前言：中文期刊網精心挑選了工程項目管理措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目管理措施范文1
關鍵詞：工程項目、管理、措施
Abstract: the project management is the foundation of the enterprise management, the company is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on building engineering project management, the current architecture engineering project management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.
Keywords: engineering project, management, and measures
中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：
引言：工程項目管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
一、建筑工程項目管理存在的問題
1、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小，產品的需求來進行配置。而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2、項目管理人員素質較低，在麓工中管理不到位。和西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑酄幚F象時有發生，許多企業掛靠現象嚴重。企業把項目管理摘成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。
3、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰，由此引發了一些不良現象。如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象。也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職。”
4、法律、法規不健全。在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。
二、建筑工程項目管理的措施
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
1、提高管理者和決策者的水平。項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。
2、加強組織領導，完善制度組織管理高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
3、加強施工質量和安全的控制。施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。
4、完善項目考核機制在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核 對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。
結束語：
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，在施工項目管理的措施還有許許多多。管理是沒有標準規范可參照的，它不像質量是有規范可執行的。但管理不好我們知道將發生虧損?？偟膩碚f通過一些項目的實踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達到預期的施工項目成本控制的目標，也取得了較好的經濟效益。今后我們將再接再厲不斷地實踐，將我們的施工項目成本管理工作做的更加完善。
參考文獻：
[1]徐如良；建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．
工程項目管理措施范文2
壞，工期的長短，工程造價的多少，都與鄉鎮基建工程項目管理息息相關。為此，本文根據筆者多年工作實踐經驗，就鄉鎮基建工程項目管理問題進行了淺要分析。
關鍵詞：鄉鎮基建工程項目；項目管理；措施
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
一、加強鄉鎮施工項目的施工管理
鄉鎮基建項目的施工與施工的質量，施工的進度以及施工的造價預算。在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，我們應當始終堅持加強管理，嚴格監督，預防三超的原則。要選擇具有較強能力的監理單位和施工單位。首先，在對工程項目進行招標時，不能只對競標文件進行審核，還要去實地去施工單位進行考察，并對以前施工單位進行的項目進行調查，查看施工單位的建筑質量，看看施工單位有沒有承建此項目的能力。
其次，要同施工單位和監理單位簽訂好基建項目合同。合同中要把對基建項目的要求嚴格注明，如：基建項目工程的質量，工期長短，工程造價的預算計算的方式，以及出現突發事故承擔的責任方。
第三，嚴格對工程項目的變更進行控制，禁止施工單位私自對設計圖紙進行大規模的變更，對有些不得不變更的地方，必須和基建項目投資方進行商議，確定變更的價款。
最后，施工單位要搞好對建筑工程材料的采購，在對建筑材料進行購買的時候要堅持質量第一，價格其次的原則。鄉鎮基建工程項目的質量優劣對人民的生命安全和投資方建筑公司的經濟效益有很大影響，這就要求施工單位對鄉鎮基建工程項目進行嚴格的管理，因此，為了保證工程的質量，基建項目施工管理人員必須做到：施工項目管理人員要有強烈的責任心，要有一定的管理意識和專業素質。在對項目施工的管理過程中，積極主動地進行相應管理，并與施工單位加強溝通，時刻清楚基建項目的進度。
二、加強進場檢出材料的質量進行嚴格的檢查
