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互聯網時代的自媒體范文1
3個IT男，100天賣出20萬個肉夾饃;1個70后帶領90后賣水果，沒花一分錢推廣告，30分鐘便預售超過1000份車厘子;1個90后女孩，微博點擊7000萬，三個月賣出18萬片面膜;兩位90后北大高材生，一個去賣米粉，一個去賣龍蝦，各有各的絕活兒;一款智能水杯，30天眾籌135萬，破了智能眾籌的新紀錄……
這些數字足以令人瞠目結舌！他們為何與眾不同？因為獲得了互聯網時代企業發展最需要的稀缺資源――注意力！ZMO企業自媒體聯盟發起人牟家和說道。
“誰搶到了‘注意力’，就等于搶到了財富！因為‘注意’是我們心中的唯一門戶，意識中的一切都要經過它才能進來?！币舱谶@個發現，牟家和創建了中國第一個以企業自媒體建設為主的新銳社群“ZMO聯盟”，致力于幫助企業完善自媒體渠道建設、培養自媒體運營人才、優化自媒體傳播策略、整合企業自媒體資源，使其成為傳統企業互聯網轉型的第一站。
ZMO要為你做些什么
過去十年，企業內部出現了首席執行官CEO、首席財務官CFO、首席運營官COO、首席技術官CTO……這些崗位在公司中的作用不言而喻，而在互聯網自媒體的熱浪中，ZMO時代來了！
ZMO（Z-wemedia Marketing Officer）是互聯網時代的新崗位――自媒體運營官?！捌髽I的客戶在哪，ZMO就在哪。”牟家和解釋道。所以ZMO應該是企業里最關心客戶狀態、最了解客戶需求、最會優化產品的一批人。這個群體要管理客戶的注意力，要有社群管理的必備技能，專心為粉絲服務。
在現有的崗位中，自媒體運營官和編輯、文案、推廣、傳播等崗位相近，但它又不屬于一個垂直崗位。實際上，ZMO是他們的一個整合，它不僅僅負責執行，而是運營，要做的就是把握資源和客戶的注意力。所以企業中靠一個人難以玩轉自媒體，運營官應該是“總管”，文案、策劃、設計都應該在他麾下。例如在中國擁有粉絲量最多的小米，號稱有七千多的自媒體人，這也使其成為中國最大的公司自媒體。
ZMO聯盟就是由各行各業中具有互聯網思維的企業家、經理人、投資人、互聯網研究專家、媒體人和創業者組成的圈子，這里有各個行業的“大象”，亦有新生代的“螞蟻”，大家在其中可以互相學習，互為師長。
公司內部的“空氣凈化器”
在牟家和看來，一位合格的ZMO，不僅要有互聯網思維，還要有管理、公關、溝通協作能力以及媒體知識。
除了面對公司外部的市場及媒體，自媒體運營官還需要溝通公司內部的各個部門，是公司的“空氣凈化器”。
自媒體的建設，會讓公司的形象更加完美。在通過自媒體把公司推向外部市場之前，至少要考慮到公司的產品、網站、LOGO是否足夠優秀。
自媒體的建設還會幫助企業完善文化。過去，企業內刊盛行，一些較有實力的企業都會做內刊發放給客戶以及上下游的合作伙伴，以此來宣傳公司的產品和文化，讓更多與公司相關的群體了解自己。今天的自媒體在一定程度上取代了過去的紙質讀物，并把過去宣傳的周期縮短，傳播的信息量和被關注的深度廣度也超過之前。有人說，互聯網時代創業的制勝法寶不是產品，而是文化。那么自媒體就是宣傳企業文化的最佳陣地，自媒體在不斷更新的過程中，就潛移默化地創建或者深化了文化。
除此之外，自媒體建設還會幫助企業梳理管理的秩序，找到產品研發方向?；ヂ摼W讓企業學會了一點，就是如何去滿足用戶的需求，或者創造客戶價值。因此，自媒體的建設會讓公司的所有業務都指向用戶價值，這就大大提升了公司效率。同時互聯網思維又讓自媒體運營官成為公司內部最了解用戶需求的人，這也為產品研發指明了方向。
