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工程項目如何管理范文1
0、 引 言：
多年來我國安全事故頻發，安全生產形勢不容樂觀，據新聞報道：“我國每年因安全事故造成的直接經濟損失，初步測算在1000億元以上，加上間接損失達2000億余元，約占GDP的2.5 %”。隨著我國經濟的高速發展，工程建筑企業隨之壯大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一，參與工程建筑都是人員密集形的，工作環境是容易發生安全事故的行業，所以安全管理尤為重要。提出：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價?！?、“強化紅線意識，促進安全發展”，國家對安全生產管理工作非常重視，雖然在工程管理過程中安全工作的監管力度有所加強，總體出現了好轉，但是，安全生產事故仍然重復發生，在施工安全管理中仍然有不少問題需要解決。項目安全管理責任的落實依然很嚴峻，下面結合我們三航局在水工、市政等工程建筑項目過程中的安全生產管理經驗來談談自己的幾點看法：
1、工程施工在安全管理上存在的問題
1）安全意識淡薄，片面追求產值、利潤和施工進度等，安全制度不落實，沒有切實的安全保障。
2）有法不依，以權代法，以言代法，認識不到安全管理的復雜性、科學性，盲目作決定，是釀成事故的禍根。
3）經營承包，以包代管，只顧短期經濟效益，不顧安全生產，認為承包出去后安全管理與己無關。
4）大量引入農民工隱患嚴重，許多包工隊達不到工程施工安全生產的要求，機構不健全，各項管理制度混亂，不進行安全培訓，無證上崗，自主安全意識差，安全管理不到位，工人文化水平低，安全事故時有發生。
5）安全經費投入不足，有些企業在安全生產方面投資不足，存在僥幸心理，對上級行政部門安全檢查也只是應付，檢查一過，安全無人管理，檢查一來，盡力掩飾應付。
6）安全法制教育，安全培訓落實不具體，甚至一些專門從事安全管理的人員也不能很好地解決安全與生產的具體問題。綜上所述，工程施工企業安全生產形勢仍然不容樂觀，安全隱患仍然存在。隨著我國現代化步伐的不斷加快，工程施工業也出現了前所未有的大發展，在加快發展的同時，必須清醒地看到工程施工安全生產管理也必須適應經濟的發展；否則，經濟發展的高速階段，也是安全事故發生的高峰階段，因此，改變傳統的安全管理模式，盡快普及現代安全管理。安全生產管理是一門綜合性科學，現代安全管理是管理科學與安全科學的交叉與綜合?，F代安全管理是以降低生產勞動過程中的傷亡事故和職業病為目標，通過科學的組織管理方法付諸實施，使目標得以實現。
2、安全管理發展和完善
現代安全管理是在傳統管理的基礎上發展和完善的。它是用現代科學知識和工程技術去研究、分析生產系統和作業中各環節固有的及潛在的不安全因素，進行定性、定量的安全性、可靠性評價，進而采取有效對策，控制以及消除這些隱患。有效地對系統安全進行預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。它與傳統安全管理的主要區別：
1）運用科學的手段進行危險性預測，從而達到預防為主的目的?？朔诉^去“事后處理”發生了事故才重視安全的被動局面。
2）實行系統的安全管理，有制度、有組織、有措施、有分工、有保障，真正做到“事事有人管，人人有專責，事事有制度，事事能受控”，克服了過去那種“安全管理層層會議傳達，安全管理事事無從落實”，甚至是“安全管理，只喊口號，貼標語”，要求“安全管理齊抓共管”。
3）現代安全管理對安全進行定量分析，對安全事故的危險性進行預測，克服了過去那種安全管理定性化。
4）實行信息的、生理的、人機工程學方面安全生產科學管理，克服了過去憑經驗和直觀處理安全生產問題。綜上所述，現代安全管理是一門比較復雜的科學管理體系，它以事為依據，通過定量分析，科學預測，進行危險性預防。
5） 安全管理要在“全”字上下功夫，實行全過程、全系統、全員、全崗位、全方位進行安全管理。重點培養全員安全管理意識：加強小型班組安全管理，督促建立其安全管理體系，健全安全管理隊伍。
6） 落實安全整改措施、消除安全事故隱患才是做好安全工作的最終目的。安全工作要堅持常抓不懈：圍繞目標落實針對性安全措施，通過持之以恒的工作，培養安全良好的習慣，鏟除不安全行為發生的土壤。
3、安全管理軟件措施與硬件對策
而真正實施并進行現代安全管理措施與對策，必須做好以下幾方面：
1）必須進行大力宣傳和培訓工作，培養一大批懂現代安全管理的新型人才，使這些人才真正走到重要的安全管理崗位，通過他們培養出更多的安全管理基層人員，真正使企業及整個社會形成重視安全管理的氛圍。
