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工程預算成本范文1
（一）對經濟效益進行全面考慮
對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成?；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語
工程預算成本范文2
【關鍵詞】建筑工程；工程預算；成本控制；完善措施
一、建筑工程預算概述
伴隨著改革開放的縱深演進，建筑行業在國民經濟中的地位也是愈發重要，已成為帶動經濟中增長的主要動力之一，而眼下的房地產熱也突出了這種重要性。建筑行業在國內的競爭已愈演愈烈，在加入世貿組織之后，國外資金也大量進入中國的建筑市場，而這更是加劇了這種競爭的激烈性。因此，建筑行業企業若想得到永續發展，務必對建筑工程有著十分精確的策劃，而這也包括著對建筑工程項目預算與項目成本的控制。
所謂工程預算是指在工程項目建設過程當中，按照工程運行步驟與程序，并在國家法律法規指導之下，對工程所需資金數額及用途進行有效的評估，并在此基礎上針對工程項目的不同階段來進行進一步的資金配置的評估。工程預算對工程項目的順利開展具有重要作用，并且也是工程建設的基礎性工作之一，它的工作質量優劣直接影響著工程開展計劃、工程合同的簽署、工程竣工驗收等活動的順利開展，也是工程合理性評估的重要依據。因此，強化對工程預算的管理，對于科學合理開展工程建設而言，具有不可言喻的重要意義。
工程預算牽扯到整個工程的良好運營，也即對工程管理具有顯著的作用機制，因此，對工程預算的編制也應科學合理，否則難以帶來其應有的效力，反而會影響工程的質量。對于工程預算的編制應盡量考慮到如下因素：首先是應綜合考慮到工程的建筑面積，以及工程造價問題；其次，應該建構具備突出工作能力的業務小組，保證工程預算能夠遵循科學的途徑進行評估；最后，充分考慮到預算成本因素，將成本控制與工程預算進行有效的結合，以做到財務核算的科學性。事實上，成本控制的觀念是進行工程預算的依據，施工企業務必對材料、人工、服務等因素有著深入的理解，尤其是對費用類別了解清晰，以做好節省開支，成本合理。
二、建筑工程預算策略
建筑工程的預算編制遵循著諸多的原則，任何環節出現問題，都會對工程項目的總體開展產生巨大的不足，因此，在編制工程中需遵循特定的策略，以保障預算科學合理?？傮w而言，工程預算的編制需綜合采用如下三方面的策略。
第一，編制理念需要嚴格。工程預算的編制是最為重要的財務問題，要求編制人員務必從思想上認識到預算編制對于工程項目的重要性，不僅在業務水平上需要達到要求，而且更需從業務素質上嚴格要求自己，真正將精力放到編制過程當中，盡量減少非系統性錯誤的出現，從而確保預算的科學性。在正確的思想指導下，預算的編制也需嚴格按照如下兩個步驟：首先是現場主導，也即要求預算編制人員對施工現場有著清晰與及時的了解，能夠正確評定施工現場的特點，并且編制人員也需對施工現場進行全面的考察，及時補充新的認識；其次是借助施工圖來對預算量進行評定，這要求編制人員對施工圖紙能夠進行正確解讀，從而將預算量與施工圖紙相聯系起來，從而防止漏算與錯算的現象發生。
第二，將過程預算的理念結合到工程預算的工作當中。一個工程項目包括著多個不同的階段，而在不同的階段對工程預算的需求情況也并不相同，因此預算的編制有必要針對不同階段的特點，在考慮施工整體情況的基礎上，分階段進行進一步的編制工作。在施工設計階段，對施工造價的控制是最為重要的，預算的編制就務必充分考慮到資金的利用效率與資金的管理情況；在施工階段，成本的控制又成為預算所主要考慮的因素，這一階段預算編制人員需對價格、人員工資等費用進行考慮。
