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農業公司財務管理制度范文1
關鍵詞：管理模式；基層保險公司；財務管理
現今，在人們的經濟水平不斷提升下，保險行業在市場經濟中占有的份額越來越大。在這樣的發展勢頭下，保險行業的競爭日益激烈，其發展的過程中，為了適應現今市場的發展環境，采用集團化管理的模式逐漸成為當今時代的主流思想。保險公司在不斷擴大自身發展規模下，分支機構和公司的數量逐漸增多，這對保險公司自身管理和控制能力提出較高要求。保險公司紛紛應用了集中化的財務管理模式，經過統一、科學、標準、合理、規范的集中管理模式后，能實現對資金更好的管控，這樣提高了保險公司在財務方面的管理效率，提升了基層保險公司綜合競爭力。
一、財務集中管理內涵及應用的必要性
（一）財務集中管理概念
財務管理中的集中管理主要闡述的是財務一體化形式的管理，在實際的管理中以網絡環境為依托，將信息管理方面的技術和該企業相應的財務實際管理工作進行充分的結合，對企業或公司中的財務管理工作進行創新和改進。在企業或公司內部施行集中管理，能在很大程度上實現現代企業自身財務管理標準化，并通過適當的剪裁財務管理當中原有的層次機構設置，來實現現代企業或公司內部信息與資金使用之間的統一，其真正意義是對現代企業的會計核算、財務信息、資金管理、預算管理等業務活動進行整合，并最終實現統一管理。
（二）財務集中管理在基層保險公司實施的意義
在經濟的迅速發展下，市場中各個行業的財務管理方式應做出適當的調整，其中在基層保險公司內部，采用集中管理應用到財務管理當中，最大的作用是提升其財務風險防控的能力，從而降低基層保險公司實際財務方面的運行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基層保險公自身財務管理系統的建設與完善，進而建設出具有收支平衡特點的財務管理模式，以此來實現保險公司財務資金集約化的管理，這能在一定程度上提升資金使用率。最重要的是，實行集中化的財務管理模式，還能加強保險公司自身的全面預算和費用的控制，以此來提升保險公司財務控制能力和管理的效率。
二、財務集中管理模式下優化基層保險公司財務管理策略
（一）強化財務管理制度的修訂
財務方面管理對現代企業的穩定經營和長遠發展具有重要的保障性作用，現今基層保險公司在實際的工作中，^為注重財務方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基層公司的財務管理與管理指導歸為總公司的財務部，管理模式發生這樣的變化，一方面實現了財務的集中管理，但是更重要的是對相關的制度的制定迫在眉睫。基于這樣的狀況，為了保障集中式財務管理具有較高的管理效率，基層保險公司應強化財務管理制度的修訂。在實際的操作中，應針對基層保險公司相對薄弱的環節，注重對工作流程標準化的建設，對潛在的財務風險予以適當的防范，其中的包含出臺公司制度建設與管理指引，進而明確公司的不同層級機構的職能，統一定制財務工作流程與崗位的職責，以此來實現財務管理的規范化和科學化。
（二）嚴格按照預算控制制度執行
對財務方面進行管理，主要目的是為了降低日常不必要的財務支出，在這樣的指導思想下，逐步強化對基層公司費用預算管控，對相關的財務支出指標予以明確，規范的開支的范圍，注重大額度費用的核實和分析，重要的是對基層保險夠公司上報的預算額度執行狀況的跟蹤和分析，這樣才能從根本上對財務支出金額進行合理的控制。在實際的工作中，應嚴格地按照預算控制制度進行執行，進而提升財務預算管理的規范化。
（三）注重內部審計職能的提升
內部審計主要的職能是對公司內部的財務部門進行監督和管理，將集中式的財務管理模式實行的過程中，為了保障管理和制度執行的力度，應通過內部審計來進行管理。這是由于內部審計的設定，能增強依法合規的意識與責任意識，這樣的狀況能促進的基層公司強化財務管理，通過這樣的方式實現對基層保險公司保費預收的管理，并能檢查出是否存在挪用和貪污的現象發生，在每日賬目核下，提升了財務管理的安全性。
結論
通過本文的論述得知，現代企業在對自身財務進行管理的過程中較為注重科學化與合理化，其中財務集中式的管理方式能對分公司的財務狀況予以充分的了解在本次研究中，筆者針對基層保險公司的財務管理提出了三點優化應用策略：強化財務管理制度的修訂、嚴格按照預算控制制度執行、注重內部審計職能的提升。望此次研究的內容和結果，能為保險公司以及市場經濟中其他形式公司的財務管理提供相應的優化策略和建議，進而增強其自身的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]馬樹強.談省級財務集中趨勢下的基層保險機構財務管理[J].中國農業會計，2012，09：6-7.
農業公司財務管理制度范文2
【關鍵詞】 新財政體制 財務管理 解決措施
Abstract :Along with the boost China's financial system reform and the gradually establishment of the new public finance system, the shortage existing in the financial management of the administrative units is exposed. According to his work experience, the writer think deeply about the problems in the administrative unit's financial management under the new fiscal system, and then he puts forward some constructive measures to the related problems.
