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企業文化與企業核心競爭力范文1
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；企業價值觀
（一）企業文化
企業文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業組織在長期經營過程中逐漸形成和培育的、獨特且為企業全體員工共同持有、共同遵守的企業精神、價值標準、基本信念和行為準則[1]73。企業文化有廣義、狹義之分：廣義的企業文化是指企業物質文化和精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化是一種觀念形態，這種觀念形態通過人的活動，物化在人的活動對象之上。從本質來看，企業文化就是企業生產經營活動的人格化，也就是企業的人格化[2]208。
企業文化可分為由表及里的四個層次，即表層次的物質文化、淺層次的行為文化、中層次的制度文化、深層次的精神文化。物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化；制度文化是由企業法律形態、組織形態和管理形態所構成的外顯文化；行為文化是指企業員工在生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育等活動中產生的文化現象，是企業精神和價值觀的折射；精神文化是企業的群體意識，包括企業哲學、宗旨、道德、精神和價值觀等內容。其中，企業哲學是企業經營的指導思想，企業宗旨是企業追求的目標，企業道德是企業行為的規范，企業精神是企業風貌的體現，企業價值觀是企業文化的基石和核心。
（二）企業核心競爭力
企業核心競爭力是指企業長時期形成并蘊涵于企業內質中，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時期在競爭環境中取得主動，獲得可持續生存和發展的核心能力[3]221。核心競爭力有“軟”、“硬”之分。軟核心競爭力主要是指企業對于不斷變化競爭環境的洞察力、反應力、組織力，硬核心競爭力主要是指企業新產品、新技術的開拓力。
企業核心競爭力的本質內涵是讓消費者真正得到好于和高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。核心競爭力不僅表現為關鍵技術、關鍵設備、管理水平和企業運行機制方面的經營特長，更為重要的它是各種經營要素和組織能力之間的有機融合，是企業在特定經營環境中競爭力和競爭優勢的合力，是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。概括地講，核心競爭力具價值性、獨特性、延展性、關聯性、積累性、動態性等特點，也具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”等特點。
二、企業文化與企業核心競爭力的關聯
（一）企業文化促進企業核心競爭力的形成
1.企業文化是形成企業核心競爭力的凝合劑
企業文化是企業提倡和擁有的共同價值體系，是全體員工認同、能予以持續保持、傳遞的觀念和行為方式。企業文化用無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，以共同的信念、價值觀和企業精神影響、引導員工，使之為企業和社會的發展而努力。企業文化是知識經濟條件下企業管理的重要（甚至是主要）手段，是實現人本管理的核心和靈魂，是發揮人才體系效能的驅動器。優秀的企業文化可以將企業各種資源、各個部門、各體系有效地融合起來，使之在統一的經營理念指導下，充分發揮各自的功能和作用，“心往一處想，勁向一處使”，從而逐步形成企業的核心競爭力。
2.企業文化是企業獨特的核心競爭力的形成基因
企業文化是企業資產的重要組成部分，同時也是企業價值鏈中最難模仿的部分。企業一旦建立了以優秀的企業文化為基礎的差異化，也就建立了核心競爭力差異化。這種基于企業特色文化的核心競爭力差異化是特定企業的特定組織結構、特定企業文化、特定企業員工群體等要素綜合作用的產物，是在企業長期經營管理實踐中逐漸形成的。這種獨特性對于競爭對手來說難以模仿、克隆和超越，即便能模仿和超越，也要付出巨大的成本（包括時間成本）。
（二）企業文化創新提升企業核心競爭力
企業文化創新是企業創新的精神支柱，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化需要通過不斷創新以實現其對企業內外部競爭環境的適應性。良好且具創新精神的企業文化可以使物質資源在精神文化的作用下實現最優配置和價值的最大化，從而增強、提升企業的核心競爭力。正是在這個意義上，美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出，企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力之源和動力之源，未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭。
（三）企業核心競爭力與企業文化的互動機制
運用企業文化構建和提升企業核心競爭力，就是從企業管理各方面、各層次中所蘊涵的軟性精神因素出發，尋求一種釋放方式，最大限度地發揮文化在核心競爭力培育過程中的重要作用。核心競爭力在企業文化的導向和推進之下，使企業得以產生巨大的凝聚力、內在驅動力和對外部環境的適應力，全面推動企業朝著科學化、制度化、人文化的方向發展。
在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，具有溢出效應，具有從“核心競爭力核心技術核心產品最終產品”的延展過程。企業核心競爭力的增強和提升過程，也就是企業通過一系列創新活動（包括文化創新）增強企業適應不斷變化的市場環境能力以及在原有競爭領域中持續保持獨特競爭優勢的過程。從這個意義上來說，企業核心競爭力的增強和提升，有利于企業文化的發展和升華，有利于企業獲得持續的文化認同。核心競爭力與企業文化兩者自始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關系。
