前言：中文期刊網精心挑選了企業文化創建范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業文化創建范文1
一是落實科學發展觀的需要。建設先進文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化，落實科學發展觀的需要。黨的十七大明確指出：當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新，激發全民族文化的創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。這些重要的精神，對加強思想政治工作提出了明確和具體的要求?？茖W發展觀核心是以人為本，思想政治工作是企業的核心，用文化來塑造和陶冶人的靈魂是企業思想政治工作新的載體，更是科學發展觀的具體體現，二是推進企業又好又快的需要。企業文化，它與經濟有著密不可分的“血緣關系”。培養積極向上的企業文化，是激發經營者和員工創業激情的關鍵措施，是建設高素質員工隊伍的有力保障，是提升企業核心競爭力的基石，更是推進企業又好又快發展的需要。農房集團通過幾年多的努力，實現了有弱到強、擇地造城、鑄造品牌的歷史性跨越，走出了一條國有房產企業煥發青春的獨特發展之路，企業在長期的經營活動中，逐漸形成的一種獨特管理方式和方法，為企業文化建設創造了良好的物質條件，推進了企業又好又快發展。三是構建和諧企業的需要。和諧企業，最根本的是員工在思想上融和和認同。而企業文化建設的本質是最大限度地達成企業各方利益的協調，多贏，共贏，促進企業和員工的共同發展，它是構建和諧企業的需要。在市場經濟的轉型中，農房人以質樸、執著、勤奮的精神，形成了專注于人，專精于房、專心于事的獨具魅力的核心價值觀念，為建設農房集團企業文化奠定了良好的基礎。
二、企業文化建設的基本原則
1、堅持以人為本的原則。重視人在企業發展中決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業發展和管理全過程，在管理中真正體現尊重人、理解人、關心人、幫助人。通過實施企業文化理念體系，更新觀念和轉變管理方式。
2、堅持重在建設的原則。借助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化理念、制度和物質三個層面的建設。注重把理念體系滲透到各個管理環節；建立科學、規范的內部管理體系，實現由粗放型管理向科學、效益、文化管理型企業轉變。建立相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為，促進經濟管理和員工隊伍整體素質的提升。
3、堅持繼承借鑒與創新相結合的原則。企業文化建設既要繼承我國傳統文化的精髓和企業文化的優良傳統，又要借鑒光明食品集團系統內企業文化建設的成功經驗，并與農房集團的實際有機結合起來，不斷創新，形成具有農房集團特色的企業文化。
4、堅持企業文化建設與思想政治工作相結合的原則。要使企業文化建設與思想政治工作目標確定、組織領導、活動安排、實施檢查等方面有機結合，互相促進，充分發揮整體功能。
三、推進企業文化建設的探索實踐
（一）形成共同核心價值體系，實踐核心理念
當前，文化制勝戰略，越來越成為企業增強凝聚力和競爭力的重要發展戰略。在企業制勝戰略的實施中，企業核心價值體系確立起著決定性的影響，尤其是作為正在上市中的農房集團，要真正把各單位的力量凝聚起來，發揮集團整體優勢，共同的核心價值體系就是統一的思想旗幟和構建文化大廈的重要基石。農房集團黨政領導正是基于這樣的認識高度，緊緊圍繞房地產經營和資源、資本整合等企業經濟工作重點，大力塑造富有特色的企業文化，先后完成了以價值為核心的4大系列共11個文本的成果，形成農房集團的企業愿景、企業精神、企業使命、企業核心價值等共同的核心價值體系。在核心價值體系的引導下，把全體職工凝聚起來，一心一意謀發展、聚精會神搞建設，從而促進農房集團的飛速發展?？梢哉f，獨特的企業文化建設構成了農房集團整合資源、快速發展的強勁動力。其次，在堅持集團文化價值信念趨同的同時，要考慮各企業不同的文化背景、多元的經濟結構、各異的產品、不同的經營方式等因素，允許各單位從企業的實際出發，倡導一種精神，營造一個全新氛圍，著力鍛造本企業經營哲學，提倡各有優勢、各有特色，確保集團上下的企業文化創建活動，既有農房集團文化的內核又各具特色。
（二）選準企業文化建設的載體，創新實踐主題
1、加強理念與外顯文化的建設。
（1）加強理念導入，培養企業精神。通過各種學習宣傳等形式釋義企業的使命、企業的愿景、企業的精神，企業價值觀，激勵和引導員工牢記企業使命，凝聚力量，振奮精神，積極作為。激勵和引導員工立足本職崗位，把員工自我發展和實現企業愿景結合起來，勤于實踐，大膽開拓，勇于創新，攀高峰，創一流，實現農房集團的戰略目標。弘揚企業精神，讓“厚德載物、惟精惟勤、家園即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全員的自覺行動，成為全員思想、行為的主旋律。實踐企業理念，引導員工全面理解、信守和實踐企業的管理理念、經營理念、發展理念和人才理念，并在經營管理實踐中自覺地全面體現和深入貫徹落實，不斷地建立起科學、先進的現代經營管理理念體系。
