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工程項目管理方向范文1
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；發展方向
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、背景
我國加入WTO使我國經濟發展與世界緊密聯系起來，尤其是在當今全球經濟影響下，影響就更大了。建筑業作為一個主要的經濟支柱，國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是由于受傳統管理體制的影響,已經不能適應新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了銜接的失誤,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展。如何實現對工程項目建設全過程現代化管理顯得越來越為迫切解決的課題。
二、建筑工程項目管理現狀
我國建筑業發展較早，一直受到傳統計劃經濟管理體制的影響,多數項目管理水平較低,許多突出的問題是亟需解決的，問題主要體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、法制意識淡薄、人員素質低等方面。
(一)管理模式現狀
由于受傳統管理模式的影響，還帶有很強的行政干預等經濟色彩，建筑項目管理當今面臨的問題就是管理模式不合理，尤其是在國內大型建筑企業最為明顯。
1．工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
2．控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
3．材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
4．工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全，在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
5．工程項目管理的工作范圍有待擴展，工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠
6．管理中還有一些具體問題：①組織關系復雜，協調工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。
(二)人員素質現狀
建筑業發展迅速，造成我我國的建筑行業隊伍迅速擴大，直接導致了人員素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。建筑行業作為人員密集的行業，一線操作工人大多都是沒有任何建筑技術的農民，流動性較大，這不僅影響到工程質量，如果不加以培訓更容易造成安全事故的發生。
三、工程項目管理發展方向
1．項目管理與國際接軌
隨著我國改革開放的進一步加快，特別是我國加入WTO后，我國經濟日逐步地融入全球市場，眾多的企業陸續的走出國門在海外投資、經營，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。國內國際市場的有效融合，使得建筑企業面對日益激烈的市場競爭，所以我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
2．項目管理的信息化趨勢
知識經濟時代的到來，互聯網得到快速發展，各個行業也發生了巨大的改變，項目管理的信息化已成必然趨勢。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。
3.工程項目全壽命管理
全壽命管理是建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
4.工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S-供應商；I-工程項目輸入；P-工程項目的系統處理過程；O-輸出；C-客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
5.合作化管理大力實施。在傳統的建設合同中，業主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。所謂合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。
四、結論
本文從項目管理的基本原理出發，結合我國特殊國情，企業在國際工程項目管理的經驗不足等方面展開了討論，國內企業只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻：
工程項目管理方向范文2
隨著建筑業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，而工程項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。施工企業已由原來的工程項目施工質量競爭轉向為在確保施工承包合同所要求質量前提下的施工成本競爭，因此，抓住工程項目的施工成本管理，將成本控制目標作為工程項目管理的主導考核指標，并應貫穿于整個項目管理過程，成本管理是施工企業必須做好的關鍵工作。
1 項目成本控制的對象和內容
在施工過程中，對工程項目的成本進行控制，其控制對象通常情況下可以分為：成本形成過程、工程項目的職能部門和施工人員、分部分項工程三個方面。 ①成本形成過程。對工程項目成本形成過程進行控制，通常情況下，其控制對象主要包括：一是對工程投標進行把關，同時做好成本測算工作，并且堅持三不攬（低價標、高額墊資、資金無保障）。二是施工準備階段。在施工準備階段，全面貫徹落實專家治理方針，同時建立和完善施工組織方案。對標書、圖紙要進行咨詢閱讀、審核，做好一類變更工作。三是施工階段。在施工階段，對實際發生的成本費用根據施工預算、定額費用開支標準和成本計劃，以及相應的成本控制措施等進行控制。在對施工成本進行控制的過程中，需要以技術為先導，對工序進行合理的安排，確保生產的均衡性。四是竣工交付使用及保修期階段。分解竣工驗收費用和保修費用，通過列出支出、回收計劃等，在一定程度上對成本進行有效的控制。②工程項目的職能部門和施工人員。在對工程項目成本進行控制時，對工程項目的職能部門和施工人員的控制主要包括：項目部各部門、施工隊、班組等，一方面需要接受項目經理和上級相關部門的監督、指導、檢查和考評，另一方面控制自己承擔的責任成本。③分部分項工程。對分部分項工程進行控制，其控制對象涉及：一個區段或者整個工程的構造物。對于工程項目來說，通常情況下，可以分為若干分部分項工程，全部的項目成本分布在每一個分部分項工程中，整個項目成本受到每一個分部分項工程成本控制的影響。在這種情況下，需要以分部分項工程作為對象，對項目成本實施控制。
