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建筑工程和工程管理范文1
隨著經濟建設的飛躍，建筑工程企業之間的競爭是越來越激烈，要想在競爭中獲勝并穩步發展，就必須要做好工程管理，進而提升自身實力增強競爭能力。本文從管理建筑工程的現狀入手，探究管理中所存在的急需改進與完善的問題，進而結合工程管理實況采取合理的改進措施。
【關鍵詞】改進管理現狀建筑工程
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
對于建筑工程的管理而言，屬于系統工程，包含了風險、合同、投資、質量及人員等各個方面工作，幾乎涵蓋了整個建筑工程全過程。所以在管理上也牽涉到各個部門，只有個方面通力合作，才能夠實現工程管理的真正目標。因此，分析建筑工程管理的現狀以及改進具有現實意義。
2 建筑工程管理的重要意義
在現實之中許多人認為做好施工就行了，認為管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出現了重施工而輕管理現象，事實上做好了管理是確保順利施工的基本保障。其重要意義體現在如下幾個方面。
其一實現了計劃管理，對于建筑工程而言當制定和實施某個計劃，必須要確?？茖W合理與實事求是，否則就會對整個施工的進程與質量造成影響，給建筑單位帶來經濟損失。但是合理的工程管理，就能夠確保各個施工按照設計目標實施。
其二將技術管理落到實處；施工技術屬于整個工程的主線，同時也會影響到其進度與質量，施工一旦和技術脫離開，根本不能夠有效施工。因此必須要以管理做后盾，確保子工程按照進度和質量進行。
其三確保了施工質量；在建筑工程中大多數管理者過于大意，根本就沒有把控好質量關，導致各類質量問題出現，因此要想增強施工質量就必須要加強工程管理。
其四確保了成本管理；隨著各個建筑工程單位之間的競爭加劇，成本管理成為了建筑工程中一項重要任務。而做好了工程管理就確保了工程成本預算，降低勞動力的成本，在節約了成本同時還能夠確保質量。
3 建筑工程管理現狀
對于建筑工程而言，工程管理一直被相關單位所應用，但是從其管理現狀來看實際效果并不理想，還存在許多需要改進與完善的問題，主要體現在如下幾個方面。
1）比較重視工程承攬，而輕視管理；從最近一些年來看，依據國家發展戰略以及各種設想發現，各種建筑工程相繼開始施工，這就給建筑企業提供了較好的發展機遇。因此各個建筑企業將承攬項目作為了企業發展頭等大事，同時增大承攬力度。因重視了工程承攬而輕視了工程管理，工程質量降低、項目管理混亂、增加成本等各種現象屢屢發生，這種現象不僅僅影響到建筑企業的聲譽，還會給社會造成危害。
2）只管如何干工程而不管怎樣算工程；工程管理中存在一個極大問題那就是只干不算現象。很多工程中標之后就單純的重視方案與速度，確保能夠按時完工，而忽視了核算工程。在核算工程上還有許多薄弱環節，問題就在于管理不到位所致。
3）重視工程進度而忽視工程質量；伴隨著各種工程不斷的增加，建筑企業一味想將自己做強做大，所以很多建筑企業過于追求進度，根本不重視各環節的施工方法與工藝，許多企業都沿用了傳統防范與工藝，根本沒有考慮要在施工中更新與改進工藝，這樣嚴重制約著國民經濟發展。
4）缺乏健全的項目制度，難以落實各種管理。從許多建筑企業調查中分析可知，相關項目制度上還存在許多問題，有一些制定不科學，和實際的工作還存在較大差距，而有一些管理措施與辦法上也比較模糊，根本不具體，因此在管理過程中極難落到實處。
4 建筑工程管理改進措施
從其工程管理現狀來看，管理上還存在許多不足之處，嚴重制約著建筑企業的發展，因此一定要結合建筑工程實況采取合理的改進措施。
4.1 更新觀念轉換機制
思想確定態度，態度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實現工程管理。必須要通過更新觀念來促進建筑企業職工樹立競爭、市場以及效益觀念，在這個基礎續航改革建筑企業結構設置和部門職能，依照市場經濟體制構建工程管理機構。設置出工程技術部、市場合同部以及施工管理部，其中市場合同部主要具有管理合同、計劃、財務、成本以及結算為一體。這樣就突出了管理合同的重要性，強化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同約束之下對施工現場的進度、安全、質量、技術、資源配置以及成本控制等進行組織實施和協調管理的功能，方便構成現場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機制，有效解決了長期施工現場重進度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、管干不管算的局面，增強了文明施工與經濟效益。而工程技術不主要是針對施工中技術新、材料新、設備新及工藝新所需，強化各種技術創新，給構建一流工程與創造最佳效益提供技術支撐。從實踐中可發現，這種設置能夠實現預期目標，采取新管理體制及運行機制有效扭轉了工程管理的生機和活力。
4.2 加強工程管理的責任制