牟家和認為，在互聯網時代，1名企業自媒體運營官等于100名銷售。因此ZMO或許是未來幾年，甚至幾十年中最重要以及最稀缺的資源，同時ZMO也是最難勝任的一個職位。
傳統企業轉型的第一站
傳統企業在互聯網轉型時必然遇到的幾個痛點：缺思路、求方法、盼人才。很多企業希望馬上借助微信、App、Web等網絡技術改變銷售形態，快速復制成功。但對于企業而言，戰略和戰術誰在先，誰在后，戰略定位都還沒想好，就去搞技術，豈能不??？這也就是為什么這么多傳統企業做電商失敗的主要原因。尤其是許多剛剛轉型，或者新生代的企業要復制行業中頂尖公司的營銷模式，更是難以落地。
其實從傳統行業到與互聯網融合的過程中有一條快車道，這當中最重要的三點就是戰略思考、商業模式和企業自媒體。牟家和認為自媒體是傳統行業轉型的第一站。
互聯網時代的自媒體范文2
廣播電視作為傳統的媒介，在過去一直占據人們生活的全部。但是隨著科學技術的不斷發展，社會經濟的不斷發展，互聯網開始走進了人們的生活?；ヂ摼W給人們的生活帶來更多的便利，各大社交App的出現，使得人們獲取信息的渠道不僅僅局限于廣播電視，一個小巧的手機或者是一臺電腦，人們就可以達到“秀才不出門，便知天下事”的狀態。并且，在趣味性上，很多新興媒體的涌現，使得傳統廣播電視的收聽率、收視率都受到一定影響。但是，廣播電視也不必灰心沮喪，因為傳統的廣播電視依舊是輿論的喉舌，依舊是黨與人民之間的溝通橋梁，是黨發聲的重要平臺，重要渠道。雖然隨著生活信息化程度的不斷提高，傳統的媒體在受到各種新型媒體的沖擊，但是廣播電視的地位永遠都在，在這種“互聯網+”時代下，就需要審時度勢，認清現實，面對競爭也不后怯，認清自身的定位，努力提高廣播電視新聞采編的工作能力，使得新聞采編依然能夠擁有自己的受眾，使得廣播電視在“互聯網+”時代中與新媒體的競爭依舊處于不敗之地，依舊能夠穩步前行。接下來就闡述“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編特點探析的相關內容。
1 “互聯網+”時代下重視廣播電視新聞采編的必要性
面對競爭壓力與生存壓力，廣播電視更需要意識到自身的處境，意識到“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編的重要性，這樣才能夠重視工作，掌握新聞采編技巧，提高新聞采編的質量。接下來就從兩個方面讓廣播電視意識到新聞采編的必要性。
1）擁有機遇。在“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編的必要性，也就是進行相應的采編的第一個原因就是要擁有整體的互聯網機遇。廣播電視本身就有著自己的受眾，即使沒有手機，用現在的網絡詞匯表達就是，廣播電視是本身自帶流量的。互聯網的出現，自媒體的盛行，整體而言為了流量，一切都是為了流量。網絡上的自媒體，努力做大，努力做新內容，為的就是流量，然后拉到更多的投資。所以，廣播電視在本身自帶流量的前提上，在互聯網時代中吸引更多不同年齡階段的受眾，吸引到平時不太看電視聽廣播的年輕人，那么擴大自己的受眾群體，增加自己的流量，這就是擁有一種機遇，而這種機遇就會督促新聞采編工作做得更好。
2）面對挑戰。在“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編的重要性，重視廣播電視新聞采編的第二個原因就是要敢于面對網絡新興媒體、自媒體的挑戰。自媒體以不同的特點吸引了各個年齡段的受眾，自媒體的沖擊，使得傳統的廣播電視的部分觀眾、聽眾流失。自媒體也有自己的優越性。所以，廣播電視必須要意識到這一點，在今后的工作過程中，注重新聞采編的質量，以質量取勝，用好自己的優勢，直面挑戰，絕不退縮，爭取搶占更大的市場份額。
