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工程管理和項目管理范文1
關鍵詞：工程監理；工程項目管理正文：工程監理
在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經過短短幾十年的發展，我國工程監理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經濟體制改革不斷深化，工程監理取得了重要成果，創造了巨大的社會效益和經濟效益。目前，我國許多企業已經充分認識到了工程監理的重要作用并積極進行實踐，為工程監理的進一步發展打下了堅實的基礎。然而，與發達國家相比，我國工程監理工作起步較晚，在發展過程中呈現出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現工程監理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經成為了業內的一個重要研究課題。
1.工程監理和工程項目管理的內在關系
工程監理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監理和工程項目管理的相同點。工程監理和工程項目管理具有十分密切的聯系，二者是不能割裂的。工程監理和工程項目管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質量，實現經濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學守法、誠信管理的原則；二者都需要在質量保證體系之內進行管理工作。1.2工程監理和工程項目管理的差異性。工程監理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現在二者的概念、法律地位、實施主體、服務對象、業務范圍等均不相同。工程監理屬于工程建設的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監理的實施主體必須要有相關監理資質，而工程項目管理沒有這項要求；工程監理的服務對象只能是建設方，而工程項目管理的服務對象則較為廣泛；工程監理的業務范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。
2.做好工程監理與工程項目管理接軌工作的具體措施
做好工程監理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認為，實現二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關法律建設。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規制度不夠健全，內容不夠全面，致使工程監理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據與法律保護。在未來的發展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉變現有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發展中，我們要積極轉變現有的投資體制，實現投資主體多元化，完善投資責任約束機制，建立起與市場經濟體制相適應的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業的扶持力度?？茖W有效的開展工程監理和工程項目管理對節約成本、控制項目質量、實現經濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業的政策扶持力度，幫助企業不斷提高項目管理水平，積極促進工程監理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設資金投入量巨大，一旦出現決策失誤后果不堪設想，將會產生巨大的風險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質量，規避投資風險，為工程監理和工程項目管理接軌提高良好的運行環境。2.5不斷推動行業規范建設。項目管理行業的規范建設對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業規范制度可有效約束企業的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監理和工程項目管理接軌提供良好的內部環境。2.6推行高標準的項目管理市場準入制度。項目管理行業的良性發展離不開高標準的項目管理市場準入制度。目前，我國項目管理市場準入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發展中，要推行高標準的項目管理市場準入制度，從源頭上杜絕不合格企業進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監理工作的開展需要專業的監理公司來完成，然而，我國能夠擔此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現市場主體與世界的接軌，為工程監理與工程項目管理的接軌打好基礎。2.8做好項目管理人力資源建設。無論是工程監理還是工程項目管理都需要由專業的管理人員來完成，管理人員職業素養高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設，增加人才儲備，為工程監理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎。
