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工程項目成本管理內容范文1
本文首先對工程項目成本管理的基本概念進行了闡述，簡要介紹了國內外工程成本管理的演化過程，分析了我國工程項目成本管理現狀。闡述了項目成本管理主要影響因素，探討了目標成本管理體系設置及崗位職責、目標成本管理監測系統、目標成本管理的注意事項等問題。結合工程實踐，研究了目標成本預測、目標成本控制、目標成本核算、目標成本費用分析的有效管理方法。在詳 細 介 紹了現行工程項目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項目實例之后，提出并闡述目前國際上先進的全面施工成本管理方法論。最后對我國工程項目成本管理模式存在的問題進行了一些理論和實際的探討，并提出了我國工程項目成本管理模式改革和發展的對策。提出了今后各方的努力及選擇和運用先進的管理模式時要考慮的因素等一些建議。
目錄
獨創性聲明
1 建筑工程項目成本管理概述
1.1 建筑工程項目成本管理的發展回顧
1.2 工程項目成本管理
1.2.1 工程項目成本概念及分類
1.2.2 工程項目成本管理概念
1.2.3 工程項目成本管理現狀
1.3 本文選題的意義和研究的主要內容
2 建筑工程項目成本管理模式
2.1 建筑工程項目成本管理概述
2.1.1 項目成本管理內容
2.2 目標成本管理在工程項目中的應用模式
2.2.1 目標成本及目標成本管理
.......................................
3 目標成本管理的操作方法
3.1概述
3.2 目標成本預測和分析
3.2.1 目標成本測算原則
...............................
4 全面成本管理方法論
4.1 全面成本管理方法論總體構成分析
5 總結與展望
5.1 本文總結
.............................
工程項目成本管理內容范文2
一、公路工程項自成本管理的概念及特點
(一)項目成本管理的概念
在整個項目實施中，項目成本管理是指承包人在計劃目標內為有效控制項目成本,實施的預測、計劃、控制、調整、核算、分析與考核等管理工作。項目成本管理要求項目必須在批準預算內完成，根據成本管理計劃、成本估算、成本預算與成本控制等完成具體項目。
人工費、材料費、設備費等為項目成本的主要構成要素，不同項目內以上各項費用所占比例也不盡相同。由項目生命周期分析,項目全過程產生的成本可歸結于項目成本,其包含內容為項目啟動成本、項目規劃成本、項目實施成本等。由財務方面分析，直接成本與間接成本為構成項目成本的主要內容。直接人工費、直接材料費等為直接成本。管理成本、保險費等為間接成本。
公路工程建設企業為評價施工項目績效，必須先評價其成本管理績效，因施工項目成本管理可以對項目管理本質特征進行充分體現，是項目管理的核心內容，所以在項目績效評價中施工項目成本管理得到了人們的廣泛關注。同時,施工項目成本管理也可幫助施工企業對公路工程項目施工管理現狀進行全面分析,是直觀展現績效評價的重要依據。作為公路項目管理客觀公正的標尺，成本管理業績可為企業制度、管理方式的制定提供科學、合理的尺度，以此達到系統、深層次管理工程項目成本的目的。
(二)成本管理特點
1.項目成本管理的事先能動性。因施工項目具有一次性特點，要求工程施工中必須盡可能防止失誤的出現，所以必須做好成本管理工作。以公路工程項目建設施工各個環節質量為主，通過預測成本、明確目標及制定計劃’提升成本管理水平。
2.公路工程項目成本管理的綜合優化性。作為項目管理系統內的重要子系統，不但要以成本控制核算為主要內容，更要緊密結合合同管理、工期管理、質量目標管理等相關內容，以此達到完善項目成本管理網的作用。公路工程項目成本管理將全部管理職能、管理對象及管理要素都納人到該管理系統，并通過綜合優化達到項目成本管理效益最大化。
3.公路工程項目成本管理的動態跟蹤性。公路工程項目成本管理中應監督、控制、調整及修正事先設定的成本目標。因市場內諸多不確定因素都會對施工過程造成影響，為確保成本狀況始終位于一個穩定環境內，公路工程項目管理必須選取合理有效的措施對成本加以控制。
二、公路工程項目成本管理常用方法
(一)ABC分析法
ABC分析法“按照價值投人量”作為參考依據與“用最小努力獲取最大成果”的經濟法則類似。其中ABC分析法的含義包括。A為1分努力獲取7分成果,是控制成本的核心;B為1分努力獲取1分成果;C為1分努力獲取10%-20%分成果。該成本管理方法可應用于材料管理、總承包對分包管理等多個方面。按照社會經濟發展中少數事物對結果具備支配性作用的原理，可對數量、件數和價值間的相互關系進行歸納，將價值管理效果、影響程度進行同組編制，根據價值情況進行一定管理力量的投人，就可得到良好地管理效果。
(二）比較法
利用分析對比技術經濟指標,對計劃、目標的完成情況進行詳細檢查，以此對存在的差異因素進行分析,并找出降低成本的方式。目前最常用的比較方式包括:實際指標和計劃指標、本期指標和上期指標、本行業為平均水平與先進水平比較。