2 “互聯網+”時代下廣播電視新聞采編新特點
想要提高廣播電視新聞采編的相應的工作質量，那么就需要掌握具體的廣播電視新聞采編特點，了解“互聯網+”時代的特點，然后將兩者的特點相結合，能夠更精準、精確地進行下一步的工作，接下來從兩個方面闡述廣播電視采編新特點。
1）豐富的信息來源。在這個“互聯網+”時代下，人們獲取信息的渠道不僅僅是廣播與電視了，人們有了更多的選擇，民眾自身可以在網絡上消息，既可以是讀者，也可以是信息的來源，很多熱點事件能夠在一時就成為全民關注的熱點，我們中國乃至整個世界都進入了新媒體時代。所以就需要通過豐富的信息來源，進行不同層次的篩選，因為只有通過不同層次測篩選，才能夠選出與眾不同的新聞，更新的速度，大多數的傳統媒體是跟不上自媒體的，所以通過豐富的信息來源，挖掘更有深度的內容，這樣才能夠與各大媒體抗衡，所以豐富的信息來源也是“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編新特點之一。
2）多樣的信息傳播?，F在很多群眾常常會選擇在自己的手機上觀看新聞或者是各種各樣的資訊，信息接收的渠道變得更廣，那么對于廣播電視而言，信息傳播的方式就變得更多樣化了，所以在“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編的第二個新特點就是多樣的信息傳播，多樣的信息傳播就更加需要重視新聞采編的質量，只有在保證新聞采編質量的情況下，才能夠通過多途徑，將新聞播出去，才能夠收獲到更多更好的效果。
3 “互聯網+”時代下廣播電視新聞采編技巧
在“互聯網+”時代下，面對各方面的生存壓力，廣播電視不得不做出新的改變，不得不重新整理相關的新聞業務，為在激烈的市場競爭擁有自己的一席之地而努力奮斗，所以為了能夠保證在“互聯網+”時代下廣播電視新聞采編的合理以及公正，在新聞采編的過程中，就要掌握以下5個技巧。
1）從民生視角進行采編。第一點需要注意的就是需要選好視角，把握好角度，要從群眾中來，到群眾中去。找到人民大?都普遍重視和關注的內容，選擇與民生相關的內容，這樣才能夠讓廣播與電視的新聞得到更多的關注。從民生視野進行新聞采編，就需要轉變自己的立場和角度，以自己是一個普通民眾的角度，想想自己更關注哪些內容。代入角色，能夠讓新聞自帶“流量”。
2）保證新聞的立意高度。想要在“互聯網+”時代下讓廣播電視新聞采編內容擁有更多的受眾，就需要掌握保障新聞的立意高度這個技巧。在大多數的人的生活里，常常是平平淡淡度過一生的，但是平凡的一生里也會發生很多的小事給人們留下深刻的印象，所以在進行相應的新聞采編時，需要經過一定的探索與分析，找到新聞與眾不同的地方。傳統的廣播電視往往是具有一定的正統地位，切莫學習自媒體那種標題黨的形式，傳播一些低俗的價值觀，要時刻保持自己新聞的立意高度，成為眾多新興媒體以及自媒體的模范，永遠領導正確的三觀。在《一幅刺繡的啟示》中，新聞的立意高度可以變成日復一日的努力，才能夠有目標完成的那一天，切莫隨意終止你的努力。
3）尊重新聞的真實情況。在進行新聞采編時，千萬要記住的就是需要尊重新聞的真實情況。一切從實際出發，切不可為了流量而弄虛作假。在現行的很多自媒體和新興媒體中，特別是一些八卦新聞，為了更多的流量而撰寫不實的新聞，那就是嘩眾取寵。這種不尊重新聞的情況在傳統廣播和電視中千萬不能出現，千萬不能夠成為帶動謠言發展的第一人，在新聞的采編中注重新聞的真實性，這是始終堅持的第一原則。
