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水利工程項目管理總結范文1
關鍵詞：管理體制；小型農田水利工程；改革
一、我國小型農田水利工程管理體制目前存在的問題
1.缺乏對小型農田水利工程管理的正確認識
在我國小型農田水利工程的管理過程中，許多人已經認識到了小型農田水利工程的建設對于農業生產的重要性。但是，在實際的工作中，尤其是在小型農田水利工程項目的建設過程中，由于認識上存在的偏差，經常會出現設備投入資金巨大，但是卻缺乏對設備進行有效管理的情況，長此以往，設備在大量工作的同時又得不到有效的維修與養護，必然對設備的使用效果及使用年限造成較大的影響，在一定程度上造成了大量的資金浪費。
由于小型農田水利工程項目的使用者多為基層群眾，使得多數使用者的文化水平較低，不僅無法做到對設備的維修與養護，甚至連合理使用都無法做到，基層干部由于缺乏管理經驗，在進行管理的過程中也有心無力。因此，導致了小型農田水利工程項目在使用的過程中出現了工程效益偏低，優勢無法發揮的狀況。同時，由于小型農田水利工程項目使用不當造成的水資源浪費也對國家造成了一定的損害。
2.管理責任不明確
我國的小型農田水利工程的產權歸屬較為模糊，在加強基層干部缺乏相關工作的管理經驗，因此，導致其責任歸屬十分不明確，出現了使用的過程隨意使用，出現了問題無人管理的局面。從我國法律相關規定來看，小型農田水利工程項目的管理部門應該是當地的水利部門直屬管理，但是由于我國地方管理制度上存在的一些特殊性，為管理工作造成了極大的障礙。由此看來，區域劃分模糊，管理責任不明確是造成我國小型農田水利工程管理體制混亂的主要原因之一。
3.管理體制較為保守
在傳統的管理體制中，我國對于小型農田水利工程的管理體制缺乏有效的重視，在許多相關部門管理者的眼中，小型農田水利工程管理體制的建設是需要與政績結合在一起來施行的，只有需要提高自身政績效果的時候，才會開展小型農田水利工程項目的建設，項目建成后，達到了提高政績的效果后，往往就忽略了相關管理體制的建設，從而導致了我國出現了小型農田水利工程項目較多，但是能夠正常使用的工程項目卻很少的情況，這就是缺乏有效的管理體制所造成的后果。因此，加快小型農田水利工程管理體制的改革，促進小型農田水利工程管理水平的提高已經刻不容緩。
二、促進小型農田水利工程管理體制改革的幾項措施
1.改變傳統的管理模式
從我國小型農田水利工程管理體制多年的發展情況來看，若要促進傳統管理體制改革，必須從落實工程項目管理經費的方面入手，改變傳統的管理模式，促進小型水利工程管理體制的全面改革。
首先，要制定健全的工程項目管理條例，確保問題發生后，能在第一時間給予快速解決，以免導致因無章可循而引發的工程項目管理事件。
其次，要設置工程管理經費監察機制，對工程管理經費的來源進行逐筆核實，確保經費來源的真實性與可靠性，并對經費后期的流向進行全程性的跟蹤，確保每一筆資金都得到了充分有效的利用，以免公飽私囊的情況發生。由于小型農田水利工程隸屬該地區的水利部門，部分偏遠地區的水利部門在資金籌集的方面很有可能存在著一定的問題。因此，可以采用拓展融資或其他合法渠道來籌集資金，確保小型農田水利工程的管理工作可以順利進行。
2.明確責任歸屬
產權歸屬不明，界限劃分模糊始終是困擾著我國小型農田水利工程管理水平進一步發展的關鍵性因素，對其體制改革造成了極大地阻礙。明確相應項目的管理責任與歸屬，可以在一定程度上促進小型農田水利工程管理體制改革的速度。在實際的工作中，水利部門必須要明確小型農田水利工程在管理過程中存在的特殊性，通過對其他工程項目管理經驗的學習與總結，結合當地的實際情況，進行全方面的考慮。為了解決使用過程中隨意用，出了問題無人管的局面，相關主管部門應該采取一定的措施，使管、用雙方都可以從中獲取相應的利益，從而充分調動當地水利部門管理的積極性。然后，再對各水利部T的主管區域進行劃分，并建立相應的制度，確保工程項目產權明確，責任分明，有效的改善了傳統小型農田水利工程管理體制方面存在的缺失，促進了其管理體制方面的改革。
三、總結
綜上所述，小型農田水利工程項目主要面向基層農民，對基層農業的發展起到了至關重要的作用。因此，加快小型農田水利工程項目管理體制的改革，并對改革工作進行科學合理的設計與布局，不僅可以使其效果得到最大程度的發揮，也可以為基層農民帶來最為實惠的利益。因此，小型農田水利工程體制改革應該本著敢于實踐、勇于創新的精神，拓寬工程管理的發展渠道。
參考文獻：
水利工程項目管理總結范文2
關鍵字：水利工程;工項目管理;重要性
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
引言
隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格.優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范.科學地管理，特別是加強對工程質量.進度.成本.安全進行管理控制。
