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工程管理的方向范文1
關鍵詞：工程管理 教學新方向 理論實踐結合
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0201-02
1 工程管理專業教學現狀
現階段我國各大高校在教學上依舊采用授課方式為主的形式，大多數內容均來自于書本，學生所學幾乎全依靠文字，其理論性過強。首先，教材內容未得到及時的更新，教材內容過于陳舊跟不上社會的發展，甚至出現幾代學生沿用一套教材的情況，有些內容介紹的依舊是傳統工藝和技術，嚴重者還會出現已經被市場所淘汰的技術，在與時俱進方面有很大的漏洞，學生們很難從教材中學到新工藝、新技術、新設備、新材料、新設計、新管理、新規范等知識，致使學生畢業走上工作崗位后無法將所學與實際工程相結合，甚至會出現嚴重脫節情況，落差較大。其次，教學課堂的講授與施工實踐脫節嚴重，嚴重跟不上實際工程的實施?，F實中的工程施工具有技術發展迅速、綜合性和實踐性很強，包含大量的施工工藝和技術難點的特點，而這些難點單純通過課堂老師講授和書本的描繪是無法讓學生形象生動的理解和掌握的，即便掌握也是很生硬的文字，無法真正的運用到實踐當中。綜上所述，要想學生真正意義上掌握和理解工程管理，實踐教學必不可少，通過引進多媒體、計算機、互聯網等新型形象的授課方式至關重要，打破傳統的“黑板粉筆”式教學更有利于提高教學質量，不但可以節約板書時間，還加大了授課信息量，有利于學生開拓創新，增加知識面。讓學生在生動中學習，形象中理解，同時還有利于增加學生對學習的興趣，培養學生積極主動好學的態度，使所學可以更有效的利用到社會崗位中，為建筑事業作出獻。
2 工程管理教育新方向（實踐）的必要性
2.1 專業性使然
工程管理專業涉面較廣，既包含管理學又包含土木工程學，是一門綜合性較強的專業，要成為一名有效的工程管理人才必須具備綜合知識，既要求具備經濟管理知識還要求具備工程技術的知識和實踐，成為一名復合型人才可以參與建筑工程中全方面的工作，因此實踐教學是培養復合型人才必不可少的關鍵所在，只有實踐教學才能使學生真正意義上的學到知識，并運用到工作中，做到真正的學以致用。
2.2 崗位需求的必然性
大多數工程管理專業畢業的學生畢業后會選擇在房地產公司、施工單文、工程建設監理單位、咨詢事務所等對口企業實習就業。這些單位在用工選擇和要求上都需要實踐性很強的人才，如今的企業在用人選人時已經不再只是局限于只看成績了，更多的是注重學生們的社會實踐能力。而由于現有教學的理論性過強的缺點，致使用人單位會認為工程管理專業的應屆畢業生只是紙上談兵，其實踐能力和創新能力有所欠缺，尤其是對整個工程項目的管理更是嚴重匱乏。隨著市場經濟的白熱化，建筑事業的競爭也日趨嚴峻，在現實殘酷的經濟環境之下，越來越多的企業已經不愿意花費大量的人力物力財力以及時間去培養一個新人，加上目前人員流動性大的原因，致使企業在選人上更偏向于有經驗、可以直接為企業創造價值的社會經驗人士，這些因素導致了很多應屆畢業生就業難的困局，因此高校在教學上要不斷加強實踐教學，方方面面去提高學生們的綜合實踐能力迫在眉睫，只要這樣才能順應社會的發展和需求。
2.3 心態落差
由于學生們在校只是學習到了理論無實踐，因此在他們走出校園步入社會崗位后，會發現所學和實際工作存在的巨大的差異，會造成他們的心里落差，嚴重影響他們的就業心態，不利于他們的就業發展。
3 實踐教學具體實施措施
所謂工程教學新方向最主要的就是加強實踐教學，主要表現在實驗室實訓教學、現場實地作業和大作業等方面，具體如何改進主要體現在以下幾個方面。
3.1 階段性實踐教學
