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工程項目管理責任書范文1
關鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程
隨著我國建筑行業不斷發展，建筑工程項目管理的主要內容是：三控制、二管理、一協調，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。其中，“三控制是工程項目管理的核心內容。因此，管理工作的重心應轉移到工程項目管理上。堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。
1、工程項目管理體系的建立與實施內容
1.1 建立項目管理組織
建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規模和技術復雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達到管理的目的．又能節約管理成本。根據項目組織原則和工作內容，確定稱職的項目負責人．組建項目管理機構(項目部)，根據工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責任，確定各個工程階段的項目管理內容。制定項目管理制度和管理辦法。
1.2 進行項目管理前期規劃
項目管理策劃是對項目組織，內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。根據項目的內容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據工程建設不同階段的要求。選擇適當的管理手段和方法，制定項目推進計劃，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都要有明確規定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。
2、工程項目管理實施過程中的強化措施
2.1 健全組織機構、明確管理職責
工程項目實施階段，每一個項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監管，項目管理班子成員必須經過企業有關部門考察，按規定程序發文聘任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調整項目經理時。須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。
2.2 健全完善制度
(1)完善安全質量保障機制：嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目必須編制施工組織設計，專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法。推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。
(2)實行資金集控管理：項目內部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理，統一調配、監督控制，提高資金使用效率。內部應為每一個項目設立專戶進行資金結算，項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進入后，企業內部銀行按項目目標責任書規定，扣除一定比例的上交額后，再轉入該項目帳戶。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。
(3)規范項目合同管理：項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。
(4)加強項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經理為中心的完整的項目造價控制系統。項目部根據工程項目的造價總體控制目標，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優化資源配置，材料設備采購和施工單位實行公開市場競標，擇優選用；管理費用采取定額包干使用，降低非生產性支出。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。
(5)加快項目技術創新：建立技術進步責任體系，加大技術創新投入。推廣應用新工藝、新設備、新材料新技術；組織開展技術攻關，對施工中的重點難點問題開展科技攻關；總結推廣技術創新成果，形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。
3、加大監控力度 嚴格考核兌現
3.1 落實項目審計制度
對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經濟運行情況進行監控，內容包括工期，進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細致檢查，認真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產經營運行，核定項目部完成的各項經濟指標，及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節，提出整改意見，并對項目經濟效益進行預測。
3.2 建立嚴格有序的考核體系
工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經濟指標完成狀況，總經濟師會同工程管理、預結算、財務、審計等部門組成經濟考核小組，對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核。實施主指標和輔助指標考核，主指標即根據項目規模確定的控制指標基數；輔助指標為項目安全、質量、工期控制等。
工程項目管理責任書范文2
關鍵詞：高速公路；工程項目管理；初探
Abstract: the engineering project management in the field of construction in our country used widely, in recent years, along with the highway engineering project construction boom, the project management in the highway construction be widely applied, and engineering project management theory, the method, the method of scientific, and constantly improve the quality of management personnel, also for highway engineering project implementation provided protection. On the basis of the actual work, from the multiple for highway engineering project management practice application research, and expounds their point of view.
