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工程監理項目管理思路范文1
關鍵詞：政府工程 施工階段 項目管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0175-01
1 施工準備階段施工組織設計的審查
在我國現行的施工管理中，施工承包單位要針對每一特定工程項目進行施工組織設計，以此作為施工準備和施工全過程的指導性文件。我國多年的建筑施工實踐證明，只有通過施工組織設計提高管理水平，才能適應現代化施工的要求。為避免工程施工中人與物、空間與時間、質量與數量、工藝與設備、使用與維修、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存等各種矛盾互相牽制、互相干擾，從而避免現場混亂、進度緩慢、材料浪費、質量低劣、成本提高，有必要在組織施工前，代建單位對施工單位提交的施工組織設計，進行審核，通過技術比較、經濟分析和效率評價，力求實現最大限度的經濟合理。
（1）審查施工組織設計的編制，審查和批準是否符合規定的程序。（2）確?！百|量第一，安全第一”。施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的文件、施工現場條件的要求。（3）施工組織設計的針對性。施工單位是否掌握本工程的特點、難點，施工條件是否分析充分。如某工程施工組織設計中，原考慮在現場中方便施工的地點搭設一些生產性和生活性臨時設施。建設單位審核施工組織設計后，考慮到該工程為二期工程，一期已建成工程中有些房建可暫時騰出作為臨時設施使用，經雙方協商，由建設單位提供臨時設施用房，施工單位在完工后應將該一期工程重新裝修作為回報。該方案既提前了施工隊伍的進場時間，又節約了建設單位的運行維護費用。（4）施工組織設計的可操作性。承包單位是否有能力執行并保證工期和質量目標，該施工組織設計是否切實可行。如上述工程承包單位提出由于施工方原因希望將工程中D單位工程的預制柱、頂板，改為現澆。建設單位及監理機構，綜合考慮了質量、投資的因素，同時對施工總進度計劃進行分析，該工程進度關鍵線路是B單位工程的施工過程，D單位工程的變更仍可保證質量，可節約投資，而施工工序仍可實現部份搭接施工，不影響總工期。因此，建設單位同意進行變更，在設計單位簽發設計變更單后，監理單位簽發變更通知。
2 施工階段的質量、投資、進度的控制
如圖1所示。
2.1 施工質量控制
質量控制是質量管理的重要組成部分，包括專業技術和管理技術兩個方面，圍繞建筑產品形成全過程每一階段的工作如何保證做好，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則，應對影響其質量的人、機、料、法、環（4M1E）因素進行控制，并對質量活動成果進行分階段驗證，以便發現問題，查明原因，采取相應糾正措施，防止不合格的發生。
（1）施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制。相關制度要健全，要有相應措施及手段以保證制度、規定的落實和執行。管理人員必須到位，操作者的數量、工種配置應配備合理。從事特殊作業的人員必須持證上崗。（2）進場施工機械設備、測量儀器等的性能及工作狀態的控制。施工現場作業機械設施的技術性能及工作狀態，對施工質量有重要影響，只有狀態良好，性能滿足施工需要的機械設備才允許進入現場作業。因此，應核對承包單位報送的進場機械設備與施工組織設計中所列的內容是否相符；審查機械設備的使用、保養記錄等，以保證機械設備狀態良好，審核特殊設備，大型臨時設備，投入使用前須辦理的相關手續。對工地試驗室的資質、儀器設備進行驗證、檢查，以及對測量儀器的精度、型號、性能等的經常性檢查。（3）進場材料、構配件的質量控制。（4）環境狀態的控制。主要進行施工作業環境的控制，施工承包單位質量管理體系等的施工質量管理環境的控制以及對現場自然環境條件的控制。
2.2 施工階段投資控制
對施工階段的投資控制應以組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施。
2.3 施工進度控制
一是審查確定進度控制目標；二是檢查施工進度計劃；三是施工進度的實施控制。對施工進度計劃的執行情況進行動態檢查，利用對比法找出偏差的大小，并分析偏差產生的原因。如果原有計劃已不能適應實際情況，應督促施工承包方及時調整進度計劃。
如果承包單位不能按合同規定的工期和條件完成整個工程，則可要求承包單位支付損失賠償費。
3 項目的驗收和竣工結算管理
工程驗收是合同履行中的一個重要環節，施工合同范本規定了竣工驗收需滿足的條件：一是完成工程設計和合同約定的各項內容；二是施工單位在工程完工后對工程質量進行檢查，并提出了工程竣工報告；三是有質量評價報告或質量綜合評定；四是設計變更通知書已經勘察設計單位審核簽字；五是有完整的技術檔案和施工管理資料；六是有工程使用的主要建筑材料、建設構件和設備合格證及必要的進場試驗報告；七是有施工單位簽署的工程質量保修書；八是有公安消防、環保等部門出具的認可文件；九是責令整改的問題全部整改完畢。以上要求中的質量審核應委托有資質的專業機構，客觀、公平、如實地進行評價；關于施工文件檔案的收集，應由城建檔案管理部門通過掌握檔案保證金制度加以控制，保證文件檔案的及時歸檔?？⒐そY算應按合同約定的價款調整方式進行，嚴格審查結算是否符合合同條件要求；驗收記錄手續是否完整；工程量計算依據是否有效、數量是否準確等等。保修金應按施工合同專用條款中的規定執行，杜絕提前支付等不正?，F象。
