前言：中文期刊網精心挑選了建設工程項目成本管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建設工程項目成本管理范文1
關鍵詞：建設工程；成本；管理控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
建設工程行業競爭激烈，項目成本控制與管理是企業立足之本、發展源泉，因此，企業應依據建設工程成本控制原則，建立成本動態管理方法，并應用到成本實施的各步驟，做到成本預測、成本控制、成本總結。
一、工程項目成本管理和成本控制的內涵
1、工程項目成本管理。工程項目成本管理是在滿足工程項目質量、工期等要求的前提下，通過計劃、組織、控制和協調等活動來對工程項目實施過程中所發生的費用，實現預定的工程項目成本目標，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學管理活動。工程項目成本管理主要通過技術、經濟、管理活動達到預定目標、實現盈利的目的。
2、工程項目成本控制。工程項目成本控制是工程項目成本控制主體按照事先確定的工程項目成本預算目標、采用科學合理的工程項目成本控制方法，對工程項目實施過程中所發生的成本進行指導、監督、調節和限制，提示工程項目成本實際與預算目標之間的偏差，及時糾正工程項目成本偏差，從而確保工程項目成本限定在工程項目成本預算范圍內的過程。
二、工程項目成本管理的原則
1、成本較低化原則
工程項目成本管理的根本目的，在于通過運用成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達到實現較低的目標成本要求。但是，在實行成本較低化原則時，應注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。
2、全面成本控制原則
全面成本控制是指對工程項目進行全過程、全員和原方位的控制，是工程項目成本管理的核心，全面成本控制貫穿于整個施工生產的整個過程。因此，為了確保不斷降低工程項目成本，達到成本較低化的目的，必須實行全面成本管理。
3、成本責任制原則
為了對成本進行全面管理，一定要層層分解工程項目成本，以分級、分工、到人的成本責任制作保證。成本責任制的關鍵是劃清責任、權利和利益，并要與獎罰制度掛鉤，使各部門，各單位，作業隊和個人都來關心工程項目成本的實施情況。
4、成本管理科學化原則
成本管理是企業管理學中一個重要內容，在工程項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法等。促使參建單位以最少的投入，最少的人力和財力完成工程項目成本管理。
三、建設工程成本管理的現狀
1、建設工程成本控制意識不強。企業管理人員以及員工對于建設工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質量、施工進度，而忽略了成本管理可以給企業、工程項目帶來的效益。建設工程的成本管理與控制的效用得不到發揮。
2、建設工程成本核算手續不夠健全。很多建設工程施工單位的成本核算手續不健全，例如材料的購買、領用等沒有統一的審批手續，材料購買沒有采購單，領用材料沒有領料單。這都會造成成本核算混亂，成本居高不下的現象。
3、建設工程成本管理制度不規范。成本管理過程中，往往會出現權、責、利界限模糊的現象，建設工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
4、缺乏對建設工程項目全程的成本控制。目前，對于建設工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過分強調成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個動態的過程，涉及到施工的前、中、后三個階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準確核算。
5、建設工程項目會計的監督作用弱。會計的兩大職能為監督與核算。但管理人員往往只關心成本的核算，會計的監督作用被大大削弱，工程施工過程中的業務收支也會變得不透明，成本的管理和控制難度會加大。
四、加強工程項目成本控制的方法和措施
（一）建立健全成本管理組織機構
建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現不配合的現象。這就要求建立健全成本管理組織機構，建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理，避免出現權利與責任界限不明確造成的相互推諉現象。項目經理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責任與績效掛鉤。
（二）在施工準備階段的成本管理與控制
工程中標之后，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。首先是依照圖紙、技術資料認真分析研究施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等，對施工方案加以優化，并合理的配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算奠定基礎。其次是在全面調查當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等的前提下，對勞動定員、機械運行及材料供應定額詳細進行確定。另外，在反復比較的基礎上制定出材料、機械單價控制表，綜合考慮現場施工條件對各分部分項工程的責任預算進行確定。最后是以分部分項工程實物量為基礎，按部門、施工隊和班組的分工來予以分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為日后成本控制工作創造有利條件。編制目標責任成本和責任預算，一定要遵循客觀經濟規律，科學的預測要實施的建設項目成本。
（三）施工過程中的成本管理與控制
認真做好圖紙會審工作。圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設計問題，對施工單位而言，更重要的是在圖紙會審時，在確保質量同時，從施工方便、又能降低資源消耗等方面著手，積極提出修改意見和措施，爭取建設單位和設計單位的認可。因此，圖紙會審是減少損失的一個重要途徑。