2 施工項目成本控制的具體方法
2.1 投標階段的成本管理。通過編制預算，在一定程度上為確定投標報價提供參考依據，在對項目成本進行管理時，這是該階段的管理重點。根據施工現場的實際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術措施、施工組織方案和設備配備規模等;由工經部提出人員規模和工種結構;施工中各種消耗材料價格需要結合招標文件的規定要求來確定。在工期方面，按照招標文件的相關規定要求，同時結合上述方案，進一步計算出工程的總體施工費用預算，通常情況下將這一預算稱為施工預算。對于工程稅金，一般根據招標文件規定和要求，按照稅金計取比例、方式進行確定，再加上投標費用等費用，在一定程度上構成承攬該項工程的全部支出，在投標過程中將此作為投標的最低報價。
2.2 施工準備階段的成本管理。對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規劃性，并且職能素質普遍較低，在這種情況下，導致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進一步導致相關人員謊報材料價格，造成工程資金出現人為流失。另外，在合同內沒有強調必要的施工設備，導致采購流程中出現紕漏，進一步需要對采購計劃進行重新擬定，進而浪費采購成本，甚至延誤工期。根據企業本部，項目經理部需要下達預算成本編制責任預算。
2.3 增強成本控制意識要從機制上解決問題。加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證，實現全員管理。要從項目管理機制上做文章，實行項目風險經營管理。
2.4 制訂健全的材料與設備租賃管理制度。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全并良好實施。特別是自購材料、租賃材料和管理費用的開支等更是管理的重點。一般工程項目材料費占工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質量、比價格、比服務。
2.5 與分包單位簽訂成本控制協議。對于實行施工總承包的工程項目，一般做法是將勞務分包，材料由總承包施工企業負責采購。應給勞務分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費。
2.6 通過技術管理來控制成本。要通過技術管理來控制責任成本，要樹立向技術要效益的觀念。加強技術管理，減少返工損失及浪費。一項充分優化的施工方案，可能給工程項目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節省施工成本的施工方案所產生的經濟效益的一部分對相關技術人員進行獎勵。
2.7 加大成本核算力度。①根據成本計劃確立成本核算指標，項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。②根據工程特點劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內容多面廣，需要很多的數據。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關附屬工程完成這幾個階段來進行核算。核算中根據工程實體消耗的人工、材料、機械費用及非工程實體消耗的措施費、管理費列表分類進行。③根據分項工程核算的費用和按預算定額的費用相比較，通過比較，來確定分項工程的盈虧。
2.8 加強合同管理及工程變更控制。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內容盡可能使用統一格式合同，編制相應固定的合同標準格式。四是對工程施工內容及范圍界定清楚、工程量又能準確計算的合同，應盡量簽訂固定總價合同;而對那些工程施工內容及范圍不能準確界定的，估算其工程量發生的變化規律和方向，應固定綜合單價，并考慮相應的取費系數。工程變更要做到“先變更后實施、先簽字后實施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。
2.9 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項目成本中最有潛力可挖一項。根據本月消耗數，材料部門需要結合本月實際完成的工程量，進一步對材料消耗水平和節超原因進行分析，同時結合項目經理制訂的措施，分別落實給相關人員和班組;根據可以使用數，聯系項目施工進度，從總量上對今后消耗的材料進行控制。
2.10 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制工程成本。在對項目成本進行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在同步關系。在施工過程中，施工到什么階段，就應該發生相應的費用。如果成本與進度之間出現不對應，在這種情況下，就要作為“不正?！钡默F象對其進行分析，同時找出原因，并加以糾正。
在分部分項工程的施工中，為了便于對施工進度和施工費用進行控制，需要對進度與費用的變化過程進行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網絡圖的特點進行處理。
2.11 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。引進市場經營機制以后，就得建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經濟業務，不論是對內或對外，都需要項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。
2.12 加強質量管理，控制質量成本。質量成本就是為了項目的質量發生的費用。其實就是為保證和提高產品質量而支出的費用和沒達到要求的質量而發生的一切損失的費用之和。質量成本包括兩方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本的鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系。
工程項目管理方向范文3
關鍵詞：新時期；建筑工程；項目管理；方法
