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工程項目進度管理的措施范文1
關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全措施；進度措施；成本措施；質量措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理主要包含成本控制、質量控制、進度控制和安全控制，在施工的過程中，應該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點，提高企業的經濟效益，提高項目管理的標準化、程序化、規范化和科學化水平。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業面對市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質量，但是成本和質量之間的關系十分密切，質量受到成本的制約，在提高質量的同時可以降低損失，但是會增加資本投入量，使預防控制的資本不斷增加，在質量管理的過程中，應該使用最少的成本投入，獲得最大的經濟收益。質量控制指的是在工程準備、施工和竣工等階段入手，對施工實施全面策劃、動態管理和準確組織，對施工單位進行協調，最終使施工質量達到預期目標。
1.建筑工程項目管理中安全控制分析
我國目前建筑施工生產安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業缺乏控制權和自。建筑市場的競爭加劇，導致施工企業失去了控制權和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對施工過程進行指導，沒有嚴格按照國家的安全生產法和建筑法進行施工，對施工現場的監督力度較差。第二，管理機制滯后導致安全管理工作不平衡。我國目前區域間安全生產水平差距很大，政策的落實水平有較大差距，信息不對稱，地方保護主義色彩濃重。第三，施工企業缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認識到安全管理的重要作用，缺乏對違法現象的懲罰，使文明施工和安全生產流于形式。第四，使用質量管理代替安全管理。對工程項目進行安全管理重視過程，而質量管理屬于跟蹤管理，重視結果。在施工現場存在不聘請專業的安全人員等現象，或安全人員的素質水平較低，只重視施工的質量，忽視了生產的安全。
在我國目前建筑工程項目管理的過程中，應該提高施工企業的認識水平，建立明確的奮斗目標和指導思想，建設安全生產指標，將責任落實到個人身上，建立完善的安全制度，重視對生產安全進行監督。提高項目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產理念。建筑工程的施工關系到人民的生命安全和社會穩定，是建筑行業穩定、健康、持續發展的保證，也是施工企業的效益和生命。建筑企業應該將安全生產放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產的相關知識，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產的責任意識和自覺意識。第二，企業為員工購買意外傷害保險，增加對安全生產經費的投入，設立專門的資金賬戶，對施工安全進行監督， 重視對施工的安全水平進行評價，使用靈活投保等方式，激發員工進行安全生產的積極性和主動性。第三，轉變建筑行業的施工管理方式，在實施安全管理的過程中，應該避免越級管理現象的產生，發揮部門的作用，執行國家的相關規定，轉變以往下松上緊的現象。第四，提高安全工作動態性。轉變傳統的安全施工理念，提高安全管理的動態水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業的發展相適應，通過動態的安全管理能夠促進管理工作的平衡發展，第五，定期舉辦安全生產講座，提高員工的安全意識，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護能力，避免產生違章操作等行為。
2.建筑工程項目管理中進度控制分析
在進行建筑管理的過程中，應該制定進度計劃，并結合施工的實際水平對計劃進行更新，嚴格按照計劃的規定進行施工，選擇計劃是制定進度計劃的重要步驟，有助于施工的順利進行。同時，還應該建立有序的、流暢的調度系統，將施工的核心放在協調和控制項目進展之中，將項目的計劃作為剛性指標，定期舉辦會議對計劃的執行水平進行總結，并安排下個月的計劃，保證各項指標能夠順利執行，促進施工的協調性。
3. 建筑工程項目管理中質量控制分析
首先，在施工前進行工程質量管理。在建設過程中，提高建設、采購和施工等多個階段的管理水平，提高工程質量，按照質量管理的相關程序，對施工水平進行監督檢查，保證項目質量，施工企業聘請專業技術人員，對施工進行協調、檢查、監督和指導。第一，重視對施工組織和施工方案的設計，有助于對施工現場進行科學的指導，在對施工條件和工程特征進行總結的基礎上，對機械設備、施工方式、材料、資本和人員進行合理的、科學的安排，編制組織設計規劃，有助于施工工作的開展。第二，落實責任制，將責任落實到每一位員工身上，通過管理制度，對施工人員的行為和施工計劃進行規劃。第三，對圖紙進行嚴格的會審。目的為及時發現圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時解決問題，補充不完善的設計內容，調整不利于施工的內容。審核圖紙的關鍵點在于設計是否和技術裝備水平相適應，在使用特殊措施的時候，是否能獲得技術上的支持。如果在審查的過程中產生問題，應該由設計、施工和監理等部門共同協商，設計部門修改之后，經監理部門簽發之后才具有效力。
