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建設工程管理的內涵范文1
關鍵詞：信息化；體系建設；體系工程；工程管理
中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02
20世紀80年代末以來，信息化建設已滲透到各領域，在使科學技術迅速發展、生產社會化程度日益提高、生產力發展加快的同時，信息化建設也由單個的、分散的信息系統建設發展為涵蓋網絡基礎、信息服務支撐、應用系統等信息化體系性建設。
信息化體系性建設既是一個技術過程，也是一個管理過程，是自然科學和社會科學相互交融的結果，它把工程技術和管理技術結合成為一個統一的整體。工程管理技術作為信息化體系性建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法，是現代管理科學中發展很快的分支。
工程管理作為體系工程建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法。管理對象是信息化體系性建設項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。
信息化體系建設工程管理的主要特點表現為三個
方面：
（1）管理工作內容具有方法整體性、應用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設的各個系統的建設全過程，貫穿工程建設始終，具有“全系統、全壽命、全方位”的特點。
（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設的投資單位、建設單位、承建單位都有關聯，特別是設備采辦部門、最終用戶、設備研制生產單位等方面的聯系更加密切。
（3）管理工作體制需要根據用戶的變化而變化。與一般的系統工程建設不同，體系工程更關注“滿意”而不是“最優”，因此體系工程應注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規范性、科學性，又要有較高的靈活型，根據用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應變”，服務于決策層、管理層、實施層等多個環節。
2 信息化體系建設的模型及相關工程管理技術
信息化體系建設的工程管理技術是指把用戶需求轉換為用戶實際可用系統的過程中所開展的一系列管理工作。
從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調各個組分開發運行的相對獨立性，強調與復雜背景和運行環境不可分割，強調體系建設是逐步演化的動態進化過程。因此，信息化體系建設的工程管理不同于信息化單系統建設的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設管理理論與實踐的問題，以最優的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。
信息化體系建設在建設過程中強調通過平衡“投入”與“產出”來尋找適合用戶的體系設計方案，并在使用過程中持續循環、演化，使用戶需求與環境處于動態變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設成果。這一過程的描述模型如圖1所示：
圖1 體系工程建設的反螺旋式模型
整個建設項目可能會包括多輪建設，每一輪建設都要經歷“規劃設計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設周期，并產生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優”的特點，在維護期內，隨著用戶新需求的不斷涌現、業務流程的優化再造，原本適用的系統將會不再適用于新業務和流程，因此將進入新一輪的建設循環，最終生成一個新的、更接近“最優”的階段性成果，多個建設周期，將形成了一條螺旋曲線，產生向“最優”目標成果逐步逼近的的成果序列。
換言之，體系工程的工程建設過程，實際上是通過多輪的“規劃設計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現，基準成果不斷完善。
在這個過程中，為了保證建設的科學性、合理性和工程管理技術的有效性，應該按照系統建設的六個環節，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術工作，包括：建立適應項目建設、貫穿全過程、涉及建設各方的的工程組織機制，明確機構各方職責。制定涵蓋各方責、權、利的工程管理制度，規范項目合同管理、綜合計劃管理、技術狀態管理、工程信息管理、標準化管理、質量與可靠性管理、軟件開發與基礎數據管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環節，不斷完善綜合計劃管理、技術狀態管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。
3 結語
體系工程方法繼承了系統科學理論的研究成果，它在體系的描述、設計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發展了系統科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設的工程管理的內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，在優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以項目為整體的體系建設工程管理，用以規定和指導體系建設全壽命過程建設并保持和持續改進。
參考文獻
[1] 張琴，南建設.綜合電子信息系統化體系工程方法與應用研究[J].電訊技術，2012.
