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電力工程項目如何管理范文1
關鍵詞：工程隊伍管控 工程施工管控 工程質量管控 工程監督管控
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目管理，其實就是電力工程從開始立項到工程驗收完成的整個管理控制過程。在這整個工程項目的實施過程中，管理是重要的一個環節，它直接影響到工程的質量好壞。工程項目管理主要包括工程隊伍管理、工程現場管理、工程質量、工程監督管理、工程驗收管理等，我們目前在工程項目管理存在以下不足：
1、工程隊伍
沒有好的施工隊伍就沒有工程施工，施工隊伍是工程施工建設的根本。我們目前電力工程施工隊伍，在人員管理，人員技術水平、個人素質、團隊配合等方面上有很多不足，造成施工過程中不能按技術要準確施工，施工經常出現質量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進度、質量都會帶來很大的損失。
2、工程現場
工程現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口,而我們現在在工程現場管理上存在的問題相當嚴重。工程的施工現場“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設施不齊全，調度不夠準確，人員管理不當，沒有質量檢查等等的問題比比皆是，導致工程無限期的拖期，工程質量不達標，安全事故頻出等結果，給國家、企業及個人都帶來巨大的損失。
3、工程現場的監督
工程現場的施工監督管理也就是工程的監理工作，由于我們國家現在的工程監理部門，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把質量監督管理的作用充分體現出來，形式往往大于實際的工作。原材料質量的驗收、工程施工技術要求、工程設計要求等等的質量監督工作無法全面控制，時有疏忽漏檢、漏查現象。
4、工程驗收
工程驗收就是對工程整體質量的驗收，我們現在的驗收相當多的是為了驗收而驗收，驗收人員往往為了主觀和客觀的意思，對工程的質量問題睜一只眼閉一只眼，或是只驗收好的部分，弄虛作假，使不合格的工程拿到了合格驗收報告，導致許多的工程在驗收后經常出現嚴重的工程質量問題。
二、加強電力工程中項目管理與控制的建議
電力工程項目管理與控制應該是一個全面、科學、系統的管理，它的每個步驟都是緊密相連的，無論哪里出了問題，都直接的影響著工程整體的進度和質量問題。因此我們要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束工程項目管理，把電力工程管理與控制工作真抓實干的落實的工作中。
工程隊伍管理
在電力工程施工隊伍中，施工人員多是老的傳統方法，由師傅手把手的教出來的，只會一些基本的技術。所以我們電力工程施工隊伍的管理，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊伍培養成一個具有現代化的、高技術的、高素質的一流工程施工隊伍。
2、工程現場管理
有了一流的工程施工隊伍，接下來就是工程現場的管理，這里面具體可分以下幾個方面的管理：
2-1項目經理全局管控
對任何的電力工程來說，現場的管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管控好工程現場這重要的環節？首先要有一個高水平的工程項目經理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經理必需要是經過國家級培訓，考試合格具有電力工程項目經理證書的，再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的全面的掌控施工進度，了解施工的技術要求，做好現場施工隊伍相互間施工的協調，做到文明施工。對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管控達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。
2-2工程現場安全管控
工程施工現場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全我們的各項現場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全責任制。其次我們在施工現場要設專職現場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現場用電的安全管理等，而且還要經常監督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。
2-3工程質量管控
工程施工現場要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識，對現場施工中的原材料要按工程設計的原材料要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照工程圖紙設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。
工程監督管控
我們工程除了我們本身施工企業自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強工程施工過程的監督管理與控制。現在的工程監督管理都是由工程監理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業強的工程監理公司，好在整個工程的實施過程中，通過高具有良好專業素質的監理人員，對工程的現場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質量監督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統、科學的監督管理，而確保整體工程的工期可以按期完工，質量達到優質。
監理工程師依據監理辦法和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設
單位和承包單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。具體監管工作如下：
審核設計圖紙資料，復核現場施工數據。
建立、復測及加密施工測量控制網。
監督施工測量放樣及驗收檢測工作。
（4）監督施工監控中的測量工作。
（5）及時為電力施工設計工程師提供有關測量數據資料。
4、工程驗收管控
編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業自查驗收。在工程現場施工完成后，首先施工企業應該自己先進行對施工質量的檢查驗收，這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于工程驗收方的標準，把工程還存在質量隱患及時的發現，及時進行正確的整改，一定在正是驗收前把質量存在的問題徹底處理完成。
結束語：
