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工程項目管理機制范文1
關鍵詞：工程管理；項目計劃；控制機制
1工程項目管理計劃實施的控制機制研究
工程項目計劃機制的設施要全面考慮項目實際，結合現有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機制，切實提升項目管理水平，并要創造能促進項目管理機制創新的良好環境。工程項目服務控制管理需要結合項目建設進程，來制定科學可行的管理制度，確保項目各項計劃都能夠順利實施。項目計劃得以順利實施的一個前提，就是要充分考慮產品與服務，全面分析項目成果，結合工程合同計劃內容來調整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項目計劃管理工作的效率不受影響、強化計劃管理水平，推動工程項目計劃實施管理的進一步發展。項目采購作為工程計劃實施中的重要環節，采購管理水平對項目管理質量有著極為重要的影響。
2工程項目計劃實施管理模式探析
工程項目計劃管理模式要結合項目自身的特點，全面掌握項目的優勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強項目計劃實施管理模式的適用性，促進工程項目建設的平穩運行。當下工程項目建設的不斷發展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創新才能滿足工程需求。對于傳統的管理模式要積極加以調整，使其在當下飛速發展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設保駕護航。項目計劃實施管理需要對工程的設計、招標、建設施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運等環節進行分類研究，針對不同的工程建設環節來采取相應的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發展，促進工程項目社會效益的提升。
3工程項目計劃管理供應鏈控制機制探索
工程項目計劃管理中的供應鏈控制工作，是項目計劃管理的基本內容之一。供應鏈的管理是一項系統性的工作，需要對物流、資金流與信息流等全部環節進行詳細研究，結合項目供應鏈實際來設定項目計劃實施方案，并要在實際管理過程中全面掌握供應鏈控制方案的執行情況，確保工程項資金計劃得以有效實施，實現項目計劃實施管理的目的。項目計劃控制管理還應與工程資金管理建立聯動機制，以完善的供應鏈資金管理機制來作為項目計劃實施的資金支持。供應鏈管理模式在實際應用階段，需要工作人員對其加以創新，并結合項目情況采取相應的改造措施，加強供應鏈管理模式的針對性與適用性，提升項目計劃管理的戰略性價值。供應鏈管理需要全面考慮市場、客戶與供應商的情況，分析項目材料管理、施工進度等內容，對集中采購等環節加強控制，來提升工程全過程管理模式的落實程度。
4工程管理中計劃實施的規范性控制分析
項目計劃的規范性控制需要加強工程各個組織部門的溝通交流，以科學的工程建設規范與技術要求，來分析項目各部分的技術指標，保障工程項目計劃實施管理的規范性。項目計劃實施管理要對項目所需的人力、物力進行周密安排，并利用相應的措施來實現項目資金控制與工期管理，保障項目進展合乎計劃管理要求。職能規范化管理是項目計劃實施管理的基礎，需要工作人員對工程的實際條件進行系統分析，編制完善的計劃管理方案，強化規范管理運行水平。在質量管理工作上，需要結合職能管理方案，來完善項目質量管理體系，并將其與項目計劃管理方案加以緊密結合。項目規范化管理工作要用工程目標為前提條件，分析工程各個分項目與分項目建設目標，建立科學的任務目標管理機制，保障項目計劃實施管理能夠在工程建設的全過程實現規范化。
5工程管理中項目計劃實施控制機制建設
項目計劃實施管理控制機制的建立，需要先確定工程組織目標，并研究目標建設過程中的行動時序與資源需求情況，來建立相應的目標戰略，保障計劃實施管理控制機制能夠順利落實。項目計劃實施控制要分析管理目標，對項目內部信息與外部信息進行全面研究，對工程相關信息進行綜合處理與科學平評價后，再建立合理的行動方案，加強工程各項資源的管理，科學控制工程項目風險問題，采取有效的措施來加強項目風險控制，以此作為完善項目管理控制機制的重要基礎。
6結束語
工程管理中項目計劃實施管理控制機制需要對項目計劃實施管理模式進行深入研究，加強對供應鏈控制機制的分析，結合計劃實施規范性控制與計劃實施控制機制建設研究，并以此為基礎建立計劃實施管理方案。項目計劃實施管理過程中，需要確保工程工期合乎合同內容要求，項目質量驗收合格后方能竣工，并要審核項目工程量與成本，保障預算數據的真實有效，并要結合行業發展與社會環境來不斷完善項目實施管理機制。
