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班組獎懲管理制度范文1
為保障車間、班組安全生產的順利進行，維護職工人身和企業財產安全，根據廠《安全生產標準化手冊》及相關安全生產規章、規程，特制訂本責任書。
1、企業安全生產以“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現安全生產和文明生產；
2、班組在車間負責人的領導下開展安全工作，各班組組長為本班組安全生產第一責任人，負責本班組安全生產管理和安全教育工作，組織落實班組安全生產責任制，執行企業安全生產管理制度和規程，確保安全生產工作的順利開展；
3、車間負責人對班組的生產任務與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比；
4、班組認真開展安全活動，通過班組會、宣傳欄等活動，使班組成員熟悉本廠安全管理制度，掌握安全操作規程，明確職工安全生產的權利與義務，提高安全防范意識，掌握事故應急處置方法；
5、班組經常性地開展安全生產檢查，及時發現、治理安全生產隱患，并向本車間領導匯報。
6、杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規程、違反勞動紀律“三違”現象，特種設備、特殊工種需持證上崗；
7、掌握本班組安全危險因素和職業病危害因素，督促班組成員正確使用勞動防護用品，防止工作中的職業危害；
8、班組之間開展安全互查，做好生產和安全工作的相互銜接，班組負責人對本班組人員的安全事項進行交底；
9、發生人身、設備事故立即報告車間、廠級負責人，在廠、車間的領導下按“四不放過”原則處理發生的事故；
10、責任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進行考核?？己税雌髽I《安全生產獎懲制度》、《**電力設備修造廠員工績效考核辦法》和車間考核管理制度予以獎懲；
11、如遇負責人變動，應及時做好交接工作并續簽，考評結點為交接時間；
12、本本責任書一式二份，車間與班組各執一份。
車間負責人：（簽章）班組負責人：
班組獎懲管理制度范文2
關鍵詞：施工企業；項目成本管理；執行力
一、施工企業項目成本管理的現狀
1、管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業特別是國有施工企業，由于脫胎于原計劃經濟體制。在管理上重經營，重產值，這些業績往往上是企業領導考核的重要指標。這就導致重經營任務和施工任務。在經營上不管是否是低價標或虧損標，為了完成任務，虧損也投，中了標拿到就是虧損工程項目。項目經理部無論如何組織施工，也是虧損，導致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產上年施工任務都計劃好了，完不成就影響項目經理部負責人的考核，還影響項目部生產獎金的高低，從而為了生產任務不計投入很常見，導致虧損很是普遍。
施工企業由于受工程項目自身特點、自然因素、業主因素、施工企業特有的產品價值大、生產周期長等因素影響，造成成本預算性較差，很多施工企業索性就不搞預算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執行的不到位。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產很大風險。
2、管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立的，承擔責任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業在施工方案的選擇上“重技術，輕成本”，對質量成本和工期成本重視不夠。很多工程項目沒有在充分考慮施工安全、質量、工期、投入的前提下進行施工方案的編制，不是最經濟的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進度、安全生產、文明施工、質量、工期和施工投入等環節的有效結合。
從合同管理上看，對業主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認，以至于變更索賠被業主打折甚至打水漂的情況。對外分包合同管理上，存在著先進場后簽合同，對分包價格扯皮的情況；在施工中重合同內工程價與量的管理，忽視了合同外調概調價索賠的風險，進而引起經濟糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業的經濟效益和社會信譽。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之前在分包單價存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終身會導致扯皮，退場，增加施工投入。
二、如何提高施工企業項目成本管理的執行力
如何提高施工企業項目成本管理執行力？執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。而項目成本管理的執行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標的能力。執行力落實到成本管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。
1、轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧。“大河有水小河滿，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項目經理部要高度重視施工組織設計。項目負責人尤其是技術負責人要從總體上把握工程項目，包括安全、質量、進度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實施性施工組織設計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調概調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎。激勵機制也是管理制度的一部分，只是最后一環。是其他制度執行的保障，是提高執行力的保障。建立健全責權利結合的激勵機制是保證制度執行的關鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標，把責任明確到職能部門，明確到個人。考核時，要有明確的考核時間和考核內容及判斷標準，使各項制度透明化。一方面利于發揮員工的監督作用，另一方面也可保證制度順利實行?？己酥?，要立刻落實獎懲措施，并且強調落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權利結合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進施工企業項目成本管理健康運行的強勁動力，有助于施工企業管理層搞好內部管理，促進施工企業的各項工作順利進行。
三、結束語
總之，提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。而轉變管理思想，加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團有限公司杭州分公司）
參考文獻：
[1]畢星；基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D]；天津大學；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新華出版社，2003：215―245.
