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工程預算結果范文1
關鍵詞：工程預結算；價格；控制方法；工程造價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0219-01
一、影響工程預結算的因素有如下幾個方面
（一）建筑材料價格的波動對工程預結算的影響。我們應該知道在市場經濟的今天，由于石油價格，勞動力薪資水平的提高以及水電等價格的變動，都會波及到原材料價格的變化，自然建筑所需要的鋼材、水泥等價格也將隨之變動，這些都是不可預期的。同時也是對工程預結算影響比較大的，預算少了，結果會超出預算，出現賠本的工程，預算高了又拿不到工程。例如鐵礦石的價格走勢多變，2012年12月初價格相比同期達到最低值，到12月中旬又大幅上漲，到2013年1月走勢平穩，這種價格的多變使得各相關企業都不敢貿然大量儲備，隨時進貨隨時用以防價格變動造成不必要的損失。（二）施工過程中對原設計方案的修改。通常原有的設計方案拿到實踐中來都或多或少有著不合理不合適的地方，這就使得在實際的施工過程中會考慮到使用效果，空間劃分合理性等其他客觀原因的變化，使得原有的設計的方案也將重新修改，都將直接工程預結算的結果，有可能使工程結算超過工程預算。（三）工程量計算存在誤差對工程預結算的影響。工程量的計算在工程預結算中占據重要的環節，如果計算不準確，工程造價的準確度就會受到影響。（四）預結算人員的專業素質將直接影響工程的預結算。工程建筑設計中圖紙的設計，工程造價，材料預算等諸多方面都需要由人工來設計完成，這就需要我們的預結算工作人員要具有一定的專業知識，以及建筑設計、施工技術等與建筑有關的知識，同時更要有對工作認真負責的態度，工作中不容得有半點失誤。（五）地域差異、天氣、自然災害等客觀原因的影響。由于南北的氣溫差異，天氣陰雨的不定性，暴風暴雨的不可控性，這些客觀原因都是不可控制的，也是不可預見的。
二、通過對以上影響工程預結算因素的分析，需要工程建筑企業采取有效措施控制預結算過程中出現的問題，同時采取合理有效的辦法提高工程預結算的準確性，合理性
（一）要密切關注材料市場的價格變動。在建筑工程中所需要的設備種類繁多，材料的品種也多，價格自然也就多種多樣，而這些費用在工程預算中都占據很大的比重，要求工程造價預算人員要經常關注材料市場的價格變動，注意價格波動帶來的風險，要對所需設備及材料造價做到心中有數。在工程報價中要及時了解價格變動，研究變化趨勢，盡可能的提供合理的報價，以減少或規避不必要的風險，沒有實現的產品成交價。真正代表市場價格的只有竣工工程的結算造價。因此一定要搞好價格動態分析，根據市場價格的變化及時調整建筑材料的訂貨需求，進行準確的預測分析，對合同中工程期限，工程質量，工程造價的三個方面的控制和相應違約責任要做到有理有據，保證合同的順利實施。（二）要重視施工圖的預算，提高預算準確性。工程方案設計首先應該從經濟角度考慮，考慮到工程的造價，工程的成本以及工程的最終收益。要知道施工圖預算的準確性，可以給工程的竣工結算工作提供許多的參考依據，同時也使預結算后期的工作量得以減輕。預結算必須要對工程的實際造價做出實事求是的判斷，如實客觀的反映出來，這樣才能準確的完成套價。（三）要準確計算工程量。工程量的計算是一項非常繁瑣的工序在整個的工程預結算過程中，同時也是最容易出錯的環節，費時最多的環節，正因為如此才決定了工程量的計算是施工圖預算中的重要環節，起著關鍵作用，不容小視。1.要做好前期的準備工作，準確收集工程的勘測報告，測量地形的圖紙和施工方面的設計圖紙等相關資料。2.要深入現場結合實際對施工方案進行研究，盡量掌握更多的資料，才能真正控制好工程造價的預算工作。（四）要注重提高工程預結算人員的綜合素質。由于工程預結算工作的重要性，使得對相應的預結算的人員要求也是越來越高，除了掌握相應的專業知識外，還要熟悉相應的法律法規政策，對設計、材料，施工過程等方面均要有所了解。工作要細心，更要有耐心，同時也要不斷的學習以適應新材料新技術的不斷涌現，才能更好的完成本職工作。（五）對不可預見和控制的客觀原因作好準備工作。在對工程預結算的過程，要充分考慮到那些不可預見的，不可控制的客觀原因的影響，給工程竣工期以足夠的時間，為工程建設及合同的簽訂提供有利保障。（六）對工程預結算進行嚴格審核并提高審核質量。個人認為這是工程預結算過程中最重要的一個環節。1.注重對工程預結算的審查工作。要根據工程規模的大小采用適當的方法進行審查有全面審查法和重點審查法。2.加大對工程預結算中材料的審計力度。針對那些價值大，數量多，價格又不透明的材料進行審核，這就要求審計人員要積極收集資料，了解更多的信息，并進行市場調查與現場核實，做到審核時有理有據，公平公正。3.提高審計人員的綜合業務水平。建筑工程預結算的審查非常復雜，要求從業人員不僅要具有較高業務水平，還要具有較高的政治素質和職業道德水平，以國家相關的法律法規為依據，站在公平公正的立場，以科學的態度完成審計工作。
三、總結
通過對上述內容的分析，我們知道工程的預結算工作覆蓋了整個工程項目過程中的各個環節，通過建立合理的資金預結算體系，可以初步設計出企業資金活動的流向及范圍。企業的資金來源往往大于資金的消耗這也是企業價值最大化的原則要求，所以作為一個工程建筑企業來講，一定要嚴格控制工程預結算過程中的各個環節，才能在保證工程質量的同時實現利潤最大化。
參考文獻：
[1]湛婉虹.淺析土建工程預結算質量控制的提高[J]，2009，17.