第三，提升工程預算編制人員的業務水平。工程預算的編制盡管已擁有一套成型的理論標準，但其對人員素質的要求也是越來越高，缺乏業務水平較高的員工，也很難編制得到高質量的預算體系。因此，強化對預算編制人員業務水平的培訓極為必要。這種業務水平的提升應充分考慮到多學科的綜合培訓，以往編制人員多為能將工程學與財務預算學科的相關知識相融合，從而導致工作任務的綜合勝任能力的不足，預算編制也頗有偏頗，因此，綜合性人才的培養是對工程預算編制人員的主要培訓目標。
三、建筑工程成本控制存在的問題
工程項目的預算必然牽扯到工程成本控制的問題，而這也是工程項目必須考慮的財務問題之一。以往施工情況多以技術人員為核心，然而，有技術人員所編制的施工計劃卻多未能考慮到施工的財務問題，因此是的施工成本得不到控制，往往為了達到工程項目的技術標準，而盲目的投入目標，從而也使得施工項目的不合理建設。一般而言，施工項目的成本控制包括著如下一系列的問題。
首先，現場施工與施工財務相脫節（梁華，2006）。通常而言，施工企業往往同時開展著幾個建筑項目，而且這些施工項目也通常不存在必然的聯系，而且施工技術人員與組織人員的能力也是參差不齊，因此導致對施工成本的預算與成本控制的不協調，不少施工項目財務管理體系不佳。作為施工企業自身而言，往往采取一刀切的形式對所有施工項目進行管理，柔性管理機制缺乏，而且對各施工項目的財務工作進行統一匯總式的管理，不僅難以即使覺察一些項目財務所存在的不合理性，而且也不容易針對特定項目給出合理的解決措施。
其次，預算資金的使用效率較低。建筑工程項目所需資金往往數額巨大，因此對這些資金進行合理的管理尤為重要。然而，我國不少施工企業卻在資金管理方面表現為缺乏效率，從而也使得資金的使用不能維持一個高效。導致這種情況的原因主要是受市場經濟的影響，不穩定的市場態勢使得資金使用成本上升。
最后，管理機制不夠完善。目前，我國建筑行業的競爭激烈程度十分嚴峻，多數建筑企業將精力放到了投標方面，使得在投標過程中往往不惜成本，從而完全違背了成本控制的要求，導致財務預算失調。事實上，前期過多的財務預算也導致后期的建設過程困難很多。由于財務預算多在投標之前就已確定，因此，投標花費過大使得后期建設的資金需求得不到滿足，再加上缺乏后期資金投入，從而往往使施工過程難以開展，也增加了低質量工程項目出現的可能性。
四、強化建筑工程成本控制的措施
面對上述工程成本控制的不足，施工企業可從如下幾方面入手對成本控制進行強化，從而保證帶來高質量的工程項目。
首先，提升工程項目參與人員的業務素質。這一措施要求工程企業務必加強對業務人員的培訓，并保證主要預算控制人員權力的實現，強化對工程項目的財務控制與約束，杜絕不合理的財務支出，確保資金能夠得到高效率的使用。其次，提升監督管理職能。這要求施工企業要針對工程財務方面，設立專門的財務監督部門，保證資金在監督之下進行運轉，也可及時發現資金方面的問題，并可以得到控制（劉麗，2008）。第三，提升預測能力，并強化合同的履行能力。在工程合同的簽訂以后，施工企業要保證自身遵循合同的前提下，同時根據合同的要求，并對財務收支情況進行科學預測的前提下，督促合同另一方嚴格遵循合同要求，保證施工項目的順利開展，并保證項目的質量。第四，財務必要的激勵措施，督促承包商對自身建筑行為進行高水平要求，并且嚴格按照程序，杜絕假冒偽劣的材料出現，同時也杜絕變相的不合理支出的存在。最后，對材料管理進行嚴格把關。材料是財務支出的重要組成，也是構成高質量施工項目的重要保證，因此，施工企業應采取多種手法，保障原材料的質量，并在此基礎之上，合理降低材料成本。
參考文獻：
工程預算成本范文3