工程管理和項目管理范文2
關鍵詞：工程項目管理；合同管理；規范化；全過程
1 引言
科學、規范的合同管理是實現控制工程進度、質量、成本的保證，加強和保證合同按程序、規范的有效實施，不僅可以維護合同雙方的合法的權益，還有利于加強工程建設的科學管理。
2 合同管理在項目管理中的地位
2.1合同管理是項目管理的核心
項目管理以“三控制、二管理、一協調”為主線。“三控制”就是質量目標控制、進度目標控制、成本目標控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一協調”就是協調內外關系。其中合同管理是工程項目管理的核心，它貫穿于整個工程項目的始終。作為項目管理人，應結合施工現場的實際情況，做好施工項目的合同管理，從而對工程項目進行全面、及時、準確、有效的管理。管理不當不僅影響甲方的利益，也會影響承包商的效益。
3 當前工程項目合同管理現狀和存在的問題及其負面影響
目前，市場存在雙面效應，一方面國家要求建筑市場規范化運作，即在“公開、公平、公正”的原則下，實行項目法人制、工程招投標制、工程監理制、項目經理負責制等；另一方面市場存在很多不規范現象。具體表現在合同下就存在以下情況：
3.1 施工合同與招標文件和投標書內容相背離
3.2 工程開工不報建或未辦理完善的施工開工手續，即簽訂施工合同或不簽訂施工合同先行施工，如因工程停建，雙方出現補償損失的合同糾紛。
4 加強工程全過程合同管理的規范化
科學規范的合同管理可以維護業主和承包方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施。要做到科學、規范的合同管理，必須做好如下幾個方面工作：
4.1 充分認識合同和合同管理的重要性
合同管理貫穿于工程施工的全過程和各個方面，直至竣工驗收，一環扣一環，對整個項目的實施起著控制和保證作用。任何環節疏忽，都導致項目投資失控，因此，對工程項目進行全過程的合同管理是項目管理的關鍵，也是唯一和有效的手段。
4.2 合同簽訂前的管理
由于施工合同中包含上述諸多信息，所以加強合同簽訂前管理是非常必要的。主要包括以下管理工作：
4.2.1 設計階段的全方位項目管理
例如我院××9 層綜合教學樓工程，在初步設計過程中有一層地下室，由于該工程地點地質復雜且附近樓群密雜，施工場地所限，對于要建地下室就會有很大的施工難度。業主與設計方經過反復討論研究，最后決定修改原設計方案，取消地下室部分，將首層改為架空層。所以，設計階段項目管理的核心任務并非是對設計工作的監督，而是通過綜合采取技術、經濟、組織和合同等各方面的措施，對項目的目標進行早期有效的控制。
4.3 合同簽訂過程要程序化、規范化、合法化
4.3.1 大力推行合同示范文本， 規范合同表述形式， 逐步建立并完善我國建設工程合同體系
4.3.2 嚴謹合同文本， 嚴格合同管理， 規范合同的簽訂和執行
凡是涉及到計價、工期、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，條款的文字準確，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。
4.4 施工合同履行過程中的跟蹤管理
根據施工合同的特點，合同的實施過程是一個很長的過程，實施的時間越長變化就越大，管理的難度越大。對承包商來講，只有認真領會合同，嚴格履行合同，才能保質保量地完成任務。同時承發包商可因合同變更等所造成的損失，進行合理索賠，以確保自己的合法權益。
5 對設計及施工合同中變更、索賠的管理
5.1 設計及施工中的變更管理
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生合同變更，工程變更的合同管理應在各環節把好關，有些因素在合同中可以具體明確規定。業主和承包商（含設計與施工）對合同變更的處理，也要成為項目管理工作中最主要的內容之一。
工程變更及簽證是一個復雜的問題，也是工程造價難以控制的主要所在。實際工作中筆者曾碰到一項園林建筑工程投標合同造價為600 多萬元，結算時則達到900 多萬元，其中300 多萬元為不可預見的工程變更簽證。所以對工程變更的簽證管理非常重要，根據筆者的經驗應對工程設計變更及施工變更和簽證進行有效管理，就要明確工程設計和施工變更、簽證的管理程序，各個環節各負其責分別把關，相互制約。事前審方案，事中計量，事后按規定計算，則可將變更所發生的工程造價達到有效的控制。
5.2 合同中的索賠管理
索賠管理是合同管理的主要內容之一。據筆者多年工程管理的經驗，在索賠管理中首先必須增強索賠意識，在合同分析、監督和跟蹤中發現索賠機會。另外索賠講究的是要有證據，所以平時要注意證據的收集與積累；索賠要求要客觀、合法、合理。在分析好了索賠事件的原因和理由之后，要及時提交索賠報告。索賠管理要與合同管理、成本管理和文檔管理結合在一起，在制定項目計劃的時候就應明確規定索賠程序，這樣才能進行有效的索賠管理。
6 結束語
總之，進行全過程的合同管理是項目管理的關鍵，也是有效控制的手段?？茖W、規范的合同管理是實現控制工程進度、質量、成本的保證，因此，必須采用科學和規范的合同管理來管理工程，以實現對工程項目進行全過程的管理。所以說管理好了合同，就等同于管理好了項目。
參考文獻
[1]魏振瀛.民法.面向212 世紀課程教材.北京大學出版社，高等教育出版社，2002.