工程預算結果范文2
關鍵詞建筑 工程 預算 管理 措施 管理
引言
在市場經濟條件下，全面預算管理理論自從引入到我國以后，已經得到了越來越多企業集團的重視，并在實施過程中取得了成效，為企業集團減少了開支，帶來了經濟效益。例如，寶鋼集團通過實施以現金流量為核心的全面預算管理，僅1996年一年銀行日平均取款額減少了3億元，節約利息支出達3000多萬元。中國新興鑄管股份有限公司，從1994年開始在企業內部推行預算管理以來，當年在全國57家地方鋼鐵骨干企業中，新興鑄管的規模居第29位，其利潤總額居第5位，人均利潤居第2位，從1995年開始連續多年居第一位.2002年4月10日，財政部的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》，進一步提出了企業應實行包括財務預算在內的全面預算管理，這標志著全面預算管理這一科學的管理理念己在我國得到廣泛認同，并進入到規范和實施階段。雖然大多數企業都認識到了實施預算管理的重要性，但是，企業全面預算管理還存在一些認識與實務的盲區，其科學性與合理性方面也有待改進。
1、建筑工程預算的概念及作用
企業在項目建造前，對擬建項目主體工程及其附屬工程所需要的物化勞動和活勞動的消耗事先加以計算，根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，則稱為建筑工程預算。根據設計階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步設計概算和施工圖預算，統稱基本建設預算或簡稱建設預算。首先預算所提供的工作量和各項工料消耗成本是企業必須重視的參考指標之一，也是編制施工組織設計的重要依據。其次工程預算為企業進行財務核算提供了詳細的資料，是企業成本控制的重要依據。最后，工程預算管理工作中的工程設計變更預算賬目也是竣工結算的重要組成部分。是企業辦理丁程竣工結算的依據。
2、全面預算管理的重要性
2．1 全面預算管理的涵義
企業全面預算管理是管理者面對千頭萬緒的管理事務，從企業的整體出發，通過科學預測，以貨幣或數量的形式明確企業預定期間內的經營成果、財務狀況及達成手段從而對企業及各業務部門的經營活動進行調整與控制，實現企業全面管理的重要工具。
2.2 全面預算和企業發展的關系
隨著中國加人世界貿易組織和改革開放的全面深入，我國市場經濟已逐步完善。同時，面對國內外企業的殘酷競爭，各行各業的企業面臨著日益嚴峻的生存和發展壓力。改革企業管理機制，提高內部管理水平和加強競爭力是企業當今最重要的工作，建立健全預算管理機制是企業必須做的“內部功課”之一。同時企業的規模越來越大，擁有眾多的部門和眾多的子公司，如何協調平衡部門、子公司之間的資源分配，實現公司整體利益最大化是管理者關心的問題之一。而全面預算管理機制無疑是這一難題的有效解決方法。全面預算管理是一種重要的企業管理機制，它可以協調企業的各種資源，把企業的戰略目標與企業實際的資源能力結合起來，實現發展目標。在市場經濟機制發達的西方國家，預算管理是每一個企業管理控制的工具和業績評價的重要依據。而我國由于市場經濟發展晚，對預算管理的認識大多停留在財務預算上，沒有把預算管理與企業經營管理活動全面結合起來，沒有全面預算管理的意識。
3、目前我國建筑工程預算管理存在的主要問題
3.1預算管理體制落后，缺乏全過程的綜合管理
我國現行的預算管理體制落后，項目施工、設計以及監理為不同利益主體，而且缺乏統一的監管組織對其行為進行約束，導致各利益主體各自為戰，只考慮自身利益而忽視了整個建設項目成本的控制。缺乏統一的成本管理目標，使得對建設項目全過程無法進行綜合管理，我國施工項目管理模式呈現出明顯的階段性特征。
3.2預算編制方法滯后，計算結果易發生偏差。
當前缺乏高效快捷的工程造價管理信息系統，預算管理人員無法及時獲得所需的成本定額信息，各地造價管理部門只能通過定期一些調整系數來進行彌補，這難以與國際通用的預算編制實物法接軌，也無法滿足市場經濟發展的要求。而且，隨著科學技術水平和人民生活水平的不斷提高，許多新技術和新材料在我國建筑領域廣泛應用。這需要建筑標準相關管理部門時時改進原有的工程預算編制機制和預算定額。但我國現行的確定方法缺乏彈性，往往以定額做為預算確定的依據，定額單價更新速度慢月很難實時換算。嚴重滯后的統計基礎無法反映工程真實成本，使得工程量計算取費容易產生偏差，從而影響預算編制的效果。
3.3設計階段預算管理存在漏洞
在對影響工程建設成本的因素分析中，設計階段影響工程造價的可能性大大高于施工階段影響工程造價的可能性。而在現行的管理體制下。建設單位并沒有對設計工作予以相關的重視，設計單位也沒有獲得激勵措施去精心設計和限額設計，對設計方案沒有進行優選和改進，同時，設計招標制度在一些項目中并沒有真正實施。由于管理體制的不完善，對設計單位沒有必要的成本約束機制。使得許多設計單位缺乏精品意識，沒有全面采用限額設計，片面追求設計工作的經濟效益，為降低其自身分先，不惜采用過于保守的結構設計，造成資源浪費的同時還增加了建設成本。
4、強化建筑工程預算管理的應對措施
4.1樹立全面預算管理觀念
企業預算管理要求一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展．預算一經確定。企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。所以企業應強化預算的。法律效力，增強全體員工的參與和配合意識，動員企業全體員工主動參與預算的策劃、編制和控制，統一觀念和標準。增強全面預算管理的合力。此外全面預算管理需要企業領導的支持和重視。實施全面預算管理需要企業領導強有力地推動和反復地宣傳，要全程參與和支持，領導的認同和支持是實施全面預算管理的重要保證。
4.2制定標準，加強預算管理的制度建設
根據企業管理模式和行業特點以及經驗數據分析。建立一套業項目建設成本、費用科目體系做好成本數據積累。同時，在標準執行過程中，不斷改進、完善，逐步形成企業自身的成本、費用定額標準。同時針對企業預算管理中的難題，完善明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核等一系列全面預算管理制度。
4.3加強預算基礎工作，改進預算管理工作方法
