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工程預算前景范文1
關鍵詞：建筑工程；造價；預結算
引言
工程預算能夠將建設工程經濟價值的預測有效反映出來，而工程結算能夠將工程技術經濟指標的價值有效反映出來，對工程造價有決定性的作用。這就要求預結算人員堅持系統、準確等原則，為建設單位及施工單位經濟利益的有效維持和增長做出積極的貢獻。工程建設項目的管理必須以工程預結算管理為基礎，這有利于企業在保障工程質量的前提下控制工程成本，實現對于工程的整體控制管理。
1.建筑工程造價預結算的內容
1.1計算工程量。
工程項目預結算管理工作的基本內容就是工程量的計算，是工程資金如何投入與運用的向導，對資金狀況起著不可替代的決定性作用。因涉及計算時對于準確性、規則性、計量單位、精度規范等多方面的把握，工程量的計算在工程項目預結算管理工作中屬于工作量相對較多、復雜性相對較大的項目，對技術性、科學性、客觀性都有高要求。整個工程項目的建設目標會給予資金需求的大致范疇，施工的設計圖紙要求、工程具體的質量標準則起著細化預算的作用，除此之外還要考慮施工工藝、技術流程等具體操作過程。只有精確掌握了工程量的計算情況，才能整體把握工程項目開展所需的資金，從而制定出較為合理的造價方案。
1.2預算工程整體建設成本。
以工程量計算結果為基礎，在選購機械設備、購買建筑材料、計算人員開支、償還銀行貸款等諸多方面進行進一步計算規劃，這就是工程整體建設成本的預算。它針對的是在工程項目建設中整體資金的運用狀況。計算過程中應該注重對細小項目的預算，因為較大項目較容易計算出來，而小的項目則容易被忽視?！敖档凸こ坛杀?、提高經濟收益”是工程預算人員在工作過程中需要遵循的基本原則，這就要求工作人員要在規劃中初步實現參與工程項目的各方獲得最優經濟效益。
1.3工程項目的竣工結算。
工程項目預結算工作的最后一步，也是非常重要的一步，就是工程項目的竣工結算。這一步驟是根據整個工程項目在實際運行中的資金使用情況來計算判定此項目最終的經濟收益。這一步驟不僅是對工程項目全面的審核，更是企業對工程預結算工作加以反思總結的良好平臺。企業在評估本期工作的同時，也為以后的工作積攢經驗教訓，以便優化工程預結算的管理。
2.建筑工程造價預結算的審核
2.1工程量的審核。
由于建筑安裝工程造價是與建筑工程量成正比，根據建筑定額、設計圖紙、工程量計算規則、建筑設備材料表等資料對已算的工程量進行核查，關鍵是審查做好的工程量是否漏算、錯算和重算的問題。在審查工作的時候要抓住重點進行細致的核對與計算，部分分項工程則需一般性的審核，在審查時，要關注計算工程量的數據尺寸來源與計算方式。
2.2現場簽證的審核。
現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。
2.3材料的審核。
對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。
2.4定額套用的審核。
一是要審核定額的選用是否正確、合理；二是要審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算系數等情況。
3.建筑工程造價預結算的管理措施
為了能夠全面提升建筑工程預結算的準確性和科學性，我們要能夠完善在預結算中存在的各種問題，全面降低我國建筑工程中存在的風險。
3.1全面加強資料的審核力度。在建筑工程的預結算過程中，市場材料價格的變化以及施工、建設雙方在合同簽訂時細則的忽略都是造成預結算不準確的因素，所以，為了能夠全面提升建筑工程的預結算效率，我們要加強對資料的審查工作。同時，為了能夠更進一步地加強預結算效率，要深入到社會當中，做好實踐調查工作，對建筑材料的價格以及合作雙方的信譽做好嚴格的調查工作，這樣才能夠從根本上保障建筑施工的順利開展。
3.2全面強化合同的管理力度。合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關重要的。所以，在進行預結算時，要保障所簽署的合同的合法性以及有效性，要加強對合同的管理，在合同里針對工程過程中可能會出現的預算工作做好記錄和準備，以保障合同內容與建設內容相一致，這樣才能夠保障最終的預結算結果的準確性。
3.3重視預結算人才的培養。預結算工作的開展效率與參與的員工自身素質是密切相關的，具有良好的專業素養的人才能夠針對整體建筑工程項目進行全面的了解，并能夠針對項目中可能存在的預結算變動進行全方位的考慮，所以，一個高素質的、專業性的預結算人才對于整個建筑工程項目的開展具有重大意義。這就要求我們重視預結算人才的培養。首先，我們要提高對人才要求的門檻，同時要定期地給予相關人員專業知識的培訓，并且要做好他們的思想教育工作，最重要的就是要建立一個有效的獎懲制度，通過這樣的方式有效地推動預結算工作人員的工作意識，提升他們的責任感。只有不斷的全面的提升預結算人員的綜合素養，才能保證建筑工程預結算工作的順利開展。
3.4完善國家相關法律。預結算工作對于建筑工程意義重大，同時預結算制作的真實性將會牽涉到一定的經濟利益問題，所以有關部門需要制定及完善相應的法律制度，要加強對預結算材料的審查力度，對于相應建設單位以及施工單位而言，要建立一個完善的獎懲制度，對在預結算中存在的造假等行為要進行嚴格的懲罰。通過預結算相關法律的制定，才能夠讓施工單位意識到預結算工作的重要性，通過這樣的方式來使預結算工作得到有效的開展。
4.結語
預結算工作對于我國建筑工程的開展具有重大意義，我們需要重視這項工作的開展，保障整體建筑工程的質量，減少不必要的經濟損失，做到全面提升建筑工程中資金的利用度，全面改善各建筑企業在資金的預結算方面存在的不足，全面提升建筑工程質量，保障整體工程的順利進行。
參考文獻：
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工程預算前景范文2
關鍵詞：工程預算；編制；準確性 造價
Abstract: this article through to analyze the factors influencing the accuracy of the engineering budget, so as to improve the quality of budgeting, effectively control the project cost, ensure the accuracy of the budget, the authenticity, the basic construction funds to play out the biggest utility, to create the best social benefit.
