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企業文化對企業戰略的影響范文1
[關鍵字]企業戰略 管理 企業文化
自上個世紀80年代以來，企業管理開始從經驗和科學管理進入了文化管理階段，企業開始重視企業文化的作用。隨著時間的推移，企業文化日益成為企業競爭力的核心。每一個企業所面臨的外部環境與內部環境各不相同，這也就使得它們各自的企業文化也各不相同，企業戰略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業都必須發展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的發展。
一 企業文化引領著企業戰略
“競爭戰略之父”邁克爾?波特認為“戰略需要有獨一無二的價值取向。制定一個好的戰略定位就必須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀要有別于競爭對手”。這一思想同樣體現在眾所公認的麥肯錫7s戰略模型之中。在企業經營管理過程中，有多種因素在起作用，其中有硬件因素，也有軟件因素。戰略、結構、制度是硬件，企業的風格、共同價值觀、員工、技能等則是軟件。企業只有在軟硬件這兩方面七個要素很好的協調之下才能取得成功。在這七個要素中，共同價值觀居于中心要位。企業文化對企業戰略的引領作用體現在企業戰略管理的整個過程，它滲透在企業戰略管理的各個環節。包括戰略目標確定、戰略分析、戰略制定、戰略評估、戰略實施等。首先企業使命是企業存在的目的和理由，它回答了“我是誰”的問題。企業愿景是企業發展的未來藍圖，它回答了“我們要成為什么樣企業”的問題。企業愿景與戰略目標相當于最終目標和階段目標的關系。要明確企業愿景。戰略目標才有基本依據和最終方向。其次是一個成功的戰略分析，必須要對內外相關因素都進行分析。在進行內部因素分析時，企業精神、管理思想、經營理念等共同價值觀是必須重視的隱性因素。企業戰略必須充分利用共同的價值觀對戰略的正向作用，有效規避分散價值觀對于戰略的消耗作用。第三，戰略實施能否成功最關鍵影響要素是企業文化。文化是戰略的保障。一個具有優秀企業文化的企業，通常都具有明確的使命、清晰的愿景、正確的價值觀、上下一致的企業精神、共同的行為方式以及先進的經營管理理念，它為企業全體成員所共同接受和履行，從而使企業具有與眾不同的個性。
二 企業文化與企業戰略兩者之間的關系
目標促使戰略的形成，戰略的形成帶動了文化的發展。因此，企業必須確立目標，進而達成目標。在達成目標的過程中需要戰略的支持，而戰略的實施則需要信念作為支持。企業文化是企業戰略思想的集中體現，其也是企業團隊信念的表現?？创髽I文化與企業戰略，不能夠將兩者分開來看，它們之間存在著十分緊密的聯系。這兩者之間的聯系，主要表現在以下幾個方面。
第一，一個優秀的企業文化史企業戰略制定并獲得成功的重要條件。優秀的企業文化能夠凸顯企業本身的特色，讓別人認識到這個企業與其他企業不同的地方，同時也能夠讓企業成員形成共同的價值觀念。企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。
第二，企業文化是企業實施企業戰略管理的重要手段。企業文化為戰略實施提供行為導向。良好的企業文化具有獨特的激勵功能，能夠激勵企業員工積極的對各種企業戰略做出響應。企業文化能夠統一企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。
第三，企業文化與企業戰略管理互融與促進。所謂互融與促進，指的是企業文化導向與戰略目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業的戰略目標相和諧，對企業的快速發展起到促進作用。企業戰略管理是實現企業愿景目標的階梯，若企業文化能輔助、補充企業戰略管理的實現，那么企業戰略管理會為企業文化的建設指明方向。反之，企業文化也會因為缺乏企業戰略管理的導航而偏離企業的目標，甚至導致發展的不可控，從而影響到企業的可持續性。所以兩者是互相促進互相影響的。
綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。
三 企業文化對企業戰略管理的影響
企業文化對企業戰略管理有著深遠的影響。這里主要從戰略實施、控制和變革這三個過程來討論企業文化對企業戰略管理的影響。
(一)企業文化對戰略實施的影響
企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制定以后，需要企業的全體成員能夠積極有效地進行貫徹實施。一般來說，當企業在實施一個新的戰略的時候，企業的結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種組織要素都會發生響應的變化，從而最終引起企業文化的改變。面對這些變化，企業的高層管理者必須及時的進行企業文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致，讓企業員工能夠有效完成各種戰略目標。而也正是因為企業文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，企業文化才能夠激發員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為戰略實施的很重要手段。同時，企業還必須根據自身的文化來考慮變革現有的戰略。新的戰略的實施離不開企業文化的支持，同時企業文化也在引導者戰略的實施。
