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工程項目管理要素范文1
1引言
現代工程管理的業務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成，工程管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。
成本、進度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。
工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。
2 成本／進度綜合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根據預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。
在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本／進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本／進度狀態進行有效的監控。
贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：
累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。
贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映廠滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。
實際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。
通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低.使用贏得值法進行成本／進度綜合控制，必須定期監控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：
(1)項目預算和計劃
首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。
其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。
(2)收集實際成本
項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，
(3)計算贏得值(earnedvalue)
如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，
(4)成本／進度績效
利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：
CPI＝CEV/CAC
另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即
CV＝CEV－CAC
與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。
以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
(5)成本／進度控制
有效成本／進度控制的關鍵是經常即使地分析成本／進度績效，及早地發覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進度綜合控制包括如下內容：
·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本／進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CP I或CV值確定采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。
3結語
贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。
有效成本／進度綜合控制的關鍵是只要一發現成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。
工程項目管理要素范文2
1人的因素
主要是指領導者的素質，操作員的理論、技術水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效應觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高，決策能力強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術含量、質量檢查能力；管理制度的完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量間接的保證工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以考培訓和優選進行崗位技術練兵。
2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合要求。所以加強材料的質量要求，是提高工程質量的重要保證。影像材料質量的因素主要是材料成分、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水品，挑選那些有一定專業知識的，忠于事業的人擔任該項工作。2）掌握材料信息，預選供貨廠家。3）合理組織材料供應，確保正常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商拿到工程后，為謀取更多的利益，不按工程技術規范要去的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機構和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，個工程留下質量隱患?？茖W技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關職工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用的材料的質量。
3方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資，為此，制定和審核施工方案時，
必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟更合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確的操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
5環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。
此外，冬季期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時要不斷改善施工現場的環境，盡可能的減少施工所產生的危害對環境的污染，及安全施工現場管理制度，實行文明施工。
工程項目管理要素范文3