[2]成虎.建筑工程合同管理實用大全[M].北京：中國建筑工業出版社.2000.
工程管理和項目管理范文3
關鍵詞：建筑工程;施工項目管理;強化
工程項目的實施從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。
一、建立新型工程項目管理的管理思路體系
在我國的建筑工程項目管理工作中，我們缺乏先進的管理理論和經驗以及具有豐富建筑工程管理經驗的資深管理人員和專家，因此我國很難在全國范圍內建立一套完整的建筑工程管理思路體系，但是與此同時國外的建筑工程管理無論是理論還是技術都很先進，因此我們要吸收國外的建筑工程管理先進的管理思想和技術，去除糟粕，取其精華并結合我們國內的具體情況加以綜合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路體系，只有這樣才能為我們提高建筑工程項目管理的水平提供保障。
二、建筑工程施工項目質量管理
影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
三、建筑工程施工項目進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施。
四 、建筑工程施工項目成本管理
首先， 切實轉變觀念， 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心， 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營， 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識， 營造企業整體重視， 項目部全員參與， 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次，建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（ 班組） 和崗位應負的成本效益責任， 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃， 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價， 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后， 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。
五、施工中的安全管理
安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
六、強化建筑工程管理理念的創新發展
我國傳統的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽視本質工作，缺乏對建筑工程管理實際意義和效果的分析和總結，給我國建筑工程管理的發展帶來了非常不利的影響。我們國家要不斷結合先進的建筑工程管理理念不斷完善原有的管理理念，并且不斷的填充現代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整個創新過程中不能對國外的先進理念照搬照抄，必須要始終結合國內的具體情況，進而實現具有中國特色的建筑工程管理理念的創新發展。
七、結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1] 王燁，白雪飛. 淺談工程建設項目管理[J]. 科技致富向導. 2010（11）
工程管理和項目管理范文4
關鍵詞：工程監理；項目管理；接軌
Abstract: there is a direct relationship between safety construction project quality and construction, therefore in the construction process of engineering supervision is crucial, and engineering project management can not be ignored. The two complement each other is indispensable in building industry. Then the engineering supervision and project management in construction projects is the construction process, how to avoid weaknesses between common role in the building of their similarities and differences and how the two standards to work together and so on are concerned the construction industry needs to be concerned about, understand the problem.
Keywords: project management; project management; integration
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
眾所周知，工程監理對提高建設工程的科學化水平和規范工程建設中的各種行為都十分有利，而項目管理是保障承建單位的建設工程質量以及建設工程中贊助商的投資效益最大化的關鍵。隨著我國建筑事業的蓬勃發展，工程監理已經取得了一定的經濟效益，這也迫使建筑單位要求較為完善的項目管理企業與之配合，總之工程監理和工程項目正在不斷靠近接軌。