在戰略形成后的實施過程中，企業文化主要有兩個作用。一方面是企業文化的導向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業中所有的員工不可能都在同一時間對企業的發展戰略、經營思路等做的完全的領會，這時就需要企業文化來引導所有的員工如何齊心協力往前走。另一方面是企業文化的約束功能。企業文化能夠通過過制度的管理，用制度來對員工的行為等進行約束。同時企業也需要一種文化的對管理，通過共同的輿論導向、共同的行為模式，演變為員工自覺的行動。
這些功能是企業文化的核心功能。這些功能對于推動企業戰略的實施有著十分重要的作用。企業文化對戰略實施的影響表現為執行戰略的自愿性，戰略制定者通過企業文化氛圍將企業愿景滲透給每一個員工，而由于企業戰略從一開始制定就受企業文化的影響，所以員工也相對容易接受企業的發展目標，當企業的愿景成為員工的信念和追求時，企業的事業就成了員工的事業，也就是說企業戰略通過文化的滲透成為員工共同的追求。
從戰略實施的角度來看，企業文化不僅為實施企業戰略服務，也會制約企業戰略的實施。在企業文化轉型過程中注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰略實施是有利的，予以保留，哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業新、舊文化的平穩過度和戰略的有效實施。所以企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
(二)企業文化對企業戰略變革的影響
一般來說企業戰略變革后，企業想要實施新的戰略，那么它的相關的組織要素也必然會發生重大變化。往往這些變化都會與當前的企業文化不相適應，嚴重的還會受到現有文化的強有力的抵制。此時，企業必須要及時的處理好這兩者之間的關系。在處理這兩者之間的關系時，企業可以根據企業內部各種組織要素的變化與企業內部文化潛在關系作為分析變量，對企業戰略與企業文化進行分析，并做出相應的對策，使得企業文化與戰略相匹配。企業改變經營戰略往往都是因為企業的外部環境的變化，它是由市場力量驅動并受到競爭力量支配的。正因為是這樣，企業往往很難為了迎合現有的企業文化而將企業新戰略修訂成為與企業現有文化相一致的戰略。面對這種情況，企業所能夠做的就只能夠是重建企業文化來使其與新戰略相適應。然而不同的企業文化就會不同的特點，它是一種組織記憶的結果，一旦真正的形成，就不容易被輕易的改變。往往為了能夠保證新戰略的實施，企業必須要痛下決心改變企業現有文化。然而急劇變化的企業文化，會對企業正常生產經營次序造成沖擊，從而引發混亂。這樣的情況對企業戰略的實施極為不利。
當企業文化與企業戰略相吻合時，就可以推動整個戰略的順利實施。然而，由于企業的外部環境在不斷改變，企業的戰略也必須隨之不斷地調整，相應的，就需要進行文化的變革。另外，企業的并購重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業新戰略的有效實施。企業文化要為實施企業戰略服務，同時又會制約企業戰略的實施。當企業制定了新的戰略并要求企業文化與之相配合時，由于企業文化的變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力。因為在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
(三)企業文化在戰略控制中的作用
一般來說，戰略控制可以通過一些列的規章制度、計劃、要求等來進行實現，但是這樣做的效果不如共同的價值觀，信念、行為規范更有效。價值觀、信念以及行為規范能夠形成人們的自覺行動，達到達到自我控制和自我協調的目的。企業文化對企業員工的控制是基于員工對企業的依附，而不僅僅是依靠企業文化的激勵或者監督作用。擁有共同價值觀的企業的員工會自動的對他們自己個人的目標和行為進行調整，使之符合企業的目標和行為。員工的自我控制、員工之間的非正式監督與不涉及具體細節的組織準則結合在一起，將會使得員工比在正式制度下更加愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度更有效。同時還不會激發員工的抵觸情緒。
企業文化對企業戰略的影響范文2
【關鍵詞】企業文化；企業戰略；戰略管理
1引言
企業文化是構成企業戰略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業文化是增強企業凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業成熟的重要標志和企業管理的最高境界，而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。
2企業文化與企業戰略管理的含義及關系
2.1企業文化
企業文化在企業戰略管理中占有非常重要的地位，關于企業文化的含義在學術界有很多說法。美國管理學界帕斯卡爾和阿索斯率先對企業文化進行了系統的闡述，提出了著名的“7S”（戰略、結構、制度、人員、風格、技能、最高目標）管理理論，并且通過比較發現日本企業更重視軟性因素（人員、風格、技能、最高目標），而這些軟性因素屬于企業文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價值觀、技能、風格、人員）；中國學者徐尚昆提出包括核心價值觀等在內的12維企業文化概念范疇，并認為企業文化研究應注意情景化。
2.2企業戰略及管理
企業戰略一詞起源于20世紀50年代的西方，哈佛大學商學院教授安德魯斯在《企業戰略的概念》一書中提出戰略是目的及其實現的配套模式。中國學者黃國群認為企業戰略管理服務于組織戰略目標，企業戰略管理的績效決定了企業總體績效。企業戰略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業總體戰略（公司戰略）、企業競爭戰略（經營或事業部戰略）和企業職能戰略。[1]企業總體戰略關注企業的頂層設計；企業競爭戰略著眼于企業所處的行業，研究企業如何在行業中增強競爭力；企業職能戰略服務于總體及競爭戰略，對企業內部各項職能活動進行相應配套的計劃與設計。企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效[2]。
