前言：中文期刊網精心挑選了工程項目管理認知范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目管理認知范文1
關鍵詞：工程項目；成本管理；控制措施
中圖分類號：TU-9文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0282-02
一、工程項目成本控制的重要性
施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和+質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，創造交好的經濟效益。
（一）成本控制是施工企業謀求生存和發展的根本之路。施工企業不同于一般規模的其他企業，其建設工期長、固定資產投資額度大，資金流動性弱，項目風險大，在經營過程中還要不斷經受來自各個方面的壓力和挑戰，既有社會的，也有同行業的。解決內外部壓力的根本是施工企業自身擁有良好的財務狀況，管理秩序良好，講經營成本越來越多地納入企業可控制范圍內，有實力獨立地進行投資和管理。施工企業只有把成本控制做好，擴大發展規模，才有能力進行更廣闊的業務開展，合理優化配置企業資源，提高資金使用效率，為企業當前和今后的發展奠定良好的基礎。
（二）施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
（三）成本控制有助于降低施工企業財務風險和經營風險。施工項目建設周期長、資金占用率高、見效慢，在缺乏科學合理的項目風險及效益評估時，極易出現盲目開發新項目、過度投資、低效投資的現象。如果施工企業能夠實施科學的成本控制，正確預測每個開發項目的資金需求，合理分配企業資金，并在項目施工過程中實施強有力的成本監控，及時糾正浪費行為，調整預算指標數據，既有利于企業資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項目資金運作風險，避免因不合理投資和施工過程的超支建設給企業帶來的財務風險損失，而穩定了企業的經營績效，樹立了良好的社會形象，有利于保持市場競爭力。
（四）工程項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現在只有將強工程項目管理，才能控制工程項目成本；而只有達到工程項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本管理體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本管理是工程項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。
二、工程項目成本控制的措施
內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現項目成本控制要從確定目標開始，實現于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。
（一）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。成本控制與經濟責任制相互補充，是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證。在施工生產過程中，為了有效控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度；提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任、提高全員成本意識的重要手段。
（二）健全施工項目成本控制職能機構。施工項目經理部是施工項目的責任主體，理應成為成本控制的責任人，是項目成本管理的核心領導，項目經理應明確自己的職責定位，擔負起成本控制重擔。因為成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領導后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項目經理部的各個崗位和作業層進行成本目標分解，將項目施工的各種支出和費用，盡可能細化和量化，并分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序，明確各管理人員的成本控制責任及權限，形成系統的管理體制，切實落實成本控制工作。
（三）關注成本控制的績效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了是這種控制、約束工作得到順利的開展，收到預期的效果，除了有完善的執行制度外，還需要對成本控制結果予以關注和利用，如果能夠結合成本控制的執行結果進行公正的評價、公平的獎懲，會激勵員工改進技術操作、確立主人翁的工作態度，保證施工項目的完成，為企業貢獻最大的力量。
三、工程項目成本控制的原則
（一）全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門、全體員工的配合，而不僅僅是領導的管理理念。確切的說，成本控制應該是一個全企業、全員和全過程的管理工作。全企業是指由領導確立成本控制管理理念，并制定具體、系統的管理制度，然后在全企業推行。項目施工成本的全員控制是要求各部門、各單位實行責任制等約束制度，全員動員，避免責任不明和多種管理的混亂。項目施工成本的全過程控制則要求成本控制工作跟隨項目施工在各個階段持續進行，按照嚴格的管理控制程序，使項目施工成本自始至終出于有效的控制之下。只有全面地進行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實現施工項目的投資回報率。
（二）目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。
（三）以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
結語：工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
建筑工程全過程造價控制是建設工程造價管理的必然趨勢，也是市場經濟發展的必然要求。通過對建筑工程實施全過程造價控制，即可以合理的控制工程造價，避免不必要的工程花費；又可以獲得較好的經濟效益。全過程造價控制是符合經濟發展規律的，符合我們建筑市場長久發展和繁榮的需求。特別是我國加入WTO以后，我們國家建筑市場開始對外開發，國內建筑市場受到巨大的沖擊，國內的建筑行業要想長久發展并參加國際競爭就必須采用先進的造價管理方法。在這種歷史條件下，全過程造價管理符合了經濟發展的要求，必然會被認可并被廣泛的應用在工程建設上。
作者單位：河南鴻宸建設有限公司
作者簡介：張慈祥，男；學歷，本科；華北水利學院工業與民用建筑專業。
參考文獻：
[1]殷正強,張秀國.淺析工程項目施工的成本控制[J].建筑.2010(11).