Keywords: engineering budget; Compile; The cost of accuracy
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A
作為工程項目建設的關鍵環節，工程預算是對基礎建設計劃進行編制，對工程投資額進行確定，從而促進施工合同的簽訂，為招投標活動的展開及進行竣工結算提供重要依據。工程預算也為項目管理的實行，施工方案的編制，財力、物力、人力的合理安排及成本利潤的正確計算提供參考依據。然而，作為一項超前性的、復雜的、綜合性工作，工程預算必然在一些因素的影響下產生一定程度的偏差。
一、影響工程預算編制結果準確性的主要原因
影響工程預算結果準確性的因素很多，主要包括以下幾點：
（1）整個項目工程的預算體系是處在不斷變化中的，而目前的項目工程預算缺乏彈性化的管理。一般來說，最好采取半年調整的頻率，這樣及時的調整主要是考慮到當初預算確定時內部環境的變化以及未能預見的市場及時納入考慮范圍，從而使確定的目標更加結合實際。
（2）現行預算考核制度的缺位使得預算編制與執行相脫離。項目管理者也不知道如何更好地實現績效管理與預算管理的有效整合，這樣的結果必然與預期相悖。
(3)隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，打破了地區建筑市場的壁壘，異地承攬或跨行業承攬建筑工程設計、施工的單位和企業逐年增多。致使一些跨地區跨行業承擔建筑工程設計與施工的企業不甚了解工程所在地的有關規定，在編制工程預算的過程中，常出現差錯。
(4)由于社會的進步，在建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制預算時，經常需要進行定額換算，并且新增補的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。
（5）建筑設計不夠全面，修改與變更發生頻繁。建筑工程受很多因素的影響，在設計的過程中，我們對工程了解并不是很全面，地質勘察資料不夠全面，施工技術，標準設計，材料的供應等客觀因素的影響和制約，在預算的過程中，我們并不能夠預測到這些變更的發生，因而也影響了工程預算結果的準確性。
(6)現行工程建設的設計與招投標制度管理存在漏洞。在設計招標中，建設方缺乏科學管理，導致設計方盲目追求效果，背離了適用、科學、安全、經濟的設計原則。同時在招標過程中，施工方為追求利益，擅自虛報、多報工程量，造成投資預算與實際工程造價嚴重不符。
（7）工程量的計算過程是一個復雜的過程，編制人員素質不夠高，對定額和工程量計算規則了解不夠的情況下，往往會出現多算漏算等現象。當建筑工程設計深度不夠，工程設計變更發生的概率增大，編制人員對施工之前發生的設計變更沒有及時了解，這些都導致了工程量計算的不準確。
二、提高工程預算編制準確性的有效途徑
（一）加強工程預算管理與審核力度
按照國家規定：建筑工程項目預算方案制定以后，必須經過建筑行業主管部門、財政機關、銀行等多家管理部門的審核，只有通過審核的工程預算方案才能正式被應用于工程造價管理工作中，否則工程項目不得進行任何施工作業。目前，我國對于工程預算方案的審核工作雖然有了一定的進步，但是仍然存在一定的顯而易見的漏洞與問題，這對于工程預算質量的控制是極其不利的，甚至極有可能導致工程資金被挪用或大量資金閑置等現象。建筑行業相關管理部門要加大管理與審核的力度，以自身行政執法權力作為提升工程預算質量的“助燃劑”，協助建筑工程預算工作的速度發展與長足進步。
（二）加強設計工作的管理
（1）推行限額設計。限額設計是指按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，再按照初步設計的概算造價進行施工圖設計，然后按照施工圖預算對施工圖設計的各個專業設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節約投資。推行限額設計是控制投資規模的有效措施之一。
（2）推行招標制。一般來說，只有功能、技術、經濟三者統一、平衡發展的設計方案，才算是一個成功的設計方案，因此，在市場經濟下，應對達到一定規模的建設項目進行設計招標，通過技術、經濟上的分析比較，從中優選最能合理利用人力、物力、財力資源的設計方案。與此同時，還必須要采取有效措施，杜絕招標投標中各種不正當行為，發現問題時，必須嚴厲查處。
（三）用正確合理的施工組織設計指導概預算編制