(三）因素分析法
分析多種影響成本因素，通過逐項因素分析方法,以確定各因素變化對成本的影響程度。選取該方式可對各影響
三、公路工程項目成本管理措施
(一)樹立正確的成本控制觀念
成本控制觀念的正確樹立，要求打破單純依靠工程造價提高,提升企業經濟效益的經營思想,應建立“低成本、高效益”的管理理念,應挖潛改造企業內部，減少建設成本。在分配上必須建立合理的獎罰制度，在考核方面不僅要對消耗指標進行考核,更應對管理過程中的各個環節人員工作情況進行全面考核，避免成本核算誤差出現。
(二)創新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能大大提升業務處理效率，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑,能夠有效控制成本。
(三)提高成本管理工作人員素質
作為公路工程項目成本管理的重要組成部分，成本管理工作人員素質高低對公路工程項目建設質量具有決定性的作用。為此，相關部門必須重視工作人員素質培訓工作，根據企業成本管理制度相關規章及自身管理能力，進行成本管理人員的合理配置，確保其配置數量的合理性及業務素質符合成本管理需求，加大培訓力度，全面提升員工整體素質。
(四）建立科學的成本管理保障體系
作為一種經濟管理活動，施工項目成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發揮出來。項目經理為成本管理體系內權利最髙執行人員，其直接負責成本管理與項目效益，其他部門主管與管理人員則需根據相關規范履行其職責。只有完善成本管理體制，才能實現責、權、利的有效結合。與此同時,還需進行完整高效組織機構的建立。項目管理決策層、中級管理層與勞務作業層為施工項目管理組織結構的三個層次,具體如圖2所示。通過組織機構的完善，可建立健全成本管理體系，也只有這樣才能確保成本管理活動的有效運行。
(五）工程項目成本管理制度的建立與健全
因項目成本管理制度不健全，無法有效制約與控制違法違規行為的出現。因成本管理制度自身與使用中存在缺陷，往往出現貪污挪用等類型犯罪行為。為避免該類型犯罪行為的出現，首先應對公路工程成本管理制度加以完善，避免虛構費用的產生。
為確保項目管理水平的提升,要求遵循組織規定，建立健全工程項目管理制度。項目管理制度范圍較為廣泛,如項目管理辦公室、項目團隊劃分界定權責、項目決策最終審批權限等，由此可見，制度對公路工程項目管理起到制約作用。作為公路工程項目管理實行的前提，項目管理制度的建立與健全為企業內項目確定與合理運作提供了發展機遇。
四、結語
綜上所述，伴隨市場經濟的快速發展，傳統成本管理模式已無法適應社會經濟發展需求。為此，企業必須對準確分析產品需求、技術發展態勢，并對產品信息來源成本、技術成本等各種成本數據加以重視。通過現代化成本管理方法的選用，可對信息處理準確性、時效性進行有效提升。作為實現成本管理科學化、系統化的基礎,成本管理效果是否良好直接影響著公路工程項目施工的效果，直接關系著企業的生存、發展。為此，企業必須樹立正確的公路工程項目成本管理觀念、創新成本核算方法、提高成本管理人員素質,只有這樣才能為公路工程項目事業發展提供一個良好的環境。
工程項目成本管理內容范文3
關鍵詞：建設工程 ,成本, 控制
Abstract: the project management enterprise participates in the market competition is one of the important ways and means, is the enterprise management mechanism and the basis of conversion core. Project management is the management of the whole process of engineering construction, it includes quality management, time limit from management, security management, cost management to contract management, information management, organization and coordination, and other aspects of the management, and cost management embodies in the whole process of project management, project cost of income more than 80% of the engineering cost, cost management in construction enterprise economic management that the position of the importance is no doubt.