建設工程管理的內涵范文2
【關鍵詞】建設工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產建筑經濟發展備受關注，已經成為國民性的經濟支撐性行業。對于該種情況的出現，該行業的人群喜憂參半，前者是源于地產經濟的發展會帶動建筑行業的前進，后者則重點考慮的是房地產建筑行業面臨的挑戰變大。由于建筑工程行業與其他商品產品行業存在差異，建設工程質量會直接影響到社會受眾的生命財產安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業質量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業提供參考意見。
2建設工程項目管理基本內容
2.1內涵
國內的建設工程項目管理大多數是指整個基礎工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環節開展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價以及施工管理等各項內容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發達國家，國內的建筑工程項目管理發展時間較短，并沒有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業備受關注。
2.2基本特征
建設工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業化的大批量和大規模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據現場情況的詳細調查可知，國內大多數的建筑企業在建設工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設工程的規劃設計階段以及施工階段等聯系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設定專業性的部門對工程項目的施工進度以及質量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業對建設工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現代化的工程項目管理發展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設工程項目管理模式的革新
4.1構建完善的工程項目管理體制
建設企業需要根據不同建設工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關的規定革新傳統的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設規律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質量做好明確規劃。建筑企業的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應的責任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進企業的可持續發展。
4.2增強企業工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿足整個項目工程應用需求點。在這種情況下，企業的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現代化的項目管理模式理論以及實際經驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節性問題進行處理，做好對模式的適當調整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業在建筑市場中謀求優勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統性的模式，主要包括工程設計到招投標建設的所有環節，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環節。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設計規定從一個項目結束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設到管理的一種模式，其又被稱為階段發包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經驗的單位參與到建設工程中，為后續的設計工作者提供一些專業性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業主只能選擇一種唯一的方式進行項目設計和項目施工，逐步對設計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設。