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、新時期工程施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的, 以項目經理負責制為基礎, 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制, 以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目, 由于項目是一次性的, 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標, 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”, 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的立體多維的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的(見圖1)。
加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
( 1) 對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
( 2) 對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
( 3) 對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證, 動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
( 4) 合理地、高效利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
圖1 工程項目管理系統框架圖
二、新時期工程項目管理的重要性
目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業齊全的基建管理班子，是很不經濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業，則為業主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發展的基礎，項目管理的重要性表現如下：
1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能
工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務；而我國很長時間施行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責，而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理去管理，國家的政策法規又規定建設工程必須要有監理方，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項目管理本身具備比監理更強更全面的管理職能，可以進一步對工程項目規范系統全面地進行管理，實現管理的目標。
因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。
2、可以培養高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質人才的需求，并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓，提高員工的工作能力，構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。
3、建立管理標準，規范管理措施
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
4、 注重市場開拓，適應發展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。除上述應該建設的、好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，向業主方介紹項目管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發展壯大自身實力，適應市場競爭。
三、新時期建筑工程項目管理方法
1、進度管理
建筑工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2、質量管理
質量管理要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查?！叭龣z制度”的執行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的質量問題要及時盡早進行處理。
3、成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調節和限制，使生產成本在計劃范圍內，使成本控制目標順利實現。項目經理作為成本控制的主要負責人，需要及時對建筑工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經理以及預算員的參與。在建筑工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執行。項目經理以及預算員還要制定好標書的確定造價和完成工期。
4、安全管理
新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任。使安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產造成的經濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成。
綜上所述，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
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工程項目管理方向范文4
關鍵詞：房地產企業，工程項目管理，發展重要性
我們應該從何入手探討工程項目管理的問題呢？筆者認為最重要的有兩點，第一、立足現實意義，正確認識當前內外環境的現實狀況，著眼于讓工程項目管理揮實效；第二、我們必須要開拓思路，立足戰略和未來的角度深入思考如何做好我們的工程項目管理建設工作。沿著這個思路我們僅從以下幾個方面重點進行探討：
1.工程項目的基本管理理論和方法
項目管理的基本原理主要有三個部分：目標的系統管理、過程控制管理和信息技術管理。而這三個組成部分的原理又分別來自系統論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說是三個原理倒不如說是三種方法。
1.1系統工程理論和方法是目標的系統管理原理的直接來源和理論基石