參考文獻
工程項目管理機制范文2
隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深入發展,現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化,項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家。由于涉及到的項目利益相關者數目眾多,致使項目的管理工作非常繁雜,傳統的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要,迫切需求一種新的方法和思想來實現工程項目的高效運轉,因此,工程項目協調管理應運而生,而工程項目協調管理的實現依賴于協調管理機制的建立。
目前,有關協調管理機制的研究主要集中在多(Multi-Agent)協調機制和調模型設計等方面[1,2]。張青山和游明忠[3]在基于信息平臺的協調管理構架的基礎上提出了目標機制、信任機制、群體協商機制構成了虛擬企業的協調機制內容體系;盧少華[4]從協商層、協作層和信息層3個層次討論虛擬企業的協調機制,同時對信息協調與策略、盟員選擇與激勵機制及供應鏈協調和效益優化進行詳細研究;李剛,程國平[5]從界面設計、信息技術、知識管理、跨文化管理的角度提出虛擬企業界面協調機制。但這些研究都是以供應鏈和虛擬企業為對象開展的,而對工程項目協調管理機制的研究卻鮮有涉及。本文擬從分析工程項目協調管理機制的內涵著手,提出工程項目協調管理的幾大機制,并給出協調管理機制的運行模式,以期對工程項目實踐活動提供指導。
2工程項目協調管理機制的內涵轉自項目管理者聯盟
由于工程項目不同于一般的科層結構,具有眾多獨特性,項目的一次性、參與方的多樣性、信息的不對稱、利益的不一致性、溝通的障礙以及機會主義的存在等因素使得工程項目在建設過程中很容易產生各種沖突和摩擦。因此,為了保證各參與方能夠有效完成各自的工作以實現共同的項目目標,協調管理是一項非常重要的活動,而協調管理活動的順暢開展則是通過一系列科學的協調管理機制予以實現。在管理學中,管理機制是指系統內各子系統、各要素之間相互作用、相互聯系、相互制約的形式及其運動原則和內在的、本質的工作方式(張青山、游明忠,2003)。從這個意義上說,工程項目協調管理機制是指為了組織與控制項目各參與方達成協調一致,確保項目目標的全面實現而設計或安排的且必須遵循的一定的程序與規則,用以解決項目建設過程中各利益相關方之間相互作用、相互聯系、相互制約關系的所有手段、方式和方法。
3工程項目的協調管理機制
工程項目協調管理機制應該包括兩部分:一是項目建設全過程中的協調管理機制,它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程項目實施過程中各種協調管理機制的具體運行,可以用于指導工程項目協調管理活動,也可以為解決工程項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規則的安排,并使之程序化與規則化以不斷地補充和完善工程項目協調管理機制。完善的協調管理機制,不僅可以確保工程項目建設的協調管理活動更加規范化、制度化,而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度,降低了由于協調管理困難而導致的諸多風險。工程項目協調管理機制主要包括決策機制、合作與信任機制、激勵與約束機制和溝通機制等。項目經理圈子
3.1決策機制
決策是人們對可行方案進行分析判斷的過程,工程項目各參與方都擁有決策權,只是決策的空間不同。合作各方通過分工與協作共同完成項目目標,項目合作中的分工與協作表現為項目參與方決策的分工與協作過程,這一過程必然伴隨著決策權在成員之間的分配。在工程項目協調管理中,決策與決策權可達到有效的統一。一方面,項目參與各方在項目建設合作過程中將自己的核心資源提供出來實現優勢互補。另一方面,各參與方擁有相對充分的知識與信息,尤其是與自身所承擔任務相關的知識與信息,這就使得決策環境和決策條件各不相同。因此,工程項目協調管理中的決策權是分散的,但又是在合作中行使的。這種合作基礎上的分散決策是一種決策的均衡,也是提升工程項目組織運行效率的基礎。
而從工程項目本身的角度看,盡管工程項目的合作各方來自不同的組織,但由于各合作方的相對獨立性,導致了在利益和行動上都不會自動地趨向一致,當涉及到需要協調管理的事務時,合作者需要聯合決策。工程項目協調管理機制中的分散決策機制是不同于一般企業的決策機制,是對傳統決策模式的超越,是專業化分工所導致知識的分裂以及相應的分散決策重新在工程項目體系內整合到一起,是分散與集中(確切地說是獨立與協作)的辯證統一。在信息時代,隨著社會、經濟、技術的迅速發展,工程項目所面臨的環境錯綜復雜、瞬息萬變,決策個體受有限理性的限制,正確決策必須依靠參與者群體的智慧,基于知識分裂的分工業務的分散獨立決策以及借助發達的信息網絡技術能保證工程項目協調管理機制中決策機制的科學性。