2.3企業文化與企業戰略管理的關系
首先，企業文化是企業戰略發展的根基。一個優秀的企業文化是決定企業戰略是否成功的重要條件之一，而企業文化的提升和塑造,都是以企業戰略發展為基礎的；其次，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業要通過建立積極優秀的文化導向，促使員工為實現組織目標而奮斗；最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。
3企業文化對企業戰略管理影響的案例分析及總結
3.1華為
華為技術有限公司（以下統稱為華為）是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個進入最佳全球品牌前100榜單的企業公司。2016年4月1日，華為2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。企業核心價值觀扎根于華為員工內心深處，是華為發展的內在動力，概括為以下六點：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。華為的戰略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質量管理模式”獲得中國質量領域最高政府性榮譽即“中國質量獎”制造領域第一名。以為客戶服務為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發展共享價值鏈的利益。除此之外華為還在環保公益方面做出了不小的成績。
3.2五谷道場
中糧五谷道場食品有限公司（以下統稱為五谷道場）現為中糧集團“全產業鏈糧油食品企業”戰略的重要組成部分。五谷道場曾被業內喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運作。2006年，五谷道場銷售額達到15億，榮登第五屆中國成長企業100強的榜首。但于2008年破產，2009年與中糧集團正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業的文化瓶頸。中旺集團公司的精神是自強不息，厚德載物，培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實際經營活動中并沒有落實，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。
3.3企業文化對企業戰略管理影響啟示
企業文化是一個企業賴以生存發展的精神和靈魂的標志。華為在成長歷程中創造了通訊領域的一個又一個尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關鍵是企業優秀文化的影響。而五谷道場正是驗證了缺乏企業文化內涵，誠信缺失致使企業的破產。企業文化對戰略管理的積極意義有很多。首先企業文化可以使員工以企業集體戰略目標為宗旨制定個體計劃，在工作中重視企業利益且增強自我滿足感與主觀能動性；其次企業文化可以增強企業系統的穩定性，優秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強，也降低了企業運營成本；合適的企業文化可以顯著提高企業經營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業文化會在一定程度上影響甚至阻礙企業改革，企業文化與戰略管理的不適應性及調整不及時，均會阻礙企業的可持續發展，另外，對員工的自我發展也會產生影響，從而降低企業內部信息的有效反饋。
4企業戰略管理中企業文化層面的建議與措施
企業文化主要通過團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等構成要素影響企業戰略管理，企業需根據當下環境研究自身的情況，不斷加強構建企業文化，借助企業文化的影響推動企業戰略實施，以實現企業可持續發展。[3]企業離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業，才能在未來具有更好的發展空間。團隊合作精神可增強員工的主觀能動性及對企業的歸屬感，促進企業戰略的制定與實施；企業要增強社會責任意識，在增強員工自豪感的同時也可以提升企業形象，降低戰略成本；企業應具有創新精神，優化產品工藝及運行機制，掌握創新技術進一步提高管理水平以實現企業戰略的變革；注重人文精神的構建，增強對員工及客戶的人文關懷，提高企業核心力量，為企業戰略的變革提供依靠。
5結語
目前企業處于社會巨變的不確定性環境中，企業文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業戰略管理，企業戰略管理中企業文化要素如團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業戰略管理的科學性，首先就要求企業前期有一個較好的企業文化。不同的企業文化對于企業戰略變革具有不同的效果。一個成功的企業變革需要有好的企業文化作為支持，從而使企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，增加企業競爭力，為企業的發展打好基礎。
【參考文獻】
