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工程項目管理全過程管理范文1
關鍵詞：工程項目；管理
1 進度管理
1.1 編制施工進度總計劃
在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。
1.2 編制各個階段的詳細進度計劃
為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。
1.3 實有效的動態管理
在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。
1.4 材料供應要有計劃
無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。
2 質量管理
質量管理過程中要進行“事前、事中、事后”三階段控制。
2.1 事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，項目開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的計劃、組織有效的避免一些質量通病的發生。
2.2 事中控制
質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。
(1)考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關規范進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。
(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
(4)機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場地形條件、項目結構形式、施工組織設計、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗并認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
(5)環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有地質條件、水文條件、氣象條件、污染規定等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質量，也會影響到施工成本，所以應對影響質量的環境因素，應采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境造成污染，建立健全施工現場管理制度，實行文明施工。
2.3 事后控制
事后控制是指對工程質量的事后檢驗。如發生一些規范允許的質量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發生更大的質量事故。糾偏處理完以后要認真總結，避免在以后的工作中出現類似的問題。
3 項目成本管理
(1)通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低。
工程項目管理全過程管理范文2
關鍵詞：建設 工程 項目 全過程
中圖分類號：TE94文獻標識碼： A
正文：
一、引言
建設工程項目管理，尤其是對于規模較大的大型項目而言，由于其涉及的內容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資，重則有可能致使項目無法投運，達不到建設工程項目實施的預期目的。為做好建設工程項目的管理，本人結合實踐工作經驗，對建設工程項目全過程管理模式進行了思考和梳理。
二、全過程管理模式概述
建設工程項目全過程管理模式，顧名思義，就是對項目的全過程實施全面、系統地管理，從而確保項目按期、保質保量投運并實現經濟效益最大化的一種管理方法。建設工程項目全過程管理模式的核心要求是對項目的全過程進行管控，根本目的是保證工程質量、確保工程按計劃完工、控制施工成本，最終目標是確保項目的良好投運，以便達到實施建設項目的最終目的。建設工程項目全過程管理模式，并不是簡單地對項目實施過程進行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優化、整合的方式對項目實施過程進行最優化的管理，或最高效地組織，使建設工程項目能夠順利實施。
三、全過程管理模式的應用分析
對建設工程項目的管理，采用全過程管理模式，必須要滿足以下應用條件，才能充分發揮出全過程管理模式的作用，體現出該種管理方式的先進性和有效性。首先，是全過程管理理念的建立。思想決定行動，要使全過程管理模式能夠得到有效應用，必須在建設工程項目所在企業中形成全過程管理的理念和氛圍，使參與項目管理的各部門和骨干人員都有項目全過程管理的意識和理念。否則，將會出現“事不關己”的情形，也無法調動參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無法采納或運用。因此，全過程管理理念的建立，是應用和實施建設工程項目全過程管理的思想基礎。其次，要與企業現有的管理體制或組織模式相適應。建設工程項目的提出，是根據企業的生產經營需要而實施的；不論全過程管理模式多么的先進有效，如果與企業現有的管理體制或組織模式不匹配，那么實施效果也會大打折扣。因此，全過程管理模式必須要與企業現有的管理體制或組織模式相適應，才能發揮出最大作用。最后，應與建設工程項目的規模大小相配套。全過程管理模式不是完全使用于任何一個工程建設項目的。這種管理模式，對于小型項目比較容易實施，對于大型或超大型的工程建設項目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無變通地直接應用。否則，將會降低工程建設項目的實施效率，或引發其他的問題。
