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節電管理辦法范文1
[關鍵詞]機電企業；成本管理；競爭力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.013
[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02
0 引 言
在企業成本管理體系中，成本核算是企業成本管理的核心內容。企業成本管理核算主要是對一段時間內因企業生產所產生的費用進行管理的工作。其工作目的是對成本進行科學的分類、整理，然后進一步分析，以達到成本最小化，利益最大化的目的。目前，我國大部分機電企業還是采用比較傳統的核算方法，
1 機電企業成本管理中出現的一些問題
1.1 機電企業成本管理方法比較落后
在社會發展的過程中，機電企業的規模不斷擴大，發展的速度不斷提升，這就需要在其發展階段投入大量的新技術、新工藝作為后背力量。當下的“工業4.0”時代以靈活為基礎，追究個性化和服務的新模式。但是一些機電企業在科技產品的研究、開發及對工業過程的管理方面比較落后，無法與新興的“工業4.0”時代相銜接，滿足不了機電企業的發展需求。
1.2 機電企業缺乏有效的競爭力
社會經濟在不斷進步，機電企業的競爭越演越烈。我國目前機電企業的成本核算方法已經跟不上經濟的發展。機電企業完整的管理體系包括研發、設計、采購、生產、測試及后續的包裝和服務等一系列程序，在其中任何一個環節都要有大量的資金作為支撐。如果不能進行科學合理的管理，成本就無法降低。此外，經濟的快速發展促進消費水平的提高，因此，一些原材料的價格漲幅較大，且質量參差不齊。如果沒有事先進行有效的調查，很有可能會以高價采購劣質產品，造成企業高成本、低效益甚至虧損的現象。
1.3 機電企業的管理信息化水平低下
通過一些程序的編排，計算機自動處理功能在不斷完善，由此財務核算電算化在多數企業得到了普及。但是只有極少數企業采用資源共享系統，就目前的“工業4.0”時代而言，還存在較大的發展差距。企業應當對研發、設計、采購、生產、測試及后續的包裝和服務等一系列程序的信息進行統一管理，科學分析，從中找到有效降低企業成本的途徑，使機電企業在競爭中處于不敗之地。
1.4 機電企業成本管理的機制不夠完善
成本管理是制造企業的核心工作，但是我國大部分企業的成本管理機制不夠完善。成本管理不但要有財務部門進行實地測算，還需要企業管理者、高層領導及審計部門人員的參與。部分機電企業對成本管理的理解僅僅停留在原材料采購、生產人工成本及價格上，缺少對研發及售后進行統一管理并納入綜合管理成本的認識。機電企業是一個復雜的綜合體，其運用原料數量比較大，設計過程相對復雜，生產程序比較煩瑣，售后問題比較多，如此多的問題僅靠財務管理者或財務管理部門是無法完成的，因此，機電企業要運用先進的科學技術，根據大數據的分析不斷改進方法，制定相應的策略，使機電企業在競爭中處于優勢地位。
2 機電企業加強成本管理的策略
2.1 加強企業在成本管理過程中的控制