4）挖掘新聞的潛在價值。廣播電視在進行相應的新聞采編時還需要挖掘新聞的潛在價值。廣播電視與新興媒體相比，在速度上可能處于劣勢地步。但是廣播電視在進行相應的新聞采編時，卻是可以忽略新興媒體的一時熱點，可以靜下心來去挖掘更有深度的內容，在挖掘的過程中，很有可能有意想不到的收獲。對于新聞熱點事件的關注不應該是一時的，而是需要通過深入了解，做成一個深度訪談，這樣與別的媒體相比，廣播電視的專業性就有所體現。
5）新聞采訪時靈活應對。第五個技巧就是在進行“互聯網+”時代下的廣播電視新聞采編時需要在新聞采訪時能夠靈活應對各種情況。在新聞采訪時有一條守則就是“七分采訪，三分用筆寫”，相關的新聞采編人員在進行新聞的采編時需要記住這個原則；然后在進行新聞采訪時，還要能夠掌握分寸，學會取舍。新聞播放的時間有限，所以就需要及時抓住重點，新聞采編人員也需要掌握重點內容。例如在采訪暑假大學生支教活動時，就需要掌握好時間，做好人物的采訪安排，在提問題時找好切入點，做好相應的準備，抓住亮點，這樣才能夠提高收視率，才能夠獲得更多的流量。
互聯網時代的自媒體范文3
關鍵詞：互聯網；自媒體；運營策略
1自媒體產生和發展
自媒體的英文名稱為WeMedia，又可譯為公民媒體或個人媒體，當前學界對自媒體概念的界定尚未統一，當前對自媒體有廣義和狹義之分，廣義上說自媒體是指公眾借助互聯網技術，進行綜合自我表達的新媒體傳播形式。狹義的自媒體為個人及團隊通過有意識的制定傳播訴求后，累積了一定影響力的主流自媒體賬號?；诓煌姆诸惙椒ǎ悦襟w有著不同的分類，如以媒介形態，自媒體可分為博客、微博、微信朋友圈及公眾賬號、SNS網站及類SNS應用；按照使用模式，自媒體可分為以社交為目的的自媒體、沿“產業鏈”延伸的自媒體、小群體傳播的自媒體及自建新經濟的自媒體。同傳統媒體相比，自媒體具有傳播門檻低、傳播速度快等優勢，任何一名可以上網的網民都可以通過選擇自媒體這樣的方式和接受信息,并且沒有技術層面的要求和限制,操作層面的方便；傳播渠道在傳播對象的選擇上更加自主化,自媒體從信息的獲取源來看是通過個人的偏好篩選出來的,是將整個網絡媒體進行整合和選擇之后留下的信息內容,信息的獲取是主觀的、分眾化特點體現較為明顯。
2自媒體發展困境
2.1傳播內容良莠不齊，信息可信度不高
自媒體平臺的內容，質量參差不齊，部分未經核實的信息通過快速傳播,很可能會誤導受眾,使受眾做出錯誤判斷,甚至信息本身就會侵犯到他人的合法權益。即使信息是真實的,但它可能不全面、不具有連續性,是斷章取義的,這就會導致受眾局限性的誤判。以2016年3月19日為例，一輛裝載疑似易燃易爆物品的大貨車在京港澳高速由南往北行駛至1414公里時起火爆炸，事故發生時恰好有人從現場經過并拍下照片,進而到網上,但有些人并不是單純發照片,而是把一些猜想融合到照片中,當天部分網友在微博上消息稱“京港澳高速岳陽段油罐車爆炸,死78人,傷66人”。然而,真實情況是,事故造成5死21傷，這導致了受眾會對現場出現誤讀,結果就是傳播的信息和事實相差甚遠。另外自媒體公司往往都是非常扁平的輕團隊，信息安全管制度還不夠健全，缺乏專業的網絡安全技術人員，對于常見的盜號木馬、釣魚郵件等防御力不高。更糟糕的是，這些企業的內網往往是不設防的狀態，對專業的企業黑客來說，侵入這種企業系統是輕而易舉的，由此引發了自媒體創業公司的信息安全隱患。
2.2法律制度不健全