四、全過程管理模式的利弊分析
1. 全過程管理模式的優勢分析
全過程管理模式對于提高建設工程項目的實施效率、加強項目實施過程管控、實現項目經濟效益最大化、達到項目建設目的等方面具有積極的作用和顯著的優勢。同時，也便于全面掌握建設工程項目的整體情況，對項目進行統籌管理。該模式的優勢分析，在此不做詳細闡述，此處重點對該模式的不利之處進行分析說明，并結合實踐進行改進、創新。
2. 全過程管理模式的弊端分析
全過程管理模式，要求對建設工程項目進行全過程的管理，雖然具有很多優勢，但同時也存在一些弊端：一是各工作環節之間的配合協作問題，會影響到工作進度。因為全過程管理模式，在實際應用過程中，較為容易發生各工作環節之間不能有序銜接的問題，如果處理不好的話，很可能會造成延誤工作進度的情況。二是職責分工的問題，容易造成推諉扯皮的情況。全過程管理模式雖然是對建設工程項目的實施全過程進行管理，但并不是一個人或一個團隊對工程建設項目的“全權負責”。因此，這種管理模式，在強調人人參與、全程負責的情況下，容易出現推諉扯皮，或責任不清、界限不明的問題，進而會發生人人都在管而人人都不管的情形。三是對參與員工的綜合素質要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過程管理模式要對建設工程項目的實施全過程進行跟蹤管理，因此對于承擔項目全過程管理的團隊人員來講，必須要有較強的綜合素質，既要有相應的專業知識，又要有綜合協調、解決問題、推進工作的能力。同時，由于建設工程項目實施過程的各個環節中的側重點不同，對管理人員所需的專業知識要求也不一樣，通常情況下，單一的專業技術人員或管理人員很難勝任每一個環節的管理要求或專業知識要求，因此難免會出現無法勝任或顧此失彼的情形，從而對項目的實施產生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問題，對項目的實施將會產生非常不利的影響。
五、對工程建設項目全過程管理模式的創新與完善
針對全過程管理模式的弊端，結合實踐工作經驗，現對建設工程項目全過程管理模式進行了改進與創新――提出了分段式全過程管理模式。這種管理模式的核心是對建設工程項目實施的全過程進行科學合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項目的實施全過程劃分為不同的工作環節，突出各分段的過程管控，做好每一個環節的組織和管理，從而確保項目實施全過程的順利推進。這是建設工程項目分段式過程管理的關鍵。具體的劃分原則和方法，需要結合建設工程項目的實際以及現有的組織機構或管理模式而確定。采用分段式全過程管理時，建設工程項目的實施過程通常分為：前期工作（側重于建設工程項目的可研、方案設計、施工圖設計等環節）、實施階段（即建設工程項目的實際建設階段）、驗收投運（即工程最終的完工驗收、結算及投運）等三個環節。
根據相關部門的不同職責劃分，前期工作階段一般由計劃管理部門負責完成，該環節與實施階段的銜接以施工圖設計為界。實施階段通常由項目管理部門負責完成，并與計劃管理部門共同完成施工圖設計，同時計劃管理部門對項目實施階段中與前期工作相關的工作繼續負責。驗收投運階段則由生產管理部門負責，既可對建設工程項目進行最終的驗收，確保投運后的統一調度，并滿足生產管理的條件，同時又可以對項目管理部門的工作成果實行“第三方監督”，確保建設工程項目的質量。
推行分段式全過程管理模式，也要有相應的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協作的工作氛圍和協同推進的工作機制。將建設工程項目全過程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實際運行過程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協作，不僅是對自己所負責的這一“段”工作承擔責任，又要為本“段”工作的延續性工作承擔相應責任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無縫，才能體現這種模式的優勢。二是要建立起配套的責任追究和考核激勵機制。責任追究和考核激勵機制，是調動人員工作主動性和創造性的一個有效措施。同時，也是保證工作任務按期完成的有利保障。配套的責任追究，可以促進人員認真履職；考核激勵機制可以調動員工的工作積極性，主動按要求完成任務。尤其是分段式全過程管理，需要相互之間的密切配合，強調工作的主動性，責任追究與考核激勵就顯得尤為重要了。三是要加強員工責任心的教育與職業道德的培養。員工是建設工程項目分段式全過程管理的關鍵，即使制度再全面、規定再細致，總是與實際情況有出入，而項目在實施過程中不可預見的風險、困難、問題等不計其數。而分段式全過程管理模式，既要求各段的獨立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質量或效果又不盡相同，否則，將會前功盡棄。因此，對于人員的責任心和職業道德教育要求比較高。
總結
建設工程項目全過程管理模式，對于一定規模的建設工程項目非常適用，但對于超過一定規模的建設工程項目，在應用時容易顯露出弊端。而分段式全過程管理模式，既滿足了大型建設工程項目的管理需求，又將復雜、繁多的項目組織工作量在專業化管理的基礎上，劃繁為簡，劃大為小，最大程度降低項目實施過程管理的工作量和繁雜程度，為項目的順利實施創造了有利條件。該模式具有推廣和應用的較好前景和實踐潛力。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011(10).