關鍵詞:工程項目管理;質量控制;影響因素;強化管理
隨著我國建筑行業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，現代建筑工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，初步形成了具有現代管理意義的質量管理模式。但由于市場經濟發展的影響，部分建筑企業還存在諸多的質量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經濟發展一大支柱產業的建筑行業，必須盡快適應現代化建設發展的要求，進一步加強質量控制與管理。針對目前建筑行業存在的諸多問題，認真研究和分析影響建筑工程項目質量的因素，結合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現代化管理方法，探索有中國特色的現代建筑工程項目施工質量控制和管理模式，以適應我國國民經濟發展的需要。
1 影響建筑工程項目質量的因素
建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等各個部門和環節都密切相關，每個環節都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環節，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環境等因素來決定的。
1.1人的素質是首要的因素
建筑工程項目的質量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業的領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環節，無疑是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設單位領導者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵。首先應組織好建設工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設計、辦理項目審批手續等;其次組織施工單位、監理單位招標等，以及重要施工設備、材料等的招標，選擇實力較強的建筑施工企業和高素質的監理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監理工作是保證工程質量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質和經驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監督與協調，也是建筑項目質量的保證; 2007年6月總第144期陜西建筑 (2)監理單位監理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監理工程師直接負責建筑工程施工的全過程質量監督，應具備高度的責任感，良好的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，能嚴格按照國家的相關法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規范和程序實施監督工作，充分發揮監督的權威性。不能服從于建設單位，更不能聽命于施工企業，應對社會負責。 (3)施工單位管理、技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證。施工企業承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。首先施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素質;其次是具有先進的施工方法和質量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的社會責任感，從施工建筑工程項目開始到工程完工，始終把工程質量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規范施工，做到每個環節質量檢驗過關，是否達到規范要求;四是認真接受監理工程師的監督，建設單位的檢查，確保施工工程質量，保證工程順利完成。
1.2材料質量是保證工程質量的關鍵
據統計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必須做到以下幾點:① 采購人員應具備良好的政治素質及道德修養，較強的專業知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家;③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工;④嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場;⑤進場的建筑材料要完善現場管理措施，做好合理使用。
1. 3機械設備是保障
機械化程度高是確?，F代建筑工程項目質量控制與管理的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著建筑施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下了基礎。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規程，加強對施工機械設備的保養、維修和管理，保證機械設備能正常運行。
1.4環境因素的影響
建設和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環境因素很多如:工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續進行。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續性及養護條件。因此，根據建筑工程施工特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。 1.5安全因素
安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監理單位要經常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理
2 建筑工程項目質量控制與管理
針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建立建陜西建筑 2007年6月總第144期筑工程項目質量控制管理體系，進行一系列設計組織和規范程序，抓住了工程質量有效控和管理的關鍵，又由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點:
2.1強化建筑項目目標責任制 強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等。建設、施工、監理單位等加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。
2.2強化監督機制 強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。