4 結語
要改變我國目前政府投資項目管理的相對無序狀態，就要建立健全監管機制，以避免投資、建設周期、工程質量失控，同時還應建立起激勵機制，采用先進的項目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以尋求更全面、更高效的管理，更好地實現政府投資建設項目預定的目標，最大限度地實現項目的社會效益和經濟效益。
參考文獻
工程監理項目管理思路范文2
關鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
成本管理是建筑工程項目管理中的一項關鍵任務，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項目建設過程中有效進行成本控制，降低建設費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標。建筑工程項目做好成本管理，不僅贏得了經濟效益，也推動了企業發展，增強了建筑企業自身的實力。以下就工程項目的成本管理進行探討。
一．現階段的成本管理普遍存在的問題分析：
1．建筑企業做預算時對項目成本目標的指定不嚴謹，預算不精確，未結合實際情況進行預算，導致預算成本與施工成本偏差較大。
2．建筑企業項目經理責任制的作用得不到充分發揮。項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度，由項目經理代表企業對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現。但現行施工企業在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。
3．合同管理和索賠的意識不強。很多企業認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進行處理，給企業帶來損失。
二．對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
1．制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度。根據預先制定的目標計劃對成本進行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。
同時應明確標準：建筑施工成本控制分析實際建筑項目成本的控制需要制定相應的完善的控制標準，該標準不僅包括項費用數量標準、使用標準、管理標準，還應包括成本的計算、分析標準等，有規范的標尺作為前提。
2.在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；
這一過程中，應進行實時的監控：動態的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設項目不同于工業生產制造等行業，費用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實時監控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進度與施工質量是否與成本相匹配。
3.比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，發現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明。
這一過程中，應做好差距研究：在實施監控的過程中常常會發現，實際成本與預期成本總是存在差距的，有時可能是節約工作進行的好，實際成本仍然低于預期成本，但也經常是實際成本超過預算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。
4．進行成本差異分析，落實具體措施，積極改進，便于以后進行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實際上，成本出現偏差正是改善工程管理水平，加強實施的好機會，只要善于積極改進，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業提高自身調控能力以及管理水平。
三．建筑企業要建立目標成本管理體系。
1．要加強成本的管理就要建立成本中心、實行成本歸口管理。建筑企業只有對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，才能在實施過程中發現存在的偏差，進而采取有效的糾偏措施，使各項集體的生產耗費控制在規定的范圍內，確保目標的成本。
全員、全方位、全過程的項目成本管理，要落實到每個階段，縱向分解到各施工班