工程項目管理認知范文2
關鍵詞：責任成本 基本做法 生產要素 評價依據
1 實施責任成本管理的前提
當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業普遍采用的一種生產經營管理模式，形成以內部生產要素市場、項目經濟責任制、職能部門項目動態管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經濟責任奠定了基礎;也為劃分職能部門、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經改制或新組建的股份制建安企業。
2 責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發包人要求項目經理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關系，前提是正確劃分企業管理層、項目執行層和勞務作業層的管理職責。
對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為項目執行層創造一個良好的工作環境，包括項目組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經濟責任分解與成本核算，各種生產要素的優化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優化配置，對施工過程中的動態控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，促進企業經濟工作的開展和完善，減少企業經營風險和財務風險;提供項目績效的評價數據，便利考核，強化內部控制。
3 責任成本管理與企業生產要素市場
責任成本管理的實施效果與企業生產要素市場的運行有極大的相關作用，生產要素市場既是項目獨立經濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據。企業內部生產要素市場是管理型而不是經營型的市場，不以盈利為目的(外分包勞動力除外)，內部市場上實行行政控制與經濟控制相結合。內部市場管理人員要經常深入施工現場調查了解情況，制定出合理的市場價格。
3.1 勞動力市場
對于股份制建筑安裝企業，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業更多地是采納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業勞務型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關系。其特點是:①當工程項目需要各類人員時，可以從勞務市場上及時得到所需人員;當工程項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。②取得勞務人員時可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據。
3.2 物資供應市場
由于建筑安裝工程中，設備材料價值通常占總造價的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限;根據建設單位對工程項目確定的各類物資價格，保質、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據。
所有施工周轉設施材料也可以全部實行內部租賃，承租單位(項目經理部)向租賃中心(通常歸屬公司物資部管理)支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時確定周轉材料價格的依據。
3.3 機械設備租賃市場
為了充分發揮企業有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項目經理部)向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業的主要成本支出，以正確反映項目機械作業成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據。
3.4 資金市場
為了確保企業有限的流動資金有效使用，企業與工程項目之間資金實行集中調配管理，設立項目專用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風險和提高資金利用效果。
4 從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言，企業內部制度包括兩部分:一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實施各環節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。
(1)建立責任成本承包制度。項目執行層、作業層的行為控制和業績目標必須通過“項目管理目標責任書”確定下來。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點是責任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標，如工期、質量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
(2)建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關重要?，F行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經濟掛鉤指標、考核程序、分配過程控制手段等。
5 責任成本管理的評價依據
對責任成本管理評價的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業層預想情況下，經過努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層(項目經理部)為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
項目責任預算及其分解是對責任中心進行考核、評價和承包兌現的標準，企業必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經過努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有:編制部門、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下，責任預算由經營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場調查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、周轉材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現場調查;責任預算編制中涉及一定工期的責任費用(即其他直接費與間接費)、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術保證，而且需要豐富的經驗;另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。
工程項目管理認知范文3
關鍵詞：電力工程；項目管理；人力資源；優化配置
對電力工程人力資源優化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節約電力企業人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優化配置中的不足
（一）電力工程項目中人力資源結構不合理
