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工程項目績效管理范文1
近年來，工程項目人力資源管理體系逐漸成熟和完善，不僅有利于企業在激烈的競爭中可以生存和發展，還有利于就業人員完善自身，做好走進職場的準備。那如何建立有效的人力資源管理體系，逐漸成為各大企業競相發展的對象，該體系可以評估在一定時間內該企業職工的工作成績、工作能力、能力特點等，企業可以根據績效管理，充分發揮職工的潛能，挖掘潛力，更好的實現自身價值，同時也成就了企業的發展。本文就人力資源績效管理體系的構建表達自己的觀點。
一、工程項目中條件保障建設項目人力資源績效管理體系構建的必需性
我國一直倡導“人才興國”、“科技興國”，對于一個企業來說一樣，人才是企業發展的重要力量。簡單來說，當前激烈的企業間競爭，就是人才的競爭，尤其是擁有核心技術的、擁有高水平工作能力的人才。工程項目是我國經濟的主要部分，近幾年，我國對條件保障建設項目的投入也越來越大?，F在有很多的公司或上市企業其工作就是人才管理方面的，就是專門培養管理人才的機構。由此可見，人們對人力資源績效管理體系重視愈來愈高。
二、建設工程項目人力資源績效管理體系主要措施
1.從管理上加強績效管理
“規定”像耳熟能詳的考試一樣，考試很簡單，出考試結果也很簡單，考試最主要的是考試測評標準，通俗一點就是出的考試題。同理人力資源績效管理，主要目的不是考核，主要的是考核過程，通過考核獲得的信息。所以，人們要做的就是加強“管理”。在工程項目中，績效管理是必不可少的一項，要求每個職工都要參與其中，明白績效管理的重要性，從而實現每個職工的自我價值，推動企業向前邁進。這些的實現要通過嚴格的考核條框。
2.建立、健全及完善考核過程
在明白人力資源績效管理的基礎之上，加強考核體系是具體實施人力資源績效管理的關鍵所在。員工們了解了參加人力資源績效管理的目的，接下來就要準備如何去做的問題?？己私Y果反映了員工們在這段時間內的工作成績，是員工們辛勤汗水的回報，當然也可能嚴重地影響到某個人在該企業中的去留。所以相關工程項目人力資源管理人員應該提高重視，畢竟，它不僅關系著企業的生存，也關系著自己員工的溫飽問題。一般情況下，工程項目人力資源管理對績效管理主要是從員工出勤方面、業績方面和員工所在部門績效等方面考核，公平、公正地考慮員工價值，以及客觀、科學的評價在將來對企業的貢獻等綜合考評。在此，著重強調的是要根據自己企業或公司的具體情況，綜合員工自己和部門的績效進行評估。主要分為以下步驟：
（1）明確考核管理各層身份關系明確考核管理各層身份關系就是指考核對象必須明確，要知道誰是“考官”，誰是“考生”，如果這都不清楚，那人力資源績效管理的認識將不復存在。充分認識考核對象身份，有利于調動員工積極性，提高工作效率。
（2）人力資源績效管理考核方法的設立績效管理考核方法包括考核對象的滿足條件、考核大綱、考核標準及考核評估等?？冃Э己藨撌且粋€完整的考核體系，然后根據制定覺得考核體系，一步步考核，在每個考核環節考核對象和考官都應該嚴格遵循考核條件。最后考核完成后考核對象根據成績客觀地進行結果評價，綜合考核成績并衡量。
（3）考核結果匯總、公布就像考試有了結果一樣，不能草率對待考核結果，應該進行總結。例如對條件保障建設項目中人力資源管理績效匯總，就是單方面以及全方面的研究該職工的工作特點、工作特長、工作成績等等，這些不僅對個人的發展指明方向，對企業充分利用該職工長處有深遠意義。當然信息匯總后，還要公布，這樣能激發職工工作斗志，使他們在競爭中前進。
3.建立有效的反饋通道
在反省中進步。任何一項體系的實施，都需要在實踐中總結經驗才能得到不斷地完善，人力資源績效管體系也是一樣，在整個體系運行中，難免會有漏洞，需要大家一起去發現并改正。所以透明、公開的、有效的反饋通道必不可少，同時要保證反饋通道順利、通暢地運行。具體來說就是，在績效考核結果公布后，可以有專門的負責人和員工進行溝通，對員工進行反饋，讓員工們更加了自己的不足和優勢，讓員工自己清楚以后的改進方向和努力方向。
三、總結
企業是由一個個員工組成的，員工的發展更能促進企業的發展，要想企業在激烈的市場環境中屹立不倒，員工素質和能力的提高具有重要的基礎作用。不管是哪個領域的人力資源績效管理，績效管理體系的實施尤其有利于企業建設工程項目管理的事業開展。因此，我們要大力發展人力資源績效管理，落實績效管理措施，推動企業發展。相信在不久的將來，企業帶動的經濟發展又將掀起新的。
參考文獻
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工程項目績效管理范文2
關鍵詞：工程項目管理；績效考核；評價主體
中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