預算管理基礎工作主要包括原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作、信息工作、規章制度和員工培訓等，是專業管理工作中最基礎的部分，可以有效地提高企業各項經營活動的績效和整個企業管理水平，為企業全面預算管理提供鋪墊。結合預算管理的經驗．企業應采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。先由企業高管層提出總目標和部門分目標；各部門再根據目標制定預算計劃，呈報預算委員會；預算委員會審查各分部預算計劃，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。
4.4建立企業預算預警機制，采取例外管理模式
針對實際運行結果與預算目標之間的偏差，設置、調整預警控制線和預警級別，進行實時監控。將監控結果與各部門績效掛鉤。對于超預算和預算外的支出項目，不能隨意增減。當不利于預算執行的重大因素出現后，通過內部挖潛或采取其他措施彌補，在無法彌補的情況下。才能提出預算調整申請。
結束語
總之，企業全面預算管理是一個系統工程，是企業治理的重要組成內容。是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系。企業應該根據自身的特點，形成適合本企業的全面預算管理制度，真正達到實現企業發展戰略目標、整合企業資源、提高經濟效益的目的。同時，在推行全面預算管理的時候，企業要做到權責利的統一、約束機制和激勵機制的統一。必須切實實行現金收支兩條線管理，深化目標成本管理，把企業管理的方法策略全部融匯貫通于執行預算的過程中。最終形成全員和全方位的預算管理體系。
參考文獻
1.殷惠光主編：《建設工程造價》，北京：中國建筑工業出版社．2004
工程預算結果范文3
一、選擇過程和選擇結構
選擇過程的計算機程序一般來說呈分支結構。
例如計算：y＝
數學上人工解法是對于一個任意給定的x，根據其值選（1）式或（2）式。運算過程是一個選擇的過程。計算機的解題方法和人工方法是一致的，程序結構為選擇結構。程序如下：
input “x＝”；x
if x>＝0then y＝sqr(x) else y＝sqr(-x)
print “y＝”;y
end
反過來，一個程序如果是選擇結構，可見其數學處理過程也是分支選擇的。
二、循環過程和循環結構
循環過程的程序處理一般來說是一個循環結構。如給出n個任意的數，求其正數之和并輸出正數。人工解題可以歸納為對給出的數逐個進行判別，如為正數，則進行累加并列出，否則跳過。重復n次這樣的操作后結束。這個過程是一個循環的過程。計算機的運算步驟也采用循環結構。程序如下：
input “n＝”；n
for i＝1 to n
input “number＝”；number
if number>＝0 then
sum＝sum+number
print “number＝”;number
end if
next i
print “sum＝”;sum
end
反過來，一個程序是循環結構，它對應的數學處理過程不一定就是循環過程，有可能是順序過程。
三、順序過程和順序結構
一個順序結構的程序對應的數學處理過程一定是順序的，反過來，順序過程的程序處理很可能是一個循環結構。所以，概括地說，數學上的順序處理過程，在計算機處理時程序往往是一個循環結構。下面舉例說明。
求立方值大于2000的最小整數。數學上人工解法是設x滿足：
x3＝2000 （1）
得出 x＝12.5992（2）
最后求出最小整數是13。整個運算過程從設未知量x開始，到最后根據x值求出結果。根據這個算法，它是一個順序過程。但這個解法在計算機上實現不了，因為計算機程序是不能對未知量進行操作的。將人工解法的思想同計算機運行特點結合起來考慮。假設一個具體的數值a滿足a3>2000，判斷是否成立，若不成立，則假設a為另一個數，繼續以上的判斷，直到某次假設的a使不等式成立，而輸出這個a值，操作結束。而不斷假設的a值應是從小到大的差為1的等差數列，這樣才能保證所求a是最小整數且不至于漏掉某個可能的答案。這樣由人工算法演變到計算機算法就將一個原本不循環的計算問題變為一個循環的計算問題，目的在于變未知量為已知量。計算機算法如下：
由103＝1000，可估計所求數大于10。
（1）（1）設所求數為11，判斷113>2000是否成立？(不成立)
（2）（2）設所求數為12，判斷123>2000是否成立？(不成立)
（n）（n）設所求數為（10+n），判斷（10+n）3>2000是否成立？
假設的數從一開始的11，每次遞增1，直到第n次使不等式成立，則數（10+n）為所求結果。程序如下：
number＝11
do while number^3
number＝number+1
loop
print “number＝”;number
end
所以，凡是有未知量存在的數學解題方法，在計算機上均可演變為對假設具體數值循環操作的解題方法，這是個順序過程循環處理的典型例子。是由計算機程序的操作局限性所決定的。
再看一個我國古代數學家在《算經》中出的一道題：“雞翁一，值錢五；雞母一，值錢三；雞雛三，值錢一。百錢買百雞，問雞翁、母、雛各幾何？”意為：公雞每只5元，母雞3元，小雞3只1元，問公雞、母雞、小雞各多少？
數學上人工解法如下：
（1）（1）分析：設公雞、母雞、小雞均為x、y、z只，則
x+y+z＝100
5x+3y+z/3＝100
這是一個3元1次方程，但只有兩個方程式，一般是解不出。
（2）判斷：根據題意，可以知道x、y、z均為大于等與零的整數，又z必須被整除3，x在0—20，y在0—33，z在0—99之間，用x，y的值依次去試，直到找到答案。
這個算法是一個人工算法，其中有列式計算，也有判斷推導，用計算機語言是無法實現的。計算機語言所進行的操作是基本的代數運算、函數運算和邏輯關系運算?；谶@個原則，所確定的計算步驟應盡量地簡單，不超出語言所能表達的范圍。計算機算法如下：
令cock、hen、chick表示公雞、母雞、小雞的只數，用循環語句，先定下公雞的只數0—20，當公雞數定下后，再定母雞的只數0—33，根據題意，小雞的只數為100-cock-hen，用條件語句判斷錢數是否為100，若成立，則輸出結果，否則一直窮盡所有組合。程序如下：