優化施工組織設計。施工方案不同，工期就不相同，投入也不同，因此優化施工方案是控制成本的有效途徑。編制合理的施工方案，選擇合適的施工機械，合理調度周轉材料，杜絕現場租賃設備的閑置和材料的積壓浪費，避免場內二次搬運。
合理安排進度，抓好進度結算。均衡地安排各分項工程的施工進度，降低工期成本，對成本控制同樣重要。進度若滯后，定會造成人工費、設備租賃費等增加。抓好進度結算，按時編制進度報表和工程結算數據，報送建設單位并收取進度款。
及時辦理簽證。在工程施工過程中，由于工程工藝等的變更，定會導致工程施工范圍等隨之發生變化。項目部應積極對發生的工程變更辦好相關簽字確認手續，并納入當月工程款。由于建設單位的原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，使雙方盡可能不為此引發爭議。
認真審核分包合同及材料供貨費用，詳細嚴格審核結算賬單，層層把關，減少不應有的開支。
（四）在工程結算階段的成本管理與控制
施工企業按照圖紙的要求完成施工并經業主驗收之后，進入工程結算階段，直至該建設項目成本的所有款項收回結束。在結算前，項目技術、預算人員對于已經完成的工程量要認真核對，把還沒有辦理變更索賠手續的項目要找業主進行簽認，保證取得足額結算收入。項目經理部在工程保修期內應根據實際工程質量，對可能發生的維修費用合理的進行預計，并制定保修計劃，以作為保修費用的控制依據。依照具體情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡可能的節省開支。
建設項目成本控制，指的是在建設項目成本形成過程中，指導、監督調節和限制生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，對將要發生和已經發生的偏差及時進行糾正，將各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標實現。施工項目成本控制是為了降低項目成本，提高經濟效益。搞好建設項目成本管理，還要根據建設項目成本的特點，考慮建設項目成本的具體情況，由管理人員共同進行研究和探討，制訂出具體的、具有針對性的降低成本方案。
結語
隨著越來越激烈的建設工程市場競爭，對工程的質量、安全、文明施工等方面的要求也在不斷提高。同時，建設工程成本管理也已經成為企業管理的重要一部分，因此，做好項目成本管理，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使企業的經營保持長期良性循環。
參考文獻：
[1]胡海,毛佑飛. 淺談工程項目成本管理與控制[J]. 改革與開放,2010,18:68.
建設工程項目成本管理范文2
【關鍵詞】建設項目 施工過程 成本管理 措施
隨著我國社會經濟的迅猛發展，競爭也日趨激烈，我國工程成本管理模式受到巨大的沖擊，因此，必須對我國目前的工程成本管理體制進行改革創新，以適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。怎樣才能加強施工過程成本管理呢？筆者認為應從以下幾方面入手。
1、降低采購成本
項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，而微觀環境則是項目組織的內部條件。在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應商之間激烈競爭，組織供應。這種供應方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節性備料，利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。
利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。利用全球化的國際大市場，依靠國內豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。
因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2、加強項目全過程成本控制
項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
2.1項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
2.2 動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
2.3 采取技術措施
先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。
（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
2.4 竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。
3、結束語
總之，成本控制工作需要控制住的真正源頭是每一個人、每一個崗位，其它所有的制度、計劃、方法僅能說是成本控制的一種手段，只有全員的責任心加強、成本意識提高，才會在實際工作中自覺地維護項目的整體利益，節約項目成本，使項目取得最好的效益。
參考文獻
建設工程項目成本管理范文3
【關鍵詞】醫院建設工程 項目成本管理 分析
【Abstract】The hospital construction project cost management in the project implementation process, the project cost effectively, implementation, control, track, analysis and evaluation of management activities, so as to strengthen the hospital management, business management, improve the cost management system, improve the level of cost, reduce project cost, achieve the goal of profit.