隨著經濟的發展和技術的進步，整個國民主體對工程項目管理的要求越來越高。對于工程建設項目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時難以掌控，也不好評判?？冃гu價是我國對于工程項目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對于企業管理和人力資源進行管理。但是工程項目管理中的績效評價在我國是剛剛起步，整個績效評價體系中很多問題都不明確。因此，對于工程項目管理中績效評價的相關問題進行評價則是十分重要的。有效的績效評價能夠更加增加整個社會的財富，實現投資效益的極大提高。
一、工程項目管理中績效評價的主體的確定
工程績效管理中的評價主體對于績效評價的評價結果具有決定性的影響，因此在進行績效評價時候要首先確定評價主體。工程項目中的評價主體是與企業有著利益相關的單位或者個人，比如政府、行業機構、業主、投資承包商、材料設計商等等。不同的主體所在的利益方向和立場不同，因此作出的評價也不是十分具有客觀性。工程項目管理績效評價的主體選擇要慎重把握，要站在企業的角度，選擇合適的主體。
二、績效評價的指標的選擇
工程項目越來越復雜化，風險越來越高，而且這些項目之間不再具有重復性和單一性，這些因素都導致企業對于工程項目的管理越來越困難，因此對工程項目管理的績效評價指標的選擇是一個重點或者難點。工程項目管理中績效評價的指標主要分為三類：項目必選指標、行業可選指標以及項目可選指標。對于這三類指標，分別從財務評價指標、社會經濟指標和環境評價指標的因素進行分析，又有不同的內容，比如從社會經濟評價指標分析項目必選指標，則主要包括客戶滿意度、工程質量效果、成本效果等幾個重要的部分，這幾個部分之間相互聯系。
三、績效評價標準的確定
不同行業的工程項目管理中的績效評價標準不同，很難形成一個統一的標準。但是由于目前很多行業的工程都存在嚴重的建設問題，工程項目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個標準則會有失偏頗，這樣不利于整個行業的發展。同時，不同的工程項目特征也是不一樣的，所選用的指標也是不同，因此不能按照統一標準進行處理。綜合以上兩個因素，可以將建筑行業的同類項目的基準作為基準值進行有力的比較，這樣才具有可比性。
四、評價方法的選擇
對于工程項目的績效的評價方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個方法對財務管理的內容進行分析，這些方法雖然能夠精確的對數據進行處理，但是不具有科學性，因為財務管理的數據在不同的時間段和不同的環境下的結果不同，僅僅得出一個評價數據是沒有現實意義和比較意義的。因此，應該采取一個能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權重分析法。
權重分析法是首先對不同的要素根據實際情況權重比例，對于給權重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據賦值者的主觀感受、根據自己的經驗和知識進行一個主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對數據進行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數定律進行結合，確定出數據，對于一些因素進行量化分析。對所需要的數據進行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對于工程項目管理中的績效做出科學和合理的評價。
五、評價結果的處理
工程項目計較管理的績效評價結果的處理主要就是對評價計算得出的相關數據，在結合考核標準，采用合適的方法處理數據，以此來得到最佳的工程項目管理的相關結論。在這個評價結果的處理過程中，主要需要注意以下兩個問題：
（一）績效評價的結果是否公開
對于工程項目進行績效管理的最終目的也是為了提高項目管理的水平，因此當拿到項目管理的評價結果時，首先需要考慮的問題是企業是否需要對工程項目的評價結果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評價結果會不會給工程項目帶來收益，是否會給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結果。這個決策需要具體情況具體分析，因為不同的工程的目的不同，處理結果的選擇不同，帶來的影響也就不同。
（二）是否會對績效評價結果進行獎懲