【1】黃國群.企業戰略行為計量的貝葉斯方法探討[J].統計與決策，2016（8）:10-13.
企業文化對企業戰略的影響范文3
關鍵詞：企業文化 企業戰略 組織結構
企業文化和戰略及組織結構
企業文化是企業在一定的社會歷史文化背景下，在生產經營活動中以內部創造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業及其成員的價值觀念、經營哲學、企業精神、企業行為規范、企業形象的體現。企業文化反映一個企業的精神風貌，決定著企業內在凝聚力的大小，是企業進行管理的一種內在基礎?，F代企業文化的整體概念由三個層次構成：即由企業中凝聚著本企業精神文化的生產經營過程和產品的總和構成的物質層，具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和職工行為準則的總和所構成的制度層，以及包括企業經營哲學、價值觀念、管理思維等的精神層共同構成。其中，精神層是企業文化的核心，決定其它兩個層次，制度層構成物質層和精神層的中介，物質層和制度層是精神層的體現。企業文化具有群體性、民族性、可塑性等特點，其核心就是以人為本，尊重人、信任人，把人放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純地強調管理，注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業內部物質層、制度層、精神層的最佳組合和動態平衡。
企業戰略是企業根據對內外環境的各種制約因素、有利條件等方面的分析，從全局出發制定的較長時期內企業發展所要達到的目標，以及實現這一目標的根本途徑和方法的總體部署，它是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向，涉及企業經營業務和使命的確定，企業與環境的關系、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。從戰略態勢上來看，戰略有穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略；從戰略層次上，企業戰略可分為公司戰略、業務戰略和職能戰略。
企業組織結構是指在協同工作、實現企業目標的過程中聯結企業成員的方式以及這種方式所構成的形態，是企業內部各個組織機構之間的關系組合。從內容上看，企業組織結構有集權式組織結構和分權式組織結構。集權結構一般是指最高管理層集中較多權限，上級對下級控制較多的組織結構，集權結構可有直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制幾種類型。分權結構則是指最高管理層授權下屬有較多的決策權和一定的財務支配權，使其自主經營、獨立核算的組織結構，現代企業典型的分權結構是事業部制、超事業部制及模擬分權組織結構。
企業文化和戰略與組織結構的辯證關系
企業文化和戰略決定企業的組織結構
企業文化和戰略在起源階段對組織結構具有先導性影響 企業文化是在一定的社會歷史文化背景中興起并發展的，往往與企業創始人的品格、創業意識、經營思想、工作作風有直接關系。企業戰略是在企業文化逐漸形成并發展后興起的，它以企業文化為依托，全方位的營造一種企業環境，使之能適應業務運營，并且比競爭對手更能滿足用戶的要求。企業文化通過企業經營哲學決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，通過企業文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到企業的戰略目標上，它是戰略實施的保證，企業文化適應并服務于新制定的戰略，優秀的企業文化往往會形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。企業戰略反映著企業宗旨和價值觀念、有著企業文化的烙印，企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，二者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關系，有效的戰略和優秀的文化將成為未來企業成功模式和基礎。
由企業文化和戰略的緣起不難看出，企業文化和戰略是全局性的，它們一經形成，必將對企業的各個層次起到決定性的作用。企業為了能對內外部環境做出快速反應及決策，以一定的戰略思維的形式對企業業務運營、企業結構、人事、領導體制進行重新組合，使組織結構發生變化。企業文化也從精神上、物質上對企業各部門進行滲透，形成核心的準則和價值觀。因此，組織結構作為企業文化的傳播載體和企業戰略實施的客體，在起源期勢必受到文化和戰略的先導性影響。
企業文化和戰略在積累發展階段對組織結構具有調適性影響 企業文化和戰略經歷了起源階段形成大體方向和內容時，就形成與之適應的企業組織結構的最初體系，企業的運營體系也就基本建立。但是，由于外部環境及企業內部條件不斷發生變化，企業文化也會隨之而進行變革，企業創始人的認識和知識也不斷變動，他們憑借自己崇高的威望和創造力不斷推進企業文化的發展和完善，進而影響企業的戰略，并且促使處于初始形態的組織結構進行調整和更新，使之能更好地適應企業的發展。從很多知名企業實例中，我們可以了解到，每個企業的文化都不可能是一成不變的，文化總要經過不斷發展和積累才能形成一段較穩定時期，也只有積累穩定之后的企業文化才能真正滲透到企業各個部門，對企業政策制定、機構的確定和調整具有先導性的決定作用。組織結構與此同時也將經過調整和適應達到一個與文化和戰略相和諧的體系。