（2）加強企業文化培訓，形成各級干部自覺的意識和行為。企業文化的主導是企業領導，企業文化在某種意義上講是領導者的文化。各級領導干部、管理層干部在企業文化建設與運用過程中，扮演著“中心”角色。通過開設企業文化建設的培訓，組織企業文化建設理論專題講座、企業文化建設交流會，以及組織先進企業文化學習參觀考察等形式，讓各級管理者全面了解究竟什么是企業的文化？知曉企業文化的作用；思考今天的企業需要什么樣的文化？研究企業文化怎樣建設等企業文化的內涵；在高度認同的基礎上，提出《農房集團文化建設綱要》，使企業的各級管理者自覺地將企業文化理念體系作為提升思想境界、企業管理的行動指南，并轉化為自律意識和自覺行為。
（3）以各類創建活動為載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。企業文化氛圍的形成依賴于員工對企業文化的廣泛參與。因此要充分發揮工會、團委作用，積極推進職工素質工程建設，開展創建“文明單位”、“學習型組織”，評選“工人先鋒號”、“青年文明號”、“紅旗班組”、“崗位技術能手”等活動，營造比事業心、比責任心、比貢獻、比進步的良好企業氛圍。為豐富職工精神生活，開展豐富多彩、寓教于樂的群眾文體活動，有計劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動（文藝或體育），增加了企業的凝聚力，增強了集體榮譽感，展示了農房人昂揚向上、不斷進取、奮發有為的精神面貌。同時有組織的建立足協、攝影、羽毛球等各種業余協會，不定期地舉行單項比賽活動，形式多樣的知識競賽、演講比賽、征文活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需要。
2、加強外顯文化建設，擴大農房的知名度。
（1）充分利用農房門戶網站、《農工商房報》宣傳平臺、通過各類媒體宣傳和報道，廣泛深入地宣傳導入企業文化理念體系。充分發揮農房集團職工藝術團的作用，充分展示農房人的風采。
（2）加強形象化展示。把深化品牌建設、品牌理念深入人心作為統領性工作，不僅使品牌共識得到各單位的認同，而且真正落實到行動上。實現子公司品牌向農工商房產品牌的轉變。各單位要將農房集團的標識和集團的企業精神展示在各個領域和工作環境之中。
（3）舉辦農房集團發展軌跡的展覽館。作為一個有不同文化背景整合重組的企業，作為在發展中不斷擴展規模的集團，延伸和拓展原來農房的展示館是一件很有意義的事。既可作為新員工培訓的教育館，又可作為擴大農房影響力的窗口，更是農房人共享成功的記載和農房文化的流傳。
3、加強制度、行為層面的文化建設。
（1）建立企業文化建設管理制度。把企業文化建設作為高層次管理領域，建立科學、完整的管理制度，規范企業文化建設職能與分工、責任與考核，把貫徹落實企業文化理念落到實處。建設先進的企業文化是企業黨政領導的重要職責，總經理和黨委書記應當同為企業文化建設的第一責任人，共同負責，要把企業文化建設作為一項主要的工作列入議事日程，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調，定期研究，制訂措施，檢查落實。逐步構建黨政領導一起抓、黨政各部門協調抓，上下互通、左右聯動、整體運作和協調發展的工作格局。
（2）建立企業文化建設的運行機制。要制定集團企業文化建設的標準、規范、制度等，做到工作有章可循。要將企業文化建設納入黨建工作之中，形成黨群互動、內外互動的全覆蓋工作機制。要將企業文化建設納入農房集團總體發展規劃和領導任期目標，納入精神文明建設責任制，形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。同時要加大硬件投入，要為推進企業文化建設提供必要的資金支持，為企業文化建設提供必要的物質保證。
企業文化創建范文2
關鍵詞：企業文化；作用；創新
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0149-02
0 引言
企業文化，或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。黨的十七屆六中全會指出，優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎，是建設中華民族共有精神家園的重要支撐。文化，不僅是一個國家的重要標志，也是一個企業的重要標志，只有加強企業的文化建設，提高企業的思想政治工作水平，創建企業自己的文化品牌，才能弘揚企業的社會責任，提升企業“軟實力”，加快企業的發展。
1 創建企業的文化體系，用文化力推動生產力
國有企業作為國民經濟的支柱，不僅在經濟上起著舉足輕重的作用，在文化上對社會的價值取向也起著很大的引領作用。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，它不僅是企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，還成為促進企業發展的核心力量甚至是鑄造企業靈魂的力量。當今社會，文化與經濟的互動融合日益顯著，離開深厚的文化底蘊和主流價值的涵養，企業是不會興盛的。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。