3.2合作機制
工程項目是由眾多不屬于同一個企業的參與方共同完成,當這些參與方為了某個工程項目走到一起時,即展開了合作對策過程,各個參與方之間通過合作機制,達到多贏的目標。由于工程項目的復雜性,不是某一個企業能夠完成的,必須通過合作來實現項目目標。但是在合作過程中,由于合作各方的能力不均衡可能導致合作各方間產生沖突和矛盾,這種能力的不均衡主要是因為各合作方所擁有的資源不均衡。合作機制是一種調整參與方間行為和資源配置的一種結構性裝置,這種機制不僅對參與方的行為產生約束,同時也對能力不均衡提供一種補償。因此,參與方間的合作機制對于工程項目協調管理活動具有非常重要的意義。
在建立合作機制的過程中,應該以工程項目的整體目標為目的,通過協調矛盾,資源共享,最終實現項目目標和各參與方利益的多贏局面。工程項目協調管理機制中的合作機制主要包括信任機制、信息共享機制、風險共擔和利益分配機制三部分內容。項目的各個參與方首先都是在相互信任的基礎上進行合作的,而進行合作的最終目的是為了獲取一定的利益,但同時也需要承擔一定的風險。只有合作各方目標一致,信息共享,不因信息的不對稱而產生機會主義行為,才能實現完善的合作。
3.3溝通機制
溝通是一個過程,在溝通過程中,參與溝通的諸多要素之間在建設項目的環境下相互作用,相互影響,最后產生出溝通的結果。溝通結果如何直接受到溝通過程中各個環節和各個要素之間的作用影響。有效的溝通是使不協調關系得以協調的關鍵
溝通機制的構成要素包括:溝通理念、溝通內容、溝通渠道和溝通反饋等。這些構成要素受到工程項目內外環境中的諸多因素影響。該機制運作是否有效取決于溝通過程中的技術層面要素,它包括各參與者的參與程度,整個工程項目體系內溝通氛圍的營造,溝通制度的制定,各溝通主客體溝通策略與技能的應用及工程項目協調管理信息溝通平臺的建設。溝通機制的運作是動態的,其運作過程和方式需要不斷的完善與改進,溝通機制各要素的內涵也需要不斷提升和深化。首先,溝通機制必須與工程項目組織相匹配,通過溝通協調管理工程項目內部的運作,從而達成為項目目標服務的目的。第二,溝通機制內部各個部分需要協調一致,使其運作順暢有效。第三,外部環境的多變性和不可預測性,必須根據工程項目外部環境變化進行動態調整。轉自項目管理者聯盟
3.4激勵與約束機制項目經理圈子
激勵與約束是工程項目實施協調管理活動的手段,而手段發揮作用的載體是機制。在信息不對稱的情況下,為了降低項目各參與方道德風險發生的概率,就需要有效的激勵約束機制來保證項目各參與方利益的最大化與項目目標一致。由于項目各參與方承擔的任務不一樣,因而各專業參與方在自己所承攬的任務內所獲得的信息與知識比他方要多,而利用這些富余的信息與知識量就有可能獲得更多額外利益,從而就會增加項目的建設成本或導致項目失敗。如何在工程項目協調管理活動中,合理利用各種激勵與約束措施去減少信息不對稱帶來的非效率損失,最小化協調管理費用,需要積極發揮激勵約束機制的功能。因此,在工程項目協調管理活動中,只有建立、形成了一套有效的激勵約束機制,激勵與約束手段才具有了賴以運用的載體,才可能將其作用持續地、良好地發揮出來。根據工程項目協調管理機制的內涵,激勵約束機制就是為了實現工程項目目標,以項目參與方的需求和動機為基礎,通過對資源的合理配置以及協調管理方式方法的優化組合,制定必要的監控手段及可實施、執行的制度,在項目實施過程中形成相對固定化、規范化的能促使各參與方行為趨向一致、目標一致的激勵與約束手段、方式、方法、程序、規章和標準。
4工程項目協調管理機制運行模式
根據上面論述的五種工程項目協調管理機制,本文認為可以從三個層次上探討它們的運行模式,即決策層、執行層、信息層,外加一個無處不在的技術支持平臺,以實現各協調管理機制的功能,如圖1所示。項目經理圈子
(1)決策層。決策層只要包括決策機制,著重于制定項目目標和任務分解,處理工程項目內外部之間的有關事務。由工程項目的協調管理機構來負責工程項目的整體協調管理,如有關規則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動,其形式是定期或特定的協調管理會議,一般以合同、規章制度、參與方的責權利等方式明確下來,對所有成員具有強制性。項目管理者聯盟
圖1工程項目協調管理機制運行模式轉自項目管理者聯盟
(2)執行層。執行層主要包括合作機制、溝通機制、激勵與約束機制,是工程項目協調管理最為關鍵的部分,也是最為復雜的部分,由項目協調管理委員會通過這些機制去執行具體的協調管理活動,如各參與方的實施進度協調、材料設備供應協調、合同的具體實施協調等。采用的形式可以多種多樣,即可進行現場協調也可采用會議協調;即可由事務雙方協調也可通過第三方進行協調。