第二，在施工過程中進行質量管理。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽工程一般是結構性工程，如果在驗收的過程中產生誤差，會對建筑物的整體安全產生影響，同時還會影響造價的準確水平，因此，應該對隱蔽工程認真驗收，進行詳細的簽證和記錄，在產生質量問題的時候，能夠將責任落實到具體的部門之中。在對資料進行管理的過程中，應該結合施工的進度水平對數據進行搜集，在分項的工程完成之后，應該認真對質量的驗收結果進行記錄，避免產生遺漏等現象，保證工程資料的完整性。
4.建筑工程項目管理中成本控制分析
實施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業的生產效率。通過生產效率的提高可以降低用工，增加在同等時間內工程的完成數量，成本投入降低。第二，對工程的成本進行考核。
5.總結
總之，安全施工會對施工人員的生命安全產生影響，關系到社會的長治久安，因此，應該通過降低安全事故的產生，扭轉安全生產的不利局面。
參考文獻：
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[3]蔣風林，韓偉奇．淺談國內建筑工程施工技術的發展模式與前景[J]．科技縱橫，2010(12)：109-111．
工程項目進度管理的措施范文2
1.1項目工程進度管理的概念
項目進度管理也稱為項目時間管理或者項目全過程管理，在項目管理活動中占有重要地位。項目進度管理與項目質量管理、項目成本管理之間存在緊密的聯系，項目建設方通過不同管理的相互作用促進項目工程建項目建設的有序進行，進而實現節約項目施工成本和及時完成項目建設的目標。
1.2項目全過程進度管理的重要性
通常情況下項目管理單位運用科學的方法確定項目進度管理的進度目標，并據此編制工程項目的進度計劃和資源供給計劃，在協調質量與費用等項目管理目標的情況下，推動相應工期目標的實現。項目管理的中項目進度管理具有重要的作用，和項目質量管理、項目范圍管理、項目成本管理組成了電網工程項目的管理總和。在具體的管理活動中，電網工程項目建設單位應當對思想管理活動的關系進行認真分析，進而科學確定項目進度管理的主要事項和績效衡量指標，最終通過項目進度管理有效安排和控制項目建設。
2電網工程系項目進度管理中存在的問題
2.1進度管控能力薄弱
實際當中有很多因素都能夠對電網工程項目進度管理造成影響，通常包括物資供應不及時、資金不到位、設計方案不合理、進度管理人員素質不高等。對于這些問題電網工程項目管理單位應當從建設合同規定和現場情況出發，合理規劃工程項目建設。此時項目經理如果沒有對各項影響因素進行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會造成工程項目施工進控制失靈，進而影響工程整體的建設。所以項目管理單位應當對相關影響因素進行明確，并將相應的責任進行有效落實，保證項目進度管理工作作用的充分發揮，通過有效地制度規定提升項目進度進度管理工作人員的管理活動成效，保證工程項目進度計劃的順利完成。
2.2進度計劃靈活性不強
實際的電工工程項目管理中經常運用網絡計劃技術、行政干預法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計劃都具有各自的優勢和劣勢。工程項目建設活動的安排和組織通過網絡計劃技術得到了有效的實現，實際當中針對簡單的項目工程建設單位也會通過制定項目網絡圖進行管理，這樣能夠更加容易的進行項目的執行活動。項目的結束時間、開始時間、路徑等內容能夠通過項目網絡圖顯示出來，甚至每項工作任務的負責人也能夠在其中注明，這樣那些新的項目管理者、項目管理團隊的成員通過項目網絡圖的研究，就能夠實現對項目整體狀況和目前的進展情況的快速掌握。實際當中項目經理制定出的進度計劃應當存在靈活度不夠、剛性強等問題，由于沒有靈活確定工期目標，一旦發生影響工程進度的因素進度管理工作就會陷入被動狀態，嚴重的偏離于計劃要求。這種情況下計劃的控制性作用很難得到發揮，工程管理人員無法根據施工實際情況進行進度計劃的調整，進而對后續施工造成影響。
2.3進度、質量、成本之間關系處理不當
電網工程項目建設成本、施工質量、工程進度之間存在著緊密的關系，壓縮工程進度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費用。而工程進度的壓縮也會對施工質量造成影響，在施工人員、施工機械高強度作業的情況下施工條件發展改變，很可能會降低施工質量。然而實際當中，很多工程項目管理人員對于三者的關系并沒有進行深入的研究，不是過分強調工程進度就是過分強調建設成本，三個的統籌考慮還沒有實現。很多工程項目建設中出現了項目管理者追趕工期，然后造成建設成本的增加，此時又要進行項目成本的壓縮，進而影響了工程施工質量，這樣的惡性循環使得工程項目進度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。
3電網工程項目全過程進度管理關鍵問題分析
3.1設計進度管理的模型
在開展電網工程項目控制活動初期，應當科學設計項目管理系統的進度模型，并應當使其具備以下功能：①錄入數據。通常情況下錄入的電網建設數據包括工序基本信息、資源限量信息、項目基本信息，并采用Access數據庫文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統。對于具有多個結束工序和開始工序的體系統，應當添加相應的模擬開關工序和完工工序。同時還應當根據實際情況科學選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎上，實現項目進度計劃的資源使用、關鍵路徑、時間參數、關鍵工作的獲取。③調整和維護信息。電網工程項目負責人應當進行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設計好的界面以季、月、日為單位輸出計劃表的格式，并選用網絡圖中的圖形的自由縮放、節點拖動、表達形式。
