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建筑智能化工程管理范文1
關鍵詞：建筑電氣；智能化技術；電氣工程
1、建筑電氣工程施工技術與智能化施工技術
1.1建筑電氣工程施工技術
隨著我國經濟發展水平的不斷提高，人民的生活水平也在逐漸的提高，在這樣的背景下，人們對于建筑的要求也從傳統的居住要求，變成了要求人居環境的要求。這就使得人們對于建筑電氣工程施工的要求不斷提高。在科學技術不斷發展的今天，新技術在建筑電氣工程施工中的應用也越來越普遍。在建筑電氣施工項目中，所涉及到的主要部分就是電氣設備的安裝，電氣控制設備的安裝以及電氣保護設備的安裝等部分。這些部分涉及到了電氣工程中的供電裝置、用電設備、電氣控制設備、電源設備、電氣保護裝置以及變電設備等的各個部分，工程的系統相對比較龐雜。在施工的過程中就必然的會引起施工的交叉現象嚴重，這就就為當前的電氣工程施工帶來了一定的困難。
1.2智能化電氣施工技術
隨著科學技術的不斷進步，尤其是電子計算機技術的普及及其應用，在建筑中應用智能化電氣設備已經成為了當前建筑的主流趨勢。在這樣的背景下，我國的建筑電氣施工也隨著新技術的出現和應用，逐漸的出現了智能化的趨勢。我們所說的智能化又可以稱之為人工智能技術。其是電子計算機技術、遙感技術以及現代傳感技術相互結合之后，在建筑中的應用。其屬于電子計算機技術的智能化技術部分。而建筑電氣的智能化指的是將電工技術、電子技術、控制理論及其相關成果、電子計算機技術、建筑電氣設備自動化技術、電氣照明技術、建筑消防與安防技術等綜合的應用在建筑電氣工程設計和施工過程中的綜合化技術。建筑的智能化也是當前建筑的主要發展方向，其能夠綜合應用各種技術，通過在建筑體上的綜合體現，將現階段最先進的科學技術應用到建筑當中，豐富建筑功能的同時，為人們的生活提供各種便利。這是傳統建筑不可想象的一個新的技術上的跨越。其主要綜合了仿生學、電子自動化技術、語言學以及電氣技術等的各個學科的信息技術。這些技術隨著科學的不斷發展和研究的不斷深入，也在逐漸的成熟當中。可以想象的是，隨著技術的不斷進步，今后的建筑智能化的程度勢必要不斷的提高，在這樣的趨勢下，人們的生活必然會更加的便利。
2、建筑工程智能化技術的要點
在建筑工程項目過程中采用智能化技術需要我們注意的要點主要有以下幾個：首先，針對整個的建筑工程項目流程來看的話，在建筑工程施工前需要我們嚴格考察建筑工程的施工圖紙和設計內容，準確地把握施工的意圖，尤其是要編制好施工的具體資料以供后期施工使用，在具體的施工過程中要嚴格執行事先設計好的施工意圖，避免施工工序失誤，最后在施工完成后的驗收環節上也需要我們嚴格驗收制度，確保施工質量；其次，在選擇建筑工程施工材料和設備的過程中應用智能化的選擇手段需要我們事先調查好整個的選購市場現狀，了解當前材料或者是設備的市場狀況，然后選擇出最佳的賣家，和賣家進行協商，提交我們需要的一些材料和設備的數量、規格等具體資料，最后根據賣家的反饋情況進行具體的材料和設備的選購工作；智能化技術運用在一些消防報警裝置上的話需要和相關的消防部門取得聯系，得到相應的反饋和許可之后才能夠在實際的工程項目中使用，并且在安裝過程中要嚴格工序，安裝完成后要進行必要的試驗，確?？煽啃?。
3、建筑電氣工程的智能化技術應用
3.1智能化技術在建筑電氣化工程自動控制中的應用
