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工程項目管理的現狀范文1
[關鍵詞]工程項目管理 現狀 對策
我國的基建市場自國家提出拉動內需的經濟戰略后，呈現出蓬勃興旺的景象，但也存在很多問題。就施工企業來說，工程項目的管理也亟待提高管理水平。工程項目管理涉及到政府部門、建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、供貨單位、檢測單位等。各方的工程項目管理是一個有機的整體，彼此緊密聯系。工程項目管理由完成任務型向經營管理型的轉變，是隨著改革不斷深化、政企分家、市場環境和企業發展對項目管理提出的一個必然要求。這個轉變尤為重要地要求企業提高工程項目管理水平，項目管理不僅是施工、生產和技術上的問題，還有整體的經濟效益、效率的問題，因此說，工程項目管理是施工企業要列為管理中的重中之重，工程項目是施工企業中的主要經濟效益來源，絕不能在工程項目管理中重效益、輕管理。本文就目前工程管理的現狀及問題，作一些分析，并提出一些對策。
一、現狀
1.工程建設法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關法律和規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。
2.對項目的可行性研究不夠重視。項目可行性研究指對工程項目建設投資決策前進行技術經濟分析、論證的科學方法和合理的手段。它以保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果，是實現項目技術在技術上先進、經濟上合理和建設上可行的科學方法。它是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據，同時也是籌集資金的依據，但是目前我國的許多投資項目都不太重視這方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，造成大量的經濟損失。
3.缺乏高素質的工程項目管理人才。由于工程項目管理在國內推廣的時間不長，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP)的專業人員更是少之又少，遠遠不能適應我國現代化建設的需要。
4.信息化技術應用還不夠。隨著計算機及其網絡通訊技術的發展，特別是互聯網的發展，改變了人們做事的方法和經營管理模式。電子商務、虛擬企業、動態聯盟、敏捷供需鏈等新的管理模式不斷出現。同時客戶的要求不斷提高，無論是在質量、價格、技術、多樣性方面。因此市場的需求多變，以及競爭的加劇，對項目管理公司如何更好地提高服務質量及跟上時代前進的步伐方面都提出了更高的要求。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。
二、對策
為了發展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的竟爭環境，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。因此，如何抓住時機，努力使項目管理與我國社會經濟協調發展已經是迫在眉睫的問題。為此，針對現狀中存在的問題，我們提出以下建議:
1.學習和借鑒國際上先進的借理方法和模式，加快與國際慣例的接軌。對于項目管理，它從承包商的資質管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業技術人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規。由于工程項目管理在我國起步較晚，導致我國的項目管理水平與國際水平相比還有一段差距，所以我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發展水平，從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現科學化、規范化、程序化、制度化。要拓寬項目管理思路，潛心研究項目范圍管理、項目風險管理、項目整體績效，以及項目的信息和溝通管理等內容。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場。
2.建立和健全項目借理的法律、法規，做好項目的可行性研究工作。鑒于目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范問題。必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。同時必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社工程項目管理會效益。
3.全面提高工程項目管理人員的紊質，推廣工程項目管理機制。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PN[P考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，應該推廣工程項目管理制，為企業培養和造就了一大批懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬，具有專業知識的項目管理人才隊伍，加速了項目經理職業化建設。
4.實現項目管理手段的計算機化，或信息化?，F代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然己無能為力了，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機的引入就給我們的工作帶來了很大的方便。工程項目管理使用TQM方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設:一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重);二是人的文化素質建設，兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