對工程項目管理中績效評價的主要目的之一就是根據評價結果做出獎懲，否則績效評價也就失去了意義，但是具體獎懲的力度與措施則需要根據工程項目的實際情況來定，比如工程項目的經費、工程管理人員和施工人員的素質，同時還要綜合考慮企業是否需要對評價方法進行一些有效的改進，以此來提高其準確性。
工程項目管理的績效評價是評價工程的一項重要指標，這關系著我國經濟發展的總體水平和投資收益?？偟膩碚f，績效管理在中國來說是一個新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個有效的評價體系，使得我們國家的工程項目管理能夠跨越一個新的臺階，能夠有效促進我們國家經濟指標上升，使得我國的工程項目管理水平與國家接軌。
參考文獻：
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工程項目績效管理范文3
【關鍵詞】工程項目，溝通，管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1引言
隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深入發展，現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家。由于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜，傳統的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來實現工程項目的高效運轉，因此，工程項目溝通管理應運而生。
2工程項目溝通管理的重要意義
工程項目溝通是實施現代項目管理的重要內容，其主要體現在以下三個方面：第一，信息的傳遞；第二，雙向的交流；第三，對方理解信息。它是工程項目管理的重要組成部分，貫穿項目建設全過程，是項目各個管理環節的紐帶。
工程項目溝通管理的重要性不言而喻，然而正是大家都知道的思想方法和工作方法，卻又常常被人們所忽視。實踐表明：沒有溝通，就沒有成功的項目。項目部內部良好的溝通環境可以使項目所有參與者感受到溝通的快樂和績效。加強項目部內部的溝通與協調，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使項目參與者大幅度提高工作績效，同時還可以提高項目部的凝聚力和競爭力。因此，每個項目的管理者都應該從戰略意義上重視項目部的管理溝通，注重在項目部內部構建有效溝通機制，以期使項目部的溝通更加順暢，達到績效目標更順利。
項目溝通時解決各方面矛盾的重要手段，通過溝通可以解決技術、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。溝通本身又是一個心理過程，能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙，達到共同獲利，實現雙贏的目的。
3工程項目溝通易出現的問題
（1）項目部在組建前，沒有組織系統的學習過項目管理知識，既然沒有系統的學習，就談不上項目溝通管理的規劃、組織和有效實施，完全憑個人平時工作的理解進行，達不到現代項目管理理念對信息溝通的正確的處理。
（2）在現代項目管理中，計劃應該是“龍頭”，特別是一些施工面多、技術要求高、資金密集、周期長等比較復雜的項目，要求有詳細的計劃，而一般編制計劃的原則是“自上而下逐級細化，自下而上逐級協調”，這中間需要較強的溝通能力，各級計劃管理人員提前進行信息溝通，才能給計劃和決策提供基礎，否則編制出一個不可操作的計劃，即浪費編制人員的時間又讓團隊人員看不到計劃成功的結果，必然會喪失信心。實際工作中最常見的現象是：計劃進度一直在跟著實際進度走，頻繁變動計劃的前提必然是溝通管理不到位的結果。
（3）加強項目部內部的溝通，不僅可以減少成員之間沖突，還可改善成員之間的關系，統一對項目目標的認識。為了加強溝通，有的項目部不僅需要工作上的溝通，還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立友誼和信任，在工作中起到促進作用。
（4）項目部各小組之間缺乏溝通。有些項目部根據專業劃分設置幾個專業小組，各小組之間明顯缺乏溝通和交流，過多的沉溺于具體事物的處理中，沒有理清管理的思路。專業小組應該解決相關專業接口問題和施工單位之間協作關系，這才是工作的真正重點，而這也符合公司最初的定位。實際的現象中，專業小組的工程人員善于解決具體的技術問題，并依此為榮，無法從技術人員的框子中跳出來，上升到工程管理人員的高度。
