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工程項目施工技術管理范文1
關鍵詞：市政工程；施工技術；管理原則
1引言
在城市發展規劃中，市政工程項目既是城市建設的基礎，又是城市生存和發展必不可少的物質基礎，然而，在現階段的市政工程項目管理過程中，卻仍然存在由于技術管理水平的差異化，而導致市政工程項目的施工安全、施工質量以及施工進度等受到嚴重的影響。對此，市政工程項目中的施工技術人員及管理人員，應以工程項目的管理為職責與己任，并通過階段性的方式進行施工技術的管理工作。這對于市政工程項目各階段施工技術水平的提升，以及施工安全、質量與進度等工程內容的完善，具有極為重要的作用。
2市政工程項目施工技術管理的原則
首先，科學性原則?？茖W性原則是市政工程項目施工技術管理的根本性原則，唯有通過科學化的技術管理，并確保施工技術的科學性，才能確保市政工程項目具有良好的施工質量。其次，環保性原則?，F階段，城市發展規劃中已經納入了生態環保因素與理念，而作為城市發展規劃中的重要組成部分，市政工程項目也應積極遵循環保性的原則與理念，確保城市之中綠色建筑的逐漸增多。再次，政策性原則。當今的市政工程項目，不僅要由國家職能部門制定出資源開發與利用的規定，更要有本地區的相關制度及政策作為補充，以此確保市政工程項目的協調性開發。最后，經濟性原則。市政工程項目確保其經濟性原則，是現階段政府職能部門在制定與規劃工程項目內容時，便已充分考量的原則內容。因此，在進行市政工程項目施工時，應圍繞可持續發展的戰略理念，并進行嚴格的成本控制，做好資源的優化配置。
3市政工程各階段施工技術管理要點分析
3.1市政工程項目施工準備階段的技術管理要點分析
在工程項目設計工作結束后，技術人員與管理人員等應積極做好施工前的準備工作。如：明確施工技術工藝與施工技術、科學選取市政工程的施工材料、對材料進行應用前的檢測與驗收、針對施工隊伍與工程量等因素制定出明確的施工工期、具體施工設計方案的制定與執行安排以及施工人員和機械設備等的應用安排等。首先，應建立起完善的施工技術管理體系。施工技術管理體系的確立，是確保施工流程順利進行，且保障施工質量的有效措施。對此，應當從市政工程項目的總工程師起，由上至下的將管理體系職責予以落實到各階段的各工序相關施工技術人員與施工管理人員等一線負責人員。而施工單位的管理者，應針對市政工程的實際情況，將各工地標段、施工工序的施工管理內容進行量化分解，并將分解的施工技術管理內容，針對諸多管理人員進行責任落實。其次，建立并健全施工技術管理制度與規范。作為技術管理得以落實的基礎，技術管理制度與規范的建立與健全，其重要程度不言而喻。應依照市政工程項目施工技術管理的特點，建立起相應的技術管理制度與規范。（1）圖紙會審制度。其所涉及內容為：圖紙設計的合理性分析、圖紙數據錯漏情況檢查、工程項目設計的規范滿足程度以及現階段所應用到的施工技術滿足圖紙設計需求程度等。（2）技術核定制度。市政工程所涉及到的城市建設與規劃細則眾多，致使工況相對復雜，這將導致部分設計內容與實施方案需要進行臨時性的調整。此時，便需要技術管理人員對技術內容進行準確的核定，核定內容為：具體施工工藝與技術的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的設定以及人員和設備的安排等。（3）施工記錄制度。其是施工技術管理過程中所涉及到的各類施工措施、施工工序以及施工材料與機械設備等應用情況的記錄管理制度。通過此類制度的制定，能夠確保市政工程項目的有序實施，更便于對施工技術變更的掌握與管理。
3.2施工現場技術管理要點分析
首先，應在施工的初期，對施工圖紙進行數據信息與設計要求的二次核對，對需要改進或產生疑問的部分，應及時進行修正與完善。其次，對施工人員、施工材料、應用工具與設備等進行科學、合理的分配，并確保在符合施工技術與圖紙設計要求的基礎上，最大程度的進行施工投入成本的控制與節約。再次，依照施工前期所制定出的施工技術管理制度與規范，對施工人員及施工工序與操作等，進行嚴格的管理與規范，并對需要明確的施工技術問題，予以明確解答和從旁指導。同時，對于違背施工技術管理制度的情況，應依照管理制度的明確要求，進行嚴格的處罰執行。最后，針對施工技術管理制度與規范中各項施工內容的落實情況，建立起施工檢查小組。施工檢查小組的工作內容中不僅涉及到對施工材料與相關工具、設備等的質量檢測與維護驗收，更涵蓋諸多的服務保障工作。