電力工程項目管理，最重要的還是應該根據自己的施工特點、人員結構，本著安全，優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性。 只有隊伍管控、質量管控、現場管控等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管控確保企業安全生產；以加強質量管控增強市場競爭的砝碼；以抓隊伍管理控才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
電力工程項目如何管理范文2
關鍵詞：電力建設工程；項目管理；內容
中圖分類號：TM727文獻標識碼： A
前言
隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設工程成為現在國家建設中一個重要組成部分。如果要成功實現電力建設工程項目的建設，對其工程項目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設項目獲得經濟利益。
一、電力建設工程項目管理內容及目標要想把電力建設工程項目管理工作做好，就一定要對其性質內容和目的進行深入分析和了解。電力建設工程項目管理自電力建設工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、進度目標、成本目標得以實現，因此，可以看出電力建設項目管理的核心關鍵就是其工程項目的目標控制。作為電力建設工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進行科學、規范管理，盡量調動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有影響因素都達到最優狀態，進而使得整個建造過程在安全、質量、進度保證的基礎上，以最小的工程項目建造成本獲得最大的經濟利潤。
二、電力建設工程項目管理中存在的主要問題
1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設工程管理的薄弱環節。電力建設工程的施工安全，在電力建設工程項目管理中難以做到統籌兼顧，部分電力建設工程企業由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發生。
2、電力建設工程質量狀況不佳目前，我國電力建設工程施工質量水平有所提高，施工技術及施工機械水平更新很快，新的材料和技術逐步推廣運用。在當前新的質量形勢下，工程質量的監督管理工作較為突出，業主對工程質量要求越來越高，政府對工程質量責任追查更加嚴格，企業對工程質量整體水平的保證更加重視。工程質量參差不齊，建設各方主體質量行為有待進一步規范，施工單位粗放型管理仍然占據主導地位，施工追趕進度，造成不可彌補的質量缺陷和質量問題。另外，工程監理不能到崗到位，不能完全行使監理權力，管理職能有待正常發揮。
3、工程施工進展控制力度不夠在整個項目管理流程中，電力建設工程項目業主或者總承包單位是進度控制的關鍵。從電力建設工程項目管理負責方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協調性講，總承包單位又發揮了穿針引線的作用。但由于進度控制的復雜性及從成本控制的角度考慮，業主及總承包單位一般對進度控制均無法實現有效控制，電力建設總承包單位財務部負責向業主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，進度控制部門無法有效進行干預，且其余部門分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設工程項目的進展。
4、沒有有效的成本管理電力建設工程項目建設中建設單位的最主要目的是獲取較大的經濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力建設工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導致電力建設工程項目建設中成本居高不下。
三、做好電力建設工程項目管理工作的建議
1、電力建設工程項目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關的安全管理機構，由相應的負責人來負責工程建設當中各個點的安全工作。根據工程建設的主要特點，制定相關的規定，由多方審核，并且還要結合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設的質量和效率，同時也是保證企業經濟效益的關鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執行，建立健全責任制度，由安全管理機構進行相關工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現場違章情況熟視無睹的現象發生，要及時地按照規章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發生，同時給予安全管理機構足夠的獎懲權利，對違章、違規行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規章制度進行工程的建設，為施工提供一個良好的安全環境。
2、電力建設工程項目的質量管理分析電力建設工程項目的建設過程，可以發現該項目具有技術密集性的特點。通過分析工程項目的設備，發現設備內容包括了從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；而從技術專業的角度出發，則擁有了多種學科多種專業的技術內容和知識特點。對于數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力建設工程項目的質量保證以及控制電力建設工程項目的質量保證是確保質量管理計劃得以系統性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執行情況的評價，以便提供對項目滿足質量標準的信心。電力建設工程項目的質量控制是指為了能夠滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，從而確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量能夠進行持續不斷地改進。
3、電力建設工程項目工期的控制方面電力建設工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力建設工程項目的工期之后， 就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。
4、加強電力建設工程項目的成本管理方面
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
結束語
電力建設工程項目管理，要根據工程實際情況制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，為社會大眾和用電行業提供高質量、高效率、高水平的服務。
參考文獻
[1] 方森林.試論電力建設工程項目的有效管理措施[J].科技風，2013（09）.