機電企業應從市場入手，在產品研發初級階段進行市場調查、研究、分析等來分析客戶群體，通過對客戶群體的鎖定來設計產品的性能，制定產品的價格，這樣不僅減少因產品功能研究造成的成本損失，還有效減少產品原材料的使用成本。因原材料的使用量比較大，所以原材料采購是機電企業的一項重大開支，如果控制好原材料的采購，機電企業的成本將會得到有效的控制，例如：機電企業的采購可以通過招標的形式，以定時、定點、定量的方式優化成本。在庫存方面可采用小庫存、零庫存等形式來減少庫存所占用的大量資金。機電企業的生產制造環節也直接影響生產成本，因此，應提前制訂生產計劃，在生產過程中嚴格按照生產節點進行物資補助，避免因物資短缺造成停工、產品積壓等，為企業帶來損失。在生產過程中要盡量使用標準化的程序，避免因程序特殊而必須采購先進的設備及高薪引進專業技術人員，增加企業成本；質量是企業的口碑，在可控的范圍內對產品質量要嚴格控制，比如：經常對生產線進行檢修，避免因線路故障造成質量下降，對于產生的故障要研究根源，避免類似故障再次發生，從而減少售后服務成本。
2.2 優化核算系統，增強機電企業的競爭力
在社會經濟大力發展的基礎下，機電制造業中企業與企業之間的競爭逐漸增加，他們的競爭由過去在制造、技術、管理上的競爭發展到當下以成本、預算等形式的競爭。我國機電企業不應該盲目跟風，要根據企業自身的發展狀況，制定出一套符合企業發展情況的成本管理體系。以蘭州某機電企業的成本數據為例進行分析，該機電企業在2014年度中成本費用數額總計達到2.2億元，其中原材料采購成本占絕大部分、外部協助所占的費用比例也是相當多，兩項合計高達1.1億元。該機電企業通過招標形式來進行原材料采購，此方案效果顯著，僅當年就為本企業節省近2 000萬元的成本，高效地控制了企業成本，提高企業的經濟效益。從這個案例不難看出，要想降低企業管理成本，不是哪一個員工或一個部門能夠做到的，要通過各個部門的相互合作，對產生費用的情況進行分析、歸類，從中找到可能降低企業成本的環節，然后制訂相應的方案，進而提高企業的利潤空間。
2.3 提高機電企業成本信息管理技術
市場經濟逐步多元化，機電企業的發展程序逐漸復雜，產生的數據也越來越龐大。例如：不同的生產原料在價格有所差異、各類原材料供應商的情況不同、各類機械所使用工時長短不同、產品不同所消耗的原材料不同等一系列問題。這么一個龐大的數據管理體系不是僅依靠財務部門就能夠完成的。因此，要將企業的各個部門互聯，比如：對生產部門、預算部門、人力資源部門及審計部門等都要進行有效的整合連接，并引進先進的成本管理設備，根據時展結合自身企業發展狀況建立一套高效的成本管理體系，快速找到降低成本的環節和途徑，提高企業的經濟效益。
2.4 完善機電企業的管理機制
就目前情況來看，大多數機電企業沒有形成一套完善的成本管理機制，企業內部各個部門之間相互獨立，沒有統一的系統。這不僅浪費了管理資源，還增加了管理成本。在一個企業中，資金是整個企業能否正常運轉的命脈，所以，機電企業要以財務部門為核心建立一個有效控制成本管理的體系，這樣生產部門、設計部門、銷售部門、售后部門及審計部門都能參與進來，對機電企業成本進行管理。在現實的企業成本管理過程中，有一系列的成本考核方法，在整個考核過程中企業管理者只注重企業利潤是否達標。這些所謂的利潤達標只是部分管理所反映的表面現象，因側重點的不同，使機電企業成本管控的方向發生了改變，管理人員忽略了對原料的管控。因此，機電企業管理還要有完善的管理制度，要獎罰分明，調動每一位員工的積極性，形成一個全方位無死角的管控體系，部門與部門之間要緊密合作，及時發現成本管理系統中存在的問題并加以改正，以此來提高企業的經濟效益。
3 防范內部審計風險的對策
3.1 堅持內部審計工作的獨立性和權威性