在建筑電氣工程中，不管是照明和變壓器的裝置，還是別的電器設備安裝，都要進行自我控制系統的安裝以及保護系統的安裝，只有這樣的方式，才可以在內部中有效形成保護系統，避免事故出現，消除一些突發性的安全隱患。運用這種保護系統時，就可以使用智能化技術，對建筑電氣中的一些設備運用GPS定位系統，對設備的位置進行合理的定位，之后再使用計算機傳感技術，把電氣設備的工作情況和運行狀態，還有路線運行的狀態和工作情況，以及照明設施等具體情況有效傳送給計算機系統。之后相關技術人員愛按照電氣設備、電路等對系統的程序進行設定，進一步有效控制每一種電氣的裝置，防止安全事故發生。除此之外，對計算機收集到的全部信息進行對比分析，形成運行機，這樣就可以方便觀察電氣中出現的問題，并且及時解決處理，實現對整個建筑電氣工程的有效管理。
3.2智能化技術在建筑電氣工程事故檢測中的應用
建筑電氣中運用智能化技術具有重要的意義，可以更加便捷地檢測出工程中的設備故障問題。在以前的建筑電氣中，一般檢測故障都是由工作人員進行檢查，這樣會花費很大的人力和物力，并且經過工作人員的檢測有一定的局限性，有些由于工作人員的經驗不足，在對故障進行檢測時，會容易出現失誤，進而加大了故障的安全隱患。如果在建筑電氣工程中使用智能化技術，就可以解決之前的人為因素導致的缺點。智能化技術，就是計算機系統會按照電氣設備正常的運行情況執行相關的程序編輯，如果在計算機系統正常程序之外出現了情況，設備報警等相關形式對工作人員進行提示，這樣工作人員就會對出現的問題進行具體的監控，并且進行重點的管理。有效運用智能化技術，可以檢測出相關系統的故障，同時會將故障傳送到電腦中，形成相關的智能化故障分析系統，之后再對出現的故障進行有效分析。在建筑電氣工程中，運用智能化技術，可以提高檢測故障的效率，還能做到盡早防患的效果，增強了工程的安全性和穩定性。
3.3智能化技術在建筑電氣工程電氣設備優化設計中的應用
在建筑工程中，基礎建筑是工程的主體，電氣工程是輔助，但是在整個工程中，基礎建設和電氣有著很重要的地位。近年來，在建筑工程中，電氣工程的水平一直在不斷提高，對電氣的設備進行優化時，如果能融合智能化技術，將會對電氣設備有一個良好的發展。在工程中，可以運用智能化技術，將遺傳算法運用到電氣設備優化過程中去，同時也可以使用專家系統的方法，來提高電氣設備的優化。除此之外，還可以運用模糊邏輯，使用神經網絡的辦法對設備進行優化和升級，加強智能化技術在建筑電氣工程中的運用。
4、建筑電氣工程智能化技術的未來展望
在建筑工程中，應用智能化技術相對來說還是比較好的，在如今的時代中，每一個技術都在進行創新和改革，隨著社會不斷的發展，如果在建筑電氣中智能化技術沒有進行創新和改革的發展，就會被別的技術所替代，因此需要加強對智能化技術的創新和改革，走在時代的最前沿。目前，我國已經不斷向發達國家發展了，只有在發展的道路中不斷進行新事物的發展，才能跟進時代的步伐，作為一個發展中分析，在建筑電氣中使用智能化技術，是我國發展進步的一個良好開端，加強智能化技術的發展，有效促進我國未來前進的方向。
結束語
綜上所述，在當前我國的建筑工程項目實施過程中采用智能化技術確實可以起到極大的作用和效果，但是就目前我國的實際運用現狀來看的話還存在著很多的問題，尤其是在運用的范圍和使用方式上還存在很多需要我們改進的地方，所以在今后的工作中我們應該借鑒國外的一些先進工作經驗，在建筑工程項目中多采用智能化的技術手段來進行管理和監控，希望智能化技術的使用能夠進一步提高建筑工程的專業化水平和質量水平。
參考文獻
[1]黃春輝.智能化建筑的建設項目管理研究[D].中南大學，2014.
[2]茹妮.建筑智能化工程管理技術探討[J].山西建筑，2015，18：239-240.