公路施工企業的公路施工預算成本控制的原理與作用，主要是對公路工程施工之前做好的預算成本進行管理，使其能夠合理的運用到公路工程的施工工藝中、公路工程的施工管理中、公路工程的安全事故管理整個公路工程施工過程中。因此，公路施工企業的公路施工預算成本控制，要使用科學合理的方法，從而制定出有效的公路施工成本責任書，以防公路施工的成本比預期的施工成本大幅度的增高，而通過對預算成本控制進行管理，能夠使公路施工企業的經濟效益取得理想的成效。與此同時，對于公路施工企業的公路施工預算成本控制內容，必須是通過對公路工程的所有施工工序進行準確的核算，且要進行實際的調查。最后可通過實施實際考核的方法，從而對道路工程每個環節的成本進行控制，以防止整個公路施工成本有太大的變動，使其造成公路施工企業的公路施工預算成本控制不起任何作用。
2、預算成本控制的途徑
在公路施工企業的公路施工預算成本控制的過程中，可通過對施工組織、施工人員、施工技術、經濟指標、施工工藝等公路整個施工過程的途徑對預算成本控制進行管理。以下對最有效的施工組織、施工技術、經濟指標三種途徑進行預算成本控制，使其能夠把預算成本達到最好的控制狀態中。
2.1預算成本控制組織途徑在公路施工企業中，預算成本控制組織是確保預算成本控制方案正常實施的基礎，而預算成本控制組織又和預算成本計劃組織息息相關。預算成本控制組織主要是對預算成本內容進行編制，進而對有問題的地方進行調整，使其對對預算成本執行中的主要負責人。在公路施工企業中，預算成本計劃組織主要是通過設立相關工作小組，再由工作小組內的工作人員對公路各工序進行嚴格的檢查，且要確保預算控制工作人員具有專業的技術，并要求有多方面的管理經驗。若公路預算成本控制工作人員發現有問題，要及時的進行改進，從而提高預算成本控制的管理。
2.2預算成本控制技術方法途徑在公路施工企業的公路施工預算成本控制的過程中，通過對施工手段、施工流程和施工方法等技術途徑進行控制，從而來穩定公路工程項目中的各工序的經濟指標。在編制公路工程預算成本控制文件時，通過對公路施工的所有施工工序的公費進行確定，可以有效的對預算成本控制工作進行管理。
2.3預算成本控制經濟指標途徑在公路工程施工中，要想對預算成本加以控制，就必須對道路施工過程進行監督、管理、檢查、指導等方法的運用。且在道路施工過程進行管理時，要分區域、分崗位的的進行管理，但要統一規定公路施工工程管理的目標。通過按照施工管理目標其中的規定，對道路工程的預算成本控制進行管理，如對公路施工中運用到的機械設備的維修費、道路施工材料的購買費、施工人員工資的附加費等費用，通過相關管理規定進行嚴格的控制，使其施工企業可以達到經濟指標，并可對公路施工的預算成本控制進行有效的管理。
3、公路施工企業的施工預算成本控制策略
3.1建立完善的預算管理組織在道路工程的所有部門單位里，通過完善預算管理決策部門、生產部門和財務部門三個重要部門，可有效的形成道路工程預算成本控制的管理組織。首先公路施工企業通過完善預算管理決策部門，不僅可以對預算成本工作人員進行管理，還可以對預算目標進行確定，且對預算成本控制工作設定合理的工作制度，從而可以確保預算成本的準確性。另外，通過完善財務部門，可提高對日常預算的成本匯總和審核的準確率。而完善道路工程的生產部門，主要是提高對道路施工過程中的施工材料進行詳細的管理，并在出現問題后可以及時的采取相應的措施進行解決，從而有效的保證道路工程施工工序順利的開展。
3.2構建配套的管理制度要想保證道路工程預算成本控制工作順利的開展，通過構建配套的管理制度，從而可有效的確保預算成本控制工作得到管理，道路工程的預算成本控制方案得到有效的發揮，使其提高道路企業的經濟效益。因此，在構建配套的管理制度時，相關人員要根據不同部門，不同崗位、不同工種從而制定不同的管理制度，并要保證相關管理制度具有一定的執行力。與此同時，還要圍繞道路工程的預算成本控制目標，從而建立合理的管理制度。
