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工程部安全培訓范文1
關鍵詞：施工管理 施工安全 經濟風險 預防
1工程施工中的管理
1．1施工項目管理的內容
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
1．2施工前的準備
1．2．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2．2施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1．2．3施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1．2．4施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
1．2．5施工機具的準備
工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．2．6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸地，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有引進技術影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2施工管理的“兩大難題”
在建設市場中施工管理面臨諸多風險，其中“施工安全”和“經濟風險”是主要風險，也是長期困擾企業的兩大難題，它關系到施工企業的自下而上和發展。在建設工程發生重大安全事故，施工企業將受到停止投標資格，降低資質等級處罰，企業將面臨自下而上發展的困境。經濟上出現拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結算等現象，企業的信譽和動作將會受到不良好的影響，甚至導致資欠工程款問題十分重視，建筑待業對這方面規范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括安全設施成本）越來越高，工程利潤越來越少，施工安全存在投入不足，隱患較多的現象，給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力，成為施工管理的大難的問題?，F在的建設市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標文件和施工合同中工程款支付保證金內容均由建設單位設定，作為施工企業想到工程必須接受這些條款，否則就要退出部標或廢標。從投標工作開始施工單位就面臨不可選擇的風險。有些工程違反科學，“打破常規”，任意工期；有些工程施工合同設定的付款條文，預付款少，進度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點工程覆約保證金，預付款保證金要重復提交，多數工程變更增加工程量超過10%以上，而工程款則按合同價支付。這些不合理的現象在客觀上助長了墊資拖欠之風，也成為企業的重大經濟風險。
3安全管理需要創新
安全工程要與時俱進，從目前施工管理現狀來看，多數拖欠企業的安全管理工作都是實行公司、項目部、班組三級管理。公司設質部，全面負責施工質量和安全工作；項目部一般設有專職質安員或安全員；班組設兼職安全員。傳統的安全管理模式和方法，過去發揮了積極的作用。隨著建設市場的發展和變化，市場競爭、市場秩序和勞力市場出現了施工新的情況，給安全工作也帶來許多新問題，如工程款支付不足，安全投入不足的問題；工期不合理，經常加班趕工的問題；工人來自各地，不易組織管理等問題。傳統的安全管理重在制度建設和管事，現在安全管理更注重溝通協調和管人。面對這些新情況新問題，對安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了，繼續沿用傳統的管理制度和辦法已不適應當前施工安全管理工作的需要。從近年來廣州地區建設工程發生的事故來看，安全形勢一直十分嚴峻，隨著建設市場的發展和變化，安全工作也要與時俱進，必須在動態管理和有效管理方面有所創新。
安全管理要堅持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來看，安全管理關鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質。過去對安全管理工作比較偏重于規章制度與處罰，安全管理就事論事。在對安全管理人員的選擇、培訓方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會做，不會組織教育，只會發現問題，不會解決問題。有些安全管理人員認為自己口頭上說了就是盡到責任了，注重程序過程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行動上落實。安全管理工作需要有專業知識水平，更需要有口頭表達能力、溝通協調能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業必須在繼承發楊優良傳統的基礎上有所創新。首先，在“選人”用人方面把好關。要選責任心強，敢說會做的人從事這項重要工作。其次加強對安全管理人員的職業培訓，著重在表達能力、溝通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重點應放在安全管理人員責任制的落實，對安全管理人員的績效考核，不看程序，要看成效。企業對安全管理人員要授權負責．對不適合在安全管理工作崗
位的人員要及時進行調整．堅持以人為本，建立一支會教育、會檢查、會執行、會落實的安全管理人員隊伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。
4“平安卡”管理體系
4.1關于”平安卡”
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、 《建設工程安全生產管理條例》，加強建筑施工一線 人員安全生產教育培訓工作，逐步提高建筑工人的 安全素質，根據廣東省建設廳《關于做好建筑施工 工人“平安卡”管理制度試點》(粵建管函[2006]149 號)的精神，堅持以人為本，針對建筑施工行業外來 隊伍存在突出問題和特點，積極探索，大膽創新，建 立起規范建筑施工企業用工管理的建筑工人“平安 卡”信息管理系統，在建筑行業實行“平安卡”管理 制度，促進建筑施工企業用工從無序管理走向有序 管理，從重管理輕服務到管理和服務并舉，并形成 長效機制，這種新型的監管模式，既是我市建筑行 業安全生產管理制度創新的一項重大舉措，也是解 決社會熱點難點問題，推進和諧社會建設的一項有 力舉措。我市從2006年7月1日起，在全市建筑工地 推行“平安卡”管理制度。
4.2考試合格方可領卡
市建委自2006年底開始，在建筑行業中推行“平安卡”管理制度，從建筑工人必須接受安全培訓入手，要求建筑工人須經過安全知識考試合格后，方可申領“平安卡”，持卡上崗。截至2007年6月底，全市共考核29萬人，考核合格并取得“平安卡”25.4萬人，合格率達87%.有1614家建筑企業、1504個在建工地聯網使用“平安卡”管理系統。
4.3“平安卡”可監察工資發放情況
“平安卡”內含的芯片涵蓋了建筑施工人員的基本信息、安全教育培訓內容，包括姓名、性別、出生年月、身份證號、籍貫、工種、本工種年限、學歷、婚姻狀況、所屬單位，安全培訓機構、安全培訓時間、卡號以及技能培訓時間、等級、培訓機構等。實行“平安卡”后，工人們進入施工現場必須持卡，卡上將對工人出入工地時間、所屬單位和班組、工人離職信息全部記錄。同時，“平安卡”還可擴展信息，如工資系統、工傷社保、醫療保險、勞務公司管理信息等，可以幫助管理部門及時監察到企業為工人購買保險和發放工資等情況。