6建設工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設工程項目安全事故的頻繁發生，建筑工程質量備受關注。在大量的研究分析中，發現建筑工作者的質量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環節中，很多從業者質量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進行不規范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業的發展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發生，給人們的生命財產造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發現某些環節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發達國家而言，國內的工程項目管理發展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。
7結語
在建設工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。綜上所述，現階段國家越來越重視建設工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設工程的實際狀態，抓住時代的發展機遇，確保國內的房屋建設有一個較好的發展空間，帶動其他行業的持續性進步。
【參考文獻】
【1】王學.建筑工程項目管理優化探討[J].工程與管理科學,2020,2(4):75-76.
【2】李向進.關于建筑工程項目風險管理的探討[J].綠色環保建材,2020(09):171-172.
【3】劉濤.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程,2020,39(13):41-42.
建設工程管理的內涵范文3
人類進入21世紀以來，隨著工程內涵的擴大、工程管理內容的擴充及相關理論方法的融合，工程管理進入了一個科學發展階段，呈現多元創新的學科交叉發展趨勢。但是，我國工程管理在理論方面的發展遠落后于其在實踐方面的發展。長期以來，團隊管理意識薄弱、管理體系不健全、管理制度不完善、管理方法不科學、管控目標不明確等都是工程管理中相當突出的問題，而且這些問題已經隨著工程管理實踐的發展逐漸凸顯。從建設方來看，主要問題包括:責任落實不到位，團隊執行力欠缺;管理目標性不強，管理科學性欠缺;全過程控制認識不足，系統管理意識欠缺。從設計方來看，主要問題包括:設計施工銜接不緊湊，可施工性考慮不周全;各專業溝通協調不夠充分，設計沖突造成返工或變更較多;“過于保守”或“過于開放”，對限額設計關注度不足。
從施工方來看，主要問題包括:施工人員素質和技能水平偏低;管理制度表面化嚴重;管理責任落實不到位，等等。有效解決這些問題亟待新的工程管理等相關理論指導。路甬祥指出:學科交叉往往能夠催生新的學科生長點和前沿，甚至產生重大突破［1］。工程管理理論與方法的發展也日益呈現出交叉發展的趨勢。如馬慶國把神經科學的最新成果，運用于工程管理中，提出了神經工程管理學［2］。薛晉等依據物理－事理－人理理論，提出工程管理三維認知結構模型［3］。王卓甫等將現代工程管理理論分為:投資決策管理理論、交易管理理論和項目管理理論，并分析了工程管理知識體系及其發展維度，給出了工程管理知識創新模式和結構模式［4-5］。本文將“零缺陷”思想應用到工程管理中，貫徹“第一次就將正確的事情做正確”的理念，對工程項目進行全過程和全方位的系統思考，探析其理論體系架構，以實現工程管理的零缺陷。因此，本文提出的零缺陷工程管理和文獻［2-3］提出的神經工程管理學均屬于文獻［4-5］中提到的現代工程管理理論中的工程項目管理理論，這些充分體現了學科范式交叉創新中方法的借鑒滲透思想。
1零缺陷管理概述
1.1零缺陷管理的形成與發展
