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夯實企業文化建設范文1
一、企業文化建設的作用
（一）搞好企業文化建設，能最大限度地調動職工的積極性和創造性?，F代企業文化的核心是以人為本，即在企業管理中，重視人的因素，通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應，充分發揮全體職工的積極性、創造性。
（二）搞好企業文化建設，才能培育優良的企業精神。企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化的集中體現和高度概括，是一種規范化、信念化了的群眾意識表現。沒有企業文化，企業精神就沒有了土壤和根基。
（三）搞好企業文化建設，是塑造企業良好形象的有效途徑。企業形象，是企業文化的綜合反映及外部表現，它是消費者和社會公眾對企業、企業行為以及各種活動成果所給予的整體評價和一般認可，可以提高企業的信譽度、知名度和美譽度。
（四）搞好企業文化建設，有利于企業職工隊伍素質的提高。優秀的企業可以造就一支良好的職工隊伍，它通過宣傳、教育、培養、熏陶、激勵等方式提高企業職工的綜合素質。
（五）搞好企業文化建設，是提高經營管理水平的需要。近幾年來，農發行各級分支機構在建設現代銀行的過程中注重了自身行為規范的提高，特別是從加強對員工的培訓入手，建章立制，規范服務語言、服務行為、服務程序和服務紀律，提高了農發行在社會公眾中的形象。但從現代金融業和社會的要求來看，仍有一定差距。這就要強化內部規范化管理，運用企業理念、企業精神對員工進行深層次的理念更新。
二、企業文化建設的基本框架設計
農發行企業文化建設必須按照市場定位的一般原則，結合實際，根據總行確定的總體目標，突出自我認同的經營理念和經營行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會公眾，全方位實現農發行區別于其他商業銀行的鮮明個性。具體講，就是通過企業文化建設戰略的實施，充分體現國家信用擔保、資金雄厚、實力強大、建設新農村銀行的主體的形象，體現質量高、服務好、信譽好的社會形象。
三、發揮企業文化作用的主要措施
我國實施企業文化戰略起步較晚，而農發行實施企業文化建設相對于其他國有商業銀行則更晚，更是一項長期而又艱巨的任務。
（一）要統一對企業文化建設重要性的認識，導入上要有目的性。企業文化建設是市場經濟條件下企業間高層次的競爭，它比單一的產品競爭和服務方式的競爭更能代表一個企業的實力和發展潛力，因此各級行特別是各級行領導要提高對實施文化建設重要性、必要性的認識。企業文化建設的載體應該是業務經營活動，企業文化建設的每一個步驟、每一項方法舉措，都必須與業務活動相關聯，并能在業務經營管理中顯示其促進農發行發展的獨特效能。
（二）要強調農發行一級法人的觀念，規劃上要有漸進性。農發行是實行一級法人體制下的分支行制。因此，在全系統實施企業文化建設，必須強調一級法人觀念，樹立全系統的整體形象。當然，一些歷史形成的并得到各級行認可的好的做法也是我們開展文化建設的源動力，是我們積淀下來的文化神韻，在此基礎上，可行的思路是“總體設計、統一標準；能統必統、易分則分”，盡可能做到標準統一應是我們開展文化建設的總體目標。分的目的，一是調動各基層行的積極性，二是在取得好的經驗后在全系統統一推廣。各級行要結合自身經營狀況、員工素質、公共關系與環境等方面的因素的不同，并結合企業文化建設的層次、步驟、方法和重點的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進。
（三）要實施分級負責、整體推進戰略，內容上要有針對性?？傂兄饕谴_定企業理念，逐步完善和健全各項管理制度，抓好農發行視覺標識的推廣及產品定型；分行負責企業文化建設的組織、協調和技術指導，特別是基層行制作、安裝農發行標識性產品要嚴格統一，對視覺形象建設必須設定專項費用，?？顚Ｓ茫豢h級行重點抓好農發行企業理念的宣傳和教育工作，負責各項規章制度的落實和員工行為規范管理，抓好農發行企業形象的展示、宣傳工作，這也是開展農發行企業文化建設的基礎性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國農業發展銀行，建設新農村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會認可，在我們實施信貸戰略的同時，還要進行廣泛宣傳。