對于建筑工程而言規模比較大，而且分項工程或者單體工程比較多，因此施工管理與合同管理的難度較大。在主體精干基礎上還要簡化生產關系，降低管理層次，將金字塔模式管理轉化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多個方面管理要素，不同工程管理的重點也不同，因為管理責任制與成本河段是工程管理之核心。能不能落實直接關系著管理效果和成敗，項目經理授權的范圍必須要博阿含處理與協調甲乙雙方，包含了總包與監理方、分包方、設計方等各個方面關系，確保工程協調有序的實施。建筑企業內部就要完善用人機制、市場機制、分配機制以及監督機制等各種機制來確保項目經理落實責任制。
4.3 革新技術加強管理效率
增強管理水平就應該考慮使用計算機，因為計算機是現代化管理中重要工具。一個建筑與工程中標一直到交工驗收，不但要具有較高施工技術的水平外，還要以計算機作為工具的管理手段。從實踐來看，應用計算機是提升工程管理水平有效途徑。一直以來，建筑行業都圍繞著降低造價、縮短工期、增強工程質量與投資效益等中引進現代化管理，比如普遍推行網絡計劃技術與計算機輔助等，將現代化管理思想與手段融進建筑企業日常管理中，提高了企業的管理水平，改善了投資效益、確保工程質量等各種功效。
要強化計算機的管理水平，就要強化職工培訓，通過培訓普及現代化的管理知識，增強應用計算機水平。尤其是工程技術人員與管理人員更是要接受現代化的管理知識與應用計算機知識。只有熟練了計算機應用，才能夠實現管理現代化、辦公自動以及工作規范化。
5 結束語
總之，隨著市場經濟加劇了各行競爭，建筑工程企業就必須朝著專業化發展，其中重要方面就是要加強管理水平，才能夠確保質量與服務水平的提升。因此，就需要針對建筑管理現狀分析存在的問題，進而結合建筑工程發展趨勢采取合理改進措施，有效整合建筑工程的管理能力，進達到建筑工程管理的目標。
【參考文獻】
[1]汪源浩.建設單位工程項目管理實務研究[J1.安徽建筑工業學院學報(自然科學版),2010(5)．
[2]建國.淺談建設工程招投標中存在的問題及應對措施[J].機電信息，2009(05)．
建筑工程和工程管理范文2
關鍵詞：建筑工程管理；思路；方法
1建筑工程管理工作中存在的主要問題
1.1 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
1.2 管理體制不健全
健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。
2 建筑工程管理的主要思路
2.1 吸取先進管理方法
通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。
2.2 鑒國外的先進理念
國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。
總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3 建筑工程管理的具體方法
3.1 構建完善的建筑工程管理思路體系
目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由資深建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。
3.2 加強建筑工程施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系， 形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先， 人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。
3.3 加強建筑工程進度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
3.4 加強建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
3.5 加強工程信息化管理
隨著信息技術的發展， 現代社會已經步入了信息化時代， 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用， 建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統， 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統， 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況， 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
4 結束語
總之，建筑工程的管理是一個系統工程，因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]李洪.淺談如何加強建筑工程項目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.