2. 3強化新技術推廣，提高施工水平 建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。
2.4強化施工管理、技術人員的培訓 建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。
2.5強化協作單位管理 建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。
工程項目管理要素范文4
關鍵詞：工程設計項目； 管理要素； 控制方法
中圖分類號：TU201
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2008）10-0157-02
一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質及工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法密切相關。
1合同管理
1.1合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與工程設計有關要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿足規定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產品要求發生變更，應修訂合同并及時將修改信息通知相關部門和相關人員。
1.2考慮到工程設計項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、技術難易程度、采取授權人審批、會簽評審二種方式，一般掌握準則：大或難項目采取會簽評審，小或易項目采取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應準確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規模、投資、內容及標準是否明確；產品要求是否在委托任務書、合同中得到明確規定；合同中的技術、質量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對產品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應對策；是否采取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。
2人員素質管理
2.1工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的權限，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。
2.2項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，并對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委托方的建設意圖，編制“設計大綱”。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
2.3工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外，還要注意對年輕設計人員的培養，這包括對工程設計項目負責人對工程設計項目負責人助理培養、專業負責人對本專業設計人員的培養、審核人員對校對人員的培養等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業知識面和內外溝通能力，才能使公司擁有更多技術水平高、職業道德好的業務骨干，從而提高公司專業技術人員整體業務素質。
3質量管理
3.1搞好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標。在工程設計前應根據甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質量目標，并在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質量目標的逐一實現。
3.2要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創新。在設計過程中，項目負責人要組織有關人員根據設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核，杜絕因設計引發的質量事故發生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術含量。
3.3嚴格按設計規范設計。根據工程設計項目的特點、公司應組織力量編制各專業統一的設計說明、技術措施、技術規定。編制標準規范、圖集、節點詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標注目錄，方便設計人員選用，同時還必須是動態管理的。需要注意的是所有的設計程序（大綱策劃、方案評審、設計驗證等）一定要經過嚴格地（正確性、可行性、可操作性）審查。
3.4堅持“三校兩審制度”。每道設計工序完成，首先由設計人員自校，再有校對、校核、審核、審定有關人員逐級校審（必須是具有相應資質的人員擔當），不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設計項目的設計人員互校，這樣不容易發現問題，也不宜提高工程設計質量。
3.5搞好技術交底。設計一旦完成交付甲方后，工程設計項目負責人應主動聯系甲方，及時進行技術交底。交底前工程設計項目負責人應組織各專業負責人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會議紀要取代設計院的技術交底，草草了事。
4成本管理
成本管理就是在工程設計項目的形成過程中，對設計過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本內，保證成本目標的實現。
4.1工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人。在項目管理中，工程設計項目負責人應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行監控。
4.2控制人工費用。設計院內部要合理安排工程技術人員參與工程設計，根據工程設計項目的類別、大小、技術難易程度合理搭配。
5進度管理
5.1制定進度計劃。計劃的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。
5.2組織進度計劃的實施。計劃審批后，要實施動態管理，及時檢查和發現影響工程設計項目設計進度的問題，修訂和更新進度計劃。
5.3與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，發出“變更指令”，這些都促使乙方及時做出反映和處理。
綜上所述，工程設計項目的合同、人員素質管理、質量、成本、進度之間的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，工程設計項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。
參考資料：