【Key words】The hospital construction project，cost management，Analysis
引 言
為了提高醫院的服務質量,當前各醫院都加大了對醫院基本建設的投入。文章通過對醫院工程項目的成本管理的原則、工程項目實施過程要點、籌資成本控制中需注意的問題等方面的論述,指出了只有對基本建設項目實施嚴格的成本控制,才能減少資金損失和浪費,確保建設資金的安全、完整、合規,實現資金管理與控制的規范化、科學化。
一、做好醫院建設工程項目的成本預測
成本預測是成本控制的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。醫院建設工程項目的成本預測內容，應根據各工程項目的施工條件、機械設備、人員素質等項目的成本進行預測。
（一）工、料、機械等成本的預測：
1、人工費要根據社會勞務市場的行情及內部職工平均實際日工資，或按單項工程人工費單價計算，根據工期及準備投入的人員數量預測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價中是否包人工費用。
2、材料成本占建設工程項目成本的70%左右，應作為重點予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規定的材料規格與實際采用的材料規格的異同，匯總分析預算中的其他材料費及在混凝土實際操作中摻人的外加劑用量等。
3、機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據使用臺數、有關資料及經驗測算；二是使用租賃機械，根據需要租賃臺數及租賃單價分類計算。
（二）輔助工程及臨時設施成本的預測：醫院建設程項目清單或設計圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時設施搭建等費用的預測應詳細調查，充分比選論證，并根據工期的長短及擬投入的人員、設備的多少來確定其規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中的歷史數據預測合理的目標值。
（三）成本失控的風險預測：醫院建設工程項目始終存在著風險因素，有政策性變化導致施工方案改變的風險、市場價格變化風險、設計風險、物資采購風險、施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，風險才最終消失。
二、圍繞成本目標確立成本控制原則
醫院在建設工程項目實施過程中，應對資源的投入、施工過程及結果進行監督檢查，并采取措施確保項目成本目標實現。因此，需要制定成本控制原則。
三、尋找有效途徑實現成本控制
醫院建設工程項目的成本控制可從組織、技術、經濟、質量管理等幾方面采取措施進行。
（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確醫院負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表醫院管理某項目的工作班子，應對醫院的整體利益負責，應協調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。
（二）采取技術措施控制工程成本：應充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責?？傊?，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。
（三）采取經濟措施控制工程成本：
1、人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，從用工數量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。
2、材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。
3、機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。