建筑工程和工程管理范文3
關鍵詞：建筑工程；管理；原則；內容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑業得到蓬勃的發展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學的現代管理理念，建筑工程現代管理理念的管理要素主要體現在以下三個方面：（一）資金管理每項建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程資金管理的主要依據是建筑工程前所編制的資金預算，在建筑工程過程中必須嚴格按照資金預算進行資金的運作和應用，確保建筑工程資金的正常流轉，不會因資金問題而影響到建筑工程項目的整體進度和技術標準。
（二）進度管理建筑工程的進度管理，要求建筑工程單位根據建筑工程特點制定出一份較為詳細的建筑工程組織計劃，其中必須有設計合理的建筑工程進度計劃，以作為建筑工程進度的具體指導原則。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環節，并且要做到常抓不懈，使各項工程安全制度真正落到實處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對全體工程施工人員進行全面的安全常識教育，切實提高施工人員的安全意識，自覺遵守各項施工安全規定，這既是保障人員自身安全的基礎，也是工程順利進行的必要條件。
（四）質量管理建筑工程質量的優劣直接牽涉到社會的各個方面，也是一個地區整體經濟發展水平的重要體現。建筑工程的質量管理同時接受企業自身監督、管理單位監督兩套質檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯系，共同有效保證建筑工程得到達到預定的質量標準。
二、建筑工程管理工作的原則（一）自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監督與審查為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監督管理，并嚴格按照相關規定指導建筑工程。
（二）以安全管理為基本管理原則建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業標準來規范安全管理，確保建筑工程在安全的環境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發生。（三）嚴格保證建筑工程質量建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
三、建筑工程的管理內容
（一）項目管理建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。項目管理需要全方位的控制和協調，以實現高效益的項目目標。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。這種計劃，降低了企業和項目部的經營風險，有利于調動相關部門負責人的積極性。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
（二）質量管理施工單位是建設任務的承擔者，與工程質量關系最緊密、最直接。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵，影響到建筑企業的聲譽和效益，也是施工企業施工水平的最終體現。做好質量管理工作，主要從以下幾個方面進行。1、建立高素質的施工團隊一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。2、選擇優質施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：
（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失。
（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
（三）安全管理
建筑工程和工程管理范文4
關鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著當前經濟發展速度的不斷加快，城市建設步伐也在不斷的加快，隨著建筑工程的普遍開展，在建筑工程中很多的問題都逐漸的表現出來。在建筑工程管理的過程中我們要不斷的采取相關的對策對產生的問題進行分析，找到解決問題的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客觀因素，使一些建筑工程在施工過程中仍然缺少有效的工程質量管理方案與控制措施，導致工程質量問題的出現，從而造成了很多質量安全事故，致使我國的經濟財產以及人民生命財產受到嚴重的威脅與損失。
一、建筑工程管理的現狀
我國建筑行業長期以來都受到計劃經濟管理體制的約束，導致建筑工程管理沒法順利的開展起來。所以，目前的建筑項目管理水平與日遞減，管理人員的管理手段也越來越差，沒有跟上建筑行業發展的腳步。如今的建筑工程管理仍使用著原有的管理方式，用硬性的指令來進行強迫性的管理，沒有采用一種合理的、科學的管理方式。同時，又經常性的忽視建筑工程的總進度。
二、影響建筑工程管理的因素
1、在思想上對建筑工程管理重視的程度不夠
隨著經濟發展水平的不斷提升，建筑工程如雨后春筍般涌現出來，建筑企業為了承攬更多的建筑工程，往往忽視了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建設的步伐。為了追求最大的經濟效益，建筑企業的管理人員在對工程管理上的重視程度不夠。不能對建筑工程進行有效的管理，必然就會造成建筑工程在施工的過程中管理比較混亂，會增加建筑工程的施工成本，影響建筑工程的施工質量，長期以往會對企業的形象產生影響。
2、管理制度有待完善
在建筑工程施工的過程中缺少相關的管理制度，在建筑工程施工過程中很多時候操作者根據自己的經驗來施工，這樣就不能發現在施工過程中存在的問題。建筑工程的施工比較混亂。有的單位雖然有相關的管理制度，但是在下面執行的過程中就出現問題，操作者不能對相關的規章制度進行學習，這就造成相關的規章制度沒有起到應有的作用，或者相關的管理人員。
