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建設工程實施管理范文1
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
在我國，建筑業工程合同糾紛由來已久，隨著社會經濟與建筑業的發展，各種糾紛亦層出不窮。要想減少合同糾紛，必須有一套完整的、系統的、周密的和專業的管理辦法。下面，筆者就建設合同在工程實施過程中的管理問題進行全面的闡述。
一、建設工程合同的分類及管理內容
1. 建設工程合同的分類。工程合同通常都貫穿于工程項目的整個建設過程中，尤其是大、中型建設項目，需要從立項開始經歷一個異常繁雜的過程。我國建設工程中合同類型可分為以下4 種：
（1）建筑工程勘察設計合同。建設項目的項目責任人要在與設計單位代表完成事前的勘察及設計任務后，明確責任雙方的權利及義務，合同內容通常涉及有關的基礎資料、勘察設計文件、質量控制要求及實體工程造價等。
（2）建設工程委托監理合同。建設單位派請具有相關資質的監理機構代表為權利代表，對工程項目實體建設過程進行全程監督與管理。簽訂的建設工程委托監理合同的內容一般涉及監理對象、雙方責任主體的權利以及其他一些相關的內容，而合同要求的工作內容是通過監理機構為建設項目提供高質量的技術服務。
（3）建設工程承包施工合同。建設工程承包施工合同是承包責任人履行施工任務的依據性文件，其內容主要包括工程范圍、施工工期、開工與竣工時間、工程施工質量及驗收標準、工程造價成本、技術資料的交付時間、材料及設備的供應、質量保修范圍、保質期和雙方互相協作條款等。
（4）建設工程物資采購合同。建設工程項目的物資采購合同具有一般合同的法律約束力，它指的是具有平等主體的自然法人、其他物資組織之間為實現建設工程項目的物資買賣關系而建立的關于供求雙方相互權利與義務關系的文本協議。
2. 建設工程合同的管理內容。在我國建設工程項目從立項開工到竣工檢查過程中，工程合同管理工作需做到以下幾點：
（1）建立工程合同管理的體系及管理制度，同時建立健全相關的合同管理檔案制度。
（2）在建立工程合同簽訂關系之前，需持以認真嚴謹的工作態度，以事前做好相應的市場預測、資訊調研等準備工作。
（3）在工程合同簽訂中，需要進行嚴格管理。由于簽訂工程合同是一種法律行為，簽字雙方要擔負一定的權責，責任雙方必須以嚴謹的態度擬定合同的內容條款，同時確保工程合同的合法、公平原則。
（4）在責任雙方簽訂工程合同后，要認真履行合同相關的內容要求，按照合同內容對在建設過程中發生的相關變更索賠事件和合同糾紛事件予以及時處理。
3. 建設工程合同管理要求。建設工程合同需要合法的管理與維護，以防范在建設工程中出現的合同風險，這也對相應的工程合同管理工作提出了一定要求。簽訂工程合同的主體必須具有相應的法人資質，并且要求法人必須是能夠獨立承擔風險責任的企業組織。不具有資質的其他部門、機構以及自然人不能私自簽訂合同。因此，在簽訂合同之前應對簽訂合同的當事人的資質和資信能力進行全面調查，以確保簽字的法人單位有能力履約工程合同；簽訂的工程合同需以書面形式表達，其內容要包括當事人的名稱、住所，合同的抬頭、落款、公章以及簽字當事人提供的資信情況與載明的當事人的法人名稱、住址要保持一致。
二、建設工程合同在工程中的重要性及意義
1. 建設工程合同的作用。
本文，筆者主要以建設施工合同為例分析建設工程合同在工程中的重要作用。建設施工合同是建設項目業主與承包人需共同遵守的具有法律效力的技術經濟文件，具有特殊性和繁雜性。在簽訂施工合同之后，為實現工程建設目標，建設單位與施工單位在協議中都會明確雙方的相互權責與義務關系，因此，在履約過程中都要以施工合同的內容要求作為主要依據，并將其作為業主單位進行項目建設，撥付計量款，控制施工質量、工期和成本，以順利促進工程建設項目活動的重要憑據。由此可見，一份內容全面的施工合同將對實現質量、進度和成本目標起到事半功倍的效果，同時也會對規范工程管理和提高管理效率起到較好的促進作用。
2. 建設工程合同管理措施。
（1）建設工程合同的示范樣本一般由相關的建設管理部門和行業協會聯合制定，其主要目的在于指導、規范合同當事人的合同簽訂，便于合同當事人在所簽訂的合同中更好地明確各自的權責與義務，以避免事后出現合同糾紛。由于建設工程合同的示范文本內容相對比較完整，從合同風險角度來講可有效降低風險，分擔風險也比較公開化、合理化。因此，在實施建設工程合同管理中，要建立健全嚴格的合同管理制度及其落實程序，管理模式可操作性要強。
（2）人是建設工程的主體。工作人員在建設工程合同管理中扮演著最為活躍的角色，其關鍵性不言而喻。工程合同的管理人員應加強對自身職業道德素養和專業技術素養的提高，在實際的管理工作中則可根據建設工程合同的特點，總結并積累合同管理方面的經驗，從而可以在今后的工程合同管理工作中做出有利于工程建設的對策。
三、建設工程合同風險管理