dim cook as integer，hen as integer，chick as integer
print “cook”，“hen”，“chick”
for cock＝0 to 20
for hen＝0 to 33
chick＝100-cock-hen
if 5*cock+3*hen+chick/3＝100 then print cock，hen，chick
next hen
next cock
end
工程預算結果范文4
【關鍵詞】預結算；工程造價；全過程；控制
1 工程造價全過程控制的重要性
工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部投資。工程項目造價控制，就是控制項目各個階段費用在批準的項目投資限額以內，隨時糾正實施過程中所發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，使工程項目能合理使用人力、物力、財力，求得最佳的投資效益和社會效益。工程造價的計價特征有別于其他商品，其主要特征之一是多次性計價，就是在建設過程的各個階段合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工結算和竣工決算。由于工程造價的多次性計價，決定工程造價的動態性和復雜性。所以，必須對建設項目工程造價實施全過程的控制。
2 我國工程造價控制管理中存在的問題
2.1 不夠重視投資決策階段
工程造價的控制投資決策是工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.3%~3%，但對項目的造價和投資效益有著決定性的作用。對建設項目進行合理的選擇，是對經濟資源進行優化配置最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，投入大量人力財力進行投資決策階段的工程造價研究，從而做出相對比較準確的工程造價。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，工程建設存在大量投資嚴重超標的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高。形成這種情況的主要原因有：①人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；②在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格不按市場行情制定；③在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大、裝修超標等。
2.2 設計階段的工程造價控制深度不夠
當前，我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟分析深度不夠，在設計中大多重技術輕經濟，設計人員對設計工程的質量負責，對工程造價的高低則不太關心，以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算和漏算引起臨時項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
2.3 還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式
建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯，也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發了工程量清單計價方法，該方法是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審合理低價中標的工程造價計價模式。
2.4 施工實踐與竣工結算階段控制不力
在施工階段設計變更過多，雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在審中或在施工過程中會有各種問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重使工程結算一拖再拖，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
3 工程造價全過程控制的主要階段
工程項目全過程的控制，由決策階段工程造價的控制、設計階段工程造價的控制、招投標階段工程造價的控制、施工階段工程造價的控制、竣工決算和竣工后費用的控制5個部分組成。在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，考慮各種因素確定估算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際投資。
工程造價全過程控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價，是一項復雜而細致的工作，必須通過項目從決策―設計―實施全過程的控制管理才能實現。在項目建設過程中，決策內容是決定工程造價的基礎。據有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%~90%；在初步設計階段，影響度為75%~95%；在技術設計階段，影響度為35%~75%；在施工圖設計階段，影響度為25%~35%；而到了施工階段，影響度只有10%~20%。
3.1 投資決策階段的工程造價控制
在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區的選擇；③建設地點（廠址）的選擇；④項目的經濟規模；⑤工藝評選；⑥設備選用。
3.2 設計階段的工程造價控制
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求嚴密、全面的施工圖設計。在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計，能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程費用1%左右，而這1%的費用對工程造價的影響度卻是75%以上。由此可見，設計對整個工程建設至關重要。同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。