1961年國際質量專家菲利浦·克勞士比首次提出“零缺陷”。其思想核心是“一次將事情做對”，即“第一次就將正確的事情做正確”，它已經成為一種工作態度和工作作風，并上升為一種文化理念和管理哲學。零缺陷管理是一種系統化的質量管理知識和質量改進活動，也是一種目標管理方法，是目標管理在質量管理工作中的應用。零缺陷管理哲學作為現代質量管理理論和實踐基礎而備受推崇，以克勞士比工作為核心的理論與應用演變歷程經歷了:探索期、形成期、發展期和成熟期。零缺陷理念自提出就被美國馬丁馬里塔公司、日本電氣股份公司等多家國際知名企業相繼開展應用，又稱為“零缺陷運動”。20世紀90年代，該思想又被進一步拓展到包括服務業在內的工商業所有領域，并取得了顯著效果。20世紀80年代以來，“零缺陷”受到國人的關注，昌河飛機制造等航空航天企業、榮事達、青島四方、聯想、海爾等國內一些代表現代管理思想的企業紛紛開始推行“零缺陷”管理理念。近年來，國內不少學者開始研究零缺陷理念及其量化方法在航天、汽車和銀行等項目質量管理中的應用［6-8］。迄今，零缺陷理念在質量管理中應用十分廣泛［9-10］。本文將零缺陷理念應用于工程管理領域，構建零缺陷工程管理理論體系框架，以期對發展零缺陷理論與應用和豐富工程項目管理理論與實踐起到一個拋磚引玉的作用。
1.2零缺陷管理的思想體系
零缺陷管理思想體系可以概括為:一個中心、兩個基本點、三個需要、四項原則、五個步驟。“一個中心”通常指的是第一次就將正確的事情做正確。“第一次”指效率，第一次就把事情做正確了，成本肯定比多做幾次低;“正確的事情”指企業戰略;“做正確”指執行?！皟蓚€基本點”是指有用的和可信賴的?！坝杏玫摹笔侵改軌驅崿F資產的增值和滿足顧客要求。如果客戶不滿意就意味著沒有需求的來源，企業就不可能生存，對客戶而言，這就是不可信賴的。因此，零缺陷管理重點關注創建有用和可信賴的組織，保證有用和可信賴的工作過程，追求有用和可信賴的結果，讓過程的終端客戶得到有用和可信賴的產品?！叭齻€需要”指客戶、員工和供應商的需要。這三個需要自然形成了一個清晰的價值鏈。首先，企業要滿足客戶需要;其次，企業還應該兼顧員工的需要和供應商的需要;最后，形成一個整體?！八捻椩瓌t”分別指質量符合要求，預防的系統產生質量，質量的工作標準是零缺陷，質量是用不符合要求的代價來衡量的。“五個步驟”分別為:組建高效率的零缺陷管理團隊，分析質量成本構成及成因，推行零缺陷管理活動，建立有效的溝通、激勵、反饋機制，強調質量改進方案是永無止境的。
2工程管理的概念及特點
通常認為，工程是運用科學和技術，通過高效配置各種資源進行造物或改變事物性狀的有益于人類的集成和創新活動。它是把科學原理轉化為新產品的創造性的科學應用活動。它具有技術集成性和產業相關性。其特點如下:第一，工程是人類為了達到特定目標的一種活動;第二，工程需要人們集成科學和技術的智慧來有效地利用各種資源，也包括人類自身創造的各種資源;第三，工程通常是指特定的過程;第四，工程的兩個關鍵點是技術集成性和產業相關性。工程管理是指一個組織為實現其預期目標，高效利用各種資源，對工程所進行的一系列管理活動［11］。工程管理涉及自然科學、工程技術、系統科學和管理科學，甚至還包括經濟學。通常認為，工程管理是架構在多學科，包括自然科學、系統科學、管理科學和工程技術等交叉基礎上的學科。它也具有技術集成性和產業相關性的特征，是一種涵蓋系統性、綜合性、復雜性的集成管理。
3零缺陷工程管理的模式與內容
3.1零缺陷工程管理的概念及其特點
首先，給出零缺陷工程管理(Zero-defectEngineeringManagement，ZDEM)的概念，即基于具體工程項目宗旨、使命和目標，以“第一次就將正確的事情做正確”的零缺陷思維為工作理念，綜合運用系統工程管理的各種思想、理論和方法，利用相關工程管理和技術手段，從項目構思、設計、施工到運維的全過程管理活動。從管理過程來講，ZDEM是指以滿足工程項目利益相關者的需求為目標，高效配置各種資源，基于零缺陷理念對工程項目所進行的一系列管理過程。ZDEM不是說工程項目實施過程中不出現缺陷，而是從人的價值層面、精神領域入手，通過改變人們做人、做事的思維方式，引導團隊成員“心行一致”，將“要我做對”變為“我要做對”，并且“第一次就做對”，以使“缺陷”越來越少，最終實現“零缺陷”。結合工程項目的特點，可將“零缺陷”具體歸結為:“零偏差”“零變更”“零返工”“零逾期”“零超概”“零浪費”“零事故”“零故障”“零延時”“零等待”“零風險”“零污染”。因此，ZDEM的特點可以概括為:工程管理人員具有高度的零缺陷意識，項目組織是零缺陷團隊;工程符合既定的戰略目標，將目標進行分解，使工程管理目標達到零缺陷;工程管理中的所有環節都不得向下一個環節傳遞有缺陷的決策、信息、產品、技術或工藝，建設管理過程工作準則零缺陷;ZDEM的理論基礎是系統工程、價值工程和并行工程等科學理論和方法;通過系統思考預防工程管理中出現的缺陷，用成本度量零缺陷。
3.2零缺陷工程管理的模式
ZDEM的實施步驟，結合工程管理的特點，給出ZDEM實現模式。ZDEM模式的具體內涵包括:
(1)組建ZDEM團隊。ZDEM團隊由相關職能部門的主要負責人組成，通過對其進行ZDEM相關知識培訓，建立工作規范，掌握ZDEM的實施辦法，并進一步對所有參與項目建設的員工進行教育，包括零缺陷與工程管理的基本知識、零缺陷系統給組織及每位員工所帶來的價值、零缺陷管理的推行辦法等，使員工理解、接受并積極投身于ZDEM。