加大實驗室實訓力度，可在每門學科課程結束后集中時間進行實訓，增強學生們的實踐性，同時在實訓課后老師還應進行理論課程復盤分析，將實踐和理論合二為一進行分析探討，從而加強學生們實踐印象，也起到理論實踐不分家緊密相連的作用，有助于提高教學質量。在建筑工程大作業環節指導老師應該加強和學生的互動與交流，從互動和交流中發現問題解決問題，在過程中老師還可以加入大量的工程案例加深學生們的印象，也可以設置案例討論作業，供學生們發散思維，集思廣益提出新思路和新方法，有助于學生們的思維創新。
3.2 備課創新、講授務實
授課老師在備課階段要對課程進行細致篩選，大膽舍棄過時不實用不務實的舊理論舊技術，應根據實際情況順應時代特點編寫專業性強、有特點、實用性強的知識，同時還可聽取學生們的意見，根據學生們所想去完善課件，只有所講是學生們所感興趣的知識，才能勾起學生的學習興趣。授課過程中，應該因材施教，突出講授重點，對難點知識進行反復推敲和闡述，甚至可加入一些工程案例加深學生們的印象和理解。通過實際案例組成討論小組，充分調到學生們對案例分析和討論的熱情，對于學生們提出的方案加以點評和改進有助增強學生們的積極性和主動性。這樣的教學方式不僅可以將理論與實際緊密聯系起來，使學生在課堂上就能接觸到大量的實際問題，還可以提高學生綜合分析和解決實際問題的能力大。有利于促使學生全面看問題的能力，增強學生們從工程實踐的角度分析問題的全面性，使工程施工知識在現實項目管理中得到更好的運用。
3.3 加強實驗環節
實習生們在去到工地后主要是熟悉建筑施工中的過程和技術，很少參與到整個項目的管理環節，故而無法學習工程管理方面的業務技能，偏離了工程管理的定位，無法使他們提高綜合業務技能，如工程造價、工程項目的融資、工程項目的進度管理、工程項目的質量管理、工程招投標過程、工程合同管理和索賠等方面的實踐學習幾乎涉及不到。因此學校必須加強實驗室的建設，設立技術類實驗室和管理類實驗室。技術類實驗室主要是建筑材料實驗室、工程力學實驗室和工程結構實驗室、制圖實驗室；管理類實驗室主要是工程項目管理軟件和沙盤實驗、工程招投標模擬系統實驗、工程造價軟件實驗、合同管理和索賠實驗、工程項目融資實驗等。
3.4 建立協議實習基地
實習基本是增強學生實踐經驗不可或缺的一部分，學?？山⒐潭ǖ膶嵙暬?，分時間段的輸送學生到基地實習，還可以組織學生參觀實習基地，使學生們親身經歷各個環節的施工和作業。同時學生參加施工現場實習前，對學生先進行安全教育，講授進入現場前的規范和操作方法，加強學生們的安全管理培訓和管理。
3.5 加強實踐考核
學習不考核等于零，因此一定要通過考核的方式檢驗學習結果，故而要設立科學成體系的考核機制，但是不能一味的只看結果不看過程，要根據“出勤、過程記錄、輸出結果”三方面綜合考評，以此提高教學實踐質量。
4 結語
實踐教學并不只是喊喊口號，要行之有效地運用到教學過程中，同時各級人員都要積極參與并重視其深遠意義，實踐教學關乎工程管理專業的發展和學生就業實踐的未來，因此實踐教學必然成為教學的發展的趨勢。
參考文獻
工程管理的方向范文2
關鍵詞:土木工程;管理;教學法
土木工程專業工程管理人才能夠勝任銀行和政府建設主管等金融機構以及房地產開發企業與建筑企業以及工程咨詢機構與國內外重大工程項目的管理與項目可行性策劃與研究以及市場調研與行政管理和頭榮資決策與分析,還包括其他一些與工程項目管理有關的一些工作。
1.運用案例教學法增加學生的管理體驗
案例教學法是一種提高與培養學習者知識能力的教學方法。也就是把將要發生或者將來有可能發生的問題作為案例讓學寫著去研究以及分析同時要求提出各種問題的解決方案,最終是學習者解決問題能力得到提高的一種教學方法。土木工程專業工程管理方向開設了各種想工程監理導論與工程項目管理以及工程造價管理與建設工程法規等實踐性非常強的專業課程等,主要講述一些工程管理過程當中所應用的實際操作方法與管理的原理。工程管理者要提高管理的智慧以及工程建設經驗解決實際工程問題,雖說原理內容偏多,可是多數的原理都是工程管理實踐,并在實踐中發揮積極的指導作用。