5經濟風險以預防為主
目前建設工程中，經濟風險很多，其中影響較大的有三種情況，一是施工合同的風險。有些工程因資金未全到位，合同預付款保證金多、預付款少、支付周期長，由于建設方資金不足，長期拖欠工程款，致使企業在該項目長期負債經營；二是工程變更大的風險。有些建設單位在施工中任意變更施工內容和工程量，工程結算價嚴重超出合同價；建設方要求施工方壓價，工程變更簽證拖延結算不確認、不審定，施工單位長期不能結算，造成企業資金周轉困難；也有的工程因變更減少工程量，支付審核不嚴，結算時出現超付企業要退賠；三是工程轉包的風險。有些分包工程施工單位包工包料后，將工程轉包，收到工程款后，少付多欠，將風險轉嫁到施工總承包單位。由于投入不足，趕工問題工程質量和安全方面也存在經濟風險。施工企業面對市場的復雜性．應預防經濟風險的相應措施。一是簽訂施工合同要謹慎。合同重要內容有分岐，要堅持平等協商，力求公平明確規范，分包工程要明確各方責任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依據和計劃。
工程開工前，應組織相關人員對圖紙、工程量計量審核，心中有數。工程開工后，要有專人負責施工全過程的變更跟進，真實掌握工程進度和投入情況。支付工程款要根據掌握工程量住處和使用計劃進行支付，每次支付時，收款人應提供該款的使用計劃，要有專人跟蹤，做到?？顚Ｓ?。三是預留風險金。根據建設工程安全經濟風險大的特點，每項工程應預留2％-5％的風險金，發現工程支付未按計劃和?？顚Ｓ玫默F象，下次支付時相應扣除差額作為風險金，用經濟手段維護企業的利益。四是及時掌握民工工資支付情況。民工工資的支付問題，已成為當前社會關注的熱點問題，企業支付每筆工程款時，要預留民工工資，?？顚Ｓ茫笫┕り牥嘟M，提供工資表、工人身份證復印件，每次工資發放后，交回一份工資表簽收復印件。民工工資支付情況要依靠現場人員了解和監督，及時反饋信息。
工程部安全培訓范文2
關鍵詞:裝飾;裝修;質量管理與控制
一、裝飾工程準備工作
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目管理人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。
二、加強施工項目的過程控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的穩定提高。
裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩,可從以下幾個方面進行管理:加強裝飾材料的采購管理:在裝飾材料采購前應對其生產廠家資質及質量保證體系進行預審,對供貨商應要求提品的樣品、質保書、檢測報告等質量文件。并加強對其樣品的檢測,凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質量,目前裝飾材料市場魚目混珠,好多材料因價格不同而存在質量差異,簽訂合同時要明確材料的品種、規格等。
施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具,施工機械設備的先進與落后直接影響到施工工藝及質量的控制、在施工階段必須綜合考慮設備的同時還要考慮現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理。
影響工程質量的環境因素較多,如氣候、噪音等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如氣候條件就變化萬千,溫度、濕度等都直接影響工程質量。
三、工程質量控制監督
采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。明確裝修工程質量控制目標,嚴格按合同要求質量目標要求,從每個工序的質量控制入手,組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督,確保質量目標的全面實現。
未經監理批準開工申請的單位不能開工,未經監理簽認的工序不得隱蔽,未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業,未經監理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監理工程師的控制、協調有效。檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收,承包商必須組織內部驗收合格,向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測,觀感質量檢查,提出質量評估報告后,由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。
四、結束語
相對于建筑裝飾裝修行業的快速發展,裝飾材料的推陳出新,裝飾裝修工藝的千變萬化,我們對裝飾工程質量的管理工作已顯得滯后,許多地區還未對建筑裝飾工程質量實行有效的監督。我們應做好有關方面的工作,消除建筑裝飾工程中的質量安全隱患,保證國家和人民生命財產的安全。
參考文獻:
工程部安全培訓范文3
關鍵詞：建筑裝飾；施工質量；管理建議
Abstract: The author combined with the characteristics of the building and the hidden trouble of decoration construction, to talk about their own suggestions to strengthen building decoration engineering construction quality and management.
Key words: architectural decoration; construction quality; management recommendations
中圖分類號：TU71
前言
隨著人們對生活與居住環境要求的提高，建筑工程裝修質量普遍受到重視。在建筑裝修工程施工中，以工程質量控制為核心，對工程的質量通病進行防治，提高裝修工程的工程施工質量，是建筑裝修施工永恒的主題。隨著住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發展，原材料不斷更新，對建筑室內裝修工程施工的質量標準也有新的要求。在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。因此，在裝修施工中要在符合國家及行業有關建筑裝飾裝修工程質量控制及驗收標準規范的要求的基礎上不斷改進。
一、建筑裝修工程施工的特點
建筑裝修是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具。但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。另外，隨著裝修標準的提高，現在建筑工程造價中，結構、設備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%.施工質量的多個方面來探討建筑裝修施工的質量控制。
二、建筑裝飾工程主要存在的隱患
1、結構自身隱患：大多數裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現象及其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。