Keywords: highways; and Engineering project management; que
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：
高速公路項目是指為完成依法立項的公路工程而進行的、有起止日期、達到規定要求的一組相關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。而公路工程項目管理是指運用系統的理論和方法，對公路工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業活動，具有造價高、投資大，點多、線長、面廣，質量要求高、建設周期長，戶外作業環境復雜、不可控因素多等特點，工程項目管理的目的是在項目管理參與人和參與方把時間、資金、知識、技能、工具和技術應用于項目各項工作之中，以完成工程項目既定的要求，而高速公路作為公共基礎事業，必須以在特定時間、資金、范圍向業主和社會提供至少是合格的工程產品。下面結合工作實際，從高速公路工程項目建設方角度對處于實施階段的高速公路項目管理進行初探：
1根據項目特點，建立強有力的項目管理機構
高速公路工程項目管理是一項復雜、科學、系統的管理過程，項目立項后組織實施過程中涉及合同管理、質量管理、安全管理、投資（成本）管理、進度管理、環水保管理、財務管理、技術管理、溝通協調管理等全方位、交叉式的管理。因此，必須建立一個強有力的組織機構，配備充足的，具有多種知識體系的管理人員，劃歸各部門，明確部門職責和分工。結合貴州高速公路建設的實際情況，高速公路工程項目建設實行項目法人制，項目法人在上級建設單位的授權下，成立項目建設辦公室，代表上級建設單位行使項目管理的職能。這就是說在項目管理機構成立后，必須得到充分授權，能在職權范圍內開展項目管理工作，并有一定的工作自由，被鼓勵和允許在一些重難點領域可以創新性解決問題。
2項目管理突出“人”的主導作用，加強合同履約管理
“人”是工程項目實施的主體，這里所要講主要是兩塊：項目團隊（項目辦管理人員）及參建各方（設計人員、監理人員、施工人員等）。項目團隊是指在項目法人代表（項目辦主任）及其領導下的項目辦和各職能部門，而管理人員就是組成項目團隊的個體。要加強項目團隊建設，為團隊成員創造一個良好的氛圍和環境，充分發揮個人的優點、專長，鼓勵團隊成員共擔責任，建立互信關系，使整個項目管理團隊都為實現共同的項目管理目標而努力。
項目辦在實施項目管理過程中，與參建各方形成合法有效的合同關系，他們是項目建設具體操作者，項目順利實施必須牢牢把握住他們，充分發揮發揮各方的積極性，管理以合同等為依據，要求各方按照合同文件及相關要求投入相應的人、財、物，嚴禁對工程項目肢解違法轉分包，并及時組織履約檢查，采取措施確保合同管理的嚴肅性和有效性。
3強化項目質量管理，實施有效監控
嚴格按照施工承包合同，技術規范和交通部《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）及經審批的設計文件對工程質量進行全過程、全方位檢查、監督和管理，確保施工單位最終提交的工程能符合設計圖紙、技術規范、使用功能及驗收標準的要求。樹立精品意識，始終把質量放在一切工作的首位，堅持“一個中心、兩個服從、實現一個目標”。即以質量為中心，當工程進度和質量發生矛盾時，進度服從質量；當經濟利益與質量發生矛盾時，經濟利益服從質量；堅定不移地實現全優工程的質量目標。為實現這一目標，須建立健全各項制度，切實保證工程質量。同時，堅持用科學的數據指導施工，狠抓人、機、料各環節，加強質量監管。
4項目安全管理，不能掉以輕心
安全管理要以安全生產入手，認真貫徹、落實各級部門關于安全生產的工作指示，營造安全生產的氛圍，在全體參建職工中廣泛進行宣傳、教育，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真貫徹落實“管生產必須管安全”，“誰主管、誰負責”，“企業法人代表是安全生產第一責任人”的安全生產工作原則；切實加強對安全生產工作的領導，狠抓安全生產責任制的落實；與監理單位、施工單位簽定安全生產責任書，把抓安全生產工作納入與抓工程質量、施工進度、環保工作同等重要的位置；建立健全安全生產各項規章制度，并對施工安全管理、爆破作業、施工現場用電、路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面作出全面的安全管理規定，使高速公路安全管理有章可循，確保工程建設的順利進行。
5加強項目投資（成本）管理，嚴格資金監管
我國執行的是“投資估算控制設計概算，設計概算控制施工圖預算，施工圖預算和承包合同價作為施工階段支付和最終決算的依據”的工程項目投資管理方法，但在高速公路的實際建設過程中卻往往產生“決算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，使制定的設計概算起不到控制項目總投資的作用。因此在高速公路項目建設過程中，對投資缺乏有效的監控措施與控制手段，成為我國目前高速公路投資管理的主要問題。目前高速公路建設發展迅猛，高速公路工程項目建設資金需量大，資金往往成為制約公路工程項目目標實現的關鍵性因素。加之隨 2010年以來，受國家金融政策和措施影響，建設資金嚴重匱乏，建設規模、速度與資金不足這對矛盾成為制約高速公路建設的關鍵因素。作為工程項目管理具體實施者，加強投資控制十分重要。①是資金管理采用信息化管理，在網絡管理平臺上進行工程計量支付、變更等工作，建立嚴謹的合同管理體系，嚴格把好計量關；②是成立工程設計變更領導小組，專人抓設計變更，制定嚴謹的變更申報、審批制度和程序，層層把關，有效地控制變更增加費用；③是成立單價審核小組，對于漏缺項單價的制定，嚴格按合同規定執行；最后是編寫《建設資金監管細則》，采取網銀、柜臺、財務共同監管，以資金計劃批復為主，核銷單制為輔，多形式、多途徑的對建設資金進行監管，防止建設資金被轉移等情況的發生，確保建設資金能夠安全、合理有效的用于項目建設，保障工程資金?？顚Ｓ?。
6精心組織，項目進度管理科學化
6.1項目進度管理是根據工程項目的進度目標，施工單位必須編制經濟合理的施工組織計劃，并認真執行，項目辦據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度一致，及時分析原因，采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整。