3、建筑單位自身管理體制不健全
對于建筑工程的整個建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會發生混淆責任、任務不明確而出現工作不能按時、如期的完成的情況，現如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。
4、政府相關部門監管、監督力度不夠
良好的社會發展秩序離不開政府部門的有效監管和監督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監督和認真執行工作，只是截止到目前，很多監管部門并沒有認真履行自己應盡的職責和義務，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監督都沒有達到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達標建筑工程的發展，給建筑行業的發展帶來了不良影響。
5、建筑工程管理人員素質不高
在我國這個改革開放時間尚短，社會主義市場經濟建立不久的社會主義國家來說，很多新事業、新制度的實行和發展都需要有專門的人才來進行有效的管理，建筑行業也不例外，只是從我國的實際發展情況來看，建筑事業的管理人員素質較低，很難達到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業的具體情況，也沒有實時關注國家的發展動態，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。
三、加強影響建筑工程管理的對策
1、建立一個新的建筑項目管理理念系統
近年來，中國工程項目管理工作，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致在中國的建設項目的管理思想一直難以建立一個完整的系統。建筑工程管理思路系統建立的過程中。要充分了解和學習先進的管理經驗，學習在建筑行業國內和國外和理論，而且還積極學習世界上先進的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面進行整合和整理，以達到所設定的實際情況，符合中國建筑行業的項目管理理念。
2、引進或者研發先進的管理水平和技術
建筑工程管理質量的高低很大一部分取決于是否有先進的管理水平和技術，因此，要積極學習國外的先進經驗，引進國外先進的管理模式，并且根據我國的實際發展情況，再制定研發出適合我國發展的一套先進的技術和模式。
3、加強政府部門的監督力度
應該加強政府關于建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。
4、政府部門職能的落實
就市場經濟的特點來說，它雖然自身具備了一定的調試能力，對于一些突發或者突變情況有一定的緩沖機制，但是我國工程管理工作的規范與進行，還離不開地方政府部門的監督和引導：從監督方面說，政府部門應加大對建筑施工單位職工質量的檢查與審核，促使施工建筑單位不斷完善自身的管理體系，提高管理水平，減少重大安全事故的發生幾率；從指導方面來說，建筑施工單位在進行管理創新的過程中，政府應盡可能多的為企業提供一些有效信息，條件允許的情況下，還可以到施工現場進行有效的指導，這樣不僅能提高企業的創新積極性，同時對于強化我國政府職能方面也發揮著積極的作用。
5、科學設置施工質量控制點
質量控制點是為了保障工程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱換件。其科學的設置是保障建筑工程施工質量的關鍵。施工企業要根據建筑工程設計方案、工程所在地域的氣候特點及季節、工程特點等進行施工質量控制點的設置，以此保障影響工程施工質量的各個因素都處于受控狀態，以此保障工程的施工質量。在進行施工質量控制點設計與執行過程中，施工企業要通過對工程設計方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質量的承重部位、操作技術參數及施工環境等設置成為質量控制點，并在施工過程中嚴格按照質量控制點進行檢查與驗收，保障建筑工程的施工質量。
6、加強技術培訓，引進管理人才
在傳統的工程管理模式中，施工單位或者企業為了節省施工成本或者對管理工作引起相應的重視，聘請的管理人員在專業水準方面并不能滿足建筑行業管理職位的需求。工程管理工作的開展基本上都是靠人來進行的，人的因素在工程管理工作進行的過程中發揮著重要的作用，而素質不高的管理人員直接決定了相應工程管理工作的開展質量。因此，除了相應理論體系的建立和完善以及政府的有效監督和管理之外，相關的建筑施工單位還應加強對工程管理人員的專業培訓，重視人才的力量，提高薪資標準引進高級管理人才，充實企業管理人力，從而為管理工作的有效開展提供必要的硬件資源。
7、加強技術創新
隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業要不斷加強技術創新。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。企業應該以長遠利益為發展目標，順應時展的潮流，把技術創新作為建筑企業的重中之重。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。
結束語
在建筑工程的施工過程中，施工質量往往會受到施工設計、建筑材料、工程機械設備、施工現場地質情況以及施工工藝與施工技術等諸多方面的影響，這些客觀因素即使出現一些十分細小的變動都會對工程質量造成巨大影響，甚至會造成重大的安全事故，從而導致重大人員傷亡和經濟損失，因此，建筑工程施工過程中對工程質量的管理與控制工作在整個工程當中起著非常重要的作用。
參考文獻
[1]王萬春.淺議建筑工程安全監理的實施[J].山西建筑，2013.
[2]顧兆軍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗,2013,05.