一、工程監理與項目管理的含義
根據相應法律規定：工程監理指的是指監理單位受建筑工程項目負責人的委托，依據國家有關文件、法律法規和監理合同對建筑工程建設進行的監督管理。換言之是對施工單位在施工質量、工期、資金以及項目法人代表實施監督。由此可見，工程監理是一種有償管理。
項目管理是指某企業受建設單位的委托，按照先前簽訂的合同，在工程施工的各個決策階段為建設單位進行科學的設計和評估，然后編寫研究報告便于工程后期進行的可行性分析和項目的總策劃，除此之外，項目管理還需要為建設單位施工過程中招標和設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等等方面進行管理和控制。
二、工程監理與工程項目管理之間的關系
工程監理在內容上可分為三管、三控。三管指管理合同、信息和安全。三控指控制質量、投資和進度。但項目管理對于這些內容在一般情況下也能勝任，所以從這方面看二者有相互包容的關系。但根據我國相關的法律法規，兩者既有很多相同之處，同時也存在不少差異，不可隨意混淆二者。接下來筆者將兩者之間存在的差異進行分析與說明。
（一）法律地位
工程監理和項目管理都是圍繞建筑業進行的監控行為。但二者法律地位截然不同。工程監理是法定強制實行的管理行為，具有非執行不可的特征。而項目管理只是國家提倡的管理工作，并沒有明文規定必須實施。
（二）實施主體
工程監理單位的必須是一定法律資格來進行監理工作。根據國家規定，監理要執行相應的管理活動，必須要有國家的法律支持和所屬單位的資格條件才可以進行，否則在本質上就是一般的管理工作。而項目管理則只是一個合法注冊的單位即可進行相應的管理工作，對原單位的要求并沒有工程監理那么嚴格與正式。
（三）服務對象
工程監理只能為建設單位或工程業主進行監管服務，而項目管理更傾向于一種單位對單位提供咨詢的答疑服務。而工程監理的業務范圍按照國家的規章制度，除施工監理之外，還需要對工程的立項、設計、招標、和保修等階段進行監理，項目管理則是圍繞投資、施工、供應、設計、金融、保險等業務進行管理工作。
從以上幾點可以看出，項目管理與工程監理在功能上大體一致，但在本質上又有區別，我們應該在一定條件下將其接軌而發揮更多更全面的作用。
三、工程監理和項目管理接軌的要點
（一）在政府引導下建設制度
由于二者在工程中都可以行使監管作用，政府可以制定針對具體的工程項目，建設相應的規章制度，使二者在工程施工中能各行其職，同時在法律法規的約束下，能相互滲透發揮更多的作用。總之政府的有關部門應該規范制度保證工程監理和項目管理能互相兼容的共同作用于建設工程項目中。
（二）提高自身標準
目前我國工程管理結構比較復雜，難免會出現濫竽充數的現象。許多監理企業人員良莠不齊，常常出現假文憑搶工程項目的現象。所以為了杜絕這樣的不利局面，相關人員需要嚴格要求自己，提高監管工作應該具備的能力和技術，而監管部門也要制定相應的方針，保障部門人員符合工程監理或項目管理的標準，這更是順應經濟化時代高速發展的重要措施。
四、工程監理和項目管理接軌的重要性
（一）工程管理的必要性
建筑工程的管理不是簡單的查看樣式。它包含的內容相當廣泛，既要有嚴格執行的監管，要需要覆蓋面較廣的咨詢?？傊诙哂行Ы榆壷螅軓氖戮C合性更強、涉及面愈發廣泛、更需要相互配合的復雜工作。在建設事業中，在工程的設計方案階段、技術施工階段、圖紙準備階段都要有總體全面的計劃和控制，這對工程的施工過程是非常有必要的。
（二）發展的內在要求
隨著經濟的飛速發展，建筑行業的步伐也在一直向前行進，這也無形中要求我國的建設發展方向更加明確，完善相應的管理制度也是刻不容緩。而此時若將工程監理與項目管理接軌起來勢必能提高有關人員的整體素質和技術水平，這也能充分保證工程項目的效益。
（三）競爭的必然選擇
如今的國際形勢是讓國有企業走向全球，而在建筑建設事業上也積極響應這項重要方針。我國的工程監理企業要想走國際化道路，就必須保留自己的特點之際，更應該結合項目管理覆蓋面廣泛的特點。只有致力于將二者有機結合起來，然后才能取長補短發揮各自的優勢，這也是能參與國際競爭的必要條件。
結語
總之，我們要認識到工程監理和項目管理之間的差異，不可肆意混淆二者，在工程建設中有關人員既要依照國家規定進行相應的監理工作，也要重視科學化的項目管理，使工程監理和項目管理有效的接軌在一起，共同發揮作用。這樣也更有利于工程的順利進行，使工程質量有所保證。隨著建筑事業的蓬勃發展，相應的監管行業也會在不斷變化中慢慢發展和完善，工程監理在不斷的發揮自己監管作用的同時，也要逐漸靠近項目管理的分支，接軌的同時也是二者功能的升華。這不僅有利于建筑承辦方獲得利益最大化，也是我國建筑事業能蒸蒸日上的重要保障。
參考文獻：
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工程管理和項目管理范文5
關鍵詞：項目；管理；工程；質量
一、前言
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工及竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。作為工程項目施工的施工方，在項目管理中涉及范圍廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文等，均直接影響著工程項目的施工質量。
二、項目管理對工程質量的影響
公路建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發展，影響項目部發展的因素就使項目管理產生對工程質量的影響。