（四）建立以人為本的企業文化建設核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調動人的積極性和創造性是企業文化建設中資源配置的核心，員工是企業的文化主體，是企業文化建設的參與者或創造者。由于每個員工在思想道德觀念和價值觀念上的差異，在業務水平和工作能力上的不等，應把先進性和廣泛性結合起來，根據不同的對象提出不同的要求。
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首先,農信社企業文化建設要實現從“管理型”向“服務型”的轉變。大有大的難處,小有小的苦衷;員工有員工的困惑,領導有領導的煩悶。家家有本難念的經。當一個人情感上遇到挫折,工作上遇到不公平待遇,生活中遇到解不開的疙瘩,都需要有人給他語言上的解釋,心靈上的寬慰,思想上的疏導,行動上的幫助。因此,中國自古就有“良言一句三冬暖”的古訓。如果把農信社企業文化建設定性為“服務性”,就會發現,實際生活中有大量的企業文化工作需要去做。
其次,農信社企業文化建設要實現從“政治化”向“人性化”的轉變。我們常常把人的社會性、階級性、政治性掛在嘴邊,卻容易忽略人的本性和情感,因此,企業文化建設常常是隔靴搔癢。農信社企業文化建設是門綜合性藝術,需要像心理學家那樣把握人的心理脈搏,需要像探險家那樣善于發現人們的精神“寶藏”,像教育家那樣善于調節人們的思想,甚至需要具備演說家那樣的煽情藝術?，F在人們常說要享受生活,為什么農信社企業文化不讓人享受思想呢?
再次,農信社企業文化建設要從“垂直化”向“平面化”轉變。尊重人、理解人、關心人是黨的宗旨和群眾觀念的根本體現。農信社企業文化建設也一定要樹立人本意識,堅持以人性的理解為重,以人品的升華為魂,真正體現農信社先進文化的方向,代表員工群眾的根本利益。
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摘要供電企業是關系國計民生的基礎產業，很大程度上影響著國民經濟的發展。而文化作為企業的靈魂，是企業精神和價值觀的集中體現，是企業發展的核心競爭力，也是推動企業不斷向前發展的不竭動力。建立獨具自身魅力的企業文化是當前供電企業亟待解決的問題。供電企業要不斷加強自身文化建設使其成為企業不斷發展動力，夯實企業軟實力。本文重申了企業文化建設的重要意義，對供電企業的文化建設實踐進行深入分析探討，以期在以后的實際工作中產生一定指導作用。
關鍵詞供電企業企業文化建設實踐
企業文化是一個企業人所普遍認同的價值觀念和經營理念，成為企業核心競爭力的重要組成部分。它是一個企業在發展過程中經過長時間的努力而形成的獨特個性，是企業真正的魅力所在。它能夠有效增強企業內部的凝聚力，是供電企業在知識經濟時代的洶涌浪潮下保持健康發展的重要因素，對企業的發展有著戰略性意義。當下，企業文化的建設受到各行各業的普遍關注。如何加強供電企業文化的建設實踐也成為各供電企業共同關心的話題。
一、供電企業文化建設的意義
獨具特色的企業文化是企業健康發展的源泉，供電企業文化建設是促進企業發展的不竭動力。供電企業增加經濟效益的根本途徑就是不斷加強員工們的整體素質， 提高工作的熱情和生產效率。一個擁有廣闊發展前途的供電企業必定擁有自己的核心價值觀，并且意識到了企業文化建設的重要性。文化是企業的靈魂，也是良好企業形象的縮影。
企業文化建設能夠促進企業管理水平的提高。供電企業在企業文化的建設過程中，通過向企業員工灌輸企業文化的核心價值觀念，開展思想教育，使員工將其融入到在實際生產過程中，增強企業員工對業相關規章制度、法律法規的執行力，進一步提升了供電企業的管理水平。
企業文化建設還能夠提升企業內部的凝聚力。通過企業文化的建設，向員工傳達企業服務于社會的宗旨，為員工的工作提供正確的方向，同時加強員工工作的精神動力，提升了其工作的主動性和積極性，增進了員工之間的有交流溝通與團結協作的能力，有效提升企業內部的凝聚力，這對供電企業生產效率與經濟效益的提升有著至關重要的作用。在供電企業文化的建設過程中，通過開展很多不同形式的活動，加強對企業文化的建設，使員工在認同企業文化價值并積極學習文化理念的同時豐富了企業文化生活，娛樂了企業員工的身心。