（5）不能正確收集信息。收集正確信息是有效的溝通管理的前提。由于工程管理工作的復雜性，信息量很大，正確區分有價值的信息顯得特別重要。信息并不是越多越好，主要的是要抓住有用和正確的信息，信息過量反而也會成為溝通的障礙。在工程項目管理中可以這樣理解：收集不到信息或收集的信息少，說明工程管理人員很“官僚”；收集的信息過多，不能正確處理，說明工程管理人員已深入基層，但管理能力不足；最佳狀態就是對大量的信息能夠提取正確的部分，這就需要管理人員較強的思維能力和溝通能力。
4改善項目溝通管理的方法
（1）加強對項目溝通管理重要性的認識。主要通過項目管理書籍的學習，所接觸外單位（設備廠家、設計院、施工單位、監理、投資方等）的學習，認識溝通管理在項目建設過程中的重要性，努力提高各級工程管理人員發溝通能力。
（2）優秀的項目團隊應該有一個溝通規劃，并且應有專人負責項目溝通的
管理工作。確定和所有的乙方（包括監理、施工單位、設計院、主要廠家等）溝通的計劃，規劃還可確定的定期溝通和不定期溝通，盡可能將溝通形成制度，根據具體的情況還可對溝通的規劃進行調整。
（3）計劃是工程項目的“龍頭”，編制可操作性的計劃，并嚴格按PDCA（Plan（計劃）―Do（實施）―Check（檢查）―Action（處理））進行，對執行過程中存在的問題提前進行溝通，處理階段可采取重獎重罰的策略。
（4）加強團隊的溝通，項目部各專業小組必須定期進行溝通，解決專業之間接口和協調的問題。對專業小組而言，溝通解決的的相鄰接口的問題，同時有必要進行“生活”上的溝通，提高項目部的戰斗力、凝聚力，做到有張有弛，特別是階段性里程碑點完成后，進行會議或活動（物資獎勵或精神激勵），對項目部的成員提高自信心和投入更大的精力進行下一階段工作都有好處。
（5）溝通管理中，一定要根據自己的知識的管理水平，看問題要準，即使出現了錯誤，的確是自己原因引起的，必須勇于承擔責任。
（6）對施工單位存在的難點，通過溝通幫助解決，定期分層次溝通。特別是經常存在的技術經濟問題，經專業人員溝通，確定50―60%以后的問題后，項目經理層確定20―30%，其余10―20%（相對的難點問題）通過雙方高層進行解決，這應該是溝通的較好的狀態。
總而言之，工程項目實施過程中多注重項目的神經系統――溝通管理，通過各參建單位、各類管理人員的共同能力，是保證工程項目按期完工的重要因素和保障。
參考文獻：
【1】牟善紅、趙雪濤. 工程項目管理溝通與協調[A]. 《價值工程》2010（15）
工程項目績效管理范文4
關鍵詞：電力小型基本建設工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務模式
前言
根據《國家電網公司基本建設項目管理辦法》的對小型基建項目的定義，電力小型基本建設項目主要指的是供用電營業用房、辦公用房和電力系統的培訓科研用房等非經營性項目。工程質量管理單位和小型基本建設工程項目管理單位在項目施工管理工作中發揮著至關重要的作用。項目管理的滯后問題是電力小型基本建設工程項目管理中的常見問題，合理化的工程項目管理模式的應用，是對工程項目管理機制進行優化的有效措施。
1電力小型基本建設工程項目管理的影響因素
1.1人為因素
建筑施工人員是電力小型基本建設工程的操作者。工程管理人員在工程項目施工中發揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項目施工進度的決定因素。對施工人員的工作積極性進行充分調動，是工程項目管理工作中不可忽視的內容。從電力小型基本建設工程項目的自身特點入手，構建公平合理的激勵機制，可以為工程的正常施工進度提供有效保障。
1.2施工材料因素
施工材料是工程施工的基礎要素，它對工程項目的施工質量有著一定的影響。利用項目管理機制對施工材料的質量控制工作進行強化，可以為工程施工質量的提升提供一定的幫助。
1.3施工方法因素
施工方法也是工程項目施工質量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關人員需要在對工程的實際情況進行分析以后，從技術、組織和管理等多個方面入手，對施工方法進行全面分析，以便對施工方法的可行性進行提升。
1.4施工機械設備因素
機械設備是施工機械化的物質基礎，它也是現代化工程建設領域所不可缺少的設備。針對機械設備因素對工程項目施工進度的影響，工程項目管理機構需要從施工現場的實際環境、建筑結構和機械設備性能等方面入手，對機械設備的選用方案進行審查。項目建設單位對工程施工機械設備的合理應用，可以為工程項目的施工質量和綜合經濟效益提供一定的保障。
2現階段我國電力小型基本建設工程管理模式
2.1傳統項目管理模式