1、企業內部環境的影響
公路施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部參建人員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規范性，也就無法保證工程質量。
2、要完善項目經理部隊伍管理
實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部每個參建人員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低，一個項目經理承包多個施工工程，或者是高資質項目經理掛牌承包工程而由低資質項目經理施工，都會影響工程質量。
首先要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益綜合效益觀念。
其次是個人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。提高個人素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
三、采取有效措施提高整體素質
推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新臺階。
1.轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移，企業管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
（1）作為項目管理者的企業自身要做到牢固樹立質量意識,創施工質量“零缺陷”工程。企業管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。在當今公路建設市場競爭日趨激烈，施工企業內部外部環境發生一系列變化的條件下，業主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高更精的要求，由此引發企業內部管理和經營方式的變化。企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。
（2）從工程實際出發施工項目經理部做好施工前技術準備工作,按“零缺陷”團隊管理、明確分工、各負其責、做到高標準嚴要求。公路工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定一個先進合理、結合公司實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標，并取得良好的社會效益和經濟效益。為保證工程質量，施工中要求依據工程特點和施工方案，制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。
（3）從源頭抓起把住進場材料的質量關,確保進場材料“零缺陷”。工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否合格完工的重要前提。為此，要求質檢員具備較高的業務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用，對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽樣和普檢相結合的原則，確保用材質量。
2.提高項目經理隊伍素質
項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
強化質量檢查檢驗，實行“三檢”制度，在施工過程中項目經理部要堅持班組自檢、質檢人員專檢、監理工程師終檢的方法，實施工程質量全員、全方位、全過程的管理。企業內部要注重質檢工作的規范化和標準化，要有一套先進的質檢手段，保證檢查結果真實可信。前一道檢查手續不完善或發現問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現步步把關，層層負責。
3.加強項目內部管理
項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。高水平的項目經理班子是工程項目實現目標的關鍵因素。施工項目管理是施工企業管理的重心。施工企業是技術和勞動比較密集的企業，項目經理部，特別是項目經理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者。因此要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、投入、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。
四、結束語
工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，質量是企業的生命線。施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
工程管理和項目管理范文6
關鍵詞：工程項目管理 工程監理 融合
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0146-01
我國自推行工程監理和項目管理制度以來，就對工程建設起到了重要的促進作用，并取得了較好的經濟和社會效益。然而由于兩種制度在性質上、對象上是比較相似的，因此，如何在實踐中更好的將二者結合起來，成為了亟需解決的問題。
1 工程項目管理和工程監理之間的關系
1.1 二者的區別
