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現場管理制度范文1
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律：
1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監理公司初審簽字；
3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；
4、甲方現場相關人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。
2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。
六、制定和落實項目經理的考核制度
1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
現場管理制度范文2
關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理；探析
中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033
改革開放以來我國經濟得到了快速的發展，水利水電工程的發展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發展，其施工現場的安全問題也引起了人們的關注。由于水利水電工程體量較大，工程持續時間也較長。其工程的現場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。
1水利水電工程
水利水電工程為復雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產生活產生了極大的影響，特別在防洪、抗災、發電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經濟，乃至全國經濟的發展都起到了促進作用。
2影響水利水電工程施工現場安全管理的因素
隨著水利水電工程的快速發展，針對其施工現場的安全管理問題，也引起了施工現場管理人員以及水利研究人員的關注。當前在水利水電工程發展的過程中，影響其施工現場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。
2.1施工人員安全意識
工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當前在水利水電工程施工發展的過程中，施工人員的安全意識問題是導致出現安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導致在施工的過程中會出現很多的工程事故。
2.2施工安全規章制度
一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關的規章制度，施工人員應按照規章制度進行施工。在調查中部分事故案例發現其水利水電工程現場沒有相關的施工制度標準指示牌。因而導致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標準不明確，最終造成事故的發生。
2.3施工材料問題
水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導致工程事故的出現，并造成了較大的經濟損失。
3整改思路
針對當前影響水利水電工程施工現場安全管理的因素，經過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。
3.1加強施工人員的安全意識培訓
由于施工人員自身對于施工中的安全問題認識不到位，從而導致了一系列的安全事故出現。為了有效改善水利水電工程施工現場的安全管理現狀，企業應定期對施工人員進行安全知識培訓。保證全體施工人員對安全知識進行學習，并提高自身的安全意識。
3.2設立明確的施工安全標準
水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標準問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業應在施工現場設立工程施工標準設施，嚴格規定施工人員按照安全標準進行施工和作業。保證整體施工現場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質量。
3.3提高施工管理人員綜合管理能力
工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業項目進行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現場管理能力，企業可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業管理人員進行綜合管理能力的培訓。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現場的安全管理。
3.4采用合格的施工材料
施工材料問題為水利水電工程施工現場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質量。企業在進行材料采購時，應選擇合格的建筑材料。與此同時企業可以對采購人員進行培訓，保證企業采購人員能夠完全了解施工材料的規格標準，以保證施工材料的質量，提高施工現場的安全水平。
4結語
當前在水利水電工程施工現場安全管理的發展過程中，主要影響其發展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現場的安全管理，并且提高整體的工程質量。
參考文獻
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現場管理制度范文3