對于一個優質的工程來說，合格的建筑材料是必不可少的，她是鄉鎮基建工程項目的主體，是確保建筑施工質量的前提。因此，在建筑施工的時候，施工單位要嚴格保證建筑材料的質量，建筑材料要符合國家規定的標準。在建筑材料進入施工現場之前，要確保材料的包裝沒有破損，每一種材料都要有產品質量合格單，這樣就能防止有質量問題的建筑材料進入施工現場，鄉鎮基建工程的質量有一定的保障。
三、加強鄉鎮基建工程項目投資的管理
對鄉鎮基建工程的投資管理實際上就是對工程項目的造價進行管理。鄉鎮基建工程項目投資的管理和控制是一個不斷變化的過程。由于社會主義市場經濟不斷變化，工程造價的管理和控制就十分復雜，好多鄉鎮基建工程項目因為對投資的管理不當而導致了投資風險，造成了三超現象，即概算超出了估算，預算超出了概算，計算超出了預算的現象。因此，如果基建管理人員能夠加強對投資的管理，對鄉鎮基建工程的投資決策階段的管理控制加強，那么就能有效的避免投資風險。可以采用如下方法：（1）在基建項目的決策階段進行管理。在基建項目進行決策之前，應該對基建項目的投資有綜合的技術分析，假設出各種對經濟效益有影響的因素，才能在初始階段避免投資的失誤，用較少的投資得到較大的經濟利益。（2）在基建項目的設計時對投資進行合理控制，首先根據基建項目的投資預算進行設計，然后再招標過程中，讓設計專家選擇出優質的設計方案，讓建筑施工達到最佳功能，確定了設計方案以后，及時做出基建設計項目的預算，施工單位應該對項目的設計方案進行可行性研究，提出有益的意見并修改后確定之后，及時對上級單位報批立項。如果項目的初步設計通過審定之后，對項目的施工圖紙進行詳細的設計。（3）在鄉鎮基建工程項目招標的過程中要先把招標的承包形式確立下來，一般情況下，采用邀請招標或者是公開招標來對基建項目進行總承包。招標的時候，要認真審查底標，盡量讓地標做到準確，然后根據招標的原則把承包的施工單位確立下來。
四、提高鄉鎮基建工程項目管理人員的自身素質
每個鄉鎮基建工程項目的單位要加強管理人員的選派工作，爭取做到以下幾點(1)選擇優質人才從事鄉鎮基建工程項目管理的工作，因為鄉鎮基建工程項目管理需要很強的專業技術，而且所需承擔的責任非常大，所以，項目施工單位必須選擇一些具有很強的專業能力，不怕艱難困苦，有很強的責任感的技術人員從事這項工作。（2）鄉鎮基建工程項目管理要做到符合規范標準，即要嚴格按照施工單位的規定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒絕買賣人情，的現象發生。（3）要對基建管理人員不斷的進行教育，定期組織他們學習一些關于保質保量建設和廉政建設的相關知識，使他們的職業操守和自身素質不斷提高。還有實施一定的獎懲制度，對于基建項目建設提出有益建議的適當予以獎勵，對于的管理人員予以重罰，必要的時候運用法律手段，確保鄉鎮基建工程項目能夠保質保量的完成。
五、結語
綜上所述，在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，基建項目的管理人員應該具有豐富的經驗，同時還有不斷加強管理意識，不斷提高管理水平。嚴格把握好鄉鎮基建工程的質量，使鄉鎮基建工程項目的投資效益達到最大化。
參考文獻：
工程項目管理措施范文3
關鍵詞：市政工程；項目管理；加強措施
現階段，在城市發展的主要內容中，市政工程是較為突出的，不但和城市的主體形象有所聯系，還和人們的實際生活息息相關。雖然社會在發展、進步，可是當下的市政工程項目管理還會存在較多的不足現象，對發展進程的順暢與否下，有著一定的阻礙，讓事先的計劃不能夠正常進行。
所以，有關的部門一定要在第一時間對市政工程項目管理特點提升認知度，并且在實施過程中所凸顯的問題要及時發現，運用這樣的方式才可以在根源處進行總結和分析，繼而搜尋出適當、合理、科學的加強措施，市政工程項目管理工作自然就會越做越好。
一、闡述市政工程項目施工管理特點
就市政工程項目施工管理來分析，和其他的建設工程是不同的，具備著獨立的特點，主要包含：
1、政治性強、目標高、要求嚴
市政工程和人們的日常工作、生活密切相關，還會和城市的發展和想象有所聯系，因此在施工管理方面有著較為嚴格的要求，和較高的目標，和其他的工程建設相比較，擁有著較強的政治性。
2、較高的復雜程度
市政工程在施工的過程中，會和人們的實際生活和工作有著密切的聯系，在管理方面更加對周圍環境、施工時間有著一定的影響。因此，存在著較高的復雜性。
3、較多的不確定因素
因為市政工程的相關施工位置較為特殊，因此一般會被不同的因素所影響，尤其會受到社會管理的不利影響。
二、市政工程項目管理中的現狀
1、監管、監理的力度不夠
進行市政工程項目管理的全部階段，對于監管、監理工作的實施，主要是為了可以更加合理、更加全面的保障市政工程項目管理可以正常的進行，可是若在監管、監理力度上不能夠完善開展，一方面會對預期目標很難實現，另一方面還會對市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻礙。對于監管、監理力度不夠充分的原因，具體是監管、監理工作的專業人員存在不夠充分的能力和知識，在責任意識以及工作意識上也不強等，繼而促使在市政工程項目管理過程中，只是單一的進行形式化的模式。
2、正確的意識沒有樹立
在市政工程項目管理中，進行后續行動的時候，意識是重要的先決條件，然而對意識的正確樹立，才可以在一定程度上對市政工程的順暢施工有所保障，并且在施工的階段管理工作的有序和有效，也可以得到保障?？墒?，我國當下的市政工程項目施工管理現狀，還會產生不夠充足的意識，繼而對市政工程的順暢開展造成了一定的阻礙。
3、施工工程在施工方面不夠有序和規范
施工是否有序和規范，直接影響著有關管理工作的落實程度，例如：不規范的施工會直接影響市政工程施工的安全、質量以及進度等管理工作。當下，我國市政工程施工管理過程中不夠有序、規范具體會在幾個方面中體現，主要包含：（1）較為嚴重的缺乏用電方面的安全防護對策；（2）缺乏施工過程中的管理措施；（3）不夠規范的施工操作；（4）不夠嚴格的后勤管理。
三、市政工程項目管理的加強措施
1、成本管理的加強措施
針對成本管理的加強，一方面主要是對施工企業的利益有所保障，另一方面也是為了維護人員以及國家的利益。由于大部分的市政工程都是國家進行直接意義的撥款，并且，在市政工程的成本當中，還會對工程的質量直接影響，因此一定要相對增強重視度。
那么，有關的部門工作人員有必要在根源上，對成本管理的重要性以及意義充分提升認知度，從而將實際施工全程當中的成本管理工作做好，例如：對合理性、科學性加強管理和控制，將會計人員的相應工作能力合理提升等，運用這樣的方式才可以在本質中將成本管理強化開展，讓預期的目標有所實現。