一個企業的成長壯大除了社會環境的建設之外，更重要的是練就自身的“內功”，企業文化作為現代企業管理的內在精神，是企業生存和發展的需要，也是適應國內外形勢發展的需要。在這種形勢下，作為國民經濟支柱的國有企業，就更應該加緊創建自己的企業文化。其實說到底，企業文化是一個企業的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業也是一樣。企業文化表現在一個企業的價值觀或價值體系上，若員工的價值與企業的價值相同，那么他們的員工就會有強烈的歸屬感，員工就會把這種歸屬感轉化為動力，表現在工作上，從而為企業的發展做出貢獻。縱觀天下，成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。只有創建企業自己的文化體系，將企業文化建設貫穿于經營發展的各個環節，才能把這種文化力轉化為生產力，推動企業的發展。
2 提升企業文化內涵 用文化力保證凝聚力
企業文化是一種精神文化，它是向心力。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷的總結出來，并被企業成員所認可。企業文化可以說是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致，從而把整個企業凝聚在一起。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，可以培養員工統一的價值觀，激發員工團結創業的精神動力。提高企業員工隊伍凝聚力是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力，否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。
人是生產力中最為活躍的因素，是企業中最為寶貴的資源，企業文化實質是“人的文化”。建設企業文化必須把著眼點放在人身上，必須培養員工強烈的歸屬感和榮譽感，只有把員工的思想和命運與企業的發展緊緊聯系起來，形成命運共同體，使員工把企業視為自己的家園來回報和付出，真正做到與企業同甘苦、共命運、心連心，才能實現企業和員工的共贏發展，才能使企業不斷發展。歸屬感和榮譽感是企業凝聚力的核心要素，企業文化建設可以幫助和引導企業管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感。企業文化其實就是企業的靈魂，企業的性格，企業的精氣神。優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力；相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散，最終被市場淘汰。所以，優秀的企業必須不斷地提升自己的文化內涵，培養本企業員工認可的文化體系，只有這樣，才能將全體員工的心緊緊地團結在一起。
3 堅持企業文化創新 用文化力促進持續力
創新是一切事業保持生機與活力的源泉，創新是企業的靈魂，也是企業文化建設的力量之源。社會在不斷地向前發展，作為社會產物的企業文化，也只有不斷地創新，不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代，常青不衰，從而促進企業持續地發展。
由于企業是處在一個不斷變化的環境中，那就不能固守一種固定的文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，創新是企業文化建設的特點和生命力所在，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創新的文化，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和創新的市場，企業就會喪失其社會價值的根據和核心競爭力。把創新這一觀念融入到企業的發展中，這是企業文化建設過程中必須關注的焦點，也是企業成功的共同經驗。
企業的競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。一個國家的發展離不開這個國家的文化，同樣，一個企業的發展也離不開這個企業的文化，建立適應新形勢的企業文化，是創造和諧的企業氛圍的優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
眾所周知，物質資源在逐漸減少，總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續發展的支柱。一個企業沒有文化，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力，它就會失去持續發展的動力，最終走向失敗的深淵。
綜上所述，企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難、取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化融于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。
企業文化對企業的影響無處不在，影響著職工的素質、管理的水平、技術的水平等，為企業發展創造良性的循環環境，成為推動企業發展和可持續發展的動力基石和靈魂。所以，企業文化作為一種獨特的生產要素和寶貴的發展資源，存在于企業的改革發展和生產經營之中，它是企業發展的“軟實力”，成為支撐企業可持續發展的內在力量。
參考文獻：
[1]周忠英.企業文化——未來企業的第一競爭力[J].商業研究，2004（03）.
[2]趙鐵成.論企業文化與企業績效的關系[A].中國新時期思想理論寶庫——第三屆中國杰出管理者年會成果匯編[C].2007.