(3)信息層。信息層是前面兩個層次予以實現的基礎,為協調管理活動提供各種數據和信息支持,完成相關信息和資源的集成與優化調度,以更利于各種協調管理機制的貫徹實施,同時也可將協調管理機制產生的效用進行反饋,便于協調管理者判斷機制是否適宜以及有無改進完善的之處。
(4)技術支持層。技術支持層在協調管理的任何層次和任何協調管理機制中都發揮重大作用。因為工程項目協調管理決策是基于并行工程環境的分布式群體決策模式,由各參與方按某種方式組成決策群體,通過計算機協同工作環境、信息技術和網絡技術提供支協調管理功能。由于這些技術支持的保障,工程項目可以實現各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態的協調管理方式。電話、傳真、遠程文件傳輸、網頁瀏覽公告版、電子郵件、網絡會議可分別實現這幾種不同的功能,而且網絡安全技術也為各參與方之間的協調管理提供了安全保障。
5結論
工程項目協調管理機制是工程項目協調管理活動得以有效開展的根本保障,而協調管理活動的有效開展是實現協調管理職能的基礎。本文從工程項目協調管理機制內涵出發,探討了工程項目協調管理的五大主要機制:決策機制、合作機制、溝通機制和激勵約束機制,并由此構建了整合這五種協調管理機制的運行模式。這無疑將有助于工程項目各參與方之間以及項目與外部環境之間的協調合作,優化資源配置,提高項目建設效率,成功地實現項目整體目標。
參考文獻:項目管理論壇
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工程項目管理機制范文3
一、高速公路機電工程項目成本管理現狀及問題分析
高速公路機電工程項目造價約占高速公路建設項目總造價的3%，雖說投資規模較小，但它卻是高速公路有效、安全運行、使用的重要組成成分。交通部為了提高高速公路機電工程造價編制和成本控制管理，先后頒發了《公路工程質量檢驗評估標準》、《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》等重要文件，對機電工程設計文件的編制、設計質量要求和工程造價編制與成本控制管理實行統一、規范。但是，在高速公路機電工程項目成本控制管理中卻依然存在有部分工程設計深度不夠，很難對不同階段的成本文件進行統一，缺乏對成本標準的計價依據，使得高速公路機電工程項目成本管理難以得到合理控制，嚴重影響了機電工程的建設和運行質量。投標報價時對估計不準確以及施工費用估算不足也是造成機電工程項目成本控制管理不恰當的原因，由于一些承包單位在投標報價時不科學地套用行業統一的預算編制方式對施工費強行使用標準化，導致資金周轉不上、工期延長以及建設材料和技術不到位等現象。施工方案的不科學、工期安排不合理和臨時工程設置方案的不合理等也是造成機電工程項目建設中成本管理失控的原因。
二、高速公路機電工程項目成本控制管理的方法
2.1建立合理的機電工程成本控制機制
機電工程項目成本的管理很大程度上有賴于管理人員管理水平的高低，所以，機電工程項目的資金需要專業人員來管理，且要提高成本管理人員的素質。管理人員應當嚴格要求自己，不斷地學習新的管理理念和手段，為更好的提高管理效果，管理人員可以通過向有關知名企業學習、引薦其管理方法或到相關專業的學校進修、到機電工程施工現場實踐等。為使公路機電工程項目成本得以控制，除實施管理人員素質不斷提高的方法外，也要建立有效的管理機制，高速公路機電工程造價由三個部分組成，第一是建筑安裝工程費、第二是設備采購費和第三部分的工程建設其他費用及預備費用，這些費用不僅要有合理的預算標準，更要嚴格監控。成本控制這個系統工程要在每一個環節中都嚴格要求、嚴格控制，無論是從項目前期的立項報批、材料購置、人員管理到財務核算、定期分析都應當加以重視、落實并精細管理。
2.2合理規劃與設計
一個科學合理的項目規劃與設計對后期的施工、維修有著巨大作用，為避免和杜絕浪費，施工企業應當在實施該項目時組織專業的資金管理人員深入、充分的進行市場調查，市場調查能夠有效的幫助資金管理人員對目標成本的估算和規劃。管理人員在估算的過程中首要注意合同的要求、企業本身實際的管理水平和一些機械的消耗等綜合因素的考慮，將機電工程整體與階段性的規劃制定好管理方案。項目規劃與設計直接反應整個工程的成本控制態度，良好的項目規劃與設計無論是從人力、物力還是財力上都得到較大的節約，質量保證和效益也相應得以提高。因此，對施工方案這一環節的我們因高度重視，采取一定措施優化設計方案，為以后的工程項目管理，資金管理打下結實的基礎。
2.3更新公路工程造價編制軟件
對公路工程造價編制軟件的更新能夠對提取標注項目表和工程量清單文件有很大的幫助，能夠對具體的預算項目節細目或工程量清單子目進行編制，精準、快速的填寫預算工程量或清單工程量，還能計算建安費、設備采購費并將其自動匯總，自定義輸出建安費與設備費合并的工程量清單數據，或建安費與設備費并列的預算數據表。升級后的公路工程造價編制軟件能夠直接提取標準項目表和工程清單文件，目前廣東省交通運輸工程造價管理站在珠?？v橫向公路造價編審軟件基礎上的第二次開發已全面實現上述功能。