工程項目管理要素范文5
關鍵詞：施工項目；成本核算；任務；條件
一、做好成本管理的基礎工作
建立、健全材料、勞動、機械臺班等內部消耗定額及材料、作業、勞務等的內部計價制度。建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度。完善各種計量檢測設施，建立、健全計量檢測制度。建立、健全內部成本管理責任制。
二、正確、合理地確定工程成本計算期
會計制度要求，施工項目工程成本的計算期應與工程價款結算方式相適應。施工項目的工程價款結算方式一般有按月結算或按季結算的定期結算方式和竣工后一次結算方式，據此，在確定工程成本計算期進行成本核算時應按以下原則處理。
安裝工程一般應按月或按季計算當期已完工程的實際成本。實行內部獨立核算的工業企業、機械施工、運輸單位和物料供應部門應按月計算產品、作業和材料的成本。
改、擴建零星工程以及施工工期較短（一年以內）的單位工程或按成本核算對象進行結算的工程，可相應采取竣工后一次結算工程成本。對于施工工期長、受氣候條件影響大、施工活動難以在各個月份均衡開展的施工項目，為了合理負擔工程成本，對某些間接成本應按年度工程量分配計算成本。
三、遵守國家成本開支范圍，劃清各項費用開支界限
成本開支范圍，是指國家對企業在生產經營活動中發生的各項費用允許在成本中列支的范圍，它體現著國家的財經方針和制度對企業成本管理的規定和要求。同時也是企業按現行制度規定，有效地進行成本管理，提高成本的可比性，降低成本，嚴格控制成本開支，避免重計、漏計或擠占成本的基本依據。為此要求在施工項目成本核算中劃清下列各項費用開支的界限。
1.劃清成本、費用支出和非成本、費用支出的界限
這是指劃清不同性質的支出，如劃清資本性支出和收益性支出，營業支出與營業外支出。施工項目為取得本期收益而在本期內發生的各項支出即為收益性支出，根據配比原則，應全部計入本期的施工項目的成本或費用。營業外支出是指與企業的生產經營沒有直接關系的支出，若將之計入營業成本，則會虛增或少計施工項目的成本或費用。
2.劃清施工項目工程成本和期間費用的界限
根據我國現行的成本核算辦法——制造成本法，企業發生的管理費用（企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用）、財務費用（企業為籌集資金而發生的各項費用）以及銷售費用（企業在銷售產品或者提供勞務過程中發生的各項費用），作為期間費用，直接計入當期損益，并不構成施工項目的工程成本。
3.劃清各個成本核算對象的成本界限
對施工項目組織成本核算，首先應劃分若干成本核算對象，施工項目成本核算對象一經確定，就不得變更，各個成本核算對象的工程成本不可“張冠李戴”，否則就失去了成本核算和管理的意義，造成成本不實，歪曲成本信息，導致決策失誤。財務部門應為每一個成本核算對象設置一個工程成本明細賬。并根據工程成本項目核算工程成本。
4.劃清本期工程成本和下期工程成本的界限
劃清這兩者的界限，是會計核算的配比原則和權責發生制原則的要求，對于正確計算本期工程成本是十分重要的。本期工程成本是指應由本期工程負擔的生產耗費，不論其收付發生是否在本期，應全部計入本期的工程成本，如本期計提的，實際尚未支付的預提費用；下期工程成本是指應由以后若干期工程負擔的生產耗費，不論其是否在本期內收付發生，均不得計入本期工程成本，如本期實際發生的，應計入由以后分攤的待攤費用。
5.劃清已完工程成本和未完工程成本的界限
按期結算的施工項目，要求在期末通過實地盤點確認未完施工，并按估量法、估價法等合理的方法，計算期末未完工程成本，再根據期初未完工程成本、本期工程成本和期末未完工程成本倒擠本期已完工程成本；竣工后一次結算的施工項目，期末未完工程成本是指該成本核算對象成本明細賬所反映的、自開工起至當期期末止累積發生的工程成本，已完工程成本是指自開工起至竣工累積發生的工程成本。為確實劃清已完工程成本和未完工程成本的界限，重點是防止期末任意提高或降低未完工程成本，借以調節已完工程成本。
四、建立、健全的生產要素市場
建立、健全企業內部生產要素市場是企業配套改革和制度創新的重要內容，也是項目成本管理的前提條件。同時，建立企業內部生產要素市場的根本目的就是節約物化勞動和活勞動，從這個意義上講，它又是加強施工項目成本管理的必然結果。
1.勞務市場
企業內部勞務市場中的勞動力包括企業內部職工（即自有勞務）和外部勞務隊伍。外來勞務和自有勞務進入企業內部市場，除資質審查外，都應經過招標競爭、簽署合同、過程管理、費用結算等環節管理。過程管理中應建立以考核驗收單（工期、質量、安全、場容管理）為主體的原始憑證流轉制度?？己蓑炇諉斡身椖拷洕鷨T以單位工程為對象簽發后交施工，回收后考核、核實當月完成實物量，據此計算人工費。
項目成本工程師根據項目經濟員提供的“包清工工程款月度匯總表”作為預提包清工人工費據此入賬。月末，按合同規定已履行完成的工作量部分，根據經濟員提供的單位工程外包或內包單位的“包清工工程款結算成本匯總表”作為結算包清工人工費的依據，并調整有關成本支出。
2.材料市場
內部材料市場的功能有：根據與項目經理部之間的委托代辦合同，組織各種建筑材料的采購、運輸、供應；周轉材料的租賃業務；低值易耗品、勞保用品、油燃料等其他材料的委托代辦供應。
內部材料市場的運行應重點把握合同簽署、分期供料計劃、內外市場信息收集與、材料款和租賃費的結算等環節。結算價格或租賃費按企業的內部市場指令性價格執行，或者是結合外部市場行情，企業內部材料市場指導性價格，由雙方協商確定代辦價格。
3.機械設備租賃市場
企業所有機械設備實行內部租賃，有償使用。內部的機械設備租賃及機械作業承包業務以內部市場指令性價格或指導性價格執行，特殊情況結合工程承包合同，由雙方協商定價。對外機械設備租賃和機械作業承包則完全按外部市場價格隨行就市，以雙方協商確定的單價作為結算依據。項目經理部根據項目施工組織設計所確定的機械配置方案，與企業內部租賃站或外部租賃市場協商一致簽署租賃合同。租賃費按租賃合同有關條款由出租方按期向租賃方結算收取，取費的原始憑證是現場機械操作人員的每日記載，以及租賃方指定專人逐日簽證后的臺班記錄。機械設備租賃期間的維修、保養費用由項目經理部承擔。
4.技術市場
企業應逐步將技術納入商品化軌道，為項目提供有償技術轉讓和有償技術咨詢服務，建立內部技術市場。內部技術市場的主要功能是：技術咨詢、技術轉讓、施工技術方案設計、竣工圖制作、材料計量、檢測、試驗等。由雙方在協商一致的基礎上，簽署技術合同，按合同提供保質保量的智力產品或技術服務，并按合同價款結算價格。
5.資金市場
上述內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場、技術市場的運行以及項目經理部自身的運行，其人、財、物、供、產、銷都離不開資金結算，內部資金市場便應運而生。
內部資金市場以項目管理為中心，通過企業內部銀行實行資金的統一渠道、規范管理、自主支配、合理調度、有償存貸，以保證項目經理部有效地組織生產資源，經濟地、全面地履行承包合同。內部銀行作為企業的經濟管理機構，具有結算、控制、信貸、監督、服務等職能，是全企業的結算中心和融資中心。
內部銀行通過資金紐帶把各項要素市場串連起來，將各項項目管理職能聯系起來，以實現施工項目成本管理目標。內部資金市場的運作，可以克服資金意識淡薄，工程款大量拖欠，資金周轉慢，資金使用效益不高，依靠行政手段調度資金等不足。
參考文獻：
[1]范 金：公路工程施工成本管理[J].青海交通科技. 2005（06）.
[2]魏迪生：工程項目施工成本控制與管理[J].甘肅水利水電技術.2005（04）.