組，橫向分解到項目部領導、職能部門。這能夠提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。
不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素，通過工料機消耗分析和制定節約措
施，制定現場的目標成本。要使施工預算成本總額控制在責任目標范圍內，就要對企業自身的管理水平和技術條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工質量，避免出現返修造成損失。如果出現返修必然耗費更多的成本，且會造成安全威脅。
1．要杜絕偷工減料行為的發生，杜絕鋪張浪費現象的出現，應該在項目管理制度中明確規定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴格監督執行。
2．項目開工時認真做好圖紙會審，特別是對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真領會圖紙的意圖，從有利于工程進度，確保工程質量方面考慮。根據工程實際情況，及時調整和優化施工組織設計，選擇合適的施工機具，合理調度周轉材料，精心布置施工現場，嚴格按照合同條款進行施工，保證工程的質量、進度、安全，做好施工現場施工記錄，確保第一手資料真實、完整，使進度與資料同步。
3．工程施工是一個多工種協調工作的過程，協調不好則必然影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。項目施工的每一項工作都與成本相關聯，在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位工作的質量，同時應做好施工組織的綜合協調工作。
五．加強項目成本的過程控制：
根據施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，強化成本費用的過程控制。
人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，在成本費用過程控制過程中，施工企業應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數量和單價的控制。同時，還需要加強企業內部控制，提高項目資金利用率，有效規避各類風險，實現項目預期經濟目標。
六．要建立項目成本的分析評價制度：
在項目施工過程中，如果實際成本與計劃成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合分析，能夠清楚地了解項目成本發生偏差的原因。同時，總結成本控制方面的各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，并達到有效地控制工程項目的成本、提高項目經濟效益的目的。
總之，建筑項目實施成本管理，須依據成本管理的條件、內容，根據工程的實際情況，采用與之相適應的成本管理的措施及方法，增強企業的成本控制能力，使建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
工程監理項目管理思路范文3
一、工程監理和項目管理的對象比較分析
加強對工程監理和項目管理之中對象的分析和相互比較，不僅是當前相關事業不斷向前發展的切實需求，也是更好地明確接軌工作之中不同項目質量、成本和控制范圍、方案思路的重要途徑。所以，需要加強對此環節相關工作的重視程度。確定、控制工作內容的項目范疇，并指導其他項目管理過程有效實施是項目管理的首要任務。目前，工程監理是對項目施工階段進行管理，其與項目管理相互促進，共同協調。在決策、設計、施工招標及施工等階段，項目管理的工作內容與范圍均遵循“四控制、二管理、一協調”這一原則進行確定，而工程監理與其內容基本一致，但我國工程監理更側重于施工階段。成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步驟為：①資源計劃的制訂：資源計劃可確定項目所需的資源，項目資源計劃的輸入需要與各種資源的使用要求相結合，制訂項目的具體資源；②成本估計：成本要素包括資源需求、工作細分結構、活動時間估計及資源單價等，依據這些內容通過計算對項目的成本進行估計，可獲得完成項目所需各資源成本的近似值。在當前現代化的工程監理和項目管理的接軌過程中，往往存在建設項目工程控制不到位的情況，對最終的項目開展和執行將產生巨大并且深遠的影響，使施工項目經受巨大的風險。所以，在實踐工程監理和項目管理的接軌過程中，還需要全面并且系統化地分析其中的相關影響因素，更好地實現對建設項目工程變更風險的控制。在保證了工程監理和項目管理的接軌效益和社會效益的基礎之上，更好地提升施工建設的經濟效益，使工程監理和項目管理的接軌管理更加到位，制度更加健全。項目管理中的時間管理非常關鍵，常常被稱為進度管理。其時間管理的有效與否直接影響著項目進展的控制與項目質量的控制，因而顯得十分重要。通過調整使工作排序和周期趨于合理，時間管理在滿足項目時間要求的狀況下，資源配置與成本可獲得最佳狀態。相對來說，進度作為計劃的時間表，需要根據計劃安排進度。工程監理控制項目進度與項目管理進度所提供的方法基本一致。
二、工程監理和項目管理的接軌分析