所謂建設工程項目合同風險管理，是對建設項目存在的潛在風險、將會發生的問題進行預測，根據實際情況加以處理，將風險問題遏制在合同階段，從而減少意外損失。業主作為建設工程項目的發起人，既是項目總的協調者，也是整個項目的收益者，同時也是最大的風險承擔者。業主通過對合同風險的管理，具有以下意義：1. 為項目管理人員運用各種對策的最佳組合，對風險進行全面、合理、及時地處置提供了可能性；2. 能有效克服傳統項目管理中的以保險為單一手段的處置風險的局限性，綜合運用各種手段進行風險管理，使建設項目管理適應現代管理科學的要求。
四、加強實施階段合同管理
1 做好合同文件管理工作
合同及補充合同協議、現場簽證乃至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
2 注意按合同要求的時限履行義務
新頒恰同示范文樸對工程中的各項業務和意外情況處理時限都作了具體規定。承發包雙方、監理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務。否則，容易引起索賠。
3 適當地進行索賠
索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求，在主張的同時要提供事實證據。根據事實證據和合同條款，另一方作出承認、部分承認并預以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推誘，而是找出對方違約的證據提出反索賠要求。所以，在索賠問題上，無論是施工單位還是業主對證據的收集均顯得非常關鍵。
4 及時辦理現場簽證手續
工程項目施工過程經常出現各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結果，可以直接作為追加工程合同價款的釗算依據。因此要及時辦理簽證手續，業主方應提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數、施工措施而不簽造價，以此來避免滋生各種腐敗現象，造成直接經濟損失。
五、結語
總之，施工合同是施工階段造價控制的依據。合同措施是實現“三控”目標的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，保證施工質量和進度，提高投資效益有著重要意義。
參考文獻
建設工程實施管理范文2
關鍵詞：設計階段；施工階段；問題；辦法
一、設計階段是具體工程項目建設的起點和項目開發目標具體化的第一步，這一階段對于整個工程項目目標的實現，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用，搞好項目設計階段管理工作，對于控制整個工程項目的質量、進度和投資都有重要的意義
（一）設計階段存在的主要問題分析
1.設計圖紙在工藝、技術等方面不夠合理，在施工過程中暴露出來，需要對設計進行補充修改，這樣一來會造成施工單位停工待圖現象，嚴重影響施工工期，甚至有些情況工程施工完畢后才發現，給使用和社會經濟帶來很大影響。
2.設計人員設計思想過于保守，由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險，設計單位在考慮工程項目的可靠性、安全性等方面經常過分謹慎，加大安全系數，甚至對于那些并不能增強結構，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，這些都大大加大了工程的投資。
3.設計隊伍的整體素質低、設計人員的設計經驗不夠豐富、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度不夠。所選設計方案不甚合理、違反正常設計程序等都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的失敗，以致影響到整個工程項目目標的實現。
（二）設計階段項目管理的辦法
1.設計階段首先要推行設計監理，委托監理單位介入設計質量監督，參與設計方案的評審與分析。組織設計招標，進行設計單位的資質審查，優選設計單位，簽訂合同并嚴格執行合同。
2.設計方案完成后組織專家對設計方案進行評審，設計方案的合理性和先進性是設計質量的基礎，在功能性、安全性、可實施性、經濟性、時間性和美學等方面的基礎上提出合理化建議，并對設計方案加以優化。
3.在施工前準備階段認真進行設計交底與圖紙會審。設計交底和圖紙會審有利于施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定相應解決方案；同時也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙中的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
二、施工階段是形成建設工程實體、實現建設工程使用價值的過程，是把投資者、設計者的設想變為現實的過程，是項目實施階段管理的重點。施工階段在整個項目實施管理過程中占用的時間最長，投入的精力最大，對整個項目影響也最深