在機電企業內部管控和風險管理上，內部審計工作顯得有些力不從心。獨立性和權威性是內部審計的重要特征。所謂獨立就是審計工作部門或審計人員無論是在費用還是在權力上都要完全獨立；權威性是保障獨立性的有效措施。在審計過程中只有做到獨立和權威，才能保障審計結果真實有效。在經濟快速發展條件下，內部審計的主要工作是對財務進行核查。近年來，內部審計外部化逐漸被推廣，比如會計所、事務所等能更好地保障內部審計工作的客觀性。
3.2 建立完善的內部審計制度
國有國法，家有家規，企業也要有相應的制度來約束。將企業的審計工作列入國家法制建設中，使內部企業審計工作有法可依、有章可尋。結合國內外案例吸取相關經驗，杜絕因審計失誤產生相應的成本。
3.3 注重企業內部審計人才的建設
人才掌握技術，技術決定生產力。企業內部審計人員的素質直接影響到審計事業的發展，因此，企業在培養審計人才的同時要注意以下幾個方面：首先，審計工作是一項特殊的工作，它以實事求是為原則，要求審計人員加強思想道德的修養，提高自身的素質；其次，不但要加強審計工作人員技能的培養，還有拓寬知識面，加強對財務、管理、法律等相關知識的學習，通過全方位的學習，實行企業的高效發展；再次，將知識與實踐相結合，審計工作者通過不斷積累與學習來豐富自己，然后對企業提出有效規避風險的方案。
3.4 企業內部建立相應的風險評估機制和績效考核制度
根據心理學家斯金納的強化理論，作用于某種行為的動機，如果反饋結果良好，那么這種行為會重復不斷發生。同樣道理，它也適用審計工作。對于企業來講，建立內部風險評估機制，樹立風險評估意識，防止因風險產生增加企業成本。合理的績效考核制度不但可以提高審計工作人員的風險意識，還可以促進企業內部各個部門之間的學習與交流，使企業的利益免受到審計風險的困擾。
4 結 語
近年來，我國市場經濟高速發展，在此基礎上，機電企業有了突飛猛進的發展。競爭是發展的產物，發展越快，競爭越激烈。企業成本成為制約各個機電企業發展的主要因素。因此，機電企業要根據現狀建立全面管理體系，控制成本，將各個獨立的系統進行整合，利用先進的技術，提高企業利潤，增強機電企業在發展過程中的競爭力。
主要參考文獻
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節電管理辦法范文2
我叫***，任職于重慶市沙坪壩區中醫院。今天作為清華大學西部醫院高級管理研修班（二期）學員代表，在這兒發言。和72位同學的心情一樣，想說的話很多，想敘的情亦深。此刻，我只真誠地道一聲：我們喜悅！我們祝福！我們感恩！
是的，我們喜悅。我們從去年5月25日手捧清華大學的《錄取通知書》起，經南湖的野外拓展訓練場、重慶的課堂、無錫的考察講座、新馬港的參觀學習，堅持到達了清華園。我們聆聽了名師、教授、專家、官員關于醫院戰略、資本運營、法律事務、質量管理、醫院文化與學習型組織建設、領導力與領導藝術等幾十門課程。我們把現實中的問題和困惑帶到課堂，向老師請教，又如饑似渴地在浩瀚、全新的知識、技能的海洋中吸取營養，用以指導實踐，從而成長、成熟了我們。我們驚異，名師們從邏輯嚴密、絲絲入扣的字里行間，從幽默詼諧、妙語連珠的語里言外，漸漸地更新著我們的觀念，開發著我們的潛能，變革著我們的思維，開啟了我們一扇扇智慧之門。使我們能學著在更廣更闊的空間，像偉人那樣放飛自由的思想，在更長更遠的征程中，像稚童那樣永遠保持一份純真。