電力工程項目如何管理范文3
[關鍵詞】 機電施工 項目管理
現階段我國經濟迅猛發展，因此機電工程項目也與日俱增，隨之而來的也有施工管理中遇到的一系列問題，本文闡述了該怎樣高效完成項目管理的幾點具體建議。
1如何更好地管理機電施工項目的造價成本
項目成本管理是指，在項目成本的發展進程中指導、調整、控制用于生產消耗的人力、物質、成本花銷，努力降低計劃與實際偏差的發生率，盡最大努力完成計劃成本。
在實施機電施工項目成本管理時，要注意以下幾點。
1.1以領導管理為主，分級管理為輔
建設機電項目必須以領導管理為主，以領導為中心逐一完成領導指示、設計規劃。分級管理為輔是因為機電工程不同于其他工程。
1.2 要有衡量的尺度
在機電工程造價管理過程中要有一個統一衡量的尺度來進行規范化管理。一是在機電工程建設中，同一材料有多種名稱，故必須推行使用統一的名詞術語、編碼、計量單位等。二是在機電工程建設中，為同類產品中同系產品制定基本參數是很有必要的。三是單件性的機電工程，相互間存在共性，編制定額時若編制了通用的定額項目，能使其在不同工程中互換，將會事半功倍。四是在機電工程建設中，應將不同的定額項目單元組合成不同的定額，以適應對具體工程項目管理的要求。五是在新舊管理體制交替之際，壓縮超過必要范圍之外的定額項目，將定額簡化尤為重要。
1.3把物資消耗與技術完美的結合在一起
在建設機電工程管理造價中，人力物力及金錢的使用都屬于物資消耗。我們必須把物資消耗與技術完美結合在一起，才能科學高效的完成增加經濟效益的工作。
1.4盡量融入到市場行情中去
由于機電工程的特殊性，我們要統一管理機電工程的造價成本，從而使單位企業之間公平競爭，融入到不停變換的市場行情中。因此各部門要及時更新市場價格行情，這樣才利于施工單位的管理。
1.5制定計劃并努力完成
任務的制定并逐步完成，任務應責任到人，查看執行任務的結果，評價執行的情況，達到環環相扣的管理機制。
2組織管理機電施工項目的組織機構
為了管理人員進一步施展其管理才能，不斷提升管理水平，我們應設立組織機構來完成最高計劃，安排專門的組織人員負責記錄施工計劃、進度，成本花費等。聘請專業的管理人員，負責安排各個部門的有關事宜。
3施工進度管理
施工的進度要有專人負責，要制定明確的施工計劃，及時檢查施工的進展情況，并且根據變化不斷調整計劃，爭取施工按時完成。
4管理機電施工項目質量
4.1把質量管理落到實處
施工單位要狠抓質量工作的落實，建立完善的質量管理機制，嚴格記錄質量相關信息，定期記錄、檢查、指導質量的相關工作。
4.2掌控施工人員、材料、機器
（1） 施工單位員工的素質直接影響施工的質量，因此單位應該以人為本，努力提高員工的自身責任感，盡力施展他們的創造才能，高效完成質量工作。
（2）搞好施工首先要把好質量關。第一，材料的質量控制主要是對材料的采購、運輸、收發、保管等環節的工作進行改進，減少各個工作環節的損耗，節約采購費用。第二，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。第三，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度：①對材料外觀等進行檢查，是材料進場驗收中必不可缺的重要環節。②檢查材料的質量證明文件。材料的外觀檢查雖然重要，但材料的內在質量更加重要。③檢查材料性能是否符合設計要求。第四，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）用于施工的器械的好壞直接關系著施工的快慢及質量的過關與否。當今社會是機械化的時代，施工單位要選擇適當的機器高校完成施工工作。
4.3調控施工場景
施工工地周圍的場景好壞直接關系到工程的質量好壞。我們應通過改善施工周圍環境來滿足工程的不同需求，在施工場地上材料應擺放整齊，分類放置，優化施工環境，提高施工質量。
5管理機電施工項目安全生產與文明施工
5.1，安全生產保證措施
（1）建立完善、有效的安全管理系統，切實行使安全監察職能。項目部應配備安全主任、安全監督檢查員；班組應設專（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，時時處于受控狀態中。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的原則，項目經理部應把安全工作放在第一位工作來抓，增強施工企業全體員工的安全意識，落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度.
（3）認真落實施工現場安全防護設施的投人，確保其功能正常發揮，并為現場職工（包括監理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業人員的自我保護意識.