企業文化和戰略在穩定階段對組織結構具有決定性影響 企業文化和戰略經歷了起源和積累之后，便進入了穩定期，適應發展的企業文化的戰略同時優化調整確定，由此決定了組織結構的最終形成。不同企業具有不同的文化結構，各個企業因其文化結構的差異，企業文化借以存在、表現、傳播的具體形式不同，企業就形成了適應本企業的組織結構。在企業穩定文化形成之后，企業的戰略也具有了確定性，企業的戰略管理也就形成了自己的系統。組織結構中的一些要素，如部門的特點和職能、部門外部的運營環境、部門和部門之間的關系、員工之間的融洽關系都滲入了企業文化的影響和戰略管理的約束。
企業的組織結構對企業文化和戰略的適應性及反作用
企業文化和戰略雖然會對組織結構具有影響，但是也受到組織結構的影響，組織結構也會對企業文化和戰略進行調整，以達到三者之間的融洽關系。
企業從整體運營及文化角度和戰略意圖考慮出發，確定其經營目標和任務，進而設計出有利于實現目標、完成任務的組織結構，企業組織結構是實現企業目標和任務的手段，組織結構中人事部門、生產部門、財務部門等每一部分都是為保證實現企業目標而設置的，組織結構是體現企業文化、實施企業戰略的體系。企業文化和戰略會隨著外部市場環境的變化及內部運營環境的變化而發生變化，企業的結構類型也會進行相應地調整和發展，使其更好地適應新的企業文化和戰略。調整了以后的組織結構才能對戰略的實施起到堅固的載體作用，使戰略更加具有市場競爭力，使企業文化更加廣泛地傳播。此外，企業文化是在特定的結構關系中逐步形成的，企業組織結構也會影響到企業文化；戰略經常是在組織當前的結構中制定的，當前的組織結構設計約束或限制著目標和戰略，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，制定目標與政策組織的結構方式會對所有戰略實施活動產生相當大的影響。組織結構在傳導文化及實施戰略過程中，根據實際和企業需求及時對文化和戰略進行調整，使企業能夠最大化發展。
綜上所述，企業文化和戰略在企業經營活動中具有先導性，它確定了企業組織結構的類型及確立方式。而企業的組織結構又必須適應企業文化和戰略的要求，隨企業文化和戰略的發展變化而變化，并對文化和戰略具有反作用。一個企業要想在激烈市場競爭中站穩腳跟并逐漸發展壯大，自身的完善和發展是首要前提，一個理順了文化和戰略與組織結構的關系的企業勢必會有一個具備凝聚力、激發力和運轉良好的企業文化，使企業的整體戰略適應市場，在科學合理的組織結構中真正貫徹實施。當文化、戰略、組織結構能夠融洽、適宜地為企業發展服務時，企業就會成為一個市場前景廣闊、競爭力強、內部管理科學的現代化企業。
參考資料：
1.（美）莫克勒，《戰略管理》，國際文化出版社，2000年版
2.（美）彼得?圣吉，郭進隆譯，《第五項修煉―學習型組織的藝術與實務》，上海三聯書店，1998年版
3.（美）理查德、L?達夫特，《組織理論與設計精要》，機械工業出版社，1999年版
4.馬洪偉、藍海林，多元化戰略、組織結構與績效，《企業經濟》，2001.2
企業文化對企業戰略的影響范文4
關鍵詞：保險；機構；建設
目前保險公司主要的組織框架是：保險公司總部-省級分公司（二級機構）-市級中心支公司（三級機構）-縣域四級機構，隨著集中化管理要求，一般縣域四級機構業務審核權限及崗位設置是由三級機構集中管理的，因此保險公司三級機構是組織架構中各類崗位設置及功能設置比較齊全的最小單位，是公司的對外窗口，是企業發展的基礎，因此保險公司三級機構文化建設工作對于保險公司的發展及企業戰略的實施有極為重要的意義，下面就三級機構文化建設工作談幾點想法。
一、三級機構文化建設與企業戰略的關系
三級機構是保險公司完備的最小單位，企業戰略實施必須落實到三級機構且能準確實施，才能予以實現，而三級機構文化與企業戰略共同發揮作用才能使公司更好的發展，因此兩者之間的關系主要表現在以下三方面：共同影響企業發展、相互融合促進、制約。
1.兩者對于企業影響是長期、深遠的
企業戰略是指企業根據環境的變化、自身的資源和實力選擇適合的領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，包含很多重要的管理決策，就是為了獲得長久的競爭優勢，決定了企業的長期績效；企業文化主要指企業長期形成的組織成員共同認同的價值信念、行為規范等，在很大程度上決定組織成員的行為方式，主要通過員工的行為影響企業發展，尤其是三級機構為戰略實施的基層單位，落實執行情況直接影響企業戰略的評價、效果跟蹤及調整等。
2.相互融合促進
企業文化是經過長時期累積形成的，與企業的經營發展、社會文化背景等相關，優秀的企業文化是“軟”管理的核心，可以作為企業戰略實施的支撐，樹立傳播企業形象，打造企業品牌，提升企業競爭力，三級機構文化因其員工素質、員工經歷、員工組成等不同，呈現不同的特點，對于企業文化建設工作顯得尤為重要；企業戰略的實施和企業的發展，影響和引導企業文化的發展，可通過教育、灌輸而傳播和深入員工心中，需要層層傳遞，進而延伸到三級機構，引導三級機構文化發展。
3.制約
當企業文化與企業戰略不相適應或相互抵觸時，會成為企業戰略的羈絆，甚至是成為發展的桎梏，尤其是企業實施新的戰略時，企業文化往往會成為新的戰略實施的制約因素，因為企業文化存在有固有性和慣性的一面，主要是由于人的慣性造成的，因此新的戰略實施時，需要企業從管理者到員工、企業管理制度均進行變革，對于固有的文化產生沖擊，如果企業文化與企業戰略不能調整適應，企業會付出相應的代價，需要管理者引導并建設適應支持企業戰略的企業文化。
三級機構是基層單位，人員素質相較于戰略制定者或高層管理者來講相對較弱，且參差不齊，同時由于政策傳達過程中的“溝通漏斗效應”，即信息傳達過程中出現的由上至下的衰減趨勢，更加影響執行力，因此在實行新的戰略時，如果三級機構文化不能及時調整，適應企業發展，會對于戰略實施形成阻礙。
二、三級機構文化建設工作從哪些方面入手
企業文化的形成是一個循序漸進的過程，是企業管理者及全體員工接受、認同并自覺遵循踐行的過程，三級機構文化建設工作更是這樣，需要企業各級管理者給予高度重視，根據發展需要和機構實際情況進行長期細致扎實的培育。