1.水利工程項目管理的重要性
水利工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利工程施工又具有以下特性
1.1水利工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。
1.2水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。
1.3水利工程需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。
1.4水利工程施工過程中,必須十分重視施工安全。
2.水利工程施工項目管理的內容研究
2.1建立水利工程施工項目管理部。由水利建筑施工企業管理層選擇合格的項目經理,同時配備相應的具體決策機構,根據水利項目要求,賦予相應的政策管理權限,保障項目部協調工作的有效進行。
2.2編制水利工程施工項目管理規劃。水利施工項目管理規劃主要是對項目管理各個步驟進行預測和決策,做出相應安排的項目文件。通常水利施工項目管理規劃的內容主要有：如對整個項目進行工程項目細節分解,逐步形成施工對象分解體系,更加確定每個階段控制目標;然后逐步建立水利施工項目日常管理任務,制定相應的水利施工日常項目管理工作信息流程圖;還有編寫水利施工管理整體規劃,保障重要管理工作有序進行。
2.3進行水利工程施工項目的目標控制。根據制定的階段目標和最終目標。實現各項目標是項目管理的關鍵目的。所以需要堅持以控制論原理和理論為指導,對項目全過程的有效控制。通常水利施工項目的控制目標有：日常進度控制目標、工程質量控制目標等控制目標,前面已提及。不過在水利施工項目目標的控制過程中,通常會受到各種因素的干擾,各種風險因素也會隨時發生,所以還要組織有效協調和風險管理,對水利施工項目目標進行動態實時控制。
2.4對水利工程施工項目生產要素進行動態管理。施工項目生產要素是項目目標得以實現的保證。生產要素主要包括：人力資源、材料、施工設備、項目資金和施工技術等要素。生產要素管理的內容還包括：分析各項要素的特點;按照原則、方法對施工項目生產要素進行配置,并對配置狀況進行相關評價。
2.5對水利工程施工項目的組織協調。組織協調工作是為上述目標控制服務的,內容有：人際協調、組織協調、供求關系協調和約束關系協調等。這些協調工作在水利工程施工項目部內、項目管理組織與其外部相關人事之間。
2.6對水利工程施工項目的合同管理。合同管理則是以實現合同最終目標的最大化效益為目標的管理活動。所以需要必須建立相對應的完善的合同管理體系,并將合同管理融入水利施工項目整個過程。
2.7對水利工程施工項目實現信息管理。
當前水利施工階段的項目階段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理進行選擇提取,然后對其進行合理規劃,有序進行,同時,在提取信息的過程中可以依靠相關的水利子設備,如微型計算機等輔助設備等。
2.8對水利工程施工項目管理總結。從現代管理的循環原理來看,管理的總結階段是對項目管理的整個流程進行梳理,整理,吸取前期的項目管理經驗,合理進行安排下個階段的學習提升,又是進行新管理的相關信息的來源。
3.提高水利工程項目施工管理措施
3.1加強領導,落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,它的落實與否決定著項目管理的成與敗,項目經理責任制
3.1.1授權,項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方.總包與分包.監理方.設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。
3.1.2機制,要用完善的市場機制.用人機制.分配機制.服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
3.1.3素質,包括項目經理的自身素質和項目部管理素質,高素質是項目管理運行的基礎。
3.1.4組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程項目的四保證(進度.質量.安全.成本).四管理(合同管理.現場管理.信息管理.生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3.2做好項目施工質量前期管理
工程項目前期:主要指項目建議書,可行性研究報告,咨詢評估等,工程項目的規模.建設內容.產品的構成.市場分析.技術水平分析.風險分析.財務.經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數據是否符合實際直接決定項目的前途和命運,如何做好前期工程質量管理,①牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理前期準備工作；②建立健全質量責任制；③制定項目質量計劃；四建立咨詢工作成果的質量評審制度。