3.3建立有效的考評激勵機制通過對道路工程的施工人員建立有效的考評激勵機制，從而定期的對施工人員進行考評和相應的獎勵，不僅可以促使施工人員的工作熱情，還可對道路工程的預算成本控制進行有效的管理，更是道路工程預算成本控制工作的基礎。因此，在制定考評激勵懲罰制度時，相關人員要保證機制內容科學合理，并要保證機制執行落到實處。在開展考評激勵機制的過程中，可通過對所有部門的所有工作人員，進行考評和肯定，并要實施獎懲制度，從而才可使考評激勵機制在預算成本控制工作中得到發揮。
4、結語
工程預算成本范文4
關鍵詞：水電工程施工；成本預算；控制
1前言
水電工程最大的特點是工程量大，耗時長，所以一般是由國家和政府部門投資建設。水電工程的建設主要是解決區域內的水利狀況，在大規模的施工中，如何保證工程質量，同時又可以有效的控制好工程的造價成為大多數企業面臨的問題。所以，做好工程施工成本的預算成為控制整個項目的重要手段，成本預算和控制是非常復雜的工作，要想做到標準的成本控制，必須采用適當的成本控制行為。
2水電工程施工成本控制的標準
2.1成本預算控制標準
成本預算控制標準是由水電工程造價方面的主要管理部門針對水電工程項目所制定的預算定額作為水電施工成本預算控制標準，這一標準的制定在某些方面是無法反應出施工單位的施工質量和施工技術水平的。如果是市場競爭價格沒有達到預算定額時，依然按照預算定額的水平進行控制，在實際的應用中，實踐意義并不大。當前我國的水電工程依然是由國家主導建設，工程建設管理體制依然存在一定的問題，在針對水電工程施工成本預算這一方面咨詢比較少，因此，預算定額依然是判斷工程造價是否合理的重要因素，對于建設單位來說，也必須根據這一標準控制工程的造價問題。
2.2合同施工成本控制
這一標準是根據施工合同中的成本作為參考據，以合同的形式進行成本控制，在水電工程施工管理中受到廣泛的應用。根據合同中的成本評估，合同的價格成為限制成本的價格，并分化到各個施工工序中進行。在工程項目的管理中，各個施工隊和部門之間的承包指標以切塊的價格和工序的單價作為參考依據，以這種方法促使各個核算的主體積極的采取相關的措施降低施工成本。但是在市場競爭中，惡性競爭是始終存在的，惡性競爭的存在導致合同中一些單價的施工成本要比施共企業的實際施工成本低的多，這就給施工工程的核算主體帶來一定壓力，正在施工和管理方面要付出相當的代價，但是承包的指標是無法降低的，這就導致合同成本的功能得不到完全發揮。這一狀況的出現，就必須要求施工企業在中標以后，對施工承包合同進行綜合性的評價，首先將單價方面進行控制以達到平衡，這種方式的采用一定程度上會增加工作量。
2.3實物消耗成本控制標準
這一成本控制標準是施工單位本身的施工技術和水平所編制的實物消耗的定額，這一標準的制定是在企業中標以后，以水電工程的實際情況作為參考依據，同時對比企業的定額對合同進行相應的調整，根據這個標準，對項目的總盈虧狀況和單價盈虧狀況進行評價，并成為施工單位和部門盈虧的主要依據。企業編制的實物消耗定額在進行項目的管理和投標等過程中，可對水電工程市場競爭方向的轉移有明確的反映。這一標準的制定有其優勢也有其劣勢，不足之處就是編制的時間比較長，同時要求企業應當具有一定的規模。
3水電工程施工成本控制
3.1提高成本控制意識，降低承包風險
在進行水電工程施工過程中，會經常因為各種原因出現更改設計圖的狀況，設計圖的改變會增加工程的工作量，從而會出現無法預測的費用支出，這一問題的出現嚴重影響施工成本的控制工作。要想避免這一問題的發生，應當針對這一問題制定設計變更或者現場簽證等相關制度，在制度的內容上，明確變更和簽證的權限，當對一些比較大型的設計進行變更時，采取先算賬后變更的方式，同時針對變更內容向主管部門進行匯報備案，對行為產生的厲害關系進行評定。除了對設計變更進行有效的控制之外，還要對施工材料進行相關的控制，保證材料的價格公平合理，在一項工程施工中，材料費在工程總預算中占據的比例是非常大的，并且材料費對工程施工造成的影響也是比較大的，所以在施工中，必須嚴格遵守合同內容，對材料的用量進行控制。