4、加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。
結 語
醫院建設工程項目的成本管理是一項系統工程，貫穿于項目的全過程言和各個方面，涉及項目的全體人員，成本管理工作的好壞直接影響醫院的經濟效益。
參考文獻：
[1] 關兵 張軍 關箭 孫蘊君 醫院建設工程項目的成本管理 中華醫院管理雜志 2005年第10期
[2] 李偉 高興 論醫院建設工程項目投資控制與管理 中國醫院建筑與裝備 2007 第9期
建設工程項目成本管理范文4
關鍵詞：建設工程項目 施工成本控制管理 重要性 現狀 策略
施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較，經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
建設工程項目的施工成本控制與管理是提高企業利潤、促進企業發展的新手段。企業只有加強建設項目的成本控制管理，把工程項目的施工成本控制在最小的范圍之內，才可能提高利潤、獲取最大的經濟效益，才能使企業符合市場經濟的要求，增強企業的競爭實力，促進企業可持續發展。
一、建設工程項目施工成本控制與管理的意義
1.符合我國經濟體制的要求
隨著我國市場經濟的不斷深入和改革，市場經濟機制的不斷完善與發展，在由計劃經濟向市場經濟過度的過程中，我國建筑企業也進入市場化。把建設企業推向市場，有利于增強企業競爭力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在這樣競爭意識已普遍強化的建筑行業內，項目成本控制管理將成為企業取得效益的核心。
2.傳統成本管理方式的滯后
建設項目市場競爭加劇，導致工程材料價格的上漲，這就使得企業對施工成本控制管理的要求大大提高。傳統的成本控制方法，更多的是注重材料采購價格控制、人員成本控制等，已經不能適應當前競爭激烈的建設項目市場。施工單位只是對施工過程進行成本管理，卻缺乏成本控制的實施。所以，加強當代建筑的工程施工成本控制與管理對企業的發展具有重大意義。
3.利于企業實施戰略性成本控制
成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下。成本領先戰略是建設項目施工企業的基本競爭戰略，其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中取得高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
4.利于增強企業自身贏利能力
工程項目具有固定性、多樣性，生產流動性和生產周期長等特點，同時建設工程項目在施工過程中，其價格變更導致工程項目成本發生變更，工程量也會隨之與合同規定產生偏差，因此施工項目成本的動態管理十分必要。
二、建設工程項目施工成本控制與管理的現狀
1.項目負責人的意識薄弱
項目負責人成本意識薄弱，對成本管理沒有足夠的認識，沒有對成本控制的高要求。同時，項目負責人成本意識的薄弱還會影響其他人員，導致技術人員也不重視成本控制，只是偏重于選擇方便施工的技術方案，而不對項目成本加以重視，進而對整個項目造價造成嚴重負面影響。
2.成本管理的體制不健全
首先，在建設工程項目施工管理中普遍存在管理人員的權責不明確、不落實的現象。建設項目的各部門缺乏具體明確的成本管理責任系統，項目成本的管理控制沒有和項目管理人員的經濟利益掛鉤，難于考核管理人員的完成質量。
其次，缺乏責權利相結合的激勵機制。建設工程在項目成本控制管理過程中缺乏完善的成本激勵機制，項目成本管理的好壞與項目經濟效益、管理和施工人員的經濟收益相脫離，責權利三者沒有實現良好結合，賞罰不明，導致建設項目施工人員積極性不高。
3.缺乏貫穿項目全過程的控制
建設項目的成本控制貫穿于整個工程的全過程，而不單純是項目某一環節的工作。當前，許多施工企業對項目的成本管理，缺乏事前控制和施工過程中的管理，只是在項目結束時才對已發生的成本進行核算。這種成本核算只是對已完成的項目的記錄、歸類和計算，而沒有起到有效控制項目成本的目的。所以，成本的管理重心應當是項目施工前的預控和施工的過程控制。