它作為一種理論是“為了更好的達到系統目標，而對系統的構成要素、組織結構、信息流動和控制機構等進行分析與設計的技術”；作為一種方法則是“組織管理系統的規則、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法”。
1.2工程控制技術和方法是控制論的主要分支，其基本內容主要包括以下內容
線性和非線性理論系統；概率和統計方法的應用；最優控制理論；自適應、自學習以及自組織系統理論；大系統理論；模糊性理論等。目前，這些技術和方法已廣泛應用于項目管理中的過程控制及其他領域，作為人們認識客體的工具和從整體把握客體的方法。
1.3現代信息技術控制論創始人維納說
任何組織所以能夠保持自身的內在穩定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項目管理都有以現代信息技術作為重要手段，把系統的運動看作抽象的信息變換過程，利用模擬模型和人工智能，研究項目管理的復雜性、系統性和整合性，為項目管理提供思想的材料和工具。
2.要把項目管理實施中的持續改進作為至關重要的一環
要想保持企業的持續競爭力，就必須要認識到持續改進的必要性。持續改進可以使企業保持它的競爭優勢，不斷應對新的挑戰。一般來說，應該根據企業的實際情況以及基準比較后所得到的信息再因地制宜改進。不過，現在也有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業界關注的持續改進的領域共有以下幾方面，下面來一一介紹。
2.1工程項目管理規范化
規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。規范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2.2在思想上要有創新觀念
創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做別人沒有做到的事。只有具備創新觀念，才能把我們的工程項目管理工作不斷推向前進。
2.3堅持使用科學的工程項目管理方法
最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標?？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
2.4工程項目管理手段必須實現信息化
這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。
2.5工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合
建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
2.6工程項目管理團隊的建設
工程項目的整體性！復雜性要求項目團隊具有良好的團隊精神，項目管理總會面臨新的挑戰，往往不是某個人單獨可以承擔的，需要整個項目團隊齊心合力，共同攻克難關。實踐證明，目標管理是塑造成功團隊的一個行之有效的方法，我們可以通過“共同制定目標”、強調“自我控制”、下放權力、注重成果第一的方針等方法使用，調動整個團隊工作熱情和積極性成就一個真正的富有凝聚力、和戰斗力的項目管理團隊。
2.7風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險。風險是隨機的，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。論文參考，發展重要性。
2.8項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。論文參考，發展重要性。論文參考，發展重要性。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。論文參考，發展重要性。綜合管理是現代項目管理的主要特點。論文參考，發展重要性。
3.必須開闊視野，深入思索文化建設在工程項目管理工作中的重要性
德魯克認為，管理不只是一門學問，而應是一種文化，它也有自己的價值觀、方法論、語言和工具。這就是所謂管理文化，它比所謂先進的管理技術、嚴密的規章制度和各種高利潤的指標更加重要。先進的管理技術、嚴密的規章制度，在任何國家應用都具有同質性，但卻不是放之四海而皆準的，在不同的國家或企業應用會有不同的效果。它就是管理文化的沖突和碰撞。項目管理也是如此。因此，我們在應用項目管理時，也應把它作為一種文化來看待，以便研究項目管理的價值觀、方法、語言和工具，解決應用過程中的不同管理文化的沖突和碰撞，使項目管理建立在堅實的基礎之上。
技術體系表現為文化的器用層面。從廣義上講，項目管理所應用的一切技術都有可以視為文化的器用層面，即外在的文化產品。從狹義講在上述技術系統中只有那些與文化價值觀念有較為直接聯系的技術才可視為文化的工具，它們就是技術經濟尋優和協調替代尋找。價值體系表現為文化的觀念層面。從發生學角度看，任何一種管理的生成和應用，都離不開價值觀念的指導或符合某種價值觀念的要求。項目管理也不能例外。那么，項目管理生成和應用的價值導向是什么？科學精神和人文精神的統一?；蛘哒f現代科學思維、技術理性精神和人本主義傾向、團隊精神或合作精神的統一。
“桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳”。同樣的物種生長不同的地方會有完全不同的結果。項目管理雖不是植物，但同樣有自己的生存土壤和氣候環境。它就是現代科學思維、技術理性精神和人本管理傾向、團隊精神與合作精神及與之相應的方法、制度和工具。如果我們不考慮文化環境單兵突進推進項目管理，恐怕十有八九不會成功。論文參考，發展重要性。因此，與其單兵突進的推行項目管理，倒不如好好分析，來一個辯證施治，為項目管理創造一個良好的文化環境。否則我們的項目管理工作就不能達到應有的高度和水平，就無法適應快速發展的社會需要。
工程項目管理方向范文5
【關鍵詞】 現代工程項目；項目管理；方法
【 abstract 】 : the modern project management is developed in recent years to a new field of the discipline of management. Along with the progress of social development, the internationalization of the construction industry, modern project management is becoming a modern society the main management field. This article will modern project management concept and the actual construction engineering and the methods are discussed.