這一周以來，我們愈加興奮。清華，在北京最美麗的季節，張開了雙臂，熱情地擁抱了我們?？羁盥皆诤商猎律挠撵o空明，所有的浮塵煩緒便蕩滌一凈；輕輕吸一口自清亭邊氤氳的翠綠，仿佛就如清華草木般樸實又卓爾不群。清華學堂、近春園、二校門、水木清華、大禮堂，工字廳。。。。。。我們虔誠地走近您的歷史。我們驚嘆著百年清華古今貫通、中西兼容、文理滲透的博大精深；我們感染著您那自強不息，剛健有為的奮斗精神；我們懂得了歷練厚德載物、海納百川的寬容品格；我們謹記著您“行勝于言”的教誨，去治院、為人。
我們快樂地耕耘，幸福地收獲！我們收獲的豈止是“清華出品”的結業證，更有那受益終生的清華精神。
于是，我，我們要感恩，真誠的感恩！
我感恩我的父母，用“學理”這個名字，將他們年輕時代清華夢的種子播灑在了我的生命里。
我感恩，我成長路上的那些好領導和同仁。我們感恩重慶市衛生局，為我們搭建了這一珍貴的學習平臺。我們感恩一年來為我們辛勤付出的老師們。我感恩師兄師姐、師弟師妹們的熱情坦誠。我感恩老師和同學們把今天這個在這兒表達感情的機會給了我。
各位領導、老師，親愛的同學們，今天我們在此話別，明日我們又要起程。我們懷念一年的清華學習時光，也記住今天———2006年6月6日———這個吉祥的日子。
請讓我由衷的祝福。
祝福您清華：中國學府的常青藤。如水涓涓不息，似木欣欣向榮。水清木華秀于全球名校之林！
祝福您老師們：名師高徒，桃李滿園春！
祝福您重慶市衛生局：人才輩出，業以才興！
我真心地祝福，親愛的同學！
祝福您擁有快樂、身體健康！
祝福您和您的家人情深意長，幸福終生！
祝福您領導和經營的事業蒸蒸日上、蓬勃興盛！
我祝福你，祝福我，祝福他。。。。。。
讓我們共同祝福：
祝我們攜手并肩、共謀發展，
祝我們同學情長，友誼永存！
節電管理辦法范文3
為適應公司發展需要，加強重點工作計劃和工作總結的管理，突出計劃指導性，落實計劃實效性，提高計劃完成率，使公司重點工作得到全面的落實。并使之適應公司主客觀條件變化的實際需要。為保證重點工作計劃和工作總結（以下簡稱“計劃”或“總結”或“計劃和總結”）實現閉環管理，使編報工作規范化、標準化，特制定本管理辦法。
1編報職責
1.1總經理
1.1.1負責審批公司月度工作計劃和總結。
1.1.2負責審批副總經理月度工作計劃和總結。版權所有
1.1.3負責審批各副總經理和綜合管理部提交的績效考核建議。
1.2各副總經理
1.2.1負責各自的月度工作計劃和總結的編報。
1.2.2負責審批和點評分管部門的月度工作計劃和總結。
1.2.3負責根據分管部門的月度工作完成情況提出績效考核建議。
1.3各部長
負責組織編報本部門月度工作計劃和總結。
1.4綜合管理部
1.4.1負責根據經總經理審批后的副總經理和部門月度工作計劃和總結組織編報公司月度工作計劃和總結。
1.4.2負責月度工作計劃完成情況的督查、檢查、落實，并根據督查、檢查、落實的情況，提出績效考核建議，提交總經理審批后執行考核。
2編報依據
2.1計劃
⑴年度工作計劃擬定工作。
⑵檢查、督查發現的需要組織改善的問題。
⑶各級領導臨時交辦工作。
⑷認為需要列入的工作。
2.2總結
⑴月度工作計劃完成情況。
⑵各級領導臨時交辦而未列入月度工作計劃的工作。
⑶認為需要在總結中體現的其他未列入月度工作計劃的工作。
3編報類別
3.1公司月度工作計劃及完成情況及分析。
3.2各副總經理、各部門月度工作計劃和計劃完成情況及分析。
4編報責任人
各副總經理、各部部長、綜合管理部
5編報程序
5.1各部門月度工作計劃和總結
⑴各部門將月度工作計劃和總結交本部門分管副總經理審批，并由分管副總經理確認需列入公司月度計劃的項目。
⑵各部門每月28日將經分管副總經理審批后的月度工作計劃和總結報送綜合管理部。