2）進行現代安全管理也是企業建立現代企業制度的需要。現代企業制度一個很重要的特點就是管理標準化，生產文明化，工程施工企業通過安全生產、文明施工和加大企業安全標準化管理力度，杜絕死亡事故和減少傷亡事故的發生，創造安全文明的工作環境，提高職工的安全福利，自覺保護城市環境等。能夠較好地樹立企業的良好形象，增加企業的無形資產積累，通過安全文明施工體現企業施工文化的發展水平。
3）配合安全監督管理部門盡快建章立制，安全監督部門加大執法和制定適用性法規的力度，尤其是使外包工隊伍的管理制度化、規范化，使外包工的各方面的管理納入正規管理軌道，并對其實施嚴格的安全管理。使其在安全教育、安全培訓、安全勞動保護用品待遇等方面享受其應有的權力。
4）建設行政主管部門應鼓勵企業進行安全管理達標（即工程施工安全檢查標準）活動，企業資質實行安全管理一票否決制，對安全管理不達標（即工程施工安全檢查標準）的企業，不得升級或從事一定領域的工程施工工程招投標活動。企業應樹立正確的安全觀點，應把提高工程施工安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故、確保職工的安全和健康作為目的。樹立良好的社會形象，增加在市場競爭中的實力。
工程施工項目經理是安全生產第一責任人，項目經理應組織本企業有關部門負責人、專職安全員、各項經理及有關人員認真學習當地建設行政主管部門制定的關于開展工程施工現場安全達標活動的文件。成立以項目經理為組長的安全達標活動的領導小組，專設辦公室，由項目的生產副經理、技術副經理和專職安全員為副組長，其他有關專業人員為成員，負責本項目安全生產管理及開展安全達標活動。項目經理、專職安全員和本項目安全達標領導小組辦公室人員均應參加當地建設行政主管部門舉辦的現行安全檢查評定標準培訓班，熟悉現行標準。工程施工項目安全達標領導小組辦公室應在本項目舉辦培訓班，認真學習和貫徹工程施工安全檢查標準及相關的法律、法規、規范、規程，提高全員的安全意識和依法進行安全生產的自覺性。
按照工程施工安全檢查標準571子項目的要求，分類歸納、綜合，將安全達標的內容分解到各部門、各有關人員，制定各有關部門、有關人員安全達標分級責任制和考核辦法及獎、罰措施。制約項目各部門、各有關人員的安全達標活動。企業安全達標領導小組應當配備具有工程類技術職稱的專職安全員，專職安全人員由安全達標領導小組進行安全監督檢查，指導項目經理部開展達標活動，并經常將項目部安全達標情況進行量化分析，書面向安全達標領導小組匯報。
企業安全達標領導小組每月對各項目施工現場的安全生產和文明施工進行檢查，發現安全問題和安全隱患，督促項目經理部及時整改，并將項目部施工現場安全達標情況和評定的安全生產工作等級及時印發安全簡報，發至本項目部相關部門和安全監督檢查部門。并作為對工程項目部實施考核的重要依據。
5）加大安全經費投入力度，在工程施工工程費用中安全文明施工的費率應加大，對那些安全管理搞得好的工程項目業主應給予一定的費率，對安全管理搞得差的項目不得給予費率的方法，使其真正在安全管理方面優勝劣汰。因為開展安全達標活動需要一定的費用，而所需費用未列入工程概（預）算。這往往成為企業領導層的借口，因費用不足，對施工現場安全達標采取敷衍的態度，影響安全達標活動的開展。
6） 以項目部為單位，配合政府有關部門應加大對員工的職業培訓力度，真正使一些技術好、懂管理、素質高的人員持證上崗，無論是農民工，還是合同工，都要進行年度安全技術培訓。同時工程施工企業也應建立自己的培訓制度，定期和針對性地對管理層和職工進行職業培訓。
7）建立安全認證審核制度，使那些具備安全生產條件的企業率先通過審核認證，依靠自身約束機制和審核單位的外部審核來建立一套良性循環的安全機制。從而帶動整個行業自我完善管理體制。
參考文獻：
1] 周志鵬，李啟明，鄧小鵬，等.基于事故機理和管理因素的地鐵坍塌事故分析，以杭州地鐵坍塌事故為實證[J].中國安全科學學報。
2] 王盼盼，李啟明，鄧小鵬.施工人員安全能力模型研究[J]. 中國安全科學學報。
3] 佟瑞鵬，丁健，方東平.教授地鐵工程建設應急管理評估體系的構建[ J].中國安全科學學報。
工程項目如何管理范文2
關鍵詞公路工程；施工成本；影響因素；控制途徑
Abstract: full text mainly from the cost control Angle, of how well the highway engineering construction cost control puts forward personal opinions and Suggestions, for all the people in the industry to for reference.