三、企業文化與核心競爭力的契合
一個族群的文化決定了這個族群的命運，把握文化即把握命運[4] 1。因此，企業必須從戰略高度認識文化的決定性作用，實現企業文化與核心競爭力的有效契合。
（一）契合要義之一：“文而化之”
某些企業把企業文化簡單等同于標語口號、企業環境、員工文化生活等，這種簡單理解和淺層面的闡釋是脫離文化要義、內核和真諦的[5]19。優秀的企業文化不是超脫客觀的理想信念和空洞的口號，而是實實在在的行動方針。企業文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。因此，企業文化不能僅僅停留在標語上、掛在嘴邊，不能僅僅寫在文本里。企業文化不是文字典籍的傳誦，而是在企業長期運作的過程中深深根植于員工頭腦深處并在整個企業得以認同的價值觀念、生存哲學、思維方式和言行習慣。
從長遠來看，經濟競爭是最高層次的文化競爭。文化，“文”而“化”才是真正的文化。“文”是為了傳播，“化”是為了實用。“文而不化”空洞干癟、廢紙一張；“化而無文”，雜亂無序、無章可循。企業文化和核心價值觀不僅要體現在企業精神層面，而且更為重要的是必須滲透和體現在企業的物質層面、行為層面和制度層面，必須化為實實在在的行動。
（二）契合要義之二：全面提升企業的文化力
企業文化力主要包括以企業價值觀為核心的精神力量、以科技教育與人才開發為基礎的智力因素、以信息技術現代化和國際化為載體的文化網絡和以各種形式融入企業管理的文化因素。企業文化力的核心是人的素質和人在企業生產經營活動中所表現出來的綜合創造力。企業文化力能夠提升企業核心競爭力各要素的素質與功能，并使之形成優勢組合，從而提高企業的核心競爭力。[6]優秀的企業文化可以轉化為經濟力。企業文化力作為企業一種新的生產資源，遠勝于利益、權力、社會所催化出的競爭力。
因此，企業只有通過全面提升企業文化力，突破傳統管理模式中那種僅以解決現實問題為著眼點的短視行為，注重企業的長遠利益，才能不斷增強企業核心競爭力。
（三）契合要義之三：建立學習型組織
以知識和技能為基礎的核心競爭力是企業生存和發展的能量源泉，正是企業的專有知識使其核心競爭力表現得與眾不同和難以模仿。核心競爭力的基礎和本質是知識，建立學習型組織是核心競爭力提高的重要途徑。具有對新文化、新知識的終身學習能力是學習型組織的本質特征，創建和培育學習型組織是企業文化建設和培育核心競爭力的關鍵因素。企業要獲得持續競爭優勢，關鍵在于著力培養組織的系統觀察和思考能力，培育集體學習能力，并將這種學習優勢轉化為創新能力。企業既要通過不斷地組織和學習獲取具有自身特殊的知識，又要根據內部資源特點，去選擇、利用外部資源，使外部資源和內部資源有效整合，而這一過程的前提就是企業知識和能力的積累。
（四）契合要義之四：文化營銷
現代市場營銷是物化營銷和文化營銷的結合。營銷過程在實物上表現為產品傳遞以滿足需要的過程，而在內層方面則是一種文化價值的傳遞和達到滿意的過程。文化營銷的本質目的在于激發產品的文化屬性，構筑親和力，把企業營銷締造成為文化溝通，通過與消費者及社會文化的價值共振，將各種利益關系群體緊密維系在一起，發揮協同效應，以增強企業的核心競爭力和整體競爭力。文化營銷具有統領與傳播企業文化的作用，具有增強企業主動適應市場能力和人文競爭力的作用。消費文化是“因”，企業文化是“果”，文化營銷是“橋梁”。企業必須實施文化營銷戰略，制定出具有特色的市場營銷組合，全面構筑適用于消費者的企業文化，以更好地服務于消費者和社會。
參考文獻：
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企業文化與企業核心競爭力范文2
【關鍵詞】企業文化創新；探究分析；核心競爭力
自20世紀90年代以來，隨著世界經濟迅猛發展，國際企業的經營戰略理論中將企業的核心競爭力逐漸應用到企業的戰略經濟發展中，并且將企業文化與企業的核心競爭力之間的關系作為一項重要的前沿課題進行探討。企業文化的注入給企業注入了新的生命活力，是企業的無形資產和有形經濟效益的雙重體現。進入21世紀以后，隨著全球化進程的不斷推進，我國企業的的市場范圍不再僅僅局限于國內，跨國企業單位與我國企業有效的結合，同時，新的企業文化和企業核心競爭力之間的關系也隨之改變，并對國內企業的發展產生積極地影響。
一、企業文化的基本理念
文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總和，是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業都有自己獨特的企業文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業中，影響著企業各個方面。概括來講企業文化是將企業的價值觀念、道德標準、企業理念、行為準則、經營理念和規章制度綜合文化切實可行的應用到企業的每一位員工身上，使得企業的綜合文化素質得打提升為企業的經營目標能夠有條不紊的實現的基本前提。
二、核心競爭力的基本概念
企業的核心競爭力是將企業的各項資源進行有效整合后體現出的企業綜合競爭實力。通過企業的有形資源、固定資產、人力資源和核心技術進行整體有效運用，體現出企業的生存價值和利益空間，同時也包括在市場競爭中的企業優勢。綜合來說，企業的核心競爭力是能夠保證企業長期獲得價值以及不斷發展的動力來源。是企業賴以生存的競爭優勢。