設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式為“V=F/C”式中：V為價值系數；F為功能系數；C為成本系數。
作為一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。
在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節，設計人員和造價管理人員必須密切配合，做好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫。工程造價管理人員在設計過程中，應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。
3.3 招投標階段的工程造價控制
推行工程設計招投標和方案競選建設項目，實行設計招投標和方案競選有利于設計方案的選擇和競爭。設計招標是比創意、比價格、比工藝，使那些構思新穎、價格合理的方案入選。更主要的是中標項目做出的投資估算，更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制投資。進一步完善招標與投標制度在具體實施中，可由招標單位編制實物工程量清單，由競標單位展開單價或總價競標，如果工程量一時不清，也可以用單價競爭，結算時按實際發生的合理工程量辦理。關于工程量與價格調整的內容在合同中寫明，這樣，可以大大減少有關工作量，推進招標制度，縮短工程工期，并把企業推向市場。
3.4 施工實施階段的工程造價控制
實施階段工程造價的控制，是建設全過程工程造價控制不可缺少的重要一環。首先，應認真做好建設工程招投標工作，完善招投標制度，優選施工隊伍，實行工程總承包；嚴格執行建筑市場管理條例，選用合理的建筑材料及制品，加強施工管理；加強對隱蔽工程的驗收，合理組織施工，是控制工程造價的關鍵。促使施工單位采取措施精打細算，壓縮各項費用開支，降低成本，提高市場競爭力，為施工企業健康發展，增添壓力和活力。其次，嚴格按規定和合同撥付工程進度款，嚴格控制工程變更。最后，及時處理索賠工作，做到這些就能夠有效地進行工程造價控制。
3.5 竣工結算和竣工決算階段的工程造價控制
建筑工程竣工結算和竣工決算是整個工程造價控制中非常重要的一環。竣工決算反映整個工程的實際投資，也反映發包方和承包方對工程造價管理的能力。及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒；現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。在編制竣工決算中經常會出現一些常見的問題，有工程量計算上的失誤，費率計取上的不準確等，但主要表現在對定額標準的理解上和對建設單位自身利益的考慮。具體問題為：①重復計算工程項目和工程量；②對定額中沒有包括的材料，高估冒算；③混淆定額各項目的適用范圍；④多次計取施工機械進出場費等。
為做好工程竣工結算，應建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理，加強業務人員的素質教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規行為。在工程竣工結算時，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。
4 改善加強工程造價全過程控制的主要建議
全面造價管理是為了社會和企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制，并把自己的經驗和知識運用到工作中。
4.1 重視投資決策階段工程造價的準確控制
對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，做出相對比較準確的工程造價，做出合理的選擇，進行工程造價控制。
4.2 大力推廣標準設計
設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象。國內外經驗表明，標準設計可以節約設計費用，并加快圖紙設計的速度。采用標準構件的建筑工程可降低造價10~15%。由于標準設計可以重復使用，從而能使工程造價低于單個設計的工程造價。
4.3 風險管理成為重要的內容
無論是籌資還是投資，都必須重視風險管理。在融資方面，加入WTO后，籌資渠道日益增加，其品種將豐富多彩，特別是風險投資基金將成為主要的籌資渠道。企業面對如此豐盛的大餐，切不可饑不擇食，而應當結合本企業的實際情況，深思熟慮，謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益分配，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增加對外部風險的抗衡能力。在投資方面，由于國際金融市場上存在著外匯風險、利率風險和通貨膨脹風險、東道國政治風險與法律政策變動風險，各種風險相互交錯，共同影響企業財務決策，企業在投資決策時必須做好風險管理。
4.4 充分發揮專業人士在工程造價控制方面的作用
注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理，工程費的預算及成本控制，建筑工程保險費損失估值等提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
4.5 實行全過程跟蹤審核
有效控制工程造價在審核過程中，重視開工前招投標文件、工程承包合同、施工組織設計、施工現場實際情況及竣工后送審的簽證資料及隱蔽工程驗收單等。無論是施工組織設計還是簽證資料均和施工圖一起組成了工程造價的內容，均對工程造價產生直接的影響。只有對工程實行全過程的跟蹤審核，才能有效地控制工程造價。
4.6 強化合同管理
通過競標形成的價格應是法定價格，誰都無權更改。涉及價格變更，應在合同中明確確定變更的條件和范圍。當然，在確定合同價格時，應考慮一定的風險因素，隨著合同簽訂，彼此的責權利關系即行確定，由此可以強化企業的內部管理，避免各種風險的產生。