1.符合保險行業核心價值理念
保險公司三級機構作為保險行業基層組織，經營管理及發展離不開保險行業的基石和行業發展的大環境，因此三級機構文化建設工作必須符合保險行業核心價值理念：守信用、擔風險、重服務、合規范，將行業核心價值理念融入日常管理和員工行為，強化理念的示范性和引導性，指導實踐、推動工作，使員工自覺作為工作準則并準守，才能使公司上下統一思想，引導業務發展，實現保險公司產品、銷售、流程等各環節規范，助力企業轉型發展，才能促進行業壯大和發展，進而為企業進一步深化發展提供有利保障，形成行業良性循環發展。
2.培養與企業經營相適應的三級機構文化
企業文化是一種無形的約束力，主要是通過行為規范和理念影響員工行為，可以彌補企業管理中規章制度的不足，同時體現企業的軟性經營目標，為企業經營和發展服務。
三級機構企業文化形成和管理相對來講，更加難于引導和規范，因為基層員工受教育環境、所處工作環境、領導情況、不同企業的工作經歷等因素影響，同時加上政策傳導、理解能力差異等因素影響，三級機構文化與企業經營易出現差異或背離，為有效落實企業戰略、經營理念及實現企業發展，需培養與企業經營相適應的三級機構文化，激發基層員工工作激情，實現員工和企業擁有共同目標，提高生產效率，形成發展動力，提高企業對環境的適應能力，提升企業競爭力。
3.以人為本
企業戰略及企業管理最終是通過人來實現的，現代企業管理的核心是充分發揮人的主觀能動性，是在企業文化建設中充分挖掘、發揮、調動人的積極因素，使人成為組織管理的主體，促進人的全面發展，進而實現企業的目標。
三級機構文化建設要以人為本，根本是落實到人的發展上，實現人性化管理，尊重人、啟發人、關心人、激勵人，為員工營造溫馨、優美的工作環境，建設和諧的工作氛圍和人際關系，營造適合員工發展的企業基礎，培養員工熱愛企業、責任擔當的信念，開發員工的潛能。
三、三級機構文化建設工作的關鍵：
1.三級機構文化建設要動態變化，不能一刀切
企業文化和企業戰略的選擇是一個動態變化平衡的過程，不同戰略實施階段，需要不同的企業文化來適應，為達成企業總體戰略，需要三級機構文化建設工作與其同步變化，支持整體企業文化調整，如穩定型戰略實施需要企業文化體現效益為本、回避風險和穩健經營的特質；增長型戰略實施需要企業文化體現創新及創造性、樂于追求風險及變化的特質；緊縮性戰略實施需要企業文化體現風險接受程度低、被動調整而減少內部不滿情況等特質，因此要根據企業戰略情況，引導三級機構文化建設，同時企業戰略選擇和制定也不可避免要考慮企業文化的影響，只有充分考慮目前企業文化和預期企業文化，甚至從企業總部到三級機構企業文化相互包容的前提下，才能成功推進和落實。
2.企業各級管理者重視
企業是由領導者進行管理的，領導者的行為及決心對于企業文化形成及發展有非常大的影響，企業的各級管理者因其經營管理中職責和承擔的職能不同，對于企業文化的影響作用也不盡相同，如企業高層管理者，是企業文化的形成推動力和變革者，對企業文化影響最大；企業中層管理者，是企業文化的傳導者和踐行者，負責上下傳導、宣傳、解釋工作，對企業文化有不小的影響力；企業基層管理者，更接近基層員工，對于員工有直接的引導示范作用，是企業文化的落地執行者。
3.采用員工易于接受的方式
企業文化建設的根本著眼點是人，三級機構是基層單位，員工素質及能力差異較大，為使企業文化建設切實起到凝聚人心、規范行為并促進企業發展的目的，需要采用員工易于接受的方式，才能收到事半功倍的效果，如：根據不同地區人文特點使用其喜歡的文藝、娛樂方式宣傳企業理念、經營、服務等內容；不定期小型活動開展即機構司慶、節日活動、茶話會等職工活動；提升機構經營環境，為員工改善上班條件等；充分發揮員工主人翁精神，開言納諫，使員工積極參與三級機構日常管理活動，并對于優秀的員工建議給予獎勵等。
企業文化對企業戰略的影響范文5
關鍵詞：企業戰略管理；企業文化；價值觀；分析
在我國經濟市場中，企業有著重要的作用和地位，已經成為我國經濟發展的主要支柱。隨著經濟一體化進程的不斷加快，也使得我國企業在競爭力方面面臨著重大的挑戰，需要應對國內市場，也要應對國外市場，使我國的社會形態和經濟都產生了重大的變化，因此就需要對企業進行創新，也使得企業文化的重要性越發凸顯，在企業戰略管理中企業文化有著至關重要的作用。以下就是對企業文化價值觀的體現進行了闡述和分析，希望可以為企業的發展奠定良好的基礎。
一、企業戰略管理和文化的概述
在企業管理當中，企業戰略管理是一項重要的組成部分，對其進行管理的目的也是為了促使企業的發展策略得到更好地制定和落實，主要針對的是企業發展過程中所遇到的C合性決策的研究，也是現階段企業發展的基礎。與企業中的其他管理工作相比較來說，戰略管理更注重的是企業宏觀方面的管理，雖然它能夠體現在企業中的各個細節中，但卻又不受細節的拘束，而是從大方向考慮，對企業整體的發展進行管理和研究，其所注重的是企業自身競爭力的提高，為企業能夠在大環境中得以平穩長久的發展提供保障。而企業的文化則是沒有主體實質性的事物，是具有抽象性的一個概念，它源于企業的不斷發展，是在發展過程中依據企業自身的特點、員工的思想觀念相融合的，對企業整體的認知，注重的是企業價值觀的體現和企業精神的體現，對促進企業的發展有著非常重要的作用。
二、企業戰略管理與文化之間的聯系
企業的發展目標是戰略制定的基礎，也是動力，而戰略會促進企業文化的發展。在企業發展的過程中，首先要做的就是確立明確的目標，然后制定相關戰略來達到目標，使企業可以有戰略性的提高，主要體現在以下幾方面：
一方面，企業文化可以說是企業發展戰略的根本。在企業中優秀的企業文化對企業戰略發展有著重要的作用，是戰略發展成功與否的重要因素，它不僅可以凸顯出企業中文化的特色內涵，還能夠促進企業員工間價值觀的提升，使之形成共同的、統一的企業文化思想。而且，在企業當中要想使文化得到更好地提升和優化，就必須要以企業戰略發展來作為其基礎，兩者相輔相成，共同促進。