進入21世紀以后我國企業才逐漸引入企業核心競爭力一詞，對此有關經濟學專家眾說紛紜。對于企業核心競爭力的具體概念有人認為企業的核心競爭力就是單指企業的人才，有人認為是企業的核心技術等等。事實上，企業的核心競爭力是企業的技術、人才、資源等硬件因素和企業理念、管理模式、企業文化等企業軟文化的有效結合后的綜合實力。企業文化和企業的核心競爭力之間相輔相成、協同發展，不僅能夠有效的給企業帶來經濟效益還能夠整體上提升企業的綜合實力、凝聚企業的內部環境，為提升企業的核心競爭力做出貢獻。情在文盛，志在文盛！人才隊伍建設是推動公司發展和提升企業核心競爭力的重要力量。文盛集團秉承“為員工創造機會”的理念，努力為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，力求員工價值與公司價值同步實現、共同成長、相互促進。
2.1企業文化對核心競爭力的作用
經過我國經濟學者的不斷研究發現，企業文化對于企業的核心競爭力有一定的積極作用，表現如下：首先，企業文化保證企業的核心競爭力的有效作用，企業的核心競爭力是企業文化通過企業員工的職業精神進行創造，并且創造出企業的核心競爭力；其次直接影響著企業員工的，企業的核心競爭力是企業文化的價值體現，企業文化讓企業員工具有專業的職業技能，能夠有效地將企業的技術、知識、產品等企業資產發揮到最大功效，有效地創造出企業的核心競爭力。不定期為員工安排旅游、體檢、拓展培訓、外出考察等各項活動，充分體現了集團對員工成長培養和身心的關注。文盛集團的成功范例更充分的說明：企業能夠在激烈的經濟市場中持續盈利并保持不敗之地的重要途徑為創造健康的企業文化，提升企業的核心競爭力。同時增加企業的無形資產和企業員工的綜合素質。
2.2企業文化在核心競爭力中的地位
成功的企業文化體現在企業員工的綜合素質、企業的管理制度和落實程度，這是保證企業在內部管理制度上保證企業立于不敗之地的基礎，是企業核心競爭力的有效保障。企業文化是一種非技術、非經濟的企業資產，是企業核心競爭力的經濟價值體現的精神保障。面對企業文化對于企業核心競爭力的重要作用，越來越多的企業更加的注重企業的文化力量，并將企業文化建設定位在企業的核心文化管理中。
三、新形勢下運用企業文化提高企業核心競爭力
3.1構建獨特的、難以模仿的企業文化
獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續的競爭優勢的基礎之上的。必須尊重個人；必須盡可能給顧客更好的服務；必須追求卓越的工作表現。獨具特色的企業文化是企業保持自身優勢并持續發展的重要保障。
3.2學習型團隊建設
學習型團隊的建設可以說是企業文化的核心，是企業的精神要素。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業價值觀提升入手。文盛集團向各級員工提出學習的任務，其學習任務包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統思考五個方面。具體方面集團公司根據ISO標準和思路推行“精細化管理”，制定、完善、細化各類制度、表單、流程，全面實施的績效考核制度，有效提升集團整體運營成績。強化監督和考核工作，加強對“人”和“事”的精細化管理。大力推行OA辦公系統、協同視頻系統、MRP系統的應用，為信息化建設和快速發展添利器；除此之外，集團不斷擴伸業務領域，強化內部精細化管理，增強企業核心競爭力，創新盈利機制，為全面推進三次創業打下基礎。如此才能有效的進行集團管理。
四、小結
隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國的經濟逐步的走出國門走向世界，為此我國企業的企業文化和和企業核心競爭力也應當不斷地進行創新改革，與世界接軌。根據國際企業發展的不同需求，我國企業應當在保持自身優勢的基礎上不斷開拓視野，改革企業文化，創新具有時代精神的發展戰略，逐步形成獨具特色的企業文化，提升企業的核心競爭力，在激烈競爭的市場中獲取經濟利潤，提升企業產品的價值空間。企業文化和企業的核心競爭力兩者之間相輔相成，在經濟市場的不斷選擇下，只有兩者通力合作才能夠讓企業及時有效的進行創新改革，在激烈的市場競爭中保持企業持續發展并且獲得長期的競爭優勢。
參考文獻
企業文化與企業核心競爭力范文3
關鍵詞：企業文化 企業核心競爭力 具體功能
企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，是企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及規章制度等的總和，它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀。企業文化把企業精神和企業價值觀作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。本文首先分析企業文化的基本功能，然后具體分析企業文化對于企業核心競爭力的構建如何發揮作用。
一、企業文化所具有的基本功能
1、企業文化具有導向功能。何謂導向功能？導向功能就是指能夠通過企業文化對企業的領導者及其職工起到引導的作用。主要體現在：首先，企業經營的思維方式和處理問題的法則是由經營哲學和價值觀念的指導經營哲學所決定的，而企業的經營者在進行一項正確的決策時必須以這些方式和法則作為指導，并且在生產經營過程中，采用其來指導員工進行科學的操作。其次，企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，從而使得企業的員工能夠對事物的評判相一致，一旦有了共同的價值目標，無論是企業的領導還是員工，都能夠朝著他們所認定的價值目標去行動。
2、企業文化具有約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度以及道德規范來實現。眾所周知，企業制度是企業文化的內容之一，是企業內部的法規，有效的規章制度能夠形成強大的約束力來規范企業的領導者和企業職工的行為。其次，道德規范上的約束力。 和企業制度不同，道德規范是從倫理關系的角度對企業領導者和職工的行為來進行約束。一旦人們違背了最基本的道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，自然而然，心理上也會存有內疚感。所以企業的道德規范能夠促使全體員工嚴把產品質量關，遵紀守法。