引言
新財政體制是指以滿足社會公共需要為目標,實行規范化、科學化使用和管理財政資金,并置于人民群眾的監督之下的社會主義公共財政體制。規范有序的新財政體制,給行政單位財務管理帶來了績效,為行政單位財務管理提供了規范的外部環境。新財政體制下行政單位財務管理的主要目標:
(1)要對單位當前的資金狀況進行及時、準確、有效的管理提供必要的數據資料和實時信息。
(2)為我國各行政單位工作者有效履行會計責任提供必要信息,從而確保相關工作者能準確、高效地完成其所在單位的各項工作。
隨著我國財政體制改革的推進和新的公共財政體制的逐步建立,行政單位的財務管理也暴露出不足,筆者根據自身工作經驗,對新財政體制下行政單位財務管理問題進行了深入的思考,并針對相關問題提出了一些有建設性的對策。
1.行政單位財務管理存在的問題與原因分析
1.1存在的問題
1.1.1財務管理體制落后
在現行會計管理體制下,行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導,在行政上受本單位領導,產生不少弊端。會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下,會做出一些違反財經紀律的事。
1.1.2財務信息化程度不高
財政部門做出決策所依據的信息要依靠財政資金的直接使用者即行政單位提供,財政部門作為外部控制主體,具有間接性和滯后性,因此要保證財政資金的有效利用,更多的依靠各行政單位的財務信息。但是由于當前的財務管理制度中缺乏相關財務信息收集、整理和分析的規定,各個行政單位還不能有效履行這一職責。
1.1.3財務管理制度不健全
當前大部分行政單位的預算編制以及執行都是粗放型的,行政單位財務工作者幾乎沒有理財意識,財務管理制度的建設也較為薄弱。
1.1.4缺乏財務分析
當前,我國各個行政事業單位都普遍存在著缺乏適應本單位的財務分析制度,單位的財務工作者只能用年終決算的編報說明以及會計報表來替代其單位應該每年作出的財務分析報告。因此,不能客觀、深入的反映出單位實際的財務收支狀況。
1.2原因分析
當前我國行政單位的財務管理存在問題的主要原因有以下幾個方面:
1.2.1財務管理職能存在缺陷。在現實工作中,財務管理以及具體會計人員的財務管理觀念淡薄,工作積極性不高,造成了財務管理應有的職能沒能發揮出來。最終導致行政單位的財務管理制度松散、固定資產管理混亂的現象。
1.2.2人力資源管理方面存在缺陷。由于我國行政事業單位的財務管理人員在人事上缺乏有效的監督約束機制。相關財會人員在人事上不但要聽從單位領導的具體指揮,還要接受單位領導的工作任免,這就必然導致單位財會人員無法真正有效的實行其對單位領導的財務監督職權。
1.2.3財務管理信息技術落后。我國行政單位長期以來會計信息工作基礎薄弱,信息技術落后且效率低下,這就必然導致單位管理信息價值失效、會計信息失真?？傊?財務管理信息化的程度不高,必然難以適應當前現代電子政務和新財政體制的具體要求。
2.解決行政單位財務管理存在問題的措施
2.1實施會計集中核算制度
會計集中核算應該作為一種行政單位財務核算和管理制度創新以及會計委派制度的創新來規范推進,目前,要加強會計集中核算的監督力度,完善各項制度,進一步擴大集中核算的范圍。與此同時,要抓住會計工作管理標本兼治的關鍵,把會計法治與會計德治緊密結合起來。就目前的情況看,一要健全和完善會計法規體系,二要進一步規范預算單位、會計核算中心、主辦銀行之間的權責關系,三要健全單位內部會計監督制度與內部控制制度,四要改善會計核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通,五要設計合理的獎懲制度。
2.2加強行政單位財務管理制度的建設
強化預算觀念是前提。目前,行政單位財政資金的績效評價機制還沒有建立,也無法像企業那樣用經濟指標直觀地衡量和比較業績,要考核行政單位財政資盒使用效益。新財政體制下部門預算實行以后,一般當年年中不再追加經費,行政單位更應該樹立以預算管理為核心的財務管理制度,以年度預算為依據,規范財務收支行為。建立內部審計制度是有效手段。行政單位的財務管理需要關注的重點有預算是否被有效執行,制度和程序是否確實得到貫徹,建立的標準是否得到遵循,財政資金是否充分發揮效率,固定資產等財產物資是否被充分使用等等。制定詳細的內部審計制度是行政單位審計人員開展工作的需要,也是對財務人員的約束。
2.3推行財務管理信息化建設
行政單位的財務管理作為財政資金管理部門,在日常的工作中,需要運用大量的數字和文件資料,還有日常的賬務工作要處理。財政體制改革后,行政單位預算編制要求細化,固定資產的采購要求先有預算,經過審批才能采購等增加了工作量。為適應新財政體制,要改變傳統的工作做法,必須充分利用好電腦和網絡資源,完善這一基礎性的管理工作,這需要加強基礎數據的資源共享、文檔管理的開發以及賬務處理軟件的開發。積極探索設施共建、資源共享的路子,在確保各部門正常開展工作的前提下,提高公共資源的利用效率。
2.4加強預算管理,硬化預算約束
公共財政改革,要求我國強化預算,淡化決算。在硬化對預算約束上,著重注意以下幾個方面:一要嚴格執行《預算法》,完善公共支出預算執行中的監督機制;二要改革預算撥款方式,嚴格按照批準的預算執行;三要全面實行國庫集中支付制度,即按照政府預算級次,建立財政國庫單一帳戶體系,所有財政性資金都逐步納入各級政府預算統一管理,收入與支出在指定的商業銀行開設的單一帳戶(財政專戶)辦理,堅決取消各種收入過渡帳戶,將各種政府性基金和預算外收入逐步納入預算,并健全收入監繳和規范退庫制度;三要增強預算的嚴肅性,各部門必須按照批準的預算執行,如有特殊情況需要對預算進行調整,要嚴格按照程序和規定進行,特別是不允許各部門自行改變預算確定的資金用途。
參考文獻:
[1]花瑞文,行政事業單位應加強財務分析,《蘇南科技開發》,2005.