Key words highway engineering; Construction cost; Influencing factors; Control way
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。下面主要就目前工程項目成本管理中存在的主要問題及對策分析進行闡述。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對企業總經理負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失X萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某項目經理部技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了x萬元的支出。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足{項目經理部卻存在片面追求經濟效益而忽視質量。雖然就單項工程而言；利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有共特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
項目管理人員經濟觀念不強。目前，施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
二工程項目成本管理中存在問題的對策分析
建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。 施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、千多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便干大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
從質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。
完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
工程項目如何管理范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施
引 言：
建筑施工在生存與發展的基礎源自于工程項目的中標與承建，當正式獲取項目的同時企業就應著手進行項目工程的設計進而采購相關的施工材料，引入各級供應商的投入等。一般大型工程項目管理涉及到多個方面，如原材料的采購、供應商的選擇與管理、工人的招聘與管理、工程質量的管理、工程各項費用支出的管理等，內容眾多，事物繁雜。而工程項目管理的好壞將直接影響著工程項目的進展乃至工程的質量。
一、建筑企業工程項目管理的現狀
1.建筑項目管理制度不夠完善
工程項目以質量為本，一個工程可以成就一個企業也同樣可以毀掉一個企業。當前在我國眾多的建筑工程當中普遍存在重進度、輕質量、輕安全、材料以次充好等現象。尤其是很多企業為獲取工程的承建權，在招標過程中投入過大導致后期施工經費緊張，設備購置、原材料采購、人員工資管理上漏洞頻出，也正是如此導致了當前農民工問題突出，工程事故頻發。其次，工程管理制度不科學與實際脫節，成為墻上制度，概念制度，難以在實際管理當中貫徹到位；再次，不少企業工程制度缺乏監督管理，對于制度具體實行的情況沒有設置專門的人員或部門進行考核，不僅使得制度成為一紙空文也必將導致某些違法行為難以得到及時的處理和糾正，影響著工程項目的進展。
2.工程項目管理方法落后
建筑企業雖是科技含量要求比較好的行業，但從我國目前諸多的中小型施工企業當中可以發現其創始人文化層次偏低，大多數沒有大學學歷，因此在工程項目的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統思想的影響不少中小建筑企業屬于家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。
3.工程安全管理意識差
從當前世界各地工程項目安全事故中可以發現，導致事故發生的背后原因既有企業的責任，員工自身也負有一定的責任。從企業角度上而言，對于安全事故缺乏科學管理，沒有盡到教育與監督的義務，雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企業管理者人為導致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務；從員工自身角度出發，不少施工一線人員綜合素質偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業嚴重，這也是導致事故頻發的一個重要因素之一。
4.項目核算存在薄弱環節
成本是任何參與市場競爭的企業生存與發展的基礎，核心競爭力且未來發展潛力巨大的企業都具有一個共同的特征也即成本管理意識強，財務管理能力強。工程項目成本的核算對于建筑企業的收益有著舉足輕重的意義，而當我國眾多建筑企業在項目的建設施工環節投入了巨大精力，忽視了內部軟環境的管理與控制，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動以及企業核心競爭力的提升。
二、提升建筑施工及項目管理的果實
1.建立于完善項目管理制度