2.4建立維護維修體系
高速公路的維護維修也是機電工程成本控制管理的重要組成部分，后期的維護維修費用不僅要落實，還要進行嚴格監督。機電維護維修直接關系著企業對政府的后期服務和信用形象，所以有關維護維修部門應當擔任起自己的職責，積極努力的建立對機電工程這一項目的養護標準及自身的養護系統評價標準，加強維護維修技術能力的培養，促進高速公路機電工程的維護技術的資源共享，為機電工程項目成本控制打造基礎。
三、結語
工程項目管理機制范文4
關鍵詞：房地產；項目管理；成本控制
隨著我國經濟不斷發展，城市化進程也不斷加快，城市住宅量不斷增長為城市房地產發展提供了很好的機遇，特別在近幾年中，我國各大城市房地產行業發展一片大好，有效的拉動了我國經濟的增長。從總體上來看，我國房地產產業發展相對于發達國家還是比較落后，管理模式比較陳舊、工程質量管理不到位。房地產投資成本得不到有效的控制，降低了房地產投資者的利潤。所以，如何提高房地開發項目的施工管理水平，對房地產項目的施工成本進行有效的控制，是房地產行業面臨的首要問題。
一、如何加強房地產項目施工管理與控制
房地產開發商對施工項目進行有效的監管，需要明確建設方和施工方對施工管理的范疇，在施工進行之前要有明確的職責劃分，在施工時明確施工內容。施工項目管理的主要就是：保證施工質量符合施工要求，保證施工進度讓施工方取得一定的經濟效益。房地產開發項目施工管理要從以下幾點進行：
（一）對工程質量要進行嚴格監管。嚴格控制工程質量，避免工程返工?？刂乒こ藤|量，就要重視施工中的各個環節，杜絕由于施工質量問題造成工期的延誤浪費了施工成本。這就要求施工企業嚴格按照施工圖紙進行施工。一是建設企業的管理人員要在施工過程中，隨時抽查施工方是否按照施工圖紙進行施工。發現施工質量問題要及時進行處理，與施工監理進行協調后，對質量不合格的工程要進行返工處理，情節嚴重的要進行停業整頓。另外還需要對施工中使用的材料進行質量檢查，防止因施工材料不合格而造成施工質量不過關，防止偷工減料的情況發生，由此引起的損失應由施工方承擔。二是強化對隱蔽工程的檢查和驗收工作，對房地產隱蔽項目進行施工驗收時，施工方要先進行檢查，然后由施工單位進行核查，做好記錄，確定自檢和核查時間，最后通知施工單位，驗收合格，建設單位要在記錄上簽字，只有經過簽字確認后才能進行施工，對質量不合格的工程要及時進行修改經過檢驗合格后才能繼續施工。如果隱蔽工程沒有進行施工檢驗而被隱蔽，建設方有權利要求檢驗，施工方要進行配合。
（二）嚴格控制工程進度。房地產建設方需要嚴格按照施工合同進行施工進度控制，檢查施工單位是否要按照施工合同進行工程施工，對不同滿足施工合同的要求，需要根據實際情況與施工單位協調延長工期，保證施工進度。另外，在施工合同中，要制定具體的獎罰措施，對施工質量和工期做出明確的規定，并制定獎罰措施。和施工單位進行協調，保證工程質量和進度。
（三）加強對施工項目的安全管理。施工項目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要嚴格管理。安全施工是工程順利施工的保證，也是對施工單位和建設單位施工管理人員提出了具體要求，建設方需要在房地產項目管理中重視安全管理工作，在保證安全的基礎上對工程質量進行有效的監管，避免安全隱患的發生。
二、房地產企業項目工程管理現狀
目前國內房地產企業的項目工程成本管理還處于發展階段，具有表現有一下幾點：
（一）工程成本管理工作不被重視
工程項目成本管理是房地產企業經營管理的核心內容，很多房地產企業沒有認識到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并沒有發揮工程成本管理的作用。
（二）工程成本信息不準確導致成本管理和實際偏離
工程成本信息在成本管理中有重要的作業，企業的成本預測、成本決策、成本控制和成本考核都是建立在企業成本信息的基礎之后，很多房地產企業的工程成本信息不能反映企業成本的實際情況，導致了工程成本管理和實際偏離。
（三）責任成本制度不健全會導致項目工程成本浪費情況嚴重
責任成本制度是工程成本管理的重要內容，把成本與責任有效的結合在一起可以更好的對工程成本進行控制，出現工程質量問題可以找到相關負責人?，F階段一些房地產企業工程成本管理工作并沒有明確的職責劃分，工程成本與管理人員的利益沒有直接關系。針對以上問題，房地產項目中各階段的成本控制顯得很重要，
三、房地產項目成本控制方法