4.成本管理人員素質有待于提高
我國現有建設項目成本管理人員不僅數量不夠，而且素質上更是參差不齊，有實施與管理經驗的人員少，精通造價理論與造價實務的人更少，能夠擔當全過程成本管理的人員更是少數，這嚴重影響了我國建設工程成本管理水平的提高。
5.相關法律、法規不健全
在建設工程成本管理中，盡管我國已經有了相關的法律、法規，但是這些法律、法規還不夠健全，在實際執行中存在著許多問題。同時有法不依，執法不嚴的現象也很多。
三、建設工程項目施工成本控制與管理的策略
做好建設工程項目的成本控制，需要控制材料的價格、提高工作效率、健全管理體系、完善相關法規等，來減少成本和消耗，提高項目的質量和企業的競爭力。
1.健全施工成本控制與管理體系
首先，建立健全的施工過程成本管理體系，是促進建設項目成本管理得以有效實施的保障。完善的成本管理體系，可使各部門的責任更加明確，為工程施工成本控制與管理提供可靠的保障和依據。其次，項目各業務部門要加強相互配合，加強業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，確保責任成本控制系統的有效性，使得成本管理運作能力不斷完善和加強。
2.注重施工過程前的成本預算
施工前的成本預算，在施工中起著指導作用，它將項目的工期、質量、功能等進行綜合考慮，指導項目管理人員對材料、人工、機械進行統一協調，對統籌整個施工過程有著重要意義。
首先，規劃出最優的技術方案。針對具體項目的不同情況，要規劃出多套施工技術方案來比較選擇，進行選擇，以利達到最佳性能的價格比。
其次，采取競標方式控制直接價格。材料價格、勞動力價格、設備價格對于整個項目成本的影響很大，因此應采用競標形式確定。這就能夠及時掌握材料價格、勞動力價格的價格信息及走勢。
3.加強施工過程的規劃與調節
建設工程周期長、變更因素多，在做好施工前的預算之后，在施工過程中不免出現意外變更和工作量、造價的偏差，因此工程施工過程中的成本控制與管理必須受到重視。首先，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業經濟利益。另外，要通過現場管理與技術革新降低消耗，以此降低成本，消除施工過程中的浪費、超耗現象。
4.加強材料價格的控制管理
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。
首先，在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。
其次，在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。
四、結語
建設工程項目成本控制的加強，是提高企業市場競爭力的主要途徑之一。成本控制管理水平的提高，要求企業加強施工管理人員提高素質，不斷建立健全相關法規，不斷探索創新出新手段，以實現建設項目成本控制的最優效果。
參考文獻：
[1] 聶洪磊.施工項目成本控制方法探討[J].新西部.2008.(4).
建設工程項目成本管理范文5
1何為建設工程項目造價咨詢與施工成本管理分析
一個建設工程項目的啟動，往往需要大量的資金投入，在有較高的工程質量保障下，有效地進行施工成本控制，減少工程的可避免支出，是施工單位的最終目標。在啟動建設工程項目之前，管理者則需要清楚地了解到建設工程項目造價咨詢和施工成本管理之間的關聯。施工單位管理者應在項目施工之前，進行建設項目造價咨詢。企業應委托有良好資質的咨詢公司，完成建設項目可行性研究經濟評價、投資估算、項目后評價報告的編制和審核等工作?？梢哉f，工程項目造價的好壞對最終的項目效益具有決定性的作用，而這又與管理者的管理水平密切相關。但對于成本管理，確實與企業內部各個成員密切相關。它貫穿于整個施工過程，對施工過程中所出現的支出費用進行預測和控制，這就要求具備專業管理知識的人員依據施工過程的實際情況提出合理科學的成本控制方案，達到成本的降低。由上可知，二者的執行對象和手段方法有所差異，但最終的目的都是在施工質量的保障下進行成本控制，達到企業效益最大化。