無規矩不成方圓是放之四海而皆準的真理，對于國家、企業、家庭等社會個體都是提示內部管理與發展的重要基礎。對于建筑企業而言，首先，要在尊重自身實際情況的基礎之上，建立于完善符合自身發展需要的工程管理制度，改掉當前與市場經濟發展不相符的落后管理辦法與市場經濟以及社會發展的保持一致，與時俱進；其次，從政府的角度上，應該加強完善對建筑市場的管理制度，明確建筑企業的權責；制定嚴格考核標準，對于不達標的企業限期進行整改，同時也應做到處罰和扶持相結合，避免造成建筑市場的不良反應。在完善的制度監督下，使建筑企業嚴格按規定施工，降低安全事故以及質量事故的發生。再次，加強工程項目的財務管理，在保障工程質量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預留充足的資金。
2.加強安全責任意識教育與管理
“螻蟻之穴可以毀堤”任何一絲安全隱患對于建筑企業都是一個質量問題的警鐘，如何做好安全管理是當前建筑企業必須要不斷加強重視與思考的環節。筆者認為要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：其一，管理層應提高重視度，不僅要提升對工程質量的重視更應該提高對施工人員生命的重視度。如2012年7月發生在長沙的地陷事故，經專家調查發現導致事故的直接原因為企業在明知危險的前提下依舊冒險施工，造成了2死多傷的嚴重后果；其二，施工人員應提高自我保護意識，學會面對突發事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴格按照施工規定進行操作，堅決避免違規操作，尊重與愛惜自身生命。同時在面對上級的冒險施工指令，可提出異議甚至向有關部門進行舉報以保障生命與財產的安全；其三，建筑企業應加強對施工人員安全、規范操作培訓以及事故自救方法等安全知識教育，并制定安全施工考核標準，對于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決， 通過有效措施加強監管，減少事故發生。
3.采用最新工程管理技術
建筑企業除了在建筑工藝與技術上與時俱進之外，在管理技術也同樣應與時代保持一致。建筑模型技術是建筑工程中最為常用的技術，其中3D技術應用較為普遍，大多數企業都用通過建立3D模型進行設計與施工，隨著科技的發展4D模型技術已經得到廣發運用。4D模型技術是在3D模型基礎上附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。通過4D模型技術可以對建筑物施工過程進行圖形模擬，研究工程建筑中的動態變化規律，掌握影響建筑安全的因素進而對工程進行科學、自動優化與控制，最終實現優化控制和相應的資源管理。
4.加強工程項目協調管理
工程項目不是一個獨立的體系，不論是商業建筑、廠房還是民用住宅的修建都涉及到各項技術、各個部門、多個領域，因此在工程項目的管理中應綜合衡量各個環節的影響，使之相互配合，相互協調。許多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、內部結構、安全合理性等，首先，在設計環節上，設計人員應從施工的難度以及當期技術的實際情況入手，設計出符合企業整體實力的項目；其次，在施工環節中應嚴格按照設計圖紙進行施工，對于施工發現設計圖紙不合理的地方在經過相關人員的研究之后在進行施工，避免盲目施工；監督管理、財務管理等部門應嚴格履行部門職責，為工程質量做好監督管理工作，降低安全隱患。
三、結束語
建筑工程是社會發展中不可缺乏的重要組成部分，由于其施工的復雜度、難度、危害性決定工程項目管理在建筑工程中的重要性。在工程項目管理是一項復雜的系統，需要建筑企業嚴格按照國家相關法律法規進行作業，不斷加強內部管理、綜合管理各個環節、建立與完善內部管理制度、建立長效管理機制，將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
[1] 劉列勵.房地產建筑工程項目管理[M]].中國建筑工業出版社，2011
工程項目如何管理范文4
關鍵詞 建筑工程；管理；建議
中圖分類號 F275 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）111-0102-01
在我國各項建筑工程中，總能發現諸如材料的浪費、環境污染等一系列問題，因此，如何提高工程管理水平是一個擺在我們面前的重大問題。
1 建筑工程項目管理的特點
建筑工程項目管理具有目標明確性、責任明確性、復雜性以及科學性等四個特點。下面就這四個方面一一介紹。
首先，建筑工程項目管理目標的明確性是指任何工程項目都有明確的建設目的、明確的工期、明確的投資限額要求以及明確的質量和功能標準，因此，我們要在這些明確的目標的要求下，快速、高質量地完成項目。
其次，建筑工程項目管理責任的明確性是指在項目開始之前會簽訂嚴謹的、具有法律意義的工程建設合同，通過這一法定程序來明確項目管理各方的責任和義務，并在項目實施過程中，按照合同的條款進行項目的管理和規劃。同時，項目各各管理方要履行合同，并相互監督。建筑工程項目管理責任的明確性還包括項目實施過程中各負責人的責任是明確的。工程項目的管理者根據項目的目標和要求，在項目的實施過程中設置不同的部門和崗位，以負責不同的項目管理方向。對個崗位的責任人，管理者要明確其職責、權利和任務，要求組織中各工作人員負起自己的責任，制定科學完善的工作制度。
最后，工程項目管理具備科學性是其實施的根本原因。工程項目管理以系統理論為理論基礎，目標為建立現代化的科學的項目管理組織，通過多多方面的因素進行管理和分析，項目工程進行動態的調整控制。項目管理充分秉承了系統理論的統一性和整體性原則，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，合理確定組織功能和目標，提高管理效率，確保項目目標實現。
2 工程管理智能化的構建
為保證項目管理的順利進行，我們要構建工程管理智能化系統，以保證項目高效快速地完成，提高工程效益。構建方法如下。