在電力小型基本建設工程領域，傳統項目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項目中就應用了這種管理模式。從電力小型基本建設工程的實際情況來看，傳統項目管理模式可以對建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進行有效發揮。工程項目的評估立項工作是傳統管理模式中不可缺少的內容[2]。招標機制是工程業主對工程承包商進行選擇的有效方式。在傳統項目管理模式下，工程業主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應商之間也可以從設備因素和材料因素入手，自行訂立相關合同。從我國電力小型基本建設領域的現狀來看，工程項目業主發揮的是與工程承包商進行溝通協商的作用。在國外的傳統項目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔著協調工程項目項目的責任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點。傳統項目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項目的管理工作得到規范。業主管理費用高、項目周期長是這一模式的主要缺點。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設工程的工程變更現象會出現索賠較多的問題。
2.2設計-采購-建造模式
設計-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設工程領域的一種較為簡練的項目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業主提供融資服務、項目科研設計和土地購買等服務?；跇I主監督的競標方式是對項目的供應商和分包商進行確定的主要方式。同傳統項目管理模式相比，EPC模式可以對設計因素在電力小型基本建設工程中的作用進行充分發揮，這就可以為工程項目整體方案的優化提供幫助。這一項目管理模式的應用，也可以在對施工因素進行預先考慮的基礎上，對工程項目的管理費用進行有效降低。工程施工材料采購、設計與施工之間相互制約、脫節的問題是電力小型基本建設工程施工管理工作中經常出現的問題，EPC模式的應用，可以在促進上述因素的合理、深度交叉的基礎上，對工程項目管理工作的管理效率進行提升。工程公司在EPC模式下發揮著項目總承包功能和項目管理功能，他們可以對一些前沿化的項目管理集成信息技術進行應用。信息化管理技術的應用，可以讓電力小型基本建設工程管理模式表現出全面化、科學化和動態化的特點。但是在這一模式應用以后，業主在既不能對工程師和建筑師進行選擇，也不能對工程的細節問題進行改動。分包商會成為工程施工質量的主要影響因素。
2.3建造-運營-移交模式
建造-運營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎設施國有項目民營化的基礎之上的一種項目管理模式。這一工程項目管理模式可以在對民營資本進行應用的基礎上，為工程項目施工工作的開展提供資金支持。
2.4工程項目管理服務方式
工程項目管理服務方式，又名PMC服務模式，是美國、法國和前聯邦德國等國家所采取的一種項目管理模式。在電力小型基本建設工程領域，這一項目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內容：①業主方的項目管理工作；②工程項目設計方的項目管理工作；③工程施工方的項目管理工作[3]。一般而言，在業主的委托下，項目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機制和管理方法等方面入手，對工程項目的投資問題、建設周期和項目質量等因素進行控制，也需要為業主提供以下幾種服務：①合同管理服務；②信息管理服務；③組織協調服務。從電力小型基本建設工程項目的實際施工工作來看，項目管理咨詢公司并不會參與到施工活動之中，它只是工程業主的施工顧問。在這一工程管理模式的應用過程中，相關單位需要對項目經理在工程管理工作的作用進行強化。預算控制、編制項目任務書和土地資金籌集等工作是項目經理人員所要承擔的職責。他們也需要讓工料測量師、設計者和承包商在項目施工階段的作用得到充分發揮。在電力小型基本建設工程項目的內在規律的影響下，項目經理人員需要對一些與實際情況相適應的管理程序和管理模式進行應用。
3電力小型基本建設工程項目管理的投資控制
3.1前期決策階段的投資控制
投資因素是事關工程項目管理機制的重要因素。在前期決策階段，有關單位需要從項目建設標準和投資控制目標等多個方面入手，對工程量和工程工程造價進行分析，并要在對設計概算進行評審的基礎上，對投資控制目標進行規范。
3.2工程項目設計階段的投資控制限額設計是設計招標中不可缺少的一項措施，相關單位可以在對一些優秀的設計單位和合理化的設計方案進行應用的基礎上，對工程項目的造價問題進行控制。在預留一定比例的質保金以后，相關部門可以從工程結算造價入手，借助核對下對施工合同預算造價進行確定，并在工程階段未超出限額設計施工預算的基礎上，支付設計質保金。