3.3竣工交接技術管理要點分析
在市政工程項目中，竣工交接技術管理為其中的最終環節，但其重要程度仍極為顯著。對于竣工交接技術管理而言，其中既含有各方發生利益的清算，又涉及到工程質量的驗收。這也使得在此環節中，對于技術管理水平的要求相對較高。在竣工交接技術管理階段，應秉承全面、標準、科學以及客觀的管理原則，對市政工程項目進行專項驗收與評估。并且，應將施工中所涉及到的技術管理內容，錄入到施工技術管理部門的相應系統之中予以存檔，以便于在進行其他項目的施工技術管理時，可以對其技術管理總結與經驗有所借鑒。最后，要在檢驗合格后，將市政工程項目的各階段施工及技術管理材料，遞交于相應管理部門，做好交接手續的辦理。
4結語
綜上所述，市政工程項目的管理離不開施工技術方面的管理，而通過完善的施工技術管理措施的制定與實施，不僅能促使工程項目的整體技術性得以增強，更會對工程項目中其他方面的管理問題起到積極的促進作用。為此，應積極倡導更多具有專業技術管理能力的人才，投入到針對市政工程項目的施工技術管理工作中去，以此為我國市政工程項目施工技術管理水平的提升，做出更多積極的貢獻。
參考文獻：
[1]馮明馳.深度探討市政工程施工各階段技術管理[J].城市建筑,2017(8):220.
工程項目施工技術管理范文2
關鍵詞： 建筑工程項目施工技術管理應用分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術管理簡介
建筑工程項目施工技術管理就是以施工合同相應條款規定以及技術規范為前提，按照規定的程序、綜合運用各類有效方法，保質保量的完成工程建設任務的過程。在這一過程中，既要滿足設計目標，又要達到各項技術指標。這類管理活動一般是指與技術保障、技術數據以及技術文件有關的管理活動,通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理,很大程度上決定企業的經濟效益，因此必須重視技術管理工作,而且必須做好技術管理工作,應尊重科學,按照科學的要求進行組織施工；將技術管理工作與經濟效益相結合,在保證質量的前提下,也要保證經濟效益。
二、建筑工程施工技術管理的重要意義
在建筑工程施工技術管理當中，通過采取科學的方法和管理的職能以促進開展施工技術工作，并且在施工過程中必須要嚴格地根據國家相關法規和技術政策以及上級相關部門對技術工作作出的決定和標準來進行，并且要科學地組織開展各項施工技術工作，以此達到建立起良好的施工技術秩序的目的，來保證整個施工的過程是符合了技術規章制度的。其主要意義有以下幾點：
（一）是建筑工程特殊性質的必然要求
建筑施工本身具有的特殊性質，諸如建筑樣式和類型的多樣化，施工過程中因天氣變化而受到影響的程度大，以及規模的要求也是不盡相同的，并且多工種的進行復雜交叉施工過多，工序之間的搭接也比較的多，以及各式項技術的綜合運用也很多等等原因，就必須要在施工的過程當中態度嚴謹、操作規范，加強對施工技術的管理工作，保證有條不紊地進行施工，以此來達到降低建筑施工的成本以及建筑工程的質量要求和功能要求。
（二）施工技術管理是工程質量的有力保障
開展施工技術管理，能夠不斷提高企業管理水平和員工技術水平，確保科學.規范地施工，有效減少操作因素造成的設備故障與安全事故，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（三）能夠提高施工企業的市場競爭力
施工技術進行管理能夠將材料和設備以及施工人員的潛力充分地發揮出來，且能夠在保證了工程的質量前提下，將工程的成本盡可能地降低，既提高了經濟效益，也提高了市場經濟的競爭力。通過對技術的管理，保證了施工有序地開展，并將施工的技術得到不斷的改進，也就使得工程質量得到了保證，工程的成本也會相應的降低，將施工效率大大提高，相應的對施工企業的生產管理也會起到改進的作用，施工企業在外界的形象也將因此而得到改善，競爭實力也就大幅度地提升。
（四）是適應建筑行業發展的前提條件