參考文獻:
[1]李林.現代工程項目的管理模式.城市建設，2004，5
[2]成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社，2001
工程項目管理的現狀范文2
[關鍵詞] 建筑工程；項目管理；成本管理；優化措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02
0 引 言
建筑企業是否重視成本管理，是否能實現精細化的成本控制，不僅關系到工程建筑施工，更是直接影響企業生存與發展。工程項目成本管理指是在工程項目從啟動到竣工期間，根據項目設計方案制定相關的施工方案，并采取合理的成本細分方式，制定科學合理的管理方案，降低工程中所耗費的各種費用和成本的管理活動。在工程項目的實際操作中，成本管理不僅是各種方案、計劃的匯總，還需要團隊嚴格的執行力與監督。
1 當前建筑工程項目成本管理現狀
1.1 重視程度認識不夠
許多建筑企業的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財務管理中，雖然按照國家有關規定設立了單獨的財務核算部門，但是在財務審批流程、財務管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導致財務管理上存在一定的瑕疵。
1.2 管理體系設置不完善
在日常行政管理中，對于辦公費、會議費等其他費用，通過電子信息系統完成審查，由于審查效率和嚴格程度不夠，經常出現管理費用比例高于其他項目的現象。工程現場負責人對于工程項目沒有按照制度進行分階段的成本分析，也沒有嚴格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關的成本工作報表，由上級部門來評估和審核。由于只有財務部門才有能力統計和分析出工程項目不同進度的成本，所以對于實際的工程項目管理來講，這種體系上的不完善導致整個工程的成本控制存在信息上的滯后性。對工程項目成本沒有有效的控制作用。
1.3 缺乏全過程的成本控制手段
當前西方發達國家對于項目管理的研究逐漸深入，他們認為工程項目的成本管理與企業的項目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項目管理原則。而工程項目的成本管理全過程可以分為一個體系、兩個層次、44個具體的項目任務。但是我國的許多項目沒有依照著眼全過程制定管理計劃，在成本管理中導致片面性與狹隘性。而且由于針對一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項目進度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費用，得不償失。
2 建筑工程項目成本管理的優化措施
2.1 提高重視程度，完善人員配置管理
提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監控、指導。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內部的工作條例與規范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現紕漏而導致的成本問題。以高效的團隊工作完成成本控制與管理。
2.2 以全過程觀念管理施工現場
當前建筑工程項目管理成本控制的重點在于對施工現場的管理程度，因此做好工程施工現場管理對提高成本管理效果有顯著的作用。對于工程施工現場管理需要從組織構架入手，明確各部門具體的工作任務。比如：建筑工程部主要責任是負責工程的工程設計、報價預算、施工技術、生產協調、進度控制、 手續審批等工作；材料采購部主要任務是完成建筑工程部提交的工程采購清單，為施工采購合格的原材料，租賃相關機械設備，包括采購、運輸、保管、檢測、回收等具體工作；綜合部則負責施工現場的施工管理、質量監督、安全保障、環境檢測等?；诋斍暗氖袌霏h境，以目標成本為基礎，不斷進行跟進與調整的成本管理方式已經被大部分建筑單位接受。
2.3 強化數據流的項目成本核算管理
2.3.1 選擇核算目標
完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用。或者根據部門職能劃分方式來核算成本數據。總之核算成本必須選擇成本費用的流向以及負責人。
2.3.2 核查原始數據
原始數據包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數據、報表、報銷憑證等資料。強化原始數據記錄的標準化和規范化程度是成本核算重要的數據基礎。因此，工程監督部門需要執行其監督權力與義務，以積極、嚴格的職業態度幫之成本核算人員把好數據基礎關。
2.3.3 數據核算與分析
確立核算目標，核查原始數據都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數據樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數據進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構成比例、進度成本等。在完成上述數據后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執行的成本核算報告與策略書。
3 結 語
項目成本管理與控制是工程項目進行中的重要工作任務之一，是保證投資效率最大化的關鍵手段。同時，成本管理也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據科學的成本管理理論，制度完善的成本管理計劃，才能夠確保成本的有效控制。
主要參考文獻
[1]李云參，馬英峰.工程項目管理中的質量控制五要素[J].消費導刊，2012（12）：97.