施工組織設計是概預算編制的依據，也是概預算編制的基礎。為了提高設計概預算的編制質量，有效地控制工程造價，工程造價和設計人員應當從施工組織設計抓起，必須認識到施工組織設計的重要性和必要性。要想真正編制好施工組織設計，除應熟悉本項目工程情況外，還應具備一定的施工組織設計理論知識和施工經驗，應經常到工地現場進行參觀學習和技術回訪，熟悉和掌握施工的全過程，了解和熟悉工程設計概念，不斷進行知識更新。另外，材料供應計劃也是施工組織設計的重要組成部分，材料費和運雜費在概預算總額中所點的比重較大，經濟合理的選擇料源點，合理地確定經濟分界點是有效控制工程造價，提高概預算質量的關鍵。
（四）掌握要素價格市場動態
價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。
（五）提高工程預算編制人員的業務水平
建筑工程項目預算工作的質量控制關鍵在于：要嚴格控制建筑工程預算人員的錄用和考核，決不允許綜合素質較差、專業知識不足的人員混入工程造價管理隊伍中。工程預算人員整體素質的提升，才能有保障工程預算方案的質量。工程預算工作主要是圍繞建筑工程項目設計圖紙來展開的，若想保證工程項目預算方案的質量，就首先要保證工程預算人員要具備較高的專業知識，他們既要具備專業的繪圖知識，還要掌握建筑學理論知識，只有兩者兼備的預算人員才能制定出高質量的工程項目預算方案，其方案才更具可靠性、科學性和真實性。
結束語
工程預算的編制是一個復雜的過程，工程造價人員在編制預算的過程中，應該在充分理解施工圖紙的基礎上編制出工程預算，通過分析影響預算編制準確性的因素，找到合理的方法，提高預算精度。不僅如此，工程造價人員還要注意經驗的積累，提高自身的業務水平。
參考文獻：
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工程預算前景范文3
1.1工程預算的主要內容
為了使相關建設單位能夠對資源的消耗與工程造價有一個基本把握，通常將所采用的對工程建設施工過程中工程造價及人力物力等進行預先計算的辦法稱之為工程預算。工程預算主要涉及以下三個方面：建筑工程設計階段的初步預算；施工過程中的施工預算；施工結束時竣工結算。在工程預算的過程中，既要在保證工程施工階段的預算大于竣工階段結算的同時還要保證工程施工預算小于工程設計階段的初步預算。在遵循上述兩個原則的基礎上進行工程預算編制工作，避免建筑工程施工過程中計劃成本超出預算范疇的不良現象，將工程預算作為建筑工程成本管理過程中有效管理手段的原因就在于工程預算所具有的成本預見性，同時工程預算能夠實現和施工狀況有效結合，能夠科學評價和預測工程中可能發生的狀況及整體建筑成本，并且能夠保證企業在獲得最大利益的基礎上投入最合理的成本，因此，工程預算的編制方法和手段尤為重要。
1.2工程預算的主要編制原則
在編制工程預算的過程中，為了確定最優的方案，應當對諸多方面的經濟因素綜合予以考慮，建筑企業是以獲取經濟利益為主要目的，因此編制工程預算就是追求企業利益的最大化的手段之一。所以，工程預算編制過程中必須綜合考慮各個方面的因素，要采取各種有效的辦法使建筑成本盡量的降低；同時要重視談工程建設成本管理中工程預算的作用王虹輝摘要關鍵詞眾所周知，在整個工程建設過程中，成本管理中的工程預算在各個階段工作中發揮著至關重要的作用。鑒于此，本文首先闡述了工程預算的主要內容及預算編制原則，對工程預算在工程建設成本管理的重要作用進行了探究，以期促進工程建設成本管理水平及經濟效益的提高。作用；工程預算；成本管理；成本控制施工進度與施工的質量，與成本綜合權衡。不斷優化施工方案應對相關影響因素予以全面考慮。遵循準確可靠的預算原則，在工程預算中要遵循準確可靠的預算原則，以保證工程預算工作能夠切實立足于實際情況，確保具有可靠和準確的預算數據。因此，在編制工程預算的過程中，及時獲得建筑市場的相關資料，深入了解建筑行業的信息，預算人員可以通過對實際情況調查研究來開展各種情況的預測，同時為了得到準確可靠的預算結果要大量分析客觀數據。通過上述過程，使施工技術和經營管理與工程預算緊密結合，促進施工技術和經營管理水平的提高。在提升經營者管理能力的基礎上保證施工技術發展與完善，只有這樣才能使企業的建筑成本降到最低限度。
2.工程預算的主要作用
工程預算在諸多方面發揮著重要作用，從總體上來看主要涉及以下幾方面：工程預算是對建筑工程造價、項目投資進行控制的基礎；工程預算能夠在對設計方案分析和設計的過程中提供指導；工程預算能夠對標底和投標進行有效管理；工程預算能夠在編制施工組織設計的過程中提供指導；工程預算能夠為工程結算提供相應的依據；工程預算能夠對施工單位的經濟活動進行分析。
3.工程預算在建筑工程成本管理的重要作用
3.1工程預算能夠對設計方案進行經濟技術分析
