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工程項目管理的主要內容范文1
1.1工程項目管理內容不夠明確
一般情況下，供電配網工程項目管理應明確項目管理內容，這樣才更有利于供電配網工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現階段供電配網工程項目管理實施的調查中發現，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網工程項目出現質量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網工程項目進行的關鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。
1.3管理者的綜合素質有待提高
隨著社會經濟不斷發展，供電企業的發展也極為迅速，尤其是在配網工程項目建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網工程項目建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網工程項目管理質量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術的發展，也推動了供電企業信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調查發現，供電企業配網工程項目管理的信息化技術應用不足，很多信息化技術都已經過時，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網工程項目管理的效率。
2供電配網工程項目管理的策略
2.1明確配網工程項目管理的內容
通過以上的分析了解到，當前在供電配網工程項目管理中，由于對項目管理內容的不明確，致使供電配網工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網工程項目管理中，應明確項目管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的過程中，電力企業的發展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網也發生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網的改建，同時也涉及到很多配網工程的維護，同時，配網工程項目管理的內容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網工程項目實施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內容，尤其是對管理內容的確定更為重要。另外，工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環節進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網工程項目的管理
配網工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網工程項目管理。在近些年的發展中，配網建設不斷進行著，配網工程項目也趨于規范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應趨于規范化的管理，在這個過程中，要充分發揮出項目管理的作用，確保供電配網工程項目的順利實施。另外，應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網工程項目的順利進行，全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質
通過以上對供電配網工程項目管理的現狀分析，供電配網工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到決定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養，在市場不斷變革的過程中，應通過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內容，能夠確保供電配網工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業發展的重點。
2.4加強信息化技術的引用
隨著信息化時代的不斷發展，信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網工程項目管理，也引入了信息化技術，信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入，信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據供電配網工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下，應對工程項目管理進行程序化、規范化，具體應結合供電配網工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結語
工程項目管理的主要內容范文2
【關鍵詞】：工程項目管理 進度控制 質量控制 成本控制
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對程
整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
2.1 進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2.2 質量控制
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。
2.2.1 建立質量保證體系
對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統
性、協調性、可操作性、可檢查性。業主(或監理)的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
2.2.2 監督和控制施工過程
管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
2.3 成本控制
工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對
其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。
工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制二原則。
總之，工程項目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
2.4 安全管理
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
3 工程土木建筑施工管理創新
3.1 觀念創新
土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實
現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3 技術創新
信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
4 結束語
土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。
參考文獻
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工程項目管理的主要內容范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟全球化的迅速發展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求更加苛刻，質量要求越來越高，工期越來越短，壓價、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業所面臨的市場環境正發生著深遠的變化，許多影響建筑施工企業發展的矛盾不斷涌現出來，傳統的項目管理方式也很難適應現在的社會發展，因而造成施工單位機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創新才能得到順利解決。