建筑工程和工程管理范文5
關鍵詞：建筑工程；現狀；管理；措施
建筑工程管理始于工程的施工階段，末于竣工階段，此時就要對各個必要因素進行細致的安排、規劃、協作和操縱。將管理職能運用的淋漓盡致，能夠使工程技術工作平穩進展，使技術規范更加完善，讓施工更加完善、更加細致、更加符合我國的建筑技術規范的標準，確保工程建設能夠擁有更高的質量。
一、建筑工程的管理現狀
在工程立項以后，管理相關的招標、規劃、設計和施工，提高建筑工程項目的完成效率，這就是建筑工程管理。因為我國工程管理步入正軌的時間還不是很長，所以匱乏探索性的深入研究，建筑工程管理過程中也經常出現一些問題。到目前為止，我國建筑工程管理還存在許多不足的地方。
1.管理體系不夠完善，存在很多缺陷
目前為止，這是我國建筑工程管理中亟待解決的問題。完善的管理體系需要建立管理機構和部門一一對應，根據工作的需要安排管理人員進行管理，確保建筑工程管理中的各個步驟能夠順利完成。現實中卻是很多建筑工程為了減少成本費用，任意辭掉一些工作人員，甚至撤銷管理部門，這樣的做法直接導致管理部門以及工作人員不容易被分配，更糟的是會導致一個管理人員身兼數職的情況發生。
2.管理形式不恰當
到目前為止，我國建筑行業已形成以承包企業為開端，以施工企業為核心、以勞務作業為依靠的工作體系。但是這種工作模式并沒有很高的效率?，F如今，我國建筑施工過程中去掉那些專業性比較強的工作過程，絕大多數的施工任務都是勞務隊自供機械和材料。但是我國勞務隊的總體素質水平不高，專業程度也不夠高，所以需要大量的人力、物理等資源來管理勞務隊的工作情況，大多數這樣的管理效果不好。這樣做就會制約建筑工作工程中的大量資源，甚至是浪費這些資源，自然而然管理水平也不會得到提高。
3.建筑工程管理的總體能力較弱
嚴重缺乏高素質人才，例如專業技術帶頭人、項目負責人和懂技術、懂法律、善于經營、懂外語等的多項全能型人才，特別是匱乏那種具有高素質并且能夠按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行管理的人才，匱乏能夠很好的管理項目管理軟件的人才。少數設計單位、監理單位、承包單位總體能力不強，競爭力較差，無法滿足建筑業國際化發展的需求。此外，勞務隊伍專業程度不足，素質水平不郎不秀；總承包商需要投入大量的資源來管理勞務隊的工作情況，管理被制約，管理水平也只能停滯在原來的低水平。
4.隨著我國建筑工程的逐漸增多，許多建筑企業為了使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭，在市場上占有一席之地
管理過程中只是瘋狂的加快進度卻忽略工程的質量管理，結果出現了建筑工程質量的不過關、不合格的顯現，不僅沒有得到原本的成效，還影響了企業的聲譽，對整個企業的生存埋藏了危機。
二、建筑工程管理的控制措施
1.法律法規制度建立和完善
首先，為了使工程管理提供法律依據，應該確保建立的相應的、健全的建筑工程管理的法律法規能夠有效的實施。在確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距的方面，增加有關于工程管理法律法規的同時制定新的強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍的法律法規，嚴格對管理企業的專業化和職業化進行控制和考核項目。
2.建筑工程管理意識的強化
在這個實現世界信息化，現代建筑企業日常管理逐漸融入現代化管理思想和管理手段的時代，社會認識和認可項目管理的作用和價值顯示在提高工程管理對施工企業管理水平、改善投資效益、保證工程質量等影響。企業如果做好宣傳和教育工作，通過加強培訓職工強度、普及現代化管理知識等方式，讓企業人員管理意識得到提高，就可以讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性。管理層人員在工程實踐過程中要不斷學習，本著發展科學思想，確保提高管理水平，從而提高建筑業管理水平。
3.重視人力資源管理加強，對人力資源配置進一步優化