2建設工程項目造價咨詢與施工成本管理的現狀
2.1建設工程項目造價咨詢的現狀
目前，工程項目造價咨詢單位一部分由原造價站改制而來，一部分是具有工程概算從業人員組織而成，還有一部分來自建設銀行內部基建科的改制。這就造成了建設工程項目造價咨詢業組織形式的不合理，使得有些企業會為了牟取暴利，去超越自身職權范圍對項目進行造價咨詢，不符合規范操作。其次從業人員的資質低，也是這個行業所面臨的又一問題。國內該行業起步晚，且組織形式不合理，這就造成了從事該行業的人員并非完全對口，所以業務方面便也存在一些問題。人才的缺失會不利于該行業的快速規范地發展。除了上述問題，監管機制的不健全也為這個行業的一些不負責任的企業提供了牟取不當利益的機會。在利益的誘惑下，有些企業會為委托方偽造項目可行性報告，在監管缺失的情況下，該項目將繼續進行，這是對業主和施工人員不負責的表現，不僅會給業主造成巨大的損失，甚至還會威脅到施工人員的生命。
2.2施工成本管理的現狀
施工成本管理關乎企業內部的每一個人，它是貫穿施工整體流程的，需要各個部門在各個自己所負責的方面進行成本控制，而不是管理者統籌控制。但就目前的情況而言，企業內部并沒有對成本管理進行普及，這就使得成本管理流于形式，員工并不懂得如何控制成本，更何來依據施工現狀提供成本控制的解決方法，采取合適的控制措施。
3加強建設工程項目咨詢和施工成本管理的方法
委托可靠的咨詢單位進行項目的可行性報告。其次，在施工過程中難免會遇到不可預見的因素，影響到施工的進程。在工程變更后，要加強造價咨詢管理，將最終的變化縮小到最小。工程費用的60%是材料費用，可見對材料費用的控制直接影響施工企業的效益。然而在實際的施工中，由于材料市場價格的波動，往往會存在預算與實際的差異較大。加強材料的管理是很有必要的。項目竣工后，應對施工中所用材料器械進行驗收，確保與設計一致，對于每一筆資金的去處都有跡可循。可依據施工預算的總體材料數量按人分配，杜絕材料的無端浪費。且調動人員的積極性，實施材料節約及浪費的獎懲辦法，使施工人員參與成本控制的管理，在施工中改進并發明新技術，新方法，新工藝，實現材料成本的可控。企業在內部要建立完善的成本管理體制。在項目運行的整個時期，在每個階段都要及時進行成本核算，及時反饋和調整資金的運轉，建立一套完整的成本管理體制，將每位員工都拉進成本管理體系中，使他們真正意識到成本管理與自身和企業之間的關系，從根本上將成本管理意識貫穿在施工全過程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理責任制，明確個人責任與義務，實行適當的獎懲辦法，用條款約束個人，使他們能規范操作，各司其職。選擇一個優秀的勞務承包方，有利于項目的順利進行。在實施建設項目工程時，一般是總包方將各個單位工程，單項分配給其他承包商承包來完成。在勞務分包時，企業要嚴格把關，并對所有參與的承包商進行資質資歷的審查，要以大局為重，公平、公正、公開的選擇符合條件的企業。在施工進行中，企業要加強對施工方的監督，實時反饋施工進度。對施工方的施工進程有著清楚地了解，以避免最終問題的發生，造成雙方巨大的經濟損失，得不償失。簽證制度是存在于整個施工過程中的，在無法避免的工程變更中，要求工程技術人員和造價人員之間相互配合，并及時深入現場進行收集整理，及時更改預算，以便在施工結算中提供相關材料，使得成本核算得以快速進行。
4結束語
建設工程項目成本管理范文6
【關鍵詞】通信基站；建設工程；項目管理；成本；進度控制；問題
1 我國通信基站建設工程施工的特點
1.1 技術難度高
與其說通信基站建設的技術難度較高，不如說是通信行業產品和技術的發展與推廣速度較快，造成通信基站施工工藝和技術的更新換代頻率較高，造成了通信基站建設的困難，同時增大了通信基站建設工程項目的管理難度。因此，通信基站建設工程是一項集先進通信技術、設備、管理理念等多項專業性內容為一體的工程項目，針對通信基站建設工程的項目管理也更加的復雜，具有更高的技術難度。
1.2 工期緊迫