一、建筑工程施工的項目管理概述
1、建筑施工項目管理的內涵
施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內在規律，實現對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織、計劃、指導、控制和資源的優化配置，最終取得最佳的經濟效益，它以合同為依據，以項目經理責任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內容，即合同管理、費用控制、質量控制、進度控制、安全控制、組織協調和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中項目管理的內容
加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產要素進行管理，主要從以下幾個方面：
（1）提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現促進整體優化。
（2）動態管理各生產要素。動態管理的主要內容就是按對應項目的內在規律，有效地計劃、協調、組織、控制各生產要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態中尋求平衡。
優化組合各生產要素，就是對投入施工項目中的各生產要素，在施工過程中予以適當搭配以便協調地發揮其作用。
對生產要素實施優化配置，即投入生產要素要滿足施工需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
二、建筑工程施工項目管理的現狀及主要問題
目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現如下：
1、科學合理的績效考核及評估體系有待完善
現今很多建筑施工企業的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。
2、風險管理與防范、預警機制不健全大量建筑施工企業對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業主墊資、惡意壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中“五力模型”分析不足。沒有預警機制，缺少防范措施。
3、項目管理運作模式混亂，企業與項目關系不夠清晰
企業的監督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業與項目的權限、職責不清，配套措施不健全或執行不力，項目責任考核流于形式。
4、資金短缺制約項目發展
市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標，使得建筑施工企業常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴重不足，設備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關資源價格持續上漲，給生產經營管理帶來困難。發包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現狀。
項目團隊缺乏凝聚力、戰斗力，成本控制系統觀念不強
上述問題都嚴重地影響了建筑工程施工的項目管理質量。
三、項目管理創新的必然性
1、建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。
2、 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
3、建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
4、建筑工程項目管理創新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑工程項目管理企業而言關鍵是結合工程項目管理進行創新。
四、建筑工程項目管理創新的方案
1、更新觀念，轉換機制。通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括:明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
強化安全文明施工。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業應當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
五、結語
建筑工程項目管理的創新對建筑工程項目管理企業的生存與發展起著越來越重要的作用，面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。
參考文獻：
[1] 張軍.建筑施工企業項目管理創新淺談[J].山西建筑，2007
工程項目管理的主要內容范文4
關鍵詞：建筑工程；項目管理；主要特點；管理模式；具體措施
Abstract: Based on the main features of clear project management, this paper analyzes the main content of the project management and control and common project management mode, and further discusses the concrete measures to improve the construction project management.
Key words: construction project; project management; characteristics; management mode; specific measures
中圖分類號：TU71
前言
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。1
1、建筑企業項目管理的主要特點
由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在項目管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：
1.1 投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
1.2 生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
1.3 管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。
2、工程項目管理及控制內容概述要探討項目管理及控制的措施，必須要明確項目管理及控制面對的內容。這樣研究項目管理及控制策略才具有實際意義。
2.1 項目管理的主要內容 ①制定出項目實施過程計劃或者確保質量的計劃，經過相關的部門會審同意后組織實施； ②按照審定之后的實施計劃進行執行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學合理的投入，如果有一些需要機械實施的還必須要安排好機械使用。 ③按照項目簽訂的合同科學合理的控制實施成本、進度以及質量等方面，尤為重要就是實施中的安全控制； ④還必須要管理項目實施中涉及到的其他問題，比如實施現場清潔、實施過程中的數據收錄等。
2.2 項目控制的主要內容 對于一個項目來說，不但要做好其管理內容和方法，還必須要做好項目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績的，總體來看項目控制內容表現在如下幾個方面： ①控制錯誤；無論是什么項目只要出現了錯誤，都難免會帶來經濟上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項目本事就是一項復雜活動，一旦出現了大型錯誤都必須會出現賠錢的。因此必須要嚴格控制項目中的錯誤，抓關鍵點預防錯誤的出現。 ②控制風險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風險，但是要采用良好的措施盡量將風險降到最低。比如在軟件開發項目中風險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風險的出現，但要盡量控制風險。 ③控制人員；無論哪一種項目都必須要由人來實施，來執行，因此控制人員是確保項目完成任務的重要方面。教好的控制不是采用強勢壓迫，而是具備一套科學的激勵人員策略。
