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化工企業文化精神范文1
一、什么是企業文化
近年來，隨著社會的發展進步，企業的科學化管理也得到普遍應用，這使得企業之間的競爭資本差距逐漸縮小，為了生存企業管理者們不得不另辟新徑，這也使得企業文化的研究熱潮在全球范圍內得到熱議。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。在這里我們要說的是廣義上的企業文化，它依據不同的觀點可將其劃分為精神文化和物質文化。其中精神文化是“里”，物質文化是“表”，精神文化是企業文化的核心，物質文化是形成精神文化的條件。
二、員工激勵的種類與對比
調查顯示，逐年遞增的員工流失率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢、精力在員工的招聘上。人才流失所帶來的損失，已經成為企業發展道路上的主要絆腳石之一。雖然越來越多的管理者已經意識到了這可能是企業的激勵機制出了問題，但如何對員工進行更好的激勵，卻是是始終困擾企業管理界的難題。
激勵是企業的一種內在的管理職能，具有激發和鼓勵的意思。它可根據管理者想要實現的目標，通過滿足員工的各項需求，有效的激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。企業要將激勵運用到管理中就必須要為其設立一個明確的目標，這個目標的設置，必須同時體現組織目標和員工需要兩個基本條件。激勵有它特有的運行規律，要了解這些規律我們首先應該掌握和認識激勵的分類，總的來說可分為物質激勵與精神激勵兩種，其中物質激勵是基礎，精神激勵是根本，隨著社會和企業的發展進步，這兩種表現手段會先是相互對應、相互結合、相互信托，然后逐步實現以精神激勵為主體。
（一） 物質激勵
它是指運用物質獎勵的手段，滿足受激勵者物質上的需要，從而實現激發員工的積極性、主動性和創造性。它的出發點是讓群眾得到切實的利益，以滿足人們日益增長的物質生活的需要。物質激勵主要是通過發放金錢、獎品等實物來實現，因為其表現形式為員工直接看得見的實物，所以它作用起的快，但維持時間不長，還容易增加企業成本，一些中小型企業不敢輕易使用?，F階段的主要實現手段有：提升薪酬、發放福利、提供旅游療養等。
（二） 精神激勵
它是內在的精神上的無形激勵。包括給員工下放權力、對工作業績的公開的表揚，公正的升遷途徑，提供的繼續教育機會，合理的獎罰制度及針對不同員工特點制定的職業發展道路等等。精神激勵是一項靈活多樣、適用廣泛、意義深遠、值得探索的工作，它是一種教育手段，可歸為思想教育、管理范疇。同時如何更有效的倡導企業精神，激發員工動力，這也是對管理者管理能力的一種考驗。
（三）兩者之間的關系
1．相互對應。精神激勵與物質激勵是相互對應的，它們是比照激勵內容的不同劃分的兩種激勵形式。它們所采用的方法不同，一個是物質鼓勵，另一個是精神鼓勵，但最終目的都是調動員工積極性。物質和精神需求會隨著人類社會發展進步逐漸提高，它們是導致人們努力進取行為的主要動力。
2．相互結合。精神激勵和物質激勵是緊密結合在一起的，并相互補充、相互信托。精神激勵要快速收到效果，在運用前必須有一定的物質為先導。而物質激勵要想維持更長久，則必須在運行中加入思想教育內容。所以只有精神激勵和物質激勵相結合，企業才能發揮出激勵應有的效果。
3．精神激勵為主體。歷史學家說過，人類文明發展到一定時期，當科技極度發達，物質不再成為人們追求的根本目的時，人們對精神領域的需要必定會超越對物質的需要，這時精神激勵將會占具激勵的主體地位，企業激勵手段及方式將再次發生變革。
（四）物質與精神激勵各自的特點
1．物質激勵的重要性?，F階段物質是人類生存的基礎，衣食住行是人類最基本的物質需要，是人類追求的根本目標。從這個層面上講，物質利益對人類具有重要的現實意義。外國企業對物質激勵重要性的認識要早于國內，它們很早就開始重視對員工物質上激勵，甚至更為直接的認為這是激發員工動力的最有效手段。為此一些先進的企業率先建立了一系列的酬薪制度和政策，并與績效緊密結合。