3.3現場試驗施工質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是施工企業自檢的一個重要部分,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神,施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數據說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報,千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質量,工程施工質量管理的實踐證明, 只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置, 這些試驗都應在項目開工前就做好,其試驗結果將指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。
3.4嚴格施工項目技術管理
技術管理包括技術責任制.施工日記.圖紙會審.技術交底.技術復核.材料檢驗.技術檔案.工程驗收等制度。
3.4.1技術責任制,要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。
3.4.2施工日記,在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現的問題及處理方法與結果詳細記錄,完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據。
3.4.3圖紙會審,此項工作對于減少施工中的差錯.保證和提前完成任務.確保施工質量至關重要,一旦發現問題,就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。
3.4.4技術交底,使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點.技術要求.施工工藝等,做到心中有數。
3.4.5技術復核,在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故。
3.4.6材料檢驗,施工工地新用的各類材料如鋼材.水泥粗砂.石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質量。
3.4.7技術檔案,為了系統地積累施工經驗.資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不可擅自修改.增補。
3.4.8工程驗收,在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后,方可進行下一道工序或部位的施工,同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。
4.結語
水利建設工程是一個系統工程,環節多、內容復雜。作為施工企業,既要提供一個合格、優良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,這就要求必須對水利工程項目進行規范、利學地管理。
參考文獻：
[1]賴可堅. 水利水電工程項目管理探討[J]. 工業設計, 2011,(05) .
水利工程項目管理總結范文3
[關鍵詞] 水利工程；施工項目管理；措施
[中圖分類號][文獻標識碼] [文章編號]
實施的水利建設工程項目管理，企業制定管理模型，該模型是用科學方法去進度、質量及成本控制。以企業的經濟效益為保證，并最終水質的水利工程預計將達到設計的最佳質量和效果。
一、水利工程施工項目管理內容
水利工程項目的管理，以達到這個效果和接受一期工程的目的，執行有效的管理方法是對于建設工程項目管理的責任是有必要建設工程的，人事管理的核心，主要企業的法人代表。不只有持有主要的決策權，也決定了質量水利工程和聲譽。他們不僅需要管理施工人員，精通工業活動和施工的生產過程，也能夠預防重大事故發生，保證重要的水利工程的建設等方面。與項目經理下層分享他們的工作任務和建筑布局。建設項目開發等日常工作時期,建設項目的發展、實施項目管理規定，建設的日常情況中發現的問題檢驗時間等?？梢愿爬橹攸c建設項目的組織、提高質量、贏得信譽，來完成這項工作，成本的節約，發展有效的安全管理程序。
二、工程施工的項目管理措施
（一）制定施工計劃，嚴格施工進度管理