工程項目管理的現狀范文3
關鍵詞：工程項目管理 管理現狀 未來趨勢
引言
國外工程項目管理模式起源于上個世紀五六十年代，對于項目管理模式存在兩個大的研究體制，即歐洲體系（國際項目管理協會）和美國體系（美國項目管理體系）。而我國對于工程項目管理模式的研究和實踐較晚，最早對工程項目管理的應用是“魯布革水電站”工程的世行貸款項目，從此，揭開了我國工程向項目管理模式的序幕。國家計委在1987年推行相關文件，文件要求我國建設單位借鑒“魯布革”經驗，實行工程建設管理模式。92年建設部正式成立了工程項目管理委員會，標志著我國工程項目管理模式的又一進步。99年交通部的《公路施工項目管理手冊》一書正式出版，為我國的建設工程社工提供了可靠地依據。2002年5月1日，由國家建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合出版的《建設項目管理規范》實施，該規范將我國的工程項目管理模式推向了規范化、信息化、科學化和系統化[1]。
1、工程項目管理的內涵、目的和任務
工程項目管理是項目管理的一類，其管理的對象主要是建設工程。工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
工程項目管理的目的就是在保證質量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。
工程項目管理的主要任務是安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理則主要涉及物質的利益。
2、我國工程項目管理的現狀
經過二十多年的不斷進步，我國工程項目管理取得了很大的進步。但是仍然存在很多問題，例如管理理念、管理組織、管理技術、管理人才等方面的不足。我國工程項目管理的現狀主要存在一下幾個方面的問題；
2.1工程項目管理理念的淡薄
我國工程項目管理的模式應用不是很健全，對工程項目管理模式的優點認識不足。大多數開發商認為只要技術穩定、施工安全、進度預期就是最好的保證，對于工程項目管理方面持忽略的態度。實際的工程施工過程中，業主一方面將工程進行分包，進而取代了項目的管理。另一個方面是我國相關的法律還不健全，雖然存在相關的章程，但是還沒有一個健全的管理施工準則作為實際的指導。
2.2工程項目管理組織的薄弱
一般工程中項目管理組織都是暫時性的，企業的管理不是自始至終的，工程竣工項目管理組織也隨之解散，沒有固定的管理模式。這樣工程項目管理的經驗就得不到積累，上一個工程經驗在下一個工程中就不能很好地得到應用。而且在實際的工程施工中，對于項目的責任不明確，進而造成管理的疏忽。施工過程中工程質量主要依賴于監理單位的檢驗，存在著弊端。
2.3工程項目管理缺乏科技化模式
現階段我國工程項目管理主要是業主的管理，沒有科學的學習PMC（項目總承包）和EPC（項目管理承包）管理模式的優勢[2]。我國僅在大型的跨國工程中略有應用，與國外的管理技術相差甚遠。能準確的獲得工程項目的相關信息可以讓管理者快速的做出正確的決策，我國工程中的科學化、信息化、技術化的工程項目管理模式是一大弱點，現階段我國的工程管理處在一個雜亂無章的管理模式中，沒有科技的管理系統。
2.4工程項目管理的范圍小
我國工程建設程序一般包括建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工、竣工驗收到投入使用，這些過程由不同職能部門有次序的分工完成，這樣每個部門只在乎自己的職責所管轄的范圍，就會出現邊緣地帶，存在管理的疏漏，缺乏整體性，整體信息不健全，這樣項目管理就失去了它的意義。
2.5項目可行性研究不足
可行性研究主要是對一個項目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要對項目進行科學系統的調查及技術驗證，目的在于應用科學的方式分析，為項目的實施提供可靠的依據，進而形成項目的經濟上穩定，技術上可靠，實際中合理。而我國的工程項目在這方面做得相對較差，前期工作的可行性研究不足，現實中設計者構造很多造型別致、外表奢華、造價高的建筑物，后期的維護維護投入太高，致使業主不再投入高額的維護費用，一個光鮮的建筑也就失去了它的華美，逐步破壞荒廢。
2.6復合型高級管理人才的匱乏
我國的工程項目管理模式的技術處在試驗性階段、管理處于粗獷型階段，管理人員內有經過系統的管理學習，沒有可靠地管理資質。高復合型管理人才就是技術嫻熟，受過系統的管理學知識，懂得工程進度，擁有基本的法律知識，這類人才現階段嚴重匱乏，在職的工程項目管理人員不是技術合格，管理不足；就是管理嚴格，技術知識不足。高復合型管理人才能懂得國際中工程管理模式，學習先進的管理方式、流程，熟練掌握工程管理軟件，具備能綜合費用、質量、進度、材料、安全五大類知識的全能人才。
3、我國工程項目管理的發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢
自我國加入世貿組織以來，工程項目中出現了越來越多的跨國企業和跨國項目，我國的工程項目也走出了國門，走向了世界各地，進而工程項目管理也日漸趨向于國際化。國外先進的管理模式也漸漸出現在了人們的面前，國外的管理、技術、人才優勢尤為明顯。所以我國工程項目管理模式想要有好效果、高技術就必須與國際接軌，學習國外先進的管理模式，這樣才能走向國際化管理模式。
3.2項目管理的科學化、信息化、規范化
建設項目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技術的公司進行管理。先進的管理技術的不斷研發，也促使工程管理的相關專家，去鼓勵和推廣業內人士去學習先進的、科學的、規范的管理模式[3]，開發工程管理軟件，并且在實踐中應用，進而做到推廣。在工程項目管理中計算機的引入是一巨大的進步，大量的工程數據通過計算高效、有序、系統的編排，使龐大的管理項目進行了總和，這樣的管理有助于準確快速的調動管理資料，而且方便快捷。例如需要一個項目的報表，計算機能準確、規范的繪制出來。
3.3加強工程項目的計劃管理
工程項目管理可以分為三層含義：第一，工程項目要編制科學合理的計劃表，使工程能夠按期井然有序的進行。計劃表具有讓各分項工程安排有序、平衡進行、施工節拍流暢的作用。工程項目時一個復雜的系統，需要科學性的從整體到局部的細化計劃，這樣在實際的工程施工中才能起到很好地作用；第二，計劃要對每個部門的每個單元進行科學細致的計劃，所以施工時就要嚴格遵守計劃表要求進行，做到不耽誤工期、保證工程質量、施工工藝正確，達到優質工程的標準；第三，計劃表要具有可調性。計劃可以進行適當的調整，實際的工程中會不可避免的出現與計劃不符合的狀況，能及時的做出調整以適應新情況的發生[4]。
4、總結
綜上所述，近年來我國工程項目管理模式水平在不斷提高，也能看到我國項目管理的不足和與國際水平的差距，項目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！保灰粩嗟膶W習先進管理技術、積累經驗才能慢慢與我國際接軌，想要規范的管理還需要國家相關部門和相關專家的不懈努力。
參考文獻：
[1]席俊華.談我國工程項目管理的現狀及發展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亞鋒.我國工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J]，山西建筑，2009.9
工程項目管理的現狀范文4
【關鍵詞】：電網建設；工程項目管理；現狀；對策
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
我國的電網建設工程項目管理的起步較晚，它從建立、發展到完善，需要較長的時間，期間成功的例子也比比皆是，但工程的成功不僅需要有正確的項目管理體制，還需要解決管理體制引來的一些問題，在這個方面，我國需要做出很多努力。做到項目管理真正與國際接軌，受到國際的法律保護。
二、我國電網建設工程項目管理的現狀
1984年云南省魯布革水電站的建設工程是利用世行貸款，實行工程項目管理，在國內是第一個敢采用國際招標的項目，由于團隊的科學領導，正確管理，工期提前5個月，造價降低了40%，這個工程取得了顯著的成功。這個項目的成功也意味著我國對電網項目管理的系統研究和行業實踐的真正開始，成為了標志性工程。
此后的二十多年，我國的電網建設工程項目取得了滿意的成績，在于采取了項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。但是成功的背后總會存在著很多不足。很多問題也會相繼出現，比如質量事故、工期拖延、費用超支。其中嚴重的工程質量事故格外引起了大家的重視。查其原因都是將矛頭指向了項目管理體制，因為其管理不善、不規范導致。說明我國的項目管理體制還存在著很大的漏洞，與發達的西方國家存在一定的差距。這差距具體表現在以下三點：一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關的法律、法規不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質普遍較低。
三、我國對電網建設工程項目管理采取的對策
1、致力于國際慣例接軌。
國際上對項目管理體制有一套完備的法規，在承包商的資質管理上進行嚴格的要求，在建筑師等專業技術人員的資格注冊上進行了嚴格的管理，并在工程的開工、竣工和投入使用上實施了嚴格的制度。質量標準在各種詳盡的技術法規規范施工方法上得到了保證，而技術法規的實施和工程質量的合格也在監理工程師的監督檢查中得到保證。正是有著這么一套完備的國際法規，我國的項目管理更應該走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，開拓國際市場。因此我們要把國際慣例、法規、標準真正地掌握，才能與國際市場接軌，同時受到國際法律的保護。