根據上文的全面分析，可以明確當前工程監理和項目管理的接軌的主要發展方向。針對工程監理和項目管理的接軌之中市場的主體情況和相關工作的建設思路等進行系統性分析，旨在更好地實現對相關事業的改革。
1.工程監理和項目管理的接軌中市場主體
工程監理和項目管理的接軌之中，市場主體主要包含有項目管理以及整個業務承保的競爭主體，這一點是當前相關事業開展的核心方向。需要注意的是，就當前的整體情況加以分析，相關工作開始了全新管理和監督相互接軌的情況，相對應的，隨著最近幾年之中我國相關領域內競爭的不斷加大，相關接軌工作的全面開展存在一定的困難。所以，在今后還需要更好的地在原公司相關政策制度全面保留和體系健全的基礎之上，建立起全新的政策規定，并且組織專業的技術監督人員和專業管理人員對相關管理項目進行全面擴展，這一點不僅對于工程監理和項目管理的接軌有著巨大的推動效應，還可以更好地實現對公司操作和日常管理的規范健全。隨著當前建設事業的不斷向前發展，在實踐的工程監理和項目管理的接軌之中，不僅需要結合城市規模建設和發展的基本現狀，以及城市經濟的建設狀況等進行全面分析，還應當加強對工程監理和項目管理接軌項目的深層次研究，并且從根本上保證市場主體建設的完善性和科學性，更好地實現對市場主體建設和發展過程當中質量和進度的全面控制，實現對工程監理和項目管理的接軌的有效管理，真正意義上促進工程監理和項目管理接軌的全面穩定發展，為現代化事業建設和相關工作的改革奠定堅實基礎。在最近幾年中，我國城市化建設事業不斷加快，在今后需要加強對工程監理和項目管理的接軌中市場主體的細致分析，更好地為工作的開展奠定堅實基礎。就當前的情況進行分析，國內和國際市場之中的競爭開始變得愈發激烈，所以對于廣大建設施工企業來講也需要更好地響應當前國際化的發展建設趨勢，進一步明確其中的聯合發展機會，加強對市場的全面分析，完善對政策制度的建設，充分發揮出多個層面的巨大優勢，真正意義上實現對市場主體的系統性分析，促進工程監理和項目管理的接軌工作邁向新的發展階段。
2.工程監理和項目管理的接軌中人力資源建設分析
人力資源建設同樣是當前相關工作發展的核心環節。需要注意的是，相關項目控制和管理是一種知識密集類型的行業之一，所以相關資源是其中的重要資源之一。在實踐項目管理中，加強人力資源建設對于項目管理質量的增強有著巨大的推動效應。所以，還需要加強和重視對人力資源建設，對內部相關技術人員的專業素質和專業能力、技術素養等進行全面增強，重視對內部人員職業道德以及知識能力等方面的完善和增強，以保證相關人員可以全面和充分地發揮出其自身的巨大效應，具體改進和解決存在的具體問題。從具體層面加以分析，需要注重對人員自身分析能力和判斷能力的增強，還應當注重對其自身組織能力和協調能力的培養，注重對創新能力和自身綜合表達能力的改進，以更好地實現對企業工作的完善。在當前現代化的工程監理和項目管理的接軌之中，廣大技術人員不僅應當掌握其中的核心技術思想和技術性難點，還應當加強控制和相關工作的管理。在實踐中，需要結合當前行業發展的趨勢和基本工作的要求標準，實現度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在實踐工程監理和項目管理的接軌管理之中，需要明確行業發展的趨勢和標準，加強對工程監理和項目管理的接軌技術性的改革和創新完善，從施工質量控制、施工進度管理和質量保障等多個環節著手，更好地實現標準化的發展和健全完善，隨著相關工作潮流的不斷向前發展，進一步實現項目控制和管理模式的發展，實現對工程監理和項目管理的接軌工作理念的改進。另外一個層面，需要加強對人力資源建設的組織程度，就目前的情況加以分析，我國相關企業內部存在技術人員專業素質結構不合理以及專業知識不到位的情況，尤其是相關人員在管理、經濟以及法律知識等層面中認識不到位，使相關管理工作難以正常運轉。所以，今后需要對上述層面的相關內容進行進一步分析和研究，在實踐項目管理過程中，還需要加強對相關風險問題和經濟問題的深入分析，以在增強了意識和思想的基礎之上，使項目控制工作可以實現新的改革。
三、結語
工程監理項目管理思路范文4
關鍵詞：項目管理 工程監理
目前，我國的大型信息系統建設工程正在逐步實行監理制。通過將美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（Project Management Body Of Knowledge， PMBOK）的基本內容與工程監理的主要職責相比較，我們認為，工程監理是現代項目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作職責中包含著現代項目管理學的基本內涵，我們要用現代項目管理知識體系來增強信息系統建設工程管理體系。
我國的監理工程師是獨立的第三方，業主、承包商、監理這個三角形不是等邊的，監理向業主傾斜，接受業主的委托進行工作。IT行業工程監理的主要工作內容是“三控制二管理”，即對工程項目的質量、進度、費用等過程實施控制，同時對項目合同、信息等進行管理。我國實施工程建設項目業主負責制、工程建設招投標制以及工程監理制，這是我們在項目管理方面的基本國情，現代項目管理必須關注這一現實，IT行業也不能例外。從本文的分析中可以看出，PMBOK的基本內容與工程監理的工作內容有著十分自然的關聯。