（1）從范圍上看。工程監理的使用范圍僅局限于工程建設的施工階段，而電力工程項目管理則適用于工程建設的全過程。
（2）從內容上看。電力工程項目管理的工作內容涉及到業主項目管理的所有內容，即質量控制、投資控制、工程進度控制。工程監理所包含的內容主要是進度控制和質量控制，而投資控制一般是由業主本人或者是委托造價咨詢公司來實施。
（3）從與業主關系上看。工程項目管理完全是代表業主的利益，是業主的助手和顧問。而工程監理單位與建設單位是委托與被委托的關系，是獨立的第三方。
1.2 二者的聯系
（1）從時間上看。工程項目中時間的管理也被看作是進度的管理，是控制項目時間的重要一環。并且時間的管理應該在滿足工程項目時間要求的前提下，通過調整、確定合理的工作周期和工作排序，使成本和資源配置達到最佳狀態。工程監理項目和電力工程項目管理在時間的控制上基本是一致的。
（2）從成本上看。電力工程項目管理對成本的控制，主要是通過制定計劃、成本評估、成本預算、成本控制這四個方面來進行。工程監理對成本的控制，主要是將計劃投資與實際投資相比較，然后結合工程項目管理進度進行控制。這一做法與電力工程項目管理非常相似。
（3）從范圍上看。工程監理的首要任務就是確定工作內容和控制項目范圍內的工作內容，并對其它項目管理過程進行指導。工程監理的工作范圍和內容是在設計、決策和施工等階段進行控制、管理和協調，這與電力工程項目管理的內容是一致的。
2 工程項目管理與工程監理的融合所面臨的問題
隨著我國工程監理制度的實施，無論是從自身的發展還是市場需求來看，電力工程項目管理制度都不應該取代工程監理制度，而是要在很大程度上實現電力工程項目管理與工程監理制度的融合，從而實現監理制度向電力工程項目管理制度的轉變。由于我國工程監理制度的實踐、改革不斷地完善，進而為工程項目管理的創建打下了堅實的基礎。在我國，一些條件較好的施工、設計、監理和咨詢企業，都希望可以全面地參與工程項目的管理，以實現工程項目管理的最佳狀態。并且政府對項目管理的創建也給予了強有力的支持和政策上的指導。另外，再加上一些高等高等院校和行業協會對項目管理的研究，將工程監理公司變更為項目管理公司提供了了良好的社會環境和豐富的理論基礎。因此，以上這些為工程管理和工程監理的融合打下了堅實的基礎。
既然是兩種建設模式的融合，在實踐中就會面臨一些問題。從我國目前的形式來看，工程監理制度把自身限定在工程建設的實施階段，而對于項目管理的其它方面，如項目評估、投資決策、工程保修等階段，監理則不能夠涉及。而對于電力工程項目管理來說，在整個階段的介入雖然不會受到任何的阻礙，但是在業務的開展過程中，將會面臨一定的市場阻力。由于目前業主對工程監理的認識以及市場的需求，工程監理已經成了對工程項目進行質量監督的代名詞。由于人們對工程監理的習慣性認識，可能會導致工程監理公司在承接策劃業務時不被接受的尷尬局面。
3 工程監理和電力工程項目管理融合的解決措施
3.1 淺層次融合
一些工程監理單位已經認識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面，工程監理公司可以將其更名為項目管理公司，從而有利于市場建設主體和相關建設主體改變對原有工程監理公司的看法和認識?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O理公司的前提下，成立項目管理公司，與此同時，組織公司的工程監理師努力拓展業務。因此，這種做法不僅有利于工程監理公司保持比較完備的框架和結構去繼續從事監理業務，而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下，去高標準地操作。
3.2 更深層次的融合
（1）工程監理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監理制度的許多環節，監理介入的范圍比較小，并且在部分環節上的控制有名無實，從而行成了工程監理的比較薄弱的部分，如在設計階段、施工階段的進度控制、組織協調、合同管理等，監理的作用比較薄弱。而這些環節的對市場的需求又是工程項目管理制度發展的機遇。
（2）工程監理的強勢部分與工程項目管理相融合。工程監理的強勢部分就是在施工階段對工程質量的控制，而工程項目管理參與到施工階段時應當謹慎，取代監理不是可取的。對監理過多的干涉只能導致權力和職責的重疊，使承包商在施工的過程中不知所措，從而影響到監理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質量控制上和工程監理監理等同的思想是錯誤的，其應當在宏觀上對工程質量進行控制，以組織和合同的手段支持監理的工作，依靠工程監理的完善系統，保障文件和規范的落實，實現工程監理和項目管理的融合。
3.3 人力資源建設
電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業，具有豐富的人力資源。因而，工程咨詢業的從業人員必須要具備相應的技術、知識、能力、職業道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優勢的最重要的因素，工程項目管理公司應當把人力資源建設當作工程建設過程中最主要的任務。在工程監理公司更名的過程中，不能單純的把監理公司的人員全部轉入到項目管理公司，而是要根據項目管理服務的特點來建設公司的人力資源。
4 結論
電力工程項目管理的出現對建設行業的發展起到了重要的促進作用，但是由于其發展不健全，還需要一個適應過程。而在這個過程中，電力工程項目管理應當與工程監理相結合，取長補短、兼容并蓄，逐步地形成完善的電力工程系統。
參考文獻
[1] 王偉.電力工程項目管理與工程監理之融合[J].長治學院學報，2009.