首先，對項目實施目標管理，將項目工程的目標分配給各層負責人，層層落實，明確各負責人的責任和義務，制定合理有效的管理措施，以逐步實現工程目標。其次，制定各分部分項工程的質量控制程序，并及時反饋工程信息，通過這些信息來分析項目的進度和質量，以全面掌控工程的進行。再次，要通過在員工心中樹立質量第一的思想，才能從最根本上保證項目工程的質量水平。最后，對施工方案進行反復審定和優化，合理安排施工程序，以最少的建設項目來完成項目目標。通過以上步驟建立起智能化的工程管理，將有利于工程高效率、高質量地進行。
3 施工中的管理制度
3.1 技術交底制度
施工工程要能夠保證施工的質量，因此，我們需要堅持發展技術來保證施工的質量。工程技術部門需要編寫具有針對性的施工組織設計和方案，并在施工中積極采取新設備、新工藝和新技術。而在有特殊工序的項目時要針對此編制一個具有針對性的作業指導書來指導特殊工序的實施。各個部門在施工前都需要對此組織技術部門進行技術交底，還包括各個項目專業負責人員對長工所進行的技術指導，以及各級對下級的技術指導，且指導方案應以書面方式來進行。
3.2 材料進場檢驗制度
施工過程所使用的材料都需要有廠方出具的合格證，而在買進材料后需要對其所買的材料進行分批次的抽檢，一旦發現抽檢不合格的材料需要對檢出不合格的材料進行退貨處理，且不再使用此廠所產的材料。
3.3 樣板引路制度
在施工時，需要注意項目工序的優化和工藝的改進，在實施工程項目時，其工序一定要按照標準化進行施工。每一個分工程在施工時尤其是那種大面積，工程量比較廣泛的工程需要在開始施工之前進行示范樣板操作，并為此進行統一的操作要求，并設立一個統一的質量目標。以使得工程的質量能夠得到保證，并使工程能夠穩定、完善的進行下去。
3.4 過程三檢制度
所謂三檢制度是自檢、互檢、交接檢這三種檢查制度，在各個部門進行自檢時要做好書面記錄，并將其中有不足的地方及時改正并記錄下來。在互檢時，需要做到公平、公正，不能，隱瞞出現的問題，如果出現這樣的情況，需要對其進行制裁。
4 文明施工與環境保護
4.1 文明施工方面
1）文明施工責任區制度。在進行施工時，需要實行文明施工責任區制度，并根據施工項目的各個部門來將施工區域劃分為若干文明責任區，并實施權責制度，要求各個部門所分管的區域要能夠大到文明施工的要求，在項目施工期間，進行不定期的檢查，如若發現問題要立即詢問責任人，并責令其立刻整改，使施工現場處于文明整潔的氛圍中。
2）工完場清制度。在施工完畢后，要實行工完場清制度，每當完成一道工序后，一定要按照制度來對施工現場中所產生的污染進行認真清理，確保沒有余料，且在工序前后要辦理文明施工的交接手續。
3）文明施工檢查制度。在施工過程中，要進行不定期的文明檢查，而檢查的內容是施工現場所執行的文明施工狀況，所檢查的依據應當依照國家制定的文明施工條例來進行檢查。檢查時要采取計分制，出現問題應扣分，實行獎懲制度。
4.2 環境保護方面
對施工項目地區的環境保護是十分重要的，這關乎到民生以及項目完成的完整性。因此，項目工程在實施時，要注意以下幾點：
1）排放廢水時要根據所處地區的排水管道來分布排水區，并設置最大允許流量，重要的一點是排放口以及排放方式要選擇好。
2）在工程開始之前要做好排水以及處理廢水的措施，做好防水、排水的準備。
3）盡量減少施工場地的噪聲，并在施工中采用降低噪聲的措施，以保證減少對周圍居民的影響，保證居民的正常生活。
5 結束語
在建筑施工過程中，項目管理是十分重要的，我們需要對工程中可能出現的問題做到盡量避免，如果不能避免則需要做好防護措施。同時項目工程的質量也要得到保障，工程的各個部門都需要提高自身的素質，并保證工程質量得到保證。
參考文獻
工程項目如何管理范文5
1工程項目質量管理中存在的問題
施工企業的質量管理體系制定應當按照企業的質量方針、質量目標以及程序文件等進行制定并作出相應的調整，全面質量管理必然會在實際的施工過程當中，在對項目的動態管理當中得到應有的發展，在我國建筑企業的質量管理當中，經常存在著以下幾個方面的問題：
1)施工企業片面地追求經濟利益，以及擴大知名度，在施工當中自發地提高質量等級，爭創所謂的高質量、優質工程，在施工當中加大了投人，提高了施工的成本，而虧損的效益往往在別的工程當中扣回來，這就導致很多工程的質量難以得到保證。
2)為了控制施工項目的施工質量，部分施工企業加大了獎懲的力度，有些獎懲的額度非常大，甚至超過了工程本身所具有的經濟價值，這樣做雖然在一定的程度上起到了促進建筑質量提高的作用，但是卻往往形成了惡性循環，不利于施工企業長期進行質量管理工作的實施。
3)加大企業對于施工項目質量的監管，這樣做雖然在制度上能夠提高現場工程的質量，但是在一定程度上造成了項目上對于企業的敵視，容易產生對立的情緒，這對于施工企業開展質量管理工作也是不利的。
4)雖然在市場經濟環境的大條件下，很多建筑企業在工程項目的質量管理上設置了質量控制的關鍵點，但是很多企業的管理層往往重視經濟利益，忽視質量管理，從而質量控制變成了一紙空文，只是口頭上說說，應付下檢查，并沒有實質的工作。
5)很多施工項目上的質量管理都是事后進行處理，在過程中很少進行管理，因此很難能夠對于質量問題的出現進行預防工作，因此造成工程項目寧愿在施工產品形成以后花大價錢進行修補或者加固，卻不愿意花較少成本在事前對質量體系進行完善的現象，這種現象應當引起施工企業的重視與思考。
2如何對工程項目進行質量管理與控制
1)加強事前控制。眾所周知，對于施工質量進行管控的監理工程師應當具備所需要的技能、法規，懂管理，還要對工程有一定的實踐經驗，具備相應的技能才能夠勝任，所以在施工前進行監理工程師資格的審查應當仔細、嚴格，監理工程師必須持證上崗。施工單位的相關技術人員也必須具有相應的技術能力和上崗證書，在上崗前也要對技術人員進行相關的素質與技能的培訓，確保技術人員能夠滿足其崗位上的要求，技術人員的水平直接決定著工程的質量，這話并非危言聳聽。