(2)分析工程項目利益相關者需求。工程項目利益相關者包括投資人、建設單位、使用者、設計單位、施工單位、設備廠商、中介組織、研究單位、政府建設行政主管部門等。為了確保工程項目成功實施，應分析各利益相關者在工程項目中的地位、作用、需求、溝通方式和管理特點，以便充分整合資源，調動管理積極性。這也是零缺陷管理模式中做正確的事情的范疇。因此，ZDEM團隊從組建開始就要清楚地了解工程項目中所有的利益相關者需求，并將其合理轉化為工程項目質量的不同特性，從而能夠在團隊內部有效傳遞。
(3)制定工程項目戰略目標?；赯DEM理念及工作使命，明確工程項目戰略目標，如精品工程、綠色工程、安全工程和廉潔工程，并將戰略目標分解，制定工程項目具體實施目標，并最終落實到個人。
(4)構建工程項目關鍵過程與指標。工程項目戰略目標分解的必然結果就是確定工程的關鍵過程以及這些關鍵過程的關鍵績效指標。這些體現到工程項目中就是在工程進度、質量、投資、風險等方面均達到預定目標，實現零缺陷。
(5)實施全員、全過程、全方位管理。在實際工作中，ZDEM團隊要求把零缺陷管理理念貫徹到項目組織中，并且有準備、有計劃地付諸工程管理的實踐。針對全員建立零缺陷的質量文化、價值觀、習慣、思維方式、行動準則，樹立質量的標準就是零缺陷，“質量免費”以及質量為組織帶來未來價值等質量意識。根據工程項目質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進，全面控制建設工程項目各參與主體的工程項目質量與工作質量。
(6)評價、激勵與反饋。根據前面確定好的工程關鍵過程與指標的標準，用財務數據對檢查出來的問題進行評價。同時，應明確團隊的職責與權限，由團隊成員進行自查及績效評價，檢驗目標是否達到。團隊成員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤，可指出錯誤原因，提出建議，改進方案，大家共同進行研究和解決處理。團隊領導應該表彰零缺陷工作者，引導大家向零缺陷目標奮進，以增強團隊成員消除缺點的信心和責任感。
(7)實現工程項目零缺陷目標，使工程項目利益相關者滿意。不同的利益相關者對工程項目有不同的期望，具有不同的利益訴求。實施ZDEM就是通過實現圖2中的十三個零缺陷目標，最終使工程項目利益相關者最大限度地滿意，從而使工程項目獲得成功。
3.3ZDEM的內容
工程管理的主要工作內容通常包括:項目組織協調、質量、進度與投資控制、合同、風險與信息管理、環境保護等。ZDEM是在系統論的指導思想下將“零缺陷”理念及方法貫徹到工程管理中，因此，系統工程方法論是ZDEM的理論基礎，其主要研究與應用領域是建設工程項目。ZDEM主要內容之間的邏輯關系。其中，系統工程、并行工程和價值工程是ZDEM的理論基礎;零缺陷團隊是實施ZDEM的主體，依托BIM平臺進行可視化管理，最終實現工程項目的質量、進度、投資、風險和綠色等方面的零缺陷目標。具體如下:
(1)通過對零缺陷管理的概念、發展和思想體系的有效梳理，總結工程管理的概念和特點，提出ZDEM的概念、特點和內容，構建ZDEM的模式。
(2)結合工程項目管理的系統性、整體性和復雜性，闡述ZDEM實現的三大理論基礎———系統工程、并行工程和價值工程，并對其理論及應用進行研究。
(3)從以人為主要研究對象的系統方法論出發，通過分析零缺陷團隊的表征，提出如何構建零缺陷團隊的方法，以此來保證工程項目的零缺陷。
(4)提出ZDEM的五個管理目標，分別為:基于工程項目質量的形成過程，提出建設工程項目的零缺陷質量管理的概念，從質量策劃、質量保證和質量控制三方面分別闡述零缺陷質量管理的具體實現及其應用;零缺陷進度管理從進度計劃編制和控制兩個方面闡述工程項目零缺陷進度管理的實現，分析多項目管理中進度與資源的有效協調，以實現工程項目進度零逾期;零缺陷投資管理是基于零缺陷的投資管理與控制總體目標和各分項目標，提出投資管理與控制關鍵路徑中的關鍵環節和關鍵事項，并就部分重要環節給出實施方法及步驟，對項目投資進行系統籌劃和動態控制，達到工程項目的零超概;零缺陷風險管理將分析在高度不確定的工程項目環境下，通過系統的風險識別、評估、應對和監控等管理措施密切關注可能存在的風險，快速決策、及時應對，從而降低風險，提高利益相關者滿意度，達到工程項目零風險;綠色建造從工程項目規劃、設計、施工及運維全過程各責任主體的聯動關系闡述綠色建筑設計和綠色施工，通過綠色建造技術的集成，推動綠色建造的可持續發展，實現綠色工程目標。
(5)提出BIM與ZDEM通過BIM參數模型集成工程項目各種信息，在項目全生命周期過程中進行相關信息的傳遞與共享，為所有參建方提供協同并行工作的基礎平臺，從而做出正確的決策和高效應對，最終實現ZDEM。
4結語
建設工程管理的內涵范文4
關鍵詞：工租管理；質量控制；必要性；有效措施