隨著經濟的發展和社會的進步，人們對建筑行業的要求也越來越高，以及在建筑領域當中不斷地涌現出了高新的建筑材料設備與建筑技術工藝，這些也都是應用于高新的建筑工程當中的，而建筑本身可能也是包含具備了特殊的功能與復雜的結構以及對裝修的要求也更加的新穎，就導致了必須對施工技術的水平進行不斷地提高，施工的技術裝備也必然更加的先進，也要求更高的施工技術管理，凸顯出了施工技術的管理在建筑施工中的重要地位。
三、建筑工程項目中施工技術管理的具體應用
（一）工程項目全過程的技術管理措施
1、施工圖紙會審管理
理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理。
2、明確項目責任管理
作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
（二）全過程的質量管理
建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并及時總結原因。
（三）項目施工階段技術交底管理
項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
（四）工程進度管理與成本控制
建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
總結：建筑工程項目施工當中，技術管理工作貫穿在其的各個階段，是施工企業管理工作的重要組成部分，其質量的好壞，直接關系到施工管理的質量好壞。在施工過程中，要想得到高效、優質的工程質量，就必須做好建筑工程施工技術管理工作。
參考文獻：
[1] 彭卓曉《淺談建筑工程施工的技術管理.[J]. 科技信息2010（15）.
工程項目施工技術管理范文3
摘 要：隨著中心加快向全國一流電力培訓中心建設的步伐，校區的工程項目建設正如火如荼，本文根據工作實際，分析了在工程項目建設中，如何采取措施來加強施工技術和安全管理，保證工程項目的順利施工。
關鍵詞：施工安全；施工技術管理；管理措施
1 影響施工安全的因素
1.1 施工人員素質水平偏低
目前整個建筑施工行業，從事見著的工人絕大多數是40-50左右的農民工，大多數年輕人不愿干這些體力活，這些農民工之前從未接受過建筑施工安全的培訓和教育，也沒有從事建筑行業的專業知識。通常農民工只要是吃得了苦，就能在建筑工地謀得一份差事。他們沒有接受統一的職業培訓，沒有足夠的安全意識和危機意識，缺乏對安全隱患的防范，平時馬虎大意，這通常是施工事故的安全隱患，常造成自己或者他人的生命安全受到威脅。
1.2 施工現場責任不清
施工現場管理負責人常不在現場，不負責任。施工負責人很多時候將施工任務交給施工人員，而本人則經常不在現場。施工人員多數缺乏專業知識，出了事故他們也負不起責任。而相關負責人經常互相推脫踢皮球。把責任推卸給別的個人或者部門。這就使責任不明確，出了事故應該負責任的人和部門則沒有得到相應的處罰，這會導致之后的工程也會犯相同的錯誤，該負責的不負責，陷入惡性循環。最終導致安全隱患頻出。
1.3 施工承包方重承包輕施工
施工承包方對投標承包非常看重，為了得到項目，甚至采取低價競標的原則，當項目拿到后，由于中標單位可能是外地單位，為了便于施工，往往一個項目通常會分包，最后接手的承包方在施工過程中偷工減料，施工人員也是隨便找幾個農民工。現場管理混亂，工程安全和質量無法保證，存在很大的安全隱患。而在合同上及法律上對這些投機取巧的行為沒法明確界定，也沒有明確的處罰，這就導致了問題的發生。
1.4 設備和材料不合格
建筑市場很多商家投機取巧，販賣一些不合格產品。比如不合格的鋼筋，劣質的水泥等。有些甚至是通過私人關系流入施工現場。這對施工安全是一個很大的安全隱患。
2 施工技術管理及其重要性
施工技術管理就是運用科學的方法和手段來指導各技術工作的開展，嚴格按照國家標準、行業標準、地方標準來對各項技術工作組織管理，減少施工安全事故。建立良好的施工秩序，使整個建設工程能夠按照生產技術規范、規程來進行，使各項施工技術完美地達成經濟、質量與建設要求的統一，最終零事故完成工程建設并保證工程的質量。