建筑計劃的目的是為了確定一個項目的規模方向、內容、進度和效果，應以建設工程的工程預算為基礎進行建設計劃的編制，以確定在建筑工程中所使用的全部費用以及建筑材料使用數量。工程預算既能確定投資額為編制建設計劃提供正確的指導，還可以作為設計方案技術分析的重要工具。建筑計劃是對建筑期間固定資產生產規模加以計劃，同時將預算結果作為基本建設投資控制的最高限額，在未經批準的情況下，切勿在工程建設過程中突破這一限額。在建設項目的方案設計出來以后，要綜合比較基本建設工程預算中的總造價指標、單位面積造價指標以及單位產品成本指標等，應不斷督促設計人員改進設計方案中的不足之處。此外，為了降低原材料的消耗，應當全面分析基本建設工程預算的實物消耗量。
3.2科學的進行經營決策
以工程預算為基礎數據通過有限資源在不同方面中的應用進行合理規劃，企業管理者能夠實現企業利益的預測，同時要根據市場動向和企業全局發展實時預測對各項預算的影響，保證企業經營決策的科學性，從而在滿足市場的需求基礎上提升企業的綜合盈利能力。
3.3引進并創新成本控制技術
在完善預算控制和把握設計標準的過程中要提高成本控制的有效性，做好工程質量及施工安全工作，在工程施工不斷推進中防止安全事故的發生。除此之外，在預算的過程中應當對成本控制辦法予以創新，采用多樣化的建設手段，通過借鑒現代化的建設手段提升自身的建設能力，對各種建設手段進行成本對比，依據成本、進度、質量、安全綜合評估，強化成本控制。
3.4重視工程建設施工的發展前景的規劃
在充分的確定自身發展目標的前提下認清建設標準，通過造價的控制以及新技術的引用來提升自身的建設能力，同時做好質量提升工作和創新技術的滲透工作，只有這樣才能保證建筑業長期的順利發展。由此可見，長期預算控制是十分必要的，盡快彌補編制工程預算過程中所存在的不足之處，切實根據建筑施工的具體情況不斷完善工程預算編制質量，不斷的提升自身的施工技術，使企業取得長遠的進步與發展。
4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施
在建筑工程施工成本控制的過程中有很多的措施，應該將影響施工成本的主要因素作為控制重點。
4.1根據主要要素制定成本控制的計劃
4.1.1控制人工費
在生產要素中人占據著主要的地位，勞動力在生產過程中是必不可少的，人能夠控制工程的質量以及完成工程所需要的時間，同時還能夠對施工成本以及工程經濟效益進行控制，以上這些都能夠通過勞動力來實現。所以，應當在施工的過程中合理的分配勞動力，可以從以下幾個方面來進行：首先，應當選擇專業技術能力高、管理水平好的施工隊伍，其次，能有效的管理、組織和合理安排工序避免停窩工現象提升工作的效率。然后，要對工作人員進行培訓，這樣就能夠將工作人員的技術水平及管理水平提升上來。
4.1.2控制材料費
施工階段進行成本控制工作，這對于工程施工是非常重要的，材料費在工程造價的總費用中占據了很大的比例，主要通過以下兩個方面來對材料費進行控制。一方面，控制材料的用量，在施工項目中可以將施工預算中的材料分析量作為材料使用的主要依據，這樣就能夠精確的對材料消耗量進行預算，同時在回收剩余材料的過程中避免了各種形式的浪費，除此之外，可以通過新技術和新材料來減少材料的消耗。另外一方面，對材料價格進行控制，市場上不同時期和不同質量的材料價格且具有非常明顯的差距，因此應當及時的獲取市場信息以提高材料使用的性價比，合理安排采購時間，是非常有效的措施。
4.1.3控制機械費
設備數量和設備單價是工程機械費用的兩個主要部分。應當在施工過程中合理的對設備進行分配，通過設備的充分利用來減少設備的閑置，這樣既能提高設備的利用率還能降低設備的浪費，另外對于設備的檢查與維護工作也要及時的進行，只有這樣才能提升設備的使用壽命，達到節省成本的目的。
4.2設計階段以工程預算為重要依據優化方案
以業主的要求以及周圍的地理環境為基礎，專業設計人員來進行繪制圖紙。進行多方案設計、比較，工程預算作為方案優化、方案比選的重要工具使得設計各個方面達到最優設計，在設計階段使造價得到有效控制。
4.3在施工過程中通過質量管理的提高來控制質量成本
工程預算前景范文4
關鍵詞：建筑工程行業;預算與成本控制;研究對策;現在分析
建筑工程作為一個基礎性的工業行業，任何一個國家的工業體系都需要建筑其基本的工業倉房，任何一個國家都需要有生產生活的辦公場所，需要保障經濟社會生活的正常運轉就需要構建起有質量體系為支撐的建筑工程體系。建筑工程行業自古以來就是我國經濟體系中重要的一環，隨著我國改革開放激發了經濟發展的潛能，促進廣大普通民眾發展經濟的活力的迸發，也給我國建筑工程行業注入了新的活力和生命力，極大的提高了我國建筑工程行業的質量和效率。隨著國民收入水平的提高以及以基礎設施為基礎的建筑工程行業的飽和，許多建筑工程行業企業都面臨著嚴峻的市場競爭壓力，白熱化的競爭使得企業在建筑工程預算與成本控制中需要傾注更多的心血以削減企業沒有必要的開支，提高資金的使用效率和水平。