工程管理方向有很多專業課,像建設工程法規與工程造價管理,工程項目管理與工程監理導論以及管理學原理等,實際工程實踐和課程教學內容聯系很密切,并具有非常強的時效性,強制性的法律規范與工程規范的變動通常會對教學內容產生巨大的改變,形勢的變化會遠遠快于教材的變更的速度,要求授課教師能及時把專業動態與教程同步起來及時廣泛的進行專業資料的搜集。要讓學生正確領會這些改變,僅僅在理論上的講述很難給學生留下深刻的印象,建議專業課教師在課程的某些章節采用案例教學法。在案例教學法的應用過程中,專業課教師來布置任務,創造場景,事先向學生布置題目,要求學生閱讀案例,調動學生的學習積極性。
在工程管理方向課程學習中運用案例教學法學生是主體,教師主要是引導討論與組織課堂。在教師指導與辯論中學生的知識得到了提高,才干得到了鍛煉。教師能通過隨機點名的方式來發現問題并回答問題,對必要的基本的原理以及理論知識進行指導。案例教學法使學生能充分表現自己,是思維方式得到鍛煉,分析問題與解決問題的能力得到提升,又提高了語言的表達能力以及快速的反應能力與膽量等。這些能力對管理實踐的工作非常重要,有助于為學生在將來就業打下良好的基礎。
2.利用虛擬工程軟件拓寬學生的視野
虛擬工程是一個在空域以及時域中可變的虛擬世界,以此來延伸與增強以及擴大自己來認識世界的一門學科。立交道路橋邊坡地基處理會隨著橋梁造型的復雜程度增加困難度。社會的發展對工程管理方向學生的管理與工程施工能力提出了較高的要求。故在教學中既要注重實踐能力的培養,又要對學生的基礎理論加強教育。要達到這個目標,不能只依靠有限的實習于書本上面的知識的講授,還須對教學內容進行拓寬,借助虛擬工程的軟件開闊學生的視野,使學生學到更多復雜的施工原理與結構的分析以及看到更多較為復雜的結構存在于虛擬的世界當中。
虛擬工程軟件引入施工課程教學意義重大,過去的施工課程教學包括課堂講授施工原理和工地實習兩個部分,這對于土木工程專業工程管理方向的教學來說是必不可少的兩個重要環節,問題是在有限的課堂教學和施工實習中,學生不可能接觸到各個施工環節,更不可能學到甚至看到目前的高新技術,如信息技術、新材料技術、生態技術等在施工中的應用。學生要學到給多更為先進的施工知識在有限實踐內需要借助虛擬工程軟件。虛擬工程軟件不僅可以仿真各種建筑結構的施工過程,例如前文所提到的那些已經建成的高層建筑和橋梁的施工過程;還可以仿真建筑的信息化施工,包括利用傳感設備從施工現場收集質量信息、設備運行狀況等技術數據進行監測,運用網絡技術使施工的各協作部門之間實現高效信息傳遞與共享,遙控進行項目施工管理,并對施工作業面實行視頻監控等。已有國內的先進企業在工程項目管理中采用信息技術實現了施工信息化、工作流程標準化與技術管理規范化。但并不是每一個在校學生都有到大型先進企業去實習的機會,因此,在教學內容中加入運用虛擬工程軟件制作的這方面內容,可以豐富多媒體教學軟件的內容,讓學生學到更多更先進的施工工藝和施工管理技術。同時,在有限的實習時間里學生也只能學到一些基本的施工技術,例如軋制鋼筋、澆注混凝土等,而一個工程項目一般需要幾個月甚至幾年,學生不可能有時間參與一個工程項目從基礎開挖到內外裝修的全過程。借助于虛擬工程軟件,可以讓學生在虛擬世界中完成一個工程項目的施工全過程的每一個細節。在施工課程中加入虛擬工程實習的環節是非常有必要的。
3.結語
傳統的教學方式不能較好的滿足社會需求,因為土木工程專業管理方向要求學生具有較強的綜合素質。教學方法和教學方式的改革是土木工程專業工程管理方向人才培養改革的重要方面,借助案例教學法、虛擬工程軟件以及工程技術與管理軟件開展土木工程專業工程管理方向的教學改革可以使得傳統的教學融入高新技術手段,課程設置多元化,教學方法多樣化,從而在有限的教學學時內給學生更多信息,拓寬視野,使學生能夠更好地掌握所學專業知識,以適應社會和行業飛速發展的要求。
參考文獻:
[1] 蘇永強,黃玲. 與注冊工程師制度相適應的教育改革[J]廣東工業大學學報, 2008.