企業文化創建范文3
一、學習型企業文化的內涵
要正確、全面的理解學習型企業文化的內涵，需要從企業文化和學習型組織兩個方面綜合談起。所謂企業文化，是指在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。企業文化主要是通過精神和文化的力量，從管理的深層次上規范企業的行為，為實現企業的目標服務。它的核心特質是以人為本、以文化人。所謂學習型組織，麻省理工學院的彼得?圣吉認為，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型企業文化建立在上述二者基礎之上，其內涵可以理解為：企業通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛和充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的鼓勵和促進知識分享與創造的價值觀念、指導信念和思維方式。隨著時代的發展，企業的核心競爭力形態不斷變化，任何企業的競爭力都最直接體現在產品競爭力上，圍繞產品的創新是提升企業競爭力的關鍵；而產品創新是由技術競爭力決定的，所以說，技術競爭力優先；技術競爭力則由制度競爭力決定，制度高于技術，制度又成了第一競爭力；但制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念又高于制度，理念成了第一競爭力。理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品?，F代企業的競爭已從產品平臺的競爭轉向深層次的理念平臺的競爭。任何企業如果沒有全體管理者和員工科學、統一的價值觀念和思維方式，就無法在當代的商海中自由搏擊。建立學習型企業文化正是培育當代企業核心競爭力的有效途徑。
學習型企業文化與傳統企業文化相比，在以下幾方面存在差異：一是學習型企業文化強調個人學習是組織學習的基礎，倡導員工必須有一種自我超越的精神追求，將學習作為一種真正的終生學習。而傳統的企業文化更多的是強調領導者領導藝術和領導能力的完善，強調企業家作為企業文化的總設計師，他的價值觀、思維方式、人格魅力對企業總體風貌的影響；二是學習型企業文化強調目標的共享性，注重個人目標和組織目標的統一，但傳統的企業文化，更多的是對員工完成組織目標的任務性要求，企業文化的凝聚力和驅動力作用發揮不明顯；三是大多數企業傳統的企業文化起源于企業在長期生產經營活動中自發的、無意識積累中形成的企業經營理念和經營價值觀，也有一些企業會通過有意識的學習去設計自己的企業文化，提出一些文字性的經營理念、經營使命、經營價值觀等，但往往帶有一般性、模仿性、樸素性、不連貫性，缺乏系統性和適應性，而學習型企業文化更加注重整體觀念和系統思考，傾力塑造一種知識共享的團隊學習氛圍，企業成員的能力普遍得到完善和提高；四是與傳統企業文化相比，學習型組織由于更加強調以學習為主導和不斷學習的過程，所以，學習型企業文化的創建也將更加體現創新、應變等文化要素的融入，使企業對環境變化的適應能力不斷增強。
二、民營企業創建學習型企業文化的必要性
1、傳統民營企業文化的缺失
中國的民營企業正處在劇烈的轉型期。產品結構在調整，經營領域在變化，職工的文化結構正在提高。民營企業發展初期所擅長的集中垂直型面對面管理，只適合搞簡單加工制造業，而且一般管理人員和普通員工個人創造性難以發揮。隨著工廠制向公司制過渡，民營企業、尤其是那些遍布全國的相對獨立的子公司組成的松散型的企業集團，在管理上就必須向扁平化及職業經理人制度過渡。一個企業的發展不能只靠一個能人，一個能人要善于團結更多比自己更強的一批人同心協力發展，這才是當代民營企業發展的大計，這就要靠恰當、合理的企業文化。
但是，在當前我國的民營企業中，企業文化的缺位和落后是普遍存在的現象。通常民營企業或多或少存在以下落后的企業文化：只有親屬和朋友才是值得信任的，任人唯親；對職員的培訓是浪費錢財，忽視人力資源；不允許出現異議，唯企業家個人意志；態度重于業績，家長制作風嚴重。
很多民營企業善用經濟杠桿和組織手段，提倡“收入能高能低，職工能進能出，干部能上能下”等，對職工的管理也比較嚴格，甚至還延伸到了八小時以外。這些民營企業的高層管理者不懂得溝通、交流、尊重在凝聚員工人心方面的重要性，動輒寫檢查、扣獎金、辭退人，用壓制、馴服的手段管理企業，將職位高低、收入多寡等“錢與權”這些東西在企業管理當中的作用發揮至極限，根本不了解企業文化在形成全體職員共同的心理契約和親和力方面的積極作用。隨著后工業時代的來臨，人們將不再把工作僅僅看成謀生手段，而是作為提高生命質量的一種途徑。個人的工作追求絕不僅僅在于職位高低、收入多寡，和諧、寬松、平等、順心的人際關系更為重要。同樣，企業文化將不再是企業追逐利潤的手段，而是企業存在與發展的內在需求。學習型企業文化要求每一位職工都成為“學習者”，建立共同愿景，實現自我超越，從工作中得出生命的意義，達到倫理上的整體感。