3.2進度管理體系網絡圖生成技術
電網工程項目員工通常應用以下幾項內容的網絡圖生成技術：①進行各種關系的恰當表述。工程項目管理人員在網絡進度圖進行設計的過程中，應當對工序之間的關系進行恰當表達，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時間限定關系、邏輯組織關系、搭接關系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數據，網絡圖生成技術能夠將優質的界面提供給用戶。③網絡設計圖的出圖質量要高。符合工程圖標準的網絡計劃圖能夠通過高質量的網絡圖獲得，只要將其中的一個項目中工序之間的關系設定出來，就可以確定唯一的單代號網絡圖。
4電網工程項目全過程進度管理策略
電網工程項目管理人員應當首先對進度控制的分目標和總目標（合同工期、最優工期、正常工期）進行選擇，施工單位則應當對各類施工計劃進行制定（分包工程施工進度計劃、年月周施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、施工總進度計劃）。電網工程項目管理人員需對網絡計劃技術、橫道圖法、里程碑計劃法、計劃的表達方法進行深入的了解和掌握，并在此基礎上對施工進度計劃進行審核。在審核施工單位編制的進度計劃時，相關管理人員應當重點關注審核內容和合同規定，確保在進度計劃中合同規定和進度目標得到充分的貫徹和執行。工程項目管理人員應當對進度計劃依據的資料進行深入的了解，對影響施工進度的因素進行實現的分析，并且制定預防影響工程施工進度的措施。工程項目管理人員應當確保是定的進度目標明確可行，在審核的過程中應當對影響施工進度的因素進行充分考慮。并根據會影響工程施工進度的因素在進度計劃中進行具體措施的制定[2]。
以下幾個方面是進度計劃中應當包含的內容：施工合同中竣工、開工日期的規定是否在總進度技術中得到貫徹執行；總進度計劃中涵蓋的項目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進度計劃的施工順序；單位工程施工進度中施工項目劃分的細致程度是否精確到分項工程；是否合理設置各分部分項工程之間的搭接關系、施工時間、施工順序是否合理；是否連續的進行主導工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個空間；是否均衡的設置了機械、材料、勞動力的供給。工程項目管理人員在施工過程中應當從檢查分析情況出發，調整項目進度計劃，并且應當認真仔細記錄每一次進度計劃的調整內容。同時還應當從多方面采取措施調整進度計劃，然后向相關單位上報調整后的進度計劃，防止未記錄調整后的進度計劃。實際當中應當從以下兩個方面考慮調整進度計劃的措施：①通過壓縮關鍵工作的時間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊伍擴大工作面，亦或采用交替循環施工的方法增加施工效率。技術措施，施工單位應當通過更加先進的施工工藝、施工技術、施工機械降低施工耗用的總時間，進而提升工程施工的效率。經濟措施，通過設置獎金、技術創新補償提升施工人員參與進度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動條件、外部配合條件的改善，提升施工調度水平。②創新相應工作間的邏輯聯系。應當運用平行作業法進行大中型工程的建設，對于單位工程的建設則應當運用分段流水作業和搭接作業法。
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工程項目進度管理的措施范文3
[關鍵詞]新建變電站，項目進度，管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0072-01
前言
隨著電力負荷的逐年增加和國家電力行業的迅速發展，電力網絡正在逐步擴大，為了滿足電力供應需求，越來越多的變電站被投入到建設中去，特別是在等中國偏西部的地區，近幾年來的變電站新建數量比以往有了一定比例的增加。
變電站建設是電力工程建設里的一個重要組成部分，其建設能夠按照預定的規劃進行，將很大程度上影響到該地區電力建設的總體規劃。而變電站作為一個典型的電力工程項目，具有著資金運作大，技術種類多和施工難度大等特點，除此外還有可能收到相關政策和外部因素的影響，因此，對變電站的項目進度管理進行研究，對當前變電站項目進度管理所存在的問題進行分析，將具有重要意義。
新建變電站的項目進度管理往往是建立在科學的管理理念上的，但是因為變電站建設工程項目獨特的特點，很難符合項目進度的要求，特別容易出現類似于工程延期、停滯不前等情況。
1 新建變電站項目進度管理的特點
新建變電站工程項目的進度管理是一種典型的工程項目進度管理，然而，由于變電站建設項目的建設周期運行長短不一，區域環境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區別于其他工程項目的特點，本文主要針對地區的變電站工程建設項目問題提出了以下幾個特點：
1.1 受自然環境條件影響大
在地區，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設進度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規劃方案，技術支持和進度管理方法都有所不同。
1.2 技術含量需求高
變電站工程建設原本即是技術密集型的工程項目，而處在經濟相對落后，交通相對不發達，相關技術支持單位較少的地區，更是大大地增加了變電站建設的難度。