6.2按照工期要求，對工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，按施工計劃確定投入的人員和設備。項目辦每周檢查一次計劃的執行，監理單位每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成目標任務的單位，督促其采取措施補救，確保每階段任務計劃的落實。
6.3進一步加強施工組織管理，加強施工調度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。抓重難點工程，以點帶面促生產。在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標段、控制性工程，以點帶面促進項目的快速推進。要不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發生停工待料，確保工程的正常施工。定期召開生產調度會，通報工作完成情況，布置下階段工作任務，加強信息溝通和反饋，統一思想認識和工作步調。
6.4簽訂目標責任書，促項目推進。項目管理過程中為確保貴清項目通車目標，項目辦與監理單位、施工單位簽訂目標責任書，各單位負責人對工程完成的時間作出承諾，保證在人員、設備、資金等方面滿足工程進度要求并加強現場管理，確保工程質量、進度、安全等不影響全線通車目標的實現。
7落實項目環水保管理，打造景觀公路
環境保護與水土保持是國家的基本國策，是關系到國民經濟可持續發展的重要措施。在高速公路建設中，嚴格執行國家頒布的《環境保護法》和《水土保持法》等法律法規。重視環境保護與水土保持工作，注重保護道路沿線的生態環境。在進場初期項目部確立環水保管理目標，制定植被保護和聲環境保護、臨時工程用地恢復、環境空氣質量保護、水土保持、施工廢水污染防止、生產污水控制、生活污水控制、隧道施工涌水防止以及水土流失的管理等一系列措施。在工程施工中和施工后，要對被破壞的環境及時整治，防止水土流失和及時恢復線路兩側的植被。嚴格執行環境保護設施和主體工程“三同時”（即同時設計、同時施工、同時投產使用）的規定，盡量減少建設高速公路對自然環境帶來的影響，讓高速公路更好融入自然環境，打造出一條景觀路。
8做好項目協調溝通管理，構建和諧交通
高速公路建設涉及方方面面，和國土、供電、公檢法、水電、環保等部門都有聯系，項目管理過程中要加強與各部門的溝通協調，積極開展合作，確保項目管理各項工作順利開展。由于高速公路具有路線長的特點，沿線將會涉及多個市、區、鄉、鎮、村莊，要實現項目管理的各項目標，必須緊緊依靠沿線各級政府和廣大人民群眾的支持。建設期間因高速公路修建會短暫損害群眾利益，給群眾生產生活帶來不便，需要多和相關方進行溝通協調，在做好思想工作的同時，從工程技術上解決一些群眾實際問題，如在設置天橋、通道的地方要充分考慮與原有道路的連接，盡可能的滿足當地村民生產生活需要；施工單位在力所能及的范圍內結合施工特點，在修建臨時道路考慮村民生產生活需求等，通過加強溝通協調管理，營建和諧良好的建設環境，保證各項工作按計劃順利進行。
參考文獻：
工程項目管理責任書范文3
隨著技術的進步等，對于房產開發中建筑工程的項目管理越來越難，施工周期也都比較長。所以目前在我國的項目管理中還存在很多問題，本文就根據問題提出可行的解決措施。
關鍵詞：房地產；建筑工程；項目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
目前我國工程項目管理中存在的問題以及原因分析
沒有配套的法規和政策體系
目前我國現行的法規等都是對于現場的勘察以及對于工程的設計以及前期的招標等，但是在很多方面就都是空白，也有一種情況就是在很多有關工程管理的規定上不同的部門存在多種解釋。除此之外，在對于工程的項目管理中文件以及合同的管理、收費標準的制定等也都需要去進行更為深入的規定。
社會認可度較低
目前我國很多外資項目的業主都可以認可現行的項目工程的管理。但是很多由政府投資或者是存在國有投資成分的項目，其業主還都沒有充分的認識到項目管理在工程的建設中發揮出的巨大作用以及顯著的效益。很多業主都存在一種想法，認為對工程進行了項目管理之后，自己的權力就會被削弱，所以他們并不愿意在工程建設中使用項目管理。
管理體系等于管理要求不適應
在我國開展工程項目管理的大多數企業，目前還都沒有建立起一個可以跟工程的項目管理可以對應起來的工程項目管理體系。這些企業在其組織結構以及服務功能等方面都無法滿足項目管理的要求，工程項目的管理的組織結構以及崗位的職責和程序、作業等都是不健全的。
我國企業缺乏高素質的項目管理人才
目前我國企業內普遍來說就是缺少具備了高素質以及高能力、豐富經驗，可以根據國際通行的標準以及工作模式來對工程進行項目管理的人才，同時我國在項目管理上的工作人員對于軟件等操作能力也較差。同時，我國對于項目管理的工作人員的資格認證以及審查等還都沒有形成一個完整的制度，這也是制約我國項目管理人才培養的一個重要因素。
針對我國建筑工程項目管理現狀的可行對策
建立健全針對工程項目管理的法律法規體系
我國目前的房地產市場是比較混亂的，同樣，建筑市場的管理也是比較缺乏的，其中尤其是項目管理方面更加不規范，一個較為普遍的現象就是無法可依、有法不依以及執法不嚴。對此，我們應該要做的就是要嚴格的貫徹我國的有關方針政策，要可以建立健全我國建筑市場以及房地產市場中的法律以及法規制度等，要可以做到這個法律體系門類齊全。
提高我國從業人員的素質
在西方發達國家，其房地產行業以及建筑行業都非常重視對于其行業內項目管理方面的人才培養，并且其已經形成了一個頗具規模的行業，比如美國pmi學會主辦的項目管理行業的資格認證等都在全社會得到了承認，獲得了這個學會認證的人就可以得到被政府以及一些名氣的重用。
開展精細化管理
根據系統亂中的觀點，對于涉及到工程中的各種因素進行全過程以及無縫隙的管理等是非常有必要的。要能夠讓項目管理形成一環扣一環的管理鏈條，并且要嚴格的按照技術的規范以及有關規定來進行操作，要對于工序中的各個工序進行優化來有效的客服其中可能出現的各種缺陷等提高質量。因為管理的精細化再到施工過程中的精細化、產品效果的精細化是一個整體的系統，如果想要實現精細化的管理，就必須首先進行管理系統的信息化以及網絡化。在目前這種計算機發展成為時代主流的信息時代，缺乏了計算機以及現代信息技術是無法跟上時代潮流的。充分的運用現代化的管理技術不僅可以更好的做到精細化的管理，還可以做到跟國際接軌。
創新項目管理制度建設