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩定，沒有充分發揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優勢得不到發揮，也體現不出組織整體的功效。
（二）工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理
受傳統思想的影響，很多電力企業在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發揮自身優勢，甚至還會出現人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理
我國電力企業各部門之間存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：其一，協調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發和工程項目建設目標出現脫節現象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善
目前我國大多數電力企業缺乏有效的激勵機制，一方面表現在薪酬方面，現在很多電力企業的薪酬體系不規范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
二、電力工程人力資源優化配置的措施
（一）更新思想觀念，做到與時俱進
當今社會發展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業要想在瞬息萬變的環境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創新，為企業創造價值。
（二）導入競爭機制，優化配置手段
電力企業在進行人力資源優化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優錄??；二，在企業內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現，給予晉升機會，從而有效激發員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優秀的人員。
（三）優化電力工程項目人力資源的開發機制
優化電力工程項目人力資源的開發機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業發展。優化電力工程項目人力資源的開發機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發作為一個長期的發展過程，在此過程中不斷培養人才、挖掘人才，促使員工更好的發揮自己的優勢；二是將人力資源開發作為一種投資行為，在人力資源開發過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態管理。
三、總結
總而言之，電力企業要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優化配置順利進行，進而促進電力企業可持續發展。
作者：王國平
工程項目管理認知范文4
（一）、技術管理
1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數量，配合總工完成圖紙工程量復核。
2、指導本部門編制分部分項施工技術方案和技術交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
（二）、項目成本控制
每月配合物資部進行現場材料盤點工作，根據當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經濟活動中各項報表真實數據填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。
（三）、質量管理
各工序開始前，現場指導工序控制要點及易出現的質量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質量控制在合格內，后續將加強現場技術人員的質量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。
（四）、安全管理
在項目經理和項目總工的領導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監管項目人員安全管理情況，是否進入施工現場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現場違規違章行為的監督管理力度。
三、工作中不足之處
1、繼續加強對黨的政策方針和公司規章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業務知識的學習，不斷提高自己的文化業務水平。
2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。
3、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發技術問題。
4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，從一點一滴做起。
5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。
6、QC、工法及科技創新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創新提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。
二、個人思想政治情況
本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，堅決維護公司黨委和公司集中統一領導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍
人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。
在學習方面，加強理論業務學習，提高自身素質，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業務學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規和業務知識，不斷提高自身的業務素質和綜合管理素質，能把學到的知識和經驗運用到實際工作中，為高速公路建設工作規范化、制度化奠定基礎。
在工作方面，加強自身修養、牢記宗旨意識，結合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規范了我部門工程技術人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現象。同時要求自己接受項目領導和同時的監督。
在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導。
工程項目管理認知范文5
Abstract: This paper introduces the way of human-based management of construction projects and the thinking about the innovation value of the construction project management, and discusses the value measure of innovation.
關鍵詞:人性化管理；創新價值體系
Key words: human-based management；innovation value system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）35-0010-01