1.3 基本配套設施不足
基本配套設施不足是地區變電站設計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發達問題。在變電站工程建設項目中，所需要用到的設備與材料種類繁多，使得所需要聯系的廠家數量也比較多，而由于地區較為偏遠且交通建設較為落后，使得設備或者材料的供應很難按照實際工程安排表進行，大大地影響了項目進度的管理。
2 新建變電站項目進度管理存在的問題分析
在過去相當長的一段時期內，中國的電力工程建設一直都是以滿足國家電力需求為主，并投入了很大的人力和物力，基本能夠保持在超前于國家經濟發展的狀態。然而，從電力工程項目管理的角度來看，中國當前的電力工程項目管理，特別是針對新建變電站的項目進度管理，存在著許多不可忽略的問題，其中包括缺乏先進的管理方法和理念、相關部分管理不力和缺乏有針對性地后期總結等，下面將依據筆者對于地區變電站新建項目進度管理的情況對新建變電站項目進度管理所存在的問題進行分析。
2.1 缺乏先進的管理方法和理念
項目管理理念和方法最先來源于西方國家，中國作為一個發展中國家，一直以來都是在學習西方國家的管理方法，因此跟該門學科的前沿技術有著較大的差距。在新建變電站項目進度管理中，往往并不缺乏一份完整的規劃管理方案，但是當應用到實際工程項目進度管理中時，就會出現類似于前期認識不夠、某些部分進度脫節和工程任務之間相互制約等問題，嚴重影響對于項目的開展。
2.2 相關部門管理不力
在新建變電站工程項目建設中，相關管理部門較多，且有些部門職能出現交叉重疊等情況，而最影響新建變電站工程項目進度的，很多情況下都與財務相關。出現這種情況的原因大多數情況下是因為項目財務部缺乏協調性的工作能力，導致項目中的某一項資金未能按照計劃及時投放到工程建設中，大大影響了工程的進度和其他后續工程項目的執行。
2.3 缺乏針對性地后期總結
經驗來自于實踐和總結，只有在項目建設完成后，對在項目建設過程中所出現的問題進行全面的剖析和總結，才能不斷地完善項目進度的管理方法，但是在當前，大部分的變電站建設工程項目在完成工作后都把中心放到了工程結算上，而忽略了對工程項目的進度管理進行及時的總結與分析，因此，所存在的問題在下一個工程建設項目中仍然會存在。
3 解決問題的建議措施
3.1 采用先進的項目進度管理方法
針對當前新建變電站工程進度管理的現狀以及存在的問題，特別是在地區獨特的環境條件下，應該采用區別于傳統項目進度管理的方法和手段。在對全國各地區，特別是地區的變電站工程建設進行研究探討后，應該總結在新建變電站工程建設項目管理中所曾經出現的問題，并針對不同變電站選址當地的自然條件、技術支持和設備廠商進行項目進度管理方案的制定。除此之外，應該盡量采用國外先進的技術和設備，以減少變電站后期的維護量和故障次數。
3.2 做好項目統籌工作
一個工程項目進度管理的好壞很大程度上取決于項目的統籌管理工作是否完善，在新建變電站工程進度管理中也是如此。當出現類似于設備未能按時供應，資金不到位和技術支持難以滿足需求等情況時，各部門之間應該統籌起來，把部分職能最大化，盡量縮小出現上述問題時給項目的進度管理所帶來的影響。
3.3 做好后期總結工作
有價值的經驗來自于及時的總結。在新建變電站工程的項目進度管理中，做好后期總結對于以后的建設工作具有很大的指導作用和意義，特別是在地區，由于變電站數量較少，更需要對建成的變電站工程項目進度管理情況進行總結，之有這樣，才可以制定出適合于該環境下的工程進度管理方案。
4 結論
本文主要探討了新建變電站項目進度管理的若干問題，并基于地區的變電站工程項目對新建變電站的項目進度管理的特點、應用現狀和應用中所出現的問題進行了介紹，并提出了能夠適用于解決地區變電站項目進度管理問題的方法和措施。
參考文獻
工程項目進度管理的措施范文4
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3工程項目進度管理發展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優化
我國長期致力于工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體，是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。
作者:高海武 單位:西安石油大學
參考文獻
工程項目進度管理的措施范文5
關鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優化管理
通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發電企業的管理素質都顯得較為低下，缺乏科學合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應該結合有效的管理方案，來實現電氣工程的調控。
1現階段火電廠電氣工程項目進度管理情況
對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現電氣工程自動化方面有著深入的研究。結合多種領域的管理平臺建設，推動電氣工程管理項目規劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關于項目進度的優化上，不能夠滿足當前建設的需求，在很大程度上延誤了工期。
2電氣工程項目進度管理的事前控制
從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監督工作的完善，進行合理的施工調控，充分發揮施工人員的管理素質，實現科學有效的管理辦法。在電氣工程項目的優化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規劃，不同環節下工期的控制，都要結合電氣工程施工有關因素進行考慮。管理工作者應該具備一定的服務意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協調下，提升管理人員的服務意識，提升專業素養，給電氣工程項目進度管理的優化提供重要保證。