3、企業文化具有凝聚功能。以人為本，尊重人的感情是企業文化的核心內容，這樣能夠為企業營造一個非常和諧，團結信任的良好氛圍。使得整個企業上下的員工之間形成一股強大的凝聚力和向心力。優秀的企業文化能夠讓職工真切的感受到自己在企業中的主人翁地位，并自覺的將把本職工作看成是實現企業可持續發展的重要組成部分，保證整個企業的步調一致，形成統一的整體，從而促使企業的發展壯大。
4、企業文化具有激勵功能。共同的價值觀念能夠讓企業中的每個職工都感到自己存在和行為的價值，人類的最高精神需求也就是實現自我價值，無可厚非，這一價值的滿足將會對員工形成極大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，不管是領導與職工的關系，還是職工與職工的關系，都是非常和睦且友好的，大家相互關心，相互支持。此外，企業精神以及企業形象也會對職工起到很大的鼓舞作用，特別是當企業的文化建設取得良好的成績并在社會上產生影響之時，企業職工的榮譽感和自豪感會更加的強烈，從而自覺的通過自己的實際行動來維護企業的榮譽和形象，甚至讓其提升到一個更高的層次。
二、企業文化如何構建好企業的核心競爭力
1、利用企業文化的導向功能提升企業的核心競爭力。我們已經知道優秀的并且符合時代特征的企業文化將會對人們的思維方式、價值觀念、行為準則以及道德規范起到引導作用，因此，筆者認為，企業可以利用人們的精神文化需求不斷擴大的這一趨勢，通過各種有效手段來提高企業的文化品位，加強員工的創造力水平，達到改善企業品牌形象以及增強企業核心競爭力的目的。此外，企業也可以在現有的優秀文化傳統和良好的企業文化環境的基礎上，招納一大批具有創造力、進取心以及挑戰精神的各類精英人才，為企業文化的進一步發展儲備后續力量，使得企業能夠憑借其文化能力、人才以及其它的優勢來在激烈的市場競爭中贏得一席之地，并獲得長足的發展。
2、利用企業文化的約束功能來提升企業的核心競爭力。企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，可以讓企業職工的舉止行為更加的規范化，以保障企業的健康可持續發展，具體可以通過感化員工來養成助人助己的社會責任感以及培養員工知禮儀、重修養、守公德的操守來使其自覺維護企業的聲譽和形象，保守企業秘密，同時能夠很好的協調企業內部的各種人際關系，減少沖突，優化資源配置，提高運營效率，進而提高企業的核心競爭力。
3、利用企業文化的凝聚功能來提升企業的核心競爭力。筆者覺得，可以通過確立一套科學合理的企業經營理念來指導企業的經營行為和員工行為，保證員工的個人目標和企業目標一致性，達到企業利潤最大化的目的。同時，可以利用員工的工作積極性來讓其在實踐的同時總結經驗，并經過相應的總結和篩選提升到系統化、理論化的層次，從而轉化為企業的文化，通過實踐經驗上升企業文化，形成強大的核心競爭力。
4、企業文化的激勵功來提升企業的核心競爭力。一方面，可以改變傳統企業中給員工的報酬方式，堅持員工共享企業成果，比如發放企業股票來將員工的切身利益與企業的追求緊密地聯系在一起，從而調動其工作的積極性和創造性。另一方面，可以結合企業自身的特點，并在保證公平、公開、公正、合理的前提下，在企業內部制定一套行之有效的激勵機制，創造一個和諧的合作競爭環境，充分發揮其團隊合作的精神，為企業創造巨大的經濟效益。
總結：
總而言之，企業文化是企業的核心競爭力，企業的靈魂，是企業生存和發展壯大的法寶，也是企業發展的力量之源、經營的最大資本、提升企業發展層次的關鍵所在。任何一個企業都要注重以人為本的文化建設，并不斷進行企業文化的創新，提高企業文化層次，構建企業獨特的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中永立于不敗之地。
參考文獻：
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企業文化與企業核心競爭力范文4
關鍵詞：核心競爭力；企業文化；建設策略
一、企業核心競爭力綜述
核心競爭力是企業獨有的知識或資源，是企業的綜合能力或各種能力的組合，是企業營銷能力和適應市場的能力。至今，各位學者對企業核心競爭力的內涵有不同的觀點。
1．核心競爭力指企業獨有的知識或資源。PrahaladandHamel（1990）認為核心競爭力是企業由過去到現在所積累的知識和學習效果，特別是協調技術及科技整合上的能力；Kim（1995）認為，核心競爭力不是一般包含在產品或業務部門或技術方面的能力，而是用一切知識表現出的最深層的內涵；Petts（1997）認為，核心競爭力是企業擁有和特有的知識和技能組合。Hamel（2000）認為，核心競爭力是企業擁有的知識能力。張維迎（2002）認為，企業存亡取決于是否具有核心競爭力，這種核心競爭力即是否具有獨特的資源和其他能力。
2．核心競爭力指企業綜合能力或各種能力的組合。Dosi（1990）認為，核心競爭能力是一組差異化技術、互補性資源及企業習性與生產能力的集合。Chandler（1990）認為，核心競爭力應包括職能性的能力。如生產、營銷、人事、財務與研究及戰略能力。Collis（1990）認為，核心競爭力是創造利潤的來源，是一組特有的、科學技術的互補性資源。Winterscheid（1993）認為，核心競爭力是企業內有形和無形資產的協調整合，它能跨越企業整體間的界限，使企業活動比競爭對手更具有優越的能力。Mongomery（1995）認為，核心競爭力是企業整體戰略下，開發的具有優勢的資源。
3．核心競爭力指企業營銷能力和適應市場能力。張彥寧認為（2002），核心競爭力指企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，它使企業在戰略上與眾不同。陳清泰（2003）認為核心競爭力指企業不斷創新產品和提供新服務以適應市場的能力及不斷創新營銷手段的能力。
二、核心競爭力指企業長期積累且獨自擁有的文化