只有建立起科學的施工技術管理，才能保證大量的技術人員、設計人員、施工人員有序工作，完成工程項目，并減少甚至消除施工隱患。通過不斷地提高施工技術管理水平，優化施工技術管理過程及提高相關管理人員的管理水平是實現施工技術管理的重要方法。一個好的施工技術管理規程要能夠在施工過程中實時了解施工現場的各項數據和指標，施工進度，材料用量，什么時候該做什么，和設計人員及施工人員保持暢通的信息交流，及時反饋施工現場的情況等。并且在管理的過程中不斷積累經驗，不斷完善施工技術管理。
3 加強施工技術管理的有效措施
3.1 完善整個施工技術管理流程
一個科學有序的工程需要完善的施工技術管理流程。在整個工程開工前，施工方需要確定施工技術管理流程，建立全面的施工解決方案，包括從施工前的準備工作、工程的開工、建筑材料的采購、施工人員的培訓、保持各方的信息透明、協調各部門的工作、推進工程的展開、對安全事故的處理方案、工期的管理、工程質量保證。全面完善的施工技術管理流程還要建立健全的監管機制，對于工程施工過程中出現的問題要得到及時的反饋，并快速形成解決方案，將問題及最終的解決方法納入整個體系中，并不斷完善，形成新的管理流程，這樣才能不斷提高施工技術水平，杜絕安全隱患。
3.2 完善施工技術管理責任制
建立和完善各級技術部門的責任制，將責任落實到相應的技術管理責任人是加強施工技術管理的重要手段。每個技術崗位皆安排相應的責任人，一旦發生安全事故、技術問題、質量問題就能迅速找到相應的技術責任人，高效有序地解決問題。這種責任制也能夠起到激勵的作用，調動相關崗位管理人員和技術人員的積極性，杜絕工作中不負責任的現象，同時，在責任制的基礎上應建立相應的獎勵制度，這樣更加能調動員工的積極性，不斷提高管理技術水平。
3.3 加強技術文檔的管理和交底工作
在建筑工程施工的進程中會形成諸多的工程技術記錄和管理性文件，這些文件是對整個工程的施工進度、技術規范的完整記錄，通過這些文件可以控制工程的進度，了解實時的反饋信息，存檔以后可以隨時查看當時的施工和技術等方面的信息。要加強對工程技術文件的管理，從整個施工方案開始，把工程項目逐層劃分，自頂向下細分，劃分成一小塊一小塊的部分，然后針對具體的部分進行有針對性的技術管理，形成相應的文件，規劃工程的進度，在每一個施工階段要完成什么樣的任務都要有明確的文件說明。同樣，技術交底工作要做到準確、及時，對每個細分的項目做好交底工作，由上至下，層層向下交底，直至交底到施工第一線的施工人員。這樣也能保證在技術傳達時減少出錯幾率。
3.4 提高技術投入
對技術的投入往往決定了企業在技術管理上的可發展性，使用先進的技術往往能成倍地提高施工效率，從而降低成本，保證施工質量。相反缺少對技術投入的企業就缺乏競爭力，就會被同行甩在身后。
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關鍵詞：建筑技術管理；項目工程；施工措施
Abstract: this paper discussed the importance of construction technology, introduces the technology and the main task of management, this paper analyzes the engineering construction projects the significance of technology management from several respects, deeply discuss the strengthen building engineering construction project management of technical measures. Points out that only will technology management into building enterprise management, can improve the construction skills and technology management level, and effectively promote the sustained and rapid development of enterprise.