（4）施工企業在編制實施性施工組織設計的同時，應編制詳細的安全技術措施，并做好層層技術交底，對特殊工程，要求作業人員必須持證上崗，并切實加強安全培訓與教育工作。
（5）加強現場施工生產的防護工作，對溝槽施工、施工用電架設、施工機具使用等工作嚴格按國家“一標三規范”實施，并派專人進行有效監督檢查和控制。
（6）制定定期安全檢查制度，項目部每周檢查一次，工程隊每天檢查一次。
（7）認真實行標準化作業，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。
（8）要切實做好施工用電安全工作。
5.2文明施工措施
施工現場的科學管理、文明施工是工地安全管理工作的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態的重要一環。
（1）施工現場平面布置須配詳細的布置圖，工地四周應架設與外界隔離的圍護設置，在施工現場入口處顯眼位置要布置“五牌一圖”，標明工程名稱、建設單位、質檢單位、監理單位、設計單位、施工單位及施工許可證。
（2）工地的人行道、車行道應堅實、平坦、暢通。在人行道和車行道頻繁交叉處應設有明顯的交通標志或臨時的交通指揮。
（3）一切施工器材都應嚴格按施工平面圖規定的地點分類堆放，使其整齊穩固，并按不同日期及用途分類標識，各類材料的堆放不得超過規定高度。
（4）施工作業中使用之后的器材及現場拆下來的模板、包裝柜、余料、廢料等應隨時清理收回，并且將模板、包裝柜釘子拔掉再分類集中堆放。
（5）環氧樹脂及稀釋劑和其他對施工人員的健康有害的物質，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。
（6）施工現場設置足夠數量的安全宣傳標語牌，基坑、溝槽等危險處應設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示。
6結語
全面實施機電施工項目的管理，需要領導者有計劃、有規模得管理施工項目的各項工作，從而促使各項工作都井然有序的落實，高效管理機電的施工項目可以讓施工單位獲得較好的經濟收益，同時可以增加國家的社會效益。一個成功的管理者，可以高效加快項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。
參考文獻
（1）王劍.公路機電項目改造工程的體會【J】石河子科技，2009（3）.
（2）林迪論機電項目施工方全過程經濟管理【J】 廣東科技，2007（12）.
（3）王鈞.淺談萬家寨工程機電項目管理【J】內蒙古電力技術，2000（4）.
電力工程項目如何管理范文4
加強輸配電線路工程項目安全管理的建議。關鍵詞：輸配電線路工程；問題；安全管理
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A
一、工程項目安全管理存在的問題
（一）項目管理人員的安全生產意識淡薄 雖然國家一直在貫徹“安全第一，預防為主”的思想，但是一些項目管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把安全生產放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進度、追求企業效益而忽視了安全。監護工作、安全把關等普遍存在走過場的現象。
（二）施工人員素質較低 輸配電線路的工程項目大都是承包給勞務分包單位，此外還聘請了大量的臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓，因而施工技能也參差不齊，致使許多安全事故的發生。
（三）安全管理制度不完善 安全管理的目的是為了避免和減少損失，但是由于其生產效益的關系不明顯，因而容易使人產生麻痹心理，對安全管理存在一定的僥幸心理，對于安全管理制度的建設也極為不完善，出現問題后，在解決問題的時候常出現無章可循，致使安全管理常流于形式。
（四）不合理壓縮工期帶來的安全隱患 目前，我國正在進行大規模的電網建設工程，一些輸配電線路工程項目往往為了自身的經濟利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的安全施工帶來了難度，同時也埋下了安全隱患。
二、加強輸配電線路工程項目安全管理的措施
（一）強化安全生產意識，做好安全生產工作 實行工程項目安全管理的目的是為了實現安全生產，保障廣大人民群眾的切身利益。所以，各級領導和施工人員必須高度重視安全生產工作，處理好安全與生產、安全與市場、安全與效益之間的關系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發生安全事故的隱患，保證工程項目的安全施工和運行。輸配電線路工程項目的各級安全生產負責人都要恪守職責，親歷親為，真正把安全生產納入到管理規范的體系之中，切實肩負起工程項目安全生產的重任并嚴格落實安全生產責任制。嚴格考核管理制度，做到懲罰分明，不斷完善崗位責任制，特別是安全生產責任制，并嚴格執行。
（二）嚴格執行各項規章制度，加強法治化管理 推行安全管理是為了最大限度地避免和減少損失，但是，由于安全生產同工作效益沒有直接的聯系，因而容易被忽視，使人產生麻痹心理，往往是在問題出現之后，才開始采取一些補救措施，造成較大的損失。要防微杜漸，加強安全管理，就必須完善相應的規章制度，實行法制化管理，這樣才能保障安全管理取得良好的效果。加大監督和執法的力度，使每位作業人員在每個環節、每個方面、都能按章辦事，提高作業人員安全生產的自覺性。
嚴謹的安全技術措施和技術實施方案是安全生產的重要保證。安全技術措施和技術實施方案的確定、審批及實施至關重要，廣大技術人員在工作中一定要盡職盡責為作業人員制定一份認真、細致、安全可靠的指導性文件。工程項目的安監人員要認真督導作業人員嚴格按照安全技術措施和技術實施方案進行施工。
（三）推行職業安全健康管理體系標（OHSMS）OHSMS是進入國際市場的準入證，是安全管理標準化的提升，它貫穿了現有的管理制度同ISO9000一樣，是現有的科學管理的指南。OHSMS能夠準確的判斷和控制危險點及危險源，并制定出合理的管理方案，達到降低生產風險的目的。通過OHSMS體系，施工人員能夠確定危險點的位置，并采取預防措施防止出現安全隱患，從而保障施工的安全性。