（一）施工階段的特點：
1.持續時間長，存在的風險多；
2.涉及人員多，協調的內容多；
3.合同關系復雜，合同爭議多。
（二）合同管理在施工階段有著非常重要的作用，這里所說的合同管理是指合同已經簽訂，合同當事人已經確立，合同實施階段的管理。合同管理是建設工程施工階段的重要工作，它涉及到能否實現項目成本、質量和工期目標，取得經濟效益和社會效益。
1.加強施工階段合同管理有利于處理與協調各參建單位之間的關系。深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，按照規定照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩，保證工程順利進行，避免各種糾紛出現，特別是索賠和反索賠事件。
2.同時要做好施工階段合同的交底工作，了解從招投標到合同簽訂整個過程中涉及到合同執行的一些問題。如我們作了哪些承諾、對方作了哪些讓步、對方提了哪些、對方要求我們作了什么答復、我們應主要做好哪些工作、我們應該怎樣與對方展開工作等等。了解了這些對于施工階段正常開展施工管理工作是非常有益的，還可以利用合同文件保護自己的權益，避免諸如在時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失。
（三）在當今市場經濟條件下，監理工程師在工程建設管理中有著非常重要的作用。監理工程師依據監理合同、施工合同等直接對工程實施管理。對業主來說施工階段如何加強對監理的管理，充分發揮監理的作用也極為重要。
1.選擇素質較高的監理單位和監理工程師對業主項目管理非常重要。選擇一個好的監理單位，不僅能在工程質量、進度、造價和安全方面對業主起到積極的管理作用，而且也更有利于工程項目建設目標的實現。監理單位的資質、人員配備、社會信譽、業績等應做為綜合考慮的因素。總監理工程師選擇也非常重要，這是因為總監理工程師是監理單位派駐到建設項目上履行監理合同的全權負責人，在項目監理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔工程監理的最終責任，因此要求總監理工程師必須具備較高的技術水平和豐富的管理經驗，能夠本著公正、公平、守法、誠實、信用的原則執行合同。
2.業主和監理單位的分工要合理，業主應把主要精力放在積極創造良好的施工條件和外部環境，協調設計單位、監理單位和施工單位以及外部關系等方面，處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好施工管理上，協助業主審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收等工作等。在具體實施過程中，業主不應越過監理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行，這樣才能保證監理有充分的空間去發揮其應有的作用。
總之，在項目實施管理階段，建設方的關鍵工作主要在于設計階段和施工階段，設計階段是把業主思想、理念反應出來的過程，施工階段是把建設方思想、理念實現的過程，這兩個階段實施的好壞不僅影響著建設方的利益，而且直接影響到投入使用后使用者的利益。
參考文獻：
建設工程實施管理范文3
第二條 《條例》第二條規定的建設工程項目的招標、投標和管理，按《條例》和本實施細則執行。
第三條 實行招標投標（包括議標、邀請招標）的工程項目，招標單位向建設行政主管部門遞交的招標申請書應包括下列主要內容：
（一）招標單位名稱及其基本情況；
（二）工程概況；
（三）項目批文及資金落實證明文件；
（四）招標方式及對投標單位的技術資質要求，屬邀請招標的，需提出擬邀投標單位的名稱；
（五）評標定標辦法；
（六）標底的審核方案；
（七）招標評標小組負責人的姓名、職務、職稱及成員單位名稱、人數。
第四條 申請投標的單位向招標單位遞交的申請書應包括下列主要內容：
（一）企業概況，包括營業執照和技術資質等級證書，企業現有固定資產、流動資金、技術力量、技術裝備水平等情況；
（二）本單位近期承包的主要工程規模、質量、工期、安全及履約信譽等情況。
投標申請經招標單位同意后，發給招標文件。
第五條 評標定標工作由招標單位或項目主管部門主持。
招標評標小組由招標單位、項目主管部門、建設行政主管部門、經辦銀行等單位單數組成，成員不少于5人。大中型項目或技術性要求較高的項目，應邀請有關專家參加評標工作。
第六條 施工、設備供應投標保證金為標價的2％，最高不超過30萬元。如投標單位沒有按招標書要求提交保證金的，投標書無效。設計、項目建設總承包、建設監理等投標保證金，由建設單位自行確定。
投標單位也可提交其開戶銀行出具的投標保函。
第七條 建設工程經建設行政主管部門批準實行招標的，建設單位可從工程投資中提取標價2‰以下的資金，作為招標活動的開支。
第八條 外省依法登記注冊從事項目總承包、設計、施工、設備供應、建設監理的法人，到本省申請參加投標的，應向廣東省建設行政主管部門或其委托的市建設行政主管部門辦理備案手續。