一、建筑工程預算與工程成本控制基本概況及其主要問題
(一)建筑工程預算與工程成本控制基本概況
建筑工程作為一國實體經濟的支柱性產業，建筑業能夠有效的推動經濟的發展，有人曾言中國改革開放三十多年以來除了實體工業的發展進步以外，建筑行業尤其是房地產在推動中國進步與發展過程中都起到了非常重要的推動作用。建筑工程預算主要是指通過編制各類會計經濟合同或者價格文件對建筑工程項目進行事前的測算預估與確定，具體主要是指在建筑工程施工過程中針對建筑行業所需要的所有物資及其施工進步所進行的測算與評估，編制各種類型的合同和經濟文件，以達到對建筑工程行業的有效控制。按照各種編制方法和原則大致可以將其分為設計概算、施工圖紙概算以及施工概算等。
成本控制是指一個企業根據一定時期內企業所制定的各種經濟預算控制指標和目標，在企業權限范圍內對其所控制的建筑工程主體的耗費盡可能較低的行為和過程，建筑工程成本控制直接貫穿到建筑施工的全過程之中，體現了建筑工程的質量和設計原理，企業往往要求既要控制成本更要求質量不能因為削減成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要對影響成本的各個因素和條件采取一些必要的保護性預防措施，以保障成本的控制能夠達到即期管理目標。
(二)建筑工程預算管理與成本控制中存在的主要問題剖析
首先是我國在預算管理與成本控制缺乏法律法規的規范和制約、引導作用，建筑工程行業自律規章制度不夠健全，缺少必要的自律習慣和自我約束的內在動力。
其次是預算管理與成本控制在建筑工程各方之間權責不夠明晰，職責不夠明確，各個主體之間推諉扯皮的現象屢禁不止，這一亂象制約了建筑工程行業的預算管理與成本控制朝著科學化、合理化、規范化的方向發展。
最后是沒有很好的協調施工與預算管理、成本控制之間的關系。建筑工程預算管理與成本控制過程的短期性與建筑工程施工的長期性之間存在不可調和的矛盾，建筑工程施工過程的長期性主要是因為建筑工程一般都是大型工程，其材質結構一般都是鋼筋混凝土結構，其干化是一個較長的過程，同時從建筑工程的設計到物資的準備、人員的招募等各個環節都需要一定的時間才能完成，同時在施工工程中鋼筋、水泥、沙石等價格隨著市場供需狀況隨時都在波動，給預算的管理和成本的控制帶來極大的不確定性。
二、解決建筑工程行業中預算與成本控制問題的措施分析
(一)明晰預算管理與成本控制的職責，減少企業之間的推諉扯皮的現象
預算管理與成本控制隨著我國市場經濟體系的不斷健全而日漸成為企業生產與發展的生命線，成為一個企業除了技術條件外的另一大核心競爭力所在。尤其是在成本控制上，成為一個企業在日漸白熱化經濟的市場經濟條件下脫引而出的關鍵之匙，企業要控制成本、加強預算管理就必須明晰企業內部管理人員之間的權責，讓有責任有權力管理預算、控制成本的機構和人員能夠更加獨立的依照企業規章制度進行日常工作，讓其他與建筑工程預算管理與成本控制沒有直接關系、沒有權責的部門和工作人員能夠安心與自己的工作，提高建筑工程管理層的效率和水平。同時，企業要優化成本控制的權責體系就必須要對現階段的考核機制進行完善和創新，將預算管理與成本控制的各個環節落實到責任人，將其業績直接與其薪金、未來職業發展前景相掛鉤，完善績效考核機制可以最大限度的激發員工的工作積極性，推動建筑工程預算管理與成本控制制度的建設與發展。
(二)制定靈活的預算與成本控制規劃，不能“一棒子打死”
建筑工程行業的施工期一般以年為單位，而一些特大的建筑工程，例如我國的青藏鐵路、三峽工程、鳥巢國家體育館等等工程的工期明顯要長于其他一般性的工業行業，因而在施工過程中其建筑材料的價格變動較大，往往會隨著時間和市場供需狀況而隨時發生改變，這些原因客觀上要求企業在制定預算管理與成本控制計劃時需要采取更加靈活的財務安排、計劃措施。靈活多變的預算管理與成本控制不僅僅可以有效適應市場的發展變化、適應建筑工程日在施工工程中出現的問題，更能夠為建筑工程的施工過程中提供一定的財務參考和物資保障作用，減少資金浪費現象的發生，提供資源配置的效率。
總之，建筑工程預算管理與成本控制在我國經濟市場化浪潮下日漸成為廣大建筑企業關注的焦點所在，隨著我國相關法律法規的不斷健全，建筑工程行業也將迎來新的發展機遇，也會面臨新的挑戰，這需要每一個建筑企業認真科學的對待建筑工程的預算與成本控制，提高自己企業在市場化浪潮中的核心競爭力。
參考文獻：
工程預算前景范文5