工程管理的方向范文3
【關鍵詞】建筑工程；項目；甲方管理
引言
在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，在工作中同時會遇到許多問題，要求甲方管理人員具有較寬的知識面和綜合素質。建設方即通常所說的甲方，在自己擁有一定的工程專業技術和管理力量情況的前提下，應如何有效實現對建設工程的專業化管理呢？
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的：即設計階段的控制成本、協調技術管理及危機管理。
1、控制成本
建設項目控制成本的關鍵及重點在設計階段，盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1。5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的，設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。
在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價，即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來，嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價[1]。
2、協調技術管理
在項目管理中，是為更好滿足項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動?！皡f調”是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面。從甲方工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調。技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流；項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環節構成的系統，項目管理實踐證明，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。
對于項目管理中技術信息協調是在各個階段、工程各部位門以及各單位間傳遞技術信息，這些信息有時作為工作的標準或依據，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統中持續作用，或者對其他子系統引發連鎖反應，直至出現矛盾后才被發覺，具有隱蔽性。正是由于技術協調是提供工作的依據、標準的保障，所以其意義重大。
甲方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施：
2.1 建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，甲方項目在分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮，有時單從價格角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則[2]。
2.2 法律和經濟的制約機制協調是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。
2.3 建立嚴密的協調管理程序管理的實踐經臉無疑是做好技術協調的良好條件，但是真正成熱的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制，強調組織與程序，弱化對個人技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。
所以說，甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統間流動、轉化、落實。
3、應急管理
3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍，從目前狀況分析，當企業正處于迅速擴張階段，但考慮到在市場經濟條件下，市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險，如果企業不能及時防范風險就會形成企業危機。從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而發生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。
應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上，企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業正面臨新的挑戰，建立應急危機預替機制，實施應急管理已顯得日益迫切。
3.2 在項目工程中危機主要針對于建設工程，它有自己的特殊性，工程與環境密切相關，與政治經濟自然環境密切相關，環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。
3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。
首先，對于項目工程的風險因素進行合理的分析。如在一開始的可行性階段，進行風險評估，權衡利弊后回通風險大的項目，選擇風險小或適中的項目，還可以采取合作方式共同承擔風險，因為大部分項目都是多個企業或部門共同合作，這必然有風險的分擔，此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的形響。
其次，應加強預警機制，成立應急危機管理組織，耍做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。
最后，應向國外學習先進的風險防范方法，風險管理作為是項目管理的組成部分。在發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。
4、結束語
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。
參考文獻
[1]劉櫻,盛春奎,陳菊香.代甲方模式下有關設計管理問題的探討.山西建筑,2008.34
[2]許東林.淺談工程建設中的甲方現場管理.廣東建材,2010.3