a.在工程項目進行之前必須對進場的材料進行嚴格的檢查與復檢，從人員、設備、檢測程序等多個環節上對材料質量進行檢查與控制，遵照相關的檢測技術標準。對每一批進場的鋼筋、水泥等材料都進行相關證明文件的檢查并進行復檢，把不合格的材料堅決拒絕在現場外，檢查的時候要嚴肅認真，對材料采取目測與現場檢測相結合，對材料的軸線、彎折角度、裂縫等進行檢查，對焊接的試件進行檢查，質量合格才能進場，校對質量時要確保校對工具的準確性，并對施工方案與施工的程序進行仔細的審核，如果發現工序不合格，不符合相關標準與規范的要求，則應當要求立即整改，進行有效的管理。
b.在工程設備的審查中，應當注意設備的生產許可證與產品合格證，在采購上應當經過質量管理人員的簽字認可，并進行相關的驗收工作。重要的設備還應當進行定期的檢查，確保質量性能滿足施工需要。
c.對施工資料應當做好記錄，對于隱蔽工程的驗收應當嚴格按照驗收的工序，相關的負責人員做好簽字記錄，實行三檢制度，施工班組先進行自檢，然后由質檢員進行檢驗，最后再經過監理簽字認可，在驗收中要對建筑物的標高進行仔細的驗收，質量檢測員的驗收不能流于形式，而是要真正在現場進行驗收，監理如果在施工現場發現問題，則應當立即暫停施工，責令施工方對質量問題進行處理，確保工程的質量。
2)加強事中控制。在施工過程當中，質檢員對于施工質量進行驗收應當嚴格遵照圖紙、施工規范以及驗收標準，在質量控制當中要嚴格運用動態控制的原理，在工序的質量控制當中要做到一方面在工序的開工階段，對于施工中有可能對施工工序質量造成影響的因素進行分析與控制，比如參與施工人員的素質以及技能，資源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段對施工的質量進行檢測，保證其能夠滿足相應的合同文件或者驗收規范標準的要求。
在施工當中應當設置好質量控制的關鍵點并嚴格進行預控，對施工質量影響因素做好預防，在施工過程中進行嚴格控制，對完善的每一道工序都進行仔細檢查，采用目測，儀器檢測以及實驗進行檢測的方法對完工的質量進行檢測與驗收，在施工過程當中首先是檢查施工人員操作的工序是否符合施工交底或者作業指導書的要求，及時糾正違章操作的行為以及不符合安全施工要求的行為，其次對施工工序的交接進行質量檢查，前一道工序的施工質量檢驗合格以后才能進人下一道工序，而且工序的驗收必須經過監理工程師的同意，在隱蔽工程的檢查上，更要根據隱蔽工程對于整個質量的影響程度來進行質量特性的檢查，這一部分的質量是關系到質量目標的重要工序，所以應當在檢查中注意尋找隱患的所在以及隱患的成因，制定好對策與預防措施，總而言之，對材料、設備、人員以及工序進行控制，應當看其對于整個工程的影響程度，只有了解質量控制的關鍵，才能夠做好質量的管理與控制。
3)做好事后的控制。在工程的分項工程、分部工程或者單項工程施工完畢之后，工程的施工人員與驗收人員應當根據相關的驗收標準，對于施工的質量進行仔細的驗收，事后的質量控制是實現工程項目質量的管理與控制的最后一道控制程序，在這個程序當中，應當就在前兩道工序當中未發現的造成質量問題的因素進行分析與歸納，并對已經產生的質量問題進行補救，事后驗收對于發現工程項目當中所存在的質量缺陷以及重大的質量隱患是非常關鍵的，如果一旦發現，則應當制定出相應的整改措施，經過監理單位同意以后，進行及時的補救工作，如果出現較大的質量問題，還應當會同設計單位制定整改方案，只有及時把驗收當中出現的問題解決與處理掉以后，才能保證工程施工質量達到與工程進度的按時完工，減少施工企業的返工，為施工企業減少了經濟損失。
3結語
工程項目如何管理范文6
關鍵詞：工程項目造價管理階段收入成本
隨著建筑行業競爭日趨激烈、建筑市場推行低價中標，企業搶占市場、實現盈利的難度越來越大。如果建筑施工企業不能對工程項目進行有效的造價管理，那么企業勢必將被淘汰。工程造價控制跟工程進度、質量、安全控制一樣，已經成為關系企業生死存亡的重大課題。工程項目造價管理就是利用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，確認收入、降低成本，最終實現提高施工企業盈利水平的目的。工程造價管理始終貫穿于工程項目的全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。但在各個階段的側重點有所不同，因此相應的手段和措施也應隨之變化。下面，就建筑施工企業如何加強工程項目投標報價、施工合同簽訂、工程施工、竣工結算四個階段的造價管理工作，對不同階段、不同情況應采取相應的事前、事中和事后控制措施加以論述。
一.工程項目投標報價階段的造價管理
合理的投標報價是施工企業做好工程造價管理所采取的事前措施。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。因此，報價時應努力做到以下幾點：
1.編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質性要求”的規定。
2.編標過程必須有技術人員參加，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。
3.充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。
4.以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班消耗的基本依據。
在此需要說明的是，目前許多施工企業還沒有自己的企業定額，投標報價仍以國家或省市制定的預算定額為依據，這是不可取的。因為當前預算定額和費用定額已由指令性改為指導性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革的不斷深入和發展，施工企業應逐步建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額，這樣才能保證投標時科學地報價。