建筑智能化工程管理范文2
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術應用
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A
一、智能化建筑概念
目前有關建設部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境?！苯ㄖ悄芑到y工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。
二、建筑工程項目管理的特點
1、目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
2、責任的明確性
2.1簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
2.2工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
3、管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設），工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。
三、建筑智能化工程管理技術的應用問題
1、缺少系統規劃理念
由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
2、設計院設計過程脫節
目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統弱電系統層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
3、施工人員綜合素質不高且管理不善
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
四、加強對建筑智能化工程的管理的措施
1、組織保證制度的建立
1.1實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。
1.2制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。
1.3采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。
1.4優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。
2、物資質量保證體系
2.1供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.3物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.4設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.5材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。
3、設計階段的完善
在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。
4、培養高素質人才
高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。
5、施工中的管理制度
5.1技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。
5.2樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
結束語
工程管理方法的改進和完善隨著智能化建筑的開發經營逐漸的顯出成效，智能化構建管理方法是一個系統工程，需要政府和相關部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。
參考文獻
建筑智能化工程管理范文3
關鍵詞：建筑；智能化工程；總承包管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑智能化工程概述
建筑的智能化，是計算機技術融入建筑的產物，在智能建筑中，由于受高科技的影響，建筑物中的照明、電力、空調等都被打上了智能的標簽，它們可以實現自動化的控制和管理。在建筑物種各項高科技的運用，是科技，建筑、通信等的完美結合，能極大程度的方便人們的生活，一定程度上也節約了資源，這樣有利于建筑的發展符合可持續發展的標準。目前國外的智能建筑與我國的定義并不相同，在我國，智能建筑的定義中集成的方法是用較多，是在建筑中將多種技術結合形成的，而國外的智能建筑則因為文化科技水平發展的不同，有新的定義。我國的科技近些年來取得了很大的發展，計算機技術水平也在不斷的提高，現代通信技術、控制技術、辦公的自動化等都為智能建筑的發展提供了幫助，也為其智能性增加了內容。
目前我國的建筑智能化工程管理大致分為以下幾種模式：
1.工程總承包模式，這種模式指的是建筑的所有建設內容由承包商負責，承包商做好工程的管理工作和驗收工作，對總的工程負責。
2.工程總承包安裝分包模式，這種模式比總承包要復雜一點，在總承包負責的基礎上，專業的技術問題由專業的承包公司進行，采用這種辦法對智能建筑的性能有很好的保證，利于工程的實施和驗收，但對系統的調試等要進行雙重手續，比較麻煩。
3.工程總包管理分包實施模式，總分的模式將整個建筑分成了很多的小塊，不同功能的公司承擔其中的一小塊，總承包對整體的質量等負責，子系統只需要做好自己分內的工作。這種模式使整體的施工比較混亂，不利于進行有效的管理。
4.全分包實施模式，全分包的模式是按照個人意愿進行的，業主對自己的住宅區域進行負責即可，整個工程的管理與此無關。這種模式使用在規模較小的單位，一旦規模較大就無法進行有效的管理。
這四種模式是目前國內的智能建筑施工采取的模式，在這其中，效果最好的當屬總承包模式?？偝邪Ｊ竭M行的過程中，能對整個工程進行全局的控制，保證施工有序的進行，一旦出現問題可以得到及時有效的解決。再加上智能建筑是我國的新興產業，技術還不是很成熟，其發展的過程還很漫長，分支越多越難以管理。
二、建筑智能化工程總承包施工前管理