工程項目管理全過程管理范文3
[關鍵詞]土木工程；全過程；造價管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0136-02
1土木32程各階段造價管理存在的問題
1.1工程決策階段的造價管理問題
以往的建筑工程造價管理工作比較粗放，而工程項目實施階段的造價管理尤甚。普遍意識認為，只要關注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機械設備是否到位等就可以對施工階段進行很好的控制和管理了，同時也能夠實現工程項目投資的有效控制。然而，事實上，工程項目決策階段的造價管理才更為重要，是整個施工項目的重要階段。但是在實際施工中，這一點卻被嚴重忽略，從主觀認識到客觀事實都沒有形成對于項目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達到節約資金投入的目的，人為的將項目實際所需工期進行縮短，從而造成了對項目決策階段的預算不準確，出現較大的偏差，為后期的項目工程建設埋下了安全隱患，嚴重制約了工程造價管理工作的發展。
1.2工程設計階段的造價管理問題
設計階段也是整個工程項目中重要的一環，在工程項目的設計階段，設計人員只關注于設計，而忽略了設計在實際施工中的可操作性，不符合實際施工要求，導致了施工過程中設計變更的發生，對工程項目造成巨大損失，使工程造價管理工作失去控制，嚴重影響到了整個工程項目的實施。還有一種情況，就是設計時偏重于設計的安全性和技術性要求，對于工程項目的經濟性缺乏考慮，最終使資金的投入出現入不敷出，進而使造價管理得不到有效控制。另外，設計沒有真正深入實際施工現場，設計人員只憑經驗和一些死板的數據進行項目工程的設計，導致了設計的深度與實際施工要求不相符，最終無法設計出價值最大化的施工方案。
1.3工程實施階段的造價管理問題
將圖紙變為實體是項目施工階段的主要內容，此階段對于人員、材料和機械等進行了大量的使用。工程實施階段因持續時間較長，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠對總包及分包的單位進行合理的人、材、物的配備和有效運用，將會導致資源的大量浪費。尤其在隱蔽工程項目的驗收工作中，如果與造價相關的數據無法及時準確的進行提供，就會造成工程結算時的諸多困擾，扯皮現象隨之發生。另外，如果不及時上報或瞞報工程月度工作量就會造成窩工現象，從而使造價提高，盲目趕工，使質量進度安全與投資不能很好的結合，進而嚴重影響到工程項目的順利完成。
2土木工程全過程造價管理對策
2.1土木工程項目決策階段造價管理
在項目建設之前，需要對其可行性和必要性方面進行論證，從實際出發，對與之相關的經濟、技術、社會以及環境等方面關系進行研究，并結合具體的戰略目標，對擬建項目進行總體而又全面的系統性論證。在此問題上，建筑單位會委托專業機構或者聘請專業領域的權威人士進行具體的指導和操作，以此增強論證的專業性和權威性。另外，從項目的可靠性、真實性和客觀性等角度對其投資決策進行論證，全面考量和評價項目的基本情況。此外，需要對可能造成施工不利的因素和影響工程造價的客觀問題進行充分考慮，盡量杜絕對項目不利的情況發生。
2.2設計階段的造價管理措施
設計階段的造價管理需要有針對性，其專業性要求較高，需要委托設計院根據現有資料進行項目擴大方案的初步設計，然后組織相關領域的專業人士進行設計方案的對比、評價，進而優選出最適合的設計方案，并進行設計概算情況的審查工作，最終對設計圖紙予以確定，也只要如此才能使得設計方案更加優秀。比如對設計的車位配比、基礎形式及鋼筋混凝土含量、門窗含量等經濟技術指標逐一進行分析對比，對各方案的優劣進行客觀評價，如果發現方案中存在漏洞和不完善之處及時提出修改意見或建議，然后進行修改和完善，對控制造價進行有效的控制。
2.3土木工程項目實施階段的造價管理
首先通過招標環節各項目總分包的招標競爭采購，降低各項工程的投資費用，同時對于實施過程中的變更簽證要加強管理和有效控制，減少不合理變更因素；對于施工過程中可能發生的索賠內容等，要確保建筑工程項目工程價款的結算工作準確無誤，其中包括工程項目各類款項的管理和處理工作；其次是工程通^驗收后的決算報告書的編制和保修費用的處理工作等。
工程項目管理全過程管理范文4
關鍵詞:項目管理 造價 問題 對策
1、引言