另一方面，企業文化也是作為企業戰略落實的一項重要途徑。企業戰略開展落實的順利與否，對企業發展有著重要的影響，也對企業文化的建設與創新有著重要的影響。為了促進企業中人員共同價值思想和道德標準的形成，就必須要對企業文化進行創新和完善，調動員工的積極性和工作熱情，形成統一的意志，從而為企業的發展共同努力，因此就需要企業文化作為引導，來為企業的發展充分發揮作用。
此外，企業戰略一定要與其文化相互適應，做到相輔相成協調發展，這也是企業戰略成功的必然條件。企業文化應該順應戰略的變化而做出改變，而且也要企業中的高層管理人員對于文化的改革要進行慎重的考慮和研究，只有這樣才可以在保證企業原則的同時對戰略進行重新的規劃和制定。企業要想在市場上站穩腳跟，就必須要不斷地對自身進行完善和優化，對自身的文化進行完善，使之可以形成具有企業特點的、有堅定的道德觀和價值觀的文化，促進企業自身凝聚力和競爭力的提升。也正因文化的引領，才可以激發員工的工作熱情，調動工作的主動性和積極性，使全體人員的意志得到統一，共同為統一目標而奮斗，從而使企業戰略能夠得到貫徹和落實。
總的來說，在企業對戰略管理進行分析時，要將文化當作其基礎，只有這二者相互協調配合，共同促進，才可以真正地推動企業長久持續的發展。
三、企業文化價值觀在企業戰略管理中的體現
企業文化中的價值觀既是企業發展的基點，也是企業觀念的必然。企業發展的思想為其文化的建立提供了方向，而企業文化的核心思想就是企業的責任與使命，因此在進行企業戰略制定時，應考慮到企業的發展思想，并以其為基礎來進行。所以，企業戰略的研究、制定和落實一定要結合企業文化的塑造和完善，充分體現出企業文化的價值觀，以下就是企業文化價值觀的體現。
1.企業文化為企業戰略的落實提供導向服務
在企業發展的過程中，對于戰略的制定和實施，并不是每個員工都能夠做到完全的理解和領悟，面對這種現象，要想讓全體員工心向一處想，力向一處使，就必須要用企業文化作為引路人。一方面，企業文化可以彰顯出企業所要發展的方向。文化中富有哲理性、精華性和概括性的語言，會表明企業發展的目標的方向，隨著企業的不斷發展，企業文化也會隨之嵌入到每位員工的心底，發揮其潛移默化的作用，使其可以成為員工的精神食糧。另一方面，它能夠對企業的行為方向起到誘導作用。之所以建立企業文化就是為了增強員工間的團結，讓企業的發展方向成為員工的共同目標，大家一起為之努力奮斗。所以企業文化的優秀性不僅可以彌補人員的精神需求，而且還可以強化人員的理性，促使人員一同為企業發展貢獻自己的一份力。
2.企業文化為企業人員提供動力和激勵
在企業中，企業文化的價值觀還體現在有著激勵員工的作用。一方面，對于企業文化比較優秀的企業，通常會從物質方面對員工實施激勵，比如落實員工持股計劃、高級管理人員股票權制度等等，以便于從物質方面對員工進行激勵，滿足員工的需求；另一方面，企業文化注重的是員工精神文化的培養，企業要善于營造文化氛圍，并通過團隊組建、情感交流的方式來使人們的精神需求得到滿足，讓員工可以正確地認識自己在企業中存在的價值，將文化價值觀充分地展現出來，激發員工工作的動力。
3.企業文化能夠為企業提供約束作用
企業文化的約束作用主要有兩個方面，一是硬約束，二是軟約束。所謂硬約束就是在企業制度、體制、規范等方面的約束，而軟約束則體現的是文化對人員的約束。企業中的制度和體制等存在不足的地方，盡管對其進行完善和優化，但仍有不足，原因就是制定者本身就使制度存在缺陷，加之后期監管落實不到位，就削弱了硬約束的作用。而軟約束可以利用文化和精神起到對硬約束補充的作用，通過文化的引導、團體意識的建立和共同行為的促進，使員工心往一處想，自覺主動地完成工作。這種軟約束在一定程度上來講對企業的員工起到了很好的約束作用，可以讓員工形成統一的思想、產生相同的行為、為同一目標而努力，充分發揮了文化的價值。
結語
總之，我們可以了解到企業文化要想得到進一步的完善就必須依靠企業戰略管理，而戰略管理所落實的時間較長，是企業發展的核心，因此要對其加以重視。對于企業來說，要樹立長遠的發展目標，制定戰略發展計劃，從而為企業文化的創建提供依據，只有這樣才可以將企業文化進行全面的完善。同時，企業文化對于企業戰略管理也有著重要的作用，所以就要求我們要合理正確地運用企業文化促進目標的一致性。企業文化可以作為企業發展的重要資源，將文化的價值觀、道德觀充分滲透到人員思想當中，促使員工精神層次和素質的提升，以達到實現實際意義上的企業戰略管理的規劃和落實，從而為企業更好更長遠的發展提供保障。
⒖嘉南祝
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企業文化對企業戰略的影響范文6
一、企業戰略管理的含義、特征
1.企業戰略管理的含義
企業戰略管理是指企業作為市場經濟的主體，在競爭日益激烈的市場環境中，在總結過往經營經驗、調查現存現狀、預測未來的基礎上，為謀求企業更好的生發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業的戰略管理要體現長期性和全局性，其內容應包括戰略的制定、戰略的實施、戰略的控制等。企業戰略管理要對企業未來的發展進行有效監控，增加企業的有力條件，減少不利條件，來確保企業的發展。
2.企業戰略管理的特征
不同專家在企業戰略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業戰略管理存在以下特征：
（1）全局性與復雜性。企業戰略是根據企業總體發展目標來制定的，它追求的企業整體效益，盡量符合企業的全部利益視角。企業戰略管理設計企業戰略制定、實施、評價，關乎企業的方方面面，是一項復雜的系統工程，因此具有復雜性。