1.一般來說資源管理包括對人力和財力兩方面的管理。人才是每個企業都需要的軟件資源，因此在企業發展的過程中，要做好企業的人力資源管理。項目人力資源管理包括兩個方面，一方面是對項目組織人力資源外在因素即數量方面的管理，根據項目目標的要求，進行適當的人力資源調配，另一方面是對項目組織人力資源內在因素即心理和行為等素質的方面的管理，通過對人力資源的載體即人的思想、心理和行為的協調和控制充分發揮人的主觀能動性，做到人盡其才。對公共資源也要做好管理，這樣在施工中才能養成良好的習慣，節約建設成本。做好這兩方面資源的管理是工程能夠進行的前提。
2.要做好總承包管理中的合同管理，一般來說，承包工程的進行就是按照合同來執行的，同和的各項條款對工程有很大的影響，這就要求在施工中我們要做好工程的合同管理。智能建筑的施工牽扯到多家的協議，每項協議都有不同的規定和內容，在施工中我們要按照具體合理的規定進行施工管理，按照合同規定的進行智能建筑的施工內容。在此過程中，我們要協調好多個廠家的關系，保持整個施工的和諧發展，確保各個廠家之間的相互聯系和促進，明確彼此的義務關系，這樣可以保證智能建筑的順利施工。對合同進行管理首先要熟悉合同的內容，然后跟施工的具體情況進行比較，保證智能施工的順利實現。利用合同中的條款對施工的進度，工程的質量進行相應的約束，在一定程度上對工程的質量等有一定的促進作用。合同管理的主要內容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。
三、建筑智能化工程總承包施工中管理
1.做好建筑智能化工程的總承包管理中的成本管理。建筑智能化工程的總承包管理中的成本是衡量工程項目經濟效益的最重要的因素之一，因此，在智能工程的建設中，成本管理是其根本。最好整個工程的成本預算，在施工全過程對成本進行控制，這樣能一定程度上減少施工中的資源浪費現象，對成本的預算使總承包單位將資金資源進行合理的分配，保證工程的順利進行。
2.做好建筑智能化工程的總承包管理中的進度管理。在工程進行過程中如果工程進度符合承包合同要求，建設速度既快又科學，則有利于承包人降低工程成本，并保證工程質量，也給承包人帶來好的工程信譽；反之，工程進度拖延或匆忙趕工，都會使承包人的工程費用增大，墊付周轉的資金利息增加，給承包人造成虧損，并且拖延竣工期限，也給發包人帶來工程管理費用的增加，以及項目延期投入使用的經濟損失等。由此可見，在施工的過程中，要做好工程的進度管理，根據工程的進度安排合適的施工資源等，可以保證施工現場的井然有序，不會出現不可控的混亂。
3.做好建筑智能化工程的總承包管理中的質量管理。工程的質量始終是人們最關心的問題，因此要做好對工程質量的管理。由于施工工序繁多，很多施工人員對上一道工序的施工情況并不是很清楚，這樣就容易出現問題，因此要做好工序的交接工作，這是保證質量的前提；其次，在工程中要做好對材料的管理，原材料的質量對整個工程的質量有很大的影響，因此要做好對材料的管理；再次，要樹立施工人員的質量意識，只有堅持以質量為主，工程的質量才能得到保證。
四、建筑智能化工程總承包竣工管理
1.要根據相關的文件對建設的工程進行驗收項目驗收的主要內容如下：1．產品質量檢查項目驗收所涉及的產品應包括建筑智能化工程各智能化系統中使用的材料、硬件設備、軟件產品和工程中應用的各種系統接口。進行產品的質量檢查時，要根據相關的質量要求的文件，對產品的功能等繼續擰仔細檢查，并出具相應的檢測報告等。
2.建筑智能化工程項目竣工結算、交接和收尾
工程進入結算階段，就表示整個工程要完工了，在這個階段，承包單位要車隊整個工程進行最后的管理。認真的對施工中的各項資料整理記錄，保證檢查的時候有依據可循，要跟未來接受工程的單位做好交接工作，保證新來單位對工程的整體情況了解清楚，以便做好收尾工作。
綜上所述，總承包的管理貫穿在施工的所有過程中，只有做好工程管理，才能保證工程的質量，才能保證總承包的順利進行。
參考文獻：
建筑智能化工程管理范文4
關鍵詞：建筑工程；管理；智能化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
二、建筑工程項目管理
1.建筑工程項目管理的特點
1.1目標的明顯性
每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。
1.2工程的復雜性
建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質量的因素也很多，人的行為、物的狀態、材料的質量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。
1.3責任的突出性
建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現。
2.管理的科學性
隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯?，F代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理
建筑工程管理方法的智能化構建
1.管理制度的智能化構建
建筑工程管理對建筑工程的質量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現建筑工程的智能化管理提供保證。
2.對信息進行統一管理
建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化構建
其實加強管理制度建立就是智能化管理的一種體現，加強建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴格的施工管理制度。其次要加強領導，落實責任制，明確各單位、各部門、各負責人責任，它可以將施工現場管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。加強施工現場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質，施工人員的素質直接影響施工的質量和水平，因此要對施工人員進行定期的培訓，培訓內容既包括安全預防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現場管理中的重要地位，實現施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術的積極作用，發揮計算機在施工設計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、信息化管理。施工現場千變萬化，要做好突發狀況的處理工作，對于發現問題要做好處理和善后工作，協調好施工現場管理中技術人員與管理人員，施工進度與施工質量等之間錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。