Keywords: construction project, cost, and control
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
前言
一直以來，無論是建筑項目還是其他行業的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現預定進度、質量，必須要有優秀的項目管理及控制。
1項目成本管理在建筑工程中的特點
1.1項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實施起來卻各有不同,只能因項目而宜。
1.2項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點,一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工,循序漸進設有重復,這要求項目成本管理工作要同步前進,特別是周期長、投入耗資大的工程項目,如果疏于成本管理,代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。
1.3項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點,決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。
1.4項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。
2項目管理及控制內容
要探討項目管理及控制的措施，必須要明確項目管理及控制面對的內容。這樣，研究項目管理及控制策略才具有實際意義。
2.1，項目管理的主要內容
所謂的項目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務，對整個項目執行過程中的組織、計劃、協調以及控制等過程。其管理的主要內容包括如下幾個方面：
①制定出項目實施過程計劃或者確保質量的計劃，經過相關的部門會審同意后組織實施；
②按照審定之后的實施計劃進行執行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學合理的投入，如果有一些需要機械實施的還必須要安排好機械使用。
③按照項目簽訂的合同科學合理的控制實施成本、進度以及質量等方面，尤為重要就是實施中的安全控制；
④還必須要管理項目實施中涉及到的其他問題，比如實施現場清潔、實施過程中的數據收錄等。
2.2，項目控制內容
對于一個項目來說，不但要做好其管理內容和方法，還必須要做好項目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績的，總體來看項目控制內容表現在如下幾個方面：
①控制錯誤：無論是什么項目只要出現了錯誤，都難免會帶來經濟上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項目本事就是一項復雜活動，一旦出現了大型錯誤都必須會出現賠錢的。因此必須要嚴格控制項目中的錯誤，抓關鍵點預防錯誤的出現。
②控制風險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風險，但是要采用良好的措施盡量將風險降到最低。比如在軟件開發項目中風險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風險的出現，但要盡量控制風險。
③控制人員：無論哪一種項目都必須要由人來實施，來執行，因此控制人員是確保項目完成任務的重要方面。教好的控制不是采用強勢壓迫，而是具備一套科學的激勵人員策略。
3.工程項目成本控制原則
3.1經濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關系,長遠利益以及眼前利益的關系,處理好產量、質量以及成本間的關系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產生的利益損失，為建立成本控制系統所花費的人力、物力以及財力均不應超出所能節約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預算的支出費用，要嚴格按照相關的審批程序進行，而不能通過降低工程質量的方式達到降低成本的目的。[2]
3.2節約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現人力、物力以及財力的節省，要著重于項目成本的事前預測以及過程控制，通過優化方案，改善工程施工技術以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節約項目的目標，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執行相關財務制度以及費用開支標準、控制執行成本的開支范圍，限制與監督工程各項成本的開支狀況。
3.3責權利結合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責有權還有利。對于成本責任中心的會計師，既要求他們嚴格履行各自的職責，同時也要賦予其一定的權力，更好調動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進行業績考核，促使其做到內有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責任。
4、加強項目成本管理的措施
4.1深化工程項目管理,提高項目成本管理意識
工程項目成本管理內容范文4
摘 要 成本管理是任何一項工程項目建設管理的重要內容，加強工程項目的成本管理和控制是提高工程建設單位利益的重要途徑，也是提高企業競爭力的重要措施。隨著鐵路資產價值的不斷增大、折舊資金的增加，每年用于更新改造項目的資金呈穩步上升趨勢。如何加強更新改造項目投資控制，理順更新改造財務管理，節約投資成本，是當前鐵路財務急需研究解決的問題。本文主要就鐵路更新改造工程項目為研究對象，探討幾種控制鐵路工程施工成本的有效措施。
關鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施
隨著我國經濟的發展，國務院目前已經將加快鐵路建設作為“調結構，穩增長”的重要戰略舉措，因此近年來我國鐵路建設取得了快速發展?，F階段我國鐵路建設市場已經進入了微利甚至無利的時代，鐵路建設企業之間的競爭壓力越來越大，施工企業必須及時調整自身的發展戰略，不斷提高企業內部精細化管理水平，才可以達到經濟效益最大化的建設目標。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業升級、改造當前既有的設備，主要是為了進一步提高鐵路運輸設備技術水平，實現擴大再生產的目標。鐵路更新改造工程是現代鐵路建設企業創新和發展的重要工程，為了將該工程的價值充分發揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結合自己的工作經驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。
一、深化全體員工對于成本管理的認識
想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業管理者一定到認識到在鐵路建設市場的競爭本質上就是企業項目成本之間的較量。因為，隨著科學技術的不斷發展，各鐵路建設企業的施工能力以及技術優勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業獲得更多的經濟效益，從而為企業爭得更多的市場份額。目前，很多企業經營管理者都已經開始樹立“成本管理人人有責”的精細化管理理念。其次，還應該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現虧損的原因，進而總結項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。
二、建立一套完善的成本管理體系