首先將就是要讓企業的管理者與項目的實際管理者就項目來簽訂具體的承包合同或者責任書等，要可以在合同以及在責任書中對于彼此的職責等進行詳細的說明和規定。要明確項目的負責人的權利以及內在關系等；其次就是要讓施工的房地產項目等盡可能的實行單獨核算制度，這樣可以更好的促進項目經理可以更為科學的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把經濟效益等直接的跟項目的經理以及內部員工的收益聯系起來。第三就是要讓公司擔負起建立完善的質保體系的責任，并且還要同時對項目等進行監督和實施，這樣不僅可以讓工程質量更好，同時還可以更好的塑造的企業形象。
建立完善工程的質保體系
對于建筑工程的項目管理，其質量的管理是一個比較系統的過程，需要涉及到企業內部的多個部門以及施工現場的每一個工作人員，再加上現在建筑產品的生產周期較長并且外界因素會有較多的影響，所以對于質量的管理會出現較多的問題。所以我國房地產行業的有關企業就應該更新自己的管理理念，運用現代管理思想等，按照iso9000國際質量管理體系來建立起自己的體系，并且要確保整個體系可以有效的運行。
合理調整組織機構
目前我國房地產行業建筑企業更多的是采用直線職能制度，這種結構形式對于生產型的企業來說是比較適合的，但是針對建筑類的企業來說就會出現很多問題。符合建筑工程施工特點的組織體系應該要滿足以下幾個條件：第一就是要符合剛性的結構原則。在總公司與業主之間的關系方面，可以是非常直接的一種關系，并且在跨地區的條件下總公司也可以進行管理。其次就是要貼近市場，因為在我國跨地區的經營管理等是只有總承包才可以進行的，如果管理模式也采用高度集權的話，那么一定會對決策的及時性以及準確性等產生不好的影響。所以，市場方面的要求就是要讓這個機構可以有較大的靈活性，可以更加自主的面對問題然后解決。
結語：
參考文獻：
[1]張先高.建筑工程項目管理的創新[J].安徽建筑,2007(06)
工程項目管理責任書范文4
1前言
“百年大計,質量第一”,電力工程建設具有專業性、多樣性、實施程序繁多、生產周期長、社會合作關系較復雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設的質量管理比一般的質量管控更加復雜。首先,電力工程建設的質量具有復雜的形成過程。建設項目質量主要包括施工質量(材料、設備和安裝等質量)、設計質量、決策質量以及其他質量,它們對于工程建設的總體質量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設的因素較多,如材料、設計、設備、管理、施工方法等,任何一個環節出差錯,都會導致建設項目的質量事故。接著,電力工程建設的質量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設生產活動容易受到多種因素影響,導致質量管理水平出現較大的波動。最后,電力工程建設中的質量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產品一樣拆開檢查其內在質量,因此質量檢查和評定應該在整個工程中貫穿,不然會有質量隱患出現。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術不全面
電力工程項目管理設計的部門非常多，而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低，且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規范
由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業的長遠發展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質量和監管項目安全，因此項目管理的基礎知識十分薄弱，沒能很好地完善現代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業技術人才，嚴重缺乏三位一體的現代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權力。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務，只把重心放在追求經濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強項目管理人員技術培訓，提高施工技術人員綜合素質
由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓，提高施工技術人員的綜合素質。①加強對項目管理人員的管理技術培訓應根據管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏管理實際經驗的相關人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術培訓與電力企業的獎懲機制科學地結合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術人員的綜合素質。通過加強對施工技術人員的思想、文化、身體、道德和業務等多方面素質的培訓，提升施工技術人員的技能水平。③電力企業還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制
規范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業必須有意識地對企業的組織結構層級進行調整和壓縮，確保企業的組織結構呈現為扁平化狀態。企業組織機構扁平化能有效減少項目建設信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現的失真情況。不但如此，企業組織機構扁平化還能加強領導層與技術層之間的信息交流，促進領導層對項目施工的進展趨勢進行動態了解，而技術層也能根據領導層的意見執行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術保證。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制，在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業應該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規劃制度。①采用科學的現代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現代軟件非常多，這些軟件能很好地結合工程項目的資源和進度，并根據工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規劃制度。電力企業相關負責人應深入到施工工地進行監督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質量及進度。通過提高施工單位與業主的管理意識，完善管理規劃制度，發揮電力企業的最大優勢，創造出更大的經濟效益。