（2）穩定性與動態性。企業戰略制定必須要考慮企業未來，因此戰略的制定要符合企業長遠利益。鑒于此，企業戰略制定必須具有較強的穩定性。但是，在企業戰略的實施過程中，企業的內部外部環境必然會發生或大或小的變化，企業必須及時的根據變化，對企業戰略進行調整，達到動態的統一。
（3）收益性與風險性。企業戰略的目標是達成企業發展的愿景和未來目標，因此，正確的企業戰略會給企業帶來一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業戰略的動態性，不確定性因素較多，企業戰略的制定及實施都存在一定的風險性，所以企業應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業帶來的風險性。
二、企業戰略管理的選擇分析
企業制定戰略管理策略時，應首先分析企業內部因素，找到企業自身的核心競爭力，包括技術優勢、價格優勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業所處的外部競爭環境，包括宏觀政策環境與微觀市場環境。然后，綜合考慮不同戰略管理的特點和企業自身發展需求，選擇符合企業利益的戰略管理。
1.成本領先戰略
成本領先戰略又稱作低成本戰略，是指企業產品成本一定程度低于同行業競爭對手的平均成本，甚至是全行業的最低成本值。其核心點是對企業內部成本進行加強控制，從企業的整個生產流程，包括研究開發、生產、銷售、服務和廣告所有領域進行成本控制，從而獲得成本優勢，在競爭中處于優勢地位。
成本領先戰略的實施，需要企業具備一定的現實條件。一方面，企業生產規模要達到一定的經濟規模，進行大批量生產，產生規模遞減效應，通過生產規模的擴大使單位產品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業要有較高的市場占有率，可以對產品價格產生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業在選擇成本領先戰略時，應注意企業自己技術水平，企業必須有能力進行新技術研發，使用先進的生產設備，有利于通過技術優勢降低企業成本，取得競爭優勢。
2.差異化戰略
差異化戰略是指企業通過提供獨特的產品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優勢。差異化戰略是新時期供給側改革的需要，經濟發展進入新常態，企業應注意更多從自身供給側進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產或服務。這種區別于同行業競爭對手的獨特性可以給企業帶來額外收益，當這種額外收益大于企業因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰略就可以給企業帶來競爭優勢。
差異化戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。一方面企業首先要有較強的產品研發能力，具有一定高素質的研發人員，較強的產品研發能力和研發人員會是企業具有較強的市場意識和創新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發產品或服務的獨特性。另一方面，在產品方面，企業分別可以從產業質量、可靠性、產品創新方面、產品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業自身優勢可以在其中一方面滿足條件，企業就可以實施差異化戰略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業差異化戰略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產品質量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。
3.集中戰略
集中戰略亦稱專一化戰略，是指企業于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業經營活動的戰略。集中戰略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業結合自身產品或服務，選擇合適的市場或人群開展經營，獲得經營優勢，取得競爭利益。
集中戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。首先，如果企業整條產品線的研發、創新或生產具有較高成本，企業可以選擇產品線的某一環節，正確的選擇產品系列可以為企業的持續發展奠定扎實的基礎。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業，實施集中戰略有著特殊意義。中小企業可以充分的發揮自己的優勢，有重點的進行研究開發，同樣可以立于不敗之地。
三、加強和完善企業戰略管理的方法
1.準確定位，這是實施企業戰略管理的基礎
不同企業戰略具有不同的特點，具備各自的優勢，每種企業戰略都可以給企業帶來競爭優勢。關鍵在于，企業戰略要符合企業自己，也就是說，企業要對自身進行正確的定位。企業要結合企業內部、外部環境分析，清楚自身的核心競爭優勢，依靠先進的人才和技術，做行業的領導者。
2.健全體系，這是實施企業戰略管理的保障
企業戰略管理的實施，需要健全的企業戰略管理體制作為保障。在選擇合適的企業戰略管理基礎上，企業要注意企業戰略管理的實施，注意完善企業戰略管理體系，從體系上保障戰略管理實施效果。企業管理者應注意到企業戰略管理的重要性和必要性，培養企業戰略管理意識。
3.加強企業文化建設，提升企業素質，這是實施企業戰略管理的核心