2、安全隱患：玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。
3、火災隱患：建筑火災時有發生，引起火災主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。
4、裝飾從業人員素質隱患：裝飾人員素質普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養，只有這樣，才能理解設計意圖，發揮操作者的主觀能動性。
三、強化建筑裝飾工程施工質量及管理建議
1、加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用
公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
2、認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃
（1）施工管理人員準備。施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
（2）施工操作人員準備。工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
（3）施工技術準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。
（4）施工材料準備。為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料及時供應。
（5）施工機具準備。裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
（6）施工現場準備。工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3、加強施工項目過程控制,打造精品工程
（1）施工人員控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。
（2）施工材料控制。施工材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
工程部安全培訓范文4
【關鍵詞】建筑裝飾工程；施工質量；管理措施
隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。筆者結合多年來的建筑裝飾工程施工管理經驗，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施，供大家參考。
1. 目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析
雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的持續健康發展。
（1）裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場，企業之間互相殺價，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，使規范經營的企業受到損害。
（2）借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工質量難以得到保證。
（3）建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。
（4）資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料，環境的親和性差，科技含量低，施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
2. 強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施
2.1加強項目管理，強化職能部門的指導監督作用。
（1）公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
（2）工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
（3）在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2.2認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃。
2.2.1施工管理人員準備。 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2.2施工操作人員準備。 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.2.3施工技術準備。 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。
2.2.4施工材料準備。 為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。
2.2.5施工機具準備。 裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.2.6施工現場準備。 工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2.3加強施工項目過程控制，打造精品工程。
2.3.1施工人員控制。 施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
2.3.2施工材料控制。 施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
工程部安全培訓范文5
關鍵詞：裝飾工程；施工準備；質量控制
Abstract: the level of economic life is increasing day by day, make people on the architectural comfortable, beautiful, rich individual character pursuit is more and more intense, this will give the architectural decoration project quality put forward higher requirement, in order to maximize the satisfaction of the material and cultural needs of the people. Based on the author own years of architectural decoration project construction management experience, to architectural decoration project construction preparation and construction process should focus on the control factors in detail, in order to strengthen the architectural decoration project construction quality and management.