3.2選擇優質施工單位，簽訂標準施工合同
大型工程的施工選擇一個信譽高施工質量好的施工單位是非常重要的，施工單位的施質量可以保證水電工程順利開展和完成。如何選擇優秀的施工單位，這就必須運用競爭機制，以招標的形式選擇合適的施工隊伍，當某施工單位中標以后，簽訂完善的施工合同，并促使施工單位嚴格按照合同進行施工，以此保證水電工程能夠在限期內高質量的完成，實現水電工程控制的目的。
3.3實施工程項目責任成本控制
這一措施的實施主要是針對責任的成本預算，在這一預算的基礎上進行科學的編制和控制，也有利于對各項成本進行有效的約束，將預算成本和實際成本進行對比分析，對于其中出現的問題可以及時采取應對措施。水電工程項目在進行竣工預算時，是必須制定控制制度的，在合同的基礎上，對超出工程預算的費用進行嚴格控制，只有這樣才能實現工程細節上造價成本的控制。
3.4強化工程質量監管，控制間接成本
水電工程施工環節中，各個部門之間的工作人員應當嚴格履行本崗位的責任和義務，在施工每一個環節上，對施工質量進行嚴格監控，避免在施工中出現不必要的質量問題，造成工程量的增加。加強對施工質量的監管，減少不必要成本的出現，細化工程的監管內容，不僅保證施工的質量，還實現施工成本控制的目的。
4結束語
水電工程施工工程量比較大，成本比較高，所以在進行施工時，對施工成本預算進行控制是重中之重。對水電工程施工成本預算進行控制，可實現在保證整個工程施工質量的同時，工程造價成本在合理的范圍之內。工程施工涉及到的方方面面比較多，尤其是細節問題對控制工作帶來一定難度，所以在對施工成本進行控制時，要采取有效的控制措施和方法，保證水電工程經濟效益和社會效益的實現，從而能夠更好的推動我國水電工程行業的發展。
參考文獻：
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工程預算成本范文5
關鍵詞：電力工程；安裝；預算控制
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
1 電力安裝預算編制的依據
在電力安裝工程成本預算編制過程中，要根據工程實際情況對各環節進行控制分析。
1.1電力安裝工程圖紙的設計
在設計圖紙的過程中，一定要和實際情況相符合，準確到位，將尺寸把握好，滿足客戶的需求，將成本最小化，藝術效果最大化，滿足方案設計的意圖。逐層審查設計變更單和現場簽證，杜絕紕漏的出現。
1.2組織設計及施工技術措施的審核
在電力安裝工程的施工過程中，組織設計主要是指導工程項目科學合理、高校、有序的進行經濟、技術及組織的綜合性文件，可以說是施工項目管理和施工技術的相互結合的產物，能夠有效的確保工程在開工后順利的進行。所以要嚴格的審核電力安裝工程施工時的組織設計，結合規范要求和實際情況在程序上采取嚴格的把關，待相關部門批準后方可實施。
1.3材料限制
在電力安裝工程中，要以工程順利完成作為前提條件，然后認真嚴格的進行材料的挑選，調查材料的款式和市場價格，選擇出最合適的工程材料，在確保工程質量的前提下最大化的降低成本。
1.4專業預算定額
在成本預算控制過程中，預算定額的確定是按照分部分項工程和結構構件的形體特征及其變化而完成的。其中專業預算定額要求參照正常施工條件下必須消耗的某種規格或機型的施工機械臺班數量完成對預算定額中機械消耗量的確定；參照完成單位合格產品所需的材料必須消耗數量對預算定額中消耗的材料量進行確定；參照施工定額、勞動定額，以及材料消耗量定額等完成對預算定額消耗量指標的確定。所以說定額預算要根據要求規定結合實際情況科學的、合理的完成。
1.5主材市場價格
