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工程項目管理的理解范文1
第一種模式：業主長期參與投資的建設工程。以大型房地產開發項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產開發項目工程，涉及的施工內容包括屋而施工、樓地而施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎施工11部分，總工期長達2年，在此期間，業主和承包商需要保持長期的合作關系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協議，相比于單個建設工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標的建設工程或者邀請招標的建設工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標的方式，可山總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔進度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關系，以確保在較短的施工周期內正常施工，可采用簽訂長期合作的協議，建立長久合作的利益關系。第三種模式：不確定因素比較多的復雜建設工程。這些工程的組成和技術工藝復雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業主和承包商之間的關系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業主之間的良好關系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標的實現。第四種模式：國際金融組織貸款的建設工程，以國際公開招標的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設工程的目標實現。
2目前國外主要的項目管理模式分析
2.1設計采購施工總承包（EPC）
EPC是指承包商負責工程項目的設計、采購和施工安裝全過程的總承包并包括負責試運行服務。EPC又為二種，一種是是總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目；另一種是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作以外，自己要承擔工程的設計、采購和施工等任務。
2.2項目管理承包（PMC）
PMC主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程和全方位的項目管理，主要包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E,P,C承包商，同時并對設計、采購、施工的過程進行管理。當前國外很多大型項目的施工都比較復雜，管理協調都非常的困難，所以大部份的業主都會主動選擇采用PMC方式進行項目管理承包。。
2.3其它進行的管理模式
國外采用比較多的，還有設計、采購、施工管理承包，我們稱呼為EPCm；設計、采購、施工監理承包（EPCs）；設計、采購承包和施工咨詢（EPCa），主要是加強設計和采購的承包工作；另外還經常使用項目管理組（PMT）、設計、采購承包（EP）等等。
3國外進行管理模式對我國工程項目施工企業的借鑒
3.1在我國實行工程項目管理責任制度
當前我國的工程項目規模都非常大，并且需要管理的單項工程也非常多，管理工作難度大。我們可以借鑒國外企業工程管理的模式，然后結合各自工程項目的實況，來對工程進行管理責任制度，將金字塔式的管理模式變為扁平式管理模式。工程項目管理責任制度的的實施關系到工程項目管理的成敗，需要大家全力配合執行。
3.2加強企業工程項目的成本管理和質量管理
成本管理是工程項目管理的重中之重，必須建立成本管理的管理體系。通過對工程項目的合同估算出相應的成本單價，然后設計相應的指導性計劃，對工程項目的成本管理進行相應的監督。本單位實施作業層無條件服從上級部分制定的相應的目標成本分解指標，需要嚴格按照核算單價控制消耗自負盈虧。工程項目的總工程師還需要負責工程整體的成本管理的優化，鼓勵施工單位開展相應的技術創新來達到控制企業成本管理的目的。
3.3建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統
進入21世紀以來，計算機信息技術已深入到我們的生活和工作當中了。計算機信息技術已成為了加快企業發展的積極因素。我們需要積極引導和鼓勵我們的施工企業向信息化的方向前進，企業內部的各個部門和環節都必須為信息化的發展提供便利。加大企業內部internet網絡的普及率。另外還需要培養相關的計算機網絡人才，把計算機信息同項目管理進行結合，提高工程項目管理的效率。企業在進行成本核算時，也需要把企業的信息化建設加以考慮，以提高企業的信息化程度，為提高企業的市場競爭力而努力。
4結語
綜上所述，我們需要學習國外進行的管理模式，然后結合我國工程的實況來進行借鑒。我們可以加強推行工程項目管理責任制，完善并加強成本管理和質量管理以及建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統，來提高工程管理質量，總之，通過學習發達國家項目管理的理論和方式，結合國內工程項目實際情祝，國內工程項目施工企業只有積極推進施工方式的轉變和內部信息化的進程，才能提高工程項目管理質量，旨在實現企業經濟指標的最優化。
參考文獻：
[1]王淑賢.國外先進的工程項目管理模式對我國的啟示[J].商業經濟,2013.
[2]柴君,鄒國良.國外工程項目控制與管理對我國的借鑒意義[J].江蘇地質,2003.
[3]李佐華.借鑒國外先進管理模式改革我國工程造價管理[J].沿海企業與科技,2003.