二、供電企業文化建設實踐
（一）以人為本，增強企業凝聚力
堅持以人為本，提升企業凝聚力。供電企業文化建設的核心是建立企業員工所普遍認同的企業價值觀，它本質上體現的是所有員工的核心價值觀念，如果沒有員工的參與，文化建設實踐就無從談起。我國的供電企業文化建設應當以人為本，體現員工的實際需要，在日常的生產經營以及管理活動中，關心體恤員工，為員工創造舒適的工作環境，充分認識只有企業員工的積極性與主動性提升，使員工自覺地將自身的榮辱得失與企業的發展緊密聯系在一起，著力增強企業的凝聚力和向心力。企業的生產效率才會提高，進而為企業帶來長遠的經濟效益。
（二）根據自身特點建設獨具特色的供電企業文化
不同企業由于其所屬行業和自身特點的差異，其所具有的企業文化也不同。供電企業要充分認識到其行業的特殊性，在企業文化建設上突出企業的獨特性，密切聯系行業特點與企業自身的特點，建設符合企業長遠發展且特色鮮明的供電企業文化。企業文化的建設也要緊跟當前時展的步伐和需求，給供電企業的文化賦予顯著的時代特征。作為榜樣的企業領導者要轉變自身觀念，以強烈的創新精神引領企業文化的發展方向。供電企業屬于公益性和服務性的行業，企業核心精神與價值觀的提煉與確立都必須符合供電企業的的特點。
（三）加強企業員工對企業文化的學習
員工才是企業文化的真正載體，是企業文化建設中不可缺少的因素。一個企業人自身的思想道德水平及言行舉止體現著企業的文化，只有個人只有具備了正確的價值觀才能真正融入到企業文化建設全過程當中， 才能領會企業文化的意義。鼓勵員工加強企業文化學習是企業文化建設的重要環節。這就需要不斷學習學習，引進模范企業的優秀企業文化，在建自身特色企業文化的基礎上加以超越。此外，不斷進行理論學習，把誠實守、愛崗敬業、勇于奉獻、團結協作融入到員工的價值觀中，深透理解企業文化的意義， 讓員工明白企業文化的建設對整個企業發展的推動作用，讓員工體會到優秀企業文化帶來的魅力，將其內化為精神動力，感受到自己與企業是命運的共同體，自覺做企業的主人。
三、結語
企業文化是企業發展的核心競爭力，構建獨具時代和行業特色的供電企業文化任重而道遠。這需要我們不斷探索，同心協力才能收到理想的效果。作為企業人， 理應承擔起這個重要任務， 以高度的責任感和事業心，克服供電企業在文化建設中的重重困難， 采取行之有效的措施，結合企業各自實際， 努力將企業文化建設實踐落到實處，使供電企業文化建設體系不斷完善， 推動企業持續、健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。
1精細化管理與企業文化落地的關系
1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法
2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。
參考文獻：
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什么是企業文化？目前學術界對企業文化還沒有準確的定義,但從本質上講，企業文化實際上就是企業在長期生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和。它是研究企業生存、競爭、發展的科學，是企業的“靈魂立法”，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。它的出現，標志著企業管理從物質的、制度的層次向更深的文化層次發展，隨著市場的逐步規范和競爭的深化，競爭的方式、內容也表現為企業文化競爭。
二、農村信用社之企業文化
農村信用社是集體合作金融企業,本文就農村信用社企業文化粗淺的談一下自己的看法:農村信用社的企業文化主要包括企業價值觀、經營理念和發展目標,企業精神、行業風氣、服務規范、企業形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農村信用社加強自身企業文化建設,不僅是對過去工作的總結和升華,也是新時期戰略調整的理性選擇，農村信用社獨立運作以來,創造了許多值得好好總結的文化理念、管理思想、管理制度和行為規范，如以人為本、以農為本、以社為家、誠信合作等方面。這些都是對農村信用社企業文化建設的有力實踐和探索。對全員的思想和行為起到了很大的導向,凝聚、整合和培育作用,是農村信用社的靈魂工程、民心工程、動力工程和智力工程。