設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識是作為建筑工程管理專業人員除了設計工程管理以外還應當具備的。設計方認可的是工程管理專業人員的服務能力超過一般的建筑師和專業工程師。目前國內建筑行業十分需要具有這種條件的專業人員，需要培養復合型人才，即在設計、管理、經濟、合同都具有一定的能力。各個企業需要一動態平衡、統籌優化的偽原則，通過在各建筑之間對現實以及潛在的勞動力進行詳細并周密計劃，根據工程對勞動力的需求量，依靠流動具有有效性，對人員進行合理分配，提高調動人的積極性和創造性，達到提高勞動效率的目的，最大程度的利用勞動力資源。
4.對工程質量的管理進行加強
只有大力加強施工管理者和操作人員的工程質量意識，把最工程質量當做首要任務，質量領導責任制不可或缺，把主管人負責確保把工程質量落實到位，才能夠讓企業的各項職能與質量的管理充分地結合形成一個完整的有機整體，實現真正建立起科學、完善的質量管理體系。
5.提高建筑工程的核算的重視
建筑工程的核算在整個建筑工程任務中占據著十分重要的地位。
①形成健全、科學的核算管理體系；
②在參與項目的全過程管理中，提升對財務管理的重視；
③必須重視對于已竣工的工程中，對辦理工程（預） 轉資的及時性。只有做好每一個部分，才能促使工程核算的完善和創新，才能形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系的預期結果，才能保障企業的有利發展。
6.重視管理工程成本
可以通過現場來管理成本降低現場成本；可以通過控制材料的差價來達到降低材料成本；縮短機械的使用周期可以降低機械成本，需要來成本；通過有效使用勞動力來提高勞動效率，是節省勞動力成本的有效方式，這些都是為了完善的工程成本眾多方面中的一部分。為了能夠使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理當中要有效的控制這些成本是必不可缺的。
7.資源配置的優化
大量的人力資源是建筑工程中必不可少的，因為這是勞動力密集型的生產過程。由此可見一種降低建筑企業成本的重要途徑是優化人力資源配置。對于施工企業的健康發展該問題，考慮人力資源的優化配置是一種很好的措施，能夠大幅度減少人力資源的浪費。并且管理人員能夠根據實際需要，預見到各部門人員的基本情況，并以實現人力資源的合理利用為目的，對部分員工可以實現合理流動機制，使人事管理更加靈活。
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建筑工程和工程管理范文6
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；應對措施
一、建筑工程管理的現狀
1.工程管理體系現狀
隨著近年來我國經濟的高速發展，全國范圍內的建筑工程項目也是鋪天蓋地的開展著，建筑也成為了推動我國經濟發展的重要產業之一，這樣為我國建筑工程管理開拓了廣闊的發展平臺。而另一方面，我國建筑工程管理只有二、三十年的基礎，還沒有一套較為完整的管理體系，尤其是各建筑企業，它們作為建筑施工的主體，項目管理的意識非常薄弱，有的企業限于規模的影響，在施工中只著眼于干活，在管理人員及設備方面都舍不得投資，將工程管理工作完全甩給了建設單位，這樣做無疑給建筑工程質量及安全管理埋下了重大的隱患，同時建筑企業在該投入的地方沒有投入，看似節約成本的同時反而不利于企業在激烈競爭中長期發展。在建筑工程項目中，沒有完善的管理體制和管理組織構架，這是現階段我國建筑行業中普遍存在的問題。
2.建筑從業人員現狀
我國建筑行業管理人員的現狀可謂是參差不齊，既有高校畢業的本科生、碩士生，也有以實踐工程經驗出身的低學歷人員，沒有統一而具體的管理人員從業限制和要求，在招聘過程中只是靠著企業或者是老板個人主觀上的臆斷。從客觀上來講，高學歷人才在管理上可能更為理性，注重制度、體系的完善來進行約束管理，而低學歷有豐富經驗的管理人員，則更側重于現場施工技術，他們更多的是考慮工程的進度和質量問題，而對于造價管理、安全管理以及現場的統一協調則有所偏廢。而在國外發達國家則能夠將二者很好的結合，例如法國的建筑行業，通常要求管理人員年齡要在35歲以上，本科（或?？疲W歷，且自己要包過工程，才有資格從事建筑工程管理人員，這樣便從人員要求上提高了工程管理的質量。
3.工程項目管理的法律法規不健全
我國從2002年開始，陸續出臺了建筑工程項目管理的相關法律法規，如《建設工程項目管理規范》，雖然從法律上對建筑工程項目管理作出了監管，但總體來講相關法規并不完善，遠沒有達到和國際先進工程管理接軌的標準。而在建筑工程管理中索取回款、腐敗及執法不嚴格的現象已經是屢見不鮮，嚴重影響了工程管理質量。因此，我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有著漫長的路要走。
