失
現行法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標等有具體法律規定，但在一些工程管理的規定上尚存在政出多門的現象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。
2.2 企業組織結構與相關管理體系不健全
我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
2.3 企業缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質認證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養的重要因素。
3 我國現階段建筑工程項目管理模式介紹
3.1 平行承包模式
平行承包是指項目的業主將工程項目的設計、施工和設備材料采購的任務分解后分別給若干個設計、施工單位和材料設備供應商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關系是平行的，相互獨立的。他們在工程實施過程中接收業主或業主委托的監理公司的協調和監督。
3.2 項目管理承包模式
工程總承包項目管理模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計、施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個具有總承包資質的工程項目承包公司(其資質需國家相應的各級政府部門審定認可)，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到合同要求的工程項目，業主和工程承包商簽訂一份總承包合同，也稱為“交鑰匙”或“一攬子”合同。按這種模式發包的工程也稱為“交鑰匙工程”。
3.3 設計或施工總分包管理模式
設計或施工總分包模式是指業主將工程項目的設計和施工任務分別發包給一個設計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設計單位和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。
4 我國建筑工程項目管理的建議與對策
4.1 建立和健全建筑工程項目管理的有關法律、法規
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。
4.2 必須提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理和國內外交流和研討，加強學會工作。
4.3 建立工程項目質量保證體系
工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000 國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
4.4 必須開展精細化管理
按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈， 嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。
4.5 項目管理制度必須創新
第一，企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系；第二，施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤；第三，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。
5 結論
當前我國建筑工程業主方在項目管理模式的選擇上已呈現出了既規范又多樣的發展態勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論的研究和實踐的應用使項目管理生產力的理論成果轉化為項目生產力的實踐經驗，為此，今后在工程項目管理模式上要進行不斷地創新發展，在項目管理模式選擇上要總結出適合自身管理需要的選擇方法，以其豐富、完善和推動我國建筑市場的蓬勃發展。
參考文獻
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工程項目管理主要內容范文5
關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.項目管理技術與工程造價的關系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險?，F在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
作者:趙永在 單位:中交第四公路工程局有限公司
參考文獻
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[4]嚴艷霞.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].技術與應用，2017.(2)119-120.
工程項目管理主要內容范文6
關鍵詞：關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用
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工程項目管理是工程建設項目中的一項新型的管理技術，它可以使得工程建設可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設中發揮著至關重要的作用。計算技術應用技術以其高效率、高質量的優勢在社會發展的各個方面都得到了廣泛的應用。將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，將有助于提升工程項目管理水平與質量。
1. 關于計算機應用技術的概述
所謂計算機應用技術，就是指對各種軟件的各種設置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務。
2. 關于工程項目管理的探討
工程項目管理，是指運用比較系統的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協調、指揮及控制等專業化活動。它的主要內容包括：對開發方、投資方、施工方、設計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務是為工程的建設增加價值。
3. 計算機應用技術在工程項目管理中的意義
3.1 從工程項目管理的范圍方面來看
當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制機合同進行管理。現代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制機組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。
3.2 從工程項目建設與管理的特征來看
當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。
3.3 從工程項目管理的發展趨勢來看
隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術應用技術在國外的工程項目管理中應用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發展趨勢。
3.4 從工程項目管理的過程來看
工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。
4. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用
4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用
對工程項目進行科學化的管理是一項非常復雜而又重要的任務，它所涉及的工作內容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數據的計算、建設計劃的調整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網絡進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據，優化工程建設中的資源配置，將現有的資源運用到最為關鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設成本，保障工程建設進程的順利進行，又可以保障工程建設的質量，提升工程項目管理的質量與水平。
5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應用技術的一種基礎性的技術，被應用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經過辦公自動化相關技術的培訓，最終實現報表、文件資料的標準化與正規化。
對于工程項目的計劃統計，可以利用建筑工程預算軟件與Excel電子表格相結合的方式，對工程施工的數量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優勢，在工程項目管理的過程中，當出現一些數據分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復地編制表格，使得電子表格可以動態地反映工程項目的建設近況，為以后的工程施工提供最科學的數據資料。
6. 優化工程項目管理的效益與水平
傳統的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應用技術在工程項目管理中的應用，在很大程度上為工程項目的管理創造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。
工程項目內部的信息資源實現了高度的共享，工程項目在建設與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應用技術的應用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優化了工程項目管理的水平與效益。
7. 計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用
計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用的 主要表現是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。
在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。
8. 結語：
隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。
參考文獻：
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