在我國的建設制度中,現在最基本的要求就是“三算”,同時配合各階段的審查制度進行管理。但是實際的工程中仍舊存在許多的問題,其根本的原因是因為現在的管理模式不夠科學,實現不了對建設項目的全過程管理。現在的管理模式,工程監管單位缺乏對投資決策的分析和管理過程,只是注意了階段性的質量與進度問題。進行管理時,由于設計單位沒有嚴格把好設計方案造價指標控制這一關,很容易就造成投資偏高或者是設計保守的問題,即使設計方在最初做了相關的預算也可能出現類似的事情。在招標階段也是一樣,沒有準確的計算標底和標價,造成最終在工程實施階段因為成本管理不夠嚴而形成管理失控的局面,這樣就使得工程項目根本不能按期完成,給相關企業帶來的損失是可想而知的。這些問題的出現,歸根究底還是管理模式的不夠科學,同時在各個階段的管理中沒有掌握重點,只是一味盲目的實施管理是很難達到管理的效果的。[1]
經過以往的經驗證明,對工程造價形成的影響,30%~75%的來自于設計階段,而僅有5%~25%的來自于施工階段。因此工程的設計階段是相當重要的。但是我國的工程管理中,很容易就忽視了施工前期的工作階段,而主要是花大部分的精力在后面的施工中。這樣得到的效果往往是不好的,經常出現的“三超”現象也就是因為設計初期的考慮不周全,根本原因就是在初期沒有實行限額設計。一旦不好好推行這樣一項制度,那么最終的工程量往往就會得不到預期的效果,更多的還會出現不合理的質量問題,甚至會有比如結構設計不合理、平面布置根本不能實現等問題,直接影響工程質量。
現在我國的預算方法大多數都是靜態的,也是滯后的,這些方法根本不能隨著建設領域的變化而變化,跟不上現代工程建設領域技術、材料以及施工工藝的變化。在很多地方相關的造價部門也頒布了對預算方法進行適時調整的方案及文獻要求,但是實際編制過程中應用的數據及相關的依據仍舊是舊的一套,這就無法實現工程預算工作的時代性,在預算編制中由于運用的標準已經過時就更容易形成相應的偏差,使預算編制的結果不夠精確。從發展前景來說,這樣一種靜止滯后的預算編制方法是無法滿足以后市場經濟發展的需求的,并且會對工程預算的管理造成嚴重的影響。
作為預算工作展開的主體,從事預算的工作人員的素質一定要高,這樣才能保證整個預算管理工作的效果。目前通過預算管理的實踐可以看出,我國的預算管理人員的專業素質不夠高,對于一些工作上較復雜的技術問題缺乏相應的解決經驗。在預算管理上,現在的管理制度也缺乏相應的激勵政策,這樣就使得員工的工作熱情不高,對自身素質的提升不夠看重。而且,在對預算的各項主體進行協調時,工作的人員的能力也比較低,對一些與預算相關的專業知識了解的少,沒有一定的工作經驗,導致在一些關鍵問題上更容易犯錯。
在目前的工程預算管理中,設計變更現象較普遍,而且顯得很隨意。很多工程上的變更都是因為施工方過急要求進行施工而產生的,介于施工方的壓力下,相應的數據審核沒有仔細的進行,進而導致了后來的設計變更,同時很多的設計變更根本沒有及時的做好相關的變更記載及審查,顯得極其隨意。而且大多數變更出現在施工中,錯過了變更的最佳時機,這樣帶來的就是項目部門以及企業的經濟損失,同時相應的工程還不能達標。[2]
2應對現階段工程管理中問題的具體策略
2.1建立健全的工程預算定額體系,認真進行工程造價費用的確立
我國在造價管理上與國家的取費方式存在著一些差異。隨著現在社會的發展和各種管理制度的改革,我們更應該及時的把握市場的發展方向,對預算定額根據現代社會的情況作相應的調整。調整工作的進行要充分考慮不同地區的發扎水平,不同的地域環境,然后再進行合理的變更,確定適合的工程造價。這樣一來就可以確保工程預算的準確性和真實性。同時為了保證工程建筑企業的全面發展,實現對工程投資總額的有效控制,就必須保證工程預算的市場化。[2]
2.2加強工程預算統籌管理,實現工程造價總體目標
通過管理上的實踐可以看出,我國傳統的造價預算管理根本不能實現總體的目標,所以就必須對工程造價預算進行全過程的管理。在相應的工程項目中,如果工程預算管理過程只是針對某一個參與者的利益就是不合理的,所以必須照顧到參與整個工程項目的每一方的利益。由于建設單位在工程項目管理中是處在核心地位,所以更應該發揮其領導作用,不能只是體現其孤立性,要有合作意識,更要能夠實現限額設計與投資成本的有效統一與結合。對于工程造價全過程控制來說,做好設計階段的工程造價預算工作也是很重要的,這樣才能為以后的施工和竣工階段的工程造價管理提供參考依據。[3]
2.3推行限額設計管理制度,改變工程設計取費辦法
在工程預算管理中推行限額設計,對所有的設計任務實行按批估算和審核,控制整個的施工圖的設計。對設計方案的確立可以參考價值工程原理的一些理念。同時在設計階段,可以對取費辦法進行改進,進行獎優懲劣制度的推行來確保高質量的設計圖紙。為了完成設計的任務,可以通過比較各種方案的可行性后,在確保安全和功能不降低的條件下,對一些新的方案、技術以及材料進行合理的采用,這樣可以節約工程的投資,降低成本。但是要注意的是,限額設計并不是只要求節省投資,還應該注意設計的合理與科學,在推行限額設計的同時還應該保證設計的優良性。