項目管理知識體系
美國項目管理學會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）是對項目管理專業知識的一個總結。誕生于20世紀80年代的PMBOK第一版由多名項目管理專家歷經4年而成，之后分別在1991年、1996年和2000年對其進行了增訂、完善和發展。
PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。國際標準化組織（ISO）1997年以PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”（ISO 10006），成為ISO 9000族中重要的支持性技術指南。
近十多年來，由于PMBOK的基本內容跨越行業界限而得到“普遍認可”，因而受到國內外專業學術領域的廣泛重視。對信息系統的建設來講，它同樣具有指導價值，IT建設工程項目團隊，包括業主、承包商、工程監理，也將從中受益。
項目管理與其他管理學科有著密切的關系，一般性管理方法為項目管理奠定了基礎。PMBOK是我國入世后十分走俏的洋證書PMP（項目管理專業人員）資格認證所需的專業基礎知識。據報道，我國的項目管理知識體系目前也正在制訂之中。
項目管理與工程監理的比較
比較之一:范圍管理
信息系統建設中的工程監理十分注意抓好系統需求分析，弄清系統該做什么，不做什么；嚴格為業主把好系統功能模型、信息模型關，為系統的進一步實施打好基礎。
項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。從項目管理科學來看，項目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機會，終于需求建議書（RFP）的。準備RFP的目的就是從業主的角度，全面、詳細地論述為了滿足需求需要做什么準備，要清晰地定義出項目目標，項目目標必須明確、可行、具體及可以度量，并與有關方面一致。IT工程中有人愛炒概念、來虛的，這有悖于現代項目管理學的要求。
PMBOK將項目范圍管理分成啟動、范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中，通過將項目目標和工作內容分解為易于管理的幾部分或幾個細目，以助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。工作細分結構（Work Breakdown Structure，WBS）可以幫助我們更加明確項目的工作內容，它不僅定義了工作內容，同時也定義了工作任務之間的關系，明確了工作界面。項目的WBS是我們對工作計劃、進度、費用、技術狀態進行部署和跟蹤控制等管理活動的基礎。
在信息系統建設過程中，人們常用數據流圖、功能層次圖、業務流程圖等表示系統的功能模型，它們是從不同角度對系統功能模型的表達。而WBS則可以理解為是一種以管理為導向的系統功能模型，它有更豐富的內涵和外延。WBS是項目管理的核心工具，項目的計劃、進度、成本、技術狀態、資源配置、合同等方面的管理都離不開項目的WBS，它的建立必須注意體現項目本身的特點和項目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統性、層次性和可追溯性原則。WBS技術有力地支持了信息系統建設中的項目管理，是項目團隊中管理人員必須具備的基本知識。
比較之二：時間管理
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。
PMBOK提出，項目時間管理由下述5項任務組成：活動（activity）定義、活動順序、活動時間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。
PMBOK的進度管理與工程監理學在項目進度控制方面所提供的方法是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中進度管理很有特點，使人很受啟發。據報道，針對三峽工程的特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規模大、工期長、參與工程建設的監理和施工承包商多，任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目及施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業主在設備、物資供應、標段交接和協調上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
項目具有惟一性，根據不同的項目組織結構，由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，相互協調、共同搞好工程項目的進度管理，這在信息系統建設中也不例外。
比較之三：成本管理
PMBOK對項目成本管理的思路非常清晰，分以下四步進行：
(1) 制訂資源計劃 資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種資源的使用要求，制訂出項目的資源需求。