許多民營企業也開始重視職工精神方面的激勵，經常搞一些娛樂、慶典、談心、宣傳活動。但是，民營企業往往犯有以下常見的錯誤：注重娛樂、慶典、禮儀、網站、內刊等等激發榮譽感活動的形式，而不理解這些活動只是企業文化的載體，雖然都屬于企業文化的范疇，但還不是企業文化的全部和核心；做思想政治工作時往往搞那些口號式的、嚇唬人的東西；搞“宣傳”工作時不注重實效，老是自己寫，自己看，自己把自己哄得團團轉；設計CIS時不注重差異性，而是動輒就提出“占領主陣地和唱響主旋律”；樹立企業家形象時則過多地染上濃重的個人色彩。真正科學的企業文化，應當作為一種偉大組織和優美制度而存在，而在這些組織和制度背后的核心則是統一的信念及信念對于全體職員所具有的感召力。
2、民營企業創建學習型企業文化的意義
（1）知識經濟時代對民營企業發展的要求。知識經濟時代是一個以知識和智力資源占有、配置、使用及消費為經濟增長動力的時代。企業要想在競爭中求生存，在不斷的爭斗中實現其戰略目標和凸顯其核心競爭力，擁有大量的高能力、高素質的知識型和技能型員工無疑是實現這一系列目標的最佳保證。而許多民營企業的成長歷程，決定了民營企業內部情緣、血緣、類似血緣關系的建立高于人力資源的理性配置，這種先天的缺陷導致企業融合新員工帶來新的個體文化的難度要比國有、外資企業更大，民營企業對待外部吸納的員工，更加注重的是他們任務目標的完成程度。因此，民營企業人才流失率高、技術工人經常斷檔一直是令企業主頭痛、難以解決的問題。從根本上解決這個難題的辦法就是建立注重以人為本、個人超越和突破的學習型企業文化。通過不斷強調個人愿景與共同愿景的統一：一方面有利于拓展員工的學習領域，提高其自身能力和素質，實現企業和員工的共同發展；另一方面也有利于調動員工的工作積極性，培養員工的責任心和榮譽感，增強企業對優秀人才的吸引力。所以，學習型企業文化能使企業的核心凝聚力和驅動力作用發揮明顯，能較好地適應知識經濟時代對企業發展的要求。
（2）民營企業長期發展的保障。不少民營企業的企業文化具有鮮明的唯企業家個人意志的色彩。這種狀況與民營企業經營者的經歷分不開。他們或承受風險的能力特別強，或對機會特別敏感，或技術創新的能力特別強，或有運作市場的豐富經驗，或有很強的人際關系能力，或有很強的融資能力等等。這些獨到的能力，一方面，使他們能在風險叢生的市場競爭中一路走來，另一方面，也使他們遇到問題更加相信自己的經驗判斷和能力。而且，創業之初以“家族制”形式生存的管理模式結構簡單、決策迅速、指揮統一，加之血濃于水的親情構建的組織凝聚力，使得民營企業在突破常規、尋求生存發展的過程中顯示出了獨特的優勢。然而，當企業發展到一定規模，恰恰是原來的獨特優勢逐步變為阻礙企業發展的瓶頸，企業逐漸顯現唯個人意志文化的弊端?，F實中很多民營企業在經歷了最初的輝煌之后，走向衰退的速度非常之快，企業的平均壽命較短。究竟哪些因素是造成這一問題的主要原因呢？雖然由于各個企業自身情況和所處環境有很大差別，造成企業壽命較短的原因也會多種多樣，但是不可否認的是，企業在發展的進程中，企業管理者在思想上安于現狀、不思進取、唯個人意志、經驗主義滋生是非常重要的原因。而學習型企業文化的建立，強調終生學習、不斷超越和突破；強調改變心智模式，理性而系統地思考。這對于企業明確自身戰略定位和發展目標，改變陳舊的思維模式和工作方式有積極的意義，是維持企業長期發展的重要保證。
（3）民營企業適應市場競爭的需要。企業文化是企業中必不可少的要素之一，尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的我國民營企業，學習型企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為向現代企業的平穩發展、壯大創造條件。學習型企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才，為增強知識經濟條件下企業的競爭力提供人才保障。良好、健康的企業文化還能夠提高效率、減少費用支出、提升品牌含金量、增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
在當今社會，創新是任何企業提升競爭力的根本保證，不斷的創新是企業經營的基礎，是企業發展的動力源泉。有學者認為：知識經濟時代最稀缺的要素是知識，是不斷創新的技術。對知識管理最有效的手段就是創新文化。而學習型企業文化的建立，通過持續的自我超越、不斷改善的心智模式以及團隊學習，從系統方面進行不斷的創新，從而實現個人與組織的共同愿景，不斷增強企業的競爭力?？梢赃@么說，學習就是不斷地利用知識創造出新知識的過程，沒有學習，創新就成了無源之水。因此，培育學習型企業文化也是民營企業適應市場競爭的需要。
（4）促進企業文化內涵建設的手段。在民營企業文化建設過程中，最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵建設。主要表現在：一是將企業文化等同于企業外在形象設計，把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上，沒有采取有力的措施把企業文化核心──企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工思維方式、工作、行為習慣中；二是將企業文化等同于企業文體活動，寄希望于通過豐富多彩的文體活動來達到塑造企業精神的目的；三是將企業文化等同于規章制度。他們認為，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就完成了。而優秀的企業文化應該是以體現企業價值觀的行為準則和規范引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力。因此，提高對企業文化內涵建設的思想認識、注重企業文化的內涵建設是非常重要的。學習型企業文化的創建，使得企業上下必須樹立重視學習的價值理念，注重培養企業的學習習慣，營造良好的學習環境和氛圍，只有全體員工都意識到學習的重要性和必要性，理解學習是企業生存發展的根本，企業學習文化的塑造才有共同的思想平臺，才能真正產生文化應有的推動力。