5.2副總經理月度工作計劃和總結
⑴各副總經理將月度工作計劃和總結交總經理審批。
⑵各副總經理每月28日前將經總經理審批后的月度工作計劃和總結送綜合管理部。
5.3公司月度工作計劃和總結
⑴綜合管理部將各部門和副總經理的月度工作計劃和總結進行綜合，編寫公司月度工作計劃和總結。
⑵綜合管理部每月底之前將公司月度工作計劃和總結及績效考核建議送總經理審批。
⑶綜合管理部將編制完成的公司月度工作計劃和總結下發各公司各領導、部門部長。
6管理規定
6.1月度工作計劃項目數量應控制在4～6項之間，按總分10分執行權重。項目分值權重由編報責任人自行分配，每項工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設定為1.5～2.5分。每分分值為60元。直接上級可對權重分值分配做出調整。
6.2對于所報項目為日常工作當中所必須進行的項目，一律視為無效項目，所分配分值視為0分。總權重分值按確認項目的實際分值核定。
6.3月度工作計劃和總結的編報必須按照本辦法規定的要求和進度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權重分為0分。
6.4對虛報月度工作計劃完成情況的行為，一經查實，除該項目權重分為0分外，另追加該項目權重分值一倍的考核。
6.5綜合管理部將通過不定期的督查、檢查，對月度工作計劃的完成情況適時進行抽查，以督促相應工作計劃的按時完成。
7除外責任
對于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時除外。
8其他說明
8.1本管理辦法自2006年5月25日起實施。
8.2本管理辦法由綜合管理部負責起草和解釋。
9附表
附表1：《月份工作計劃》
附表2：《月份工作總結》
附表1：
月份工作計劃
序號
工作計劃項目
權重
責任人
是否公司計劃
擬完成時間
1
2
3
4
5
6
編制部門版權所有
編制人
編制
日期
分管副總經理審批
總
經理
審批
附表2：
月份工作總結
序號
月度工作計劃項目
計劃項目完成情況
權重
責任人
完成時間
1
2
3
4
5
6
其它需要列入的工作項目完成情況
編報部門
編報人
編報日期
分管副總經理審批
績效考核建議：
總
經理審批
節電管理辦法范文4
關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;解決
一、電力企業人力資源管理中存在的問題
1.不合理的人力資源結構
作為傳統行業，電力企業的員工素質良莠不齊，特別是基層農電的員工從農民轉向工人，本身的職業技能和文化素質有限。近年來按照人力資源管理用工總量負增長的指導思想，并每年招聘新入職大學生，加大培訓力度。重點加強技術資格和后續學歷的培養，但任然存在高精尖技術人員則相對不足，與市場需求不相適應，其次電力企業人力資源崗位不平衡，缺乏專業人才，生產型人才較多，知識結構與文化素養有待提高，特別是在新的三集五新形勢下，實際業務流程發生了大的變化，工作要求復合性人才，生產崗位與企業人員不配套，導致降低了企業生產效率，影響電力企業的可持續發展。
2.沒有建立起行之有效的員工激勵機制
大部分電力企業內部人員激勵機制沒有得到落實，人員工作積極性不高，很大程度上制約了企業未來的發展道路。人員工作的有效性有利于電力企業總體目標的完成，企業激勵機制可促進員工發揮機動性，這對企業發展有著直接作用。目前電力企業激勵機制沒有發揮出實際效用，重要崗位的員工薪資水平不明顯，不能反映出每位員工的工作能力，沒有結合人員的工作效率與工作質量，應將個人薪資與業績、企業效益對等，為企業內部創造健康積極的競爭環境。