5 結語:
工程造價控制，是工程項目管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工及竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。實行造價全過程管理，對我國工程建設有著重要的意義。
參考文獻
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工程預算結果范文5
【關鍵詞】工程造價；預結算審查；成本管理
1 引言
建立社會主義市場經濟體制是我國經濟體制改革的總體目標，近年來，我國大踏步堅定不移地邁向社會主義市場經濟之路，市場經濟的浪潮迅速席卷了中華大地，我國人民的物質文化生活得到了顯著改善。新的時代、新的夢想，要求我們用新的經濟理論來指導我們前進的方向。目前，我國經濟體制正處于轉型時期，這不僅意味著經濟運行方式會轉變，而且我們的觀念和認識也要更新。與此同時，建筑工程造價的預結算管理也面臨著創新與革命。
2 工程造價預結算審核在施工成本管理的作用
工程造價預結算審核主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額、取費標準、工程量清單計價規范、設計圖紙和實物工程量，以建設單位提交的工程竣工資料為依據，對施工單位編制的工程預結算的真實性及合法性進行全面審查核算過程。通過對工程預結算的全面系統的審核，可及時糾正工程預結算中產生的錯誤和問題，對工程結算中工程造價計價活動進行有效監督管理，從而保證項目目標管理的實現。
3 工程造價預結算中的常見問題
建設工程預結算的編制是一項繁瑣又細致的工作，也是技術與經濟相結合的一項核算工作，在實際工作中，往往出現以下問題：
3.1 將已取消的施工圖項目仍列入造價，計取工程費用
施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎，竣工圖是對竣工工程的具體記錄，包括了施工過程發生的設計、聯系單等變更，兩者有著本質的區別，尤其是一些大中型復雜的工程，兩者出入會更大，有些施工企業將已取消的施工圖項目仍列入造價，計取工程費用。
3.2 利用聯系單弄虛作假
在施工過程中，由于建設單位把關不嚴，變更聯系單辦理不及時，時間一長便會模糊不清或不齊全，有的施工企業利用聯系單弄虛作假，辦理有利于乙方的聯系單，故意刪改、省略不利于己的內容，更換聯系單內容為增加工程造價埋下伏筆。
3.3 虛報材料價格和材料用量
特種材料的高估現象已成為工程造價偏高的重要因素，施工時使用低等材料，造價時卻套用高等材料價格。實際購買價高于招標時，暫定價交給建設單位，而低于暫定價的則以投標暫定價作為造價依據。
3.4 合同內容曲解
合同條款很多，對承包方式、施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等，有些施工企業只從有利于自己的方面考慮，而忽視了整體利益。
3.5 虛設和虛增費用
有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用；有的工程不需要搶時間進度，但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用，這些虛設的費用都是審核中出現的問題。
3.6 清單項目單價采用綜合單價法
大部分工程造價從業人員已經習慣了定額計價模式，在清單單價分析上仍然存在著依賴定額的思維模式；施工企業目前對于措施費的計取同樣存在著依賴定額的思想。
4 對工程造價預結算要求審核的內容
4.1 審核工程量
工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯系單、經濟類現場簽證和國家統一規定的計算規則來編制的，是結算編制的基礎。工作人員必須熟悉招標文件中規定的清單編制方法，計量工作必須按這個辦法進行分項工程的計量，避免發生重復計量。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁所占體積未扣；鋼筋層：計算常常不扣保護梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等；負誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此，對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。審核工程量：
4.1.1 應分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。
4.1.2 應分清限制范圍，如建筑樓層層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。
4.1.3 應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產生。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應做好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。
4.1.4 工程量計算正確與否對工程結算數額大小影響極大，施工單位為了增大效益、增大自收益，往往會虛報工程量，特別是在一些價值高且復雜的項目上，如混凝土、鋼筋等。
4.2 審核套用單價
工程造價定額有科學性、權威性、法令性，它的形式和內容、計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題：
4.2.1 工程結算的編制是依據國家建設部門編制的定額為依據計算的。定額是否被高套，子目是否被錯借，選套項目是否有重復等現象，這些都是影響建安工程結算造價高低的關鍵。有些施工單位采用低套高、少套多等手段來增加工程費用；有些工程在編制竣工結算時套用了綜合定額后再套用單項定額，重復計算同一種費用，或不執行定額制定的計算規則等。