【 key words 】 modern engineering projects; Project management; methods
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
二、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優化和動態地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目經營管理層和作業層分離
在現代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
5、堅持生產要素的優化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用企業文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業文化。企業文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。
三、確保質量安全的前提進行進度控制
項目的實施需要制定計劃。在項目實施之前必須事先制定一個切實可行的進度計劃。同時在制定進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好施工進度，在編制進度計劃時要有施工人員參加。為避免進度失控，監理工程師的工作需要貫穿于整個施工過程，在工程進度實施后應及時跟進并收集工程實際進展情況，編寫施工組織進度控制，包括工程的開始時間、完成時間、持續時間、實物工程量及工作時差的利用情況等。從中了解施工過程中影響進度的潛在問題以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差。工程進度的調整一般是盡量避免的，但如果發現原有計劃不適應實際情況時，為確保工期實現進度控制目標，就必須對原計劃進行調整形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
四、堅持項目成本控制制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織、技術和經濟措施。首先，項目經理應全面組織項目部的成本管理工作，項目經理部的各部門和班組都應精心組織，為增收節支盡職盡責。其次，應制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。第三，加強和改善施工現場人員組織、節約并合理使用材料、正確調配機械設備、精減管理機構。
五、質量控制
工程項目質量管理體系要覆蓋工程質量形成的全過程，并使之有效運行。國家建設部也提出抓工程質量要實行兩個覆蓋,即要覆蓋所有工程項目和覆蓋每個工程建設的全過程，也著重強調了抓工程項目質量管理的重要性。管理也是生產力，工程項目應建立嚴密的質量保證體系和領導責任制，明確各自責任，通過監督檢查內審和管理評審手段，對工程質量形成的全過程及其全部工程項目質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管工程項目質量管理體系有效運行。另外，工程質量的形成受到參加工程項目施工人員的共同作用，因此要控制施工質量就要提高施工人員的質量意識。工程項目質量管理必須建立以工程項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量檢查員、施工隊檢查員、班組長及兼職質量檢查員組成的工程質量管理體系，控制網絡，對工程現場的質量、職能進行合理分配，并健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制，確保質量體系覆蓋工程開工到竣工驗收的全過程，保證工程項目質量管理目標的實現。
六、安全控制
工程項目安全管理要堅持“安全第一、預防為主” 的方針。樹立“以人為本、關愛生命”的思想。安全管理要從組織上加強安全生產的科學管理，建立企業的安全責任制度；建立健全各級、各部門、各系統的安全生產責任制，做到安全生產，人人有責；采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素；采取積極有效的預防措施，做好各類事故的調查和分析處理。另外，施工項目的安全控制，必須根據具體項目的性質、施工的條件來制定安全控制措施，可采取政策規范的控制、安全生產權力的控制、團體壓力作用等。項目部必須制定適合于本項目的安全計劃，依法加強對項目安全的管理，執行安全生產責任制，采取有效措施，杜絕安全生產事故的發生。
七、結語
工程項目管理方向范文6
[關鍵字]房地產建筑工程；項目管理；概述；分類；重點
1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵
1.1項目管理概述
房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。
1.2具體分類
根據負責人的不同，可以把房地產建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規劃和協調等，以圓滿的實現既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規劃等諸多環節在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據管理內容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質量管理、工程安全管理、工程監督管理等。
2.項目管理的重點
2.1工程效率的保障
所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規定的時限之內。房地產工程是由業主方、施工方、承包方等多方協商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一?；旧纤械墓芾砉ぷ鳎菫榱藚f調整個工程建設過程中可能出現的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠將各種復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監造主體執行監督管理工作，由施工方和承包方主要執行施工明細管理工作，由物資部門負責調度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質量。
2.2工程安全系數
“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監督建筑設計、施工等環節是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業標準或規定，各種工具、器材等是否運轉正常，施工現場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現象。
2.3提高工程質量
工程質量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節能減排理念、經濟環保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質量的重視而特別實施質量監督管理工作，并且也通過技術等資源調配，促使建筑施工過程更具科學化。
2.4工程效益
工程效益在項目管理中主要是體現在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環節。財務經費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節流、壓縮成本，提高工程經濟收益。
3.關于房地產建筑項目管理優化的建議
①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監督環節。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯系政府行政主管部門適時調查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監管，動態監管。
4.總結
房地產建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環節，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環節進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產建筑工程的整體效益。
[參考文獻]
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