作者簡介：
臧寶清，（1991— ），遼東學院土木工程（道路與橋梁方向）本科生。
工程管理的方向范文4
關鍵詞：市政工程；項目業主方；管理；可持續發展
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
近些年來，我國的經濟實現了飛速發展，我國與世界的聯系越來越緊密，在經濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的市政工程建設的進度明顯被推進了很多，市政工程建設為我國的經濟發展有著極大的促進作用，市政工程建設在不斷的發展與完善過程中，同樣的也存在著一些影響市政工程順利施工的不利因素，其中，最為明顯的就是市政工程項目業主方的管理過程存在問題，嚴重影響了市政工程的施工進度和施工質量，本文就目前我國市政工程項目業主方管理過程中存在的問題進行了系統的分析和調查，并針對如何提高我國市政工程項目業主管理的有效性提出了幾點建議，力求能為我國市政工程建設的可持續發展提供適時的參考。
工程項目業主方管理特點
市政工程建設作為提高我國人民生活水平，實現與世界接軌的前提和基礎，對我國的經濟發展和社會進步具有十分深遠的現實意義，而業主管理作為市政工程施工過程中的重要組成部分，對確保市政工程施工進度和施工質量，具有十分重要的影響。
（一）全生命周期性。
生命周期（Life Cycle）這一概念應用于我國的產業發展過程當中，工程項目業主方在管理過程中所具有的全生命周期性的特點，看似晦澀難懂，其實指的就是對整個市政工程在施工前的準備，市政工程施工過程中的監督和管理以及市政工程施工后期的質量驗收等市政工程項目建設從開始到結束的全過程。構成了一個完整的全生命周期。
（二）管理動態性
因為工程項目業主對市政工程的管理是貫穿于整個市政工程項目建設施工過程當中的，而整個市政工程的施工不是靜態不變的，而是富有動態的，因此，工程項目業主的管理同樣的具有動態性。
（三）管理綜合性
工程項目業主對市政工程的管理并不是單一的，而是對整個市政工程建設進行全程、全方位的管理，例如對建筑材料的管理、對工程成本的管理、對施工進度的管理、對工程質量的管理、對監理單位及施工單位的管理等，所以，我們不難看出，工程項目業主管理具有綜合性。
（四）管理開放性
開放性是工程項目業主管理的根本特點，所謂的外部管理是指業主在管理過程中需要保持對外部環境的開放，從而為市政工程項目帶來新的發展動力。
二、市政工程項目業主方管理存在的問題
（一）只重視實施過程的管理，忽視前期策劃
1.前期規劃的重要性
市政工程項目作為提高我國人民的生活水平和實現我國對外開放的基礎和前提，市政工程的前期規劃則是在科學發展觀的可持續發展觀的指導下，對市政工程項目的可行性、市場的實際需求、市政工程的節能環保、工程成本的造價和投資管理、風險評估等方面進行的體現的分析和調研，市政工程項目的前期規劃直接關系著整個市政工程項目后期的施工建設，可以說，市政工程項目的前期規劃直接決定著整個市政工程的成敗。
2.前期規劃存在的管理問題
根據對我國市政工項目前期規劃的相關情況的調查研究表明，在我國，部分市政工程相關的前期規劃都是由當地的政府部門的相關領導和干部進行規劃和管理，而不是通過專業的規劃管理團隊進行相關的操作，導致部分的市政工程項目前期規劃不夠全面、科學、嚴謹，給市政工程項目后期的施工增添了諸多的阻礙，例如對市政工程項目的成本造價管理不到位，造成市政工程施工進度嚴重落后，對市政工程項目的施工環境的地質條件和水文條件勘察的不夠細致，導致施工圖紙存在漏洞等方面的問題嚴重影響了市政項目后期施工的順利開展。在這樣的環境下，也導致了許多項目業主也只重視實施過程的管理，最多也只是在項目細節上做適當的調整，使工程盡可能的發揮最大的使用功能，這對于一些前期決策先天不足的項目始終只是一種治標不治本的作用。
（二）只重視對施工單位的選擇和管理，忽視對業主管理團隊的要求
根據對我國市政工程建設相關情況的調查和研究表明，在我國市政工程施工過程中，對工程項目業主管理團隊的要求過低，業主管理團隊整體水平較低，無法對市政工程進行行之有效的管理，與我國的實際國情不相符，不利我國建筑行業的健康持續發展。
（三）追求短期效益，缺乏對工程整體的策劃
1.工程缺乏整體策劃
由于市政工程的建設水平直接影響著我國城市發展的科學性，直接影響著城市的發展方向，市政工程建設作為我國城市化進程的基礎，市政工程的策劃應該是科學的、合理的、嚴謹的，是對市政工程進行了整體規劃，但是，目前我國的市政工程策劃缺乏整體性和統一性，很多的施工單位為了追求自身利益，而忽視了市政工程策劃的科學性和合理性，致使部分的市政工程雖然在一定時期內為我國帶來了不小的經濟效益和社會效益，但是隨著我國市場經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，缺乏整體策劃的市政工程很快就無法滿足市場及人們的需求。
2.工程管理銜接不協調
由于對市政工程缺乏整體的策劃，很容易導致市政工程在施工過程中各個部門的管理銜接不協調的問題出現，從而導致一些部門為了完成各自的工作任務，在市政工程施工過程中經濟出現互相扯皮的現象，對市政工程的順利實施造成十分不利的影響。
3.工程管理缺乏長遠發展觀指導
部分市政工程策劃人員在對市政工程進行整體策劃的過程中，并沒有在科學發展觀和可持續發展觀的指導下進行相關的市政工程策劃，導致部分的市政工程策劃缺乏科學性、合理性和嚴謹性，在對市政工程進行策劃的過程中沒有將國家利益和人民群眾的生命財產安全放到首位，為我國市政工程的健康持續發展增添了阻礙。
（四）只為完成工程建設任務，忽視對工程安全和質量的細節管理
1.工程人員資格審核制度不完善或不嚴格
在我國，雖然已經建立了市政工程管理體系，但是，針對我國市政工程在施工過程中存在的問題不難看出，我國的工程人員資格審核制度還不夠完善是有著直接關系的，很多的工程人員綜合素質過低，對市政工程的重要性認識不到位，給整個市政工程的安全性和可靠性埋下了極大的風險隱患。
2.施工材料檢驗過程不規范
建筑材料作為市政工程得以順利實施的前提和保障，但是，在我國部分的施工單位對建筑材料的檢驗過程不夠規范，當建筑材料運送到施工現場時，相關單位沒有及時對建筑材料進行嚴格的質量驗收工作，無法確認建筑材料的可靠性，同時，對建筑材料的管理過于隨意，無法保障整個市政工程的施工質量。
3.缺乏有效的風險管理對策和應急預案
由于策劃人員對市政工程的策劃不夠全面，在策劃過程中沒有對工程施工過程中可能出現的問題進行預想，忽視了對市政工程進行風險管理和相應的應急預案，降低了市政工程施工安全性。
三、項目業主施工管理對策