隨著我國經濟實力的不斷提升，國家投入到建設領域的資金也是越來越多，建設工程的規模也在迅速的擴大，這對于建設工程領域而言確實是一個難得的時機，但是不得不承認當前我國建筑施工企業在很多技術和管理領域依舊處于落后和滯留的狀態，特別是鐵路工程項目成本控制領域依舊處于管理混亂，不夠科學的階段，這對于進一步做好建設工程是一個不得不解決的問題。很多企業單純的只是注重項目的多少，而并不注重項目完成的質量，因此要保證項目質量能夠達到要求，維護顧客和業主的權益，就需要工程管理的參與。工程管理方的參與對保證建筑工程質量的關鍵十分關鍵，能夠從科學管理組織的方面，有效的形成管理機制，最后全面綜合的提高建設工程項目質量。本文首先比較系統的講解了建設工程質量的內涵，而后說明工程實際中質量管理的重要性，并且指出現階段還存在的一些需要解決的問題，最后提出了能夠完成工程質量的途徑和方法。
1質量控制的過程
項目工程是一個完整的系統，而工程項目的質量控制，則是沿著這一系列工程開展進行的。工程開工前后，管理工程師要嚴格制定質量控制計劃或標準，進行質量控制和檢驗。此外，項目工程還要以單元工程為基礎，對工序控制手段進行程序化管理，通過對工程隱蔽部位及關鍵工序的管理、監督和管理，完成工程質量的監督和管理工作。
2質量控制的原則和標準
2.1質量至上原則
建筑作為人類活動的成果，其質量直接影響著人民群眾的生命財產安全。所以施工項目單位和管理人員要樹立高度的責任感和使命感，把用戶利益放在第一位，堅持“質量至上”的原則進行項目工程質量的控制，采取全面的檢測、監控手段為建筑工程安全生產提供有力保證。
2.2重視人的積極作用
人是改造客觀世界的主要力量，人的主觀能動性是促進世界前進和發展的原動力，建筑工程的質量與人有著直接的關系。因此，在施工項目中，一定要重視人的積極作用，積極調動工程勞動者、參與者的積極性、創造性，讓他們自己在責任感和主人翁精神的驅使下，深化對工程質量重要性的認識，全面提高自己的勞動能力和工作技能。
2.3 實事求是的工作原則
工程數據是進行質量控制的基礎，質量標準是實施產品評價的依據。工程管理質量是否合格，必須在客觀事實的基礎上，依照嚴格的檢查手段，通過監測數據得出最終結論。
3現階段管理工程質量控制存在的問題
（I）管理市場價格不規范。一方面市場還不夠成熟，惡性競爭時常出現，很多管理公司低于成本進行投標，甚至更少；另一方面，工程管理費用標準偏低，管理企業無法進行正常的市場運轉。
（2）現在建筑行業的注冊管理工程師數量較少?，F在注冊管理工程師的數量只有整個行業數量的三分之一左右，而其他人員主要都是離退休人員和剛畢業的年輕大學生，這對于需要高智商的專業化社會化的管理工程行業顯然是不能滿足要求的。
（3）一直以來，建設工程的質量控制一直都應該是項目工程三大控制目標中最首位的，但是由于施工企業的趕工期，壓成本，致使質量要求一直得不到應有的重視。
（4）現在的建設行業市場化程度越來越高，競爭也是日趨激烈，很多的施工企業為了中標，得以保證公司的合理運轉，通常都會壓低工程的投標價格以求中標，但是最后為了保證公司能夠獲得利潤，又不得不降低工程的質量，減少很多必要的環節。
（5）國家這些年一直都在嚴禁“掛靠”現象的出現，但是由于社會環境的現實性，個別的單位“掛靠”現象依然存在，這也就直接導致了很多資質較高的管理企業或者施工企業其實本身的技術力量是達不到要求的。正是如此，由于它缺乏一個先進的合理的質量管理的體系，管理能力和技術水平低下的情況下，建筑工程的施工質量也就自然得不到保證。
4 加強建筑工程質量管理的措施
4.1健全項目部的質量管理機構
質量管理機構的主要職責是貫徹公司質量方針和目標，確保質量體系有效運行和持續改進，保證項目質量目標實現和達到合同要求；對工程質量、服務質量進行監控管理，合理調配生產資源，按公司程序文件實施管理，滿足保證工程質量的各項要求。項目部設質量檢查科，按現場人員的10%配備專職質檢員，各施工隊設專職或兼職質檢員，構成專管成線、群管成網的質量保證網絡。
4.2落實總管理工程師責任制
我國建設管理明確規定管理單位在履行管理合同過程中遵循總管理工程師責任制原則?！督ㄔO工程管理規范》對總監的職責和行為給予了明確的界定。管理單位要想立足就必須認真按《建設工程管理規范》約束自身行為，規范總管理工程師責任制的獨特能力，包括選擇德才兼備的總監，使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監在確保工程質量和安全施工的前提下，在與業主、施工方的工作關系上，遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風，在處理業主與管理關系時，始終注重公司形象為第一，以業主利益為前提，當好業主的參謀。為此，總監應經常與業主保持工作接觸，從而主動取得業主對管理工作的信任和支持。
4.3做好施工前期的質，管理工作