第九條 中外合資、合作項目和跨地區的合作項目，如本省無投資方的，由項目所在地的建設行政主管部門管理。
第十條 實行設計招標投標的工程應具備下列條件：
（一）設計任務書或可行性研究報告已獲批準；
（二）具有設計所必需的可靠基礎資料。
第十一條 設計招標文件的主要內容：
（一）工程概況；
（二）設計基礎資料；
（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排；
（四）合同草案。
第十二條 設計單位編制投標書的主要內容：
（一）綜合說明；
（二）設計方案及其主要技術指標和工藝要求；
（三）設計進度的安排；
（四）主要施工技術和工藝要求；
（五）工程投資估算和經濟分析；
（六）設計費用取費辦法和數額。
第十三條 實行施工招標投標的工程應具備下列條件：
（一）建設工程已列入年度投資計劃，建設資金（含自籌資金）已按規定存入銀行；
（二）施工前期工作已基本完成；
（三）有持證設計單位設計的施工圖紙和有關設計文件。
第十四條 施工招標文件主要內容：
（一）工程概況和承發包方式；
（二）施工條件及施工技術、工藝、質量要求；
（三）施工圖紙及有關資料；
（四）材料與設備供應及價款結算方式；
（五）建設工期，工程款預付、進度款支付及結算方式；
（六）標價計算依據及取費等級標準；
（七）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標有關活動安排及其他需要說明的事項；
（八）合同草案。
第十五條 施工投標單位編制投標書的主要內容：
（一）企業概況、承包內容、投標價、工期、鋼材水泥用量和對合同草案的確認程度等。一個投標書只準有一個投標價；
（二）分部或分項工程和單位工程預算表；
（三）施工組織設計及保證工程進度、工程質量、安全的主要措施；
（四）工程施工的組織機構，包括工地負責人和質量員、安全員的姓名、職務、職稱等；
（五）分部工程分包安排；
（六）開戶銀行出具的投標保函。
第十六條 實行設備供應招標投標的建設項目應具備下列條件：
（一）建設項目已列入年度投資計劃，建設資金（含自籌資金）已按規定存入銀行；
（二）具有批準的初步設計或施工圖設計所附的設備清單，專用、非標設備應有設計圖紙、技術資料等。
第十七條 設備供應招標文件的主要內容：
（一）項目概況、承發包方式（含設備的提取、運輸、安裝、調試、驗收等）；
（二）招標設備的名稱、型號、規格、數量、技術參數、性能、交貨日期，非標設備的設計圖紙和其他有關資料；
（三）付款方式，可提供的原材料、外匯等情況；
（四）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排，投標保證金及其他需要說明的事項；
（五）合同草案。
第十八條 設備供應投標單位編制投標書的主要內容：
（一）企業概況，投標單價和對合同草案的確認程度；
（二）供應設備的名稱、型號、規格、性能、技術說明書或有關技術資料，隨機所附備品、配件；
（三）供應設備的數量，報價清單及交貨日期、地點；
（四）售后服務范圍及期限。
第十九條 實行項目建設總承包招標投標的項目應具備下列條件：
（一）計劃文件或設計任務書已獲批準；
（二）建設資金和地點已經落實。
第二十條 項目建設總承包招標文件主要內容：
（一）工程概況；
（二）批準的計劃文件或設計任務書；
（三）建設工期要求及其階段性安排；
（四）材料與設備供應及價款結算方式；
（五）工程款支付及結算方式；
（六）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排及其他需要說明的事項；
（七）合同草案。
第二十一條 項目建設總承包單位編制投標書的主要內容：
（一）單位概況、承包內容、承包價（即投標價）、建設工期及其階段性安排、對合同草案的確認程度；
（二）分部或分項工程、單位工程估算或預算；
（三）設計方案及其技術指標和工藝要求；
（四）工程進度安排，施工方案及保證工程質量、安全的主要措施；
（五）材料與設備供應的安排；
（六）項目總承包的組織機構和主要管理人員及技術人員情況。
第二十二條 實行建設監理招標投標的工程應具備下列條件：
（一）設計任務書或初步設計已獲批準；
（二）工程建設的主要技術工藝要求已確定。
第二十三條 建設監理招標文件主要內容：
（一）工程概況；
（二）監理的業務范圍、主要技術、工藝質量要求；
（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排及其他需要說明的事項；
（四）合同草案。
第二十四條 建設監理單位編制投標書的主要內容：
（一）投標單位概況、承擔監理的業務范圍，對合同草案的確認程度；
（二）監理費用取費方式和總費用；
（三）實施監理的組織機構、管理人員及技術人員的配備；
（四）實施監理的方法和措施。
第二十五條 建設單位和中標單位在簽訂承包合同后，應到建設行政主管部門辦理備案等手續。