2.4建立科學的管理機制,開發動態造價信息系統
上面已經介紹到,我國目前的工程預算方式為靜態滯后的,為了更有效的實現投資控制,就應該建立動態的造價信息管理系統。所謂的動態造價管理系統是由定額管理系統、價格管理系統以及造價控制系統組成的,它可以實現對不同區域、不同的施工情況以及不同的經濟發展水平的定額調整。在動態的造價管理系統中,可以根據施工時期市場的變化及時的對工程造價預算的一些參照性的指標進行調整,可以根據施工中建筑材料的價格以及機械臺班的租賃價格進行市場情況的準確反映,讓整個預算在預算人員面前顯得更加直觀,這樣一個動態的信息控制管理系統能夠使整個工程項目造價控制更加的真實和正確。
2.5實行有效激勵政策,提高預算管理人員的素質
介于現在從事工程預算管理的工作人員綜合素質偏低,這樣嚴重的影響到了整個工程預算工作的效率,所以要想保證整個預算工作的高質量進行,就必須提升相應工作者的專業素質。對于工程項目的建設單位必須要加強對工作人員的業務培訓和崗位鍛煉。這樣才能提高其辦事能力和專業素養,加強其管理意識,對整個企業的經營管理能夠有一個很全面的認識,這樣工作起來才會達到要求。另外,在管理中結合獎懲機制進行管理,可以更好的調動員工工作的積極性,這樣也就保證了工作的高質量與高效率。
2.6看重工程預算執行效率,杜絕隨意變更工程預算的現象
在整個預算的執行過程中,企業一定要嚴格的執行,不能一邊執行一邊隨意的變更,保持整個執行過程的剛性。同時要做的就是加強設計變更的管理,尤其在施工前的設計階段,嚴格杜絕隨意變更現象的產生。針對一些必須要進行變更處理的問題,也要盡量提前變更,保證對整個施工項目的影響最小,產生的損失也要求降低到最小,一般針對變更的操作,要進行先計算在變更的操作,有助于對造成的影響有一個更加明確的認識。在施工階段,對待變更有必要時還可以采取經濟措施以及技術措施進行維護,盡量降低變更次數。[4]
工程預算前景范文6
[關鍵詞]建筑工程；造價控制；意義與定義；問題分析；控制策略
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0185-01
一、引言
建筑行業隨著我國社會市場經濟的不斷發展而得了快速的發展，工程規模逐漸擴大，行業競爭不斷加劇。然而就工程預算來講，它卻對整個工程的順利開展意義重大。造價控制與管理，成為問題的關鍵所在。如何以最小的支出獲取最大的效益，這也是各個企業單位執著追求的目標，要想實現這一目標就必須努力做好工程預算。因此，從這個角度來說，加強對基于工程預算的建筑工程造價控制策略的分析與研究就很有必要。
二、工程預算的意義與定義
1、工程預算的意義
在建筑工程建設上，工程預算則會直接影響著整個工程能否順利開展的問題，其意義非常重大。這主要表現在以下三點：一是做好工程預算才能保證工程財務核算的科學性與合理性；二是做好工程預算，才能對材料、人工等費用進行充分的分配與布置；三是做好工程預算才能實現整個工程的順利有序開展。
2、工程預算的定義
所謂的工程預算，實質上就是指在工程項目建設的過程中，依據國家有關法律法規指導，按照工程運行的實際步驟與程序，對工程所需資金數額進行準確評估，在此基礎上對工程項目不同階段進行的進一步資金配置。工程預算對整個工程項目的順利開展起著至關重要的作用。
三、建筑工程造價控制中所存在的問題
對建筑工程造價進行科學有效的控制，可以有效推動整個建筑工程的順利開展。在實際操作中，因各種因素影響，建筑工程造價還存在著不少的問題，需要認真加以對待。在建筑工程造價控制過程中，歸結起來，存在的問題主要集中在：造價控制觀念落后、控制法制不健全、工程設計階段造價控制薄弱、投資決策階段工程造價控制缺乏等方面。
1、建筑工程造價控制的觀念落后
建筑工程業造價控制普遍存在著觀念陳舊、思想落后的問題。造價控制觀念落后的一個重要原因，就是政府過多的干預與束縛。隨著市場經濟體制的不斷完善，傳統的一些思想、理念等已經越來越無法適應新的市場經濟發展的要求，迫切需要進行改進。但是，要實現造價控制的合理化和科學化，必須依賴政府的支持和觀念的改進。如果依賴一旦出現過度化的傾向，就會帶來了很大的問題。
2、建筑工程造價控制法制不健全
建筑工程進行造價控制必須符合相關的法律法規要求，否則將會不可避免地導致工程造價控制的混亂，進而影響到整個建筑工程的質量與進度。一般來說，建筑工程進行造價控制的前提與基礎，則是保證建筑工程的質量與水平，若這一基礎與前提失去了保障，那么對建筑工程進行造價控制就毫無意義了。相關法律法規的長期缺位，從而導致了工程造價和工程質量一直處于一種矛盾著的狀態。
3、建筑工程設計階段造價控制薄弱