班組獎懲管理制度范文3
關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全管理
Abstract:How building construction enterprises on the project construction safety management, the quality and quantity to complete the construction task, below about our specific practice.
Key words: Architectural Engineering Construction site
Safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1以人為本，提高企業全員安全意識
人是施工生產的主體，是安全生產的關鍵，是影響質量安全的最基本因素，要搞好安全生產，必須首先控制人的不安全行為，物的不安全狀態。作業環境的防護是靠人去實施的，而人的行為是由人的意識支配的。所以，要嚴格履行新進廠職工的三級安全教育。公司結合實際情況，重點做好臨時工、農民工的三級安全教育培訓，各項目部、班組充分利用班前活動、黑板報、宣傳欄等進行經常新的全員教育。各項目根據生產的特點適時進行五抓緊安全教育，即工程突擊任務時、工程收尾時、施工條件較好時、季節氣候變化時、節假日前后。通過安全知識的培訓，崗前教育，特別是班前安全活動教育，提高工人安全意識，增強其安全技能。每日施工前，由各施工班組長向工人做好一天的安全教肓，交代工作中的各項安全注意事項，做好安全分析和危險性分析，在工作中做到：不傷害別人，也不被別人傷害，把物的不安全狀態進行控制，并創造良好的作業環境。
2建立安全生產責任制，完善各項規章制度，健全安全生產保證體系
簽定《安全生產管理目標責任書》，層層落實責任制。通過每年年初上級行政主管部門與各施工企業法人簽定的《安全生產管理目標責任書》，各施工企業制定出嚴格的獎懲措施，按不同層次，層層簽訂《安全生產目標責任書》，將責任落到實處，分解到個人。通過簽定責任書，實行獎罰制度，可以極大的提高施工企業全員工作的積極性。一般各施工企業對項目實行設置安全員的管理，由安全員對施工現場進行全方位監督管理，其管理效果明顯提高。
完善各項安全管理制度。安全管理制度是實施安全管理的依據，是從事施工人員必須遵守的行為準則。一個健全的管理制度體系是搞好安全的有力保證。企業在執行安全管理制度的同時，建立安全網絡，制定不同的安全崗位的安全責任。
健全安全生產保證體系。各施工企業要建立健全以企業經理為組長，生產經理為副組長，安全科、生產技術人員為成員的公司安全生產領導小組。各項目部要成立以項目經理力小組長的安全領導小組，形成橫到邊、縱到底的群防群治的安全生產管理網絡。
3了解建筑施工特點，有針對性的加強施工現場安全管理薄弱環節的監督控制
3.1建筑施工的特點
①投資大、周期長。所有的生產活動都圍繞建筑物、構筑物進行，形成了有限的空間里集中了大量的人員、材料、設備零部件和施工機械，施工的不安全因素隨時存在。
②施工隊伍多，人員素質參差不齊，流動性大。
③手工操作多，勞動強度大。
④露天作業多，無遮陽也無避風墻，工作條件差，環境較為惡劣。
⑤不同的建筑物結構變化大，每道工序不同，造成安全因素也不同。
3.2加強對施工現場安全管理薄弱環節的監督控制
首先要抓好基層作業的安全管理建設作業班組是基層生產施工的基本單位，是施工企業完成各項目任務的主要承擔者，班組安全生產的管理水平是整個企業綜合管理水平的重要體現，班組能否長期保持安全生產的局面，勢必決定這企業整體的安全形勢，由此可見班組的安全建設是企業實現穩定生產的重要保障。
搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓，班組長是班組的核心，既是生產者又是管理者，建立一支良好的班組長隊伍是班組安全建設的中心環節。
在班組中貫徹落實好安全法規和安全生產規章制度，把安全生產責任轉化為具體的安全目標，嚴格考評，合理獎懲。
抓好崗位安全教育和培訓，特別是特殊工種作業人員通過學習規范，使施工現場臨時用電、腳手架搭設等，提高安全防護的規范性和有效性。
要對班組日常作業危險點進行重點控制
班組人員是項目施工作業的直接實施者，因此對作業過程中的危險點進行控制管理，綜合利用各種管理方法和技術，對危險點的人、機、料、環等各個環節進行統籌規劃，加以識別、控制、預防，消除危險點存在的潛在因素，防止發生重大事故，保證施工作業的順利進行。
4加大施工安全檢查力度安全檢查是施工現場安全管理的重要一環
定期檢查。項目部經理組織技術人員和安檢人員，每周對現場安全進行檢查，對查出的問題向各責任人下達整改通知。
班組檢查。各班組長在班前30 min對當天的操作部位進行檢查，對存在的問題在班前會上向操作人貫，下達整改通知，由項目安全人員進行檢查，驗收合格后再上人操作。