在所有項目工程中，使工程成本降低：首先，要進行對市場情況的實際考察；其次，對比材料的性價比；最后再進行工程定額的預算。如果從工程單位的角度進行考慮，我們很容易發現市場需求會對材料價格的變動情況產生影響，然而展開電力安裝工程也為市場使然，可見工程可材料之間的是通過市場的左右而聯系起來的。所以對主要材料的市場價格進行分析時，將工程、市場、材料三者進行統一考慮是十分必要的。
1.6市場競爭情況的預測
在如今的社會主義市場經濟中，促進其發展的重要機制就是市場競爭。隨著社會競爭激烈程度的加強，電力安裝工程單位在面臨前所未有的激烈競爭的同時也存在著一定的機遇。因此工程單位對市場競爭情況進行預測的必要性是不言而喻的。要想在激烈的競爭環境中占有一席之地，處于不敗之地，工程單位需要以實際情況作為出發點，正視自身發展情況及不足，從相關的市場調查活動中，預測競爭對手的具體實例，做到知己知彼，然后再對具體的競爭對策進行確定。
2 成本預算控制
在進行電力安裝工程成本預算控制過程中，以電力輸電線路的安裝施工為例，成本預算與控制中，主要的項目內容包括安裝費以及主材費等，其中，主材費又可以稱為是裝置性材料和未計價材料費用。在進行該類工程的安裝成本費用預算控制時，首先可以采用基于主材估算本體費用方法進行預算設計與控制實施。比如假設主材在本體投資中的所占比例為k，并且電力安裝工程的總費用為T，那么對于本體工程的估算則可以使用下列公式（1）進行表示。
本體工程預算成本=T/k （1）
其中，上述公式（1）中的k則可以通過下列公式（2）進行計算求出，T則可以使用下列公式（3）進行計算表示。
電力安裝工程的成本預算控制是從成本預算編制過程中完成的，因此在預算編制過程中要控制預算編制過程。
工程圖紙的設計與市場需求相符合。電力安裝工程圖紙要根據客戶的使用需求準確到位設計，以最低的成本換取最大的工程效益。
電力安裝工程的有效設計要求工程要按照項目順序，在保證進度，確定重點的同時，根據組織總設計規劃，采取配套投產的措施，然而在進行工程投入時要適當的留有余地；重視工程的準備工作，采用新技術，選取有效的施工方法，以生產的絕對安全和工程質量過關作為前提條件，在安裝之前有遇見性的將各項準備工作做好；盡可能的在工程組織設計時進行開支的節省預算。最后合理的制定施工技術措施，對各級技術人員的管理權限進行合理的規定，使其能夠明確自身的職責。
選擇合適的材料。隨著現代科技的不斷發展和更新，新型材料的出現迫使一些舊材料被淘汰。要想將成本預算做到科學合理，那么就要從材料選擇和安裝工藝入手，采用實惠且質量優秀的材料對工程質量進行保障，最大程度的降低工程因材料問題而出現的成本損耗。
根據預算定額的規定降低損耗。預算定額可以確定的主要損耗包括機械損耗、施工定額、勞動定額以及材料消耗定額。參照工程預算定額進行計算，就安裝本身而言，這些損耗可以被稱為拖累。為了能夠降低損耗，就需做到：項目齊全、步距合理、簡明適用的工程量計算規則，具備可計算性；分離工程施工措施性消耗和實體性消耗；社會平均水平可以通過定額水映出來，各預算定的水平能夠保持平衡。
對工程主材的市場價格進行控制。在電力安裝工程主材市場價格的控制上，不僅要對市場的影響進行分析，還要有與之相配套的控制措施。例如：當材料出現不穩定的市場價格，有著較大的變化波動，那么則選具備較大供貨規模、有良好信譽及實力的供應商；根據材料費=Σ（各分項工程工程量×當地材料預算價×材料實物量定額）對材料市場價格的波動進行計算，盡可能的避免風險，減小成本。此外，還要正視市場競爭。在進行電力安裝工程的預算編制過程中，不但要將自身的具體特點看清，還需清楚競爭對手的實際情況，分析自身和對手在市場上的優劣程度，然后采取對癥下藥，科學合理的進行編制預算，這在一定程度上也可以降低預算的紕漏，減小工程損耗，降低成本。
結語