當然隨后在實踐中人們也逐漸發現物質激勵也并不完美，它也存在著缺陷。美國管理學家湯姆·彼得斯（Tom Peters）曾經指出，“重賞會帶來副作用，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展?！迸c此同時大多數企業也很難承受如此簡單直接的激勵方式，它們發現有時效果也并不會都是積極的，很多時候物質激勵甚至也會帶來負面效果。比如，因崗位分工不同就會造成物質激勵的基數不同，有時還會產生新的小團體及內部矛盾，內部失衡等現象也時有出現。
2．精神激勵的特征。精神激勵的形式是多總多樣的，例如信念、理想、機遇、認可、形象、表揚、稱贊、友愛、關懷、和睦、權力、等等。信念是精神激勵的最崇高的境界，人一旦產生了信念，做什么事都會是忘我的，自己的整個生命都是在圍繞著那個信念。當管理者讓對方以完成信念為目標做一些事的時候，他幾乎不在乎什么回報。理想與信念是不相同的，它主要表現是以自我為中心，但同樣它也是屬于精神激勵范疇。一個有理想并切執著的人，他會把大部分時間都用來實現這個理想。管理者要善于把理想轉給員工，有理想就有創造，就會不計回報。
現代社會為每個人提供了充分表現自我的舞臺及空間，當競爭變得日益激烈的時候，每個人都會想辦法向別人展示自己獨特的一面或是特有的東西，以吸引并提高別人的關注程度。雖然這樣做可能會造成一些人的相對惰性，但只要自己的獨特的個性、形象得到展現，吸引別人眼球的機會增加了，他就會更加重視這樣的機會，而不去考慮這個機會讓自己付出了多少，這些付出是不是讓自己得到了應有的回報。同時一個人在展現自我的時候，是十分重視自身的外在形象的，因為每個人都知道，沒有良好的形象，你再有個性，再有才藝，也不會有人去欣賞，你的展示會更加突出你的不足而產生反面效果。所以，幫助別人維護良好的的形象，也是管理者從精神上對員工進行激勵的一種方式。這樣的例子很多，如開會表揚、公開場合的經驗報告等等；它會讓你的員工記憶深刻，有時能終身不忘記。
可以說精神激勵是站在更高層面上對員工的鼓勵，它的激勵強度大，維持時間也較長。所以在一些物質激勵無法起到作用或針對資金壓力較大企業的時候，有效的精神激勵，同樣能起到積極的作用。
綜合上所述，筆者認為相比物質激勵而言，隨著社會的發展，在今后的企業管理中，精神激勵所占員工激勵的比重會變得越來越大。
三、企業文化視角下的精神激勵
筆者認為優秀的企業文化的激勵作用側重于精神激勵范疇。因為企業文化是管理者有目的制造出來的，它的本意就是通過這些積累、渲染出來的文化氛圍來激發員工生產積極性與潛意識能力的作用。進一步來講，優秀的企業文化能夠在一定程度上滿足員工的精神上的需要，調動員工的“精、氣、神” ，使其形成一股積極向上的促進力量，使員工從這種氛圍中產生歸屬感、自尊感和成就感，從而促進員工巨大潛力的釋放。這個過程的重中之重在于企業文化得到員工的理解和認同程度有多高，這種理解和認同程度的高低將直接反映員工與企業文化產生共鳴的大小，可以說共鳴產生的越大那么企業文化的激勵功效的持久性也就越長。
優秀的企業文化能讓員工產生精神上的滿足感，從而起到激勵員工努力進取的作用。美國心理學家赫茨伯格認為，改善外部條件的激勵方法，雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導致人的積極行為。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。
如今我們所談論到一個優秀、成功的企業文化，它做為一種內在激勵大體上是通過如下幾種表現形勢來實現：
（一）管理者對部下人性化的情感關懷
人更多的時候是感性動物，沒有人不愿意享受來自別人的體貼與關心，員工做為集團的一份子，他們更加希望得到來自上層體貼目光和人性化的情感關懷。所以做為上層的管理者要舍得進行情感投資，在日常管理中應當將與下屬的溝通做為重點，時刻注意員工的情感變化，并不時的表露出對員工工作、生活上的關心，從而建立一種感情聯系，這種聯系的建立會使上下層之間在感情上更加容易融合及溝通。這個時候在員工接到上層交給的任務時，他們會快速、高效的完成，以作為對領導情感上的回報，有時候他們甚至會不計較辛苦、勞累以及相應的物質回報。要想建立這種如親情般的情感聯系，管理者們必須舍得放下身段，改變高高在上的工作作風及工作方式，樹立與人為親的領導行為新模式。在這種無拘無束、平等交流的溝通中，管理者會從中得到大量有價值的思想信息，同時也會增強彼此間的信任感。