自媒體主要的資產是一個個網絡賬號，很多自媒體公司在早期創業往往由創始人利用個人身份或者以公司名義進行認證，賬號注冊時平臺方往往設置了不平等條款，約定這些賬號屬于平臺資產，使用權歸公司和個人所有，但無法轉讓和變更認證，當自媒體企業規模不斷擴大，進行股份制改造時，這些賬號的歸屬權就發生了分歧，有的觀點認為該賬號算是某個創始合伙人的賬號，還有人認為這是整個自媒體企業的賬號，對此法律并沒有進行明確的規定，這就導致當自媒體賬號需要進行重大操作如修改修改賬號介紹等都需要認證主體的配合時，自媒體賬號專權的法律地位不清晰。自媒體的發展往往是和平臺的崛起緊密相關，一個平臺的崛起伴隨著一堆自媒體的崛起。目前,在自媒體營銷領域,日益增長的媒介資源同落后的媒介服務之間的矛盾越發的凸顯。自媒體資源除了配合品牌、企業的公關活動外，廣告是其最重要的盈利來源，當前我國對于自媒體廣告的監管還是缺位的。
3、自媒體運營策略
3.1互聯網思維下的自媒體品牌人格化
自媒體品牌同其他產品品牌一樣，是一個有關品牌的屬性、符號體系、產品、消費者、消費者與組織關系等因素綜合而成的結合體。優質的內容是自媒體脫穎而出的法寶，在這個海量信息充斥著人們周圍的時代，用戶對于那些沒有營養的標題黨文章有著明顯的抵觸心理，覺得閱讀這些文章是浪費自己的時間和精力，同時認為創作出這樣文章的自媒體作者是在是在這個媒體時代制造信息垃圾，為此自媒體要在滿足人們碎片化和多元化的閱讀需求時，堅持對內容進行嚴格審查輸出，為用戶提供喜聞樂見的內容，在內容建設上深入挖掘、廣泛拓展，將高品質自媒體的聚合效應與創新性的閱讀體驗結合，借助最新的技術手段，將極具特色的頻道給讀者，讓每個讀者都能在其中找到屬于自己的資訊，不斷創造新的閱讀體驗，從而提高自媒體的整體質量。
3.2互聯網思維下的自媒體品牌的社群化營銷
平臺化、精準化和數據可視化成為自媒體營銷的趨勢和潮流，數據服務作為自媒體營銷的最重要的驅動工具，在這個更加透明化的自媒體時代，每個消費者都成了信息的發送者，也是信息的接收者。很多消費者都有微博，或多或少有一些粉絲；絕大部分消費者也都有微信，并有他們的微信好友，所以在移動互聯網時代，要充分發揮大數據的作用，更好的做精細化運營監控、更準確的做用戶細分、更精確的進行個性化推薦、更合理的進行營銷推廣效果的評估，
3.3確保粉絲良好的用戶體驗
互聯網時代，口碑傳播起了十分重要的作用。博客、微博、微信為代表的自媒體平臺開啟了全新的信息傳播方式，它將多種傳播方式、傳播渠道、傳播類型、互動方式，通過信息和媒介的黏連作用相融合，在無數的網民中聚集起一群人，把這群人變成自媒體的用戶，同時自媒體要為這部分用戶提供內容、產品，滿足用戶需求。只有保證了粉絲擁有良好的用戶體驗，才能通過口碑傳播去吸引更多的人關注自媒體，從而讓自媒體品牌得以大范圍的傳播和推廣。為此可組織開展超級粉絲體驗游的活動，邀請自媒體超級粉絲與企業進行更為深度、多元的互動，這樣一方面使得自媒體企業與用戶進行零距離的交流互動，讓用戶與企業形成真正的互動，另一方面，建立專屬的粉絲社區，讓粉絲進行強關系的鏈式口碑傳播，還可采用發動粉絲投票的方式來確定自媒體新的選題，讓粉絲選擇喜歡的選題，或者通過投票的方式來確定自媒體活動地點或活動方案，這不僅滿足了粉絲強烈的參與感，同時也讓粉絲體會到了一種尊重感。
4結語
移動互聯網時代的到來改變了眾多行業的發展路徑，而自媒體的出現更是顛覆了以往傳統媒體只有媒體人才有話語權的模式，它賦予了草根用戶話語空間，同時創造了一批新的工作機會。人人都可以參與運營的自媒體，成了有志參與自媒體實踐的草根用戶來說意味著一種挑戰、一種鍛煉、一種獲取社會及經濟效益的沃土。
參考文獻
[1]路曉,趙迪.移動互聯網時代下視頻自媒體的發展——以優酷拍客為例[J].西部廣播電視,2014,12:20-21.