（一）提高業主團隊的自我管理意識
為了提高我國市政工程項目業主方管理的有效性，首先要做的就是提高我國業主團隊的自我管理意識，提高業主管理的科學性和合理性，為確保工程施工進度和施工質量提供保證。
（二）從工程的長遠利益進行管理
在進行市政工程項目策劃的過程中，策劃人員一定要在科學發展觀與可持續發展觀的指導下，對整個市政工程項目進行全面的、全方位的監督和管理，確保整個市政工程的水準，確保市政工程的長遠發展。
（三）提高工程風險管理意識
業主方在對市政工程項目進行監督和管理的同時，還需要提高市政工程的風險管理意識，對工程施工過程中可能存在風險和問題制定出相應的解決辦法，為整個市政工程的的順利施工提高強有力的保障。
（四）制定相關規定
1.限制承包商以任何形式轉讓或分包合同，對施工單位不經業主批準擅自進行合同分包(勞務除外)的要按照合同規定進行嚴肅處罰。
2.監督、督促施工單位制定目標考核標準，以有效推動質量、進度及安全目標的如期實現。
3.建立、落實施工質量保證體系。業主在要求并督促施工單位設立內部質量管理機構、固定專職質量管理人員的同時，還應著重指導、幫助施工單位建立健全的一系列質量管理制度。
4.建立、完善質量信息情報工作。主要內容包括兩個方面：一是建立質量記錄檔案。即要求按照統一的規定和格式，將所有的質量檢驗數據、原始記錄、驗收記錄、業主意見、監理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。
總結：
總之，項目管理是一項復雜的工作，提高市政工程項目業主方管理的有效性是一項長期的工作，更是一項系統的工程，為了實現我國市政工程的可持續發展，國家和政府一定要加大對市政工程和監督和管理力度，為我國市政的、可持續發展保駕護航。
參考文獻：
[1]陳鐵城，史小英.基于代建管理模式的政府投資項目成本管控淺析[J]新西部：下旬·理論，2012（13）.
工程管理的方向范文5
【關鍵詞】工程項目；分包管理；方式；探討
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1項目的概念、特征及管理特點
1.1項目的概念
“項目”的提法由來已久，項目的定義有多種，但都是圍繞著項目的基本概念而歸納的。項目是“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件?！?/p>
1.2項目的特征
獨特性和唯一性
項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目而臨時聯系起來。項目因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。
生命周期
項目均具有明確的開始時間和結束時間。
明確的目標
項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確的目標，如工程的質量、工期、成本、文明施工目標。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。
系統組織
項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統。
不確定性
項目發展過程中的變化是無法預見的，不確定性是項目的顯著特征。
漸進明細
項目管理隨著項目發展而變化，是持續不斷地明確和細化項目工作的過程。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。
1.3工程項目管理特點
復雜性程度高
造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長。
項目進行中不確定性
工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大。
工程項目目標較易明確，多實行目標管理。
我國工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變工程。雖實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。
2工程項目加強分包管理的必要性
2.1市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
市場競爭
市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。
以顧客為中心的市場需要
產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。
國家政策法規
將促使專業化的分承包體系完善新的也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。
2.2企業的專業化趨勢
增強核心競爭力
顧客要求總承包企業具有良好的管理服務能力。而目前的企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理，專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
降低成本
降低成本，提高利潤率、生產率的需求。對大型企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是企業利潤的源泉。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。
提高效率和應變能力
企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解。為了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。
2.3國外市場分包體系簡介發達的分包體系是國外業的特點之一
國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業是純粹的管理型企業，管理人員素質高。在承擔項目時，總承包企業將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。
3分包管理模式的探討
3.1發包模式
就總包方內部而言，按發包方層次的不同可分為公司集權式組織發包和項目團隊組織發包兩種方式。
公司集權式的發包方式
分包商與總包商以法人的地位簽署分包合同，由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執行。