關鍵詞：建筑施工; 質量監督;優化管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、引言：在國民經濟發展飛速的大環境下，大規模的生產建設成為社會各個領域的發展趨勢，城市化進程不斷推進，建筑行業作為建設城市基礎設施建設的龍頭行業必然是推動我國城市化、現代化發展的重要力量，而且推動城市化的建設發展也是推動我國經濟的持續發展。因此建筑行業的改革發展對于整個經濟起著基礎性的重要作用，這對建筑行業來說是機遇更是挑戰。建筑企業數量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要提高企業自身的綜合素質、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環節就是現場管理和質量監督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開現場管理和質量監督。因此建筑施工現場管理的優化和質量監督體系的同步建立是建筑企業提高核心競爭力的關鍵所在。
建筑施工現場的管理問題
1、建筑施工現場管理的概述
作為建筑施工企業，建筑施工現場管理既是一個生產技術也是一門生存技能，關乎企業的生存根本。建筑施工現場管理，簡單來說就是建筑企業為了保證施工工程的高效有序順利進行，運用科學化、合理化、系統化管理方法，對建筑施工現場的人員、設備等各個生產要素方面進行統籌化分配管理，并且對建筑施工現場出現的問題及時進行了解、分析、解決，全方位保障是施工工程的順利進的一種管理方法。其主要管理內容涵蓋施工人員管理、施工安全管理、施工質量管理、施工生產要素流通管理以及施工現場整體管理等方面，是建筑施工現場的重要環節。
2、建筑施工現場管理存在的問題
近年來，由于建筑行業急速發展、市場經濟體制改革不斷，落后的原有建筑施工現場管理的方式方法跟不上建筑工程施工現場的現代化水平，已經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，就造成了建筑企業現場管理的各個方面出現一系列問題。
施工人員管理方面，施工人員的素質低。表現為，施工人員文化水平低，掌握的建筑施工基礎知識含量少。職業素質低，缺乏職業培養。職業施工技能不過關，技能較為單一且應用不夠熟練，影響工程施工進度和質量；施工安全管理方面，施工人員安全意識低，施工現場安全設施不完善，安全保障保險體系不完善；施工質量管理方面，職業高級人才不足，專業高級技工數量少，導致生產技術提升慢，生產質量無法保障。質量監督體系不健全，監督不到位；施工生產要素流通方面，即設備管理。缺乏專門管理機構，設備取用無記錄。大型建筑機器性能提升慢、價格高。機器利用率低，資源浪費現象嚴重；施工作業管理方面，管理缺乏系統化，無針對性盲目管理。相關規定不夠詳細無法落實，違規操作現象多。
三、怎樣優化建筑施工現場管理
建筑施工現場管理貫穿建筑施工各個環節，所以說建筑施工現場管理的優化水平，其實直接體現了建筑企業的管理水平，也是建筑施工企業經營運作的綜合性表現。因此，建筑企業為了能夠應對日益激烈的市場競爭，從而得到快速穩步的發展，就應該外抓建筑市場、內抓施工現場，從而達到建筑市場和施工現場的相輔相成實現兩手抓，以現場保市場用市場促現場。 提高建筑施工現場管理達到優化的效果，提高建筑施工水平及質量，達到企業核心競爭力的提升。
1、優化現場管理遵循的基本原則
優化施工現場管理要遵循經濟化原則、科學化原則、生產化原則等三個基本原則。經濟化原則要求工程質量和經濟效益并重；科學化原則要求施工作業安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產化原則要求施工水平達到標準、規范化生產，以提高管理效益和生產效率。
2、優化施上現場管理的主要內容
對建筑施工現場管理進行優化時，必須要對優化施工現場管理的主要內容進行嚴格的分析研究，進而才能夠確保建筑施工現場管理的優化效率和優化質量，才能夠有效地提高建筑施工現場答理的優化水平。建筑施工現場管理優化的主要內容包括施工人員管理優化、施工安全管理優化、施工生產要素管理優化、施工質量管理優化以及施工作業管理優化等五個方面。通過對這五個方面主要管理內容存在問題的優化，進一步實現現場施工的管理優化目標。
3、優化施工現場管理的主要方法
首先，優化人力資源。不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額答理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成木;其次，優化生產安全意識。要以市場為基礎導向，培養職工安全素質提升，高效全面安全的完成各項生產任務，確保安全生產和文明作業;再次，優化生產要素流通，要最大范圍的消除施工中的生產要素浪費現象，科學規劃組織建筑生產，從而真正意義上實現生產經營的高效率和高效益;最后，優化施工管理體系和質量監督體系，要建立健全施工管理體系和質量監督體系，確保在施工生產過程中物盡其用、安全合理最終達到高效有序的生產目的。
四、建立健全質量監督體系
在建筑施工現場的管理的優化及質量監督中，遵循優化現場管理的三個基本原則是首要要求，明確優化施工現場管理的主要內容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時建立健全有效的質量監督體系才是其根本落腳點，才能夠確保建筑的施工質量，達到高效安全質量兼顧一體化的建筑目標。工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質量監督機構改革，完善執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新體系。
1、健全監管機制告知制度，確保陽光監督。
要建立健全建筑工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，促使工程質量監督工作達到“陽光監督”的水平。 保持工程建設、監理和施工等各方在建設工程活動中標從始至終都享有知情權，充分了解監督工作的方法、內容和手段，以便充分調動各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動的規范進行，減少甚至避免質量事故的發生。
2、建立集體監督機制，確保執法監督公正性、準確性。
加強監督執法的重要手段是深化改革工程質量監督機構，提高工程質量監督力度。因此要提升監督水平，建立集體監督機制，規定一個專業配備兩名以上持證上崗的監督人員，并且在日常的工程質量監督和調查違規行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執法理念，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
3、建立雙重質量監督模式，服務與執法有機結合。