四 結語
建筑智能化工程管理范文5
關鍵詞：建筑施工企業；工程管理的現狀；對策；工程管理的智能化
隨著中國國力的日趨增強，中國實施了西部大開發戰略。在各種積極財政政策的實施下，國家也加大了對建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質量問題還是有很多。工程質量水平的不穩定，嚴重影響著人民的生命財產，并且阻礙著建筑業的發展。所以，概言之，質量關是建筑工程的致命關卡。近幾年來，建筑工程的質量問題已經成為了人們關注的熱點，工程質量所面臨的責任越來越重。因此，我們必須要加強建筑工程的管理，嚴把質量關。采取一系列的措施來保證建筑工程事業平穩快速的發展。
1.建筑施工企業的現狀
（1）建筑市場供需嚴重失衡。由于施工隊伍的龐大，使得勞動力過剩。（2）建筑市場存在秩序混亂的現象。由于管理制度的不當和執法程序的不嚴，使得市場競爭力在一個無序的環境下進行。。（3）建筑施工企業歷史包袱沉重。企業資產負債率高，資本金嚴重不足；企業富余人員多；企業辦社會負擔重。（4）建筑施工企業結構不盡合理。（5）建筑施工企業整體素質偏低。建筑施工企業綜合實力和素質不高，缺乏競爭力。
2.建筑工程管理中存在的問題
2.1質量管理目標不明確
雖然，在很多建筑工程中都會提出“質量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實際的東西。由于質量管理目標的不明確，很多工程很難完全準確的把握工程質量的要求。質量管理目標的不明確很容易產生豆腐渣工程，這會給當地居民帶來生命和財產安全方面的嚴重隱患。
2.2施工工程控制不嚴
在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴，導致施工很粗糙，工程質量有問題。導致這些情況產生的原因就是施工者沒有按照作業指導書進行作業，所以就不能及時準確的把握質量關。
2.3施工人員隊伍素質偏低
由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數的管理人員責任心不強，沒有嚴格要求施工規則和有關規定進行操作。很多工人的素質都比較低，偷工減料的現象在施工過程中是很常見的。
2.4資金管理不到位
資金的正常健康運行是一個企業的關鍵?？墒牵诤芏嘟ㄖ髽I中的管理者對資金管理的重視度不高，缺乏科學的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運行，會導致整個建筑企業的運行，高層管理者應該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應用到資金管理中，可以提高企業資金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的時代下,由于科技的發達，出現了智能化管理。這種科學的管理方式的出現有利于加強建筑工程的管理,提高建筑企業的管理水平。智能化管理的出現，可以更加科學有次序的管理和處理一些資料和數據，不僅提高了管理的科學化，還可以使管理更加的經濟化。用智能化的科學方式對建筑管理進行優化和改革，用計算機來處理比較復雜的信息和資料，在各個方面對建筑管理進行規范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對于建筑工程來說，它在準備階段，施工階段，竣工階段都是一個非常復雜的環節和過程，如果某一個環節出現了問題，就會影響整個工程，所以我們要加強管理工作，加強施工過程的質量監督和管理。提高工作人員的專業素養，通過培養，讓他們具備一些基本的的信息技術。（2）把智能化管理應用到建筑施工的過程當中。用智能化的方式主動控制工序，把握工程質量，及時的進行質量檢測，把計算機普及在工程管理當中，不僅能夠保證工程的質量，還能提高工程施工的進度。由于施工過程的復雜性，隨時都可能發生一些突變情況，我們可以應用智能化的管理，更好的對突況進行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進行統一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會產生很多的數據和資料，這些數據和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據。通過智能化，對這些數據和資料進行科學化的管理。我們可以隨時都能對這些信息進行分析，通過智能化的分析，可以及時的發現這些數據所體現出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進行，所以，把智能化管理應用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設對于建筑工程是非常關鍵的。只有加強和完善信息化在建筑工程方面的建設，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個完整的信息管理系統，有利于建筑事業的發展。
4.結束語
建筑工程管理方法不科學，將會導致工程質量，所以加強建筑工程施工管理和建筑工程質量管理是非常重要的，我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進行全面的自我分析，結合現在的先進技術和高科技嚴格進行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學習一些新的技術和管理方法，不能被傳統所左右，要敢于挑戰和創新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊伍的綜合素質和道德修養，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會出現豆腐渣工程。
作者:張子健 單位:貴州師范大學材料與建筑工程學院
參考文獻:
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[2]楊新華.淺談建筑工程管理方法的智能化構建[J];建筑設計管理;2009年05期
建筑智能化工程管理范文6
關鍵詞：現代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性