4.2.2 直接套用定額單價的審核：要注意采用的項目名稱和與專業之間的相關技術指標做詳細的核對，避免出現沖突矛盾，減少實施期的設計變更及簽證等。并應建立相應的內部獎懲制度，以提高設計人員的積極性及約束其職業道德行為。
4.2.3 在當設計單位對設計方案的經濟觀念不強，不注重經濟合理性的情況下，建設單位可將設計單位用于造價編制的費用單獨提出，聘請熟悉當地建設工程的工程咨詢企業來參與其中，監督設計階段設計方案的經濟性。工程造價咨詢企業擁有較高素質的經濟咨詢人才和豐富的咨詢經驗，從初步設計階段到施工圖階段均可全過程參與，對項目從初步設計的單位工程細化到施工圖設計的分部分項工程中，定期對工程各個部位設計方案的經濟性進行評價，為建設單位提供投資優化建議。
4.3 材料價格審核
由于材料的價格對工程造價的影響很大，經常會出現施工企業在編制結算時虛報價于料價中，特別是特種材料的高估現象已成為一種導致工程造價偏高的重要因素。材料用量審核，主要是審核鋼材、紅磚、水泥等主要材料的消耗數量是否正確，列入直接費的材料是否符合預算價格。材料代用和變更是否有簽證，材料總價是否符合應找差的規定，數量、實際價格、差價計算是否準確，并應在審核工程項目材料用量的基礎上，依據預算定額統一基價的取費價格，對照材料耗用時的實際市場價格，審核退補價差的金額的真實性。施工時用低級材料，結算時套用高級材料價格；實際購買價高于招標時的暫定價，交于建設單位簽證，而低于暫定價的就以投標暫定價作為結算依據。
4.4 審查隱蔽驗收記錄
驗收的主要內容是否符合設計及質量要求，其中設計要求中包含了工程造價的成份達到或符合設計要求，也就達到或符合設計要求的造價。因此，作好隱蔽工程驗收記錄是進行工程結算的前提。目前，在很多建設項目中隱蔽工程沒有驗收記錄，到竣工結算時，施工企業才找到有關人員后補記錄，然后列入結算。在有甚至沒有發生也列入結算，這種事后補辦的隱蔽工程驗收記錄，不僅存在嚴重質量隱患，而且使工程造價提高，前且存在嚴重現象，因此，在審查隱蔽工程的價款時，一定要嚴格審查驗收記錄手續的完整性、合法性。驗收記錄上除了監理工程師及有關人員確認外，還要加蓋建設單位公章并注明記錄日期，防止事后補辦記錄或虛假記錄的發生，為竣工結算減少糾紛鋪平道路，有效地控制工程造價。
4.5 審查設計變更簽證
設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。
4.6 審核工程類別
對施工單位的資質和工程類別進行審核，是保證工程取費合理的前提，確定工程類別，應按照國家規定的規范認真核對。
4.7 審查各項費用的計取
建筑安裝工程取費標準，應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用建安工程費用定額及有關規定。在審查時，應審查各項費率、價格指數或換算系數是否正確，價差調整計算是否符合要求，并在核實費用計算程序時要注意以下幾點：a.各項費用計取基數，如安裝工程間接費等是以人工費為基數，這個人工費是定額人工費與人工合理調整部分之和。b.取費標準的確定與地區分類工程類別是否相符。c.取費定額是否與采用的預算定額配套。d.按規定有些簽證應放在獨立費用中，是否放在定額直接出中取的費計算。e.有無不該計陳取的費用。f.費用計列是否有漏項。g.材料正負差調整是否全面、準確。h.施工企業資質等級取費項目有無掛靠高套現象。i.有無隨意調整人工費單價。
4.8 防止各種計算誤差
工程竣工結算是一項非常細致的工作，由于結算的子項目多，工作量大，內容繁雜，不可避免地存在著這樣或那樣的計算誤差，但很多誤差都是多算。因此，必須對結算中的每一項進行認真核算，做到計算橫平豎直。防止因計算誤差導致工程價款多計或少計。
5 結語
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，工程造價預結算審核人員應收集各種價格信息，掌握各種價格的行情和走勢，審核時認真、細致、不少算、不高估冒算，不存僥幸心理，這樣才能有效地控制工程造價。
參考文獻：
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工程預算結果范文6
關鍵詞：建筑工程預算；存在的不足；解決措施；分析和討論
1．建筑工程預算的影響和作用
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。任何建筑工程項目在整個建造過程中都會涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的準備到施工完畢，所有環節加起來的費用就是整個工程的實際成本。而建筑工程預算可以在整個工程建造前就針對整個工程以及工程中的各個環節消耗的資金和資源進行預算，由此就可以讓建筑企業更好的為整個工程做好準備。并且有效的工程預算還可以控制每個環節資金的使用，大大的增加資金的使用效率。
1.1工程預算是計算和控制建筑工程所需費用的重要依據
建筑工程的所有過程是非常復雜的，因為其體積龐大、結構復雜、分類過多、工期時間長、工程階段比較多等問題，導致管理不善，容易統一，也不像其他產業能制定出統一的規范。所以，根據施工圖、國家定額，設計規范，計算量規范、取費標準等計算出來的工程預算就成為計算和控制建筑工程所需費用的重要依據，也是編制單項工程綜合概算的依據。
1.2 工程預算是論證建筑工程設計方案的重要依據
建筑工程設計完成后，接下來的工作室概算。通過概算的相關指標，比如平方米造價、工程量、材料費等指標進行比較，在各個方案中進行篩選分析，從而找出各設計方案的不足之處，促使設計人員進一步改進設計，使設計方案提高水準，從而進一步對其進行完善
2．目前我國建筑工程預算工作中存在的諸多不足
2.1缺少正確的意識
目前我國很多建筑企業針對建筑工程預算存在很多錯誤的意識。很多企業認為建筑工程預算僅僅是財務部門的工作，這種片面的認識只將預算作為控制費用的一種手段；還有部分企業認為經營計劃就是預算，這些企業認為只要將企業經營的每一個環節做好，就可以做好預算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業的錯誤意識，這些意識會導致建筑工程預算工作產生很多問題。
如果預算工程管理意識不夠，就會導致企業投入資金的利用率低，并且在實際的編制預算過程中也會出現采取不科學方法的問題，最終使預算工作失去了真正的作用和影響。