（二）領導對下屬的表揚贊賞
社會心理學原理表明，“歸屬感”是群體成員的一種特性，這個群體的成員都希望能得到領導的認可和賞識，他們時刻以能夠入群體的核心內部為奮斗目標。上位者平時一句話的表揚、贊賞也會滿足他們這種精神需要，對一個有才華、有能力、有抱負的員工來說，給的物質獎勵再多，也比不上給他一個發揮才能的機會讓他得到滿足感強烈。因此，領導要學會識人、用人，對有才華、有能力的員工，要適當的給他擔子，為其提供發展空間，對他們提出的建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
（三）領導自律行為及工作態度
領導除了具有“領頭羊”的作用外，再有就是他們都掌握著一定的權力，領導在權力的行使中，是否能做到公道正派、是認人為賢還是認人為親，都會對下屬工作積極性產生影響。同時行為建設是最基本的組織建設，而領導的工作態度在行為建設中起著決定性的作用。領導愛崗敬業、以身作則、身先士卒，他也就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。
(四)領導高素質的榜樣標桿
人們常說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句話，話雖粗但理不粗，領導的知識水平和工作能力的高低確實是影響團隊是否取得成功的關鍵。領導這一個崗位就要求他要比普通員工更善于利用各種信息，具有更大的知識面，具有更高的能力和知識結構。當代員工日趨增強的成就感，讓他們常常以領導為參照、對比對象，以發揮、發展自己的知識和才能，更好地實現個人價值的增值。所以高素質的領導者能產生強大的榜樣效應，來增強組織的凝聚力。
事實上，對企業來說員工的精神激勵是很容易辦到的。部門領導簡單地拍拍員工的的背，表現出自己的友善，自己也不會有什么損失，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結果表明，表揚員工所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下，所以說對于普通員工來說，恰當的精神激勵比許多物質激勵或金錢激勵更有效、更持久。但精神激勵是科學性和藝術性的高度融合，企業千萬不能讓走入誤區的精神激勵變成了員工的精神折磨，那樣就適得其反了。
四、結束語
在當前這種競爭激烈的社會環境中，企業強調“以人為本”的指導思想和“人性化”的管理理念，員工的精神激勵已被擺在越來越突出的地位，企業要快速發展離不開員工的創造力和積極性，同時更要重視加強對員工的精神激勵。
參考文獻：
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化工企業文化精神范文2
關鍵詞：金屬; 設計; 空間美感;凝聚力
Abstract: in this paper, according to the characteristics of the enterprise of metal of the era of enterprise development needs, the hardware environment for office and software environment combination, and spiritual image design requirements view excerpt, understanding, combining work to the office building and are indispensable to building the function of the classification of the key points of the design in this paper. As metal enterprise design, the main points of key can be the key to the development of The Times in the.