[2]鄧宏振,淺談加強行政事業單位財務管理的措施,《江西財稅與會計》,2003.
農業公司財務管理制度范文3
關鍵詞：市政工程公司；財務管理；創新
隨著社會主義市場經濟體制的確立與完善以及現代企業制度的進一步推行，我國傳統的財務管理與新的社會形勢以及會計的科學化、規范化、國際化的歷史潮流發展表現出明顯的不適應性。新的經濟形態和社會進步要求企業財務管理的轉化與深化，同時也必然要求企業財務管理的創新。在現代化建設過程中，市政工程公司正在朝向專業化、集團化方向發展，經營方式逐漸由粗放型經營轉化為集約型經營，財務管理在市政工程公司的經濟管理中發揮著重要的作用。當前，我國市政工程公司的財務管理雖然取得了一定的進步，但依然存在著一些問題。因此，迫切需要市政工程公司對企業財務管理進行創新，從而完善財務管理體制，進而充分發揮市政工程公司在現代化建設中的重要作用。
一、市政工程公司財務管理當前存在的主要問題
隨著以信息、技術為主的知識經濟的到來以及全球一體化的趨勢，市政工程公司的傳統財務管理的中心、原則及主要內容發生了變化，傳統的財務管理也日益顯露出一定的弊端，財務管理工作存在著一系列的問題。如有些財務人員仍將財務工作視為“記賬”、“算賬”，從而致使財務管理的職能無從發揮；有些市政工程公司在財務人員使用上任人唯親，致使財務工作人員整體素質不高，影響了企業會計信息質量的高低；有些市政工程公司財務管理觀念不強，成本控制意識不夠，管理不夠健全。具體而言，當前市政工程公司的財務管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，財務管理觀念落后。目前我國的市政工程公司的絕大部分財務人員仍然只是簡單做憑證和進行簡單的財務分析，尚未建立起與市場經濟環境相適應的諸如機會成本、風險價值、知識資本等現代財務管理新觀念。其次，財務違紀現象嚴重。市政工程公司的財務違紀現象主要有：不遵守結算制度和現金管理有關規定，違反規定，對現金進行超額的提取和坐支，嚴重擾亂了金融秩序；招待費作假；差旅費作假；數據造假，騙取收入；國有資產流失；賬實之間不相符合；不把應收賬款及時入賬，而是形成小金庫和賬外資金；使用稅后的票據，進行“合法”財務違紀。再次，成本核算意識淡化。目前，許多市政工程公司的財務管理仍然沿用計劃經濟模式，權責不清，盈虧不明，在財務管理過程中成本意識淡化。所謂成本意識，即“市政企業在全員、全過程和全方位的范圍內實現成本管理?？梢詫⑹姓髽I的成本發生看作是一個過程，包括工程的前期策劃、規劃、設計、施工等許多環節，而市政企業的成本管理就是要在這許多環節的過程中，規劃、控制全部成本構成要素，使企業利潤最大化。”如有些市政工程公司管理者將成本管理和核算全部推給財務部門，沒有重視在公司內部進行全過程成本核算的作用，而致使成本管理偏離預算，無法有效控制成本。
二、市政工程公司財務管理創新的具體思路
1、財務管理觀念創新
為使市政工程公司財務管理適應形勢的需要，加強企業財務管理，企業管理人員及其財務工作人員必須轉變觀念，樹立財務管理新觀念。財務管理觀念創新是市政工程公司一系列財務管理創新的基礎和前提。為此，市政工程公司要樹立：（1）以人為本的財務管理觀念。財務管理工作要貫徹以人為本，把各項財務活動“人性化”。（2）信息化的財務管理觀念。企業財務人員要掌握網絡技術運用，實現信息化和網絡化辦公，為企業發展提供科學的預測和決策信息，為企業提供現代的財務管理。（3）樹立知識化的財務管理觀念。未來的財務管理，將是知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。（4）成本效益的財務管理觀念。企業財務工作要從“投入”與“效益”的對比分析來看待“投入”的合理性與必要性，即以盡可能少的付出，為企業獲取更多的經濟效益。
2、財務管理內容創新
市政工程公司財務管理內容創新要做到由籌集資金發揮企業的規模效益主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，將知識資本納入財務管理的內容。公司理財就不再只是物質資本和金融資本，而是知識資本。為此，市政工程公司要做到：“一是要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；二是企業要認可知識資本是企業發展的主要因素和動力，以及知識資本應分享的企業財富；三是重視和利用知識資本為企業提供持續的利潤增長?！敝R資本能夠為企業帶來巨大利益，通過知識資本實現財務管理內容創新，將企業內部資源和外部資源有機結合起來進行合理優化配置，從而使企業獲得更大的資本價值增值。
3、財務管理手段創新
“隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變，網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。”網絡財務管理充分利用計算機和互聯網，可以實現自動化的辦公系統和移動辦公。同時，在網絡財務管理環境下，財務報表更加充分、可靠、相關、可比、及時；會計信息的傳遞趨于成本低、范圍廣、速度快；會計信息的加工和處理趨于精確、多元、高效。網絡財務的應用是財務管理工作的一種全新的辦公方式，可以隨時隨地進行業務處理。
總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，市政工程公司的改革力度在不斷的深化，面對激烈的市場競爭，市政工程公司要想生存和發展，就必須強化財務管理，建立現代企業財務管理制度，構建科學的財務管理體系，使之不斷創新完善。
參考文獻：
農業公司財務管理制度范文4
關鍵詞:縣級供電公司;財務風險;防范對策;內部控制
中圖分類號:F8 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)06-0201-02
1 縣級供電公司財務管理的現狀及風險分析
1.1 沒有理順固定資產產權關系、賬實不符
“戶戶通電”工程和一期、三期農網改造資金是由省公司統貸統還,這部分資產歸省公司所有,但所形成的資產歸縣級供電公司無償使用,所產生的留存收益歸縣級供電公司,二期農網改造資金采用分貸統還的形式,資產歸屬于縣級供電公司?？h級供電公司的大部分資產都來源于農網改造資產,但由于大部分縣級供電公司農網改造前對屬于縣財政的資產沒有細致評估,資產改造過程中也沒有進行資產的報廢清理,很多農網改造換掉的資產仍在賬面留存。而二期農網改造的資產很多形成多個資產主體,即一條線路一部分屬于省公司資產,一部分屬于縣級供電公司資產,造成了產權關系的混亂。
在現行的代管體制下,作為投資主體的省電力公司和農網經營主體的縣級供電公司,并無資產紐帶關系,使得農網資產的投資主體與經營主體不統一,權責不明確,不利于農網資產的管理,也影響了縣級供電公司的改革和發展。從資產管理角度看,省市公司的固定資產賬面價值大于實際管理的固定資產,而縣級供電公司的固定資產賬面價值小于實際管理的固定資產。農網資產的使用與管理,所有權與收益不一致,為資產的運行維護費的界定、財產保險理賠工作帶來了難題,從而影響縣級供電公司的經濟效益。
1.2 沒有進行多維度預算管理、內控制度不健全
很多縣級供電公司在編制、執行預算過程中存在以下問題:一是對預算管理沒有全盤的觀念,沒有整體意識,存在“上上下下討價還價”的情況;二是編制粗放、準確性差,預算編制缺乏基礎資料的支撐,重要指標偏差率較大;三是預算執行不到位,部分單位內部預算與上報預算口徑不統一,年度預算剛性不強,預算調整的隨意性較大。以至于在實際工作中,部分縣級供電公司不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象比較普遍,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,財務風險逐漸加大。
縣級供電公司缺乏有效的內控制度,即使制定了一部分內控制度,也往往執行不到位,經濟業務手續不全現象時有發生。從近年來對縣級供電公司進行審計的結果來看,存在著銀行賬戶混亂,農維費、農網還貸資金等專項資金核算不規范,工資附加和社?；鹛崛祿粶蚀_,工程管理方面制度觀念淡薄,招投標和竣工審計、工程轉資制度不規范。
1.3 財務信息化建設的風險、網絡風險
為服務于國家電網公司“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略,深入開展精細化管理,ERP項目將會在縣級供電公司層面上逐步建設實施。ERP系統的規劃、建設和實施的好壞,對財務風險的影響是巨大的。
我國縣級供電公司網絡基本已覆蓋到各科室和下轄部分基層供電所、變電站,同時所有縣級供電公司均已實現與市級供電公司聯網。但目前縣級供電公司信息化應用水平普通偏低,缺乏人才、技術和資金等資源, 信息基礎設施較為薄弱,這對企業網絡安全帶來了很大的隱患。
1.4 自然風險
電力是國民經濟的基礎行業,而電網又是多層次大范圍布局,這些因素決定了電網企業屬于風險密集型行業,自然風險的影響巨大。例如2008年年初的南方冰災就導致整個國家電網公司經營區域共有37個地市的545個縣(區)、2706萬用戶受到影響;220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1505 基;停運線路7917條、變電站707座。直接經濟損失就達到了1110多億元人民幣。而對區域性的縣級供電公司來說,發生任何一樣自然風險都是無法估量的打擊。
1.5 財務管理人員整體素質不高、財務風險認識不足
許多縣級供電公司都存在部分財務管理人員學歷低,無職稱上崗的情況,他們對財務管理的理論和業務知識不夠全面,尤其是對基建、生產、營銷等方面綜合業務知識相對欠缺,知識結構不盡合理,對財務風險的客觀性認識不足,需要進一步提高業務素質。
2 新形勢下多途徑降低縣級供電公司財務風險的幾項措施