2、質量管理的加強措施
質量管理一方面和施工企業的聲譽、形象有著直接的影響，另一方面和開展市政工程的意義有著一定的聯系，所以，一定要針對質量控制方面嚴格關注。
主要的實施措施包含了幾個方面，分別為：（1）對整體市政工程管理工作人員中所具備的質量意識要有所提升，保證可以在根源處將市政工程的總體質量提升；（2）對市政工程施工原材料的質量方面要加強控制，例如：采購中的質量，使用過程中的質量等，用這樣的方式讓施工材料的質量，保證和工程的需求相符；（3）在監督管理施工質量方面要加強，若產生質量上的問題，一定要在斥責上嚴厲開展，將責任合理追究，同時要在第一時間進行系統的整改。
3、安全管理的加強措施
市政工程項目在施工的過程中，若產生安全性問題，一方面會對施工單位、企業的利益帶來不利影響，另一方面對施工人員的生命安全也會帶來威脅，較為嚴重的可能還會將負面的影響帶到社會。所以，有必要及時的、積極的在市政工程的項目施工中加強安全管理的控制，這樣的情況下，才可以在一定程度上對施工全程的安全性給予保障，也可以將工程的可持續發展合理推動。
主要的實施措施具體包含幾個方面，分別為：（1）安全責任制方面需要貫徹落實，同時要把安全責任制落實在個人的身上；（2）安全作業的宣傳需要加大，要讓每一個工作人員都可以讓優質的安全意識養成；（3）有關的安全設施需要完善，在緊急的情況下可以充分利用。
4、進度管理的加強措施
進度控制方面要做好，因為在市政工程的項目管理當中，進度控制是較為核心的內容，由于進度控制一方面會對施工單位、企業的經濟利益有所影響，另一方面還會對人們的實際工作和生活造成影響。那么，對進度控制的保證，不但可以讓施工工期確保在正式合同的需求范圍內，又可以讓人們正常工作和生活盡早恢復，繼而合理的推動工程的建設。
主要的實施措施包含幾個方面，分別為：（1）對計劃執行的流程中，若產生計劃進度施工和實際施工進度的偏差，就有必要在第一時間使用糾正的措施，用這樣的方式讓施工進度保證根據初期計劃正常的開展；（2）對適當的進度分析科學、合理的制定，對每天的工作量可以確保做到心中有數；（3）若確定了市政工程項目中的施工進度計劃，項目經理部門的全部工作內容，都需要根據初期的計劃開展安排流程。
總結：
根據以上的論述，市政工程在國家與城市進步和發展的狀態下，是非常重要的組成部分，所以，有關的部門一定要在根源處對市場工程的項目施工管理中的特點，和所產生的問題增強認知度，從而正確的融合自身工程的真實特征，分析出合理的控制對策，運用這樣的方式才可以對市政工程的發展有所推動，要力求將城市的可持續發展能夠充分實現。
參考文獻：
[1]翁宗蘇.市政工程項目管理要點分析[J].城市建筑，2013（06）.
[2]姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施[J].山西建筑，2012（07）.
[3]高原.質量控制在市政工程項目管理中的作用[J].現代建設工程應用技術學術交流會論文集，2012（02）.
工程項目管理措施范文4
【關鍵詞】建筑工程；項目；管理；措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目施工過程中需要各個專業的相互配合和協調，無論是設計還是施工，都應該得到較好的控制。如何某一方面或某一環節失控，都有可能造成工程投資的浪費，甚至影響到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者應非常重視如何對建筑工程進行有效管理。下面從建筑工程項目造價、合同、安全、質量、進度、協調等方面進行闡述項目管理的各種措施。
1、建筑工程項目造價管理
首先采取組織措施控制工程成本：一方面應該明確項目經理部的機構設置與人員配備，以及公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。其次采取技術措施控制工程成本。需要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，并能夠對標書中主要技術方案作出相關的技術經濟論證，從而得到較為經濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。
2、建筑項目合同管理
合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規定了合同雙方責、權、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中占據非常重要的地位?，F在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結合，共同構成工程項目管理體系。
3、建筑工程項目安全管理
建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全，安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
4、建筑工程的施工質量管理
（1）加強原材料質量管理。首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業知識又有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
（2）施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人。
5、項目施工的進度管理
目前，我國許多建筑工程項目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進度的問題，雖然施工進度的加快在一定程度上能夠提高項目的經濟效益，但超負荷生產將大幅增加項目施工的安全隱患與風險，一旦發生工程事故、質量缺陷，不僅會造成更大的經濟損失，同時也將損害企業聲譽。因此，在項目的施工過程中，應綜合考慮項目自身的特點與要求，結合實際的生產能力、技術條件，編制具體的施工組織計劃、進度計劃、施工設計方案，定期檢查、核對實際施工已完成的工程量與進度計劃，對項目的實際生產效率、進度拖延的原因等方面進行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進度按計劃進行。對于施工材料、設備、機械的進場，應根據實際施工的進度、各道工序的具體需要，合理安排進場循序。此外，應嚴格把控大型施工機械的質量，定期進行檢查、維修、養護，避免機械出現損壞、故障而造成停工。通過實施合理、科學的進度管理，組織、安排施工生產，保證各項業務操作、工序、交接的有序進行，由此才能在合理的工期內高質量、高效率的完成項目施工，提高經濟效益。