工程項目管理的理解范文2
關鍵詞：施工管理,優化組織機構
1 前言
隨著市場經濟的不斷發展,建筑施工項目的劃分越來越細,一項大型施工項目往往都是由各個不同單位和單項工程組成,而各單位單項工程中又包含著不同專業的施工項目,如一個水電站的建設包含著大壩建設項目、廠房結構建設項目、機電設備采購及安裝項目、金屬結構設備采購及安裝項目、輸變電項目的采購及安裝等。其中機電設備、金屬結構設備、輸變電設備在整個電站建設項目中所占的比例都不大,但也都比較重要,且一般都是分別招投標,對金屬結構、輸變電設備、機電設備中標單位來說工程量都不算大,相對建設工期也較短,一般僅幾個月時間。
2 優化施工組織機構
優化施工組織機構可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經理部來具體管理施工項目，優化組織機構就是要精減項目組織部的機構。其優化組織機構應注意以下幾點：
2．1 挑選合適的項目經理：一般中小工程量的施工項目經理對專業技術有一定要求,但不需刻意挑選高學歷,同時項目經理必須與業主、監理方、施工方等經常溝通,故應具備一定的溝通協調能力。
2．2 挑選有經驗的施工隊長：需全面掌握工程的具體進度與施工質量。要熟悉施工項目，掌握現場施工技術。
2.3 技術負責人和質檢負責人可以兼職任命；技術負責人必須全面負責工程中的圖紙資料、技術文件等并負責處理日常往來文件；質檢負責人除做好工程的質量管理外,還可以兼任安全負責人,由于工程量相對較少,工作面也不太寬,所以有以上人員就基本可掌握整個項目部的運作了，其他人員如財務等可由公司人員兼任,不需要長期駐守在施工現場。
2．4 優化施工組織機構還包括簡化臨時設施,由于項目部人員不多,工期也不長,加上施工現場不一定會有空地提供給工程量較少的施工單位,可以考慮采用就近租賃的方式,水電站的建設地點一般在市郊或山區，鄉鎮民房租金都較低，利用空間也較大，只要注重文明和衛生，還是很能得到支持的。
3 開工前的技術準備
開工前的技術準備主要是施工組織設計的編制，其關鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據《建設工程項目管理規范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關系到工程項目的質量、進度以及成本投入。
施工方案的主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現場考察情況為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經濟的方案。由于本項目部人員較少，故應聯合企業相關部門和相關人員來共同完成。
方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據主要施工單位和業主的進度要求，聯系現場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業提供，還應結合本單位設備的制造和供貨進度。
成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態控制。
在機電設備安裝、金屬結構安裝等中小工程量施工項目中．往往容易忽視及時向監理工程師提出開工申請報告這一問題。當施工準備工作完成后應及時向監理申請，盡早得到監理簽發的開工令，并按開工令的日期組織開工。
開工前的準備工作是工程施工成敗的關鍵，特別是對這些工程量少、工期不長的施工項目，工程的可預測性較強．事前的準備工作做得越細，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就會越少。
4 施工過程的控制
4．1 項目進度控制
《建設工程項目管理規范》指出項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標，這個目標應由企業來承擔。在水電站和泵站建設中，金屬結構、機電設備安裝等項目的完工時間往往比工程竣工時間要早，所以項目部的實際施工進度計劃應符合業主對本項目的具體進度要求。施工計劃的實施實際上就是進度目標的過程控制，這一階段應做好以下工作：① 對進度目標進行分解，并把計劃任務落實到施工隊伍；② 加強跟蹤監督和調度，記錄實際進度，落實進度控制措施，保證資源供應等；③加強檢查和及時調整，每個工程施工的實際情況都不相同，在實施過程中應密切注意施工現場的具體情況，特別是一些需要交叉作業的工作面。在工程建設中交叉作業在所難免，比如金屬結構、機電設備的安裝需要土建單位的支持和配合。在工作面的交接上一定要辦理工作面移交手續，這對施工交接方和監理都有一定的約束和追溯依據，若上一工序無法按計劃提交工作面，則應及時上報監理，實在無法在短期內提交的話，應向監理提出工期延期申請，并保持書面記錄。
4．2 加強技術管理
(1)技術交底：這是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，既要領會設計意圖，又要貫徹上一級技術部門的意圖和要求。對中小工程量施工項目，可由技術負責人對施工隊長和主要施工人員進行技術交底。技術交底應按分部、分項工程進行，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施與方法；與土建單位或其他專業的交叉作業及注意事項；各工種之間的協作與配合；施工質量標準及檢驗方法：施工安全措施等。技術交底必須以書面形式進行。
(2)技術資料收集與整理：施工技術資料是施工單位根據有關管理規定。在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必備條件。也是對工程進行檢查、維護、管理、使用的依據，要做到及時收集和整理。設備進場應有開箱驗收記錄，并應有三方簽字：施工工程應有詳細的施工記錄；施工項目的現場檢驗記錄應緊跟施工進度，檢驗記錄盡可能詳細，并得到監理的認可．根據檢驗記錄及時做好各種安裝工程評定表。此項工作不宜積壓。及時做好可作為申請進度款的依據；所有技術交底資料都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案；與現場監理、設計單位和其他施工單位之間來往的文件一定要有詳細的記錄．對涉及設計修改、工程量變更、工期等與進度和成本有關的文件更要加以注意。在施工階段的后期就要開始竣工資料的整理。按照有關資料整理規范或業主的具體要求進行。
工程驗收對竣工資料的要求越來越規范，包括資料的真實性、完整性、數據可靠性，以及資料排版、裝訂、造冊都有嚴格規定，及時整理資料和提出驗收申請，早日通過驗收進行竣工結算，可加快資金的回籠。