(2) 成本估計 利用WBS、資源需求、資源單價、活動時間估計等成本要素，通過有關算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
(3) 成本預算 利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調控了。
(4) 成本控制
工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結合項目進展進行調控。這一基本思路與PMBOK十分類似，但是，由于管理體制不同，特別是項目財會管理水平的差異，與其接軌尚需時間。
比較之四：質量管理
在信息系統建設中，監理工程師把系統質量控制當做頭等大事來抓，從ISO 9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中的各方行為。PMBOK在介紹項目質量管理中指出，這一部分論述的質量管理的基本方案旨在與國際標準化組織在ISO 9000和ISO 10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO 9000與ISO 10006相互支持，相得益彰。
比較結果：基本一致
工程監理項目管理思路范文5
關鍵詞：項目管理；工程監理；相同點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程監理有利于提高建設工程投資決策科學化水平，有利于規范工程建設參與各方的建設行為，有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全，有利于實現建設工程投資效益最大化。隨著我國經濟體制改革的深化，工程監理已經形成一定規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
1、工程項目管理與工程監管含義
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目規劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制度。在目前的經濟環境下，項目法人不肯將投資、進度、合同管理等放權給監理企業，但是法規規定必須請監理，所以建設單位只有將質量管理交給監理公司來進行。這一系列的職責界定，限制了工程監理的發展。
2、工程監理和項目管理的對象比較
2.1、范圍
確定、控制工作內容的項目范疇，并指導其他項目管理過程有效實施是項目管理的首要任務。目前，工程監理是對項目施工階段進行管理，其與項目管理相互促進，共同協調。在決策、設計、施工招標、施工等階段，項目管理的工作內容與范圍均遵循、四控制、二管理、一協調、這一原則進行確定，而工程監理與其內容基本一致，但我國工程監理更側重于施工階段。
2.2、成本
成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步驟為：
資源計劃的制訂：資源計劃可對項目所需的資源（設備、人、材料）進行確定，項目資源計劃的輸入需要與各種資源的使用要求相結合，對項目的具體資源需求進行制訂。
成本估計：成本要素包括資源需求、工作細分結構、活動時間估計、資源單價等，依據這些內容通過計算對項目的成本進行估計，可獲得完成項目所需各資源成本的近似值。
成本預算：考慮到項目的進度，成本估計項目分配成本為項目的具體細目，對每個工程進行總預算成本的建立。當實際成本大于累計預算成本時，就必須對此進行調控。
成本控制：工程監理控制投資，同樣也是對計劃投資與實際支出進行比較，之后結合項目進度對其進行調控。
2.3、時間
項目管理中的時間管理非常關鍵，常常被稱為進度管理。其時間管理的有效與否直接影響著項目進展的控制與項目質量的控制，因而顯得十分重要。通過調整使工作排序和周期趨于合理，時間管理在滿足項目時間要求的狀況下，資源配置與成本可獲得最佳狀態。相對來說，進度作為計劃的時間表，需要根據計劃對進度進行安排。工程監理控制項目進度與項目管理進度所提供的方法基本是一致的。如某水泥廠建設項目工程對項目管理進行了實施，監理公司進入工程同時進行質量管理，而此工程在管理、進度、時間方面均達到預期目的。
2.4、質量
工程項目管理中，質量的控制是監理工程師最為關注的重要問題，通常以ISO9000質量保證體系的相關標準對項目團隊中各方面的行為進行規范和控制。對于項目質量的管理，項目管理的基本方案與國際標準化組織提出的方案基本一致。所以，在質量管理方面，工程監理與項目管理的指導思想也是相同的ISO10006與ISO9000可以相互支持，相互協作。
由此，可知項目管理與工程監理的基本內涵和工作職責是一致的，但依據實際情況，項目管理和工程監理之間還存在著一定差異。項目施工階段為工程監理的范圍，而項目管理可介入項目的全過程。質量和進度控制是工程監理主要的工作內容，業主或委托造價咨詢單位進行投資控制；對于質量、投資、進度的控制，項目管理均有所涉及。監理單位與項目法人為委托關系，監理單位作為公正的第三方；項目管理則代表業主的利益，是業主的助手和顧問。
3、項目管理和工程監理的接軌
3.1、市場主體