工程項目全過程造價管理是一種全新的造價管理模式,它是一種用來確定和控制項目造價的方法[1]。它強調建設項目是一個過程,而人們在整個過程中都要開展造價管理工作。全過程造價管理模式的核心思想是按照基于活動的方法做好項目的造價確定與控制工作。它是將建設項目全面分解成若干個活動,從而針對各項活動分別確定工程項目造價并進行造價控制。因此,實施工程項目全過程造價管理,就是運用科學技術原理和經濟與法律等管理手段,解決工程項目建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,通過項目投資效益的最大化和合理地使用人、財、物等資源來節約工程項目造價,最終提高投資效益和經濟效益。
2、工程項目全過程造價管理存在的主要問題
2.1重視施工階段控制,而輕視設計研究
多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程項目決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程項目。近些年來,國際上發達國家對工程項目投資的要求是事前預控、事中控制。而我們傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段,在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬,依附于建筑設計師,被動地反映設計和施工。
2.2工程項目造價咨詢機構不健全
我國的工程造價咨詢業是計劃經濟向市場經濟過渡的產物,社會上對工程造價咨詢業地位認同度不夠,咨詢收費較低。有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發揮出工程項目造價咨詢的作用。目前我國的工程項目造價咨詢單位普遍實力薄弱,規模偏小,技術力量不強,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。工程項目造價咨詢業發展中存在不少的問題,主要表現在:受主管部門的制約,不能公正地進入社會;基礎差、素質低、單一從事編制工程項目預算業務、不適應市場經濟發展的要求;行業管理體制尚未理順,存在行業、地區、部門壟斷封鎖的現象,嚴重地阻礙了公平競爭的發展;行業服務規范和制度建設急需與國際接軌。
2.3工程項目造價信息管理能力較弱
工程項目造價是一種智力密集型的服務。造價信息管理是開展工作的基礎,但目前還沒有成熟有效的過程造價管理系統來處理工程項目的全過程信息。僅依靠人工管理既耗時又費力,信息傳遞慢,延誤時間,尤其對于時效性很強的索賠,到一定時限不能提供需要的信息會使索賠失敗。預結算資料數字連篇累牘,編審費時費力,就需要將現代化的計算機技術應用到造價管理工作中,建立計算機管理網絡,有效地提高項目的經營管理水平,使預結算人員從繁重的數字中解放出來,極大提高工作效率。
2.4工程項目招投標工作不夠規范
主要表現為:(1)建設單位逃避招標。為了逃避招標,將應招標的工程化整為零,自行決定包給多個施工單位。(2)對招投標工作認識不足。認為招標只是選擇施工隊伍,對招標文件是法定性文件,是簽訂合同的依據認識模糊。(3)沒有組織招標答疑。在實際工作中,經常發現有的工程量清單誤差比較大,而合同又簽訂為固定價格,對清單中存在的問題又未作約定。原因在于當初在合同中沒有加以約定,在答疑中沒有進行解釋。(4)投標條款審核不嚴格。表現為有的投標單位優惠條件填寫比較簡單,建設單位審核不嚴格,給施工單位鉆了空子。
2.5高素質的工程項目造價技術人才嚴重不足
目前取得工程項目造價師資格的專業人才不多,高級專業人才就更少。有的雖已經取得執業資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程項目師資格的人數遠遠滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程項目造價專業人才。
3、工程項目全過程造價創新管理對策
3.1做好項目的可行性研究,控制好工程項目造價源頭
項目的可行性研究的目的是保證立項的科學性、經濟性、適用性。離開和偏離這個目的必然導致決策的盲目性[2]?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解(包括借鑒)對比,立足自身的基本條件(主要是技術和經濟狀況),同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱橫比較,在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證,使項目技術上先進,經濟上合理,實施上可行。認真做好建設項目的可行性研究,可減少決策的盲目性,真正做到從工程項目的源頭來進行工程項目的全過程造價管理。
3.2扶持造價咨詢專業機構,發展工程咨詢顧問服務