三、民營企業創建學習型企業文化的途徑
1、樹立學習的價值觀
價值觀和價值體系是學習型企業文化的核心內容，是聯結企業員工之所想和所做的紐帶，對員工的行為具有重要的約束和支配作用。民營企業要建立學習型企業文化，一方面必須使全體成員達成學習的共識，抓好共同愿景這個切入點，要把建立共同愿景作為創建學習型企業和創立企業文化的一個載體，夯實認識基礎，解決方向問題、動力問題，增強企業共同愿景的感召力和凝聚力，使員工奮斗有方向，工作有動力。另一方面，要在員工中倡導如下學習理念和價值取向：保持強烈的競爭意識和濃厚的學習興趣與能力；敢冒風險、勇于變革、勇于創新；善于合作和交流等。這樣才能使企業和員工在變動的環境中持續學習和成長，學習型企業文化才能得以建立。
2、進行總體規劃和設計
為了保證學習型企業文化的創建有計劃、有目的的進行，民營企業的領導層在建立學習型企業文化之前，需要在充分掌握學習型組織和企業文化等相關學科理論的基礎上，結合企業的實際情況、戰略目標和客觀環境，預先策劃、制定實現目標的方式、方法和途徑，以形成學習型企業文化建設的規范和依據。在此基礎上，由相關的職能部門拿出具體的行動計劃和測評方案。最后，以此為依據對員工的個人職業生涯進行設計，并結合企業共同愿景文化建設對員工引導發展，從而持續、漸進地形成培育“學習型企業的愿景文化”。
3、營造良好的組織學習的文化氛圍
文化的形成與環境有十分密切的關系，要想營造學習型的企業文化，就要形成鼓勵企業及員工學習和知識共享的組織環境和氛圍。要在民營企業中營造一種坦誠、平等、民主、自由、和諧的氣氛，形成一種相互尊重、高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環境，促進員工間的相互學習和共同學習以及團隊和組織的持續學習，以提高企業整體學習能力，創立知識共享機制。首先企業要樹立終生學習的理念。大力推動個人愿景的建立和與企業共同愿景的結合，培養員工熱愛學習、勇于競爭、敢于創新的精神，增強員工自覺學習和不斷學習的能力，使企業發展成為一個高度自覺的學習型組織。其次要營造一種有利于知識共享的文化氛圍。企業的管理者要清楚，個人學習不等于團隊學習；團隊學習所產生的收益要大于個人學習。因此，企業必須把集體知識的獲得、共享作為企業贏取競爭優勢的支柱，在本企業中努力營造一種民主、平等、自由、和諧的知識共享的交流氛圍，使企業整體能力得到提高。再次要培育勇于挑戰和創新的企業精神。民營企業的管理層應當清醒認識到未來企業的競爭在很大程度上是創新的較量。因此，本企業要想保持源源不斷的創新源泉，就必須注重營造一種寬松的創新環境。要鼓勵員工敢于否定傳統、敢于質疑和挑戰；要重視員工的新思想、新火花，倡導員工努力創造新知識和新的工作方式。最后要營造鼓勵冒險和容忍失敗的文化環境。有創新，就會有失敗的風險。民營企業的管理者要正視這一問題，通過努力創造鼓勵冒險和容忍失敗的文化環境，能夠培養員工敢冒風險、勇于進取的精神；否則，有了失敗就追究責任，就會使員工因循守舊、固步自封，本企業的創新也就無從談起。
4、發揮管理者的示范帶動作用
哈羅德?孔茨和海因茨?韋里克指出：領導者并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，促動群體前進。在民營企業創建學習型企業文化的過程中，管理者的示范帶動作用仍非常關鍵。這就要求企業管理者一方面自身要是一個好的學習者，要有居安思危的憂患意識和穩中求變的創新意識，做好帶動和示范的作用；另一方面，企業管理者要督促和激勵員工有效的學習，起到一個好教練和好教師的作用，塑造一種濃厚的學習氛圍。
5、構建有利于鼓勵學習的組織機制和結構
要構建有利于鼓勵學習的組織機制和結構，民營企業需要從以下幾方面做出改變：一是企業要結合自身特點，在企業中精簡組織層級，建立一種緊湊的扁平型組織結構，創建工作團隊，使本企業更加靈活從而提高效率。二是要打破部門間的界限，促進形成企業內知識和信息的交流傳播。在企業內部，通過建立開放式的工作環境，消除企業內部的條條框框和冗長的程序，以完善內部溝通網絡，增強員工之間的相互交流和學習。三是要創建一種對外開放的組織機制。在外部，企業可以通過研討會、集會、參觀學習或建立項目小組等各種渠道進行知識、信息的有效交流、合作和共享，使企業能及時、準確、全面地從外部收集信息和積累知識。四是建立學習型組織的促進和激勵機制。學習型企業文化的塑造，需要企業建立報酬、股權、知識產權等物質激勵機制和給予員工信任、尊重、學習和發展的機會等精神激勵機制。從而為培育學習型企業文化提供有力的保障。
企業文化創建范文4
一、要繼承和發揚祖國傳統文化中的精華