第二十六條 中標單位承包的建設工程被評定為優質工程的，建設行政主管部門可將政府確認的特殊工程下達給該單位承包；對檢舉或揭發擅自將工程發包、轉包的單位或個人，建設行政主管部門應予以獎勵，獎勵金從招標的活動經費中提取。
第二十七條 違反《條例》第十五條規定的，由建設行政主管部門按下列規定處理；
（一）招標單位泄露標底，在開工前被查實的，原標底無效，所簽合同中止，由建設行政主管部門重新組織招標，由此造成的經濟損失，由招標單位承擔；在開工后被查實的，予以通報批評，并處以10萬元以上20萬元以下的罰款。
（二）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工前被查實的，中標無效，所簽合同中止，由招標單位重新組織招標。由此造成的經濟損失由責任者承擔。
（三）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工后被查實的，合同中止履行，由建設行政主管部門與招標單位重新商定施工單位，由此造成的經濟損失由責任者承擔。
（四）對泄露標底的直接責任人，沒收其違法所得，并處以人民幣5000元至1萬元罰款；構成犯罪的，由司法機關追究其刑事責任。
第二十八條 中標單位或分包單位違反《條例》第十八條規定的，由建設行政主管部門責令其不準開工，已開工的，停止施工，并沒收非法所得；情節嚴重的，取消6個月至12個月的投標資格。由此造成的經濟損失由責任者承擔。
第二十九條 建設單位違反《條例》第十九條規定發包工程的，由建設行政主管部門通知其開戶銀行暫停撥付工程款，中止合同，通報批評，并重新組織招標投標。
施工單位違反《條例》第十九條規定承接工程的，中止合同，由建設行政主管部門與建設單位重新組織招標或商定新的施工單位。
建設工程實施管理范文4
關鍵詞：建設工程；施工管理；關鍵問題；建議；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
工程建設又稱基本建設，是指橫貫于國民經濟各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產的綜合性經濟活動過程，即包括了規劃設計、建造、購置和安裝固定資產以及與其相關的各類工作。工程建設工作涉及范圍廣，各方需協作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切的聯系。
一、我國現階段施工管理常見問題分析
1、忽視施工管理人才的選拔和團隊建設過程
對于那些規模較大的建筑工程施工項目，其具有更大的施工難度和更復雜的施工環境，施工項目管理人員的管理水平和施工管理團隊的配合是否協調對于工程項目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個工程項目施工階段都需要項目經理事事親力親為，這時候就需要項目經理選拔合適的管理人員來參與項目管理工作。因此工程項目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。
2、建筑材料不達標
建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規格也不同。施工過程中，施工管理技術人員對于建筑材料的采購和進場過程往往沒有嚴格把關，還有對于材料的儲存和質量抽檢不夠重視，導致一些不符合設計要求的建筑材料應用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患。
3、工程質量不達標
建筑工程施工質量是否滿足設計要求和規范的相關技術標準，在于施工過程中有沒有嚴格控制工程質量，形成施工單位自身的質檢體系。施工過程中，需要施工人員重視對建筑材料進場的嚴格把關，嚴格貫徹材料的自檢、專檢和聯檢管理體系，保證工程質量。
4、施工管理人員的安全管理意識淡薄
建筑工程施工項目的安全管理是施工項目管理的首要問題，不僅關系到工程施工人員的生命財產安全，還影響到工程進度，甚至導致施工單位的正常運行機制時效。但在實際工程施工階段，很多管理人員的安全意識淡薄。在工程項目中，沒有一個完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項目進行全過程、全方位的安全監管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關的安全教育培訓，認真貫徹國家有關的安全管理的法律法規的精神，導致施工管理人員安全意識缺乏。
二、加強建設工程施工管理的建議及對策
1、加強技術管理