項目安全巡查。為了及時消除事故隱患，項目安盒員對各操作部位進行不定時的巡回檢查，發現隱患，立即停止整改。
企業主營部門進行季節性檢查和專項治理檢查，并結合工程進展情況進行不定期的監督檢查，對存在的問題，由檢查人向項目經理下達整改通知書，并按企業制度對責任人進行經濟處罰。
5要正確理解和處理安全與進度、質量、成本的關系
5.1安全生產是保證施工工期的基本條件
每一個施工項目都有一個合理科學的施工工期，任何一個承包單位都希望按合同要求完成施工任務，以獲得應有的效益。安全與速度成正比，一味強調速度，會影響施工安全，合理的施工速度，建立在安全可靠的基礎上，有效的安全管理會促進施工速度的加快。
5.2安全為質量服務，質量需要安全保證
質量需要安全，互為因果。安全管理不善，工程質量也難以保證，既要保證質量第一，也要保證安全第一。
5.3效益要保證安全，安全能促進效益
如果安全防護費用得不到保障，就有可能發生人身傷亡事故。事實證明，許多事故的發生都與安全費投入過少，安全防護達不到要求有直接關系。
6大力改進技術創新及管理
班組獎懲管理制度范文4
一、領導重視建章立制責任明確
該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。
該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。
二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經?；?，最大限度消除事故隱患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。
在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。
班組獎懲管理制度范文5
【關鍵詞】：樹立正確的價值觀；健全項目管理制度；全面提高管理人員素質；正確選用施工班組；案例分析。
中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：
一、樹立正確的價值觀
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和看法。一方面表現為價值取向、價值追求，凝結為一定的價值目標；另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們叛斷價值事物有無價值及價值大小的評價標準。每種職業都有各自的特性，不同的人對職業意義的認識，決定著人們就業后的工作態度和勞動績效水平。
自公司實行項目承包管理模式以來，隨著項目的不斷增多，公司對每個項目的施工質量、進度、安全、成本管理已無法細化。而在項目承包管理模式下，免不了會有部分管理者為了讓項目獲得更多的利潤，而在項目施工的細節上、工藝上施工質量得不到重視。如果我們不豎立正確的價值觀，不注重價值取向、價值追求，當遇到項目利潤與施工工藝質量、施工進度、施工材料（設備、成品與半成品）發生矛盾時?？赡芪覀兛吹降母嗟氖琼椖坷麧?。這樣，我們項目管理的理念會越走越偏，施工質量會越做越差，發展的道路也就越走越窄。
二、健全項目管理制度
建筑安裝工程就整個單位工程而言，其所占造價比例較低，約為工程總造價的10%。如何將造價較低的建筑安裝工程做好，管好，而且最終要有較好的利潤。這就需要不斷完善項目管理機制。并嚴格執行到每一個管理人員。項目管理制度重點應包括以下內容：
1、制定項目管理制度的目的。為了認真貫徹《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》（國務院279號令）、《建筑工程施工質量驗收統一標準及規范》、《工程建設標準強制性條文—房屋建筑部份》，堅持“質量責任重于泰山”、“百年大計，質量第一”?！督ㄖā贰ⅰ吨腥A人民共和國安全生產法》實現質量責任的法律化和制度化、規范化。公司、分公司的管理規定及相關要求。促進施工生產的順利進行，加強對施工現場、施工質量、施工進度、降低施工成本及施工安全等方面的管理，確保單位工程的順利竣工與移交。
2、項目管理制度的考核范圍。項目部所有管理人員及施工班組長。
3、制定崗位人員職責及安全生產責任制。制定崗位人員職責及安全生產責任制非常重要，并且要細化，具備很強的操作性，具體工作內容要描述清楚，不能含糊不清。這樣我們在對項目部管理人員進行考核時可以一一對應考核。管理人員完成工作情況好與不好，或者那些方面做得好，而哪些方面較差也能看得很清楚。讓每一個管理者能正確看到自已的優點及缺點，有利于不斷學習改進，從而提高自己的管理水平及管理能力。
4、制定崗位人員工資、利潤分配及獎懲措施。
（1）崗位人員工資：根據公司職工崗位工資標準，結合項目實際情況，制定項目部崗位工資，原則上不得低于公司標準。