Keywords: decoration engineering; Preparation for construction; Quality control
中圖分類號：U655.59 文獻標識碼：A文章編號：
裝飾工程施工要對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施，全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；還要預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
一、認真做好建筑裝飾工程施工準備
1.施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3.施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
4.施工材料準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。
5.施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
6.施工現場準備
工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
二、建筑裝飾工程施工過程的管理
公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
1.加強施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，將整體的材料進行合理的分配，依據考評的結果對工程管理人員表示為評價的整體性依據，一次來評定結果與獎罰。
2.施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員的合理控制。
3.裝飾工程施工質量控制
裝飾工程施工質量控制就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，對裝飾工程的質量進行全面的過程管理，對于裝飾工程中存在的其他的質量調控進行合理性分析，最終將工程的質量、工序控制以及工作質量進行合理的分配。
4.裝飾施工成本控制
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
5.建筑裝飾施工中的安全
安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
6.建筑裝飾施工竣工驗收
建筑裝飾工程的竣工驗收情況進行合理的調整，作為最后的一道工序，應加強裝飾項目的安全管理，將建筑施工完畢后的工程合同正給你規定的內容進行鑒別，經過檢驗合格后，才能達到對建筑施工的質量審批，逐步、逐級的進行解決，最終將工程的裝飾收尾情況進行合理性分配，對一些零散的零件進行分析，依據作者的具體情況進行打掃清理，最終保護好施工現場，防止成品的損壞。
三、結語
總之，建筑裝飾業的迅猛發展帶動了許多行業的發展，比如化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等，但是其質量的保證，還需要加強建筑裝飾工程施工質量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質量，確保建筑裝飾行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]楊天佑.建筑裝飾工程施工及驗收規范[M].北京:中國建筑工業出版社,1989.
工程部安全培訓范文6
關鍵詞：建筑裝飾；施工技術；管理
中圖分類號：TU238 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）04-0127-01
1 做好施工前的準備工作
裝飾工程施工前期要做好以下幾個方面的準備工作：
1.1 組織好專業對口的管理人員進行專業分工
施工現場項目管理人員包括項目經理、安全員、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、保管員等幾個崗位，工程部根據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在公司工程部的領導下，組織其專業項目人員認真熟悉圖紙，與公司營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在合同的要求工期內制定出詳細的施工進度計劃和材料訂購計劃。
1.2 進行人員培訓
公司工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備好各工種人員的投入，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育以及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目部人員進行專項的培訓。如果工程單項需要分承包方，則由公司營業部負責分承包方的聯系，由公司工程部進行工程考察與確認，分承包方一旦確定，則由公司工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3 研究施工技術
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由公司總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方、監理及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
1.4 準備施工材料
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2 施工現場的質量管理
2.1 施工人員的管理
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。
2.2 施工材料的管理
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。
2.3施工技術的管理
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。2010年3月份，南通四建承接泰州醫藥城會展中心一期裝飾工程，該工程的時間緊、任務重、造型復雜、設計施工難度大，特別是經脈幕墻的設計和雙曲面的鋁板放線、加工都是擺在面前的難題，針對上述困難項目部組織技術人員和其他兄弟單位的技術人員進行技術交流，商討工程的實際困難和解決方案，并拿出多種不同的可行性方案經過專家論證后選出最合理方案進行施工。由于該工程體量大，部分雙曲面板（無豎縫相接）加工難度大，項目部會同材料生產廠家，經過設計、施工、下料、供貨等幾方的通力合作，一舉拿下這一難題。
2.4 施工環境的管理
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是外裝飾工程，在進行外裝飾面層注膠施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如注膠的室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、鋁板表面、石材表面等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
3 及時發現問題搞好質量監督
3.1 提高施工人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
3.2 搞好與用戶的交接檢驗
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
3.3 定期抽查，總結提高
公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