2、必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。
我國是一個依法治國的國家，任何違背法律的行為都要受到制裁，但在某些方面上，法律還不是很完善，部分公民素質偏低，目前我國仍存在著“無法可依，有法不依，依法不嚴的”的現象。比如我國的電網建設，因為施工人員沒有較高的素質，且項目管理不規范，讓電網建設處以令人擔憂的境地。為了杜絕這些現象的出現，國家立法機構必須建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度；政府部門要充分利用法律、法規的手段，培養和發展我國的電網建設體系；相關人員必須貫徹國家有關的方針政策，只有各盡其責，才能保證建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等群全部活動都進入法制的軌道。
3、必須提高項目管理人員的素質。
在項目管理人才的培養計劃中，我國的起步較晚，因此與美國相比，我國顯得有些落后。美國已經在項目管理人才培養和資質鑒定中，形成了一定規模的行業。在美國，獲得的PMP的人會有更多的機會被政府部門和大公司聘任甚至重用，而所謂的PMP資質證書是美國PMI學會主辦的項目管理專業資質考試通過后獲得的證書。雖然我國在項目管理人才培養起步較晚，但只要采取一定的措施都能夠提高項目管理人才的素質，有些資深的專家建議應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，增強學會工作的力度，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。并在一定程度上規范項目管理培訓和資質認定工作。
4、必須開展精細化管理
為了實現質量、安全、工期等建設管理目標，管理手段必須采取管理精細化，施工精細化，產品精細化的正確結合。而實現各方面的精細化，需要形嚴謹的管理鏈，嚴格遵守每個操作流程，優化各工序的施工工藝，工程涉及到的各種細節實施無縫隙、全方面的管理，并解決工序出現的質量問題。只有做好每一方面，才能讓項目的管理精細化。
5、必須發展觀念創新。
現代化發展的方向主要是決定于人們的思想觀念。當代社會中，假設客觀條件為相同的定量，為何人們過著不同的生活，創造出各式各樣的價值，選擇截然不同的商業行為？正是因為人類的主觀能動性發揮著作用，使其思想觀念驅使著人們走向不同的道路。眾所周知，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著日益激烈的市場競爭。當企業處于如此之緊迫的情形中，能否保持不敗之地，并抓住機會大展身手一飛沖天，那就要取決于創新的思想觀念了。觀念支配行為，思維決定走向。只有當企業中的管理人員甚至上層領導將項目管理看成是一種有發展前景的管理科學，而非以行政手段推行的權宜之計時，便能主動的去參與項目管理的創新了。
首先要將目光放長遠，樹立市場化理念，與國際要求接軌并遵循客觀規律，其次建立完善的市場化，科學化，正規化的工程總承包和工程項目管理服務體系，最終嚴格按照市場機制的要求來運作工程項目?，F在市面出現了越來越多的“對抗性競爭”，事實上若能將這種對抗轉換為合作，構造一個互利雙贏的“合作性競爭”關系，利用多領域多形式的聯合在一起，進行資源互補。這將使現代化發展更加大跨步前進，與此同時也響應了世界多元化經濟發展的號召。
6、必須實施先進的經營戰略。
當今是個凡事都要講究知識的年代，正所謂只是決定高度。因此實現管理信息化的同時伴隨著先進的經營戰略是必不可少的。它包含虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。企業在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優勢，僅保留企業中最關鍵的職能，而將其他的功能虛擬化，通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業有限的資源。這與合作競爭不謀而合，合作競爭的雙贏政策也正是為了創造出最大效益。而企業在開發跨文化市場時,應從文化上與原市場相似或者相近的市場開始,按照文化差異的階梯逐步擴展市場。
四、結語
將項目管理作為主要核心，為提高項目運作質量，制定一個切實可行的工程計劃。工程項目的合同、人員素質管理、質量、成本、進度之間的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。目前在工程管理方面，我國和西方發達國家之間還存在著較大的差距。近期國家又適時的進行了宏觀經濟調整，為了進一步加大對基礎設施的投資力度，工程管理者們應該抓住鍥機，一方面提高內部的素質，另一方面塑造外觀形象，增強我國電網建設企業的競爭力。
參考文獻：
[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟, 2007,(S1).