工程咨詢服務屬于智力型產業,其服務質量直接影響到投資決策的科學、準確,對于市場經濟條件下各個行業的競爭力都有直接的影響,對于政府部門提高投資決策的科學水平,提高資源的使用效率,也有重要影響。因此,發展工程咨詢顧問服務是我國今后工程造價管理的一種發展趨勢,政府應該提倡和扶持,并從政策上和法律上給予重視和保障。同時組織開展國內外工程造價咨詢機構間的學術交流。我們應當形成一支以一業為主、多種經營服務為輔的綜合性工程項目咨詢顧問隊伍,實現管理社會化和專業化。
3.3重視信息基礎,建立工程項目造價管理信息系統
在工程項目造價管理中,需要用大量的信息。工程造價管理部門要依據市場價格的變化工程等價格相關信息和指數,建立相應的信息網絡系統,加強工程造價信息收集、處理和,并做好工程造價資料積累工作,為建設、設計、施工、監理等單位提供決策、施工、竣工等階段的有關綜合服務。信息系統實現以下具體目標:(1)利用計算機數據存儲技術,集中存儲與造價有關的信息,比如政策法規信息、材料價格信息、工程造價指標分析等,并隨時進行查詢和更新,使預結算人員從繁重的數字中解放出來。(2)利用計算機準確、及時地完成工程項目管理所需要信息的處理,比如造價控制中動態分析和計算。(3)通過建設工程造價信息系統可以滿足決策需要,方便、迅速地生成大量的控制報表。提供高質量的決策信息支持。
3.4加強行業相關法規制度建設,并加大宣傳力度
社會主義市場經濟是法制經濟,建設工程造價管理要依法管理,尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期,更應加強法制建設,要健全法制,完善法規,逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系[3]。使建設工程造價管理走向有法可依,執法必嚴的法制軌道。要繼續完善建筑施工企業資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規制度。要明確在市場經濟體制下必須堅持政府的宏觀調控。消除那些認為“愿打愿挨就是市場經濟的定價原則”的錯誤認識。法制建設要結合實際,便于操作,對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。應發揮預防職能,結合具體案例和實際情況,向有關部門或單位相關人員宣傳《建筑法》、《招投標法》等國家頒布的相關法律制度,重點宣傳違法的法律后果,對建設單位或相關部門經常以案釋法,做到警鐘長鳴。
3.5培養相關專業人才,加大專業人才隊伍建設
近年來,工程項目建設投入不斷加大,對造價管理人才的需求也日益增長,應加大對現有人才的培訓和教育。通過舉辦培訓班或經驗交流會等形式定期或不定期地培訓在職人員。同時堅持預算人員資格證年審制度,對專業人員進行工程預結算專業電腦培訓,使他們能用電腦編審工程預結算,從而推廣普及電腦在工程造價管理中的應用。在注冊造價工程師隊伍培養中應造就一批精英人才,從而能使整個人才隊伍有向前看的目標榜樣。為此:一是提高造價工程師執業資格考試準入門檻;二是對現有的注冊造價工程師進行多方面嚴格考核,篩選出一部分出類拔萃的人到國內知名高?；驀膺M行強化培訓,使之成為既具備相應的專業知識,了解國內外相關法律、法規和慣例,又熟悉世貿規則,既懂一兩門外語,又一專多能的高智高能型人才。這部分人在整個隊伍中工作能力強,其薪水、待遇等各方面都將有別于其他人員。這將激勵隊伍中的其他人員努力完善自我,向他們看齊,進而帶動造價工程師的整體水平。
參考文獻
[1]任義,工程建設全過程的造價管理[J],遼寧工程技術大學學報,2002,(1).30-31
工程項目管理全過程管理范文5
關鍵詞：建設工程；項目管理；手段；措施
前言
從中國加入世貿組織之后，項目建筑市場出現了很大的改變，在中國和全球市場持續整合中，以往的項目管制形式已經不能夠符合現在高質量工程管制的標準，在這種狀況下，要使用更加專業、職業化的管制機構來開展更大范圍的項目管制作業，就是工程管制單位能夠有效的防止以往管制形式的不足，使工程管制的長處能夠更加充分的表現出來，尤其是針對大投入以及難度更大的項目，專業化的工程管制單位在工程全過程管制作業中擁有著更大的作用。
1 建筑項目管制的特征