（一）設計階段成本控制方法。房地產開發設計階段，是房地產設計階段項目開發階段成本控制的關鍵，在項目設計階段對項目的投資的影響是很重要的，推進項目招標，選擇設計單位要推進建筑方案和經濟方案相結合的方法進行招標，盡量將工程的主體和配套的圍護放在一起進行招標，采用多家競投，組織相關專家進行中和評比，這樣可以選出好的設計單位，又能促進設計項目的整體布局、建筑造型使用功能不斷創新，有效的降低工程造價，在保證建筑功能的前提下，必須要制定出一套行之有效的措施，合理使用投資資金。把施工設計和施工預算融為一體，把技術和經濟有效的結合在一起。嚴格控制施工設計，保證資金的合理使用，房地產開發企業的工程造價管理部門要和工程設計部門密切配合，提供真實可靠的工程資料。
（二）招標投標階段的成本控制。在工程招標過程中對成本進行控制，業主要注意以下幾點：招標工作要遵循公平、公正、誠信的原則進行。在工程招標前，要對施工單位的資質進行審查，做好招標文件編排工作。工程造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件和涉及的文件進行斟酌，方便對工程造價的控制。在編制招標文件的過程中要明確工程條款，對合同中設計的費用，如施工工期、價款的結算方式，違約處理等。要有明確的規定，在簽訂合同時，對招標文件和設計中不明確的內容，通過協商，制定合理低價的合同條款。同時，能夠合理控制施工成本，對索賠要有前瞻性、有效的降低經濟損失。另外要制定工程保險、工程擔保風險等控制措施，有效的轉移工程風險，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失和糾紛的有效措施。
（三）施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最多的階段，是工程投標工作的延伸，使工程施工工作更加具體。加強施工控制，有利于施工監管。房地產產業是隨著國家經濟體制而不斷變化的。房地產企業的利益決定了項目投資的預期目標，在施工階段對工程成本的控制的關鍵是有效的控制工程變更。從管理模式上來看，要建立工程監管機制，有效的控制工程投資，完善職責劃分、落實相關責任人，從工程管理機制上建立健全工程資金控制體系。
結束語
房地產開發項目的施工管理和成本控制是緊密相關，施工管理包括工程質量和工程進度以及工程成本控制，施工管理是為成本控制服務，而工程成本控制可以更好對工程施工進行監管，所以需要采用正確的方法對工程成本進行控制，保證房地產開發項目的順利完成。
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工程項目管理機制范文5
城市化進程中建筑行業的發展至關重要，對于任何一項建筑工程項目而言，最重要的莫過于工程質量和安全管理工作。建筑工程項目的質量和安全關系到工程項目最終的就經濟效益和社會效益，關系到人民的生命財產安全。加強工程質量及安全管理有助于提高工程管理水平，有利于保證工程項目按照預定工期順利完成施工。對影響工程質量與安全的因素進行了分析，提出了加強工程項目質量控制和安全管理的有效策略。
關鍵詞：
建筑工程；質量管理；安全管理
隨著城市化進程的加快，我國建筑行業取得了前所未有的發展，但在建筑工程相關管理工作中質量和安全問題頻頻發生，已經威脅到建筑企業的信譽和工程的安全性，影響居民的人身及財產安全。建筑工程項目的質量控制和安全管理涉及到很多方面。如設計及施工管理、工程監督、工程驗收等等，涉及工程的各個環節和階段，建筑單位、施工單位、監理單位等多個參建部門要積極協調配合，做好工程質量及安全管理，進而提高整體工程的效益。
1影響建筑質量與安全管理的因素分析
1.1不重視工程質量及安全管理工作
部分建筑及施工單位對于工程質量不夠重視，缺乏足夠的安全意識，工程項目管理人員和施工人員在實際工作中沒有將質量和安全問題放在首位，沒有將質量與安全管理工作落到實處。建筑企業建立的質量與安全管理制度不夠完善，其中的條款不符合工程項目實際，導致管理人員和施工人員對于有關建筑法規和相應技術規范不夠了解，導致工程施工沒有按照相關技術要求進行，工程質量受到一定的威脅，且容易存在安全隱患。
1.2建筑企業人員綜合素質較低
目前，很多建筑企業管理人員不是專業建筑管理有關專業畢業，施工人員大多數都是農民工，員工綜合素質有待提高。由于員工的文化素質和專業技能較低，加之缺乏質量及安全意識，工程項目質量和安全管理工作很難落實。部分建筑企業沒有形成健全的員工培訓機制，對于管理人員和施工人員的培訓和教育力度不夠，導致工程具體操作不符合規范。一些先進機械需要專業技術人員進行操作，不是短期培訓就能掌握的技術，如果對一些機械設備不夠了解的人員進行操作，難免存在安全問題。
1.3建筑企業工程質量和安全管理缺乏系統性