4．3 加強與監理和相關施工單位的溝通聯系
一個工程項目的建設往往有多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業主、監理和相關施工單位溝通協調?！督ㄔO工程項目管理規范》指出：組織協調應能排除障礙和解決矛盾．保證項目目標的順利實現；項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求。接受單位的監督和管理，搞好協作配合：施工單位應及時向監理部門提供有關的生產計劃，統計資料和工程事故報告等。加強與監理的溝通聯系，對工程的及時驗收、工程款的支付等會有一定幫助。
工程項目管理的理解范文3
關鍵詞：實施階段 造價管理 控制
1 項目的成本管理控制
1.1 施工項目的經濟核算
1.1.1 “兩算”對比 “兩算”對比即實際施工圖預算與投標報價預算(或設計預算)的對比，是項目管理中一種常用經濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可能及時發現問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經理對工程的收支情況做到心中有數，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經濟效益。
1.1.2 施工項目成本核算與分析 施工項目的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費(即水、電、氣等及材料二次搬運費和冬季、雨季施工費)。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎上，制定初步的經濟目標，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取措施節約支出，減少或消滅浪費現象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內部潛力，爭取更大的成本降低額。如：針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執行情況進行核算對比，對固定資產折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規定計算，以確定本工程項目的成本指標。
1.2 編制施工成本計劃 根據項目部與企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。
1.3 施工成本控制與管理 在做好項目經濟核算工作及制定出成本計劃基礎上，采用科學的管理方法來達到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本之間的偏差并分析產生偏差的原因與變化發展趨勢，進而采取相應措施以減少或消除不利偏差。
造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。
隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量及財務收支資料。一旦發生索賠項目，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。
2 施工階段管理控制
2.1 加強工程質量管理 在施工中，返修工程越多，工程費用就越多。必須實行施工現場管理責任制，搞好整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，否則很難及時發現和找出問題，以保證工程質量。
2.2 加強工程進度控制 拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造價就有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現場的組織協調，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可以避免不必要的重復工作，節省人力、物耗、降低成本。
2.3 加強工程變更管理，嚴格控制工程變更 做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
3 材料價格管理控制
3.1 疏通信息渠道 建立能夠正確及時反映工程材料市場供求關系，高效、靈活、暢通的信息系統。可以通過向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，及時參閱新聞媒介、工程造價管理部門的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網絡，有條件的單位盡量使用現代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯網，實現信息共享。
3.2 逐步推廣材料報價制度 施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。實行材料報價制，有利于加強相互監督、增強核算意識，防止流通環節的不規范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態的材料價格管理方法?？梢愿鶕莆沾罅坎牧蟽r格信息，選擇最佳途徑進料時機，有效控制材料價格。
3.3 控制材料價差 工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個重要的動態因素。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
現階段我們本地造價管理站推行采用的抽料調差和系數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料則采用系數調整辦法，兩種辦法均根據工程的形象進度按造價站定期公布的主要材料價格信息和輔材系數進行調差。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求。科學有效地控制了材料價格這一重要的動態因素。
4 結語
房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制必將通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
參考文獻：
[1]李吉生.工程項目管理與工程造價控制.遼寧師范大學學報(自然科學版)2004（2）.