Keywords: metal; Design; Space aesthetic feeling; cohesion
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
緒論：金屬集團企業，是中國專項企業中的領軍者。在金屬制品產業上發揮著基礎、先導性作用。企業長久深遠的社會地位和經濟地位共現的文化精神亦是彌旬不歇。新大樓的竣工，標志著外觀形象由單一過度到現代氣度。整體工作環境的改觀，是企業成長為國際先進化集團的體現，是企業在經濟物質與文化精神上的雙贏,是文化精神的立現，最直觀的表達在空間設計上。金屬集團文化背景的豐厚，是企業綜合實力發展的必然結果。新世紀實業企業家的處事方式，引領集團核心凝聚力，“開拓、求實、團結、進取”的企業精神。知人性達、以人為本，以恢宏大氣的室內設計聯接建筑物本身的空間美感，是本設計的主要設計精神。
一、行政樓一樓設計要求及要點
行政樓一樓，需要用設計在第一時間傳達出集團的宏渾氣魄，所以設計主要秉承了建筑概念上的中軸理念，以方正、嚴謹、宏大的氣質展現。
原始建筑對于大廳通道的設計考慮了整體結構的統一性，在考慮不改變原本建筑氣質的前提下，將通道略作調整，分割出貴賓通道和員工通道。大廳格局上的變動，將空間的功能性規劃清晰。大廳主要采用米洞石色，采用自然天光作為建筑物本身的光源補充，以黑金花色作為色彩上的點綴，來襯托空間高貴質感。大廳的銅雕，采用金屬集團自產鋼材，大篇幅的裝飾設計，寓意頂天立地并具現精神。
貴賓通道緊連著貴賓廳，貴賓廳兼具貴賓接待、新聞公關室等功能。貴賓廳采用米色、紅色、金色為主要色彩，大型水晶吊燈、LED燈，屋頂噴金等設計元素，讓貴賓廳俱得其禮。
展示廳是企業對外形象的一個窗口，設計上呈現了金屬集團產品的多元性、金屬企業凝聚性、輝煌的文化性。在空間上，采用順時針的導式，吊頂不規則橢圓型燈組象征企業的成長的腳步，采用多媒體演示方式，背景墻以及六大實物展示柜，都用LED燈做燈光補充。紅色為主色調，體現企業的蓬勃發展。
洗手間除去最常規的洗漱功能外，也是整體設計中不可或缺的部分。秉承設計統一性，洗手間也以米洞石色、黑金花色作為主要基調。明亮、干凈、整潔是洗漱空間必備條件。
電梯間留有足夠大的空間范圍，沿襲了主要的米色、咖啡色、黑調，直線條的設計，讓空間頗具現代感。電梯空間墻面以留有企業文化展示區域，隨時傳達文化元素。
二、行政樓會議中心設計要求及要點
多功能報告廳、會議中心、中型會議室等功能區域也是一個企業的重要文化體現方式。設計上多出運用高科技智能材料，通過會議文化與時尚文化的結合，附載的是高品位的會議功能環境，創造一種新概念的會議空間。
多功能報告廳，其一在隔局上改變原來的方正規矩，內部頂面設計采用弧形設計，座位采用弧形階梯式設計，在空間上增加人員容納的同時，使空間顯得大氣開闊。墻面、地面的吸音處理，讓與會氛圍莊重、安靜。頂面柔性拉展天花的運用，則開闊了視覺高度。LED燈的運用，讓會場的照明有足夠光亮的同時具有節能作用。多功能報告廳內部的放映室，單獨設置在主舞臺二樓閣樓，獨立空間成為所有多媒體手段的集中控制地，不需再另設控制室。米色、咖啡色婉轉的抑制了多功能廳的沉悶。其二，根據企業報告廳，不能單一的定性為報告廳，應作為員工精神文化表現的場所來體現，在功能設計上要考慮的特殊因素如下
因為報告廳兩底的高度的局限性不能按照標準的劇院要求實現報告廳所需的燈光定位高度。，故采用定點定位的電動傳動方式進行布置，結合室內裝修進行配合，具體詳見設計建議圖；
根據現有設計舞臺的面積，遠遠不能適應于表決類型會議要求和各類中小型演藝要求，建此在原舞臺的基礎上，增設一套升縮升降型機械傳動舞臺，使舞臺面積擴大三分之一，這樣使用于各類會議和演藝的基本需求；
報告廳舞臺臺口上方吊頂應設立電動會標桿便于各類演藝與會議所用光的需求。舞臺區域上方應具備演藝區域燈光的鋪設區和會議燈光鋪設區域的需要。注：（上方應設立4-5道燈桿，1-2道景桿，在舞臺的底側LED屏設有一道金絲絨底幕，這樣起到保護LED屏，其次也能適用各類莊嚴莊重的會議要求使用。
在報告廳兩側出入門邊上）對應兩側因加筑一道電動吊桿作為耳光吊架長度為3米，同時包括現有舞臺的現設計定位的音控室、智能化控制室上方應設有固定的側光架（對應架設），其次在靠墻的上側（對應）設置電動吊桿傳動電機設備固定支架（主要安放傳動吊桿電機用）。
假如根據以上第2條設計，原設計的主舞臺設立高度應設為90-110公分（離地面），這樣便于升降舞臺安裝與使用，同時根據現有的跨度要求一定要符合這樣的高度。