3.績效考核的執行力不強
現階段電力企業績效考核體系相對完善，全員績效管理工作以“分級管理，分類考核”為標準，將績效考核覆蓋到公司各部門、管理人員、班組長及班組員工。管理部門實行定量考核和定性評價相結合的方式（即“目標任務制”）;一線員工實行工作任務指標、勞動紀律考核，即實行“工作積分制”，從制度上實現了 “分類管理、分級考核”的目標。但在實際業務中，績效考核的執行力不強，考核結果的差距不大，對薪資的影響不大，對效益的提高也沒有起到應有的效果，那如何加強績效考核的執行力，是目前亟需解決的問題。
二、解決電力企業人力資源管理的對策
1.完善人才選拔任用制度
電力企業應加強人員招聘的選拔與管理，通過完善人才選拔任用制度，從實際情況出發，面向社會招納技術精、素質高的復合型人才，使人力資源結構趨向合理，提高企業的社會效益與經濟效益。隨著電力市場競爭越來越激烈，企業間的競爭就是人力資源的競爭，建立與企業發展戰略相適應的人才規劃，不斷挖掘企業內部人員優勢與潛力，引進新鮮血液壯大電力企業的人力資源，增進電力企業發展的活力與生機。
2.建立靈活的人力資源管理模式
電力企業人力資源管理最大的特點是人員規劃的不合理與呆板，企業內部缺乏優勝劣汰的競爭環境，人員流動性不高，崗位需求量少，人力資源管理不靈活。電力企業應轉變以往的人力資源管理模式，與時俱進的開展人力資源管理活動，建立完善的激勵機制、競爭機制，營造企業內部良好的競爭氛圍，工作崗位與人員能力相配套，發揮各人工作機動性。同時打破省、市、縣公司之間的人員壁壘，加大人員流動，加強對內部員工的培訓，使整體人員素質得到提高，鼓勵員工創造性的工作，不斷激活職員潛力，使其為企業創造更大的價值。
3.加強績效考核的執行力
1）加強績效指標的可行性和全員認同性
績效考核的目標要與企業的組織文化，運營模式和管理現狀相適宜?？冃е笜说慕⒁驳玫絾T工的認可。指標應根據各崗位的要求，制定不同的設計方案，將不可量化的指標盡量細化，使其能夠量化，保證考核工作的可行性，對每位員工做出真實、客觀的考評與審查，保障考核程序、考核過程、考核結果的規范性與科學性，考核結果應在第一時間傳達給每位員工，若只進行考評工作，而不告知考評結果，考評工作就失去了原有功效和價值，不能發揮出激勵作用。對員工加大績效管理知識的培訓，使得員工認識到績效考核的好處。第一，有利于企業了解到每位員工的工作問題，便于企業對其工作作出調整，第二，員工可從考核結果中認識到自身的不足，加大員工的學習力度，使其不斷改進和修正自我行為，找到發展目標與方向。
2）高層領導強有力的組織和推動是關鍵
有了系統的的績效考核系統和文件，但缺乏高層領導強有力的組織和推動，那么就是紙上談兵。一方面若高層領導在執行時“缺席”全權交給人力資源部門或這考核部門，在執行中，考核就會層層弱化;另一方面只有高層領導在推動而沒有建立嚴密的組織體系，也難以實現全員績效總體的提升。因此必須建立起與之相匹配的執行系統、反饋系統和獎懲系統。
3）加強績效溝通
績效考核結果是績效管理體系的一部分，但不是最重要的部分，良性的績效溝通是績效管理體系的目標，通過有效積極的績效溝通，有利于全方面了解到電力企業管理上的不足，及時補償不足之處，減少電力企業管理風險，使員工下一階段的績效水平得到優化，幫助其認識到自身的不足和價值，實現電力企業的發展戰略計劃。在加強績效溝通的同時要求績效經理人加強績效管理知識和溝通技巧的學習，并在實際業務中熟練應用。