1.要力求在保證工程質量的前提下，縮短那些有可能提前完工而且費用最低的關鍵工作的工期。要采用實際與計劃對比的方法對施工進度進行檢查，一旦發現偏差應立即分析原因，并及時糾偏，或對原計劃進行修改、調整。
2.通過調整施工網絡圖來優化施工成本，確保工程按期、高效、低耗、優質、安全地完成。依靠先進的計算機輔助項目管理技術，制定最優的施工進度和資源調配方案；
3.妥善記錄，及時提出了建筑工地、網站建設能詳細記錄所有異常情況，以保證項目的質量和進度、調整、評估、分析總結了最原始的場數據。及時、準確地做些子項目的調試和協調之間的矛盾,，實現動態平衡的建構，確保及時完成。
（二）建立監控體系，確保工程質量
1.施工工序質量控制的步驟是：實測一分析一判斷。要通過對各工序是否平穩正常。在施工工序的控制中一要嚴格控制工藝流程，嚴禁施工人員隨意改動工藝流程；二要及時檢查工序活動的工作效果，保證工序的工作效果符合規范和設計要求。三要嚴格控制工序活動的作業條件，使人員、材料、機械、施工方法、施工環境等各種作業條件有效結合起來，才能保證整個工序活動正常穩定地運行；
2. 管理材料是水利工程主體建筑。因此，工程建設建筑材料一定很嚴格的控制。進行市場調研、優化供應廠家。加強資料檢查和驗收，嚴格的材料質量、應該注意到的材料運用認證，以防止濫用和使用不合格的材料進入能量場工程材料招標進行第二輪使用，合格了再用。對如何使用本物質進入13需要達到適當的質量標準，并持有商品檢驗證書，合理組織部門材料供應，確保施工正確的工作。
3.對施工人員的管理施工人員是水利工程的直接建造者，所以必須將施工人員作為質量控制的源動力。項目經理部要充分調動施!工人員的積極性和創造性，增強施工人員的工作責任感，提高他們對施工質量的重視程度，使施工人員在心中牢固樹立“質量第一”的觀念。
4.建立了監測系統,確保質量水利工程,制定一個切實可行的質量保證體系,質量手冊的制備方法的發展建設質量監控程序和技術的發展和質量管理目標、質量手冊是更多的規定的、系統的、可操作性和主管經驗。
5.建設環境治理水利工程項目的施工過程中，許多因素影響的工程質量，有工程技術環境(地質、水文、氣象等)、質量管理、環境(企業發展的質量管理標準、運作等標準。因此,對反應的工程特性，采取有效措施，特別是加強努力，以控制施工現場，確保工程質量和安全建設創造良好條件。
（三）樹立成本觀念的控制
1.發展目標的項目成本控制和勞動部門發展勞務成本完成成本控制目標是由教育部供應和測試、實驗室材料結合在一起來完成成本控制的。廳里靠工程部與維修成本控制目標完成機械的成本，通過工程部門、維修的廠房里，供應完全控制的共同目標。其他的直接費用由財務辦公室、物流部門一起享有全面的財政控制目標。通過工程部門，維護辦公室、財政控制的間接成本連在一起來完成目標。
2.樹立以人為本的成本管理意識工程項目成本控制的最大難點和障礙在于人而不在于物。所以不僅要提高項目管理人員的成本管理意識，而且要特別注意提高一線生產員工的成本意識。因為一線生產員工是項目成本的最初實踐者，他們手中的每一石、每一磚、每一灰的使用都決定著項目成本的高低、效益的好壞。
3.目標成本系統開發的成本評估部門和員工，堅持以人為本的原則，認真工作，禁止欺詐，宣私人詐騙。成本統計數據必須及時、準確，總結給出的信息。水利工程及時給會計人員提供一天量的完工的建筑、數據可靠，及時分析經濟活動，消除一切消極的因素，以確保成本差異既定的目標。
4.責任成本管理的實施，項目經理必須負責這種管理成本的責任?；诔杀灸繕恕㈨椖拷浝頃纸獾墓こ淘靸r到適當的職能部門、成本控制目標。根據不同的功能，定期評估,及時識別的出問題的原因，根據費用的變化而調整及時采取補救措施，確保最終的目標是實現成本控制，形成成本評價體系，以達到成本控制的目標。
三、結語
水利工程有其特殊性、水利建筑施工企業應遵循水利工程建設的特點，根據市場規律，形成獨立、優質、高效項目經營。選擇具有良好的業務技能、思想組織能力和較強的項目經理責任實施風險管理、項目經理必須發揮積極帶頭作用，以科學的施工方法的進行工程造價、工程質量的管理，使水利建設取得較好的經濟效益和社會效益。
[參 考 文 獻]
水利工程項目管理總結范文4
【論文摘要】本文基于工作經驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀,指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質量監管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。
隨著社會主義市場經濟的發展,我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高,其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質量監管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