目前，部分工程質量和安全管理缺乏系統的保障，建筑及施工企業沒有建立完善的質量和安全管理機制，安全人員配備不足，安全員的監督檢查力度不夠，也是影響工程質量和安全管理的重要因素之一。目前，建筑工程的違規操作較多，工程項目部與操作人員之間技術交底工作不到位，施工人員在缺乏科學的技術指導情況下，盲目施工，必然導致工程質量存在問題。此外，建筑工地對于現場管理不夠嚴格，施工現場材料擺放不合理，工程機械設備安全檢查不力，員工不佩戴安全防護，消防設備沒有及時更換，水電使用管理不當等等，這些問題都嚴重影響工程質量和安全。
2建筑工程項目質量控制策略
2.1做好建筑圖紙的審核
建筑工程圖紙時工程施工的主要依據，在施工企業施工前必須要對圖紙進行審核和分析，對圖紙設計進行必要的研究，發現與現實情況不符合的地方一定要與設計單位溝通，做好圖紙修改。圖紙會審是在施工開展之前的必經環節，是有效保證施工設計符合地形、地質等現實因素的保障。
2.2做好工程原材料及半成品的質量監控
決定建筑質量的最基本元素就是建筑材料，包括建筑原材料、半成品和成品，這些物質應用于建筑施工，其質量決定著工程的質量。材料采購時要到指定正規的廠家購買，材料進入施工現場必須要經過嚴格的審核和驗收過程，材料型號、規格、性能要符合施工設計的要求，鋼化、水泥、防水材料要符合有關規定，易碎、易變形物品要主語運輸和安裝。
2.3做好施工過程質量監督和管理
工程施工質量控制主要在于對具體施工環節的管理和控制，建筑企業及施工企業要將質量管理作為主要環節來抓，要做好施工全過程的動態監控。工程質量監管的重點要放在抓規范，查看施工是否按照正確規程操作，及時糾正出現的問題。做好工程重點施工部位和薄弱環節的施工質量管理，如框架結構中的梁、柱，混合結構中的砌體和樓板，裝飾工程中的水磨石地坪、外墻等。對于已發生問題的部位加大監管力度。
3建筑工程項目安全管理措施
3.1提高施工人員的安全責任意識
對于建筑行業而言，工程安全問題是建筑企業管理的重中之重，工程項目安全水平直接關系到工程的最終收益。不論管理人員還是施工人員，要提高安全意識，認識到安全管理工作的重要意義。建筑企業要加強員工培訓和教育，加強安全施工的宣傳，提高施工團隊的安全意識，降低安全事故概率。重點關注技術操作環節，對一些危險作業和先進機械設備的操作要加大管理力度，保障工程施工順利進行。
3.2建立完善的安全管理體系
建筑企業要建立完善的工程安全管理體系，成立專門的安全管理部門，加強對施工安全的管理。建筑企業要加大投入，完善安全管理的軟硬件，以技術和資源為支撐，為施工安全管理工作提供便利的條件。再次，建筑企業要加強對施工的動態監管，建立施工現場安全檢查小組，定期對施工環節進行細致的檢查，對施工過程中存在的風險因素進行分析和研究，采取有效的措施預防安全事故的發生。此外，建筑工程項目的安全管理工作要納入成本管理范疇，企業要建立評估考核機制，對施工安全管理工作進行必要的考核，保證建筑工程安全管理的實施。。
3.3加強施工現場的安全管理
建筑工程項目涉及的安全問題較多，尤其在施工過程中，容易產生眾多安全隱患，因此，建筑企業要對施工的各個環節進行安全管理。首先，要保障施工現場管理有序進行，做好施工人員、機械、材料的管理，工程管理部門要做好調度工作。其次，對施工中的用電加強管理，對用電設備具體使用過程進行監督，用電設備使用完畢要及時關閉電源。
4結論
建筑工程質量與安全管理是直接關系到工程效益的關鍵環節，建筑施工要重視工程質量和安全管理，通過建立管理體系、提高員工素質、加大投入等措施，完善工程管理機制，保證工程項目順利進行，保障國家財產和人民生命的安全。
參考文獻
[1]王莉.淺談建筑工程安全施工管理及措施[J].中華民居，2012（2）：11.
[2]歐陽暉.論建筑施工管理的安全和質量管理[J].中華民居（下旬刊），2013（2）：6.
工程項目管理機制范文6
【關鍵詞】BQ模式；國際工程承包項目；全過程；造價管理機制
前言：新時期下，對于我國建筑企業來說，要想實現可持續發展，既要關注國內市場競爭大環境，還需要積極應對國外建筑企業的挑戰。特別是當前國內建筑企業在工程項目管理方面仍然堅持國內標準，與國際先進的全過程造價管理相差甚遠，導致我國建筑企業失去了很多機會。為了更好地爭取國際建筑發展機會，加強對BQ模式下國際工程承包項目的造價管理機制的研究具有積極意義。
一、全過程造價管理概念
所謂全過程造價管理，是指將項目全生命周期造價管理等理論作為基礎，自項目決策直至竣工全過程涉及到的，所有工程造價，進行全面、系統控制與管理的過程[1]。一般來說，主要由施工圖預算、竣工結算等六個階段構成。
二、國際國內BQ模式的對比分析
（一）不同點
要想促使我國建筑企業能夠更好承包國際工程項目，應先掌握兩種BQ模式的差別，通過對比分析，能夠發現二者在以下幾個方面存在差別：
第一，計價費用方面。我國主要由措施項目費、其他項目費等構成；而國際則由工程直接費、間接費等構成。如果一項費用發生在不同模式下，應歸于不同的費用類別，如針對國內BQ而言，措施項目費中包含鋼筋混凝土模板等；而對于國際BQ模式而言，則應歸類于直接費當中[2]。相比較來看，國內費用項目劃分更加細致。