工程項目管理的理解范文4
摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
二、加強合同的風險管理 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
三、通過工程索賠將風險轉化為利潤 工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
四、利用合同形式進行風險控制 根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。
五、非計量風險的防范 非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰爭、動亂、、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。 不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
六、非計量風險管理和措施 在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。 在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
七、工程風險與風險管理 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。 在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
八、工程風險因素的辯識與分類 建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。 工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
九、工程風險的防范對策 除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。
參考文獻：
［1］錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.
工程項目管理的理解范文5
【關鍵詞】公路工程；施工；成本管理；控制
1 公路工程中施工成本管理中存在的問題
1.1 施工成本管理體制不完善
在公路施工中，其成本管理體制不健全成為一個引人矚目的問題。成本管理體制不完善易造成十分嚴重的后果，例如企業管理無序、職工不熱衷于工作等。在進行公路施工時，如果缺乏的管理體制，那么工作人員便得不到很好地監督，更很難實現對他們的妥善管理，這樣就容易導致施工人員的工作積極性下降，才華被埋沒。一般來講，很多企業對于施工成本的管理都缺乏健全的體制，這就易導致出現責任與權利的混亂等問題，責任各方互相推卸責任，找不到出現事故的相關負責人，導致問題很難被及時解決。有了這種種體制缺陷的存在，施工人員的工作熱情被抹煞，工程很難被順利開展，這就更加大施工成本管理的難度。
1.2 對施工成本管理的監管力度不足
一直以來，對于一個施工單位而言，做好工程質量和成本的協調工作是他們重點關注也是亟待解決的問題。然而，這個問題其實也并沒有那么難解決。只要對施工成本進行科學有效地管理，就一定能應用盡可能少的成本來保證較好的施工質量。有些企業忽視了工程質量的重要性，再有些企業就是通過大量資金消耗來保證工程質量，這都是不可取的做法。因為一個企業如果不能妥善監管施工成本，就很難對其進行合理規劃。例如，如果一個企業因為施工進度跟不上而導致施工質量下降，那么唯一的解決辦法就是追加經費，這樣就無形之中增加了許多不必要的成本。
1.3 施工材料的管理不完善
對于一項施工成本的控制來說，首先要控制的就是施工材料的費用，因為施工材料的費用在整個工程成本中所占的比重很大。然而，關于施工材料的合理使用并沒有引起足夠的重視，這就勢必會造成資源的浪費，最終極大地增加了整個企業的施工成本，對企業的經濟效益造成嚴重的影響。這些現象的出現以及嚴重后果的導致歸根結底都是一個原因，即企業沒有抓好施工材料的管理工作，使得這種不用必要的浪費成了不可避免的現象。例如，如果一個施工企業沒有管好施工材料，就可能引發材料遺失。如果材料不合格，就會因為不能被使用而閑置。以上兩種基本現象都會導致施工成本的增加和企業效益的降低。
2 成本管理在公路工程項目管理中的應用
2.1 健全崗位責任制度和成本管理制度，強化成本管理與控制
施工的成本控制并不是某個人或某群人的工作，這是一項需要全員參與管理的工作。因此，要成立相關的成本管理機構，將責任和任務分配給各級管理人員，要求他們認真落實責任制度，各司其職，并不斷對自己的工作進行檢驗。例如，對于拌和場的工作人員來說，熟悉基本的配比工作是必不可少的，他們要在熟悉配比工作的基礎上，精確配料。
在進行管理工作時，要認真建立健全成本管理制度，妥善對進貨價格和渠道、勞動力價格等進行管理，對于材料要嚴加保管，切忌浪費材料，對于機械的使用率也要提高，杜絕機械閑置。對于整個施工過程，要嚴格控制管理費開支，通過合理的程序進行管理資費的審批與報銷，對于合理且必要的費用開支，可以進行審批與利用，然而對于不必要的費用開支，就可以不予以審批。
2.2 做好成本預測工作，確定成本控制目標
在對施工成本進行計劃之前，要先對成本進行預測，只有進行了成本預測，才能得到合理的成本控制目標?？梢?，成本預測對于成本控制具有至關重要的作用，能夠確保計劃的科學合理性，同時將成本控制在合理的范圍之內，從而從根本上提高經濟效益。若想做好成本控制工作，就一定要抓好成本預測工作。成本預測的主要內容是運用科學而合理的方法，集合所要使用的機械設備，綜合施工人員的專業素質對目標成本進行預算。