①對施工企業人員的結構素質和人員結構進行監控，使參與施工的人員技術水平與項目工程技術要求相適應。②對施工組織設計和質量計劃進行審查，施工企業在投標時已有該工程的技術標準，包含施工組織設計。③對施工機械設備的監控。檢查施工機械設備的型號、數量是否與投標函列出的型號、數量相吻合，其分批進場時間是否能足夠保證施工質量和進度，機械設備安裝后必須報安檢部門檢查，取得合格證后方可投入使用。④對進場材料的質量控制。施工過程中對所有進場材料必須要出具出廠合格證、生產許可證等，材料進場后必須報經管理檢查驗收，需抽樣檢查的，在管理見證取樣送檢合格后方可使用。⑤在工程投標時，工程項目管理組進駐現場后，在審核施工單位的施工組織設計和廣泛收集工程信息與資料的情況下，結合項目的具體情況，在管理大綱的基礎上制定了管理規劃。
5 結語
總之，未來，土木工程施工技術的發展趨勢呈現出高科技化、自動化和生態化；展望土木工程施工技術還應當在建造材料上作進一步的創新和研究，提高化學建造材料在實際工程中的應用，研究高性能的混凝土等基礎建材，通過材料的升級提高建筑的質量和壽命。建筑工程質量是關系到國家經濟建設發展，以及關系到人民生命財產?！鞍倌甏笥?，質量第一”，建設管理是抓好建筑工程質量的關鍵，因此，只有在建筑施工過程中做好質量管理工作，建筑質量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質量管理工作是一個復雜的系統工程，除了管理人員在樹立職業意識和敬業精神外，管理人員還要認真總結在工程施工過程管理工作的經驗與不足，探討更加科學有效的措施和方法，更加有效地推進建筑現場
的管理工作，以確保建筑工程的質量。
參考文獻
[1]李宇峙《工程質量管理》.人民交通出版社.2005
建設工程管理的內涵范文5
一、高職設置項目管理專業的前景
當前，科學技術發展迅速，職業崗位及其內涵的變動也非常頻繁，對高職人才的適應能力要求也越來越高。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。其應用領域非常廣泛，包括軟件開發或工程、新產品開發、生產和庫存管理、金融服務、政府采購和咨詢服務等。因此，所培養的項目管理人才應該適合在較寬的職業領域中工作，具有較大的就業彈性，不會因就業崗位變動或崗位內涵的變化而失去自身的工作能力。因此，項目管理專業是非常有前景的，涵蓋職業面廣，其穩定性也高。
二、項目管理專業涉及領域廣泛
國防、建筑和水利等大型工程是我國最早應用項目管理的行業領域，然而隨著科技的發展和市場競爭的加劇，項目管理的應用已經滲透到石化、機械、鋼鐵、軟件、信息、物流、公共管理和現代服務等多種領域。按項目進行管理已經成為各類企業和各行各業在發展中達成的共識。項目管理具有全球化、多元化和專業化發展的三大特點，使得項目管理受到各國和各行各業的廣泛關注，已不僅僅局限于工程領域。國內各行業的很多專家和學者對項目管理在不同領域的運用進行了研究和論述，眾多專家和學者認為項目管理作為具有廣泛適應性的、高效的技術方法，被越來越多地應用到更多的職業領域中，這些領域同樣需要項目管理人才。
三、高校項目管理專業設置情況
從目前國內各高校項目管理及相關專業的設置情況上看，存在以下問題。
1、職業面向過于集中在建設工程領域
目前全國有幾百所高校開設了本專科層次的“工程管理”專業，這些專業絕大多數均定位為依托建設工程領域，僅少量定位為依托其他領域。此外，有幾十所高校以“項目管理”為名稱設置專業或專業方向。這當中，少量的定位為依托IT類職業領域和綜合項目管理，大部分仍定位為依托建設工程領域。由此可見，國內高校的項目管理專業設置絕大部分面向建設工程領域，即培養工程管理人才。這顯然與項目管理專業廣泛適應性的特點不符，也與我國社會經濟各領域迅猛發展的現狀不相適應。一是工程管理不是項目管理的全部，只關注工程管理不利于項目管理專業作為一個完整的學科專業進行發展；二是沒有滿足其他職業領域對項目管理人才的迫切需求，不能更好地為社會經濟服務；三是容易導致項目管理專業畢業生在較狹窄的職業領域形成過度競爭。
2、綜合項目管理專業培養層次普遍偏高
在包括高職在內的本?？茖哟紊希C合項目管理專業的開設相對稀少。截至2008年，在460多所開設項目管理及相關專業的院校中，屬綜合項目管理的僅為8家。特別值得一提的是，由于在現行的普通高等學校高職高專教育指導性專業目錄（試行）》中，還沒有項目管理專業的目錄，所以在高職高專等?？茖哟伍_設的項目管理專業都屬于“目錄外招生”，還頗有些“名不正，言不順”的意味。因此，專業培養層次偏高，不利于為社會各行業培養全方位、多層次的應用型項目管理人才。
四、高職項目管理專業設置的思考和建議
1、合理配置教育教學資源
項目管理專業的建設應緊密結合優勢教育資源，細分專業方向，以相應的職業領域作為項目管理專業學生的就業領域。根據學院既有條件，相應設置細分的專業方向：物流項目管理、物業項目管理、投資項目管理、工程項目管理及生產制造項目管理等方向，以不同應用領域的職業崗位能力為導向，突出職業能力培養。
2、滿足全方位的顧客需求