承擔項目管理業務的工程咨詢公司是項目管理市場的競爭主體，我國承擔項目管理服務的項目管理公司目前比較的少，少數監理公司正逐步認識到了與項目管理接軌的重要性，開始將公司更名為項目管理公司，也有部分公司在原有監理公司的基礎上，對項目管理公司進行下設。從整體來看，促使項目管理與監理管理的接軌，新項目管理公司的成立是十分必要的。
(1)監理公司的服務范圍仍為施工階段，工程監理則成了施工階段質量監督的重要代名詞，反之，監理公司對前期策劃業務進行承接時，被拒絕的現象就十分尷尬。
(2)監理一詞的英譯為“project management”而許多外商投資項目根據中文的字面意思往往將其翻譯為“supervision”，這樣一來，我國工程監理公司與國外項目管理公司進行競爭，定會存在較大困難。如果項目管理與監理的公司進行接軌，在原公司得以保留的基礎上，對新的項目管理公司進行成立，組織監理公司的專業人員可對項目管理業務進行拓展。這不僅對原有監理公司的構架保存具有重要作用，對項目管理公司不帶包袱的規劃和操作也是非常有利。我國入世后，國外項目管理公司介入國內項目管理市場的現象越來越多，國內監理單位與國外項目管理公司的聯合機會也是非常的多。我國工程建設市場作為世界市場之一，國內市場的競爭正逐步形成國際化趨勢，聯合國外項目管理公司對新的項目管理公司進行建立，則可促使雙方優勢的充分發揮，并體現著項目管理市場主體的形成。
3.2、人力資源的建設
項目管理是知識、智力密集型行業，最為重要的資源是人力資源。人力資源在項目管理公司中，對市場競爭的提升有著重要作用。對此，項目管理公司應注重對人力資源的建設，將其作為公司發展的重要手段，對從業人員進行技術、能力、知識、職業道德等培養，最大程度的促使其作用發揮。具體說來，有關人員需要對各類基礎知識、專業技術知識進行全面掌握；培養信息收集、加工、存儲、整理的能力，對相關問題進行解決處理，同時培養自身的分析判斷能力、組織協調能力、創新能力及綜合表達能力；培養從業人員的職業道德，使其對國家、社會、客戶的責任感有所增強，做到嚴守秘密、誠信公正?？偟膩碚f簡單地將監理公司的人員轉入項目管理公司是不可行的，需要依據項目管理服務的特點對人力資源進行組織。目前，我國監理人員中，技術人員的知識結構并不合理，經濟、管理、法律知識的缺乏嚴重影響項目管理公司的正常運作。
4、結束語
工程監理的發展現已形成較大規模，并取得了顯著的社會經濟效益。依據市場運行的相關規律，工程監理要向工程項目管理發展的趨勢是必然的。當前，將項目管理企業承擔的工作全部交給監理公司是不可行的，而從監理公司轉型來的項目管理公司全部接手工程項目的管理也存在較大困難。但對于監理公司而言，具備項目代建職能的承擔能力則是日后發展的重要方向。與此同時，對業主的宣傳力度需要得到增強，對市場進行開拓，積極向業主方介紹項目管理的管理內容及意義。而隨著建筑市場的進一步發展，項目管理與工程監理的接軌也將成為現實。
參考文獻：
[1]周鳳翔.項目管理與工程監理的關系[J].中華建設,2013,09:112-113.
工程監理項目管理思路范文6
【關鍵詞】工程監理，項目管理，接軌，促進，發展
一、工程監理和項目管理的概念
在我國隨著改革開放不斷深入，建設項目逐漸增多，于是在上個世紀的八十年代根據當時工程建設領域的實際情況而從國外引入工程監理的概念。工程監理引進以后給工程項目帶來了實實在在的好處，使得工期大為提前，節約建筑成本，帶來了明顯的效益。由于工程監理是由國外引進而來，是我們國家工程建設行業與國際接軌的重大舉措之一，因次其最開始參考的對象是國際工程管理領域或通行的工程師管理制度。而現實是現在的工程監理工作主要的工作時間在項目施工的階段，所以其工作的主要內容就以質量控制和進度為主了。
我們提到的項目管理則是工程項目管理的企業按照合同約定，在工程項目開始立項的時候，給業主提供可行性報告，用來進行各方面都分析和項目的策劃工作。而在項目進入施工階段，則為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等等服務，代表業主對工程項目各種細節方面的管理以及控制。
二、工程監理同項目管理之間的比較
我們主要從項目管理的范圍、時間、成本、質量四個方面對兩者的職責進行比較。
1.范圍：項目管理的范圍主要是確定并保證某些工作應該在項目范疇內，使其發揮對其他項目指導作用，因此其工作內容和范圍在前期較多，主要包括項目的決策、設計、準備和施工階段，在這幾個階段對項目的投資、進度、質量、管理等方面進行管理。工程監理的工作內容和范圍也主要是以上幾個方面，只是側重點有所不同，工程監理更偏向于項目的施工階段。