核心競爭力是企業發展的原動力，是企業在某一領域或某一方面領先于競爭對手的特殊能力，是企業長期積累且獨自擁有的文化，企業核心能力的構成應包括企業的管理文化、創新文化和技術文化。隨著知識經濟的到來，企業文化從理想信念、價值觀念、行為規范和知識技能等決定著企業成員的整體經營素質，從而為企業核心競爭力奠定了關鍵和基礎。根據本文對117名來自全國12個地區的企業管理人員的調查，其中92%的管理人員認為，企業文化是企業獨有并長期發展中形成的價值觀，很難被競爭對手和其他組織模仿，因此具有企業核心競爭力特點。早在1992年，LeonardBarton認為，核心競爭力是一組獨特和不易模仿的，且能為企業提供競爭優勢的文化知識。Aharoni（1993）認為，核心競爭力是企業具體的優勢（firm—specificadvantages），指企業深植于職工或設施中的獨特文化。Hamel（1994）認為，核心競爭力不是實物的資產，而是一種可以創造核心價值的能力。
20世紀70年代，我國企業管理處于經驗管理階段。那時企業管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業管理者已經意識到企業必須采用科學管理策略和方法，建立本企業的特色文化。當今，我國企業管理進入文化管理階段，企業管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業核心競爭力。
三、文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素
根據本文調查和總結，企業的一切行為本質上都要受企業文化指導，企業努力的方向和行為方式是企業文化的集中體現，也是企業核心能力的累計過程。弗朗克·戈泰（FranckGauthey，1993）認為，任何企業文化都可產生滿足本群體需要的工具和物品，企業文化對企業能力的各層次都起著管理和激勵作用。泰力（Terry，1993）和弗蘭克林（Franklin，1994）認為，管理的各功能應包括組織、計劃、領導、溝通及戰略的形成，這些因素都與企業文化緊密聯系。本文認為，企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。
此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業的共同價值常決定企業的前進方向，在這個前提下，企業常根據環境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現企業目標。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用。
1．企業文化對企業戰略具有影響力。企業文化作為一種企業競爭力，對于企業發展具有導向、規范、約束、凝聚和融合作用。
企業文化影響企業戰略，Peters和Waterman（1982）在《追求卓越》中的重要論點是成功的企業必須以企業文化作主導。實際上，企業文化影響著企業的戰略分析，影響企業戰略決策，影響著企業的戰略實施手段。企業戰略制訂后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用才激發了企業員工的熱情，統一了企業員工的意志和愿景，為實現企業發展目標而努力工作，進而影響企業核心競爭力。
2.企業文化對組織管理具有影響力。企業文化決定企業的競爭力，不同的企業文化，其組織結構不同。在企業決策權限集中化的文化氛圍中，其組織結構為金字塔形，組織層次分明。此外，企業文化常引導企業制度的制定和執行。同時，企業制度本身也是企業文化的一部分，制度對于指導企業行為，塑造核心競爭力具有保障作用。本文認為由于企業靠各種制度把企業要素整合在一起，制度的選擇可決定企業競爭力。一個適合企業發展的產權制度、管理制度和組織結構是保證企業具有競爭力的基礎。
3．企業文化對專業技術具有影響力。根據調查，構成企業核心競爭力的一個重要因素是企業的核心技術。包括產品、工藝、服務和管理等創新能力。企業的核心技術來自職工個人和集體的知識和經驗的積累，屬于企業行為文化，優秀的企業行為文化可培育企業的核心技能。
4．企業文化對企業員工具有影響力。格朗魯斯（Gronroos，1984）認為，企業只有對員工進行培養和激勵，使其對企業滿意，才能使員工更好地工作。本文認為，企業與員工的關系是企業文化的一個重要關系，以人為本的企業文化是激勵員工最有效的方法。
四、培育有核心競爭力的企業文化策略
1．創立學習型企業文化。根據企業核心競爭力的管理實踐，核心競爭力管理過程可分為四個階段：核心競爭力的培育階段；核心競爭力的整合階段、核心競爭力的實施階段；核心競爭力的更新階段。首先，企業競爭力通過職工個人行為，在學習過程中得到發展，而學習的性質和發生方式由企業文化所決定。在不同的企業背景下，競爭力以不同的方式發展，但大多數競爭力開始于職工個人，因為個人首先開發專業知識和個性化的技能。此外企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發和創新。現代企業應可有效改進管理人員的思維方式，激發他們的主動意識，促進管理者尋求進步。
學習性企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發職工極大的工作熱情。
2．建立創新型企業文化。根據調查，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，建立創新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業價值觀。其次，重新調整企業的管理方式。最后，企業應創新溝通體系。根據調查，許多富于創新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。本文認為，建立創新型企業文化應做到以下幾點：（1）將學習和創新作為企業的目標。（2）在日常工作中鼓勵職工互相交流。（3）在管理者和被管理者間建立信任。（4）推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。（5）重視召開有關企業文化與價值觀的會議。（6）高層管理者應明確企業的核心價值觀和經營理念。