根據現場設計圖紙直觀分析建議報告廳后側兩端的放映室設為音控室和燈光控制室，這樣能使音控與燈控直觀演藝與會議所需進程。
在舞臺的臺沿處應再設立一道基本會議的會標吊桿（電動傳動形式），這樣能適用各類會議的需求；
音響系統應分成二個系統
會議音響系統“以語音傳輸為基礎，表達出人最清晰的語音要求”，用專業的形式講就是人聲，會議音響的音響能保障整個報告廳的均勻度；
演藝的擴聲系統“以演藝活動傳輸為基礎，使演藝的演繹人員，能充分的展現出演繹的激情，達到演繹的最高效果”；
會議中心，在原先兩個空間的基礎上，合并為一個大空間。大空間可以容納更多的人員，另外亦兼做開放式宴會餐飲大廳（行政樓二樓同餐飲樓相通）。云石燈為主要光源設計，空間不顯沉悶。整體環境配置拾音器，讓每個角落都能清晰的聽到主講人的發言。多媒體配置，也使得空間的科技含量提升，企業集團的科學先進性與國際接軌。
三、行政樓辦公區域設計要求及要點
員工辦、領導辦公區域、高層決策者辦公區域，是企業集團人本文化集中體現地，和諧、嚴謹的辦公空間剛柔并濟。
為給員工創造人本化的辦公環境，以普通員工兩人一間。用乳膠漆（可用有色乳膠漆）做墻面主要材料，吸音地膠板做主要地面材料，減少辦公環境的聲音污染。LED節能燈為當前國際化辦公環境最為常用的燈具，明快的色調讓空間不顯陳舊。走廊材質的變化，現空間靈動不落俗套。
高層決策者辦公區域，設置在行政樓九樓，九五至尊當顯王者風范。設計遵循總決策者的品質，環境空間仁智俱現，沉穩低調的空間品質，兼具中式與歐式的的經典元素，內斂亦霸氣。還嚴肅一個深闊氣度，和諧予決勝千里的開拓。尊貴稀有花梨木墻面，保持了自然紋理，顯君子之道。大型天然玉石，其紋理會隨著時間推移變化，智者的氣息影響玉石圖案。木色，很好的表達了沉淀的智慧。高科技系統同時運用于此空間，開辟高層決策者通過視頻與各員工及會議中心緊密有效的e道路。正是要說明在經濟的浪潮中，弄潮兒行走在各個現代化領域的尖端.
四、餐飲樓員工學習、培訓中心設計要求及要點
對員工學習、培訓的重視，是一個國際化集團的必備文化條件。此項區域的設計，是對辦公環境的補充，也是企業對員工人文精神的體現。
開放式圖書館，讓員工感受到集團的文化魅力。引入國際化學習環境，做24小時開放式。每個閱讀桌前配備閱讀燈。
培訓環境，配置多媒體硬件，方便教員執教?？勺兪阶酪卧O計，有助于教學的靈活列隊。
化工企業文化精神范文3
關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析
一、引言
企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上為企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，為企業塑造良好的公眾形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。
二、煤化工企業文化建設策略
第一，正確認識企業文化建設工作對于煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現代企業發展來說，企業文化建設工作是對于意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對于煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業自身文化建設工作的開展進行更好的規范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對于企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對于企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特征。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正為煤化工企業發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成為企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰斗力。
參考文獻
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化工企業文化精神范文4