（四）加強對施工隊伍的安全管理 施工隊伍是保障整個安全生產的關鍵，只有做好施工隊伍的安全管理工作，才能真正做好項目的安全管理工作。安全管理人員首先應對施工人員進行崗前的安全知識和專業技能的培訓。保證所有到崗的工人都懂得安全生產的意義，掌握了崗位的專業技術，徹底落實安全教育工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴格按照審批的措施方案和相關的安全技術規范進行安全生產。對于反習慣性的違章工作，需要及時進行危險點的分析預防活動。及時組織項目部的技術人員分析實際情況，查找危險點，并制定相應的防范措施，保證作業的安全。第三，在施工過程中，如果需要調入新的施工班組，應將新調入的所有班組成員及時登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質。最后，施工過程中，人員和作業位置的流動性較大，因此，必須派專人來對施工現場的人、機環境進行檢查、分析和處理，從而強化施工現場安全的動態管理。
電力工程項目如何管理范文5
關鍵詞：水利水電工程；施工項目；進度管理
Abstract: in water conservancy and hydropower engineering project management, construction project schedule management is not only one of the important content, but for construction period and quality is the key to the effect. Based on this, the author in this paper will be named "discuss about how to make water conservancy and hydropower engineering construction project schedule management" from six aspects respectively analyzed: one is the analysis of water conservancy and electricity construction project schedule management characteristics; 2 it is discussed the construction of water conservancy and hydropower projects, the project schedule management principle; Three is a summary hydropower engineering construction project schedule management content; Four is try to talk about the water conservancy and hydropower engineering construction project schedule control methods; Five is analysis of water conservancy and hydropower projects, the construction project schedule control deviation cause and correction strategy; Water conservancy and hydropower engineering construction of six is the schedule of the project plan adjustment strategy. With partners to exchange, and constantly improve the project schedule management level, so as to enhance the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction projects; Progress management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
如何做好水利水電工程施工項目的進度管理是擺在所有水電施工企業的重要課題。進度管理到位與否不僅關系著工程能否正常交付業主使用，從而影響企業的社會效益，更關系這投資效益能否得到有效地發揮，從而影響企業的經濟效益，也是企業社會順應時展潮流的關鍵所在?；诖?，筆者結合自身實際，就如何做好水利水電工程施工項目的進度管理進行試論，僅供同行交流與參考，不足之處還望批評指正。
一、分析水利水電工程施工項目的進度管理特點
一是進度計劃具有較大的風險的風險性：這是因為水利水電工程施工項目構成復雜，且工期長、不穩定因素多，在編制和實施水利水電工程施工項目進度計劃時都具有較大的風險。
二是水利水電工程項目施工進度目標具有可分性和進度管理具有多層性：根據施工階段來分，水利水電工程項目施工進度目標可分為施工前期的工作目標和設計與施工進度目標；根據項目構成來分，水利水電工程項目施工進度目標可分為建設工期目標和施工工期目標。
三是各分項工程施工時間對水利水電工程項目施工進度目標帶來的影響各不相同，且建設工期目標和施工工期目標均受各分項工程施工時間的影響。
二、探討水利水電工程施工項目的進度管理原則
一是水利水電工程項目施工進度目標分解原則：這是因為水利水電工程施工項目構成復雜，各方參與建設主體多，為便于各建設主體制定符合自身特點的工程項目進度計劃及控制目標，就必須對水利水電工程項目施工進度目標進行分解，從而建立工程項目進度目標管理體系。
二是水利水電工程項目施工進度目標的分級管控原則，就是對不同的各分項工程施工時間對工程施工工期的影響施行分級管控。
三是水利水電工程項目進度、效益、質量三者之間的協調管控原則：這是因為這三者是工程項目的三大要素，在控制進度時必須兼顧效益和質量目標，只有對三者進行協調統一管控，方能實現工程進度最快、工程效益最大、工程質量最好的效果，從而出色的完成工程項目施工任務。
三、概述水利水電工程施工項目的進度管理內容
一是明確管控標準，繪制管控曲線；二是施行施工監測并搜集信息，并進行實際積累曲線繪制；三是以實際施工進度與計劃進度的對比，并查找造成進度偏差原因，并就其給工程工期造成的負面影響進行分析；四是針對不同的原因提出針對性的改進策略，并對沒有完成的工程的進度的費用與計劃施行優化配置和調整。