2.1 推行縣級供電公司財務總監委派制
從縣級供電公司的財務管理狀況看,推行財務總監委派制是十分必要的。由于對財務總監實行的是雙重領導,一是接受市級供電公司財務、審計部的業務指導和監督;二是接受縣級供電公司的行政領導?；谶@樣的雙重領導,一方面財務總監服務于縣級供電公司,參與管理,能有效地提高縣級供電公司的會計核算質量,主動為縣級供電公司管理好財務;另一方面,由于財務總監的切身利益同縣級供電公司脫鉤,可以有效的實現單位行政領導權與會計監督的分離和制約,將以往的事后監督,變成事前預防、事中控制。
對財務總監委派制還要需要做好以下幾方面的補充工作。一是建立對委派的財務總監的監督機制,市級審計部可以通過定期審計,來檢查監督財務總監的工作質量;二是由于近年來會計制度變化快,每年都有新的制度、規定出臺,省市級供電公司每年還必須對委派的財務總監進行業務知識、政治思想和組織領導能力的培訓;三是對委派的財務總監定期輪崗,通過定期的輪崗交流先進的財務理念和工作經驗,同時可以對委派的財務總監進行離任審計,加強對委派的財務總監的監督管理工作。
2.2 大力推行進行多維度預算管理、完善和加強內部控制制度
縣級供電公司要建立多維度預算控制系統,實現預算可控在控。針對不同類型的經濟業務,從不同的維度采取相應的預算控制措施。在項目維度上,根據預算項目的不同性質和特點進行分類監控,對影響公司預算目標實現及財務運行安全的現金流量、利潤、成本費用等重點領域實施重點監控。在流程維度上,按照“流程-作業-任務”三個因素之間的關系進行流程維度預算控制,動態地將各項作業練習起來,明確各職能部門參與經濟業務的先后順序,規范業務的申請、審核、批準、執行和考評流程,明確各部門在業務流程執行和監控過程中的組織分工、權責劃分及工作程序,確保企業的主要業務流程處于受控狀態。在部門維度上,按照企業的主要經營活動部門,建立部門預算項目控制子系統,監控、分析預算執行偏離目標的根源,確保預算目標落到實處。
內部控制風險薄弱,可以引發經營風險,把輕微的暫時的風險演變成嚴重的連續的風險。縣級供電公司必須盡快完善內部控制體系,一般來說內部控制體系的建設的內容應包含三個層次:(1)建立健全完善的內部控制制度體系。主要應包括:崗位分離制度、作業規則、崗位職責、財務管理制度、會計控制制度、資產管理制度、內部審計制度和員工行為守則等;(2)建立保證內控制度得到有效執行的機制,如考核制度、激勵機制等;(3)設置獨立的具有專門的機構,對內部控制的效率和效果進行檢查評價,形成對每個員工、每項業務、每個工作程序、各種風險進行控制,并及時反饋管理層,以保證內部控制得到持續不斷的高進。此外ERP系統的實施為縣級供電公司提供了強有力的工具,企業可以充分利用ERP系統的嚴謹以及系統的硬性控制功能,規范業務操作流程,減少人為管理的隨意性。
2.3 加快上ERP系統,建立安全防護體系,防范縣級供電公司財務風險
ERP是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱,通過建立標準化業務流程,實現公司業務與財務信息實時共享,提升財務管理的主動控制和決策支持能力,為防范實縣級供電公司財務風險提供支撐。但ERP系統的規劃、建設和實施的好壞,對財務風險的影響是巨大的。
對ERP系統實施風險的應對措施如下。(1)省級電力公司和市級供電公司要在各種場合以各種方式調動各縣級供電公司的領導對ERP項目的積極性和信心,并指導縣級供電公司建立ERP項目組織機構。(2)提前安排關鍵用戶到市級供電公司見習,并和市級供電公司的關鍵用戶和顧問進行各方面的溝通,了解關鍵用戶應有的職責和在ERP項目實施建設過程中應發揮的作用,從而帶著成熟的思路和信心進入到縣級供電公司正式實施建設ERP項目過程中來。(3)加大資金投入,加快信息基礎設施建設。目前我國大部分縣級供電公司信息基礎設施建設較差,信息化發展水平已經不能滿足企業信息化發展的需要。(4)加強全員培訓,提升員工的信息化應用水平及團隊合作意識。實踐證明,有效的知識教育和應用培訓是ERP項目成功實施的關鍵因素。
ERP系統與信息安全全面納入智能型信息安全防護體系,落實安全評估制度和等級保護制度。建設網絡信任體系和應急機制,建設多層次的網絡與信息安全防御系統,建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系。縣級供電公司的系統要在符合國家保密要求的范圍內安全運行,防止泄密。對于網外的用戶要實行防火墻隔離,采用身份識別系統來控制訪問內容,保證信息的安全。
2.4 加強對自然風險的防范