Keywords: building technology management; Project engineering; Construction measures
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。 只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。
1工程施工項目技術管理的意義
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量， 但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2
，參與競標的施工企業有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備先進，著手就連夜開工一星期后數個樁打好， 接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
1.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。 建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
1.2工程項目施工技術管理的任務與作用
技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
2加強工程施工項目技術管理的措施
2.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。 首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。 其次要學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質， 從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.2加大投入，實現綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。 企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。 技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。 技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。 “綠色建材” 就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。 通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3加強工程技術資料的管理
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。 為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
2.4運用信息化技術
我國用20年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。 但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。 在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。 比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力。 現有資源包括硬件、軟件、人員。 關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。
2.5注重施工后期的技術管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣， 更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。 對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
工程項目施工技術管理范文5
關鍵詞：現代，建筑工程，施工技術，項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑工程建設的大規?；投鄻踊厔菰絹碓矫黠@，工程建設對施工技術的要求也變得越來越高。施工單位要想在不斷的變化中獲得更好的發展，就必須重視施工技術的提高和項目管理水平的優化。努力在有限資源的條件下實現建筑質量的優質化和企業發展的持續化。
現代建筑工程施工技術
建筑工程樁基施工技術
樁基施工技術是橋梁道路以及房屋建筑澆灌施工中必不可少的的一項施工項目?，F代建筑樁基施工處理較為常用的主要有兩種形式。一種是超流態混凝土灌注樁。這種樁基施工技術是我國施工人員在長期的施工實踐中逐漸摸索而來的新型樁基施工技術。其施工的主要原理為采用帶螺旋鉆頭的鉆機進行打孔，通過鉆桿芯管自上而下進行壓力灌注。當灌注到地下水位線或者沒有彤孔位置時，將鉆桿抽出，然后向已經灌漿的鉆孔里下放鋼筋直至設計高度，最后進行混凝土成樁補足。另一種處理方法是挖孔灌注樁法。這種方法主要是通過人工的方式在需要樹樁的地方掘孔，然后在孔中放置鋼筋籠，并灌注成樁。
建筑工程地基處理施工技術
地基是建筑工程的基礎，其施工質量的好壞直接關系到整個工程項目的牢固性，地基施工處理不好，嚴重者可能導致整個建筑的傾塌，因而，在進行建筑工程地基施工過程中，采取必要的處理技術確保地基在加固和改良的基礎上能夠承受更大的重力是必要的。現代建筑工程施工過程中常見的地基處理施工方法主要有兩種：一種是地基的換土墊層處理。為了使地基能夠承載更大的重量，改變建筑物基礎下軟弱的持力層，就要對地基進行換土墊層的處理。換土墊層就是首先將基礎底面下一定范圍的較為軟弱的土層挖去，然后將強度較高且壓縮性較低，最重要的是沒有侵蝕性的材料填充進去，再分層將其夯實便可成為地基的持力層。另一種處理技術是對地基進行砂井堆載預壓處理。這種地基的處理主要適用于處理水工結構、機場跑道等深厚軟土和沖填土工程地基。它是在含飽和水的軟土層或者是雜填土地基中用鋼管打孔，然后按一定距離打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能夠形成排水“砂井”，從而在建筑物施工之前，在堆載預壓下，加速地基排水固結，提高地基承載能力。
建筑工程預應力混凝土施工技術
預應力混凝土施工技術可供選擇的主要有先張法和后張法兩種。這兩種方法的主要區別是張拉預應力和混凝土澆筑的順序不同，顧名思義，先張法是在混凝土澆筑前進行張拉預應力，而后張法是在混凝土澆筑后才進行張拉預應力，這種方法的預應力需要借助專有的構建實現，通過錨具把張拉后的育嬰鋼筋錨定在構件端，然后依靠構建端將預應力傳遞給混凝土進而產生預應壓力。前者主要適用于中小構建的生產，且具有固定的預制廠家。
提高現代建筑工程項目管理水平的措施
安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全才是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將“安全第一、預防為主” 和堅持“管生產必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“ 安全法規、安全技術、衛生安全” 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
合同管理
合同管理是建筑工程項目管理必不可少的工作內容，它是對工程建設參與各方權利和責任進行確認的規范性法律文件，對參與各方具有較強的約束力，缺少有效合同管理的工程項目將不利于各方認真履行自身責任，使得工程建設各項目標的實現變成空談。做好工程項目合同管理首先管理人員熟悉各項合同條款，樹立強烈的合同意識，把合同作為投資方和施工方處事的準則。其次，充分利用合同的法律效應維護自身合法權益，當工程施工出現問題時，應當施工單位承擔的，施工單位應當用于承擔，不屬于施工單位責任的堅決不予承擔。
施工進度管理
建筑工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內容和目標。合理的工程施工進度管理應當是在對工程各組成部分認真深入分析的基礎上做出的施工順序及時間資源科學分配。在施工進度管理過程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應當根據施工合同規定的總體施工期限，通過工程項目化，把總工程進度任務落實到各個項目之上，制定合理的工程施工進度計劃，并確保計劃能夠切實的落實。當工程施工進度管理因事故或者自然因素出現偏差時，施工單位應當通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。
工程施工質量管理與控制
質量是工程施工永恒的話題，施工單位對于質量管理控制的力度和方法對工程項目能否達到質量標準起著決定性的作用。建筑工程在施工階段，施工單位及工程建設參與各方應當積極的參與到施工質量管理工作中來，加強工程施工質量監督，努力做好各項事前控制和事中調整。用完善的質量監督管理制度落實各項質量保證工作，以主動控制為主，被動控制為輔，做到及時發現問題，及時更正問題，不把工程質量隱患留給工程施工者。
參考文獻：
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孫美如 . 建筑工程施工項目的技術管理[J].廣東建材,2011(05).