2.時間：在項目管理中，時間管理是很重要的一個職能，簡單說就是進度的管理，對項目整體的進展和控制是很重要的。時間管理主要是在項目完成的時間內通過對及時合理調整各階段的工作周期，使得項目的資源配置和成本預算達到一個最合理的狀態。但是我們要明白進度是計劃的時間表，應該去合理安排進度，在每個階段實現去確定讓誰去做，做什么，怎么做，預算是多少等問題。在進度的管理上工程監理和項目管理所采用的辦法基本是一致的。一般工程的進度劃分為三大塊進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。往往業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于工程的特性，有時業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為如果工程規模大、工期長、參與工程建設的監理和施工承包商多，任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目及施工內容都僅僅是工程一個階段中的一方面或一部分，而且業主在設備、物資供應、標段交接和協調上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。因此為了保證復雜工程能夠按照計劃完成，自然就需要分成這3大塊進行管理。
3. 項目成本管理：
（1）制定資源計劃：這個計劃的確定主要是為完成項目中各個階段需要的人力、材料、設備等資源，同時結合這些資源的使用要求，制定出相應的具體的資源需求。
（2）進行成本估算：這個工作需要工作細分結構、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，經過專業的計算方式或者相關的項目管理軟件得出正確的項目成本估算，也就是最大限度進行精確估算，得出完成項目所需要的各資源成本的最大近似值。
（3）進行成本的預算：這個工作是建立在成本預算的基礎上的，利用成本的估算加上確定項目的細目，結合項目的進度，將每個進度的各種材料和人力成本變化表現在細目上，當實際成本超過累計預算成本時，就要應該進行適當調控了。
（4）進行項目成本的控制：工程監理對投資的控制是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。項目管理業大致是這個思路，但是由于管理體制存在一定的差異，尤其是項目財務管理水平的不同，在真正的項目運作中，兩者進行接軌需要一段時間的融合。
4.質量：監理工作中質量是最重要的，從ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。所以說兩者在質量管理上面的指導方針是一樣，ISO9000和ISO10006相互支持，相得益彰。雖然兩者在質量管理上方向一致，但是也存在一些不同之處。首先監理工程僅僅是在工程施工階段出現，而項目管理則可以在項目完成前任何時候介入；其次在工作內容上工程監理主要對質量和進度進行把控，投資方面主要由業主自個或者委托別的造價咨詢單位來進行。而項目管理涉及的方面遠遠大于工程監理，其中就包括投資。最后兩者定位不同，監理單位與法人是委托關系，監理單位則是第三方；項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。
三、工程監理與項目管理進行接軌
1．工程監理和項目管理接軌勢在必行
由于目前我國專業化承擔全過程項目管理服務的項目管理公司甚少，而更多的監理公司已經看到這個市場的發展前景，并意識到同項目管理接軌的重要性，從而從自身名稱和服務方面逐漸向項目管理公司進行靠攏，兩者進行接軌勢在必行。
（1）目前監理公司主要服務的范圍熱然是在施工階段，大家都自然認為監理公司就是在施工的時候進行質量監督的。因此兩者不進行接軌，那么在前期監理公司涉入時極易遭到拒絕。
（2）監理公司和項目管理公司進行接軌時，可以使監理公司在保持原有狀態下從新成立新的項目管理公司，這樣可以利用監理公司的人脈和人力不斷拓展項目管理業務。這樣好處就是監理公司不用進行大的結構和人員的調整，可以保持原來的業務，另外對新成立的項目管理公司也能放下包袱進行高標準的規劃和操作。
（3）隨著我國加入世貿組織，越來越多的國外項目管理公司進入國內市場，那么國內地方監理公司則有更多的機會和國外的項目管理公司進行接觸和合作。我國工程建設市場是世界最大的市場之一，因此國內市場競爭也日益激烈，日益國際化，因此國內的監理公司可以抓住機會與國外的項目管理公司進行聯合，成立新的公司，充分發揮雙方的優勢，也會成為項目管理市場主體形成的另一重要方式。
2.工程監理和項目管理的接軌會促進人力資源合理利用
眾所周知，項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素，因此人力資源建設是項目管理公司的主要工作。而監理公司的從業人員具有各類基礎知識和專業技術知識；具有信息收集、整理、加工、存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協調能力，分析判斷能力，綜合表達能力和創新能力；同時思想道德良好，對工作極其負責，公平公正。因此兩者接軌后可以將兩者優秀的人力資源根據項目管理服務的特點進行重新整合，將監理公司的人員進行培訓和學習，利用自身的優勢，盡快打造一支能掌握和熟悉國家經濟政策法規、又精通一定領域專業技術、熟悉市場調查和預測分析、善于經濟評價和風險分析、具有技術創新意識、熟練運用國際慣例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的隊伍！
四、結束語
隨著社會的進步和改革開放的不斷深入，工程監理和項目管理進行接軌將勢在必行，也是一種符合市場發展的一種行為，這樣才能進行資源的優化整合，在國內甚至國外市場占有一席之地，實現自身的發展和壯大！
參考文獻：