5.報價人員應運用一定的策略，既能使招標人可以接受報價，又能讓企業獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些。
（1）對能早期結算付款的分部分項工程（如土方工程，基礎工程等）的單價定得較高；對后期的施工分部分項工程（如粉刷、油漆、電氣設備安裝等）的單價適當降低。
（2）估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量會減少的項目單價降低。
（3）設計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高；工程內容說明不清的，單價降低。
（4）沒有工程量，只填報單價的項目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等），其單價提高些，這樣做既不影響投標總價，以后發生時企業又可多獲利。
（5）對暫列項目，預計會做的可能性較大，價格定額高些；估計不一定發生的則單價低些。
（6）零星用工（計日工）的報價高于一般分部分項工程中的工資單價，因為零工不屬于承包總價的范圍，發生時可實報實銷。
我們以往的投標報價過多注重總報價，常常忽略報價策略。為了編制出既能中標、又能盈利的投標報價，報價人員在掌握政策、法規、建筑市場信息的同時，還要靈活運用報價策略，使企業多獲利。
二.工程項目施工合同簽訂階段的造價管理
施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規，依法維護企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意：
1.采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用 和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具體內容，未包括的內容發生時費用如何計算。應當注意，固定總價適合于以下幾種情況：
（1）招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍及工程計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，承包方依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異；
（2）規模較小，技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時可以合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險；
（3）合同工期較短，一般為工期在一年之內的工程。
因此，我們在簽訂固定價格合同時，一定要結合承包范圍，經過系統測算后才能簽訂合同。
2.采用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法?？烧{價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。
目前我們多采用可調價格方式簽訂施工合同，發包方承擔了通貨膨脹的風險。應當注意可調價格合同中價格調整的范圍，并在專用條款中約定：
（1）國家法律、法規和政策變化影響合同價款；
（2）工程造價管理部門公布的價格調整；
（3）一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
（4）雙方約定的其他調整或增減。
3.合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。
三.工程項目施工階段的造價管理
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。
工程項目造價、工期、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對立關系比較直觀，易于理解。一般來說，如果對建設工程的功能和質量要求較高，就需要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入（人工費相應增加），而且需要較長的建設時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低成本，只能按費用最低的原則安排計劃，整個工程需要的施工時間就較長。
以上分析表明，建設工程三大目標之間存在對立的關系。因此，不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到“最優”，即：既要投資少，又要工期短，還要質量好。在確定建設工程目標時，不能將造價、工期、質量三大目標割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調某一目標而忽略其對其他兩個目標作為一個系統統籌考慮，反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優。
對于建設工程三大目標之間的統一關系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業管理費用現場經費的支出。另外，從質量控制的角度，如果在實現施過程中進行嚴格的質量控制，可以減少實施過程中的返工費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。正是由于造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
1.組織措施
從組織管理方面采取措施控制工程造價，如落實三大目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