工程項目施工技術管理范文6
關鍵詞: 新時期；項目管理；施工技術
新時期下，社會對建筑工程的要求越來越高，并且對建筑工程施工人員的素質要求也在逐步強化。為了確保工程質量達標，就必須采取合理的施工技術方案。為了給現代建筑工程的發展提供一個良好的平臺，就要不斷完善和創新建筑工程施工技術。下文從基礎施工技術出發，分析建筑工程施工中的項目管理過程。
一、項目管理工程的概述
建筑工程的技術管理，對于整個系統的管理有一個較詳細的概述。建筑工程施工的項目管理，就是要用科學的方法措施和整個工程在施工過程當中所包含的因素為一個基本點，對于施工的所有階段進行調節、管控、組織、計劃和實施。工程施工在復雜的施工階段中，將其高技術和多工種的特點相互作用，使其在施工技術上變得相對簡單并且容易操作。施工的技術在結構上主要包括技術人才、技術裝備、技術規范和標準等的一系列技術基礎性的開展因素。在技術的活動中占據主要地位的是工程竣工的驗收、施工過程中的質量監測、施工的組織設計和編繪圖紙以及會審研究等內容。施工的技術管理是以技術為基礎，但是又要比技術提高一個層次，要想做到技術管理的高層次運用，就必須從管理的基本要務和有關問題開始探究。
二、新時期建筑工程施工技術問題及其解決措施
（一）鋼結構施工技術問題及其解決措施
建筑工程項目鋼結構連接方面，由于鋼結構構件的很多工序都是在工廠中完成的，因此在施工過程中對構建進行拼裝的時候，經常出現由于構件設計不合理造成鋼結構構件無法正常安裝的現象。所以，在鋼結構構件節點設計過程中，要充分考慮節點的受力組合與節點是否有利于安裝鋼結構構件，如果構件無法正常安裝，那么就要更改節點設計。例如：在對H型鋼框架梁的節點進行連接的過程中，梁的腹板在需要進入柱兩端的時候，由于梁長超過了鋼柱之間的距離，造成鋼結構框架無法正常安裝。建筑物屋面梁連接過程中，如果撐桿與斜杠相結合位置的節點設計不合理，那么就會造成撐桿無法正常安裝。針對這一實際狀況，應當根據鋼結構結構設計中的允許誤差，檢驗設計環節，在鋼結構架設過程中，桿件完成之后要對上拱度進行測量。建筑工程施工現場如果能夠滿足拼裝條件，那么可以拼裝局部構建。小拼裝環節中，應當重視累計偏差的控制，采取有效措施降低焊接收縮量對于拼裝工作產生的影響。鋼結構具體安裝過程中，對于鋼柱底腳出現的空隙狀況，應當嚴格控制基礎標高，精準測量，按照測量結果仔細找平基礎面。對于鋼柱底板的灌漿，可以采取二次灌漿法，使用鋼板將鋼柱底部不平整位置墊平，對于柱腳鋼板的設置應當按照預先標記的標高。
（二）斜屋面施工技術問題及其解決策略
現代建筑工程項目中，斜屋面的應用范圍十分廣泛，一般坡度范圍處于40°-60°范圍內，因為斜屋面的板厚高度通常低于120mm，鋼筋之間的距離比較小，密集度過大，導致雙面支模在使用過程中，振動板無法有效的插入，對于模板加固的處理難度較大，所以在澆筑過程中需要采取單面支模方式。由于斜屋面坡度無法有效的承擔混凝土振搗，混凝土容易出現滑落狀況，造成混凝土表面出現不平整狀況，振搗的不密實導致空洞、蜂窩等一系列不良現象的出現。因此，混凝土在自上而下澆筑過程中，混凝土在流出泵管之后緊接著向下方流動，混凝土在流動過程中繼續對其進行振搗處理；根據混凝土自上而下的順序，對其進行抹平處理，將多余的混凝土分配至一些沒有澆筑的位置，確?；炷猎谄律蠞仓^程中處于一個均勻的狀態?；炷猎诟稍?h之后，使用平板振搗器自上而下對混凝土進行振搗，這個時間段內混凝土處于初次凝聚的狀態，流動性會變弱，可以對表面上處于流淌狀態的混凝土進行分攤處理，采用鐵板對于混凝土進行平均施壓抹平。