通信基站建設工程存在工期緊迫的特點。通過明確通信基站的工程建設目的，發現通信基站建設與通信運營商的發展規劃有關，具備很強的市場針對性和實效性，如果通信基站的建設工期過長，會影響運營商的運營策略，錯過最佳的業務拓展時機，造成嚴重的經濟損失，同時還會對運營商后續的運營策略規劃以及企業發展造成一定的負面影響。正是由于我國通信行業的發展速度較快，使得市場對通信基站建設的要求較高，進而導致建設工程的施工工期十分的緊迫，為通信基站建設帶來了巨大的挑戰。
1.3 不確定的工程影響因素較多
由于通信基站的功能性，使得通信基站建設場地較為分散，而且隨著我國移動終端的普及，對通信網絡的要求更高，也就是說，通信基站的建設數量越來越多以及建設區域越來越廣，造成了對通信基站的控制力較弱的問題。同時，通信基站周邊的交通、地理環境、人文環境等因素對通信基站的通信效果造成一定的影響，使得通信基站在建設施工過程中，不好控制施工進度，同時還要花費大量的時間和金錢和調劑通信基站與周邊建設設施的關系，因此通信基站建設前期的施工準確工作要求較高，準備的周密性和有效性直接影響了通信基站的施工質量。
2 我國通信基站建設工程項目管理存在的問題
2.1 成本控制
2.1.1 缺乏健全的成本控制運轉制度
通信基站建設工程的成本投資資金一直是通信企業的一大筆重要成本支出，目前我國大部分通信企業的通信基站建設工程的成本投入沒有一個科學合理的運轉制度，對于成本的運轉和管理完全依靠施工單位進行，存在較多的運轉紕漏，而且對投資成本控制和管理的力度也不夠，造成了部分投資資金的浪費，甚至還存在部分施工管理人員的現象。
2.1.2 成本預估工作處理不到位
成本預估工作主要是對通信基站建設工程的目標責任成本進行確定，依據確定的目標責任成本進行實際的資金調配。由于通信行業的市場價格波動和變化幅度較大，在進行成本目標確定時存在一定的偏差，造成成本目標制定的不準確。同時，我國部分通信企業對于通信基站工程成本的確定較為隨意化，依據個人或者單一部門管理人員的經驗進行簡單的成本預估，沒有嚴格按照成本預算估計流程進行；甚至省略掉成本預估工作，直接計算實際施工投入，槌殺竟芾砉ぷ韉目展造成了一定的困難。
2.1.3 落實預估成本到基站建設具體工程施工中
通信基站建設工程施工，將整體工程細分成多個單一項目，使得項目管理工作內容增多，同時還涉及到對各個部門的協調工作。目前我國大多數通信施工企業的項目管理和項目施工的聯系不夠緊密，也就是說，項目管理工作存在形式化現象，導致通信基站項目工程的成本管控也過于表面，沒有實際效果。同時，部分通信施工單位在進行成本責任的定性劃分時，沒有科學合理的劃分依據，導致將成本責任作為個人考核參數時，難以實現考核目的與激勵效果。
2.2 施工進度控制
2.2.1 制約因素多，管理不到位
通信基站建設工程由于通信行業的特殊性，使得基站施工進度控制的影響因素較多，既包括了施工工序、施工企業自身管理水平、施工設計變更、資金問題等建筑工程施工可能會存在的對施工進度產生影響的因素，同時還應當考慮到通信行業市場需求變化等因素對基站工程施工進度的影響，造成項目管理中的重要管理環節和管理任務較多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成項目管理上的難點。同時，我國大部分的通信基站建設施工由于工期短的原因，造成施工前期準備工作較差，處理突發經濟故障的能力較弱，而且也不能保證管理工作的有效性，導致我國通信基站建設存在經常性的超時施工。
2.2.2 缺乏對進度、成本、質量三者之間的合理調配
通信基站是對施工進度要求較高的施工工程，但是在追求施工工期的基礎上，同時還要保證施工成本和施工質量的高效，這是我們需要明確和探討的問題關鍵。從工程施工上來說，一味的追求施工進度勢必會降低工程的質量和增大施工的成本，我國通信基站建設目前存在的問題不是一味的追求施工進度，而是經常性的超時施工，施工進度的控制管理效率較低的問題，要想解決通信基站施工進度控制問題，需要結合施工成本和施工質量這兩個關鍵因素，合理調配三者之間的分工比例，共同影響通信基站整體工程的施工效果。
3 我國通信基站建設工程項目管理的優化措施
3.1 施工成本控制
3.1.1 落實通信工程項目責任人