3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定
3.1科學認識制定項目進度計劃的重要性。在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結合不同環節的施工順序，來促進工程建設的有效規劃。結合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質的提升。項目進度的管理主要是項目成本規劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規劃進行出發。項目進度管理工作的優化，有利于促進項目成本和質量控制工作的執行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。3.2電氣工程項目施工進度管理。3.2.1項目進度計劃。對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務的實現。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產成本，促進施工質量的提高。這對于目前的電氣工程建設來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設計工作出發，執行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執行對應內容。例如將電氣工作設施接地，通過不同的金屬元件來實現對應的電氣工程操作，或者結合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關操作提供必要的幫助。3.2.2項目總體進度計劃。在進行電氣工程項目時，應該能夠考慮到整體項目工程的聯系，結合項目成本的規劃，實現總體工程量的對比，提高項目工程建設的質量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結合實際的工程量進行比較，并采取適當的審查工作。3.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優化。3.3.1優化項目施工進度的控制方法。對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優化方式顯然已經不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現場需要結合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結合實際施工建設的需求，給出適當的審核方式。在工程項目的管理和決算上，需要及時了解火力發電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設中，應該結合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質量。3.3.2優化項目施工進度的管理模式?；鹆Πl電廠的工程項目管理規劃必須從項目工程管理模式出發，結合當今時代的特色，來不斷創新和發展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設問題，從整體單位的控制單元中實現有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執行效果測量評估。所謂執行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規劃實現整體內容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預期的要求，那么對于不同周期內的項目工程管理應該設立合適的測量評估規定，經過有關人員對項目施工信息的內容進行對比分析，來獲取項目施工發展的趨勢。結合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。3.4進行進度糾偏調節。在進行進度糾偏調節時，要按照項目工程的審核標準，進行對應單元的評估活動。結合有效的評估報告，確認偏差內容，采用合適的糾偏措施來實現調節，制定科學合理的管理辦法，進行組織調控工作。對于工程中出現的進度偏差問題，就應該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優化管理工作，給電力工程穩定運行提供必要的輔助。
4結語
火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關項目進度的優化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環節出發，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質量，帶動電氣工程效率的提高。
作者:王學東 單位:陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司
參考文獻
工程項目進度管理的措施范文6
1.1定義
工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。
2工程項目進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