互聯網時代的自媒體范文4
在歷史的發展長河中，沒有任何一個時間段像2013年那樣讓傳統企業及其商業人士茫然和揪心。祖祖輩輩所推崇的價值觀、商業模式好像一夜之間失去了魅力。更有人危言聳聽地說，未來十年將是一個打劫的時代，所有還在用傳統商業模式經營的企業都將成為被打劫的糧倉。
曾經，我們也像很多傳統媒體一樣，對互聯網和新技術帶來的巨大改變感到恐懼和糾結，面對一個完全摸不著、看不見、不能完全控制的新商業游戲一籌莫展，在轉型道路上彷徨四顧。然而，當利用互聯網思維快速成功的故事不斷像潮水一樣涌來，我們終于顛覆性地突破了原有的自我。
《IT時代周刊》雖然是一本以報道互聯網為己任的雜志，但自身卻是一家傳統企業。
經過一年多的不斷摸索，我們終于完全看清，互聯網已經徹底改變了信息的傳播方式以及傳播渠道，從而改變了人們的閱讀習慣，一個去中心化和多元化的傳播時代真真切切地來了。我們在反思中發現，做了十幾年雜志，我們并不真正知道自己的用戶在哪里，也沒有真正和這些用戶進行活躍的互動和交心。在這個變幻莫測的網絡時代，他們的所思、所想、所需，我們未必了解。
今天，我們站在轉型的十字路口。經過一年多的痛苦試錯，我們逐漸將思維方式互聯網化。在以往幾個月里，我們利用微博、微信、客戶端不斷試驗，不斷挑戰自己，檢驗自己。我們忽然醒悟，我們需要基于雜志的優勢，用互聯網思維打造一個全新的網站（而不是在雜志網站的基礎上去做改良），在手機和PC端構建一個立體的互動平臺，并以此聚集用戶，為之服務。
基于此，大型新媒體平臺《創客100》誕生了，我們將它的宗旨定為“創新、創業、創造”，在內容產出上用UGC的模式——用戶產生內容，將公民作者和自媒體作者以及網友培養成我們忠實的作者、用戶和粉絲，同時增強服務意識，利用媒體的廣泛影響力和資源為創業者提供輔導和幫助，架設一座創業和投資的橋梁。
互聯網時代的自媒體范文5
關鍵詞：移動互聯；手機媒體；新聞傳播
近年來，為適應手機媒體的發展，智能手機在功能設置一直在完善改變。首先，大屏手機的出現突破了手機屏幕小、分辨率低的問題；其次，軟件運營商開發了一系列的手機APP，更加方便人們上網了解新聞資訊。手機已經不單單是可移動的電話，更是一部可移動的掌上電腦。手機媒體在這一背景下迅速發展，取代了其他傳統媒體，成為新聞傳播最重要的渠道。
一、移動互聯背景下手機媒體的發展現狀
在傳統的四大媒體中，報紙是第一媒體，廣播是第二媒體，電視是第三媒體，互聯網為第四媒體，從中我們可以看出，媒介的轉變隨著社會的發展在不斷的提升變化，新聞傳播從單純的文字、聲音，轉變為立體化、生動化的圖像與聲音的結合?；ヂ摼W的發展，是媒體傳播的一大創新，以其優越的互通性逐漸取代了其他傳統媒體，但互聯網又受到載體的限制，人們不能隨時隨地地了解新聞資訊。移動互聯網的產生，人們進入了第五媒體時代，以智能手機為載體的手機媒體應運而生。
隨著智能手機的不斷更新換代，手機媒體從邊緣化向著主流媒體繁榮發展。據統計，近兩年來，人們花費在手機上的時間平均為四小時二十七分，遠遠超越了在電視上的花費的三小時十七分，人們對手機媒體的需求越來越大。媒介融合使手機媒體迅速發展，我國具有代表性的手機媒體有：網易新聞手機客戶端、騰訊新聞手機客戶端、微博、微信等等，手機網民通過手機媒體app可以更加方便快捷地了解新聞資訊。如今手機媒體已經改變了媒體產業格局，向著成熟、主流的方向繁榮發展。
二、移動互聯背景下手機媒體實現新聞傳播的幾種形態
1.自媒體是近幾年新興的手機媒體形態，媒體機構不再注重新聞內容的撰寫，而是為廣大網民提供一個交流的平臺，網民可以通過這個平臺傳播與接收傳播新聞資訊，如微博、微信、BBS、論壇等等形式的自媒體。自媒體具有大眾性、即時性、低門檻、易操作等特征，受到廣大手機網民的熱烈歡迎，網民可以在自媒體中發表自己的觀點，也可以對媒體新聞進行評論。手機自媒體的產生，讓手機網民可以在任何時間、任何地點經營自己的“媒體”，自媒體使新聞傳播的主體個人化。