鐵路建設企業應該成立一個專門負責工程項目成本管理工作的領導小組，領導小組的第一責任人應該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔任，主要負責統籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領導應該擔任分管責任人，負責具體的項目成本管理工作。各職能部門也應該明確自身的職責，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業應該逐步建立完善、系統的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應該嚴格根據國家和行業制定的成本管理制度執行，進而提高工程項目責任成本管理工作的規范化和標準化。
三、注重項目成本預控管理
（一）工程項目投標階段
在項目投標階段，一定要科學、合理的評估項目風險，并且合理預算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責人都應該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。
（二）策劃項目
在正式開工之前，應該科學、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關人員應該深入施工現場進行全面、細致的調查，合理配置項目各種資源，對實物工程數量進行核實，結合工程項目開展風險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。
（三）選擇最佳的施工方案
鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術方案、環境保障措施、資源配置、質量管理等重要內容，在確保達到施工工期、施工質量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎上，選擇成本造價最低，經濟效益更高的施工方案。
四、做好成本過程的相關控制管理
（一）確定科學的項目成本管理目標
鐵路施工企業一定要在保證施工質量及施工安全的基本上，根據施工組織設計、項目工程策劃書、公司限價、現場核定的數量以及國家和行業制定的相關政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業內部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預算。同時應該客觀的正視項目風險，一般由公司來承擔市場風險，由工程分公司的管理團隊來承擔工程管理風險。其次，一定要根據鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學、合理的調整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因導致項目責任成本出現較大偏差的情況下，不應該調整責任成本的編制預算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調整成本費用。
（二）提高勞務分包管理的規范性
1.對勞務隊伍執行“引入問責制”以及“市場準入制”。經過筆者多年來的工作經驗總結，發現造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現象，進而使得工程管理失去控制，導致項目出現嚴重虧損，因此應該慢慢開始執行勞務分包制度。選擇勞務分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務分包隊伍的人都必須簽字，而且應該主動承擔自己的責任。選擇勞務分包隊伍的過程中，應該優先考慮那些信譽較好、執行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關系的公司。勞務隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構代碼證、資質證書、營業執照、安全生產許可證以及稅務登記證。只有勞務分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。
2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務分包管理標準化、規范化，防止出現各種法律風險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執行合同過程中出現的各種風險以及問題，并且根據分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當事人的權利、職責。制定統一、固定的合同范本的話，就可以制定統一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風險，切實保障企業的經濟利益。需要注意的是，勞務分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。
3.進一步加強物資設備管理。物資設備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質基礎保障，也是工程項目成本管理的重要內容。對于主要施工材料，應該嚴格按照“限額發料制度”進行管理。根據施工設計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業隊伍。項目實際施工過程中，根據施工計劃限額供應主要材料。同時，每一個月都應該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應該根據合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設備，應該向公司的職能部門詳細報送外租設備的型號、使用期限、數量以及規格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應的運轉記錄，必須根據公司規定的程序結算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現場材料的實際消耗情況，也能夠為作業隊的材料管理提供一定的指導。因此一定要指定專門的人員負責核銷工作，并且應該執行核銷工作問責制，一旦出現問題，可以立即找到想要的負責人查找其中的原因，及時整改。
五、做好過程控制監督、管理工作
在項目成本管理的過程中，加強監督、管理是確保成本管理工作規范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應該及時進行整改。對于成本管理中出現的任何違紀違法現象，一定要嚴格根據相關的規定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權威性以及嚴肅性，避免出現項目管理漏洞，構建項目成本管理的長效機制。
六、注重項目考核兌現
項目成本管理的最終落腳點是考核兌現，主要是評判項目責任成本的管理效果。考核鐵路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現這些漏洞的原因后總結有效的改進措施，可以不斷積累管理經驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進一步完善企業管理制度。而且，考核可以將責任成本預算執行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現工程項目成本管理的全方位管理。
綜上所述，當前鐵路建設市場競爭日益激烈，這對鐵路建設企業的生存和發展造成了很大的威脅，在產品同質化非常嚴重的形勢下，鐵路建設企業應該不斷加強企業內部管理，尤其是作為提高經濟效益的重要手段，成本管理應該受到高度重視。現代鐵路建設企業應該樹立精細化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統、完善的項目成本管理體系，加強成本管理的過程監督和管理，實現全過程、多方位的管理機制，全面提高項目成本管理水平，提升企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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[2] 邢利峰.黃大鐵路建設施工項目成本控制研究[J].山西科技，2010（04）.