1建筑工程項目人性化管理
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，社會經濟的發展和農村產業結構的調整，民工己成為一線主體，抓好民工管理，是項目管理的一項難事，也是一項重要事情。加強責任管理，為民工生活營造良好的環境，切實解決民工的困難和實際問題。集中組織民工學習，貫徹黨的方針、政策、法律、法規和主管部門、公司的文件精神，建立安全質量責任制，獎罰制度，改善勞動環境。一項安全工作，應做到“人的研究”和“物的研究”雙管齊下，既有人的管理，又有技術的應用。通過層層強化管理，調動了第一線民工的安全參與意識和自我保護意識，使他們能主動的參與或被動地接受安全管理。更重要是對一線民工進行定期、不定期教育培訓和宣傳指導，用多種方式。另外，深入一線，調查了解情況，及早地掌握并提出消除事故隱患的方案，聽取員工合理化建設和反映，從人、機（物）、環境等方面入手，促進一線安全工作開展。抓安全工作必須警鐘長鳴，采取一系列措施，從安全工作的自身規律上，去尋求安全工作的規范化、制度化、法制化。從不同的角度和深度來約束和調動民工，形成有效的激勵機制，只有這樣才具有規范性、權威性，才容易被民工所接受，才能使全員步調一致，才能使安全管理工作有方向性、目標性。
2對工程項目管理創新的價值思考
國家提出了可持續發展、健康發展觀、環境保護、循環經濟、以人為本、學習型社會、創新社會等口號。在建筑工程中首先必須落實在工程項目上，以指導工程項目管理理論和方法的創新。工程項目使命的本義是指重大的責任?，F代工程項目投資大、消耗的社會資源和自然資源多，對社會，對環境影響大，所以有最大的責任。
2.1 滿足業主的要求，實現和保持工程項目的價值工程項目最根本的目的是通過建成后的工程運營為業主（如國家、地方、企業、部門）提供符合要求的產品或服務，以解決上層系統的問題，或為了滿足上層系統的需要，或為了實現上層系統的戰略目標和計劃。
2.2 承擔社會責任工程項目在建設和運行過程中對社會各方面影響很大，它具有很大的社會責任，必須滿足項目相關者的利益和期望，必須滿足社會各方面對項目的要求，使社會各方面滿意，必須與環境協調。
2.3 承擔歷史責任一個工程的整個建設和運行（使用）過程有幾十年，甚至幾百年。所以，它不僅要滿足當代人的需求，而且要承擔歷史責任，應經得住歷史推敲。
所以工程項目管理的創新必須符合工程項目的可持續發展和全生命期管理的要求。
3工程項目全壽命期目標體系是衡量創新的價值尺度
3.1 質量目標現代工程追求工作質量、工程質量、最終整體功能、產品或服務質量的統一性。更注重運營過程，高效率地發揮功能價值。工程不僅要達到預定的使用功能要求，而且人們追求一些新的質量理念：①人性化的工程設計。②工程的可建造性。建筑方案應該施工方便，降低施工過程的難度，資源消耗。③運行和服務的可靠性。④可維修性和方便拆除。⑤“設計―施工―運行”的一體化。
3.2 費用目標過去人們過于注重建設費用（一次性總投資或總成本），現在更注重新的費用目標：①全生命期費用（建造費用和運行費用）的目標。②降低工程過程中的社會成本。社會成本是工程過程中引起的其他方費用支出，如工程招標投標中未中標單位的花費。③降低環境成本。如由于項目的環保投入較低，使運行人員健康受損，造成社會保險和醫療費增加。由于環境污染使社會處理污染的費用增加。
3.3 時間目標工程的時間目標不僅包括工期（建設期），而且包括工程的設計壽命，服務壽命目標和產品的市場周期（產品市場發展、成熟、衰退時間）。
3.4 項目相關者各方面滿意相關者各方面滿意作為組織成功的新的尺度。建設工程項目必須顧及各方的利益，使他們滿意。
3.5 項目與環境協調在項目過程中解決人與人、人與自然的關系。工程項目是在一個多維的環境系統中建設和運營的，與環境協調包括各個方面。①項目與生態環境的協調。②建筑造型、空間布置與環境整體和諧。③繼承民族優秀文化。建筑具有文化的繼承性，建筑的歷史價值在很大程度上由它所體現的文化價值決定的。如果我國的大的標志性的工程都采用外國的設計方案，這會導致我們這一代建筑文化的缺失。④建設規模應與當時、當地的經濟能力相匹配，又具有先進性和適度的前瞻性。⑤節約使用自然資源，特別是不可再生資源。⑥不破壞當地的社會文化。⑦在項目的建設和運行過程中行為合法。⑧項目應符合上層系統的需求，對地區、國民經濟部門發展有貢獻。
3.6 工程項目應具備可持續發展能力現代工程必須符合可持續發展要求，有可持續發展能力。工程項目的可持續發展的能力至少包括如下方面：
3.6.1 工程項目對地區和城市可持續發展有持續貢獻。這是工程的價值體現。這可以通過工程項目的建設和運營對地區和城市可持續性指標改變程度描述。通常城市或地區的可持續發展能力指標包括社會發展指標、經濟發展指標、環境指標和資源指標。
3.6.2 項目自身具有可持續發展能力――工程自身“健康長壽”。①工程要能長期地適合需求，功能是穩定性的，可維護性，能低成本運行。②能方便地進行更新和進一步開發，包括功能的更新，結構的更新，物質的更新。③長期地與環境友好，與地區經濟一體化。④具有防災能力。
工程項目管理認知范文6
一、工程項目管理中的文化建設價值
在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實現平穩有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統的目標價值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業管理文化的塑造來引導企業成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的凝聚功能
文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯系起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關系，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規范發生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業的相關規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現出來的企業精神和價值觀念實現社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發展的對策
1、通過管理創新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創新的過程中不斷提煉發展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環節。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發展作為引擎，以經濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業發展的核心和舵手，代表著企業發展的前進方向。作為一名優秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創新的理念。
四、結語
隨著我國市場經濟的快速發展，工程項目的建設管理將不斷得到發展和變革。企業如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發展潛力的重要環節。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創新來促進團隊文化建設水平的整體發展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發展契機確保工程項目管理健康長遠發展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
【參考文獻】
[1]李啟明.工程項目人文風險管理探討[J].建筑管理現代化，2005.2.