（2）利潤分配：在確保施工安全、施工質量、施工進度的前提下，要讓安裝項目成本降低，使項目盈利最大化，這不是靠某個管理人員就能做到，這需要整個項目所有管理人員齊心協力，去挖掘整個項目實施過程中的所有能利用、有價值的資源。需要的是團隊協作。那要提高團隊的積極性，讓每一個管理人員勞有所獲。這就需要進行項目利潤分配，根據不同職務、不同能力制定不同利潤分配比例，并按相應分配比例繳納風險抵壓金。
（3）獎懲措施：要想嚴格執行項目管理制度，明顯區分管理者的能力，作為與不作為，那就必須制定獎懲措施。做到獎懲分明。做得好的我們要提出來表揚，做得差的我們要進行批評教育。
三、全面提高管理人員素質
不進則退，不學無術。隨著市場信息日新月異，新材料、新工藝、新技術的不斷更新。我們管理者也必須加強學習，全面提高每個管理人員的素質。主要加強以下幾個方面的學習。
1、加強理論知識學習。針對于安裝工程的管理人員，施工過程中所涉及的專業相對較多，比如：建筑給排水、建筑電氣、暖通、建筑智能化、消防安裝等。而在實際的管理過程中，因安裝工程造價較低，我們不可能做到每個專業都配有相關專業的技術管理人員。這樣大大增加了我們的管理成本，也造成人才資源的不合理使用。我們每個管理人員在大學學習期間，也只能學到其中的一至兩個專業。這就是說我們進入工作崗位后要加強相關專業理論知識的學習，要把每個管理人員培養成具備多專業知識的綜合能力較強的管理人員。也只有通過加強理論知識的學習，我們才能更好的理解設計意圖，正確分析設計中是否存在不合理或錯誤的地方，可以更好的對原設計進行合理優化，提高使用功能，而降低了工程成本。
2、加強專業技能培訓。要讓專業性較強的人員加強專業技能培訓，比如：材料員、安全員、施工員、消防從業人員、資料員、電工、電焊工、管道工等，做到持證上崗。
3、新工藝、新技術學習。隨著社會的發展，新材料、新技術、新的施工工藝也不斷增多。給水管從鍍鋅鋼管鋁塑復合管
PP-R管、襯塑鋼管，經過了幾代產品的更新。風管從玻璃鋼風管
鍍鋅鐵皮風管 復合風管不燃無機復合風管，也經過了幾代產品的更新。如果我們不能與時俱進，不斷學習新工藝、新技術，那我們勢必會被淘汰。
四、正確選用施工勞務班組
安裝工程進場前，我們要正確選用施工班組，選擇施工班組，不能僅看重報價低，一定要對施工班組進行施工工藝、施工質量、信譽度進行考察，不合格的施工班組一定不能使用。施工班組的水平高低，直接關系著安裝工程的質量、進度、成本。有的管理者會誤認為只要施工班組報價低，施工技能低點不重要，可以在施工過程中加強管理及監督，這是絕對的錯誤。安裝工程是一個系統工程，從進行預留預埋到安裝階段，每個施工環節都是息息相關的，一步錯，步步錯。而且施工班組人數多，施工面廣，我們管理人員不可能做到隨時隨地緊跟其后。一但造成返工，損失的材料、延誤的工期可能讓項目無法盈利，甚至虧本。也會降低我們在社會上的信譽度，讓我們失去一些客戶。
五、施工案例
1、省工投綜合培訓基地安裝項目。地下室暖通、消防、給排水、電氣系統錯綜復雜、為避免交叉打架，我項目部組織管理人員認真研究施工圖、建施力，又到昆明多個大型商場地下室考察學習，在各專業施工預進之前就研究確定了施工方案，對原設計進行了優化，并得到建設單位、監理單位的同意后進行施工。又因該項目通風管材使用新材料，室外給水管使用新材料，我項目部施工前就組織考察材料，參觀學習施工工藝。節約施工成本約12萬元。地下室經過施工優化后，各專業管道減少了大量交叉，觀感效果非常好，又大面提高了地下停車場的使用空間，得到了建設單位、監理公司及分公司的好評。
分析：如果我們不斷提高管理人員的綜合素質，不斷學習新技術、新工藝，事先編制、優化施工方案，我們不但能節約施工成本，還能提高施工質量。
2、昆機重型裝配加工廠房由于建設單位壓縮工期把4個月才能完成的安裝任務壓縮成2個月完成。當時項目部大批量增加施工勞務班組，造成電氣配管、管道支架工藝差、觀感差而返工。造成材料的浪費及返工費約4萬元。
分析：因搶工期，在勞務班組的選擇上沒有把好關，又沒能及時增加相關專業管理人員，形成以包代管的模式，結果不但沒有因管理人員少而節約成本，反而增加了部分成本，并且施工質量也沒能得到保證，如果沒能及時彌補，損失將會更大。
參考文獻：
班組獎懲管理制度范文6
關鍵詞：班組 管理 標準化
班組作為企業的基層作業單位，被稱之為企業的細胞。在安全管理工作中，班組是企業預防事故、控制風險的前沿陣地。要把企業的安全生產工作搞好，必須首先從班組抓起。以科學發展觀為指導，以班組標準化建設為主線，以文化建設為支撐，以提高班組工作效率為目標，以減輕班組負擔為關鍵，切實加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現班組常規工作的標準化，提高員工安全生產意識和班組安全管理水平，取得較好的班組安全管理績效和經驗。
1、班組安全組織標準化