三、農村信用社如何走好企業文化之路
企業文化隨著市場經濟的變化規律,不同階段有不同的內涵。因此在加強企業文化建設過程中,要創造良好的金融生態環境，具體的說,分為遠期和近期目標。
遠期目標是建設“四個一流”的,具有“中國農信人”特質的長效型現代化農村合作金融企業文化。
近期目標是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。認真總結、提煉、創造出農村信用社核心價值觀，將先進的企業文化建設與業務經營、風險管理、創優服務、轉換機制、改進作風等有機結合起來,下大力氣夯實基礎，增添亮色、整章建制、規范行為、重塑社魂，進一步提升經營和管理層次,提升工作質量和效率,提高經營效益和社會效益。
農村信用社企業文化建設是一項復雜的系統工程，在具體的工作實際中應做到以下幾個方面的有機結合。
1.將企業文化建設與規范員工行為、工作作風有機結合。樹新農信形象，創新農信精神文化。促進金融職業道德教育與企業精神教育的有機結合，并進一步創造一種尊重知識、尊重人才的文化氛圍。采取統一培訓與崗位練兵、業務技術比賽相結合，培養大批熟練掌握現代金融知識及相關產業經濟理論和精通計算機操作及網絡管理系統的專門人才。并將服務用語、職業道德、職業紀律、崗位職責等一系列行為規范匯編成《員工手冊》作為廣大信合員工的行為準則，并在廣大信合員工中開展多層次、多渠道的融思想性、知識性、趣味性于一體的文體活動，并抓好人生觀教育、敬業愛崗教育、反腐倡廉教育化無形為有形，達到“隨風潛入夜、潤物細無聲”的境界。
2.將企業文化建設與業務經營結合起來。提速發展新業務，創新農村信用社物質文化。搞好市場定位：堅持以農為本、為農服務、與農共舞、與農共贏。呈現出“農信塔臺、農民唱戲”共同致富的新農村建設的新氣象。
3.將企業文化建設與風險管理結合起來。提增品牌效應,創新農村信用社信貸文化，并以“敬業、誠實、守信、創新、效益”作為信貸文化的核心價值觀和精神內涵。
4.將企業文化建設與創優服務結合起來。提升服務層次，轉變服務觀念，創新農村信用社行為文化。
服務是一切創新的手段、方式及其過程，三者之間的關系是：服務是一切創造利潤和財富的手段，客戶是效益生長的源泉，員工是創造效益和財富的主體。作為農村信用社的領導實踐“三個第一”服務思想，就要強調“態度第
一、關系第
一、團隊第一”。態度決定一切，它決定立場、方向和成功。關系是市場經濟的神經，理順關系，建立長效發展機制是領導組織要求；團隊是主干，帶好團隊是領導天職，要重視天時地利人和，發揚農信人“誠信、團隊、犧牲、創新和奉獻”精神。
作為員工，要堅持“學習第
一、執行第
一、創造第
一、”不學習，就不能貫徹和執行，不執行就不能轉化為現實的生產力;不創造就沒有發展前途，就不能實現最佳效益的這三者的辯證關系。
夯實企業文化建設范文6
【關鍵詞】 加強；企業；文化；建設
一、提高對企業文化建設工作極端重要性的認識，增強工作的緊迫性和責任感
企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。加強企業文化建設，已經成為全球企業管理最重要的發展趨勢。
1、大力加強企業文化建設，是貫徹落實科學發展觀，努力建設社會主義和諧社會的迫切要求
國有企業是國民經濟的重要支柱，國有企業能否做到科學發展、和諧發展，直接關系到國民經濟又好又快發展與建設和諧社會目標的實現。在全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興的道路上，始終有一種高度的文化自覺，始終重視建設我們共有的精神家園，激發全體職工的創造活力，始終保持更加昂揚的精神面貌，是一項長期的重要戰略任務。如何按照黨的十七大精神，把建設資源節約型、環境友好型企業擺在企業發展戰略的突出位置，如何引導企業真正樹立起以人為本的理念，端正經營思想，如何構建企業和諧環境，都迫切需要加強企業文化建設，提供思想保障和輿論氛圍。
2、大力加強企業文化建設，打造文化“軟實力”，是促進企業又好又快發展的迫切要求
中外企業的發展實踐充分表明，企業文化越來越成為企業凝聚力、創造力的重要源泉，越來越成為企業競爭較量的著力點。近幾年，尤其是并入中國有色集團公司以來，紅透山礦業公司圍繞“立足紅透山、跳出紅透山、發展紅透山”新的發展戰略，在安全文化、精益文化、創新文化、和諧文化、學習文化、責任文化、廉政文化等企業文化的培育和創建上，進行探索和嘗試，并取得了一定的成效，為礦業公司價值創造力和可持續發展力的提升注入了新的活力。