建筑施工企業的技術管理，是指針對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策，組織與發揮，控制與調節的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項技術的綜合過程，施工企業的技術活動也是多種多樣的，這里所指的技術活動包括建立健全安全責任制、熟悉和貫徹施工組織設計、熟悉與會審圖紙、技術交底、技術復核、質量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。施工技術的各項要素是指使各項技術活動得以順利進行的技術人才、技術裝備、材料、技術標準與規范以及技術責任制等。隨著社會不斷發展，科技不斷進步，勞動分工越來越細，生產設備越來越先進，生產技術水平越來越高，工期和質量要求也不斷提高。因此，施工技術管理工作就顯得尤為重要。技術管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強調的是“管理”，而非“技術”本身。施工企業在進行施工管理時，應注意這幾點:一是尊重科學事實和自然規律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規律。二是充分相信技術人員，挖掘技術人員、施工人員、材料及設備的潛力，最大程度地展現其能力和功效。三是對有難度的工程進行技術學習，技術討論和交流，達到項目建設的預期目標。四是積極推廣先進技術，培訓優秀的技術人才。
2、充分調動工程項目經理的協調組織作用
2.1制定完善的施工組織計劃
建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。
2.2組建合理的施工管理隊伍
施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業類型的人才，發揮不同專業人才的優勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質量管理和與各參建方的協調溝通工作。
3、做好施工過程中的跟蹤控制
施工過程中的跟蹤控制包括對進度、質量、安全和成本等方面的控制。控制的方法一般采用預測與規劃，檢查與分析，協調與改進。
3.1預測與規劃
收集原始資料，通過對它的調查和分析，根據以往的施工經驗，對施工中可能出現的問題以及可達到的目標作出預測。從而規劃出本工程應達到的進度、質量、安全和成本總目標及各個階段的分目標。
3.2檢查與分析
檢查必須與工程進度保持一致，定期對執行情況進行跟蹤。按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況，注意基槽臨邊的防護、施工用電、施工機具安全設施、勞動防護用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過定期收集現場資料，召開現場會議，跟班實地檢查等。對檢查收集到的有關數據資料，進行必要的整理，統計和分析，并與規劃的目標進行比照，找出差距，對尚未做到的地方進行完善，若調整后仍不符合，可調整施工進度。
3.3協調與改進
通過檢查、分析找出矛盾和差距，應及時協調各有關單位之間的協作配合的問題，及時解決施工現場出現的矛盾。為此應定期以及不定期組織施工現場協調會，了解情況，分析問題，解決矛盾、協調關系、提出改進措施，做好調度指揮工作。
4、加強現場管理，搞好文明施工
施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行協調和控制，這些要素主要包括人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態。現場管理工作的主要內容有:一是安排并督促各施工單位和個人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機械、搭設臨時設施。二是保證道路暢通，加強水、電、通信、排水防洪、防火等設施的管理。三是做好平面圖的寫實記錄，檢查文明施工的執行情況，了解各單位需求，及時調整現場施工平面圖。四是定期召開現場管理檢查、協調會議，遏制違反制度、不服從統一管理的現象，協調各單位的協作關系，以保證施工正常、文明地進行。在加強對施工現場管理的同時還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統一的指揮，以保證文明施工。
結束語
綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發展以及建筑行業的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業的分析、策劃和管理，并制定科學有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現科學化、規范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設創造最大的效益。
參考文獻
[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理理存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2007（6）.