3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
工程項目管理責任書范文5
關鍵詞：新時期；建筑工程；項目管理；方法
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、新時期工程施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的, 以項目經理負責制為基礎, 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制, 以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目, 由于項目是一次性的, 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標, 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”, 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的立體多維的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的(見圖1)。
加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
( 1) 對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
( 2) 對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
( 3) 對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證, 動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
( 4) 合理地、高效利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
圖1 工程項目管理系統框架圖
二、新時期工程項目管理的重要性
目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業齊全的基建管理班子，是很不經濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業，則為業主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發展的基礎，項目管理的重要性表現如下：
1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能
工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務；而我國很長時間施行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責，而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理去管理，國家的政策法規又規定建設工程必須要有監理方，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項目管理本身具備比監理更強更全面的管理職能，可以進一步對工程項目規范系統全面地進行管理，實現管理的目標。
因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。
2、可以培養高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質人才的需求，并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓，提高員工的工作能力，構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。
3、建立管理標準，規范管理措施
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
4、 注重市場開拓，適應發展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。除上述應該建設的、好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，向業主方介紹項目管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發展壯大自身實力，適應市場競爭。
三、新時期建筑工程項目管理方法
1、進度管理
建筑工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2、質量管理
質量管理要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查?！叭龣z制度”的執行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的質量問題要及時盡早進行處理。
3、成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調節和限制，使生產成本在計劃范圍內，使成本控制目標順利實現。項目經理作為成本控制的主要負責人，需要及時對建筑工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經理以及預算員的參與。在建筑工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執行。項目經理以及預算員還要制定好標書的確定造價和完成工期。