項目團隊發包
由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。
3.2組織結構
由公司集中發包的方式，不論總承包商、分包商、總包項目團隊、分包項目團隊都是由項目工作聯系起來的，分包商項目團隊受到來自總包方和企業上級的雙重“管理”。
3.3合同管理（分包）
合同類型
總價合同
總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。
單價合同
單價合同以工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發包方式。項目結束后，按實際量結算。
合同準備
項目分包合同準備包括下列內容：分包計劃合同范圍確定詢價（招投標）合同談判形成合同文件。
合同執行
執行階段的合同管理是一個動態的管理過程，實質是監督合同的執行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。
合同執行階段的管理須注意以下幾點
不斷明確和深化合同范圍
項目進入了實施階段，不斷明確合同范圍就是監督分包商履行合同的過程。隨項目的不斷進行，許多前期沒有明確的問題逐漸的清晰起來。為了保證項目的順利進行，就必須不斷向分包商予以明確和理清。
驗收交接和缺陷修補
合同內應規定驗收程序和交接程序，驗收包括中間檢查和竣工驗收。
缺陷修補，保修期分包商有義務無條件修復缺陷，若分包商未能按時保質修復，總包商可自行修復，費用由分包支付。但分包商以外的責任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
合同變更
項目變更必然發生，總分包雙方應在工程開始之初就在協商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。
合同支付
合同支付應在合同簽訂時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。合同支付方式，應根據實際情況確定。
風險和保險風險分擔應在合同訂立時確定
對總包商來說，應進行綜合保險，以避免損壞。分包商可投保工程一切險。
索賠、爭端、仲裁
索賠時總分包雙方都可運用的武器。
解決爭端應在合同訂立時就爭端的解決程序和規則達成協議。
當爭端在第三方裁決后不能解決，則提請仲裁機構仲裁，直至法院訴訟。
合同文件管理系統建立
合同文件管理系統是合同管理的基礎性工作，合同文件管理系統應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。
4分包生產過程管理
4.1分包生產過程主要分以下幾個方面的工作
質量管理具有任務型工作的特點，它區別于工廠重復性作業的特點
進度控制根據前面分析，進度管理仍然要采用目標管理的方式
安全文明施工
總分包協調
4.2實踐中分包管理常見問題及應對措施
分包商工程質量不佳
分包商材料方面質量問題，以次充好。無論分包商信譽好壞，均有可能出現。因為分包商在本專業上有信息優勢，技術價格知識較非專業人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。
對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方應了解相關材料技術知識和市場信息，提高業務能力，賭住分包商的空子。
施工質量問題，不符技術規范。
對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
分包商現場管理人員和技術工人素質不高
由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。
對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
分包商工期拖延
工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。
對策：總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。
整體系統性
分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見問題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在：文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管；生產質量推卸責任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。
對策：如前所述，在合同中要求分包商有協調配合義務?，F場管理要通過日常協調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
總包商逃避自身義務
一般來說，總包商由于自身的地位優勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。
對策：分包商應經常的提醒總包商：必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
4.3對未來工程項目分包管理的探討
專業化程度
專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
組織
組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
管理
合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會規范和嚴格。
授權
分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
5結語
以上是筆者在從事工程項目管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是領域，也是其他行業所共同面臨的問題。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。
工程管理的方向范文6
【關鍵字】道路橋梁；工程建設；項目管理；方法；措施
隨著時代的不斷發展，道路橋梁建設不斷朝著規?；①|量化、效率化的方向發展，這必然對道路橋梁建設過程中的各個具體環節都提出了相應的要求。因此，在道路橋梁工程建設過程中進行工程項目管理對滿足時展的現實需要有著非常重要的現實意義。