2.媒體類新聞手機媒體是各大媒體為適應市場需求開發使用的。現今高節奏的生活，很少有人們通過購買報紙、雜志等書面文字去了解新聞資訊，購買不方便是一方面元素，另一方面，新聞在經過撰寫、排版、印刷、發行之后，具有延時性，不能及時讓人們了解到新聞資訊，所以各大媒體就開始推行手機媒體客戶端，如《人民日版》手機客戶端、《新京報》手機客戶端。媒體類新聞相較于自媒體來講，因媒體工作者的專業性，新聞內容更加真實可靠，但因其受到審核限制，每日固定時間推送電子新聞，可能會導致新聞的延時性。
3.實時新聞手機媒體更加強調新聞的即時性，二十四小時不間斷地推送新聞內容，在第一時間將發生的新聞傳播出去。如網易新聞、騰訊新聞、掌中新浪等等，這類實時新聞媒體機構與媒體類新聞需要訂閱不一樣，它們覆蓋的范圍更加廣泛，手機網民無需訂閱，只要下載有這類的軟件，一旦有新聞更新，手機會自動提示，主動推送最新更新的新聞資訊。所以實時新聞手機媒體用戶最多，新聞傳播速度也最快。
三、移動互聯背景下手機媒體對新聞傳播的影響
1.推動了媒體產業的轉型
在移動互聯背景下，手機媒體成為網民獲得新聞資訊的首要方式。作為通訊工具和獲取互聯網信息的智能手機，在現代社會被越來越廣泛地使用，高節奏生活下，人們可能沒有空閑的時間守在電視、電腦前去了解新聞資訊，但一定會隨身帶著手機。在等電梯或吃早餐的時候，網民可以隨手刷一下微博、騰訊新聞等手機媒體，隨時隨地了解新聞資訊。
傳統以報紙、電視、互聯網為主的新聞媒體受到新媒體的強烈沖擊，有很多權威媒體甚至因用戶的驟減而停產。為移動互聯網的趨勢，傳統媒體也在進行一系列的變革，新聞內容不再以印刷出版的形式進行傳播，而是通過電子版本進行推廣。與其他自媒體相比，轉型后的權威媒體更具備專業性，新聞撰寫的質量也較高。
2.實現了新聞傳播的即時性、大眾化
在移動互聯背景下，手機媒體打破了傳統媒體格局，實現了新聞信息傳輸的即時性。傳統的新聞媒體如報紙、電視，在新聞發生之后，還要對新聞進行撰寫、排版或者錄制，再經過部門審核，不能第一時間發出新聞資訊，且新聞內容還要受到板塊的限制。而手機媒體就突破了這一限制，媒體可以通過手機第一時間將新聞資訊推送給網友，實現了新聞傳播的即時性。
手機媒體的大眾化不僅指接受新聞的用戶大眾化，也指新聞撰寫主體的大眾化。近年來廣泛發展的自媒體，就很好地體現出手機媒體大眾化的特點。網友可以根據身邊發生的新聞故事撰寫下來發送到自媒體，成為新聞傳播者，也可以通過在自媒體上了解新聞資訊，成為新聞接受者。網友可以通過“刷屏”獲得最新的新聞資訊，并且對這一新聞資訊進行轉發和分享，使更多的網民看到，傳播范圍更加廣泛，實現了新聞傳播的大眾化。
結語
在移動互聯背景下，手機媒體新聞傳播更加成熟。手機媒體相較于傳統媒體而言，實現了新聞傳播的即時性與大眾化，手機媒體用戶的不斷增加，標志著移動互聯網絡時代的到來。傳統媒體應及時更新媒體產業格局，適應時代潮流的發展。在現代信息時代，手機媒體這一嶄新的媒體形式是新聞傳播的重要渠道，也是未來新聞傳播的發展趨勢。
參考文獻：
[1]呂建偉，張宗益，謝寧倡.手機報市場分析與發行贏利模式研究[J].新聞 界，2008（04）
互聯網時代的自媒體范文6
日前，餐飲垂直自媒體微信公號“餐飲老板內參”對外宣布完成2千萬Pre-A輪融資。本輪融資由國內著名財經作家吳曉波等聯合成立的獅享家新媒體基金領投、另外幾家機構跟投，此輪融資之后餐飲老板內參估值將過億。
一個小小的微信公眾賬號何以估值過億？在互聯網+時代創業，餐飲老板內參的成功到底有沒有規律可循呢？我們不妨來解讀一下。