工程項目成本管理內容范文5
一、市場經濟條件下工程項目成本管理的概況
隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業的生產方式及組織結構形式也發生了極大的變化，以工程項目管理為中心的企業生產運營管理機制已經形成。項目管理作為工程建設管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業的高速發展。為此，施工管理單位必須重視施工項目管理工作，有效提升項曰管理的專業化水平，才能實現工程建設的社會效益與經濟效益。
工程項目成本管理是指項目成本在發生、形成成本的過程中，指導、監督、調節與限制生產經營產生的人力、物力及財務開支，并對其存在的費用偏差進行及時預防、改正，在計劃成本預定日標內對各項費用進行有效控制，進而實現企業經營的經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，生產經營中企業消耗的資金總和，可通過生產過程中消耗的生產資料轉移價值與勞動者取得的報酬充分體現出現，這也就是工程項目的成本。在生產經營過程中工程項目成本管理的內容一般包含：成本預測、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統管理及科學管理。只有這樣才能提升工程項目成本管理的經濟核算能力，才能推動企業管理體系改革的步伐，才能為企業可持續發展提供可靠的保障。
二、市場經濟條件下工程項目成本管理的原則
隨著市場競爭的愈加激烈，加大了建設項目投資者與建設者的風險，促使人們對建設工程項目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項目成本管理原則，完善工程項曰成本管理系統，只有這樣才能獲得預期的經濟效益，提升企業的市場競爭力。
1.科學化管理原則
成本管理科學化，就是將現代管理科學理論、方式運用到成本管理中，特別是系統分析理論的應用，通過日的性、相關性及整體性對成本管理特點進行分析，做到成本最小化，實現企業經濟效益最大化。
2.全面成本控制原則
全項目、全員及全過程管理就是全面成本管理。隨著項曰施工進度成本控制要貫穿于施工的各個階段，不能存在遺漏等問題，這就是建筑工程項目成本全過程控制的要求。作為一次性產品，成本控制必須對項目的中間控制加以強調，，也就是動態控制。
3.目標管理原則
在項目工程開工前，項目應進行一個期望值的設置，并確保木箱設置的有效性，同時向各個部門，班組及個人進行落實，對目標進行適時檢查，如小現問題，應及時對其進行改正，確保成本控制始終位于良性循環內。
4.成本最低化原則
利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項目成本不斷降低，進而實現最低曰標成本的日的就是建筑工程施于項目成本管理的根本目標。
三、市場經濟條件下工程項目成本管理方式的探究
市場經濟條件下，在整個項目管理與整個企業管理中項目成本管理都占有重要位置。利用項目經濟效益可以實現工程建設企業的經濟效益，通過盈利最大化、成本最小化可以實現項目經濟效益?，F代項曰的復雜性與企業之間的激烈競爭都要求必須對成本管理理念進行更新，提高成本管理水平，才能增強企業競爭力。
1.完善責任計劃管理
在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進行技術檔案的建立，分析合同執行的實際情況，遵循分析結構，選用與之相適應的措施進行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優化施工方案。施工方案是否科學有效對施工質量起決定作用，進而對工程項目目標成本、企業經濟效益造成嚴重影響。在具體工作中，必須組織專家及時審查投標文件的相關內容，確保各個階段施工方案的合理性，對工程項目成本進行有效控制，取得最大經濟效益。
在工期合理制定中，應充分考慮人為因素、技術因素及環境因素等相關內容，在工期合理安排下，對工期、質量及成本之間的關系進行有效處理。施工企業生產經營活動開展的基礎，就是現場管理。也就是說通過優化現場管理，提高現場管理水平，可以間接提升企業管理水平，進而對成本控制起到關鍵性作用。依據成本最低化、科學化管理等原則，提升項目管理現場管理水平，并建立與完善現場施工流程，為實現成本管理的目標提供強有力的保障。
2.施工費用監督與控制
（1）人工費的控制