(一)管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障,更關系著工程的施工質量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比,國內的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發展,另一方面表現在管理的方法不得當,對相關工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業的發展。
(二)質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業中,質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當,不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中,工作責任心不強,出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況,最終導致整個工程質量相對較差,影響著我國水利建筑行業的快速發展。
(三)缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看,缺乏相關的制度性保障,是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制,管理方法不科學,管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
(一)改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果,也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念,就不能形成一個比較創新的管理模式,因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養,鼓勵員工在工作中多多創新,及時更新理念,提高創新能力。其次,要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢,把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發展的管理模式。
(二)加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題,也是整個建筑行業的核心問題,影響質量監管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中,加強管理工作,提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管,更重要的是要盈利,既要重質量,又不能忽視效益,兩者要緊密結合在一起。因而,在進行工程監管時,采用科學的方法進行工程質量監管,是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊,并且能在工程監管方面方法得當,提高效率。因而,企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結合實際工作情況,不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新,是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素,更是提高企業效益,增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結合本企業的實際情況,完善企業的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結
總而言之,我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展,就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高,為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。
參考文獻:
水利工程項目管理總結范文5
關鍵詞：南水北調；金堤河；截污導流；工程；項目管理
中圖分類號：TV213.3 文獻標識碼：A
水利工程建設，歷來都是農業的發展命脈，更關乎到國家社稷與民生基礎。而跨流域的水利工程建設，除了具備顯著的經濟效應以外，還具備著巨大的社會效應。作為世紀水利工程的南水北調東線工程，其建設目的既是為了解決我國北方的缺水問題而提出的戰略性民生工程，也是解決山東缺水問題的重要工程，其功在當代，利在千秋。本文通過筆者的親身調查實踐，對南水北調工程中金堤河截污導流工程項目的特點及運營模式進行了簡要的分析，分別從項目組織、招投標管理、合同管理等幾大方面給予了闡述，并由此總結了金堤河截污導流工程的項目管理經驗，并對金堤河截污導流工程在項目管理上提出了筆者的看法與見解。
1 南水北調工程中金堤河截污導流工程概況
如前文所述，南水北調東線工程是為了解決我國北方的缺水問題而提出的戰略性民生工程，也是解決山東缺水問題的重要工程。我國歷史上多為南澇北旱，通過跨流域的水利調水工程，可以通過資源的合理優化配置，大大緩解這一歷史問題，同時促進南北方的經濟、社會與人口、資源與環境的和諧發展。
筆者所在山東聊城是南水北調工程東線必經之路，為保障南水北調魯北段的水質常年穩定達到國家地表水Ⅲ類標準，解決山東地區水資源短缺與水污染相對嚴重的矛盾，促進社會經濟與環境保護的協調發展，實施金堤河截污導流工程就顯得萬分緊迫且必要起來。
據了解，聊城市金堤河截污導流工程作為國家投資的重點建設項目，是南水北調東線工程的重要組成部分，項目批復投資達4839.60萬元。工程建成后，金堤河來水將改道流經陽谷縣、東阿縣、東昌府區及聊城市經濟技術開發區，并確保金堤河出入境水質滿足農業灌溉和一般景觀用水。
2 金堤河截污導流工程項目管理模式
金堤河截污導流工程采用的管理模式是指揮部與項目部相結合的管理模式。指揮部主要負責調動相關資源，協調各單位完成既定的任務目標，在項目的籌備階段起主導作用；招標工作完成后由項目部主導，進行中標合同的簽署與執行，負責項目實施階段的預期項目管理目標實現，并在項目竣工階段組織竣工驗收與竣工結算等工作。項目交付后1～2a內還要對項目組織實施第三方評估。
按照項目的管理要求，金堤河截污導流工程的管理目標是質量優異、人員優秀、按期保質完工、不超預算資金、不出安全事故。在合同管理方面遵循合法、規范的合同制定原則，在合同的制定過程中嚴格遵照企業內部合同制定規范。項目規劃建設周期為1a，分施工準備期（第1年7月上旬～9月下旬，主要完成征地及施工設備進駐等工作）、主題工程施工期（第1年10月上旬～第2年4月下旬，主要完成河道開完、清淤疏通等主體工程，以及沿線配套設施建設）、竣工清理期（第2年4月下旬～6月底，完成全部施工地段的善后處理工作）3個階段。
3 各參建單位相互關系及協調
3.1 投資控制
投資控制是在整個工程的建設階段，將工程投資控制在工程批準預算內，隨時糾正偏差從而保障項目管理目標得以順利實施。因此，投資控制中需采取經濟與技術相結合的手段，嚴格按照合同條款執行工程項目建設，涉及到項目預算的變動需經設計、施工、監理單位的共同認可，嚴格把控項目采購關，全部項目款項必須嚴格按照合同約定統一撥付。
3.2 質量控制
首先，施工單位要對各環節施工質量進行自我檢查，再報監理單位復查驗收。在工程監管中，監理單位嚴格按照《南水北調聊城金堤河截污導流工程監理細則》對工程質量進行監督控制。
3.3 工程進度款項支付控制
在工程施工進行過程中，由施工單位提出申請，經管理方及監理單位審查驗收后，方可進行工程進度款項的統一支付。
3.4 協調機制
通過一系列如施工進度會、監理例行會議等的召開，將工程項目管理過程具有爭議的問題通過會議紀要進行記錄，作為結算或決策依據。
4 金堤河截污導流工程的項目驗收
金堤河截污導流工程在項目驗收階段，依據了國家相關法律法規、地方政策文件、技術標準、工程設計文件及項目合同等。細分為施工過程中的部分工程依次驗收、階段性工程驗收以及工程竣工驗收等幾大方面。主要驗收內容分為施工是否照預定時間計劃安排、工程質量是否達標、是否具備進行下階段建設條件等幾大方面。
5 金堤河截污導流工程的項目管理效果評價
通過一系列項目管理制度的實施，金堤河截污導流工程在項目管理方面成效顯著。一是指揮部移民征地方面進展順利，各方密切配合，移民工作較預期提前完成；二是在施工單位的精心策劃與組織安排下，工程進展順利，通過科學的管理，合理的控制，使工程進度提升了很多；第三是工程的總體投資得到了控制，且工程提前發揮了社會效益。
6 對金堤河截污導流工程項目管理的體會與思考
6.1 管理方人才不足
主要體現在合同談判及合同簽定、咨詢力度與工程的管理決策等問題上，嚴重影響了科學決策與管理目標的實現。
6.2 監理單位管理方面尚有欠缺
由于監理單位水準較為一般，總體水平有所欠缺，不能具備與工程對應的競爭實力，未能為金堤河截污導流工程提供全方位、全過程的建設服務。此外，由于監理制度的缺失，更嚴重制約了監理單位的控制、管理與協調功能。
7 建議及思考
有關單位要明確目標，優化設計方案，加快進度，采取有力措施，在施工階段著重研究解決上述影響工程施工的問題。此外，針對管理人員不足、監理管理不到位等弊端，應該從擴充優質項目管理人員著手，積極構建嚴格有效的監理監督制度上來加以解決。
參考文獻
[1] 程信.項目管理理論方法與實踐 [M].北京：中國電力出版社，2011.