縣級供電公司針對自然災害風險的防范在于超前規劃,合理轉移自然風險損失。縣級供電公司除了省公司統保資產外,還要對屬于縣級供電公司的電網資產投保,通過聘請保險經紀公司,合理規劃資產投保范圍和條款,盡可能以最小的成本,轉移部分風險損失。特別是在電網的防災防損過程中,保險經紀公司憑借其掌握的歷史經驗數據和與社會其他機構建立起來的良好合作關系,為企業提供大災預警、防災防損建議和企業投保方案建議,從而促使企業的風險管理措施更加完善和有效。以湖南省2008年的冰雪災害為例,事情發生以后,保險經紀公司第一時間趕赴現場,制定索賠標準,根據電網公司主管部門下發的大面積冰雪災害的索賠統計的文件,在科學計算的基礎上拿出理賠預案,與保險公司進行多輪談判,最終取得了超過7億元的賠償,創造了建國以來最大一起保險賠案,也是最大一起電力賠案。
2.5 全面開展企業文化建設, 提高企業全員財務風險防范及控制意識
縣級供電公司要致力于將風險教育作為培育企業文化的重要內容之一,通過持續不斷地培訓教育將風險控制的意識貫穿到企業所有員工的行為之中與部門間的業務環節中,培養具有強烈的風險意識、較強的風險管理能力和較高的職業素養的員工隊伍。財務管理人員不能僅局限于財務會計的知識領域,同時也要融合市場營銷、法律咨詢、規劃發展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識,沒有相應的知識支持,財務管理工作和財務風險防范不可能完全到位。通過全面培訓,使財務管理人員清醒的認識到企業生產經營管理的整個過程中可能存在的風險,自覺地防范與控制財務風險。
縣級供電公司是國電電網的重要組成部分,面對著我國最大部分的用戶群體,在電力市場中扮演者重要角色,其防范財務風險水平的高低,直接影響著縣級供電公司的效益,建立健全符合縣級供電公司特點的、高效的、符合現代企業制度的的財務風險防范體系,繼續深化財務管理的基礎工作,向精細化管理邁進,更好地滿足地區經濟社會發展對電力的需求。
參考文獻
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農業公司財務管理制度范文5
近年來，天然氣行業在我國得到了快速發展，國家對天然氣行業的發展也給予了高度重視，在人力、物力和財力上給予了大力支持。但是天然氣行業在發展過程中存在著諸多風險，需要引起相關部門的關注和重視。本文分析了天然氣行業存在的財務風險，并就如何加強天然氣行業管理提出了合理化建議，希望對促進天然氣行業的健康發展有所幫助。
關鍵詞：
天然氣行業；財務風險；管理
隨著科學技術的進步，國家對天然氣的開采和進口量越來越大，并廣泛應用到工業、農業以及居民生活的各個方面，滿足了當前工農業需求及廣大居民的消費，因此國家對天然氣行業引起了高度重視。天然氣是一種清潔能源，具有節能環保等特點，天然氣行業屬于公用基礎能源資源，為城鎮居民生活提供了方便，有效改善了城鎮投資環境、提高了環境質量，在城市建設、促進社會經濟發展方面發揮了重要作用。但是隨著天然氣行業的快速發展，天然氣行業面臨著嚴峻挑戰，管理變得越來越復雜，致使天然氣行業財務風險越來越大，相關部門必須積極采取措施加以應對，以規避財務風險，使天然氣行業的管理更加科學、合理和規范。
一、我國天然氣行業財務風險狀況分析
1.價格因素的影響。
受國際經濟、政治和軍事等多方面因素共同影響，天然氣在世界范圍內的市場變化較大，在一定程度上影響著我國的天然氣產品價格。同時，天然氣在我國的銷售價格受進口價格、開采成本、管道運輸和配氣費用等各種因素影響，也造成了天然氣價格的不穩定。消費者經濟承受能力、替代產品的價格以及環保、稅收政策等因素對天然氣行業的財務管理也產生一定影響。
2.受銀行利率調整變化的影響。
受世界經濟形勢和央行管理等共同影響，銀行利率每隔一定時期都會發生變化，從而影響通貨膨脹率、投資者預期及貨幣借貸風險，從而增加了天然氣行業的投資運營成本，減少了天然氣行業的經濟收益，對天然氣行業的財務管理（如籌集資金、利益分配及投資等）會產生很大影響。
3.天然氣行業財務管理人員缺乏風險意識。
財務風險客觀存在于財務活動中，只要存在財務活動就必然伴隨著財務風險。然而有些財務管理人員缺乏足夠的財務風險意識，簡單地認為控制財務管理風險只要盡到自己的責任就行，所謂“鐵路巡警各管一段”，缺乏大局意識，認為只要把資金管好用好就不會出現財務風險。同時，財務管理決策失誤也是導致天然氣行業財務風險的重要原因。
4.財務風險管理缺乏整體策略。
當前，有些天然氣公司還沒有形成完整的財務風險傳送渠道和標準化信息管理網絡，沒有充分的網絡信息支持財務風險管理，天然氣行業對財務風險信息缺乏統一的管理和認識，風險信息傳遞途徑不通暢，對具體的財務風險缺乏具體的量化信息支持，從而影響天然氣行業財務決策效率。同時天然氣行業缺乏完整、規范、嚴謹的財務風險管理體制，缺乏財務風險管理和協調功能。有些天然氣公司在風險管理中沒有投入更多的精力，沒有系統地考慮天然氣行業財務風險帶來的嚴重后果，從而導致財務風險管理資源分配不均，最終容易導致財務風險的發生。
5.投資缺乏科學性
企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
6.企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性