現代項目管理技術發展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設是一項復雜的系統工程，它既具有傳統建筑電氣工程的特點，又具有現代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進度安排上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。因此對建筑智能化系統工程項目管理進行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關的法律法規，用經濟性政策和服務、協調等手段引導和規范項目參與主體的行為，使建筑業市場運行和工程項目管理有章可循，使產業結構協調發展。
業主應與設計方加強溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統的技術定位，設備的性能選擇、設備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設計、各子系統的設計更加合理優化、節約投資。應從設計開始，工程的每一子系統的配制都考慮到全系統的集成和信息互通，實行統一管理分步實施，使各子系統形成統一的整體，實現信息資源共享，避免各子系統自成體系或重復設置。
承包商從施工開始就用系統工程的方法進行工程管理，制定整體實施計劃和各系統實施計劃，充分考慮各系統間的交叉作業，協調配合，使工程施工安排科學、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節約了人力、物力，同時也對工程進度、成本和質量進行有效地控制。
建筑智能化工程建設是個長期的、系統的工程。整個建設過程劃分為需求定位、深化設計、施工管理、工程驗收、培訓及運行維護等共五個關鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環節都會影響智能化工程的結果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協調配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因，一是思想認識不到位；二是標準和規范的缺位，市場管理處于無序狀態；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經得到極大改善，建設單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設部陸續頒布了相應的設計標準和驗收規范，建設部從2002年開始對建筑市場進行了大規模整頓，對建筑企業資質進行嚴格管理，市場己經開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴重薄弱的環節，還需要總結十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經驗，不斷提高管理水平。
下文運用現代項目管理知識，首先總結一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據實際工作總結建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業主和監理按合同要求和安裝規范加以監管和協調。
（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對業主和監理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4） 全分包實施模式。這種模式中，業主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系統分系統分包實施（有時系統集成也作為一個子系統分包實施），業主直接與各分包簽訂工程承包合同，業主和監理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業主和監理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價適用于系統規模相對較小的項目。
2.建筑智能化項目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是工程總承包模式，原因有幾個：
智能建筑在我國是一個新興產業，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像全分包實施模式，業主將智能化系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業技術人員對計算機技術、電子技術等某一系統比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛星、有線電視等系統全都熟悉。這就難免造成對智能化系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。有些業主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經驗的員工，但這也使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業人員也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行智能化系統的分包和管理，可以使智能化和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，目前國內的建筑行業的模式是設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對整個智能化系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的智能化各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
3.結束語
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業資質”的企業不說，就是具有“建筑智能化專業”資質的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。
參考文獻
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