在]_程建設中，人工費占據的比例為12%左右，但伴隨勞動力市場價格的變動，人工費也會產生一定程度的波動。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設計、施工進度計劃中，應根據施工相關規定，對用工數量進行合理規劃，同時與市場人工單價相結合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。
（2）材料費控制
在整個工程項目成本控制，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經濟效益起到決定性作用。為此，相關部門在確定價格、數量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內容。
首先，材料訂購。必須對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據材料不同，選用相應的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。在訂購施工材料中，還應降低中間環節，降低成本。
其次，材料價格控制。買價控制與運費控制是材料價格控制的主要內容。通過市場調查，可以對多家材料供應商的產品質量、價格進行比較，這樣不僅能夠對材料價格變化情況及時掌握，還能確保選用材料的優質性，為材料成本控制提供依據。
最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。在施工現場，應做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對二次搬運成本進行有效降低。在料耗降低環節，應做好余料回收工作，避免材料過度浪費情況的出現。
（3）機械費的控制
在工程建設中，機械使用費用比例為8%以下。遵循工程量清單報價數量參考定額對各種機械使用臺數進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調整機械設備配置情況，實現機械的有效利用。在配置機械設備中，應對設備維修養護人員、設備配件費用盡可能降低。加大設備養護力度，提高設備利用率，為成本控制提供強有力的保障。
3.成本控制與資源管理
在成本控制管理中，項目資源配置起到關鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應對工程成本進行合理分割，優化項目資源配置。同時進行成本計劃的制定，實行成本動態控制。并進行總成本計劃的制定。分包成本與責任成本是總成本計劃的主要內容，在管理過程中，還要對現場經費、管理費等方面進行充分考慮，實現成本控制的預期目標。
工程項目成本管理內容范文6
關鍵詞：工程項目；成本管理；公路施工
工程項目成本分析是對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行的一系列的考察和分析，進而保證成本目標實現的一個過程。項目的成本管理具有重要的作用，是企業在市場中占有重要地位的重要因素。隨著社會的發展，現在我國公路工程項目的現狀不容樂觀，好多項目出現虧損，公路工程項目成本管理中存在著一定的問題。
一、公路工程項目成本管理中的問題
（1）首先缺乏一套完整的工程項目管理體制。工程項目的管理體制要求義務與責任相結合，具有分明的獎懲體系，這樣項目的成本管理才會有健康的發展方向。完整的工程項目管理體系是完成成本目標的重要戰略方案。在現代社會中好多施工企業中就是因為缺乏完整的項目成本管理體制，進而導致了工作人員的責權不分，致使考核無法正常運行。因此完整的工程項目成本管理體系使企業發展的動力。
（2）成本管理的科學技術手段落后也是項目成本管理的重要缺陷。工程項目中成本管理手段落后，缺乏科學的技術依據。施工的工程項目技術含量高而且工藝復雜，在新技術新材料的應用中更新的速度快因此造成了工程項目成本管理的難度加大。再加上在施工項目成本管理方面應用還不是很普及，成本分析的軟件不是很完善，因此在成本管理中缺乏先進的技術造成一系列的問題。先進的成本管理手段是成本管理的關鍵，是促進公路施工正常運行的重要保證。所以要加強在成本管理技術方面的技術應用，建立科學的技術成本管理手段，不斷工程項目的發展。
（3）成本管理難度的加大也是管理中存在的一個重要問題。隨著社會的發展，市場的活躍度隨之上漲，信息的變化幅度上升。在成本管理中成本的周期長因此變動性加大。建筑工程項目需要的周期長，成本管理的跨度隨著加大。在項目成本的管理中市場的變動是不可避免的，因此存在這不可遇見性的危險。這種市場無規則的變動就加大了項目成本管理的難度，使成本的控制難以把握。加之在成本管理中流程具有復雜性，在成本管理中設計的部門和崗位眾多，加上流程的復雜更加加大了成本管理的難度。市場的變動中，是成本管理首要的難題，因此要不斷改進成本管理的技術，加強成本管理的預測性。不斷促進項目的開發，促進經濟的發展。