第二，估價主動性方面。通常情況下，國際建筑企業都具有屬于自己的估價資料及方法，而這些主要是結合建筑企業以往的工程造價資料基礎之上編制而來，更具針對性，且能夠實現對整個建筑行業的全面把握，通過對規定的工程量進行全面計算，最終確定工程的造價。而受到建筑起步晚等因素的影響，我國建筑企業始終依賴全國、行業或者地區統一的定額，套用定額計算得出工程直接費用，并計算出間接費用，最終完成對工程的造價，缺乏對自身情況的考慮。
（二）相同點
除了上述差別，對于BQ模式而言，國際國內存在一定的相通性。如采取的綜合單價，即在確定費用時，都是全費用綜合單價，其中包括直接、間接及利潤等費用。綜合單價的實施，更加方便、直觀，能夠有效提高工程造價管理水平[3]。而我國并未實現全部費用綜合單價，僅綜合了直接工程費、管理費等，在一定程度上抑制了企業優勢及特點的有效發揮。
（三）BQ模式中的企業定額
雖然，BQ模式在我國建筑行業實施時間較短，但是始終是國際建筑工程領域通行。而企業定額編制作為BQ模式的重要組成部分，其與我國統一定額截然不同，是建筑企業結合自身技術、管理等實際情況進行的報價，更加貼合建筑企業實際情況，促使整個報價更加科學、合理。企業定額能夠全面反映建筑自身對資源的配置能力等，而報價正與上述因素存在著密切的聯系。因此建筑企業只有充分考慮這些，才能夠確定工程項目施工過程中的具體消耗等，也提高了造價管理水平。綜上所述，基于BQ模式下的國際工程項目全過程造價管理機制，在國際與國內存在諸多差別，但是二者也存在相同之處，這為我國建筑企業與國際建筑領域相接軌埋下了良好的“伏筆”。
四、提高我國建筑企業造價水平的相關建議
現階段，我國建筑企業要想突破挑戰，需要重視造價管理工作。具體來說，可以從三個方面入手：
（一）構建內部定額機制，完善成本信息數據庫
以往，我國長時間受到國內定額計價的影響，在投標報價過程中，過度依賴統一的定額，難以真實地反映企業自身實際情況。誠然我國一些建筑企業開始認識到企業定額的重要意義，并開始參與到企業定額編制工作當中，但是整體情況并不樂觀，遠遠滯后于國際工程承包項目發展需求[4]。國外建筑企業之所以成功，歸功于企業內部擁有成本信息數據庫及定額，在長時間發展中，積累了豐富的經驗。因此我們建筑企業應立足于當前建筑行業實際情況，積極學習和借鑒國外建筑企業的經驗，結合本企業具體狀況，構建內部定額機制，完善成本信息數據庫，并安排專業人員負責該方面工作。通過這種方式，能夠幫助企業管理者更好地了解和掌握工作運行狀況，并經過日積月累，逐漸形成企業成本信息數據庫，為企業定額編制奠定堅實的基礎。
（二）加大對施工階段的造價管理力度，控制施工成本
工程實施階段作為最為關鍵的環節，該過程的造價管理直接影響企業經濟效益?，F階段，國內仍然存在少數建筑企業沒有按照報價和合同價格完成工程，直接導致企業經濟利潤下降，嚴重情況下，出現虧損情況，不利于企業健康發展。所以在企業發展過程中，應加強對施工環節的造價管理，嚴格按照投標報價制定技術標準等，為施工提供具體依據[5]。同時加強對施工人員的培訓，增強施工人員責任感，促使其能夠在有限的時間內充分發揮主觀能動性，提高工作效率，保證施工進度。不但如此，還應加強對材料成本等方面的管理，材料進入現場后要嚴格執行驗收制度，針對部分周轉使用的材料，應盡可能提高其使用率，以免對施工階段的造價產生消極的影響。
（三）提高造價人員綜合素質，增強企業綜合實力
造價人員綜合素質高低直接決定造價管理水平。特別是在當前建筑領域發展形勢下，工程造價知識、技術更新速度越來越快。要想適應這一趨勢，提高造價人員綜合素質勢在必行。因此建筑企業可以采取常規內部培訓，或者與高校建立合作關系等形式，為造價人員提供更多學習和深造的機會，促使其能夠了解和掌握現代先進的造價管理方式和技術，并充分結合企業實際情況，對工程項目進行全面、系統地造價管理，提高造價有效性，為企業節約更多成本，增強企業核心競爭力，從而成為國際建筑市場競爭中的佼佼者。
結論：根據上文所述，隨著經濟的發展，我國將會有更多的建筑企業參與到國際工程承包領域當中。因此我國建筑企業要認清當前的形勢，明確國外建筑企業決勝的關鍵所在，并進一步對基于BQ模式的工程全過程造價管理理論的研究，為建筑企業完善內部定額機制提供理論依據，提高我國建筑企業造價管理規范化水平，保質保量完成工程項目建設目標，從而推動我國建筑領域可持續發展。
參考文獻：
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[2]尚崗，殷許鵬.總承包項目的全過程造價管理與控制研究[J].河南城建學院學報，2014，（06）：53-56.
[3]羅慧萍.淺論國際工程項目造價管理措施[J].現代經濟信息，2011，（18）：34.
[4]嵇建功.建設單位工程項目成本管理研究――基于項目治理和內部控制視角[J].新會計，2013，（11）：12-16+8.