3、工程項目常用的管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
3.1 工程建設分階段招標管理模式該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
3.2 工程建設總承包管理模式工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
3.3 設計/招標/建造模式這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。
4、完善建筑工程項目管理的具體措施
4.1 對項目實施信息化招標 在招標之前要根據項目進行市場定位，并要全面核實項目中的審批文件，構建出誠信化的招標檔案。同時投標單位還必須要全面衡量自身的經歷、經驗以及實力，結合其他同類企業的投標造價，而不能夠為了拿下此標而盲目造價，如果投標造價過高項目管理及控制如何到位，都不能夠確保項目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項目的進度和質量。在招標之時，一定要避免出現企業風險，為項目管理帶來預警作用。
4.2 加強管理合同，控制成本 ①優化項目實施設計；項目實施成本很多時候和項目組織計劃掛鉤，具有直接關系，因此在實施項目過程中應該科學合理使用機械、人員以及技術手段，這樣才能所見實施工期，才能給降低成本實現最大的經濟效益。 ②采用人頭責任制；所謂的人頭責任制就是實施分包策略，就是將項目按照不同的性質分成若干份，將每一個小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時候還必須要對相關的結構人員做相關專業培訓，將項目的技術要求給其交底，再根據實況實施科學的績效考核，這樣才能給做到項目管理及控制的真正目標，才能縮短項目的工期。 ③監管項目經費；經費是各個項目實施的關鍵點，一旦經費超支或者脫鏈，勢必會影響到項目的進度和質量。比如軟件開發項目中一旦開發人員沒有錢，也就失去了激烈機制，做事肯定就沒有那么有動力和積極性。而且沒有經費，勢必影響項目實施過程的材料等采購速度。因此項目實施中必須要明確各自經費來源，管理和控制經費開支和使用，要將經費落實到實處。
4.3 完善項目管理及控制制度 優秀的項目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實落實下去，才能用科學選拔人才，進行有效的管理與控制成本、進度以及質量。在項目管理之中項目經理是主要實現著，更要加強科學管理及控制方法，要在項目實施中構建科學管理制度、用工制度以及分配制度，為項目的主管單位贏得利潤。
5、結束語總之，要做好項目管理不是一個簡單的問題，而是一個系統工程，只有嚴格的提高管理水平，逐級把關，才能加強管理的力度，才能有效控制項目的進度、質量以及成本，深得項目的業主滿意和認可，確保企業健康發展。
參考文獻：
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工程項目管理的主要內容范文5
關鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程
隨著我國建筑行業不斷發展，建筑工程項目管理的主要內容是：三控制、二管理、一協調，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。其中，“三控制是工程項目管理的核心內容。因此，管理工作的重心應轉移到工程項目管理上。堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。
1、工程項目管理體系的建立與實施內容
1.1 建立項目管理組織
建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規模和技術復雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達到管理的目的．又能節約管理成本。根據項目組織原則和工作內容，確定稱職的項目負責人．組建項目管理機構(項目部)，根據工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責任，確定各個工程階段的項目管理內容。制定項目管理制度和管理辦法。
1.2 進行項目管理前期規劃
項目管理策劃是對項目組織，內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。根據項目的內容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據工程建設不同階段的要求。選擇適當的管理手段和方法，制定項目推進計劃，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都要有明確規定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。
2、工程項目管理實施過程中的強化措施
2.1 健全組織機構、明確管理職責
工程項目實施階段，每一個項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監管，項目管理班子成員必須經過企業有關部門考察，按規定程序發文聘任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調整項目經理時。須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。
2.2 健全完善制度
(1)完善安全質量保障機制：嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目必須編制施工組織設計，專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法。推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。
(2)實行資金集控管理：項目內部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理，統一調配、監督控制，提高資金使用效率。內部應為每一個項目設立專戶進行資金結算，項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進入后，企業內部銀行按項目目標責任書規定，扣除一定比例的上交額后，再轉入該項目帳戶。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。
(3)規范項目合同管理：項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。
(4)加強項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經理為中心的完整的項目造價控制系統。項目部根據工程項目的造價總體控制目標，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優化資源配置，材料設備采購和施工單位實行公開市場競標，擇優選用；管理費用采取定額包干使用，降低非生產性支出。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。
(5)加快項目技術創新：建立技術進步責任體系，加大技術創新投入。推廣應用新工藝、新設備、新材料新技術；組織開展技術攻關，對施工中的重點難點問題開展科技攻關；總結推廣技術創新成果，形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。
3、加大監控力度 嚴格考核兌現
3.1 落實項目審計制度
對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經濟運行情況進行監控，內容包括工期，進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細致檢查，認真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產經營運行，核定項目部完成的各項經濟指標，及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節，提出整改意見，并對項目經濟效益進行預測。
3.2 建立嚴格有序的考核體系
工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經濟指標完成狀況，總經濟師會同工程管理、預結算、財務、審計等部門組成經濟考核小組，對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核。實施主指標和輔助指標考核，主指標即根據項目規模確定的控制指標基數；輔助指標為項目安全、質量、工期控制等。