在中華民族五千年的歷史長河中,我們的祖先創造了世界上無與倫比的燦爛文化,對中國乃至世界的發展產生巨大影響。今天的中國企業應積極從祖國的傳統文化中汲取營養,以豐富和完善現代企業文化的內涵。在傳統文化中,有許多先進的理念值得我們學習和繼承,諸如儒家文化中的處世做人;道家文化中的人與自然、社會的和諧統一,兵家文化中的機智變化;佛家文化中的面對困難的態度等,都是我們應該學習的文化精髓。近年來,中國的傳統文化在世界上的影響日益增強,許多外國企業開始積極學習中國的傳統文化,吸收中國文化的先進理念。同時,我國一些著名高校也為中國的企業老板開設了“國學課堂”,許多企業領導積極學國的國學經典,從中領悟企業經營之“道”,這對企業文化構建意義重大。從另一方面看,中國傳統文化中存在一些困循守舊、墨守成規、妄自菲薄等落后的思想觀念,這些落后觀念抑制了中國企業的創新意識和競爭意識,應予以剔除。因此,在企業文化建設中,要汲取傳統文化中的精髓,形成現代企業文化中的核心內涵。
二、要大膽吸收國外的先進文化
當今社會是開放的社會,先進的企業文化應該是具有開放性、包容性、創新性的文化。如:美國通用電氣公司的經營哲學“進步是我們最主要的產品”,IBM公司的“尊重個人,服務顧客,精益求精”的企業文化,麥當勞“品質、清潔、服務、價值”的企業精神等,反映了美國企業倡導個性化、追求創新的文化的內涵。日本的企業文化既具有東方文化的色彩,又具有西方國家不斷追求創新的先進理念,是東西方文化優秀成分的結合,如松下電器的經營理念“工業報國,光明正大,團結一致,奮斗向上,禮節謙讓,適應形勢,感謝報恩”。日本豐田公司經營理念“優良的產品,優良的思想,世界的豐田”等,而在中國的企業文化中,創新意識、競爭觀念,風險意識、自信心等方面的內涵略有不足,制約了企業發展速度和成長質量。因此,我國企業在繼承傳統文化的同時,還要積極引進和吸收國外企業先進的文化理念,學習國外企業文化中的創新和競爭的理念,以彌補我國企業文化理念中的不足,從而使企業文化建設更加完善。
三、要樹立人本管理的思想
人本管理的核心是以人為本,強調關心員工,關心顧客,關心公眾,這是企業管理的重大轉變。人力資源是企業最寶貴的資源,是企業文化的忠實載體。企業的發展是一項系統工程涉及到的工作很多,企業領導的關注經營規模、產值、利潤、新產品、市場等的同時,更重要的是要關心員工的成長,尤其要關注普通員工的成長發展。要創造滿意的產品,首先要創造滿意的員工,企業文化在實施和推行的過程中,普通員工的作用巨大,沒用員工的認可與認同,再好的企業文化構思與設計也形同虛設,沒有實際意義。良好的企業文化能鼓勵企業每一位員工不斷進步,齊心協力,眾志成誠。海爾的“人人是人才,賽馬不相馬”的用人機制,使海爾在普通員工中涌現出了一批千里馬,這也是海爾文化的獨到之處。
四、中國企業文化的創建關鍵在于企業家
國內外企業的發展歷程表明,企業文化的建設關鍵取決于企業家的戰略思維,只有杰出的企業家才能塑造出卓越的企業文化,企業家在企業文化的創建中起著核心作用。企業家與企業文化的關系是相輔相成的,企業家是企業文化的構思者、設計者、實施者,同時企業文化又促使企業家的成長。企業文化很大程度上是企業家的文化,而目前有些企業,領導的大部分精力集中在設計構思企業文化的目標上,但在執行過程中自己卻不能身體力行,習慣用“大尺子”量人,難以服眾,結果喪失了領導的人格魅力,后果可想而知。有些企業的經營失敗并不是產品不好,市場不好,問題處在企業領導身上。因此,在企業文化建設中,企業領導一定要率先垂范,以身作則,嚴于律已,公正嚴明,以提升自己的非權力影響力,創建科學的企業文化。
五、企業文化建設的目標要系統而具體
企業文化創建范文5
[關鍵詞]創建 優秀 企業文化
一、優秀企業文化的特征
1.學習文化。近十多年來,人類的知識在以成倍的速度提升,知識總量在以爆炸式的速度急劇增長,新老知識更替加快,使企業持續運行的生命周期收到嚴重的挑戰。如果企業不重視員工的學習培訓,不注重員工的知識及時更新,企業持續發展就缺少后勁和動力,甚至被市場淘汰。不斷調整整個企業人才的知識結構,注重員工知識的不斷更新和提升,才能應對日新月異的社會變革。
2.創新文化。創新是一個民族的靈魂,是企業發展的不竭動力。創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中,“人無我有,人有我優,人優我新”和“窮則變,變則通,通則久”的理念。從制定企業的中長期戰略到市場定位,到產品開發,都要樹立創新意識,推陳出新,以變應變。因為新經濟的特征之一講就是創意經濟,根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
3.速度文化。由于互聯網的普及,現代企業的競爭越來越表現在人才和時間的競爭。人才的流動越來越快,新產品的研制時間越來越緊,新產品的生命周期越來越短,而顧客不但需要產品具有良好的性能,而且期望通過互聯網得到“零”交貨或瞬時服務。這就要求企業員工樹立良好的時間觀念。南半球的蝴蝶煽動一下翅膀,可以引起北半球的“龍卷風”,這就是所說的“蝴蝶效應”,這就是信息化時代的速度文化。