3.3招投標施工階段的投資控制
為了在招投標施工階段對工程項目投資問題進行控制，有關單位需要在對招投標工作進行規范的基礎上，對合同管理工作進行強化?，F場計量與支付程序的分離，也是對施工階段的投資問題進行控制的有效方式。
3.4竣工結算階段的投資控制
交工結算支付審查報告是工程項目竣工結算階段不可缺少的因素。針對一些未按照工規定執行的工程變更問題，有關單位需要對相關的費用進行核減。
4結論
電力小型基本建設工程項目的管理理念具有著主體多樣化的特點。電力企業企業對先進的管理程序進行應用的措施，可以讓小型基本工程項目的管理小過和經濟效益得到有效提升。
參考文獻
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工程項目績效管理范文5
1國內外工程項目技術管理和影響因素差異
1.1管理的程序和內容上的差異
國內工程建設中的項目技術管理內容和程序都非常明確和具體,而且經過多年的不斷完善已形成比較固定的管理制度和模式。這只能用于項目技術內部管理和對施工的技術支持。有獨立的設計院，設計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內那樣明確和具體，所執行的唯一技術文件就是《技術規定》。國外項目技術管理內容除了國內項目技術管理的內容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設計、技術澄清等設計管理工作。
1.2工程監理的管理權限差異
國外的監理工程師對工程設計、選材定貨、施工質量和進度進行全過程管理，因此管理權限遠遠大于國內監理工程師的管理權限。技術管理的絕大部分工作均需監理的批復，這樣從資料申報次數、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術質量標準的差異
1.3.1國內工程中所采用的技術質量標準明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質量等級要求和具體的質量鑒定標準，或只劃分技術等級，且技術要求的劃分與工程的性質以及所在國的經濟發展狀況相關。了解領悟具體的技術質量標準，務必咨詢澄清、研究項目《技術規定》。
1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執行標準，而且執行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進行的各類技術性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設計、工程做法上的差異
國際工程屬于“三邊工程”，設計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設計難度大，且施工圖紙須經業主/工程師批準。另外，國內圖紙設計（包括審批和發放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設計周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細節。
1.5工程竣工資料管理的差異
國際工程竣工資料較國內工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。
1.6工程項目管理要求上的差異
國際工程項目管理一般聘請優秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標準，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產率，嚴重影響工程進度。
2國際工程項目技術管理的思路和有效策略
2.1強化現場技術管理
國際工程比國內工程面臨著更多問題，項目技術管理要求簡單、適用、經濟且核心化。主要體現在施工方案或技術措施應注意可行性與經濟性且務必簡單適用上。由于國際工程施工受當地的設備、材料及施工工種專業人員的情況等諸多條件限制，技術部門制定的施工方案或技術措施成功與否決定了工程實施的成效。對技術人員素質要求實踐經驗更豐富，且技術與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術素質存在差異,有時單靠技術交底不能完全解決問題,必須加強現場指導和監督,避免出現返工和差錯。
2.2強化現場技術指導和監督，嚴格執行落實設計和施工方案