學生和家長的需求有一個共同點，就是要求學校的專業建設要“好就業、就好業”。學校應確定“校企同行，工學結合”的教學模式，一方面通過引進企業專家作為兼職教師、將企業培訓體系融入專業課程等方式，強化項目管理專業建設與服務企業的聯系；另一方面通過職業認識實習、專業課程專項實習、定崗實習和綜合實踐等，讓學生深入就業目標市場，密切聯系企業，從而使學生在掌握專業知識和技能外，還能在現實中培養項目管理應用領域的知識和專項能力，積累實踐工作經驗。
建設工程管理的內涵范文6
[關鍵詞]建設工程監理工程項目管理建筑市場
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 建設工程監理和工程項目管理的概念及區別
我國自1988年在全國八市二部開始建設工程監理試點以來，到1996年轉入全面發展階段，至今已十多年了，社會對建設工程監理制度逐漸有了認識，對建設工程監理也有了清晰的定義。《建設工程監理規范》（GB0329—2000）給建設工程監理下的定義是“所謂建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理?！彼私ㄔO前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內的各個階段的監督與管理。人類把有組織的活動分為兩種類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“作業或運動”（Operations），如企業日常生產產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）。一個工程從投資研究開始到竣工驗收及投產，就具備“項目”的特點，所以我們把工程的建設過程稱為一個項目。因此，簡單地說對工程項目進行的管理就是工程項目管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等都交給監理人去做。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使建設工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2 當前監理工作存在的誤區和主要問題
建設工程監理制從推行之初到現在一直存在爭議，焦點是業界及社會各界對這一工程管理制度中的許多問題不能達成一致看法，建設工程監理如何培育、發展乃至規范，政府、企業和市場作出了不同選擇，導致了主觀愿望良好的制度逐漸背離了市場，走入了誤區，工程監理企業的正當利益受到損害，全行業在一個畸形的環境中生存，建設工程監理的實踐與國際工程管理慣例不能接軌。
2.1 建設工程監理就是工程質量監理
建設工程監理企業的職責原本應當概括為“四控制、二管理、一協調”。但是隨著工程造價和工程咨詢（投資）業務的分切，原本包羅萬象的建設工程監理只剩下了質量監督的內容，建設監理從引進到現在，發生了質的變化。在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該擔的卻擔著。監理的四控制“即投資、進度、質量、安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，建設工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2.2 建設工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2.3 建設工程監理缺少高智能人才
自從建設工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。由于建設工程監理基本上是屬于施工隊伍的“四控制、二管理、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显?，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
3 工程項目管理的意義和要求
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。 而要成功向工程項目管理轉型和發展應至少具備以下條件。
3.1 組建工程項目管理所需的高素質人才隊伍
工程項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2 建立自己嚴謹獨特的標準和工作規范
在我國現階段，每個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.3 積極進取，開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白工程項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