3．培育生態型企業文化。任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導應考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續的發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。
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企業文化與企業核心競爭力范文5
關鍵詞：企業文化 核心競爭力 以人為本
前言
由于企業文化與企業核心競爭力之間的密切聯系，企業對于自身文化建設的過程，也即是企業提升自身核心競爭力的過程。而企業的核心競爭力又關系到一個企業的發展前景與發展基礎，故此，對于如何通過企業文化的建設，提升企業的核心競爭力，以實現企業的可持續發展，本文進行了一番討論。
一、提升核心競爭力的文化作用機制
（一）核心競爭力的構成
從企業文化的角度來看，企業核心競爭力的結構模型分為了四個層次，分別為表現、感知、媒介以及核心這四個層次。而從核心層開始分析，核心層就包括了企業的文化、學習以及創新三種力量。企業的文化力量決定了企業員工實現企業目標的使命感，而企業創新是企業文化發展的動力，而學習力量又是企業創新的基礎，故此通過這三種力量的共同作用，便構成了企業核心競爭力的核心層。而核心競爭力的媒介層則包括企業的產品以及服務，它們是企業與消費者進行交互的媒介，在消費者購買企業的產品或是服務，并對其進行的評價，從而決定是否繼續購買的這一過程當中，體現了企業的核心競爭力。感知層的主要組成部分就是消費者的滿意度情況，在消費者對購買來的產品與服務進行使用后，對其自身需求的被滿足狀況進行評判的結果，也即是其滿意度的表現。而表現層就是指消費者對企業產品或服務的忠誠態度，忠誠度越高，說明企業的核心競爭力就越大。
（二）企業文化對核心競爭力進行作用的機制
通過以上核心競爭力的結構模型可以得知，想要提升企業的核心競爭力，就必須以提升消費者的忠誠度為目標，以提高消費者的滿意度為手段，以完善產品和服務的質量為方法，以建設企業的文化為根基，來進行一番系統而具體的工作。而想要實現核心競爭力的提升，對于其根本，企業文化的建設則必須要重視起來。通過完善、創新企業的文化，讓企業的員工們形成一個共同的價值觀和行為準則，從而提升企業的文化力量，進而提升員工們的凝聚力以及對企業的忠誠度。而就在這種文化的建設過程當中，員工們的學習和創新能力也得到了提升，而把這種能力的提升所帶來的好處體現在產品與服務當中，進而就可以令消費者的滿意度提升，最終提高消費者的忠誠度，從而加強了企業的核心競爭力。故此，企業文化的建設，對企業核心競爭力的影響是一種根本性的影響，直接決定了消費者對企業的印象，也即是決定了一個企業的好壞。
二、提升核心競爭力的文化建設路徑
（一）遵循“以人為本”的原則
企業文化的建設，說起來很寬泛，但無論是何做法，都有一個根本原則，那就是以人為本。一個企業除了廠房設備那些死的東西以外，剩下的就是企業的員工了。一個企業的員工是否優秀，直接影響到這個企業是否優秀。而所謂文化，也就體現在這一個個活的人的身上，因此，想要建設一種優秀的企業文化，就必須要以人為本，培養出高水準、高素養的員工，從而更好地服務于社會，提升企業的核心競爭力。故此，在以人為本的原則之下，建設企業的文化就需要注意以下三點問題：其一，要充分調動員工的積極性，最大程度的發展和發揮他們的潛力以及創造力；其二，要積極吸取外部的優秀文化，并融入自身特色，形成獨具一格的企業文化，感染企業的員工，培養他們對企業的忠誠；其三，注意企業文化的建設與社會發展相結合，讓員工們產生一種永遠處在行業潮流尖端的感覺，以提升他們的工作熱情，最終提升企業的核心競爭力。
（二）注重人在文化建設中的作用
企業文化的建設是一個復雜的過程，因為它最終涉及到的一個個復雜的人。故此企業對于自身文化的建設，一定要根據自身的實際情況，明確文化建設的目標，提出一系列的實施方案，并有步驟的進行建設工作，不急不緩，才能使文化建設工作的效率達到最高，效果達到最大。而具體的建設工作也是由人來進行，故此對于人的管理也就顯得非常重要了，對此，有以下三點建議：其一，人力資源管理必須以人為本，通過各種手段來激發員工工作的主動性、積極性以及創造性，為他們創造一個開放的工作環境，讓他們用一種輕松愉悅的心態來進行工作，從而把這種愉悅帶入到企業的產品和服務當中，進而更好的滿足消費者的需求；其二，高層管理人員需要起到模范的作用，一個有魅力的傳奇企業家，往往能吸引住大批的員工，并讓他們以管理者為榜樣，積極工作，積極創新，從而有一日能夠達到與他們一樣的高度，這對員工具有極大的激勵作用；其三，進行學習型組織的改革，在如今這個知識創造經濟的時代，讓員工們通過不斷地學習新的知識來改進企業的經營方式，進而提升企業的核心競爭力，是一種非常有效的途徑。
（三）保障企業文化的順利運行
企業文化的建設，是一項沒有盡頭工作，因為文化不是死物，它一直都處在一個變動的過程。故此，如何保障企業文化的持續運行便成了每個企業提高核心競爭力所必須要考慮的問題。而本文就這一問題提出了以下三點建議：其一，設置一個專門組織文化建設的機構，明確企業文化運行的責任承擔，以利于協調企業的各個部門，方便文化建設工作在各部門之間的展開；其二，完善企業的文化建設制度與管理制度，規范企業員工的行為，端正他們的觀念，從而為企業營造一個良好的文化環境，讓員工在工作之中其樂融融，同時也讓文化建設的工作順利運行下去；其三，科學合理地制定企業的用人機制、考評機制以及人員保障機制，讓企業員工的成長目標始終與公司的發展目標保持一致，以此來激勵員工認真地進行工作，保障他們的福利與發展空間，同時也約束他們不好的行為，為企業文化提供一個良好的運行環境。
結語