4）建立與之相匹配的執行系統、反饋系統和獎懲系統
執行系統必須做到可執行可量化細化。對績效考核的整個過程做到可控在控。反饋系統要及時有效，溝通要有技巧。獎懲系統要嚴謹，可執行。在實際執行中如不能兌現，不僅會影響到績效管理的制度和嚴肅性，更主要的是會影響員工的心理，給員工形成一種執行不力的績效文化。
節電管理辦法范文5
由于境外人民幣存量有限,境外銀行持有的人民幣資金不多,初期或難以滿足境外企業用人民幣支付的需求。根據《細則》,港澳人民幣清算行可以通過全國銀行間同業拆借市場拆入和拆出資金,余額均不得超過該清算銀行所吸收人民幣存款上年末余額的8%,期限不得超過3個月。
對于建立起關系的境內外銀行,境內銀行可以為在其開有人民幣同業往來賬戶的境外參加銀行提供人民幣賬戶融資,用于滿足賬戶頭寸臨時性需求。
《細則》稱,境內銀行對境外參加銀行的賬戶融資總余額不得超過其人民幣各項存款上年末余額的1%,融資期限不得超過1個月。并且,央行可以根據具體情況進行調整,央行當地分支機構對境內銀行的賬戶融資活動進行監督管理。
在試點初期,境外銀行可能由于缺乏人民幣資金需要通過外匯換成一筆人民幣鋪底資金,《辦法》允許境內銀行依境外參加銀行的要求在限額內購售人民幣。《細則》進一步明確,央行對境內銀行與境外參加銀行之間的人民幣購售業務實行年度人民幣購售日終累計凈額雙向規模管理,但購售限額仍需由央行根據具體情況確定。
涉及企業的融資需求,《辦法》允許境內結算銀行向境外企業提供貿易融資,這也被視為是解決境外企業人民幣資金來源的重要渠道。不過,《細則》對融資額度的規定非常審慎,融資金額僅以試點企業與境外企業之間的貿易合同金額為限。
對于試點企業在貿易中出現預收貨款或者預付貨款的情況,預付、預收的人民幣資金實行比例管理,具體管理辦法由央行當地分支機構制定。
另外,《細則》規定,試點企業預收、預付人民幣資金超過合同金額25%的,應當向其境內結算銀行提供貿易合同,境內結算銀行應當將該合同的基本要素報送人民幣跨境收付信息管理系統。
專家看法
央行副行長蘇寧:《辦法》的出臺旨在促進貿易便利化,保障跨境貿易人民幣結算試點工作的順利進行,規范試點企業和商業銀行的行為,防范相關業務風險。
國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松指出,人民幣結算開始實施后,香港企業將是最為活躍的參與群體,也會成為最大的直接受益者。港企屆時不但可以節省匯兌成本,還能加快結算速度、提高資金使用效率。而銀行開辦這項業務,除了結算和匯兌收入,更可派生出清算、咨詢等中間業務收入,也為將來香港開發人民幣金融衍生業務拓展了空間。
南京證券宏觀分析師張文剛:從目前來看,雖然《辦法》已出臺,但跨境貿易人民幣結算的各項制度、細則等還不夠成熟,還只是人民幣國際化的一個試探,隨著試點的成功會進一步深入,但這是一個長期的過程并不能一蹴而就。以人民幣結算出口貿易可享退免稅,既可以通過人民幣結算擺脫進出口貿易對美元依賴的目的,又可以通過退免稅來降低進出口低迷對我國宏觀經濟的影響。這對出口類上市公司有一定的利好作用,但是此次退免稅也和前7次一樣帶有一定的針對性,主要是針對與東盟的進出口,因此出口東盟的公司會受益該政策。