一、工程項目管理概述
（一）工程項目管理的定義
工程項目管理，是指對工程項目自籌建至交付使用的整個過程中所包含的全部事項進行的管理，其管理的目的是對現有項目建設的有限資源和時間進行合理統籌規劃，以在規定的時間內完成高質量的工程建設目標?？梢?，在工程項目管理的過程中主要是圍繞項目計劃的確定、各階段具體目標的實現這兩大方面所進行的統稱協調。
（二）工程項目管理的內容
工程建設主要主要包括質量、安全、進度、等三大方面，這就意味著工程建設項目管理的主要內容是質量管理、安全管理、進度管理等三大方面。工程的質量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質量隱患的管理等多個方面，只有在質量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質量監督和質量控制，才能確保工程質量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，在工程項目建設過程要時刻謹記安全問題，進行安全管理。只有在保證施工人員安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發生。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執行和落實，才能確保工程進度目標的實現。
二、工程建設項目管理在道路橋梁工程建設中的重要性
道路橋梁建設是我國工程項目建設的主要內容之一，其建設情況直接代表著我國的工程項目建設的發展水平和狀況。同時，道路橋梁也是人們生活中必備的基礎設施之一，其建設情況同時對廣大人民群眾的生產生活產生重要的影響。只有在道路橋梁工程建設過程中進行行之有效的項目管理，才能夠在根本上確保道路橋梁的質量、性能、以及使用其使用壽命，從而確保廣大人民群眾的生產生活正常運行，同時為我國現代化經濟建設提供順暢的交通道路方面的保證。因此，在道路橋梁工程建設過程中，要切實實施行之有效的工程建設項目管理。
三、道路橋梁工程建設項目管理的有效方法措施
（一）加強工程項目管理的組織機構建設
在道路橋梁工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為道路橋梁工程建設中的項目管理工作的切實進行提供組織機構保障。對于工程管理的工作切實落實到每一個組織機構內部人員的身上，使其明確在項目工程管理過程中所要承擔的責任和事物，從而避免工程管理工作過程中的的茫然性，明確其工作方向，從而切實落實道路橋梁工程建設中的項目管理工作。
（二）加強團隊之間的溝通、協調、合作
道路橋梁工程建設過程中所涉及多個不同的團隊，可以說道路橋梁工程是多個團隊的勞動成果相組合而成的。在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協調、合作的基礎上才能夠切實完成工程建設項目管理，切實對道路橋梁工程的質量、安全、進度等方面進行行之有效的管理和統籌，從而保證道路橋梁工程建設的高質量、低成本、高效率的完成并交付使用。
（三）明確制定工程項目管理過程中的相關計劃及制度并切實付諸實施
這要求在道路橋梁工程建設項目管理過程中切實制定相關計劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據，使工作項目管理工作人員及其他相關人員子在其項目管理工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標，更好的做好事前準備、事中控制、事后協調的道路橋梁工程項目管理工作。如，質量管理體系、安全管理制度、突發事件預案、工程進度計劃、監督管理制度等等方面
（四）加強技術人才儲備
隨著時代的不斷發展，人才在事物發展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在道路橋梁工程建設過程中，人才同樣占據著重要的地位，并在建設過程中發揮著重要的作用，在一定程度上保證著道路橋梁工程的施工質量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保道路橋梁建設的低成本、高質量以及高效率。在道路橋梁工程項目管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設過程中所需要的各種技術人才，確保工程建設過程中的技術需要；另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結構、能力素質等方面的優缺點進行針對性的培訓，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。
（五）加強對施工材料、機械設備、勞動力的管理
道路橋梁工作在根本上是直接由施工材料、機械設備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產生的結果，因此在道路橋梁工程項目管理過程中對于施工材料、機械設備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質量的施工材料才能在根本上確保道路橋梁的工程質量，因此對于施工材料要嚴把關、嚴控制，嚴禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設備而言，其對于道路橋梁工程的建設同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應具體的施工環境、性能良好的設備，同時對于設備的操作使用及后續保養等進行明確的規定，從而確保設備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當的篩選，嚴禁素質低、能力低的人員進行錄用。
（六）加強對工程項目管理工作的監督
監督是保證道路橋梁工程管理中的計劃、制度、規章等切實落實的關鍵性因素，因此在道路橋梁工程項目管理過程中要切實制定相應的監督機制，并組織相關人員切實落實。監督部門而言，同樣要制定相關計劃，有步驟、有針對性。同時監督工作要同工程項目管理工作同步進行，從而確保工程項目管理過程中出現的問題及時進行改進，從而確保道路橋梁工程建設項目的順利進行。
結語：
在道路橋梁施工的過程中，強化項目管理，能夠在一定程度上提高公路橋梁施工的質量，為人們的出行提供安全的保障。
參考文獻：
[1] 安毅，安巍.道路橋梁工程建設項目管理[J].城市建設理論研究，2011，15：111-113.