工程項目管理要素范文6
社會與科技處于快速變化中，工程項目競爭環境越來越激烈，不斷提高了對現代工程項目管理的要求。影響工程項目管理的因素有很多，但歸納起來，不外乎內部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項目管理呈現不穩定性可從兩個方面來進行管理：第一，盡量減少不穩定的因素，例如風險、人為、人力資源等因素，將這些不穩定性因素變得穩定些；第二，對原來就比較穩定的因素進行優化處理，使其變得更加穩定，例如讓成本計劃、資源、技術等穩定因素變得高效而經濟。
一、和諧管理理論及其意義
管理系統是否和諧最主要是看系統與系統成員、子系統之間是否相互協調，系統整體與各個元素間是否均衡發展。多種事物內在與本文由收集整理外在協調關系的體現即和諧系統，和諧系統具體是指子系統元素、子系統內部要素以及子系統這三者之間的協調性與穩定性，子系統內部元素和諧是系統整體和諧的前提，只有系統達到全面和諧才是最佳狀態。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學領域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個子系統的和諧為基礎進而實現整體和諧，和諧管理的計劃方案是在各種不穩定的環境下，通過優化與降低不穩定因素來處理問題。和諧管理理論就是依靠環境的和諧來解決問題，管理活動中的“和”其實是注重人、人群、行為在整體活動中的表現，調節不穩定的人為因素來達到內部環境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環境之間的和諧共存。“諧”是指在管理活動中關于物這一要素的投入與使用，可通過計劃來控制管理，按照目標要求制定相應的對策來實現。/
二、和諧在工程項目管理中的哲學內涵
（一）可持續發展的和諧管理
和諧與可持續發展擁有一個共同的特點，就是將物種的自然發展看做是第一位，而人是發展過程中最重要的一個要素。和諧的發展建立在事物平等的基礎上，每一種要素都能得到均衡發展，而可持續發展始終堅持以人類發展作為核心，任何事物的發展最終目的就是保障人類的穩定發展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續發展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續發展的前提，和諧發展是多樣化的發展，可持續則表示一種穩定的狀態，和諧管理所追求的就是多樣化與穩定相結合的狀態。
（二）工程項目管理中和諧理論的哲學意義
和諧系統論是將工程項目管理作為一個整體的系統，將工程項目管理相關的元素，例如人力、物力、財力等作為子系統，和諧管理是通過微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個層面實現系統的和諧。
三、工程項目的和諧管理
目前工程項目管理對穩定要素的優化工作已達到成熟的階段，通過成本的計劃、資源的計劃使其發揮出最佳的效益，網絡技術的優化在一定程度上縮短了工期。但在這個成熟的優化管理方式下，還是會出現工程超期、預算超支的情況，最主要的原因就是不穩定的人為因素產生的，致使工程項目管理無法發揮效用?，F階段工程項目管理首要的任務就是減少不穩定因素，和諧管理理論就是從和諧系統的意義出發，強調工程項目管理當中和諧所占據的哲學地位，構建和諧模式，下面對和諧管理理論下的工程項目管理做出了幾點設想。//zuowen/
（一）制定和諧主題
工程項目的建設要經過計劃、決策、建造、實施、運營等階段，如果將工程項目管理當作是一個不斷改進與完善的活動，也是事物逐漸改變的過程，那么事物的和諧就必須依靠內部因素、外部因素、子系統環節來開展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發展。工程項目的和諧發展也是如此，雖然工程項目管理還存在較多的不足，但圍繞著項目計劃來處理問題，之后不斷有亟需改進的問題產生，但只要工作重心不變，問題總會得到解決，最終將直接反映出工程績效。
（二）人與物的和諧管理
和諧管理在工程項目管理中占有重要位置，和即是工程項目內部環境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對工作充滿熱愛，自愿積極地創造工作價值。和諧管理堅持以人為本，內部環境的營造就要通過工程項目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責，規范行為與道德，增加其責任感，勇于對自我負責，通過競爭的形式，充分調動職員對工作的積極性與熱情。諧是工程項目子系統當中的資源，對其進行資源配置的優化，實現資源的最大化利用，獲得效益。工程項目建設可通過縮短工期、節省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內在聯系，促進工程項目的優化。/
（三）工程項目和諧管理的發展