企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、加強天然氣行業財務風險管理策略
1.加強天然氣行業負責人及財務管理人員的學習。
天然氣行業管理人員對提高財務管理水平、控制財務風險起著關鍵性作用。因此天然氣行業主要管理人員尤其是財務主管要加強財務知識學習，通過學習真正了解會計管理及核算要求，學會通過觀看財務報告了解公司的經營情況和財務風險狀況，提高管理人員的財務水平，防止因不懂財務知識而導致的財務管理風險。天然氣行業要建立健全公司負責人學習財務管理制度，以提高公司負責人的財務管理水平及對財務風險的認識；要加強公司財會隊伍建設，通過學習、培訓等形式提高財務人員的業務水平，增強他們的法律意識和責任感，從而降低財務風險。
2.建立健全天然氣行業財務風險預警體制。
以準確、及時、真實的財務信息為基礎建立健全財務預警機制，并注意做好財務信息的整理和收集工作。通過對天然氣行業生產、銷售活動的記錄、核算等，認真查找和分析財務管理中存在的不足，找到存在的潛在風險，以便有針對性地加以預防。當相關風險因素出現時，財務預警系統便及時發出警報，并及時采取措施加以應對，以減少公司的財產或資金損失。建立健全天然氣行業財務風險預警機制，運用現代化財務管理手段跟蹤公司財務運營狀況，及時查找公司運行中存在的財務風險，并采取有效措施加以解決是防止財務風險、避免發生財務危機的有效辦法。
3.加強公司財務內部管理，確保會計信息的真實性。
天然氣行業財務管理要加強會計核算和會計監督，明確公司各部門的權限職責，把財務核算和資產管理分開，通過加強公司內部財務管理形成完善的內部管控網絡。制定完善的財務工作目標、管理辦法和操控標準，對財務目標進行定期考核，以檢驗工作人員的目標完成情況。同時要做好財務基礎工作，加強對財務風險因素的監管，確保財務信息系統的完整和真實，從根源上預防財務風險的發生，并做到及早發現、早處理，保證財務工作的健康運行。此外，要對收集到的財務管理信息進行綜合分析，及時修改和完善原來的財務風險管理制度，為建立健全財務風險管理機制、為管理者做出正確決策提供科學依據。總之，通過上述分析可以發現天然氣行業的財務管理還存在諸多風險因素，必須引起相關部門和人員的高度重視，并采取有力措施加以預防和改進，以確保天然氣行業的健康發展。
作者：董娟 單位：江西省天然氣贛投氣通控股有限公司
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農業公司財務管理制度范文6
關鍵詞：保險公司；財務風險；防控體系
根據我國目前的市場情況來看，保險行業在不斷的發展壯大的同時，風險也隨之而來。公司規模壯大不僅體現在公司業務規模上，還體現在保險公司的數量上。在競爭如此激烈的市場環境中保險公司如何才能保持自身長久的競爭優勢，更好的生存和發展是一個急需解決的問題。筆者認為，保險公司需要建立實施企業內部的財務風險防控體制，無時無刻不監督著企業，規避企業面臨的風險，通過提高保險公司財務系統的管理水平，降低保險公司的財產損失，促進保險公司持久、健康、高效的發展。
一、保險公司所面臨的財務風險種類
(一)定價的風險
保險公司的銷售業務是公司后續工作的基礎，那么，一單保險的定價是如何制定的？定價的多少是如何影響銷售業務的呢？保險公司的相關費用是依據保險公司的預算來計算的，在前期的資金投入時，企業如果不具備科學有效的計算方式的話，保險單的相關費用計算不準確，客戶的滿意度降低，不利于保險公司的后期發展。當費用過高時，客戶可能回選擇其他的保險公司，造成較低的投保率，而且已參加投保的客戶可能會退訂；當費用偏低或過低時，雖然公司的銷售業務明顯提高，但是公司本身的盈利額會減低甚至是會虧損。
(二)利率的風險
眾所周知，目前銀行內部除了儲蓄外也設立了理財服務點，而保險的功能也是理財，那么保險公司的業務水平就會受到銀行等金融機構的影響。而且很多個體將投保錯誤的理解為是儲蓄，更加激發了保險公司與銀行等機構的競爭，例如，當銀行的儲蓄利率上浮了幾個百分點后，更多的人會選擇將錢存入銀行以獲取更多的利息，而不愿意將錢拿去投保，這就使得保險公司的業務水平降低，影響公司的資金運轉，不利于公司規避資金風險。
(三)責任準備金的風險
也許群眾參與投保的初衷不盡相同，但是保險最重要的功能就是轉移風險，損失分攤。在選擇保險公司的時候，我們最看重的也就是保險公司的業務水平和償還的能力，公司的償還能力主要看公司的準備金的金額，看是否能夠及時的依照合同約定支付客戶的損失。如果公司的責任準備金不足時，會降低公司在客戶心中的信譽度，影響保險公司的投保率，同時保險公司的資金周轉會出現問題，導致公司無法正常的運行，而是忙于責任準備金的籌集。
(四)償付能力不足的風險