雖然對于企業核心競爭力的定義，國內外學者們持有的觀點都不盡相同，但是，核心競爭力能夠在企業的發展之中，幫助其獲得強大的競爭優勢以及為企業的可持續發展提供源源不斷的動力，卻是獲得了一致的認可。故此，本文就從企業文化的角度出發，對企業核心競爭力的提升機制與路徑進行了討論。
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企業文化與企業核心競爭力范文6
摘要：一切成功的企業都有適應其特點的企業文化，面對日益競爭的激烈，一個企業想要在競爭中獲得優勢就必須培訓企業的核心競爭力，本文主要是結合以往的研究對企業的核心競爭力和企業文化建設的關系進行深入探討，其中將會重點分析企業的核心競爭力，其主要內容和如果建立并完善企業的核心競爭力，通過對企業文化建設的研究以此來提高企業的核心競爭力，并進一步強調該理論在我國企業實踐中的運用。
關鍵詞：企業文化建設核心競爭力在日益激烈的競爭中，企業需要獲得并且保持自己的競爭優勢，那就需要有核心競爭力，這個已成為企業的生存之本。一切成功的企業都有適應其特點的企業文化。如果說20世界管理企業的重要手段是管理與科學的結合，那么21世紀所強調的是如何推動，怎樣推動，企業是以人為主的經濟組織，怎樣發揮每個個體的智慧，增加每個人的才干，最終以最佳的組合形式來實現企業目標，這便是企業文化之靈魂。文化因素在企業的生產經營中能夠發揮能動作用。重視企業形象、企業信譽在市場競爭中的重要作用，發掘企業無形資產，以便現代服務和產品文化附加值的提高，這類措施都有利于提高企業的核心競爭力。
一、企業文化建設與企業核心競爭力的關系
企業文化是企業發展的重要推動力之一。在現代營銷管理中，產品的營銷過程就是一種文化融合和認同的過程。同樣的產品，如果輔之以不同的文化內涵和服務水平，其市場地位可能會完全不同。實踐也證明，成功的企業都非常重視企業文化的塑造，并不斷的把企業文化融合到企業的整個生產經營當中。企業文化的核心就是廣大員工認同的道德規范和行為準則,最主要的內容包括企業的價值觀、企業的精神、經營之道以及經營境界等。企業文化可以作用于企業內外，一方面有利于企業凝聚力的形成；另一方面，有利于市場競爭力提高。
較為典型的是蒙牛乳業就采取了在企業文化導引下發展企業的做法。蒙牛乳制品在創立之前，已經確定了企業文化方案，并且根據企業文化所提倡的核心內容被強制執行，將企業文化在員工中進行廣泛宣傳，很快形成上下一致的認識，快速深入人心并被遵循。到蒙牛乳業參觀，企業文化的核心內容隨處可見，“事在人為”的做事理念；“有德無才培養使用，有德有才破格重用，無德無才堅決不用，無德有才限制錄用”的用人理念；“管理是嚴肅的愛，培訓是對員工最大的福利”的管理及人才培訓理念；“產品質量的好壞就是人格品行的好壞”的產品質量理念等等。在這樣的企業文化的熏陶下，員工的思想認識得到了極大的統一，對企業文化的認可使他們能夠自覺為企業的發展貢獻力量。蒙牛乳業正是因為擁有這樣優秀的企業文化，所以才在短短幾年內就發展成為了國內乳品行業的代表性企業之一。
二、企業核心競爭力的主要內容
企業核心競爭力是在企業生產經營過程中自發形成的，具有排他性和獨創性，別具一格并能夠支持企業可持續發展，是企業核心競爭力的源泉和核心能力。企業的核心競爭力是基礎性的能力，具有獨特性、漸進性、價值性、延展性的特征，能給消費者帶來長期利益和價值增加；是無法用錢買到的，為員工所專用，難以被其他所模仿和替代，也不可能在短期內形成；同時具有“溢出效應”，從而推動企業市場發展。
1、擁有專利或專項技術
企業的競爭力可能來自于專業化。踏踏實實的做好一個市場，依靠分工形成專業化，從而發展專有技術，形成專利產品并最終占據職場。專業化的優勢有助于提高效率，降低成本，從而創造出較強的競爭優勢并有利于核心競爭力的形成。比如長虹集團因為在彩電方面擁有自己的背投專項技術，所以極大地提高了市場的占有率，讓被業界認為“夕陽產業”的彩電一躍成為了長虹的利潤新的增長點，進而大大增加了企業的核心競爭力。
2、具有創新能力
熊皮特曾講過，創新是企業生產手段的重要組合部分，具體可以在管理方式上進行創新、制度設置上進行創新、產品設計上進行創新、技術改革等等，在這些創新中，針對企業制度創新是非常關鍵的要素之一，通過制度創新也涵蓋了企業的各級契約，例如股權結構、激勵機制、產權結構等的創新，這類制度在本質上解釋了企業組織，提高了企業的核心競爭力；企業在技術改革中能給企業帶來最直接的影響，某些核心技術的擁有將會研發出符合市場的產品；在管理方式上進行創新能夠讓企業形成優秀的企業文化和前進的動力；在產品設計上進行創新體制模式，可增強企業核心競爭力。然而成功的創新案例包括海爾，它通過在OEC管理、斜坡理論上進行上市和改革改革、研發等，從中研制出一系列適合當代市場的新產品，并得到大家的一致認可。
3、形成獨特的管理模式
魏杰講過，企業核心能力管理的基礎是良好的管理方法，具體細分為隨機化管理模式、分為友情化、親情化、制度化、溫情化等管理模式，他進一步指出,管理模式的趨勢將會逐步演變成是一種混合管理模式，即以制度化管理模式的基礎是制度化管理，并綜合其他三種管理模式的有利因素。因此，以制度為核心的管理模式，以其他各方面為輔的一個混合體，并始終不斷完善，否則其不能發展成為企業核心競爭力的一個方面。
4、擁有完善的市場網絡
企業要想在市場中獲勝，就必須擁有自己的核心競爭力，所以，完善的市場網絡對企業的核心競爭力非常重要，產生的影響也很直接。企業存在的最原始的目的還是在于牟取利潤，產品和服務作為利潤的載體，只有在完善的市場網絡中才能完成利潤實現。基于此，擁有完善的市場網絡對企業核心競爭力的發展至關重要。也正是基于此種思想，“啞鈴型”組織結構才得以實現。
5、專有的品牌形象
在現代企業營銷中，品牌作為企業的無形資產，不僅在很大程度上決定了市場競爭的結果，更是對企業核心競爭力的持續發展起著極其重要的戰略意義。在消費者需求的異質化和產品的同質化的現實中，品牌效應的地位突顯的格外重要，甚至直接關系到企業的生死存亡。縱觀國內外大型企業，都非常重視品牌的塑造。如我國的海爾公司一直貫徹“真誠到永遠”的服務理念，用真誠為客戶創造價值，使自身品牌的美譽度和忠誠度得到極大提升。在國際上，摩托羅拉、可口可樂、雀巢、GE等眾多跨國企業對自身品牌形象的塑造都是不遺余力的。注重培育顧客的忠誠度，良好品牌形象也正是這些跨國企業的核心競爭力之一，使得其能夠長久不衰。