這是一種通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一種新型的、合理的工程管理機制――實行項目經理負責制，強調施工成本控制的重要性，避免出現只關注施工情況，而不計算施工成本的狀況。項目經理作為通信基站建設工程的成本控制項目的總負責人，要求具備一定的專業素質，包括工程造價、通信等專業內容，同時具有一定高的權限，能夠直接對施工現場進行調控，保證施工質量和進度的基礎上，實現施工成本的控制工作。也就是說，項目經理負責人是項目成本管控部門的主要負責人，在施工前進行目標成本的預估和計算工作；施工過程中從施工項目的各個環節上實現對成本的管控，明確成本運轉流程；施工完畢之后還要及時進行項目的盈虧狀況分析，確定成本控制的有效性。
3.1.2 控制材料和人工費用
通信基站的項目施工成本投入主要包括對施工人員的勞動報酬支付，以及對施工時涉及到的原材料購買支付，分別對二者進行資金控制能夠強化和實現整體工程的成本控制。其一，應當在通信基站建設工程施工前期制定好工程的勞動定額，從而計算合理的人工總量，通過對人工總量的控制，來減少勞動報酬支付產生的經濟投入。其二，可以在原材料的采購環節控制材料采購數量，避免出現材料浪費。其三，強化對材料使用流程的管理，明確材料的消耗量和去處，同樣起到避免材料浪費的作用。
3.1.3 制定經濟合理的施工方案
制定經濟合理的施工方案也就是合理的決定施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，以控制施工進度達標，減少施工成本投入和提高施工工程質量為最終目的，采用先進的技術手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，達到節省施工成本投入和保證施工質量的目的。
3.2 工程進度控制
3.2.1 工程進度計劃要有前瞻性
上文已經分析過，通信行業的市場需求變化給了通信基站建設工程施工很大的壓力，特別是對施工進度的控制，要求通信基站的工程施工工期較短。對這一前提條件，在進行工程進度計劃制定工作時，要求對可能出現的實際條件進行參考，也就是強調進度計劃的前瞻性，充分考慮到可能存在的變動，提升了工程進度計劃的實用性和指導意義。
3.2.2 編制階段性的工程進度計劃
將通信基站整體項目劃分為多個階段，通過編制各個階段的工程進度，簡化了進度控制管理的工作內容，同時能夠通過做好每個階段的進度控制，達到對項目工程整體的進度控制。同時，細分過后的項目靈活性更強，一旦遇到施工問題，能夠及時的進行各子階段的進度調整，弱化對項目整體進度的負面影響，提高工程進度控制的力度。
3.2.3 對工程進度的動態控制
對工程進度的動態控制也就是指，在通信基站建設工程的施工過程中，能夠及時根據具體的施工情況，進行進度計劃的調整，進而保證整體項目施工進度不變，強調了進度管理中的動態管理特性，提高了通信基站建設工程的施工進度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出現超時施工的現象。
4 總結
綜上所述，隨著我國通信行業的發展水平不斷提升，對通信基站建設工程的施工要求不斷增強，對項目管理的力度和效率也要求的更為嚴格，特別是項目管理中的成本控制和進度控制，雖然二者在通信基站建設施工中仍然存在不少的問題，但是通過對存在問題的分析和明確，制定合理的管理機制，加大成本控制與進度管理的管理力度，結合新興先進的施工技術手段，使用新型高效的施工材料，能夠全方位的提升通信基站的建設質量和建設效率，進而提升我國通信行業相關技術水平。
【參考文獻】
[1]林琳.沈陽供電公司農網改造通信項目成本控制研究[D].東北大學，2011.
[2]唐敏.項目進度管理在移動通信工程項目中的應用[D].南京郵電大學，2014.
[3]陳立誠.項目進度管理在M公司4G基站建設項目中的應用[D].南京郵電大學，2014.
[4]譚攀.四川瀘州市G網基站工程進度和質量管理研究[D].電子科技大學，2016.
[5]羅一民.ZJ移動通信基站網絡建設項目進度管理研究[D].吉林大學，2016.
[6]張國璽.基于掙值理論的成本管理在通信工程項目中的應用研究[D].北京郵電大學，2011.