關鍵詞：三個代表；科學發展觀；市場經濟
一、有利于建立發展終身教育體系，打造高素質員工隊伍
首先，感悟精神，弘揚主旋律。工會充分的發揮“基層學校”的效用，積極組織廣大員工以及領導干部學習黨的十精神和以及相關方針政策，并進行貫徹落實[1]。積極利用宣傳工會各種各樣的資源比如進行宣傳教育的場地和一些工具，通過各種形式，比如宣講會，征文比賽，演講比賽，座談會，討論會和培訓等，充分貫徹落實黨的教育指導方針，將黨的相關政策傳達到每一位員工，凝聚廣大煤礦企業員工的智慧結晶，將他們的共同力量發揮到建設企業上來，為著共同的目標前進，有利于促進企業的長遠發展。
其次，研究討論在目前這種形式下如何對員工思想進行準確指引。積極展開各種各樣的主題教育活動，積極建設溫馨員工之家，積極開展建設溝通交流渠道便于加強工會組織和員工之間的聯系，同時還要積極主動的去了解員工的要求和愿望，從最根本上去掌握住員工的思想基礎，對于在員工隊伍中存在的不安定因素要及時的進行化解，使得員工有內心上的歸屬感，更加愿意積極主動的為煤化工企業進行工作。
最后，積極開展員工的職業道德培訓活動，加強員工的業務素質，同時加強創建學習型組織，讓每一位員工都具備一定的知識技能[2]。積極鼓勵整個煤礦企業開展建設學習型組織的活動，同時要以這個活動為載體，加強宣傳教育工作，引導帶動眾多員工積極投入到活動中去，最后重點培育養成一大批具備高素質，本領強，技術過硬，具有創新意識的優秀員工。同時對于一些成績卓越，突出表現的先進集體與先進個人要給予表彰和獎勵，這樣使得整體員工的水平更上一個層次。
二、有利于深入加強員工和企業的文化建設，提高員工業務素質，促進企業全面創新發展
首先，煤化工企業所制定的一些舉措能夠緊緊的抓住掌握全體員工的文化素質建設，深化煤化工企業的思想文化內涵，緊抓思想建設。同時以員工文化書屋，員工文化共享服務站點等等一些企業員工進行文化交流的平臺為載體，加強文化建設，同時進行優秀文化集體，先進文化個人的評比活動，以先進典型來帶動個人，從而來加強全體企業員工的文化素質，以及提升整個企業思想文化內涵，帶動整體文化建設水平的不斷上升。
其次，積極開展各類員工文體活動能夠滿足員工不斷增長的物質文化需求水平。充分激發廣大員工的積極性，鼓勵其積極參與到活動中去，發揮全體員工的主觀能動性，將開展建設員工的文化體育活動列為加強文化建設和企業活力與文化建設重要內容[3]。多多開展廣大員工所喜聞樂見的活動，擴大參與面積，發展多種形式，促進員工身心健康，陶冶員工的高尚情操，使得其能夠為企業帶來更多的創新思想。
最后，促進員工文化陣地的相關建設能夠帶動煤化工企業的整個思想環境的重新。宣傳工會要始終堅持不懈的積極傳播優秀先進文化，加強建設社會主義精神文明。尤其是能夠要在維護員工利益方面，工會要發揮出應有的作用，樹立工會在煤礦企業中的先進形象，從而促進整個企業朝著溫馨和諧的方向發展，使得整個煤化工企業內部緊密團結聯系在一起。
三、有利于促進員工思想解放，與時俱進
一項各個措施能否順利的通過推行，有賴于全體員工的支持，理解和參與度。如果廣大員工的思想不夠先進，受到桎梏，沒有解放，那么勢必就會擁有一種強大的抵觸的心情，從而影響企業改革措施的順利實施。所以，在煤礦企業進行改革的過程之中，加強教育和引導眾多的員工拋棄不合時宜的思維定勢以及固步自封的傳統觀念。同時要開始樹立和社會主義市場經濟體制相符合的新的開放觀念，強化思想認識，發揮創新精神，在一個新的起點之上進行思想上的統一。能夠正確認識并對待在國家利益和個人利益，長遠利益和眼前利益，明白在其發生沖突時該怎樣去做。同時還要能夠識大體，顧全局，要能夠為一項改革的順利推行做出自己應有的貢獻，而這就需要有效發揮工會組織在密切聯系員工方面的溝通作用和優良傳統，所以說煤化工企業展開積極的宣傳具有十分重大的影響力與作用。
四、結語
煤化工企業進行宣傳建有著非常廣泛的積極意義，不僅僅有利于統一廣大員工的思想，加強員工隊伍建設，還能夠促進煤化工企業的全面發展。所以在新形勢之下煤化工企業要加強宣傳教育工作，解放廣大員工的思想意識，促進煤化工企業快速的發展。同時進行思想政治氛圍建設的過程中還要能夠和經濟政治背景相聯系，實事求是，不斷創新，對煤化工企業工作中出現的一些問題展開細致的分析，轉變員工工作思想政治觀念，加強煤礦工作思想政治體制建設，進而用牢固的思想政治基礎促進煤化工企業的平穩發展。
參考文獻：
[1]禚曉.淺析宣傳報道在建設工程企業文化體系中的積極作用[J].化工管理，2013（24）.