2.2建筑工程預算的管理方式落后
目前我國建筑企業在工程預算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業只針對階段性的子項目進行管理，并沒做到針對整個建筑工程項目全過程進行整體的管理，而產生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應有的溝通和聯系。不僅如此我國現行的建筑工程預算仍處在一種滯后并且靜態的級別，而目前市場中的變化非常大，所以這種靜態的管理根本無法適應波動較大的市場。
2.3編制方法落后
目前我國很多建筑企業都缺少規范的工程造價預算管理信息系統，而工程預算人員不能及時的獲得相關的信息，就會導致預算管理部門只能通過定期的信息進行調整，而最終就產生企業使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業無法適應當今的市場。
不僅如此，隨著科技的不斷發展，各種新技術、新材料都不斷的涌現，所以理論上工程預算編制人員應針對原有的預算以及定額進行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實際的應用中就會出現更新慢的情況，影響了整個工程預算的編制工作。
2.4工程預算隊伍素質較低
建筑工程預算工作針對工作人員的要求較高，除了專業的知識以外，還應針對相關的法律、法規，建筑施工，以及市場材料變化等知識了解并掌握。但是目前我國很多企業的工程預算管理人員可能還達不到這些要求，只有部分大企業中員工滿足這些要求。但是整個建筑工程預算管理工作都是由人來完成的，所以如果預算管理人員自身達不到要求，那么最終的建筑工程預算肯定會存在很多問題。
2.5部分企業將預算作為套取國家投資的手段
目前在我國建筑行業中一直都存在高預算、低支出的現象，造成這種現象的根本原因就是一些企業和單位在和國家進行合作的時候，希望國家可以加大投資。之后在實際的工程施工中采取各種手段降低支出，將大量的資金的送進個人的腰包。這種手段最終造成了很多豆腐渣工程，對于我國建筑行業以及國家利益來說，都具有很大的影響。
3．針對目前我國建筑工程預算中存在的不足的建議性對策
3.1樹立正確的意識
意識可以決定人類的行為，所以只有建筑企業樹立了正確意識，才能保證建筑企業可以做好預算工作。建筑企業的領導層必須要首先樹立正確的意識，企業的領導要認識到工程預算管理不僅僅是財務部門的工作，和經營計劃也存在著很大的不同，只有企業的決策者先認識這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。
建筑企業的決策者要意識到工程預算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業可以節省大量的資金，這對于企業的發展來說具有非常重要的影響。在領導層意識達到之后就應該將正確的意識傳達給工程預算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓讓企業員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才能保證建筑工程預算控制工作可以順利的進行。
3.2采取動態管理機制
外界的市場和環境都在不斷的變化，如果建筑工程的預算定額不變，對于整個建筑工程來說會帶來不同程度的影響，所以我們針對建筑工程預算應采取動態的管理機制。
當外界市場中的材料、人工、設備等費用發生變化的時候，工程預算管理人員應根據市場的動向針對工程預算的定額進行動態、實時的變更。在實際的工作中，我們可以依照不同地區的經濟進行調整，再結合工程的實際情況、地域差異等進行相應調整，從而為建筑企業創造更多的效益。
不僅如此動態管理機制應和時代的步伐一致，動態管理機制應針對目前的新技術、新材料、新設備等都采取配套的措施以及綜合考慮，只有將這些波動因素都考慮在內，才能編制最好的工程預算。
3.3加強工程預算人員的素質和能力
建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質和能力如何直接影響到最終的工程預算質量。所以企業在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業知識，必須還要要求人員掌握有關的法律知識、建筑知識等相關知識。
除此之外，建筑企業應定期針對工程預算人員進行培訓和教育，通過培訓和教育不斷的加強工程預算管理人員的素質以及針對最新知識、新技術的了解和掌握。只有建筑工程預算人員的素質和能力可以不斷的提高，才能將工程預算工作做的更好。
3.4建立高效的預警機制
整個建筑工程預算管理是一個龐大的工程，關系到整個建筑工程的所有環節的運作，所以建立完善的預算預警機制可以有效的將一些不正常、不必要的活動都進行有效的控制，由此就可以大大的降低整個工程一些不必要的資金使用。而針對建筑工程中一些超預算的開支，必須要依照相關的規定來采取相應的措施。
企業的工程預算部門應將工作的重點放在具體施工階段的成本控制管理上，要將具體施工中的實際資金投入做好控制，只有做好相關的控制，才能最大化的為建筑企業節省成本。針對一些已經發生的超預算的現象，必須要重新建立預警機制，由此才能有效的改正錯誤，并最終達到工程預算管理的目的。
4 結語
建筑工程預算對于建筑企業來說具有非常重要的影響，建筑工程預算可以為建筑企業節省大量的資金，并且最大化的提高資金的使用效率，這對于一個建筑企業的未來發展具有非常重要的意義。但是目前我國很多建筑企業的工程預算仍存在著很多不足。隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑行業的發展步伐也逐漸加快，建筑行業為我國的經濟發展做出了巨大的努力。但是當我們客觀的來看待目前我國的建筑行業的時候，我們仍會發現，目前我國建筑企業中仍存在很多的不足，而建筑工程預算存在不足就是其中的一點。建筑工程預算對于建筑企業來說具有非常重要的影響，所以如果建筑企業不重視或者在工作中存在很多的問題，那么建筑工程預算可能就無法發揮作用，這對于建筑企業來說，影響頗大。
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