財務管理的一個重要組成部分就是預算的控制，科學合理的預算能夠促進企業財務管理的增強，促進企業盈利能力的提高，同時也增強了企業的競爭力。在電力安裝工程中，合理的預算可以促進安裝施工的順利完成。成本預算的合理控制對企業有利而無害，可見分析控制成本預算十分重要。
參考文獻
工程預算成本范文6
【關鍵詞】 施工;預算成本;管理
成本預算是成本管理的重要環節,是制定成本計劃、實施成本控制、開展成本分析、實行成本考核的前提。施工項目在工程中標后,應根據已核施工圖紙,材料市場價格、企業內部施工定額和合理取費標準等信息資料認真、正確地編制標后施工預算成本。
一、當前施工項目預算成本管理存在的主要問題
1.不編標后預算成本,以標前施工圖預算替代施工項目預算成本。一些施工項目中標后以標前施工圖預算替代施工項目預算成本,沒有根據工地現場實際情況,已核項目施工圖紙,調查材料價格,施工組織設計,經濟、安全、可行的施工方案等信息資料認真、科學地編制標后預算成本。在施工項目成本管理中,預算是基礎,施工圖預算替代施工項目成本預算,將可能導致成本計劃很粗糙、成本控制失目標、成本分析缺依據,實際成本與預算成本差距大。
2.不重視預算成本管理,預算成本編制流于形式。成本預算是成本管理的首要環節,沒有成本預算,就不能合理制定成本計劃,有效組織成本控制。目前有些企業沒認識到預算成本的重要性,預算成本編制流于形式,項目管理者盲目樂觀,費用控制不力。項目該盈利的分部分項工程沒能實現盈利,對單價低的分部分項工程沒采取有效措施進行成本控制,致使項目嚴重虧損,外債累累。除了對企業的信譽造成極壞影響外,給企業的生存和發展更是致命打擊,甚至導致企業直接破產。
3.預算成本編制人員業務素質不高,預算成本資料質量低。近年來,由于國家基建項目增多,施工企業任務飽和,部分施工項目業務人員緊缺,預算成本編制人員業務素質不高,預算成本資料綜合質量降低,致使項目成本計劃不合理,成本控制偏目標。
4.預算成本編后未根據變化及時作調整。很多施工項目預算成本編后就擱置不管,一成不變,預算常常脫離現實,計劃常常遠離實際。當出現材料大幅漲價、工程設計變更、施工方案優化、施工定額修訂等使施工項目預算成本發生大的變化時不作預算成本調整。
5.忽視安全、環保、文明施工,降低預算費用。預算編制時將其費用降低甚至忽略,造成項目安全投入不夠,安全事故頻發,增大了項目的安全成本;忽視環保施工,帶給項目的將是相關部門的懲罰,項目更大的環保成本投入;不文明施工損害了企業形象,降低了業主對承包人的認知。
6.企業沒有建立內部施工定額信息庫。施工定額是編制施工項目預算成本的依據,是控制工、料、機消耗的標準,是分析成本節約或超支的的依據。一些公司沒有建立施工定額信息庫,預算成本編制憑經驗、套模式、靠估計,預算成本不科學。
7.人為虛增預算成本,降低成本計劃,降低項目目標利潤。當前公司對施工項目主要采取經營目標責任制、風險抵押承包制或全承包制三種管理模式。一些項目責任人為了輕松實現效益考核指標,授意預算編制人員虛增工程預算成本,以此理由請求公司降收管理費。出現了投標前公司經營部門預計利潤與中標后進場施工隊伍預計利潤相比差額巨大的“怪”現象。當然也有個別項目人為提高工程預算成本,以求在工程承包或工程分包時從中漁利。
二、施工項目加強預算成本管理的必要性
1.成本控制是一項系統工程,施工項目應做好成本預算工作。施工項目建設期長、投資額大、不確定性因素多,成本控制復雜。項目管理稍有疏忽,將可導致項目虧損。“凡事預則立,不預則廢”,施工項目應做好項目預算成本,以成本預算制定成本計劃,按成本計劃實施成本控制,實現項目最大利潤。