化工企業文化精神范文5
科技創新鑄就“萬昌”一流品牌
2010年前后，經歷法務糾紛風波后的萬昌集團深陷泥潭，公司幾乎名存實亡。時任集團下屬公司淄博臨淄萬通精細化工有限公司總經理的于東華臨危受命，挑起重振旗鼓的重擔。
于東華在穩步發展淄博臨淄萬通精細化工有限公司原有產品的基礎上，創建了淄博華源化工有限公司。之后，為了搭上房地產市場高速發展的順風車，于東華籌建了淄博清白建材有限公司和淄博大順混凝土有限公司。2012年金融危機波及范圍甚廣，當地很多民營企業資金鏈斷裂、公司倒閉。于東華看準時機發揮集團公司優勢，籌措資金相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃氣有限公司和淄博華源化工有限公司臨淄分公司。通過注入資金、調配人員、規范管理，不但讓兩家公司起死回生、步入正軌，并且得到很好發展。
作為一家以化工產品加工為主的企業，生產過程中難免會產生廢水、廢氣等污染物。董事長于東華表示，一家企業如果以犧牲環境節約成本來提高利潤，并不是持續發展之道。新時代下的新型化工企業應摒棄陳舊觀念，投資改革，嚴格遵守政策法規，全部心思用來謀發展。因此，萬昌集團一直以“技術創新為動力、綠色環保生產為原則”，積極加大環?？萍纪度?，不斷進行技術、設備升級，確保實現清潔生產。
萬昌旗下的萬通精細化工公司硫脲生產工藝早在十幾年前便突破技術瓶頸，用生產硫化氫的尾氣來制造硫脲，既實現廢物利用，又降低了生產成本。2010年前后，2016年助殘日活動，公司為殘疾員工發放福利因生產設備老化，廢水廢氣粉塵跑漏問題突顯，公司再投資近兩千萬進行環保設備改造。改造后，不但廢水廢氣粉塵等問題得到有效解決，而且產品產量得到大幅度提高，原材料用量下降，生產成本大大降低，社會和經濟效益取得了雙豐收。還為公司贏得了“臨淄區政府2013年度化工行業綜合治理先進單位”的榮譽稱號。
一直以來，在萬昌“安全生產，重于泰山”。近年來，山東省發生了多起較大安全生產責任事故，讓作為化工企業的萬昌再度提高警惕。除了強化企業日常安全風險管控和隱患排查治理工作，去年年底萬昌還邀請美國杜邦公司的專家來公司進行安全講座。杜邦公司擁有二百多年在高危環境中開展風險管理的成功經驗，在世界安全風控領域首屈一指。在其指導下，萬昌與每個員工簽訂安全協議，不僅讓員工保證工作中的生產安全，而且還須保證員工及家人日常生活中的人身安全。同時采取多項措施，為萬昌集團織就了安全的天羅地網。
目前，“萬昌”牌硫脲產品質量和產量均居全國同行業之首，出口到美國、日本歐洲等海外市場。公司生產的環戊二烯、甲基環戊二烯、二甘醇二甲醚等新產品也獲得了客戶的一致好評。
旗下其他幾家公司也同樣秉承科技創新、可持續發展的理念，引進國內外最先進的生產工藝和檢測設備，采用現代化的管理手段，構建了完備的質量保障體系。憑借著產品的高質量，以及服務的高標準，萬昌集團的所有產品都深受市場歡迎，在國際國內市場享有很高的聲譽。
困境后重生的萬昌集團，始終堅持“誠信、務實、創新、卓越”的企業理念，以“建設一流化工企業，打造百年萬昌品牌”為目標，實現了規范管理，誠信經營，優質服務，持續發展。同時取得了“全國鄉鎮企業創名牌重點企業、山東省高新技術企業、山東省質量管理先進企業、AAA級信用企業、淄博市納稅先進企業”等多項榮譽和獎項。
文化革新注入發展新動力
董事長于東華深知，先進的企業文化是企業常青的精神脊梁，在新常B下，先進的企業文化更是建筑企業在轉型中保持快速發展的重要保障。為了給企業注入發展新動力，2015年上半年，萬昌集團開啟了一場從上至下的企業文化革新運動。
結合行業特性和企業自身特點，萬昌集團確立了“正念利他、成就客戶、成就員工、快樂工作、快樂生活”的企業精神，讓員工在公司找到歸屬感、感到溫暖，努力打造萬昌“家文化”。