3、大力加強企業文化建設，是提高職工隊伍素質，促進職工全面發展的迫切要求
企業的競爭歸根結底是人的競爭，可以說，職工隊伍的整體素質如何，決定著一個企業的前途命運。實踐證明，加強黨建和思想政治工作，尊重職工的主人翁地位，是我們國有企業獨特的政治優勢，這種政治優勢不同程度地轉化成了企業的競爭優勢。因此，迫切需要加強企業文化建設，創新企業管理方法，把制度管理的硬約束與文化管理的軟約束有機地結合起來，引導職工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，自覺把個人的發展與企業的命運聯系在一起；提升學習能力，不斷提高知識水平和業務技能，把個人的理想抱負化為立志圖強、創造嶄新業績的實際行動，形成企業科學發展與職工全面進步的良性互動。
二、以科學發展觀為指導，不斷開創企業文化建設新局面
1、堅持把科學發展觀作為企業文化建設的指引
科學發展觀是中國化的重大理論創新，是新世紀新階段我們黨提出的重大戰略思想，是我國經濟社會發展的重要指導方針，也是我們推進企業改革發展、建設企業文化必須堅持的指導方針。緊緊圍繞促進企業發展這個主題，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式，積極開展企業文化建設，促進企業又好又快發展。
2、堅持社會主義核心價值體系這個根本，大力建設和諧文化
社會主義核心價值體系是社會主義意識形態的本質體現，是社會主義制度的內在精神和生命之魂，是建設和諧文化的根本。要始終堅持以社會主義核心價值體系引領企業和諧文化建設。要堅持用中國化的最新成果武裝干部職工，用中國特色社會主義共同理想教育、凝聚干部職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神激勵、鼓舞干部職工，用社會主義榮辱觀塑造良好的道德風尚，確保企業文化建設健康發展。
3、堅持把創新作為企業發展最重要的動力源泉
隨著經濟全球化的深入發展，科技進步的日新月異和市場競爭的日趨激烈，產品的科技含量越來越高，生命周期越來越短，創新越來越成為企業興衰的決定性因素。因此，我們每一個企業都要增強創新的危機感和緊迫感，大力培育創新意識、創新觀念，激發廣大職工的創新活力，點燃他們的創造激情，挖掘他們的創新智慧。大力樹立尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣；大力造就生產一線的創新人才，形成鼓勵創新、褒獎創新的有效機制和人人參與創新、人人支持創新的生動局面。
4、牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念
目前，企業履行社會責任已成為一種國際潮流。一個重視并切實履行社會責任的企業，同時也是對自己前途命運負責任的企業；企業履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。要加強企業社會責任研究，牢固樹立社會責任理念，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來，把促進企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略。
5、工作中要注意把握的幾個問題
一是始終堅持先進文化的前進方向。企業是社會主義建設的主力軍，只有堅持這一共同的思想基礎，才能使企業的發展與國家的建設相適應，使我們的企業文化更加體現時代性、把握規律性、富有創造性。
二是始終堅持以人為本。我們在建設企業文化的過程中，一定要突出職工的主體作用、尊重職工的首創精神，傾聽職工呼聲、反映職工意愿、激發職工才智、匯聚職工力量，讓職工分享企業發展的物質成果和精神成果，增強職工對企業的認知度、認同度和滿意度。
三是始終堅持重在建設。要把企業文化建設作為一個持續推進的過程，堅持不懈，積少成多，聚沙成塔，形成引領企業發展的文化潮流。
四是始終圍繞服務企業改革發展這一主題。企業文化建設只有及時發現、緊緊抓住企業改革發展穩定中的重大問題、突出問題、關鍵問題，促進其解決，才能避免做表面文章、擺花架子，才能真正管用，才會有生命力。