4.融合文化。人類社會的現代化大致可以分為兩個階段:第一次現代化是從農業社會向工業社會的轉移,第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服,而第二次現代化是與大自然和相關行業的融合。企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系,要求企業必須不斷融合多元化。這種多元化文化、合作文化和共享文化的集合,它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構,實現優勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”。在市場活動中我們經常遇到,某個項目規模大,涉及面廣,多個單位競標,這就是競爭,但有時單靠一個單位,一個企業無法獨立完成,需要多家企業合作共同完成,實現共贏。
二、建立優秀企業文化的意義
1.優秀的企業文化是企業的核心價值。市場經濟是競爭經濟,過去是資本的競爭、技術的競爭,現在看來,企業的競爭更是企業文化的競爭。創造技術、搞好企業管理最終靠什么?靠人的智慧、激勵、創造和企業全體員工的共同努力。因此,企業文化越來越受到企業家的普遍關注。凡是成功的企業都十分重視企業文化的建設,并努力形成獨具特色的企業文化。20世紀90年代初,海爾是一個名不見經傳的瀕臨破產的小廠,現在它已經成為一個總產值達600多億元的企業集團,成為一個跨國公司。海爾考的是什么?張瑞敏在談到海爾經驗時曾經說過:“海爾過去的成功是觀念和思維的成功,企業發展的靈魂是企業文化”。
2.優秀的企業文化決定企業的經營狀況。世界著名的零售公司沃爾瑪之所以能打敗美國的零售老大凱瑪特就是這個零售巨頭在發展的過程中有這樣的一個企業文化“為給顧客省錢而做零售”。通過企業文化建設。達到優化企業形象的目的,是企業的一項重要任務,也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業,其生產經營的成功與否,在一定程度上依賴于企業形象是否優化。在市場競爭激烈的情況下,消費者往往愿意接受有良好企業形象的企業的產品和服務,優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感,這就是建設企業文化的意義所在。
3.優秀企業文化是企業發展的動力源泉。世界優秀企業之所以長盛不衰的秘密就是將人性化的理念與商業化的操作成功融為一體。福特汽車公司提出“讓每個人都能駕駛性能好、價格低的汽車”。這種看似與經營無關的口號就是該公司的企業文化。正是這種與金錢無關的企業文化將整個企業的員工凝聚在一起,從而形成共同的思想價值和行為準則激勵著全體員工為企業的發展做自己的貢獻。這個企業將人性化的理念作為指導企業發展的根本原則和動力,人作為有靈魂的動物,只有靈魂才能提供源源不斷的力量,就必須獲得源源不斷的動力源――企業文化。
三、建立優秀企業文化的途徑
1.以人為本是建立企業文化的主題。優秀的企業文化,應該是以人為本,以顧客為中心,努力服務社會。企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中,企業文化離開員工根本無法獨立存在,“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。拒調查,現在國際上成功的大企業不再以追求利潤為唯一的目標,而是有著超越利潤的社會目標,也就是說,“ 人的價值高于物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位,物是第二位的。應該尊重人的思想,在這個企業里,要能聽到不同的聲音,企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個企業保持活力,也才能不斷地激發人的創造力。如:成立于1812年的美國花旗銀行,歷經兩個世紀的潛心開拓,已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。它的成功與創業初始就確立了“以人為本”的戰略是分不開的,花旗銀行十分注重對人才的培養與使用。它的人力資源政策主要是不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍,讓員工與企業同步成長,讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”。
企業文化創建范文6
（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。
1、網站升級工作：
目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業內部診斷工作：
企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、內部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結。
研討培訓預算：1．05萬元。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
6、培訓的考核與評價
（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