4、安全管理
新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任。使安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產造成的經濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成。
綜上所述，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
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工程項目管理責任書范文6
摘要：隨著我國經濟的快速發展,以及建筑市場的日趨繁榮,我國建筑施工企業在數量、規模等方面都有了明顯的發展.但是在建筑市場蓬勃發展的時代背景下,建筑工程管理中存在問題也逐漸凸顯出來,其中管理體制、質量管理、安全管理等方面問題的長期存在,嚴重阻礙了我國建筑行業的科學、健康、和諧發展,因此,在我國建筑工程管理工作中一定及時更新觀念,并制定和實施行之有效的制度和措施。
關鍵詞：建筑施工；控制措施；項目管理；管理模式
當今的很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。
對于建筑安全管理與控制,不僅國家要從宏觀上進行建筑安全管理控制,建筑企業自身也要從微觀上進行建筑安全管理控制。并且要以國家的管理來指導建筑企業的安全管理,以企業的建筑安全管理為具體實施方法。要綜合運用國家和企業共同管理與控制,以求達到建筑生產安全、高效的目的。下面將結合我國建筑安全管理與控制的狀況,及如何進行有效地管理和控制進行分析與研究。
一、 努力構建工程項目管理信息化
工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，要多方協調和考慮才能將信息技術整合到工程項目管理和業務之中，以提高工程項目管理效率和管理水平。
（1）要引進新的項目管理理論，還要針對中國實際情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。
（2）培養既懂工程項目管理業務，又懂軟件開發的綜合性人才。
（3）借鑒國外比較成熟和和流行的工程項目管理信息化應用模式。
（4）基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進一步明確工程項目管理信息化責任體系，可以完善IT應用管理制度，可以有效規避信息技術應用風險等。
二、加強建筑工程項目施工管理的創新意識
（一）首先要推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
（二）其實我們要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制
建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性。與此同時建立約束機制，在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。必要時建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，但使職工嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。最后要建立監督機制，建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。
（三）施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針
樹立“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，全面開展，事故零目標推進活動，工程項目施工中，應考慮設立現場經理，工程總管和總工程師，下面分設安全健康與環境主管，費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經理，施工經理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。
三、 加強項目協調的關系
通常情況下，近外層關系和協調是項目協調的重點：
（一）加強溝通
溝通是解決項目實施過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度。
（二）有效控制管理爭執
協調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執，在協商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。
（三） 注重動態管理
由于工程項目的實施是分階段進行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點。如項目實施初期的協調重點是供求關系的協調，項目后期協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調。協調工作應根據項目的推進，適時，準確的把握各種關系的發展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執，從而提高項目運行的效率。
(四)充分運用具體問題具體分析的方法
對于每一個需要協調的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內部人際關系的協調應依靠各項規章制度，通過思想政治工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法來實現，對于項目經理部與企業管理層之間的協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》。對于項目部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理實施規劃》，等等。
把上面的不足慢慢的做好的同時，我們必須以高標準、嚴要求,按建筑規律辦事,才能提高工程質量,為國家、用戶提供一流的建筑產品。
參考文獻：
[1]郭軍義.建筑施工安全現狀及問題成因.科技創新導報，2008-10-01；