公司成立由于東華董事長為組長的企業文化建設領導小組，專門赴北京、濟南、青島等多地學習、考察先進的企業文化及建設經驗，并逐級向下進行教導傳授。
快樂工作，萬昌開展“成長型人才”培養計劃。為此，萬昌集團采用“走出去、引進來”的辦法，開展各類有針對性的培訓活動。一是通過活動提素養，提升員工的思想素質和敬業精神、提高員工的業務技能和整體觀念。二是通過講座增強意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓活動”、“消防安全知識培訓及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產意識。三是舉辦競賽，提升員工競爭能力。通過讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽感。四是，建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經驗和心得。
通過這些措施，有效的調動起大家在工作中的積極性，并且使員工在工作中不斷提高自我。萬通的一名員工表示，現在公司舉辦的專業培訓考試非常嚴格，再也不像以前一樣“走過場”。
其次，公司努力為員工提供一個良好的生活環境。各下屬公司建立了優秀員工獎勵機制，提高員工的福利待遇，還根據工齡給員工父母發放“行孝金”。作為臨淄區殘疾人員工人數最多的企業，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關懷。
智者要事業不忘健康，愚者才只顧趕路而不顧一切。于東華常對員工說：“身體是革命的本錢，一切行動的前提條件是必須要有健康的體魄。”因此他每天身體力行，帶領員工打籃球、打乒乓球、打羽毛球。節假日時，還會組織員工到郊外騎行、徒步。公司舉辦的籃球比賽、征文比賽、年終晚會等豐富多彩的文體娛樂活動，不僅讓員工釋放壓力、還使員工們在活動中增進了團隊精神。
化工企業文化精神范文6
然而，宜化集團的發展過程并非一帆風順。它曾一度瀕臨倒閉，后又遭遇國際經濟危機、金融風暴的輪番洗禮，最終發展成為一個能夠抵御市場風險的大型化工企業集團。究其原因，就是企業在成長過程中，逐步形成了具有宜化特色的企業文化并成功導入了卓越績效管理模式。
企業文化給力經營管理
在沒有接觸卓越績效管理模式前，湖北宜化也有很多好的管理思想和措施，但沒有得到全面系統地提煉和推廣，更多的是憑借領導者的個人魅力和實踐能力在一定范圍內實施。企業管理層敏銳意識到“短板”的出現，必將制約企業的高速發展。為此，創立獨具特色的企業文化成為管理層的共識。
在34年的發展過程中，湖北宜化的企業文化歷經醞釀期、成長期、豐富期和完善期四個階段，先后提出了“經濟止滑易，精神止滑難”、“管事先管人，管人先管思想”、“以人為本，建立和諧人際關系”的文化理念。公司將這些文化理念與團隊建設、管理方法緊密結合，讓遠大的目標與生產經營中的一舉一動掛鉤。同時，依據崗位責任、勞動強度、工作條件等因素的差異，建立了“薪酬-績效-任職資格”三位一體的人力資源管理體系，促進了公司人員整體素質的提升。
質量強企造就知名品牌
自主創新才能打造品牌，提升產品質量，提高核心競爭力。多年來，湖北宜化以技術創新為核心，大力實施“引智借腦”工程，運用了200多項新技術新工藝，開發了10多項新產品，取得了26項省、市級重大科技成果、7項科技進步獎。
在此基礎上，湖北宜化始終堅持《卓越績效評價準則》，認真開展全面質量管理；堅持“聚焦客戶需求，打造一流品牌”的產品戰略方針，牢固樹立“100-1=0”的經營理念。真正做到了質量目標管理無死角。
如今，湖北宜化的煤化工、鹽化工向資源地高度集中，同時挺進西部；磷化工做大做強優勢產業，同時向磷精細化工進軍，一舉成為全球領先的多元醇生產基地、國家特大型尿素生產企業。