建設工程實施管理范文5
關鍵詞：建設工程；施工成管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑市的發展，建設工程的施工管理是工程建設中的重要內容，工程管理的日趨成熟化、系統化、科學化，施工單位如何成功實現施工的安全、成本、進度、質量等四大方面控制，對實現效益的增長顯得尤為重要。施工項目進度控制、質量控制、成本控制是相輔相成的，只有三者協調一致，加強施工項目管理才有意義。施工項目管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個人,再加上建筑周期長、外界影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。因此,施工企業必須運用現代管理的思想和方法,建立自己的管理體系并保持有效運行,覆蓋施工項目的全過程,才能保證企業質量水平不斷提高。
1 施工進度控制
1.1 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的有以下幾種情況：
1.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
1.1.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
1.1.3不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
1.2 施工項目進度管理需要做好的工作
1.2.1 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
1.2.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
1.2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
2 施工質量控制
從以下幾方面避免容易產生的質量問題：
2.1 人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。
2.2 材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
2.3 方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
2.4 機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。并加強對施工機械的維修、保養、管理。
3 施工成本控制
3.1 施工項目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
3.1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。
3.1.4目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
3.2 組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.3 技術措施
制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.4 經濟措施
人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
4 結束語
組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
參考文獻：
[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06).
[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質口]．中國西部科技，2006，(07).
建設工程實施管理范文6
關鍵字：建筑施工；工程造價；管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
引言
隨著經濟的發展速度不斷的加快，我國的工程建設行業得到了迅速發展，然而作為企業，要想在激烈的競爭中得以生存和發展就必須做好工程造價管理，各個工程造價管理部門如何在確保工程質量的基礎上做好工程造價管理是至關重要的，不僅關乎整個工程項目的施工質量和進度，也關乎著我國建筑行業的整體發展速度，同時也對我國市場經濟的運行和整個社會的經濟狀態形成了挑戰，即不僅具有一定的經濟效益，也具有一定的社會效益，因此如何進行工程造價管理成為了各企業不得不重視和關注的熱點問題。
一、工程造價管理概述
工程的造價，是指在整個工程項目的實施過程中所有的有形資產和無形資產的總和。而工程造價管理就是擁有科學的技術原理和方法，在確保建設工程的經濟效益和有關的經濟權益，在一定的目標和責任的原則下所進行的對建設工程造價進行全方位、全過程的管理。因此作為工程造價部門必須時刻關注著這些因素的變化和發展，以更好的做好工程造價管理。
二、影響施工過程中造價的因素
在施工階段，可能對項目造價帶來的影響因素很多，下面本文僅針對價格、業主、自然、社會、施工幾個主要的影響因素進行淺要的分析：
（一）價格因素