工程項目管理的主要內容范文6
關鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略
1引言
工程項目管理是項目管理中的主要內容，其對建筑業的發展也有著十分顯著的影響。如今，建設工程項目顯著發展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環節，其質量對建筑設備的平穩運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。
2機電工程項目的特點
機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業有關，施工中會涉及到設備采購、安裝等，故而設備應具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產工藝流程，因此對管理技術和管理人才也提出了更高的要求。企業轉型和產品升級成為了十分重要的發展趨勢，這就出現了眾多的新材料、新工藝和新技術，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業的發展擴大了機電工程的規模，大型吊裝工程規模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術也提出了更為嚴格和細致的要求。現階段，大型工業和設備不斷發展，控制系統的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業的項目管理人員也應不斷提高自身的專業能力和綜合素質。企業需要定期更新技術培訓的主要內容，優化技術，完善管理體系。
3機電工程項目管理的發展趨勢
3.1智能化
網絡技術的發展深化了多個行業的智能化與現代化程度，而且也促進了很多智能化與現代化技術的發展。故而機電工程管理技術的智能化成為了發展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理發展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現形式。智能機電工程可在工程發生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產中的成本投入，進而促進機電行業的穩定發展?，F階段，智能保潔技術和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發展推動了社會的快速發展與進步。
3.2微型化
社會發展中機電工程項目微型化也是項目發展的重要趨勢?，F階段，人們十分重視節能環保，生態保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩定和健康發展，應當充分認清并順應這種發展趨勢，始終堅持節能環保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產生的一種新型的元件。利用集成化技術控制產品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現機電工程的微型化發展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。
3.3信息化
信息技術在社會發展的諸多領域都發揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應信息化管理環境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設。知識經濟是二十一世紀主要的經濟形態。在工程管理中信息化管理也會占據主導地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設，以此更好地滿足社會發展的趨勢。
3.4專業化
在長期的實踐當中，工程項目管理經驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業性也得到了提升。現階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業性較強，可為工程項目提供高質量的管理和咨詢服務。專業化發展中，業主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創造良好的條件。
4機電工程項目管理策略
4.1目標管理
機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質量目標、安全目標、客戶滿意度和現場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應以預算合同要求為基礎合理應用各類資源，從而有效降損，在規定時間內請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統一的協調方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協調的質量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規范性，在保證工程質量的基礎上，提高工程的效率，這樣方可在規定的時間內如期交工。質量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質量應充分滿足國家專業設計和施工方案的具體要求，以達到預期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關鍵要素，工程施工中應采取多種措施有效規避安全問題，并創建完善的勞動環境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設的安全平穩進行。現場目標為：施工現場中，應采取有效措施提高施工的科學性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務必高度重視環境保護工作。客戶滿意度為：機電工程項目施工中，應合理應用專業的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質量和性能可達到客戶的基本要求，充分發揮出其經濟效益和社會效益。
4.2技術管理
在機電工程項目管理中，要將機電設備安裝管理作為重要的工作內容。首先，施工方需依據機電工程施工的基本要求科學選擇機電設備，確定機電設備的規格、型號及數量。其次，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。最后還要結合實際涂抹適量的油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備復核檢查預埋預留公共區電纜橋架安裝線管和設備用房電纜橋架安裝動力照明施工電氣設備安裝電纜敷設搭接線路設備調試工程驗收。
4.3安全管理
4.3.1協調經濟效益與安全管理的關系
工程的經濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉，規避安全事故，而且還能減少工程建設中的經濟損失，提高工程的經濟效益。良好的經濟效益是企業穩定發展的重要保障，而安全管理也是實現企業經濟效益的有效措施。
4.3.2安全管理的有效措施
在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設備和人。在管理中務必高度重視施工現場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設備均為額定電壓為220V的設備，分包人員在引接電源的過程中，應嚴格按照規范的要求操作，若有需要還可指派專業能力較強，經驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現場臨時持證的電工完成，并且做好設備的安全管理工作。在設備進入到工程施工現場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設備擺放的科學性與合理性。由于設備安裝對環境的要求較高，因此務必在適宜的環境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業。在進行設備壓接線處理時，防止帶電作業。最后，在完成設備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統一管理。