現場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關系不明確,而且無任何經驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現場技術指導和監督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術要求一般都是嚴格強制性的規定，對由技術人員制定經業主/監理批準、認同的的設計和施工方案要在施工中嚴格執行，否則工程不予順利驗收。
2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術素質和質量意識
責任工程師在技術、施工和商務等部門協調管理方面起到中堅作用，也是技術與經濟相結合的最佳實施者?；趪H工程技術管理工作的特點，加強技術監督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。2.4超前意識，工作要有前瞻性國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續工程的正常運作,因此，對工程中可能出現的問題和困難要有足夠的預見性,并作好預防措施。
2.5國際工程需要高技術素質的施工作業人員和先進的技術手段
國際工程是一個跨學科不斷發展和創新的、對人才素質要求很高的復雜的系統工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現，因而國際工程需要高技術素質的施工作業人員和先進的技術手段。
2.6先進的技術裝備是搞好國際工程的一個基本條件
先進的技術裝備的應用能夠節約大量的勞動力，保證施工質量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術素質，才能保證正確操作那些先進的現代化儀器或設備。
2.7提高技術人員的素質和管理水平是未來國際市場的需要
為了適應工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術理論、國際工程管理方面的系統和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術管理人員學習，提高業務水平和科技創新意識，掌握國際工程技術管理工作的特點，努力適應國際工程建設的管理模式和管理制度（FIDIC條款），同時要提高專業英語水平，滿足未來國際市場的需要。
3結束語
工程項目績效管理范文6
關鍵詞：精細化管理；成本控制；項目管理；經濟效益
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精細化管理
1.采購管理
施工企業要對工程材料的采購活動進行精細化管理，才能保證材料及時、準確的供應，對工程成本的控制才具有根本的指導意義。首先，要制定縝密的材料采購規程，工程預算部門根據施工圖紙、施工組織設計方案編制材料計劃，造價工程師對計劃進行審批，并報批準。物資部門根據批準的材料計劃編制采購計劃以及開展采購工作。物資部門參考造價信息，對材料價格進行市場調查，貨比三家，通過合理采購實現“零庫存”。
2.供應流程管理
首先，建立嚴格的領發料制度，按照實際施工進度所需的材料領料，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時領用人須簽字確認以備后期溯源追查。超額領料必須經過項目造價部門審批以及項目經理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺賬。項目部必須建立健全入庫、出庫臺賬，臺賬明細應包括入出庫材料的規格、數量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名等項，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項目部定期組織對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，應建立材料保管、使用等方面的考核環節，具體到項目的每個施工環節，每個工作崗位及每個工作人員，獎懲明確。再者，應通過對歷史數據的分析、理論計算、實驗或試驗以及實地考察等方法進行計算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業的材料定額指標。制定企業定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經驗，工人要想達到或超過定額，就必須學會這些先進的技術和經驗，又會進一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。