從自媒體定位到做什么樣的內容？
2013年是互聯網對傳統行業影響深遠的一年，大批互聯網人殺入餐飲行業做得風生水起，給了在線下深耕多年，不懂互聯網玩法和思維新玩法的傳統餐飲企業一記響亮的耳光。餐飲老板內參出現在這樣一個機遇點。
不難發現，傳統餐飲老板對后廚管理，菜品研發，人力資源等傳統餐飲知識體系總能侃侃而談，但對互聯網營銷卻一片茫然。與之相比，餐飲老板內參的創始團隊都是互聯網媒體出身，對互聯網的全新玩法，互聯網方法論和全新的互聯網思維總能信手拈來，于是秦朝想到借助微信公眾賬號的渠道，以互聯網知識體系與傳統餐飲人對話。
從2013年成立到獲得天使融資，再到今年7月份的2千萬pre-A，秦朝把它歸功于專注?！皟热菔俏覀冏畲蟮尿寗恿?。中間很多人說可以搞個美容美發老板內參，快消品老板內參，我們也動過心，但餐飲已經足夠大了，我們的用戶量包括用戶背后蘊藏的價值足夠去研究，這個時候再去做別的內參只能是平均。只有持續不斷的深耕，核心競爭力才會越來越強，門檻才會越來越高，這種累計起來的競爭力是別人短時間無法超越的，而不是做沒有門檻的草根大號靠簡單粗暴的方式賺快錢?！鼻爻f到。
何以支撐過億估值？
餐飲老板內參這樣估值過億的微信公眾賬號是如何煉成的?許多人對此頗為好奇。餐飲老板內參投資方獅享家投資基金負責人崔璀在接受品途網采訪時指出，所有的產品都是一樣的，有一個idea，一個差不多的方向，能不能做好的關鍵因素是團隊。另外餐飲老板內參對接B端，對餐飲企業的策劃服務、品牌、咨詢有深入的了解，這導致他們對產品和對客戶群體了解。如果團隊和模式這兩點60%以上是非常成型的這件事成功的機率就非常大。
在商業模式上，餐飲老板內參是以媒體為中心，成為餐飲及其產業鏈高價值用戶的入口，同時打造社交和服務平臺。而餐飲老板內參將涉足的教育培訓和互聯網金融兩大業務是此次獲得1億估值的關鍵因素。
據了解，教育培訓板塊餐飲老板內參將與國內某大學商學院合作，做一套全新的課程體系，形成線上線下結合的商學院概念。線上研發一套在線學習平臺，線下融合學院派、實戰派和跨界師資在傳統大學上課，此項目預計在年底前推出。另外，互聯網金融是餐飲老板內參未來主要的商業模式，其中包括股權眾籌和創投基金兩塊，股權眾籌用以幫助品牌餐飲和初創餐飲企業做實體店眾籌融資服務;創投方面將聯合投資機構、LP及公募基金，投資發掘具有跨界和互聯網屬性及傳統餐飲品牌的子品牌等創新餐飲項目。
投資聽上去似乎是天下最賺錢的生意，拿著少量的錢投資一個有高潛力的項目。但世界上并沒有白吃的午餐，與高回報相伴相隨的一定是高風險。與此同時，市面上也已經存在諸多知名的投資機構，不過這些在秦朝眼里算不上大事。在他看來，移動互聯網時代最大的好處是擁有了自己的用戶群體和用戶粘性后，就有了品牌和項目，加上資金，這些指標足以支撐起平臺做一些看起來和別人一樣，但本質并不相同的業務，而不用考慮別人在做什么。
“餐飲老板內參的互聯網金融業務是我們比較看好的，獅享家會在更多新媒體平臺為內參帶來流量資源上的幫助，也會協同開發一些產品。”崔璀稱。
自媒體盈利是個“坎”？
微信公眾平臺的登錄界面上有這樣一句話：“再小的個體，也有自己的品牌?！边@句話道出了無數自媒體人的憧憬。但不得不提的是，自媒體平臺的興起盡管在一定程度上給予了內容生產者更寬松的空間和傳播渠道，但與傳統媒體相同，大多數參與者仍然面對如何將內容盈利變現這個老大難的問題。
總的來說，目前，自媒體變現盈利大多數仍靠承接營銷推廣等廣告、軟文、公關稿業務。對于自媒體有沒有可能找到更好的方式實現盈利，秦朝認為：
首先，創業一開始就要想明白解決生存問題，沒有自我生存能力的企業是沒辦法發展的，所以一開始不要計較靠自媒體盈利還是其他，既然把自己放在創業者的位置，就施展渾身的本事去賺錢維持繼續做自媒體，生存是第一要素。