建立起具有預見性和服務性的雙重質量監督模式，使工程質量監督機構達到事前控制、過程控制和事后控制的全程控制。加強監督的同時，提高提高監督工作的預見性、服務性。
4、建立雙重監督運行機制，確保監督落到實處。
在工程質量監督體系中建立實物監督和行為監督雙重并重的監督運行機制，從而實現從實物監督到工程建設的全方位領域的全面監督機制的擴展。
結束語：
建筑施工的現場管理是是建筑企業提高自身核心競爭力，獲得穩定可持續發展的關鍵所在。更是建筑企業管理系統中的一個重要環節，貫穿建筑企業管理制度的始終，是建筑企業整體素質和管理水平的直接體現。因此建筑企業管理人員必須對施工現場管理環節加以重視并著重優化。建立健全質量監督體系則是保證建筑企業提供高質量精品建筑的重點，只有在事前、事中、事后全方位全過程進行監督，才能確保建筑工程的高品質。將建筑施工管理優化與建立質量監督體系結合起來才能確保建筑企業的不斷發展、保持競爭實力。
參考文獻
[1]周曉東,李玫. 建筑施工現場的管理與監督[J].中國住宅設施,2009.10
現場管理制度范文4
關鍵詞：施工現場；質量監督；管理
1 建筑工程質量現狀及原因
1.1 現 狀
隨著我國經濟的騰飛，我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中，建筑業的發展也很迅猛，很快成為我國國民經濟的一大支柱?！鞍倌甏笥?、質量為本”，隨著經濟的快速發展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。尤其是廉租房工程項目，優質、精品項目少之又少，整體工程質量雖然在結構安全上沒出現什么大的質量問題，但工程觀感質量和一些使用功能方面的質量水平不但沒有提高，反而有下降的趨勢。
1.2 原 因
造成目前這一現狀的原因是多方面的，即常說的“人、機、料、法、環”五大因素，但主要原因還是工程項目在創優、創精品的態度上存在問題，積極性不高。由于缺乏獎勵機制，項目管理人員在施工過程中抱著“只要工程結構質量沒問題，細部做法、觀感質量只求過的去，不求過的硬”的心態對工程進行管理。而當前建筑市場上也存在著一個項目經理在多個工程項目上掛名不履行職責的違規現象。
2 現場質量管理的主要途徑
施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制，并運用動態控制原理，使質量管理和質量控制在每一次滾動循環中不斷提高、持續改進。
2.1 技術交底
技術交底不僅僅是設計圖紙交底或者施工設計交底，其主要內容為：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成時間等。
2.2 測量控制
項目開工前應編制測量控制方案，由項目技術負責人批準后實施。在施工過程中應對設置的測量控制點和線進行妥善保護，同時在施工過程中必須經常性進行施工測量復核工作。
2.3 計量控制
計量控制是保證過程項目質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。其中作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的準確。
2.4 工序施工質量控制
施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。①工序施工條件質量控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量，其主要手段有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。②工序施工效果質量控制就是控制工序產品的質量特征和特性指標能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求，其控制主要途徑有：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。
2.5 特殊過程的質量控制
特殊過程是指該施工過程或工序的施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。除此之外，特殊過程還應由專業技術人員編制作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。
2.6 成品保護的控制
在項目施工過程中，經常遇到某些部位已經完成，而其他部位還在施工的情況，此時施工單位必須負責對已完成部分采取妥善的保護措施，以免因成品保護不善影響工程的實體質量。而加強成品保護首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
3 改進建筑工程質量的對策
3.1 強化建筑工程市場管理和監督機制
①各級政府和建設行政主管部門必須強化建筑市場管理，依法治理工程質量，增強監督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，對監督管理人員實行責任任免責任制。②與時俱進的制定、修改、完善建筑質量監督管理法則。
3.2 建設主管部門要提高企業模式化管理意識
加強企業的資質管理、體系管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的魚目混珠、以次充好的現象。切實推行工程總承包，質量事故追責制。
3.3 強化全體參與人員的質量觀念
施工企業必須強化全體參與人員的質量意識，建立健全行之有效的全面質量管理制度，切實加強施工質量管理。
3.4 政府引入建筑市場價格指導機制
各級建設主管部門，必須有效控制建設單位的隨意或不規范行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程，禁止以速度壓質量的行為。在一定程度上出臺政府價格指導和工程預決算指導價，并以此宏觀價格管理和約束施工單位的惡意壓價或隱瞞真實的工程價格。
4 結 語
施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進行質量管理和監督是建設工程管理的重點。影響項目施工質量的因素千變萬化，但歸結起來不外乎“人、機、料、法、環”五個字。在施工過程中對出現的質量問題善于分析，及時總結影響質量的原因，指定糾偏措施，保證項目施工質量處于受控狀態。
參考文獻
[1]王成典.加強建筑施工現場管理與監督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009，（08）.