（1）將單項工程的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負第一責任。
（2）核算員是項目部經營結算工作的核心，是結算工作的具體執行者。
（3）其他管理人員（技術員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。
2、技術措施不僅是解決建設實施過程中的技術問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。不同的技術方案就有著不同的經濟效果。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（1）合理安排進度計劃，盡量減少機械停歇和人力窩工；
（2）對不同的技術方案進行技術經濟分析，在保證工期、質量的前提下，采取費用最低的技術方案；
（3）及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據；
（4）按規定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；
（5）嚴格按合同質量標準施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。
3、經濟措施是最易為人接受和采用的控制造價措施。
（1）項目部預算員應當在合同價款可以調整的情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲方代表），工程師確認后作為追加合同價款列入工程結算。工程師收到通知后14天內不作答復也不提出改進意見，視為該調整已經同意（或按合同約定）。
（2）認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業原因增加的工程量及時提報給工程師（或業主）審批，作為合同的追加價款。
（3）及時辦理經濟簽證。
4.合同措施
由于合同是工程結算的依據，因此合同措施就顯得尤為重要。造價管理人員要認真研究合同內容，對非施工企業原因造成的經濟損失和工期延誤及時向業主索賠。
索賠是在施工合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于施工企業過錯，而是由于應由業主承擔責任的情況造成的損失和工期延誤提出補償要求。
可以向業主索賠的情況包括：
（1）業主違約：比如業主未能在規定時間內撥付工程款；業主未能按規定時間向承包人提供場地使用權；工程師未能在規定時間內發出有關圖紙，指示、指令或批復；業主提供材料等的延誤或不符合合同標準；還有工程師的不適當決定和苛刻檢查等。
（2）合同缺陷：這不僅包括商務條款中缺陷，也包括技術規范和圖紙中的缺陷。在這種情況下，工程師有權做出解釋，但如果我們執行工程師的解釋后引起成本增加或工期延長，可以向業主提出索賠。
（3）施工條件變化：施工現場條件的變化對工期和造價的影響很大。由于不利的自然條件及障礙、有經驗的承包人也無法事前預料的變化，常常導致變更、工期延長或成本大幅度增加，可以向業主索賠。
（4）工程變更：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。在施工過程中，工程師發現設計、質量標準和施工順序等問題時，往往會指令增加新的工作，改換建筑材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費用，或需要延長工期。所有這些情況，都迫使我們承包提出索賠要求，以彌補自己所不應承擔的經濟損失。
（5）工期拖延：由于受天氣、水文地質等因素的影響，常常出現工期拖延，其責任不在施工企業，可以向業主索賠。
（6）工程師指令：為了保證合同達到既定目標，工程師可以各種必要的指令。相應地，因這種指令（包括指令錯誤）而造成的成本和（或）工期延誤，施工企業當然可以向業主索賠。
掌握了可以向業主索賠的情況，還必須按索賠程序進行操作，索賠報告才有效：
（1）施工企業應在索賠事件發生后的28天內向工程遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是施工企業就具體索賠事件向工程師和業主表示的索賠愿望和要求。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕施工企業的索賠要求。
（2）索賠意向通知提交后的28天內，或工程師可能同意的其他合理時間內。施工企業應遞送正式的索賠報告。索賠報告的內容應包括：事件發生的原因，對其權益影響的證據資料，索賠的依據，此項索賠要求補償的款項、工期拖延天數和詳細計算等有關材料。
四.工程項目竣工結算階段的造價管理
這個階段是工程造價控制的最后階段，前三個階段的工程造價基礎工作完成得好，結算階段的工作會很順利。工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。結算過程中，要據理力爭、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻，做到顆粒歸倉，達到結算的最終目的，即為企業創造更大的利潤。
結束語：工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，共同努力完成。以上從四個階段闡述了工程項目造價管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企業應針對各自的特點，一方面對已完工程采取“亡羊補牢”的事后措施，另一方面，采取主動的事前、事中措施做好工程實施階段的工程造價管理，從而使施工企業取得很好的經濟效益。
參考文獻：
1、《工程造價計價與控制原理》，王斌霞編著，黃河水利出版社，2004；