二、機械設備、工器具的精細化管理
施工機械設備和工器具是重要的財產，需由企業資產管理部門對其購置、調配、維修、保養、報廢等全面負責。資產管理部門要建立完善的機械設備技術檔案資料，主要包括：機械和設備的型號、規格及性能參數、運行主要數據記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機械設備的主要圖紙和隨機資料。各項目工段需使用機械或設備時，須提前上報書面需用計劃，由資產管理部門給予統一調度配置，任何部門和個人不得自行購置、外租等。
三、人力資源的精細化管理
1.人員分配管理
首先，建立項目完整高效的人員組織機構計劃。再者，根據施工圖紙及計算規則分別計算各個施工過程、各個分部分項工程的人力需求量，精確合理計算項目用工人數。其次，繪制工程進度圖，分配用工數。在整個施工過程中，對人力資源進行統籌安排，合理組織，減少窩工浪費，對勞動力的需用量要遵循動態調整原則，實現彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。
2.激勵機制設置
一般而言，企業傳統上采用薪資激勵員工，但隨著社會的發展，人們對自我價值實現的標準發生了改變。根據馬斯洛需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現己經不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足。人力資源部門要及時了解員工需要，設計個性化激勵計劃：(1)對于基層施工人員，以薪資激勵方式為主；(2)對于項目技術人員，以目標實現方式為主，實現其在企業內的價值；(3)對于項目經理的激勵，通過期股、期權等方式參與公司管理，為其設計個性化能力素質提升計劃，使其滿足自身發展目標并更好地為企業發展做貢獻。
四、施工過程的精細化管理
1.合同管理
合同管理是項目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立工程計量臺賬，利用單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證、工程中間計量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項目爭取利潤。
2.質量與安全管理
工程項目技術負責人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業爭取最佳經濟效益。根據企業《質量環境職業健康安全》管理體系要求，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。建立健全安全生產管理制度，堅持“管安全，產效益“的原則，項目部與各專業施工隊簽定安全生產責任書，設立安全生產專項基金。編制安全技術操作規程，在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故防范工作，建立突發事件應急預案機制。
3.工程進度管理
工程項目在開工前應依據合同條款、技術規范等擬定項目實施計劃，結合資金情況，建立總網絡計劃經濟分析圖，并以此作為進度計劃執行的依據。當實際進度與計劃進度發生偏差，應采取相應的組織措施、技術措施、管理措施等進行糾偏和優化。由于對進度進行糾偏和優化是對資源的再分配和調整，勢必產生工程成本的變化，對工程項目的經濟效益也會產生影響：(1)當實際進度與計劃進度吻合時，資源得到合理利用和分配，資源的效能發揮與產生的經濟效益平衡；(2)當實際進度滯后時，要對滯后原因進行分析，加大對材料、機械設備、勞動力以及資金的投入，而加大投入后會導致經濟效益目標的背向偏離；(3)當實際進度超前于計劃進度時，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經濟效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預測值，產生潛在的經濟效益，使經濟效益目標正向超出，則不需要調整資源投入。
五、結束語
施工企業唯有管理“精細化”，才能有效益“最大化”，以市場為導向，以成本控制為中心的精細化管理是一種現代化的管理理念，也是現代企業管理發展的趨勢，將其應用到建筑施工企業的工程項目管理中，可以提高項目管理水平的同時，也能為企業產生良好的經濟效益。因此，精細化管理工作應貫穿于整個項目實施過程，并不斷循環反復，使工程實際成本不斷向目標成本接近，并最終實現工程利潤最大化。
參考文獻：
[1]魯懷民.工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工,2009(05).