四、試論水利水電工程施工項目的進度控制方法
電力工程項目如何管理范文6
關鍵詞：電力項目 管理研究 質量管理 文化差異
一、概述
1、電力工程項目管理的定義
工程項目是人類為完成一定的建設任務而進行的有組織活動，其具有期限性和個別性。項目管理則是為了完成特定項目，在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項目中的資源的最大利用效率，進而達到控制項目進程的管理方式。項目管理所要解決的首要問題就是如何使項目中的各種要素發揮最大使用效率，并且保證項目按照預想進行。
2、電力工程項目的流程
電力工程項目的流程可以大概分為立項、設計、招投標、土建施工、設備安裝調試幾個環節。在立項階段需要的是用戶、業主對項目建設的可行性進行分析，即解決建與否的問題；而設計階段則是由相關的設計部門根據用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題；招投標就是由業主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題；土建施工則是建設基礎設施、廠房塔樓的環節；而設備安裝調試環節就是電力工程項目建設完成的標志。
3、電力工程項目管理的內容
（1）質量管理。在國際市場上企業面臨著全新的競爭對手和市場環境，企業必須更加重視質量管理，這樣才能在群雄逐鹿的國際市場上創出品牌。具體到電力工程方面，其“產品”是為外國某一地區提供電力的發電廠以及相關的配套設施，直接關系著當地的能源供應，可以說事關特定地區的命脈。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業主必定會慎之又慎挑選擁有優良的產品質量記錄的企業作為承建人。為實現對質量的嚴格管理，企業必須設立專管質量的機構，其職能是對工程施工過程的監督、檢查和管理。在施工管理過程中，質量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業的施工質量進行控制。
（2）成本管理。項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經濟手段以及技術手段將成本控制在預計范圍內。首先，所謂組織手段是指項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門、等合理發揮各自職能，密切合作達到控制成本的目標。其次，所謂經濟手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備費用控制在可控的范圍內，以達到經濟使用的目標。最后，成本管理的技術措施是指制定科學、經濟的施工方案，提高效率、降低成本。
（3）進度管理。電力工程項目的進度管理是為了保障工程按時完工和對施工質量的控制，根據施工合同的約定來編制施工進度計劃書。工程能否按照進度計劃書的進行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內完工交付，進而影響到企業是否能夠履行合同。
二、國際電力工程項目管理中存在的問題
1、項目管理部門的整體素質低下
由于項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數的電力工程施工技術人員對于項目管理的必備素質缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導致的后果就是在簽訂合同訂購設備時未能在合同中明確許多應隨主機一起供應的附屬設備，結果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預算很多。相關專業能力和必備素質的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人，其結果便是效率低下、效益很差。
2、業務流程不甚完善
在參與國際競爭中，我國電力工程建設企業因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質層次不齊，導致整個業務流程中漏洞較多。例如工程決算一般應由施工單位在工程施工結束并且經業主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業主支付工程余款和向施工單位支付建設施工費用、向材料供應商支付原材料費用和向設備供應商的設備使用費等各項費用余額。但實際操作中卻違規百出，最終導致各施工單位間合作破裂。
三、國際電力工程項目管理的完善途徑
1、管理的規范化
以往的國際電力工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規范，組織設置或者不齊全或者臃腫不堪；崗位設置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體。這些都是管理規范性不夠的結果。應從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。首先，應指派項目經理組成項目部。其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序對本單元的目標都有特定的衡量指標，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統的目標體系，在實施時可以依據之制定激勵措施和規章制度，保證項目總體目標的完成。
2、處理好跨文化管理
在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業主、監理、工程師以及各種項目的直接參與人員發生交往和聯系，不同的文化在交往中會產生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產生交流溝通方面的障礙，所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。
四、結束語
國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設企業而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。參考文獻：
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