工程項目管理的現狀范文5
1 市政工程項目管理的現狀
市政工程質量管理主要存在如下問題:
1.1 市場規范化管理方面存在缺陷。
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量的質量問題。
1.2 質量意識不強。
由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系,大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料甚至出現假資料。
1.3 施工單位質量管理問題。 現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
1.4 監理機構不健全,監理效果達不到要求。
建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全,監督管理機制不完善,個人對監理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理,而另一些在崗的監理人員又無證,不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響,監理質量沒有保證。
2 抓好當前市政工程建設項目管理的主要措施
2.1 管理班子。 工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責人,在組建班子時首先應明確這樣一個認識,這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求?；诖?作為項目負責人最先要研究該項目工程的基本特點,包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神,有良好的素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展,建筑行業引進并創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式,使得行業總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下,不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質,才能在社會主義市場經濟大潮中站穩腳跟。
2.2抓好項目管理的關鍵環節
2.2.1 工程質量管理方面。
應參照我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關規范、標準的規定,制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理人中按監理模式進行分工、授權,使日常質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限,既要認真負責,又不能越俎代庖,做到嚴格管理、責任明確
2.2.2 工程進度管理方面?！勒战ㄔO工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規定,采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制,明確職責,做好組織協調工作,提前預見多專業、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業主協調原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質量的前提下,綜合平衡,適時調整工期與投資控制計劃,保證工程總目標的實現。
2.2.3 工程投資管理方面?！獏⒄战ㄔO工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關規定,結合市政工程建設特點,制定嚴格的工程經濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限,及時、公平、合理地確認合同變更價款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據,便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序,在工程進度投資目標沖突時,科學合理地調整計劃,實現工程目標。
2.2.4 合同管理及工程建設管理體制的改進。
將建設監理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內容、格式簽訂工程施工合同,按建設監理理論規范合同管理制度及程序。在當前過渡時期,雖然市政工程建設管理機構中業主與現場工程管理者的成份還沒有完全分開,沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進行監理的因素,但是可以先采取將建設項目管理人員劃分為行使業主職能和行使監理職能兩部分的方式來改進管理體制。
工程項目管理的現狀范文6
關鍵詞：工程項目；安全管理；分析
現在城鎮化進程加速，全國每年工業、民用和基礎設施建設持續升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎設施等在規模、投資和復雜程度上都很大的工程項目逐年增多，危險源的種類和數目也隨之發生很大變化，使得建筑工程項目安全生產問題越來越突出。
一、工程項目安全管理發展現狀
目前我國已經建立了較為完善的安全生產法規，并制定了相關制度和表格化管理流程，在實施過程中也舉辦了一系列安全生產主題活動。我們長期以來不斷修訂和完善的現有安全管理體系已經遇到了管理效率瓶頸，亟需對工程項目的安全管理體系進行更加深入和細致的研究，以降低事故率和傷亡率。目前工程項目現有安全問題的主要根源有以下幾個方面：
（一）項目安全投入和重視程度不夠