現場管理制度范文5
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
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現場管理制度范文6
關鍵詞：工業建筑；進度管理；控制
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在我國經濟以及科技水平不斷發展的同時，建筑工程也得到了迅速發展。在進行建筑工程施工的時候，對于施工進度的控制與管理具有非常重要的意義，但是在實際的工作中存在著許多因素影響著施工進度，本文就此來探討一下如何提高對土建工程施工進度的控制與管理。
一、工業建筑施工進度管理與控制的重要性
在工業建筑施工中，能夠在預定的時間內完工，對于企業的經濟效益有著直接關系。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質量有著一定的影響，對于質量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于工業建筑施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是工業建筑的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，對于整個項目的經濟效益關系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。
二、影響建筑工程施工進度的主要因素
1、施工環境對施工進度的影響
由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工現場所處的環境對施工進度會產生一定的影響。無論是氣候環境還是地質環境，這些自然條件的不可抗力因素都會嚴重影響到施工進度，特別是比較惡劣的天氣條件如暴雨、冰雹或者是突發性的自然災害如地震、洪水等對建筑工程進度的影響是十分嚴重的。
2、周轉資金對施工進度的影響
建筑工程的周轉資金是否充足是關系到施工能否順利進行的重要條件。業主沒能及時補足工程預付款項或者是建設單位的工程款不能根據進度而及時下撥，這都會影響施工材料的購買以及支付相關費用等，這些周轉資金不能及時到位必然會影響到施工單位的施工計劃以及工程進度。
3、材料供應對施工進度的影響
一般情況下，由于建筑工程本身的規?；?，對于建筑材料、器械設備等的需求就比較大，如果在施工期間，物料的供應出現中斷，不能滿足施工進程的需要，就會影響到施工進度；同時，還應考慮到供貨商是否能如約將建筑所需物資送到施工現場，以保證建設工期；最后，還應考慮到施工設備的情況，設備過多會造成施工現場的擁堵，妨礙施工進行，設備過少則會降低施工效率，從而影響施工進度。
4、參與人員對施工進度的影響
人員是建筑施工中影響工程進度的最重要因素。人員的有效合理的配置能夠提高施工效率，所以一定要組建高效的施工人員隊伍，提高團隊協作能力，強調協調意識，分配好人員分工，讓參與工程建設的人員能密切合作，提高施工效率，從而加快施工進度。
三、提高工業建筑施工進度控制與管理的有效措施
做足施工準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分, 施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等。
（1）依據現行的建設管理機構，根據新工程項目的需求。進一步落實項目法人責任制。選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構，組成精干的施工隊伍。
（2）為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算;明確技術質量要求，結合有關資料及現場具體情況。編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求; 做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。
（3）加大地方政府的行政調控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當地政府，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。
2、確定合理的符合客觀實際的工期
確定合理的符合客觀實際的工期，編制施工進度計劃，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應該對所施工的工程項目的規模以及工程量及工程的復雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現的可能性。還有一個方面就是需要對當地的氣候以及地址等條件進行科學的分析，經過多方面的結合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。在編制施工進度計劃時, 應重點考慮以下幾方面的內容: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要; 基本工作程序是否合理、實用; 施工設備是否配套, 規模和技術狀態是否良好; 如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何。
3、目標分解并落實責任人
提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉進行安排。
根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整
在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲, 或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等, 這些情況下都需要對施工計劃進行調整, 通過增減工作面, 對工作的重要性進行重新權衡, 調整施工人員人數和施工機械數量, 加強對市場的調研和外部溝通等方式, 將調整后的方案寫進施工計劃中, 指導后期的施工作業。從而保證施工進度。
5、施工現場建筑材料的控制
為此若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確保建筑工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。
6、做好計量工作及時支付工程款
在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應該及時的進行材料設備的供應以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定資源需求計劃需要在前期做好相關預備準備工作，監理單位應該對工程預付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標中。建立一個嚴格的獎懲制度，這樣也能夠對工期如期完成有著一定的作用，在保證質量的前提下提前竣工應該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責任，適當的做一些懲罰。如果出現工程設計的變更，應嚴格檢查工程施工進度，嚴格管理進度款的撥付。若是出現了工期延誤，應該從多方面進行考慮，分析其具體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風險管理，以便做好對各種影響工程進度風險的應對方法。
結束語
總之，工業建筑工程的進度管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是工程管理中影響因素比較多、比較復雜的問題。因此，需要各個相關部門之間的緊密配合，有效溝通，不僅能夠有效地執行施工計劃，還能夠根據變化及時作出可行調整。管理者更要做到科學調度，統籌安排，采取積極有效的措施，以此對施工進度進行有效控制。
參考文獻
[1] 劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮建設,2009，(11).