第一專業化，以往的管制環境下，一項建筑項目之前，需要建筑機構開展臨時的構建管制組織，這就致使組織的整體水平不高，不光對規則和有關的法律沒有進行熟悉掌握，同時專業措施和工程管制經驗也很少，不能夠推動項目管制朝著合理化、體系化以及專業化方面前進，最后致使經濟利益不能夠完成。而身為工程管制單位，不光要具備專業性，并且還要有豐富的經驗和專業的措施，整體組織擁有更好的資質，能夠對項目開展專業化的管制。第二職業化，很長時間以來在項目建筑執行程序中，政府以及業主介入的比較多，并且在項目完成后，臨時構件出的工程管制組織就立即遣散，這就致使在管制作業中的經歷不能開展很好的歸納以及累積，無法協助能源的分享，也就不能夠為之后別的項目的進行提供有價值的東西。并且因為項目管制組織短期活動顯著，因此有助于行政政權的參與，具有政策以及監管部分的狀況，會致使腐敗和利益降低的狀況出現。不過身為專業化的工程管制單位，因為其擁有職業化的特點，所以不管經驗還是成績都是很豐富的，在管制作業中更標準、專業，有效的防止了各式問題的出現，確保項目品質。第三費用得到操縱。項目管制必須在確保品質的基本上，完成低消費、高獲益的宗旨，臨時性的管制組織是不能夠完成的，必須經過專業的、職業化的工程管制組織，在具備專業的水平以及措施的撐持下，才可以有效的操縱成本，保證項目建筑速度，使項目品質得到保障，進而完成項目全部的改善。
2 建設工程項目管理的內容
2.1 前期策劃與手續管理
項目開展前的計劃準備關鍵是按照工程性能需求以及宗旨，開展整體的策劃以及籌備。通過跳線完成整體策劃方法。整體策劃方法一部分是為可實施性探索供應結果，并且也是工程后期策劃執行的綱要。按照建筑項目的要求，工程管制機構還能夠協調抑或表示業主部分開展各種審核預備程序，同時幫助業主部分開展項目的檢驗以及交接程序。
2.2 設計管理
（1）施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現，保證質量、降低成本、加快進度。（2）設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。（3）土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。
基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。
2.3 投資管理
投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。
2.4 招投標與采購管理
（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。
2.5 合同管理
（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：明確合同管理的構架； 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；監督合同的履行過程；加強合同風險管理。（2）變更管理。在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。
3 建設工程項目管理的相關手段
3.1 組織手段
項目管制程序中，各種危險要素很多，因此在管制程序中，必須對工程機構構造、工作劃分、審批程序、作業機制和管制組織成員等開展實時調節，并且還要調節好業主、建筑方、策劃方以及監管方之間的矛盾，關注工程執行程序全部步驟中員工的專業性以及工作修養的提升。針對可能存在的全部危險要素使用詳細的應付手段，從而使工程管制作業能夠獲取更順利的進行。
3.2 管制手段
管制手段在項目管制作業中擁有關鍵的影響，所以要求按照項目進行的需求，為保障其建筑速度，要對建筑速度管制作業開展實時的調節，加強合同管制，針對過時的建筑措施要開展改革，而針對管制作業中的全部危險要素要擬定有關的應付手段，進而在危險出現時可以實時開展應付，保障管制作業的開展。
3.3 工藝手段
工藝手段對于建筑品質的確保是非常關鍵的，所以工藝手段的擬定要對很多要素開展思考，不光要想到物料和商品的提供，運用狀況，還要對建筑裝置、建筑方式、形式、策劃以及使用標準等可能會產生的危險要素開展充足的思考，進而擬定出詳細的應付手段，保障項目的品質。
3.4 經濟手段
項目執行程序中不光要搞好資本的準備作業，并且對如何運用資本擬定好策略，把建筑中要使用的資本開展有用的實施，同時還要想到市場物價的變更狀況，實時搞好運用策劃的調節，在擬定經濟手段時必須要想到項目執行程序中存在的資本不足的狀況的應付方式，確保建筑項目的速度正常開展。
4 結束語
項目管制作業是整體性的全面的作業，所以在執行程序中必須要在科學前進理念上，職責機制在全部程序管制中能夠全部的實施執行，進而完成對工程管制規范的改革，推動工程管制能夠永續的前進，在工程管制宗旨完成程序中，不光要把人文主義擺在第一位，并且還要在管制作業中開展持續的更新，增強新措施的使用，進而完成項目管制程序的高效率以及科學性。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011（10）.