二、建筑工程管理中常見的問題
1.進度管理中存在的問題
在項目決策階段通常會編制好工程進度計劃，在施工階段需要嚴格按照進度計劃完成施工任務。對于進度的管理應該建立在科學、理性的基礎之上，同時要保證工程質量及安全生產問題。建筑工程中可以對編制好的進度計劃進行分項內容拆分，根據分項工程的種類，施工技術難度等因素，將整個工程項目拆分為若干個單體項目，然后制定每個單體項目的進度計劃，以便于工程進度的細化管理。但在具體的建筑工程中，對于進度的管理是較為混亂的。要么對于進度問題不管不問，工期嚴重滯后的現象經常存在。要么是建筑單位出于利益或其它因素的考慮，不分晝夜搶工期，給工程的質量及安全生產問題埋下了重大的隱患，最后還是建筑單位自食其果。
2.安全管理問題
現代工程中由于建筑工程技術難度的不斷增加，以及施工環境的復雜性，給安全管理帶來了極大的困難。尤其是在一些高空作業中，安全事故發生率一直處于偏高狀態。有資料顯示，建筑行業每年發生的傷亡事故位居所有行業中的第二位，僅次于礦山事故，給我國經濟的發展以及個人家庭都造成了巨大的創傷。究其原因，一方面在于建筑單位對于安全管理沒有根本上重視起來，施工中總是抱著僥幸的心理，認為沒有必要在安全上浪費精力和金錢，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我國建筑行業從業人員素質也是參差不齊，施工人員沒有嚴格的條件限定，臨時工人，缺乏安全保護意識的工人在總人數中占據著很大一塊比例。
3.質量管理問題
質量是企業的生產的根本，建筑行業同樣如此，但目前我國建筑工程的質量從整體上來講卻是不敢恭維。質量管理存在的問題大致可以歸納為兩方面：一是工程管理體系本身存在的漏洞。我國建筑行業發展歷程短暫，許多管理體制都只是在以前體制上的改進和完善，會受到以前管理體制的影響，工程監管作用和力度也并沒有得到完全的體現；其二是建筑工程的準入制度存在一些問題。我國的建筑行業主管部門對于市場的準入制度并沒有太多的監管，虛假信息、虛報資質、私下交易、超范圍承包等諸多違法、違紀問題，在現階段的建筑工程中都非常普遍，嚴重制約著我國建筑工程質量管理的發展。
三、提高建筑工程管理的對策
1.完善招投標辦法
針對建筑工程私下交易、暗箱操作的問題，在未來發展中應當嚴控招投標過程。在招標階段應提倡合理競爭，根據合理審定的工程標底選擇最接近標，避免各建筑單位為求中標盲目壓價，以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》中的要求，對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
2. 提高施工安全管理
安全文明生產是我國建筑工程目前需要解決的重點問題之一。它涉及到千千萬萬建筑工人的生命和財產安全，因此是刻不容緩的。建筑工程中應當嚴格執行建筑相關法規，施工現場設置專職的安全員，定期對現場安全措施，安全施工，材料安全隱患等問題進行檢查，并監督施工單位整改。在每周的工程例會中，要把安全問題列為會議重點項目單獨討論，建設單位、監理單位以及建筑單位負責人必須都到場，對于施工現場存在的安全隱患共同認證，并簽字確認其整頓日期。
3.加強施工階段的質量控制
建筑工程施工階段的質量管理，首先是對于施工技術、施工方案方面的控制，加強施工人員的基本理論知識和實踐的操作技能，同時加大監理單位、建設單位的質量監管力度和監管效率，從而保證工程的質量和安全。其次，質量管理中需要加強和完善工程施工的整體團隊配合，各部門在具備自身能力的同時，需要與其他部門之間協調統一，合作互利，才能完成整個工程的施工。具體來講就是需要建設單位，建筑單位，工程管理人員，工程施工人員，監管部門，監理單位以及設計單位之間做好各環節的銜接工作，共同促進建設項目工程管理的完善。
結語：建筑工程管理工作是保證工程質量，保障企業利益的有效手段。針對目前存在的問題，需要加強從業人員的責任心，從一點一滴的實踐做起，逐漸的對其進行扭轉，以促進我國建筑行業的健康、穩定發展。
參考文獻
[1]徐敬業，淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）。