長江證券分析師鐘華:開展人民幣跨境貿易結算業務意味著人民幣作為貿易結算功能制度化,是人民幣區域化和職能深化的正式第一步。但在人民幣結算業務實行初期,會出現業務量、實施范圍比較小的現象,這些都是正常的。因為涉及到具體的運作,銀行、企業、監管機構都還在摸索中。無論是境外人民幣流通規模還是跨境業務結算量都將十分有限,最主要的是在港的人民幣供應不足。初期的象征意義更大一些,關鍵要看最后的實施框架能否有效推動市場需求。而此前關于出口退稅具體操作問題,辦法僅指出試點企業在辦理以人民幣結算的跨境貿易報關和出口貨物退(免)稅時不再需要提供外匯核銷單。至于是否完全免去外管局監管一環以及具體如何操作,辦法并未給予明確規定。
節電管理辦法范文6
文/溫潔
1.避噪音 如果老年人較長時間接觸噪音，會使本來開始衰退的聽覺系統更容易疲勞，內耳的微細血管常處痙攣狀態，使內耳供血不足，聽力就會迅速減退，甚至發生噪音性耳聾。
2.戒挖耳 由于老年人的生理性血液循環減弱，耳道內分泌物減少，產生干裂感，有時感到奇癢，通過掏耳刺激后，可以得到暫時緩解。但異物挖耳易引起感染。耳道奇癢時，可用棉簽浸入少許酒精或甘油，輕拭耳道。也可內服維生素E、C和魚肝油，內耳發癢就可得到緩解。
3.謹慎用藥 人到老年，疾病較多，老年人常常使用抗生素，但需要注意的是，使用鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素等抗生素，不要一次過量，或者服用時間過長，可與其它藥物交替使用，也可換用中藥治療。
4.經常按摩 老年人聽力減退，與內耳血液循環減弱也有一定的關系，而局部按摩可增加血液循環，也可保持聽力。按摩時可取翳風穴（耳垂后凹陷處）、聽會穴（耳垂前凹陷處，與翳風穴隔耳對稱）早晚各進行一次，每次5～10分鐘。
5.情緒穩定 人到老年要控制情緒，情緒波動會導致體內植物神經失去正常的調節功能，使內耳器官發生缺血、水腫和聽神經營養障礙，出現聽力銳減或耳聾。
哪些部位易發生骨關節病
文/岳金鳳
從骨質增生到腰間盤突出，生活中患骨關節病的人似乎越來越多，其中以中老年朋友為主。那么，哪些部位容易發生骨關節病呢？
膝 表現為疼痛、酸脹、雙膝發軟、無力、易摔倒，或有局限性壓痛及骨刺所致的骨肥大，有時伴有關節積液。關節活動時有骨響聲及摩擦音。后期出現膝內翻或外翻，關節半脫位。
腰椎 軟組織疼痛、酸脹、僵硬與疲乏感，彎腰受限，椎間盤突出壓迫神經引起放射性、觸電樣或牽扯樣疼痛。
頸椎 頸脖發僵、發硬、疼痛，頸背部沉重，或上肢無力、手指麻木、手里握物有時不自覺地掉落、上肢放射性疼痛，或頭疼、頭暈、視力減退、耳鳴、惡心等異常癥狀，種種癥狀與椎間盤突出壓迫的部位有關。
髖 陣發性疼痛，跛行。疼痛多位于腹股溝或沿面分布，也有表現為臀部、坐骨區或膝部疼痛，初站立時加重，活動后稍有緩解，內旋和伸直活動受限。
手 疼痛、腫脹、手指僵硬、彈響指或扳機指、指間關節結節、彎曲形成蛇樣畸形等。
足 以第一足趾關節最常見，夜間突發難以忍受的劇痛，早期往往未經任何治療疼痛自行緩解甚至消失，但反復發作，晚期趾間關節結節，足趾外翻畸形，活動受限。
半夜飲水五六趟 警惕干燥綜合征
文/周麗華
程女士今年49歲，最近半年總覺得口渴，經常半夜起來喝水，有時一晚上竟達到五六次。她自己也覺得奇怪：白天口渴很正常，可晚上睡覺了還口渴，會不會有點不太正常？之前她以為是天氣太干燥導致身體缺水，可現在天氣變冷，空氣濕潤時，怎么還是口渴？一個月前，吞咽口水很困難，且牙齒有脫落、潰爛，她才意識到自己病得不輕了。到醫院檢查，竟被診斷為干燥綜合征。