項目安全是與項目進度、成本、質量同等重要的要素，大多數時候還直接決定著項目成敗。但現在的安全教育、培訓、監測、預防、處理等過程還沒有得到充分落實。在眾多事故中，安全措施設施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監測滯后等問題非常突出。因此，項目安全問題要在投入和觀念上得到足夠重視。
（二）從業人員安全意識薄弱，安全知識匱乏
隨著城鎮化的快速推進，大量農村務工人員加入土木工程從業隊伍，短期培訓和安全交底工作還無法全面彌補這些人員缺乏專業知識和安全觀念的問題。另外，在市場經濟影響下，部分企業管理人員，以及項目技術和管理人員重視項目進度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業人員的知識、素質、責任心和管理能力均需加強。
（三）項目安全管理信息化程度低
安全管理涉及的項目實施環節多、覆蓋面廣、數據量較大，是一項集數據搜集、處理并應用于安全預防和預警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識的口頭傳達、基本防護器具的使用、安全專題日的短期培訓和教育等，對項目安全管理的信息化還沒有大規模涉及對知識和數據的綜合開發及利用，也未推廣對網絡、物聯網、信息處理等高科技技術的應用，致使項目安全實時監測和預警能力差。
（四）項目安全預案執行力弱
目前部分工程項目招投標過程中，對安全預案的重視程度不高，致使安全預案種類不全面、內容不具體、可實施性差，這都導致工程項目現場缺乏及時有效的安全防護、預警和事故處理工作。
（五）項目安全管理的針對性研究少
考慮工程項目安全事故的偶發性和特殊性，對工程項目安全管理的研究多集中在事故統計、安全標桿管理、安全文化等方面，缺乏對安全生產規律以及系統安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統。
二、工程項目安全管理趨勢
隨著行業整體的發展，以及從業人員素質的逐步提升，工程項目管理能力得到很大加強。成功的項目管理對進度、成本、安全、質量等多要素提出更為細致和嚴格的要求。在安全管理方面，未來的發展趨勢必然是要從人員管理、數據化管理、系統化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進，提高安全管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢：
（一）安全管理系統化
這主要體現在對工程項目安全問題進行全面、全過程、全員的管理，包含項目安全評估、改進、監測、預警、事故處理和后評價等多個過程。系統化的安全管理可以很大程度上降低工程項目管理的安全風險損失。
（二）新科技應用更加廣泛
隨著第三次科技革命的逐步推進，新的科學技術不斷應用并推動各行各業的快速發展。建筑行業的跨越式發展勢必要大力應用新科技力量，以支撐當前綠色、智能、低碳、工業化建筑的發展趨勢。在工程項目管理領域，新科技力量的使用主要體現在信息化施工、物聯網應用、數據化管理等方面，形成立體、及時、有效的項目實施控制。
（三）安全從業培訓規范化
工程項目安全管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成安全事故的一個重要原因。從業人員的安全意識、知識和技能對成功的項目管理起著重要的保障作用。未來的工程項目安全管理勢必要更新培訓方式，加強各類從業人員對安全問題的認識，規范培訓的形式和考核，提高培訓效果。
（四）安全管理法律、法規更加完善
目前的工程項目管理實踐中更為重視進度和成本，針對項目安全管理的必要投入和實施缺乏足夠的法制支撐，從而出現項目安全投入不足、安全監管約束力低、風險分擔方單一、有針對性的安全管理規定較少等問題，導致安全問題頻發。因此，涉及工程保險、安全風險管理、工程造價管理等多方面配套的安全管理法律、法規會更加完善，以保障工程項目主客觀上的安全狀態。
三、建筑企業需要做好的準備工作
安全問題對建筑企業來說是一個不定時引爆的風險源，對企業的正常運營和發展有很重要的影響。因此，建筑企業需要重視并采取行之有效的方法來加強安全管理工作，尤其是工程項目現場的安全管理工作。結合上述安全管理現狀和安全管理發展趨勢的分析，本文認為當前的建筑企業需要在以下幾個方面做好充分的準備工作：
（一）完善企業安全管理制度
工程項目是建筑企業的基本業務單元，也是建筑企業安全管理的重點。為實現全面、全過程、全員的安全管理，勢必要加強對以工程項目安全管理為核心的安全管理制度建設。重點就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責劃分、安全預案體系、安全培訓體系和安全監管體系等方面。
（二）加強安全管理軟硬件配置
未來數據化、信息化的安全管理要求建筑企業務必要對工程項目進行實時、有效、可視的管理，并使工程項目的安全狀況處于可預測、低風險狀態，最終實現安全問題少出現，安全事故低損失。這就要求建筑企業要及時關注現代科技整體的發展步伐和應用，將物聯網技術、網絡信息化技術、現代數據處理技術等充分應用到工程項目中來，將人、機械、設備、材料、環境進行綜合考慮，提高對安全問題的可控性。
（三）升級現場管理模式
一直以來工程項目現場是安全管理的重點。現場安全對工程項目和建筑企業來說是非常重要的。在當前安全管理體系下，各項事故數據較為穩定，這也說明當前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級現場管理模式，就是要積極研究并更新現場安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統化、數據化和可視化。
（四）規范從業人員安全培訓
工程項目的實施歸屬勞動密集型工作，人是工程項目安全生產過程中的管理者和實施者。安全培訓工作是保障工程項目安全管理的第一關，即要消除人為因素的影響。現有安全培訓工作面臨人員流動大、培訓時間短、培訓效果差、考核方式單一、培訓不持續等問題。這就要求建筑企業加強自身員工安全意識和管理技能的訓練，加強對勞務公司培訓成效的考查與檢驗，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。