首先，對人工費單價進行確定。其次，對所用材料以及所需費用進行初步預算，同時要重視對于主材、輔材等材料的分析，選用合適且經濟的材料供應地、盡可能控制購買單價，選取經濟的運輸方式。第三，預算所需機械以及所消耗的資費。在投標過程中，對于機械設備的選用都是通過定額的方式來測算的，這在所難免地會出現與實際情況的差異，這樣既會導致工作效率不同，所以要根據實際情況來預算機械所需費用。同時，也要把租用機械的費用以及推銷設備的費用考慮在內。第四，確定間接費用。所謂間接費用是指企業管理人員的工資以及其他勞務費等，在總成本中的比例約為15%～20%。通過預算這些費用，可以將主要資費控制在合理的范圍之內，把工期也確定下來，這樣便可以實現管理費的目標控制。由此可見，成本預測在成本控制中是必不可少的，占據基礎性地位。
2.3 加強物資材料管理，嚴格控制材料成本
在整個工程成本中，材料成本占有很大的比重，所以做好材料成本的控制工作勢在必行。加強對于物資材料的從購買到使用的全程管理工作，以保證為施工按時提供所需材料。在開工以前，就要對施工所需材料做出估計和預算，并計算好所需成本。對于材料單價的選擇，可以采用招標時現場考察所確定的底價，成立專門的采購小組，對材料進行采購并對其質量進行檢查，力爭獲取質優價廉的材料。一般而言，材料的采購價不能高于成本預測價，所采購的材料必須都有用武之地，不能剩余太多。為此，經理和材料供應部門可以簽訂合同，對于那些未使用的材料可以進行適當的節余處理。需要指出的是，成本預測的暫定價并不是一成不變的，而是要根據材料的采購價作出適當的調整，選取最佳組成設計配合比來確定材料數量，以實現對成本材料的合理控制，使支出不超過預算。
2.4 做好機械設備成本管理工作
一個工程的進度如何，受到機械效率的影響很大，而且工程進度又決定著工程成本的多少，可見，機械效率與工程成本存在著某些必然的聯系。所以，要嚴格控制機械的使用，提高所用機械的使用效率，同時也要注意機械的保養修護，減少不必要的損壞。機械在使用時，要做好平衡使用，不能空轉機械。機械設備要定期進行檢修，并適時更新設備。對于機械的臺班進行定量考核，機械操作人員的收入與工作量成正比。此外，一個公路建設的工程如果實行投標，那么其年工程量就變得不確定了，那么機械的使用情況也不是一成不變的，在需要使用設備時，可以租用其他人的設備來完成工程，但對于設備不用時，也可以租借給他人使用，避免設備閑置現象的出現。
3 小結
對于一項公路工程而言，成本的管理工作是十分復雜的，而且設計的范圍之廣也是我們難以預料的。為了對工程項目的成本進行有效管理，一定要強化企業的成本意識，建立健全成本管理體制，確立成本目標，并付諸于實施。在對成本進行管理過程中，要明確分工并責任細化，恩威并施， 秉公辦事，爭取通過良好的成本管理模式來為企業爭取到最大利益，并打造企業的良好社會聲譽，使企業在激烈的市場競爭中昂首前行，穩步、快速發展。
參考文獻：
[1]王為民.論公路施工成本控制與管理[J].價值工程，2010（36）.
工程項目管理的理解范文6
[關鍵詞]項目管理 合同管理 風險 索賠
中圖分類號：F285 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0067-01
一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
二、加強合同的風險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
三、通過工程索賠將風險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。盡管工程索賠的解不是唯一的。但卻是可以計量的。利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
四、利用合同形式進行風險控制
根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本。實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。
五、非計量風險的防范
非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括：戰爭、動亂、、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等。這些風險在國際工程中經常遇到。政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究。對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。
不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
六、非計量風險管理和措施
在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
七、工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
八、工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
九、工程風險的防范對策
除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。
參考文獻
[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.