6、項目協調管理
在現代建筑工程項目管理中，人們越來越強調系統的集成。項目的各類子系統，如目標子系統、技術子系統、行為子系統、組織子系統等，他們的系統單元之間以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部也存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，處理好系統與外部環境的關系，保證各管理各系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。
總之，建筑工程涉及到國計民生，所以，完善建筑工程項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，建筑工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻：
[1]羅新剛.論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導.2011（24）
工程項目管理措施范文5
工程項目管理是指由企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。企業是工程項目管理的管理者，工程項目則是管理對象。建筑裝飾工程是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化功能，采用裝飾材料或裝飾物對建筑物進行各種出來的過程。建筑裝飾工程除注重裝飾的內容外，更加注重對建筑物的空間設計與物品的配備，以達到藝術與適用的和諧統一。
二、建筑裝飾工程項目管理方法與措施
建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結束后管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關鍵，施工結束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
（一）項目施工前期管理
主要包括對施工管理人員（隊伍）的準備、施工操作人員（隊伍）的準備、施工技術以及施工材料的準備等。以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。
1、新穎的設計與合理的項目管理方案
曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價格（包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等）；和市場流行風格。并且設計師需要對施工現場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優秀的項目管理方案。
2、擇優配置與合理的項目預算與其他建筑工程不同的是
裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復雜?；谶@一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，并將安全意識落實到位。
3、挑選優秀的施工隊伍施工隊伍的素質
是影響建筑裝飾工程質量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質量。在現代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現施工隊伍在建筑物內胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業的印象，也與設計的實現程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發生。
（二）項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體
只要實質在建筑施工過程中應注意的事項以及應對策略。包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經理的管理和領導，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發揮最大資源優勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質量關，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環境的管理。為保證工程質量，必須控制好施工環境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現場。這一點在“新穎的設計與合理的項目管理方案”中已經涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉移至施工現場。設計師應將工程進度牢牢把握，并定時聯系相關的施工隊伍，前往施工現場核實進度與質量檢測也是十分重要的。在對施工現場進行痛徹的了解后，設計師還需積極與客戶聯系，帶領他們觀測施工現場，并全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據所提出的新要求與建議及時作出修改。
（三）項目施工結束后管理
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結束，裝飾工程的結束應該是在公司的工程部、質安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結束。
三、結束語
工程項目管理措施范文6