工程項目管理全過程管理范文6
【關鍵詞】工程項目；造價管理；問題；方法
【 abstract 】 engineering cost management and control is the main content of the engineering project management, throughout the whole process of project construction, the developed countries have attached great importance to the whole process engineering cost management. The process of project cost in the engineering project reflected the feasibility study, the investment decision, design, construction and then to the completion of the construction cost during all determined, control, management and supervision. From the investment decision until the final accounts of the completed project phase five stages project cost problems and the control of the methods of the deep discussion.
【 keywords 】 engineering projects; Cost management; Problem; methods
中圖分類號: F407.9文獻標識碼：A文章編號：
隨著科學技術的迅速發展，我們國家的建筑業面臨的競爭日益的激烈。經濟體制改革和經濟全球化過程的加快對我們國家工程造價管理模式形成巨大的沖擊，必須采取行之有效的工程造價控制方法才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。而在目前國際上普遍采取了工程造價全工程控制的方法，現階段我們將全過程控制作為造價控制的主流方法，是為了更好的適應這種競爭。
工程造價管理就是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學、技術原理、法律等手段，解決工程建設活動的工程造價與控制，技術與經濟，經營與管理等實際目的，合理使用人力、物力、財力，提高投資效益和經濟效益為目標的全部業務行為與組織活動，工程造價管理是基本建設經濟活動的中心環節，為了適應市場經濟的發展和經濟全球化的需要，建立科學、合理的工程造價管理制度，逐步實現與國際慣例的接軌，是工程造價管理中逐步需要解決的問題。工程造價的確定與控制貫穿于基建項目建設全過程，為了在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，合理有效控制工程造價尤為重要。實施對基本建設項目竣工決算審查，對于弄清工程資金使用情況、工程質量、工程的完成量以及整個工程的造價、評價投資效益，總結建設經驗，改善基本建設項目管理，具有非常重要的意義。
1決策階段是造價管理的重中之重
在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。新建的一個項目在項目建議書批準以后，都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金落實等方面都要進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究。調查一定要深入細致、實事求是，分析要全面準確。編制投資估算時，所選定的估算指標力求準確，計算質量要高，只有認真做好項目的可行性研究，才能為決策者提供可靠的投資依據。
投資估算是指在可行性研究階段，依據現有的資料和一定的方法，預計和核定的工程造價。長期以來，投資控制者普遍重視施工階段工程造價的控制，即重點審查施工圖預算，把主要精力放在審核工程量、套定額上面，而往往忽視了建設項目前期工作階段——投資決策階段的造價控制。這樣做，盡管有一定效果，但往往是事倍功半。沒有從根本上控制投資，是被動控制，因此“三超”現象依然存在。而要克服這一現象，使“批準的投資估算作為建設工程造價的最高限額”，而以后的設計概算、施工圖預算和工程結算起到控制作用，需要通過多方面，多環節的努力，特別是應該立足于事前主動控制工程造價。國內外統計資料表明，在投資決策階段，影響投資的可能性為75％～95％，而在施工圖階段，這種可能性為5％～35％，顯然，建設項目投資控制的關鍵在投資決策階段，投資估算是建設工程造價控制的“龍頭”。因此必須以估算為重點進行工程造價的控制。
投資決策階段的工程造價控制具有先決性，它對建設全過程的工程造價控制往往起著決定性的作用。在投資決策階段，如果有經過充分地調查、分析、比較、論證的可行性研究，有優化選擇的建設方案，有比較切合實際、具有一定質量的項目投資估算，就使有效控制工程造價具備了基礎條件。投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算、施工圖預算的編制以及項目建設期的造價管理與控制。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到80％～90％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。因此，必須加強項目投資決策階段工程造價的管理。
強化項目前期工作，規范項目投資決策，是提高投資運行質量的基礎，在項目取舍上實行效益否決制，沒有經濟效益或經濟效益差的項目，不安排建設，列入建設計劃的項目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經濟效益評價，沒有經濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達不到經濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。通過投資科學管理，提高投資經濟運行質量，以保證公司全局經濟效益的提高。
2設計階段工程造價控制