2.當前施工行業利潤率低,企業應加強預算成本管理,降低項目成本,提高項目利潤。當前建筑市場競爭激烈,施工利潤率低。其主要原因是很多企業投標相互壓價,項目中標價低;項目投標、中標后交納的大額現金保證金增大了財務費用;個別項目受征拆影響中標后長時間不能實質性動工,人員待崗,設備待班,索賠困難;項目中標后材料價格大幅猛漲等。為了降低項目成本,實現目標利潤,項目應做好施工預算,按預算精心組織、精心施工,按計劃控制人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及間接費開支。
3.合理的標后施工預算是公司計收項目管理費的依據。施工項目是施工企業的利潤源泉,現金流主要來源。公司機關的正常運轉、項目投(中)標交納的大額現金保證金等來源于各項目上交公司管理費。公司對項目管理費的合理計收能充分調動項目經理部的積極性,讓他們全員、全過程、全方位參與項目成本控制,順利實現項目目標利潤。
4.成本預算可作為施工項目內部承包、對外工程分包(合法)價制定的重要參考依據。施工項目內部承包、對外工程分包價制定的重要依據是成本預算。預算成本的編制可防止人為操控承包價、分包價、勞務協作價,防止承包、分包、協作中的腐敗行為。
5.實行預算成本,有助項目未雨綢繆、有的放矢。施工項目施工圖預算與施工預算成本相比較,可清晰列示出分部分項工程每項內容的預計盈、虧數,管理者對成本控制可心中有數、有的放矢。項目在施工時可采取優化施工方案;提高機械利用率;提高勞動生產率;運用新(代用)材料、新技術;建立目標激勵、約束機制等強力措施在確保安全、質量的前提下讓預算有盈利的分項工程力求成本最小化、盈利最大化;讓預虧的分項工程力求扭虧或減虧。
6.會計核算按完工百分比法確認合同收入、費用時,施工項目應對未完工程成本進行科學、可靠的測算。固定造價合同的結果能夠可靠估計應同時具備下列條件: (1)合同總收入能夠可靠地計量; (2)與合同相關的經濟利益能夠流入企業;(3)在資產負債表日合同完工進度(企業可選用累計發生的實際合同成本占合同預計總成本的比例來確定合同完工進度)和為完成合同尚需發生的成本能夠可靠地確定; (4)為完成合同已經發生的合同成本能夠清楚地區分和可靠地計量,以便實際合同成本能夠與以前的預計成本相比較。
上述第(3)、(4)條都與項目成本預算有關,施工項目必須做好成本預算,以適應企業會計核算的需要。
三、加強施工項目預算成本管理的措施
1.建立健全成本預算管理機構,加強成本預算管理。公司可成立成本管理控制中心加強項目預算成本管理的監督、指導、考核、評價等工作,施工項目成立成本預算小組進行預算的編制、審核、執行、分析。人員可由工程、物資設備、人力資源、財務等部門會同組成。當項目預算成本發生大的變化需作調整時,項目應及時匯報公司,公司會同項目預算人員及時作出預算成本調整,并根據情況相應調整項目考核指標,充分調動項目部積極性。
2.建立健全項目預算成本管理制度,確保預算成本管理體系有效運行。
3.通過多種形式提高預算成本人員業務素質。企業應對預算人員進行業務培訓,各施工項目之間預算人員應相互交流學習,預算人員自身也應不斷學習以適應崗位工作。
4.合理制訂內部施工定額。施工定額包括勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額、間接費定額等。施工定額是編制施工預算的依據。企業應合理制訂內部施工定額,并隨著新技術、新材料的運用,企業管理水平的提高及其他客觀條件的變化進行修訂。
5.預算是前提,計劃是目標,執行是關鍵。施工項目應加強成本控制,嚴格按限額領料單中材料計劃數量控制材料領用,降低材料費用;嚴格按施工預算中機械設備預算用量計劃組織設備,提高設備利用率;嚴格按施工任務單組織勞動力,提高工效。公司應加強項目預算執行情況的監督、檢查、分析、績效評價,促進預算更好的貫徹執行。
施工項目是施工企業的成本中心,項目應做好預算成本工作,編制科學的成本預算,制定合理的成本計劃,加強項目成本控制,提高經濟效益,促進企業又好又快的發展。