建筑工程業長期以來對項目設計階段的工程造價缺乏有效的控制，從而在很大程度上導致了整個工程造價的增加。可以說，從某種角度上為了更好的實現對建筑工程造價的有效控制，必須從工程設計階段、立項階段就要采取有效措施，以便從源頭上控制好建筑工程的造價問題。
4、缺乏建筑工程投資決策階段的造價控制
在投資決策階段，這也是整個建筑工程的關鍵時期段，該階段資金消耗非常大的，若不進行有效的控制，那么就會在不同程度上導致工程造價的升高與增加。目前大部分建筑工程項目都對投資決策階段的工程造價缺乏有效的控制，致使工程造價不斷增加。
四、建筑工程造價控制策略
針對建筑工程造價控制的重要性，以及在造價控制過程中出現的問題，應該提出一些有效的防控措施，以更好的推動該工作的順利開展。為了更好的控制好造價，必須提出具體的造價控制策略。
1、建立科學的造價管理和成本控制系統
工程造價的管理在工程施工中占有重要的地位，需要與有關部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案及相關生產計劃的統籌等資料，都應遞交造價管理部門。應當科學的進行定期核算。在需要索賠時，應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，以減少施工單位的損失。
2、應當重視施工合同
在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。嚴謹程度直接影響到工程施工階段的科學管理。施工合同要保證嚴謹；施工過程中應加強管理。這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。建設單位的相關管理人員要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。嚴格履行施工合同，當未按要求履行時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，又能控制工程造價。
3、施工材料價格控制
材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，應嚴格控制其費用。要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做到竣工后結算有理有據。
4、嚴格控制施工中的變更
施工中的工程變更是不可避免的，比如地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗拒造成的經濟損失等，都會造成施工中的變更。因此要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等發生。對必須進行的設計變更，須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可。同時，變更應當是提前實現的，這可使工程施工方的施工量和損失相對減少。
5、重點抓好各階段造價控制
①招投標階段的造價控制。重點抓好招標文件的編制和工程造價的確定。工程造價的確定必須遵守國家相關法律法規的規定，堅持“公平、公正、公開、擇優”的原則，以保證其合理化和科學化。②設計與決策階段的造價控制。該階段是整個建筑工程項目的首要一環。為更好做好造價控制，可以想方設法提高設計人員的綜合素質、推行限額設計法、實行設計獎罰制度等。③施工階段的造價控制。建立健全工程造價控制系統；嚴格合同管理，盡量減少因合同變更所帶來的資金投入的增加；規范資金管理。④結算階段的造價控制。對工程造價資料進行認真收集和整理，將其納入計算機系統，以方便之后造價控制；嚴把結算關，認真、仔細審查，不得出現較為嚴重的問題，避免給整個建筑工程的造價控制帶來負面影響。
6、加強施工中索賠工作的管理
工程造價管理和成本控制的人員應熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過此對正當權益進行維護。常見的索賠項目：工期延誤的索賠、工程變更的索賠、不可抗拒因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這可為日后的索賠提供證據。
7、工程量的科學統計
工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
五、結束語
建筑工程造價控制是一項集管理、技術等為一體的綜合性系統工程，需要專業人員在保證建筑工程質量的基礎上不斷推進。造價控制是適應現代社會發展的需要而出現的，它代表著未來社會發展的潮流與趨勢，有著非常廣闊的應用前景。其它部門與行業也應積極引進該思想與觀念，以便有效地節約人力、物力、財力。
參考文獻