建立健全班組安全生產責任制，明確組長、每個員工的安全職責及安全分工。組長是班組管轄區域安全生產第一責任人，也是班組安全員，必須履行“管生產必須管安全”的職責。每年年初，班組長應針對管轄人數及作業風險、工作目標及獎懲辦法進行消化，然后將內容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產責任狀，使班組的安全生產工作處處有人管、事事有人抓、通報有回應、整改有結果。班組安全組織和職責標準化保障了班組安全生產工作的順利開展。
2、班組安全制度、規程標準化
依據制造企業考評標準，班組長對公司的安全健康基礎管理、設備設施、作業環境和職業健康等方面進行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎上進一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規程、作業指導書、事故應急措施等。結合班組崗位作業特點，將各個班組存在的不同崗位危害和預防措施、適用的崗位安全操作規程、適用的安全健康法律法規主要條款等裝訂成冊，統一格式并定位至班組現場進行公示，完善的制度、規程保障了班組作業流程化和活動規范化。
3、現場安全管理標準化
班組每日自行檢查，整理整頓作業現場，自行整改現場存在的隱患。在創建安全生產標準化過程中，約60%的隱患整改是通過班組自行進行的。通過創建安全生產標準化企業，使班組全員的“我要安全”意識明顯提高，在班組內形成了自主查找隱患、自主整改預防、自主整理整頓的長效機制。班組現場安全標準化的建設，使車間作業環境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發生概率。
4、班組安全活動與教育標準化
班組每日的早會在落實生產任務的同時，必須同時布置、落實安全工作，早會結束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號”。班組長負責按標準對新員工、復工員工、變換工種員工、“四新”員工進行教育；對新人廠、轉崗員工教育合格后，必須安排有經驗的老員工幫帶3個月，經組長實際考核合格后方可獨立操作。
針對崗位特點和性質的不同分層次安排其崗位學習，從而做到有的放矢。1、培訓工作應具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓的單調性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業務的不良風氣較濃。因此應想方設法，將培訓搞得多樣化，生動活潑一些，這樣既增加大家的業務知識又激發了學習的積極性。2、培訓工作應具有長期性與持久性。作為技術培訓工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓環節，在長期的培訓不斷提高業務水平中，使得整個培訓工作有條不紊循序漸進，讓大家從技術培訓中，真正掌握所學知識。
5、安全檢查與班組安全臺帳標準化
班組長必須堅持一班三查（班前、班中、班后），現場員工作業前進行自檢，檢查發現的隱患按規定程序上報和整改，并對檢查和隱患整改情況按統一格式記錄存檔。每個現場都有一套完整的、統一格式的安全管理臺帳。班組安全活動、安全教育、安全檢查與隱患整改、設備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規程及法規、公司發放的安全學習資料等是每個班組必備的安全臺帳，并保持了安全相關記錄的日?；?。
6、安全考評與獎懲標準化
班組安全標準化建設需要有嚴格的考核辦法來“保駕護航”。為了保障班組安全標準化的制度化、規范化，班組長首先要加強組織和領導，正確認識班組建設工作在企業管理中的位置，嚴格執行班組安全標準考評和獎懲制度，把抓班組建設作為企業一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去，旨在保證班組安全標準化的持續和改善。其次要建立班組建設的考核、激勵機制。應將班組建設工作的成效和質量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業績的重要指標，進行考核和獎勵。通過創建安全生產標準化，班組的綜合安全管理水平、本質安全程度都得到了很大的提高，同時，完善和鞏固了班組安全生產標準化建設，收到了良好的效果。
進入新形勢下的班組建設作為我們企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應該通過不斷學習，不斷探索，不斷創新將班組管理工作融入企業的生產、經營、文化建設等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業目標的實現，使班組真正成為職工群眾展示自我業績、自我風采的舞臺，成為實現自我發展、自我成才的大家庭。
參考文獻：