在建設工程項目中，建筑材料消耗的資金往往占整個工程造價的60%―70%左右，物價波動必然會引起工程造價的變化，一些材料甚至出現每日一價的現象，當材料價格大幅上漲或大幅下降時，對工程造價的影響極大。如何降低物價波動給造價管理帶來的影響，是很多建設單位都在考慮的問題。目前，很多工程項目中，往往采用固定價格合同的方法，來將物價波動風險轉移給承包商，由承包商承擔物價波動風險。但實際上，在具體實施過程中，往往會由于固定價格合同而引發價款調整的糾紛，尤其是當物價發生異常波動時，糾紛事件發生更為頻繁普遍，多數會采用調價的方法來解決。除此之外，人工價格、施工機械價格等的波動，也會最終反應到工程造價上來，價格波動給建設單位造價管理帶來諸多困難。
（二）業主因素
通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中一般不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可，不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會使得工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。這些現象，如果得不到較好的控制，必然會影響工程造價，甚至造成工程造價的大幅增加。嚴重情況下，甚至會出現因工程變更造成的造價失控，最終使項目建設無法完成。
（三）自然因素
在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。這些自然因素，都有可能造成施工過程的中斷，出現增加工程量和施工難度的現象，從而造成工程造價的變化。
（四）社會因素
社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。
（五）施工因素
在建筑工程施工過程中，施工方案是根據相關規范標準、合同約定制定出來完成工程指導性文件，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足，尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用先進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。
三、工程造價管理對策
3.1施工階段的工程造價管理
工程造價管理活動是施工過程中的重要組成，即在工程合同價格的控制下企業為得到正當的利潤而在企業內部進行的一項管理活動，是施工過程中管理項目的核心內容?，F代的施工方式與傳統施工方式的區別在于傳統的施工過程過于重視施工的質量而忽視了工程造價的管理，勢必造成各種材料的浪費，使得施工效率低下。由此可知，合理的工程造價管理對于施工過程以及企業的經營有著及其重要的影響。
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。施工階段是建設投入資金實際發生的密集階段， 是投資的主要實施階段，基本上為總投資費用的90%以上。由于在建設施工時有很多不確定性因素，施工階段工程成本會受到以下幾方面的影響：第一、建筑材料改變和工人費用。隨著施工工藝和建筑材料生產工藝的提高， 建筑材料會不斷更新和改變， 這些改變使得施工工藝發生改變， 原有的設計可能需要變更， 另外由于經濟的浮動，材料的價格和勞動力價格會有波動，也會對造成成本的變化，此外，施工事故也會造成成本的變化；第二、施工階段圖紙設計的變更。由于施工的環境的不確定性，設計階段的圖紙設計、工程設計等在具體的施工過程中會隨著環境因素的變化而變更，從而產生相關的變更費用；第三、 項目施工過程中承包商索賠事件的發生、設備故障或損壞、事故索賠等也是造成施工階段成本增加的原因。
因此要想加強施工階段的工程造價管理就必須從以下幾方面進行：首先，減少工程索賠。必須增強法律意識，加強索賠管理，用法律手段維護自身的利益，造價管理人員應該對工程變更實行有效控制，主動監控， 嚴格審核工程變更， 計算各項變更對總投資的影響， 減少不必要的工程費用支出，同時嚴格按合同質量標準進行施工，嚴格按照質量規范標準、程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。其次，施工技術措施是影響工程造價的另一因素，不同的技術方案會帶來不同的經濟效果，在施工的過程中必須對各種方案進行分析論證，以選擇最優的方案，特別是要嚴格審查施工組織設計和重大施工方案。再次、嚴格控制現場經費和總部管理費，同時將整個工程成本進行分解，并將經濟責任分解到人，實行嚴格的職能分工，從而能夠整體的把握各項成本和效益。
3.2竣工階段的工程造價管理
工程項目的竣工不代表整個施工企業造價管理的完結，造價管理貫穿在整個施工環節中，因此在工程竣工階段仍舊要對工程的造價進行相關的管理。首先應編制好工程結算書?？茖W、合理的工程結算書能夠對工程的實際竣工圖、工程量進行有效的總結，從而為施工企業進行各種結算提供真實的依據，以確保結算的真實和準確，避免以多算、重算、錯算帶來的經濟損失。其次，采取積極的措施， 減少或杜絕拖欠工程款，施工企業在施工項目的竣工時最容易出現的是工程款的拖欠，故應加強結算管理，及時完成工程結算工作，以便根據合同約定及時得到工程款，比如安排相關的人員負責整理工程結算資料，加強與建設單位的連續并了解資金的到位情況，按照合同約定的結算支付條款獲得工程款。
結論
綜上所述，隨著社會經濟的發展，工程建設也日新月異，因而各參建單位對工程造價管理也愈加重視。作為建設工程中非常重要的部分，工程造價管理工作對企業的經濟利益有著重要的影響。為了讓工程造價管理和社會生產水平相適應，就需要加強工程造價管理的工作力度，提高人員素質，以便解決在工程造價管理中遇到的一切問題，使我國工程造價管理能達到國際先進水平。
參考文獻
[1]王廣興.簡述做好工程造價的重要意義[J].山東交通科技.2011（08）：78-79.