三、新時期建筑工程項目管理策略
（一）加強建筑工程施工圖紙管理
1.施工階段圖紙設計
首先，施工圖紙的設計階段中，應當挑選具備扎實的專業基礎知識和實踐經驗豐富的設計師設計工程圖紙，主要在于圖紙設計是建筑工程中技術含量非常高的工作性質決定的。優秀的設計作品直接影響工程質量和進度，所以工程設計必須依靠專業的人才支持，同時設計人員在設計圖紙過程中要充分考慮預算資金、材料、人力、方法等因素并進行合理規劃。
2.施工階段圖紙的應用
工程設計圖是工程進展的指南針，是專業設計師的智慧結晶，施工人員必須根據設計圖的相應規定、原則及標準進行施工，要對圖紙進行深入研究、分析、歸納，不懂的地方要及時與設計師進行溝通了解，透徹了解設計師的設計理念、意圖和重點；施工人員要掌握設計圖紙對核心質量工程內容，為消除安全隱患問題打下基礎。為了保證設計圖紙的科學性和指導性，必須制定合理的審核流程計劃，并結合實際情況進行改進和完善。所謂優化設計圖紙就是用最低的施工技術創造出最優質的建筑工程，并保證工程施工進度和安全，最終達到預期目標。
（二）加強施工技術人員的管理
施工技術人員占建筑工程的主導地位。如果在施工階段沒有優秀專業的施工技術人員，工程就無法正常啟動，不可能完成工程預期目標。所以施工技術人員是建筑工程施工的主導者，培養一支優秀的施工技術人員是工程質量和進度的保證。主要措施有：培養施工技術人員強烈的責任心和團隊意識，加強他們專業素養的培養。在施工前，建筑公司可以根據實際情況對施工人員進行一系列的技術培訓，讓他們更好的結合自己的實際經驗與先進的理論知識相結合，提高工程的施工質量；在施工過程中，建筑專家和監管人員在現場指導施工人員的施工技術，及時解決出現的質量問題，確保建筑工程的工作有效開展，提升施工技術。
（三）加強施工質量管理
制定高效質量戰略計劃是提高新時期建筑工程項目管理質量體系的前提。因為從單一的質量管理法沒有從根本上解決工程中出現的質量問題，更談不上預防在工程中可能出現的問題，實施質量戰略是非常有必要的，這也是對建筑工程管理的重大改革。進行質量管理戰略必須考慮與其他體系相結合、保持一致性，隨時適應管理方針、政策和目標的不斷變化與改進。
（四）提高管理人員的綜合素質
管理人員較高的綜合素質為新時期建筑管理體系提供了人才保障，企業想提高行業競爭力就必須實施人才戰略。企業應該為管理部門引進專業的管理人才，為企業在管理方面提供先進的理論思想；加大對本公司管理人員的專業知識和專業技能進行培訓，提高他們在管理中對相關法律、專業外語術語和先進的理論知識理解和運用能力。在培訓過程中，可以請相關管理學專家和學員一起進行現場指導，開設一次理論與實踐相結合的課堂；通過在管理部門公開招聘管理高層的方式進行競爭上崗，促進員工自主學習的積極性和激發對崗位征服的欲望。以此保證企業管理人才的優秀綜合素質和健康的工程質量。
四、結語
現階段經濟建設快速發展，同時也帶給建筑行業新的發展契機和挑戰。在社會經濟快速發展、科學技術隨時更新的社會大背景下，施工技術也逐漸走向了現代化。并且，施工項目是現實生活和施工生產相結合的地方，所以要大力加強提高項目綜合效益和有效管理施工項目，實現建筑施工項目穩定快速的完成。
參考文獻：
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[2]楊文虎，孫鵬，王軍.建筑企業管理中存在的問題及解決對策，工程建設，2009.7.