水利工程項目管理總結范文6
關鍵詞：項目管理；水利工程；維修養護；應用
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1 概述
項目管理是二戰后發展起來的一門綜合性管理學科。按照美國項目管理學會(PMI)的定義：“項目是為生產某一獨特的產品或服務所做的臨時性工作”?！绊椖抗芾砭褪窃陧椖炕顒又羞\用知識、技能、工具和技術來實現項目要求”。簡言之，就是“按項目進行管理”。項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理的過程一般由起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程五個不同的管理工作過程構成，而每個項目或項目階段的管理由九大知識體系組成的。本文主要介紹以下四個方面的內容：
項目范圍管理：是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。包括范圍的界定、范圍的規劃、范圍的調整等。
項目時間管理：是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。
項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。包括資源的配置、成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
項目質量管理：是為了確保項目達到規定的質量要求所實施的一系列管理過程。包括質量規劃、質量控制和質量保證等。
2 現代項目管理方法在水利工程維修養護管理中的應用
2.1 項目范圍管理
根據國務院《水利工程管理體制改革實施意見》（[2002]45號）及水利部、財政部有關規定，維修養護項目按照以下原則確定：立足工程現狀，根據所轄工程級別、設計標準、運行狀況等實際情況，結合工程普查、探測、運行觀測成果和檢巡查報告，參照《水利工程維修養護定額標準（試點）》規定，合理安排項目，上報上級審批。并在維修養護合同中得到更明確的界定，即在合同中明確劃分管理單位和維修養護企業在項目活動中各自應承擔的責任和義務以及必須要達到的項目目標。維修養護企業必須按合同要求，認真完成應承擔的任務和工作。
2.2 項目工期管理
項目實施過程中，項目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好，就能使項目的各項活動按照合理的順序，有條不紊地進行，就能保證整個項目準時完工。相反，如果工期管理不好，必然會使項目工期延長，成本增加。項目的工期管理計劃通常用橫道圖法表示，這種方法把項目的工期計劃和施工進度安排組合在一起，簡單明了，使用起來非常方便。在項目的工期管理中，要定期了解項目完成情況，將實際完成情況與計劃進度進行比較，一旦項目實際進度遲于計劃進度，則要采取適當措施追趕進度，以保證項目活動按工期進度進行。
2.3 項目成本管理
水利工程維修養護經費實行部門預算管理，納入水管單位年度項目支出預算。水管單位依據《水利工程維修養護定額標準（試點）》規定，在每年年底前完成下一年度維修養護項目設計方案編制工作，確定維護項目和所需經費，報經上級單位審查，然后根據審查同意的項目設計方案，完成編制維修養護項目實施方案工作，納入本單位部門預算管理程序，逐級申報。
維修養護合同簽訂之后，對項目實行目標成本管理。即根據項目成本估算，為項目各項具體活動和工作確定目標成本，以及確定整個項目的總目標成本。在項目的實施過程中，努力將項目的實際成本控制在目標成本之內，并且隨著項目的進展，依據項目成本的實際發生情況和項目成本的變化趨勢，不斷的調整目標成本。維修養護企業應建立企業定額數據庫，進行成本核算。在項目中實行目標成本管理制度，實現節約項目成本，提高資金效益的目的。
水管單位根據維修養護價款結算辦法，依據維修養護企業提交的結算申請報告、監理單位簽發的相關文件等價款結算文件，按照結算部門分工和程序，審核維修養護分項內容和工作量合格后，辦理相應的結算手續。
2.4 項目質量管理
質量管理計劃是實現高效質量管理的基礎，為項目的執行提供了基本的質量標準和考核規范，對質量管理進行統一的規劃和設計起到了綱領性的作用。項目質量是靠項目工作的質量來保證的。必須貫徹 “全面質量管理”的思想，不但要做好項目產出物的質量管理，更要做好項目工作的質量管理，要確定好質量方針、建立切實有效的項目質量保證體系，做好質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進工作。
項目的質量保證體系按照合同簽訂階段、開工準備階段、施工階段和質量保修四個項目階段編制。在質量保證體系中要列明每一階段要做的工作，如合同簽訂階段的工作可分為質量策劃、合同評審、合同簽訂和生產準備通知等工作內容；開工準備階段的工作可以分為施工圖紙準備、施工工藝準備、編制施工預算、編制施工計劃等等。同時要清楚標明每項工作要達到的質量目標或任務目標以及責任部門（或責任人）和配合部門。
3 結語
目前，水利工程維修養護任務非常繁重，對水管單位管理人員提出了更新、更高的要求。水管單位管理人員必須認真學習項目管理知識，以創新的意識應對和克服各種困難，扎實細致做好每一項工作，嚴格工程進度、質量、投資管理，優質高效完成任務。
參考文獻：
[1]建設部，建設工程項目管理規范(GB/T 50326-2001)．