二、施工項目成本管理的意義
項目成本管理是企業立足的重要保證，是企業發展的需要。施工項目的管理貫穿了整個合約的內容，管理的手段是企業信譽的重要影響力。資源、安全、質量等的管理都是成本管理的重要內容，這些環節構成了企業的成本管理?？茖W的成本管理手段是企業發展的重要保障，科學的施工成本管理意味著通過低成本獲得高利潤。先進的成本管理是企業打造精品工程的支柱，只有通過科學的成本管理才可以為企業擴大規模，增強活力。因此成本管理是企業利潤的來源，是企業信譽的保證。就企業而言，成本管理的周期長而且市場具有不穩定向性，建立健全市場信息，加強成本的核算是企業適應長遠戰略發展的需要。企業的最終目標就是經濟效益的優化，工程項目成本管理是實現企業利潤最大化的措施，是現代企業所共同追求的目標。
三、公路施工中項目成本管理的主要措施
（1）要建立健全項目成本管理機制。在公路施工中項目成本管理的難度大，周期長，具有市場的穩定性，因此要建立健全項目成本的管理機制。加強成本管理軟件的應用，建立強大的市場資源信息平臺，不斷獲得市場的信息。要做好項目成本的全過程控制，對各部門的工作人員做好任務的分配，明確自己的職責。制定具有針對性的項目管理方法，不斷加強項目成本管理的技術，加強管理的預測性，要具有應對不定風險的能力。不斷建立健全項目管理制度，從制度上確保工作人員采取合理的施工方案，確保施工的質量。完善與健全工程項目成本管理，必須完善內部成本控制機制，讓職工參與企業的監督控制，對生產的每個環節進行嚴密的內部控制。完善項目成本管理機制是工程項目企業發展的重要措施，建立完善的機制促進企業的不斷發展。只有一個完善的、運行有序的嚴密組織體系，才能保證管理工作沿著既定的目標前進。
（2）不斷加強質量意識與管理意識。在公路項目成本管理中，施工的好壞直接影響到企業的效益和社會信譽。企業要不斷加強員工的質量意識，避免重大質量事故的發生，是項目成本管理中的重要方面。強化職員的的質量和安全意識，經濟推行全面質量管理方法，不斷完善成本管理的質量和安全管理。而且還要不斷對管理手段進行資金的管理投入，積極推廣新技術、新設備，強化質量安全管理成本，要盡量避免因質量安全不合格問題而造成意外的損失。公路項目成本管理的中質量和安全是主要的管理部分，適當增加一定的預防和檢驗費用，減少意外造成的損失是成本管理的重要內容。重點加強質量安全成本，不斷加強預防的成本。加強員工的質量和安全意識盡量減少管理成本，增加企業的利潤。不斷促進項目管理水平的提高?？刂瀑|量成本和安全是企業生命保障線，要不斷加強工程質量的檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發生。有效的避免決策的實物給企業帶來的巨大損失，為企業獲得最佳的經濟效益提供基礎。
（3）同時在公路施工項目成本管理中要貫穿施工的全過程，工程項目從簽約到施工準備、施工的過程中、知道最后的保修期結束。其中的每個環節都離不開成本管理工作，所以成本管理要貫穿整個整個施工的全過程。在投標簽約的時候要根據企業自身的實力、成本管理的水平，自己合理的投標價格，使企業在競爭中處于有理地位，為項目成本管理打下良好的基礎。在施工的準備階段中，企業要根據中標的金額編輯目標，保證以最小的消耗獲得最大的收益。要根據市場的變動不斷分析市場供應等條件，及時預防突發性的意外確保目標的準確性。在施工過程中要以合理的質量成笨取得高質量的水平，同時還要管理好工作人員的隊伍，在質量和安全方面加強管理，不斷提高工作人員的工作素質。樹立全體人員的成本管理意識，增強員工的責任心，不斷提高工作工作人員的積極性。而且在項目管理中，要有效的控制投入的風險，實現真正的成本效益，提高企業的現金流動能力。
公路施工企業在當前市場競爭激烈的環境條件下，要不斷加強自身的經營管理力度，提高自身的管理水平。使施工項目管理成本貫穿項目活動的始終，進行全面、全過程、全員的控制與管理。施工企業要不斷提高項目成本的管理水平，從而實現企業的整體經濟效益。這樣公路工程的項目成本才能適應變化復雜的環境，使生產成本得到控制。要不斷采用先進的技術手段提高項目成本管理水平，適應現代工程管理，促進企業的不斷發展。
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