筆者認為，償還能力不足與責任準備金的不足密切相關。通俗來講，當投保人在發生災難等風險時，要向保險公司進行索賠，但保險公司的責任準備金不足，無法履行合同內容，就會使得客戶認為該保險公司的償付能力不足以滿足自己的需求，將會導致客戶的流失。另外，如果在前期公司制定保險定價的時候就不科學合理，公司資金的運轉方式不規范，也會使得保險公司面臨償付能力不足的風險，出現信任危機和財務危機。
(五)資產負債的風險
由保險這一行業的特點所決定，保險公司的經營是一種負債模式，在資金流轉的各個環節都需要管理者高度重視，防止出現資金匹配不當而使公司無法如期履行合同內容，沒有能力支付索賠金額，導致保險公司面臨資產負債的財務風險。
(六)其他類型的財務風險
保險公司的財務風險受到了很多不可控因素的影響，他的主要職能就是轉移風險和降低客戶損失。當客戶投的是農業保險或者是災后利益損失保險的話，自然災害就是影響保險公司財務風險出現的因素，這些因素是不可控的，需要在業務銷售方面多加斟酌。
二、保險公司風險應對措施及風險控制體系
(一)應對措施
第一，降低融資的風險。在保險公司的運營中中，融資占據重要地位，引起了管理者的重視，如何降低融資風險已經成為了焦點。筆者認為，降低融資風險要做到以下兩個方面：一是建立規避融資風險的機制，樹立正確的融資風險觀念，即要求管理者合理的規劃公司融資機構，并最大限度的利用融資機構，但是要注意不能過分的依賴外部資金的流入。二是要有科學規范的預算計算方法，科學的預算方法可以幫助保險公司制定合理的定價以及設計完美的保險產品，使得保險公司的營業利潤得以提高，降低融資風險。第二，降低投資的風險。在這個保險業務多元化的時代，供保險公司選擇的投資業務也越來越豐富，一些保險公司會出現不知如何選擇的現象。針對這個問題，首先，保險公司應該深度的分析市場行情，選擇前景較好的項目，并根據自身條件限制，在業務投入上制定合理的資金分配，合理負債，在保證公司自身的正常業務運行的前提下，將企業資金的效益發揮到最大化。然后，保險公司在選擇了合適的投資對象后，假如是證券投資，那么保險公司需要重點關注如何規避證券投資的風險。第三，降低承保的風險。承保風險的降低主要是通過提高保險公司的定價實力來得以實現的。保險產品定價離不開預算，預算是對企業業務費用包括利潤、成本以及費用的浮動范圍的一種計算方式，它不僅要滿足投?？蛻舻男枨螅€要為公司提供預期的利潤。因此，我們需要加強公司在這方面的能力，結合公司實際情況和市場的需求，制定合理的保險產品，以降低承保風險的發生。第四，降低理賠的風險。理賠發生在投保人遇到風險之后，保險公司需要根據合同約定，對投保人的經濟損失或是人身安全等損失進行償付。這需要公司具備兩種能力：一是保險公司責任準備金的管理能力，它要求保險公司要正確掌管責任準備金，準確核對，避免錯賬的出現，而且準備金的金額要充足，降低負債狀況。二是保險公司對投保人風險案件的審核能力，它包括調查、損失計算、賠償等環節，在這些核查過程中，秉持嚴格原則，降低不合理賠償的出現頻率，減少保險公司的經濟損失。第五，降低管理的風險。保險公司利潤的虧損在很大程度上都與公司內部財務管理不恰當有關，因此需要我們制定科學的，合理的財務管理制度，并且嚴格實施，具體包括：提高預算能力，以此為基準適度的調配企業內部資金運轉；制定內部控制制度，注重業務過程中出現的細節問題，盡可能的規范工作；內外監督并存，保障保險公司規避可控因素所帶來的風險；建立績效管理，調動公司人員的工作積極性，以此來降低風險的發生。
(二)建立保險公司的財務風險防控體系
第一，構建風險警報系統。警報系統是為保險公司提供危險信號的系統，可以讓保險公司及時有效的解決公司面臨的危機。這一系統是以先進的信息收集技術以及對危險信息的辨別能力為基礎的，為了構建這一系統，保險公司需要擁有多條信息收集渠道，使公司可以及時的獲取信息，并且是相對全面的。第二，建立風險評價系統。根據風險警報系統的警示，由風險評價系統自行選擇合適方法評估保險公司面臨的財務風險發生的概率以及對保險公司的損失值進行預計算，進而為高層管理者提供具體的指標分析，使高層管理者據此做出正確的決策，化解財務風險危機。第三，創建風險控制系統。風險控制系統在風險管理中發揮著巨大作用，它主要被用來幫助公司制定風險控制方案，降低公司損失的系統。當保險公司即將面臨著某種財務風險時，風險控制系統會及時的反饋，積極制定調控措施，以將保險公司的風險值掌控在很小的范圍內。當風險已經發生，風險控制系統會及時給出相應的解決措施和應對方案以確保保險公司的經濟損失最小化。
三、結語
對于保險公司來說，財務風險的管理是整個公司運營的核心，是最不能出錯的一個環節，稍有不慎就會導致整個企業破產。面對當今保險公司面臨的財務風險，需要我們有針對性的建立風險防控制度，提高公司自身的財務管理水平及風險防控意識，將財務管理的風險扼殺在搖籃中。文章就保險公司面臨的風險結合現階段所采取的應對措施，制定相應的財務風險防控體制，希望可以對保險公司的發展起到一定的作用。財
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