三、我國企業核心競爭力的培育
1、提高企業核心競爭力的基礎是積極打造人才資本
21世紀的競爭，歸根結底還是人才的競爭。當前，隨著社會主義的發展，目前我國的市場環境競爭越演越烈，企業想在市場中仍然保留一席之地，那么企業就必須全力培養出一支高素質的人才隊伍，不斷提高企業的核心競爭力。
(1)提升和培養企業家的素質是提高企業核心競爭力的前提
作為一種稀缺的資源，企業家在組織的成長中發揮著重要的作用。在經營實踐中，優秀的企業家常常能夠帶領企業走出困境，走向輝煌。因此，企業家的素質往往與企業的未來緊密相連，而培育和提高企業家的素質就顯得迫切而重要。在培育和提高企業家素質的過程中，需要從兩方面入手，一是企業家自我素質的提高，一是企業家激勵機制的完善。自我素質的提高有利于企業家掌握現代管理技巧，激勵機制的完善有利于企業家正確的運用現代管理技巧。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。
21世紀的競爭最重要的是人才的競爭，人才資源是企業核心競爭力的基礎。人才資源是企業中最寶貴的資源，它不同于其他資源只是轉移價值，它通過與其他資源的結合能夠創造價值，因此，人才資源是企業利潤的源泉,選拔和培養人才應考慮到以下幾點：一是選拔渠道多樣化，外部招聘和內部招聘相結合；二是才能挖掘深入化，充分利用現有內部人才資源；三是用人體制競爭化，實現公開招聘和競爭上崗；四是富余人才穩定化，合理安置富余人才，穩定現有的人才隊伍。
2、培育企業的核心技術能力
企業能否形成核心競爭力，關鍵便在于是否擁有自己的核心技術能力。核心技術能促進企業效率的提高和成本的降低，有助于企業形成專業優勢，對市場進行占領，搶占先機。在NASDAQ證券交易市場上，其股票價值一度超過微軟，并據此占領了全球80%的市場。思科的CEO錢伯斯坦誠，核心技術能力是思科成功的關鍵因素。深圳柏特瑞電子集團，其企業文化是柏特瑞-定制化智能，讓高端設備商更舒暢，極大促進了其核心競爭力。根據調查研究，中國企業的平均壽命不足7年，造成國內企業壽命短的主要原因在于很多企業都沒有培育核心技術以形成核心競爭力。許多曇花一現的例子，如做保健品的飛龍、VCD行業的愛多、零售行業的亞細亞，它們沒落的最主要原因都是忽視技術核心能力的培育。
3、形成有特色的管理模式
提高企業核心競爭力的主要途徑之一就是培育適宜的企業管理模式。日本豐田汽車公司的看板管理使其在激勵的汽車行業競爭中勝出，并最終創造了用一半的成本(相當于歐美競爭者)打造高質量名車的神話。豐田的生產管理方式是豐田汽車公司在生產管理中長期探索的成果，它貫穿于整個生產過程之中。生產的各個流程利用看管進行作業指示，準時生產，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，這種有特色的管理模式是豐田核心競爭力的主要體現。
4、打造品牌，實施名牌戰略
打造品牌，實施名牌戰略也是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。在現代，品牌的作用不僅僅局限于短期利潤，更為重要的是其對企業競爭力有著重要的影響作用。品牌的增值服務使得尋常的產品擁有不平凡的意義，這種不平凡的意義使得尋常的產品能夠占領其原本不能夠占領的市場份額，而市場占有率能夠衡量一個企業核心競爭能力的強弱?，F階段，我國大部分企業對品牌的主要認識還僅僅是體現在知名度上，而對品牌美譽度重視不夠。這種狹隘的品牌觀或許能夠為企業帶來豐厚的短期利潤，但是從長期來看，其獲利能力并不確定，甚至會給企業帶來致命的打擊，如紅極一時的“紅桃K”。樹立正確的品牌意識是實施名牌戰略的基礎。
5、建立學習型組織
建立學習型組織，在不斷學習中增加企業的人力資本和不可模仿的隱性知識是形成企業文化氛圍的良好渠道，從而形成核心競爭力。學習型組織是讓員工在參與研究型項目和產品研究的過程中學習，從來改善組織本身。建立學習型組織主要強調的是三方面，一是學習覆蓋的人群范圍，它要求員工自上而下全體參與。二是全程參與學習，即在準備、學習、推行階段全程參與學習。三是團隊學習，即注重全體員工素質的整體提高，關注團隊學習和智力開發。因此學習型組織是提高整體素質的重要途徑。
6、培育先進的企業文化
從某種意義上來說，“文化就是明天的經濟”，企業文化能對企業的長遠發展產生重大影響。企業文化影響著員工的精神面貌和企業的公眾形象，企業核心競爭力的重要源泉是企業文化。所以，要增強企業的國際競爭力，文化戰略須先行，以改善我國本土企業企業文化意識淡薄或存在不良企業文化的狀況。
(1)大力實施企業文化戰略，促成我國本土企業文化的形成。實施企業文化戰略應將企業的文化建設擺在首要位置，看重品牌建設和企業形象效應。名牌戰略是現代經營管理理念的重頭戲，然而品牌的支柱因素是企業文化。品牌效應等于給產品加入了附加值，這就會大大的增加產品的競爭力。國外依靠企業文化成功的案例比比皆是，國內的海爾和華為也是營造良好企業文化取得成功的例子。
(2)營造良好企業文化的關鍵是以人為本。建立和形成良好的制度和與員工的習慣是良好企業文化的重要表征，另外要避免陷入企業文化的政治化、表象化、僵硬化、空泛化等誤區。同時應關注企業的客戶群體，只有滿足甚至超越了他們的需求才能實現企業自身的價值，在競爭中屹立不倒。“資源是會枯竭的，但文化會生生不息”，員工是企業最具價值的資產，企業文化對形成企業核心競爭力至關重要，企業競爭戰略管理的重要環節之一是企業文化建設企業的發展方向的指引者是企
業文化，決定著企業能走多遠。我國本土企業在企業文化建設方面還比較欠缺，這是亟待解決的問題。確立正確的發展觀念，建立良好的企業文化氛圍，加大企業產品品牌建設，提高企業形象，在科技和管理制度上創新，向優秀企業學習，只有這樣才能走上科學發展之路，適應國內外越來越激烈的競爭。
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