關鍵詞：園林工程施工現場質理管理成本控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著園林行業改革的不斷深入和發展，我國的園林項目的工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設投入，紛紛提出創建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林項目建設是城市建設市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質量對城市建設起到關鍵性的作用。本文主要結合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發，分析了園林工程項目管理過程中相關要點，只要包括以下幾個方面：
1 園林項目施工組織管理
園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養護組管理三方面進行闡述。
（1）園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。
（2）施工材料管理。施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。
（3）養護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。
2 園林項目施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。加強園林項目施工現場管理措施主要體現在以下幾個方面：
（1）園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工。
（2）設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。
（3）對于施工現場的設備要經過嚴格的審查，保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。
（3）做好竣工驗收階段管理。預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；對綠化工程來說，應做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
3 園林項目質量管理
質量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關鍵性的作用。
（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術壽命和使用壽命。因此，工程的質量管理是對施工結果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現景觀設計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎。
（2）建立逐級協控的質量負責制度，形成互相制約的質量監督體系，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現優質、高效、建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監控，經過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質量的評估，從而得出新技術、新材料、新設備等對工程質量的影響程度，有助于鼓勵創新式園林施工的推行。
4 園林項目的成本控制
園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的科學管理活動。
（1）強化體制改造與創新，減少項目的造價。體制成本發生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產物。落后的項目管理體制，存在很多機構重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構，從提高工作效率、節約工程管理成本的角度出發，確保共享項目收益的最大化。
（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監督約束等方面的方針政策。規章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關系到工程管理的決策問題，并引發質量合格危機，從而造成一定的經濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。
（3）提高園林項目管理人員素質，節約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業素質程度的高低，直接關系到工程管理的水平問題。以往園林行業的從業人員規模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業職位空缺，如何尋求高素質、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質較差，并缺少園林工作經驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。
因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術素質，從而具有豐富的園林工程突發事件應對能力，降低因人員職業素質低下而產生的決策失誤。員工的素質提高了，同時，也提高整體的技術業務水平和工作效率，并能夠在節約成本的基礎上保證景觀的質量要求。
5 結束語
總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉變都能夠以科學。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學、先進、專業、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質量，從而實現較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]劉桂興.新形勢下如何做好房地產園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.
