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生產排產計劃范文1
關鍵詞：產業集群；品牌生態；協同；優化
基金項目：湖北省教育廳人文社會科學研究重點項目（15D027）；長江大學大學生創新創業計劃項目（2016054）
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年1月21日
近年來，生物學隱喻方法在各種不同的領域廣泛使用。由于a業集群和生態系統有著很多相似性，國內外學者在產業集群研究領域也紛紛使用生態學的分析方法，如國外的Pouder R和Sull D N，國內的鄭恩仁、劉友金、羅發友等人。從生態學的視角，運用生物學隱喻的方法，去分析產業集群發展中的復雜性問題，為我們提供了新的思路。
一、產業集群的品牌生態特征
在自然生態系統中，生物群體的組成有種群、群落和生態系統三種不同的層次。由同一種生物組成的群體稱為種群，處在某一棲息環境中的各個種群共同構成群落，而群落生物及其所賴以生存的自然環境形成一個生態系統。產業集群是眾多相關企業在地理上的聚集，同時也表現出明顯的品牌集聚現象，一個知名的產業集群區域內通常都包含著眾多的企業（或產品）品牌。相對于自然生態系統中不同物種的群聚關系，產業集群內眾多的品牌之間也存在著有機聯系，它們之間相互依賴、相互競爭，進而形成一個品牌生態系統。自然生態系統與產業集群品牌生態系統具有很大的相似性，其對比和定義見表1。（表1）
從表1可以看出，產業集群品牌生態系統不僅在組成成分方面與自然生態系統有著高度類似，而且在結構方面也頗具相似性。生物群落是一個整體，有一定的形成結構和營養結構的，同樣，產業集群品牌生態系統也通過產業鏈形成上下游品牌種群之間的相互作用結構。在產業集群品牌生態系統內，各個品牌之間、品牌與環境之間，都是相互聯系的，它們通過物質、能量和信息的交換，相互產生作用，形成一種“穩態機制”，使系統達到并維持平衡狀態。從生態功能角度看，自然生態系統具備物質循環、信息傳遞和能量流動三大主要功能，而產業集群品牌生態系統與外部環境之間也存在著物質、能量和信息的轉移和交換，具體表現為產品、原材料、資金、勞動力、市場信息、技術資料等的交流。此外，產業集群品牌生態系統還表現出與自然生態系統同樣的動態演化特征，品牌是具有生命特征的經濟生物，不管是品牌個體還是集群整體品牌，都會經歷誕生、成長、成熟、衰老、死亡的動態過程，在產業集群中，各個企業品牌之間、不同品牌種群之間，以及它們與外界環境之間，相互作用、相互適應，協同進化。
二、品牌生態系統演進與產業集群發展協同分析
通常，在產業集群發展初期，集群區域內的企業普遍規模偏小，且缺乏有影響力的自有品牌，各成員企業在產品、技術等各方面不存在顯著差異，企業競爭導向以“價格戰”為主要形式，“劣質低價”的競爭格局不僅使集群企業缺少利潤積累，沒有發展后勁，還使得集群在所處行業缺乏整體市場競爭力，難以抵御外部名牌產品的競爭和威脅。
為了擺脫無品牌的同質化競爭，開始有企業自創品牌，個別優勢企業甚至逐漸發展為群內的領導品牌，產生品牌效應，獲取品牌溢價。領導品牌會對其他企業產生示范效應，并帶動群內其他企業競相創立自己的品牌。此時，產業集群內的企業競爭開始從無品牌的價格競爭轉向品牌化的非價格競爭。品牌的本質就是個性化，各品牌都會盡量通過不同維度的生態位分離實現錯位競爭，良好、有序的品牌生態結構避免了產業集群內的低層次競爭，降低了產業集群因惡性競爭而走向衰敗的風險，有助于集群的健康持續發展。
隨著集群規模的擴大和市場需求的持續分化，各個品牌開始集中優勢專注于某一細分市場，爭奪同一細分市場的品牌形成一個品牌種群，同一種群內的品牌會通過不同生態位維度上的分離體現出差異化的市場定位。經過反復的競爭、分化和整合，在產業鏈上的各個環節逐漸會演化出不同的品牌種群，它們通過產業價值鏈相互聯系，構成一個整體，這就標志著產業集群的品牌生態走向成熟。此時，在每一個細分市場，在價值鏈的每一個環節，各個種群內不同定位的品牌分別滿足不同層次的不同需求，使集群體現出強大的、全方位的整體競爭力。
通過分析可以看出，產業集群與其品牌生態之間存在一種協同進化的關系，產業集群的成長過程實際上是其品牌生態系統從低級向高級不斷演化的過程，從某種程度上講，集群內的品牌生態發展水平決定了產業集群成長的質量，直接影響著集群作為一個整體在行業市場的競爭力。
三、產業集群品牌生態系統規劃設計
產業集群的成長與其品牌生態系統的演化息息相關，二者之間存在一種協同進化的關系，因此我們可以合理規劃產業集群品牌生態系統，培育并優化產業集群的品牌生態，提高產業集群品牌生態發展水平，進而達到促進產業集群發展的目的。
（一）產業集群品牌生態系統整體框架構建。產業集群品牌生態系統是以產業集群整體品牌為中心，通過市場、技術、資金、知識等要素聯結起來的復雜品牌關系而形成的人工生態系統。在該系統中，核心（領導）企業品牌與其他競爭品牌、互補品牌等共同構成了產業集群品牌生態系統的核心群落，圍繞核心群落則分布著供應商品牌、分銷商品牌、其他利益相關者品牌，而行業協會、中介機構、科研院所、政府等機構和部門對產業集群品牌生態系統形成支撐作用，政治、經濟、社會文化、自然及其他外部環境則構成了產業集群的環境系統。經過反復的合作、競爭與博弈過程，產業集群中的主體品牌之間建立起復雜的有機聯系，形成一種復雜的品牌關系網絡。產業集群品牌生態系統的形成擴大了核心（領導）企業品牌的生存空間，有利于產業集群的穩定發展，而原先單打獨斗的單一品牌競爭轉變為產業集群品牌生態系統的整體競爭，增強了產業集群的競爭優勢。
（二）對產業集群內品牌數量的規劃。企業（產品）品牌是集群區域品牌的重要基礎，因此培育企業品牌，增加集群內的品牌數量，形成品牌簇群，對產業集群發展具有重要的意義。品牌數量對集群的增長和競爭力的提升具有正向作用，但過多的品牌數量反而會制約產業集群的發展，這正如自然界中生物過度繁殖，生物數量過多會導致生態環境惡化。因此，在產業集群的建設中要對集群內的企業（產品）品牌數量進行合理的規劃。在產業集群發展初期，要大力加強企業（產品）品牌的培育和引進，當產業集群進入成長期，則要注重引導品牌的種群分化，而當進入成熟期品牌盜抗多時，則要適當引導企業（產品）品牌的整合與重組。至于一個產業集群內有多少品牌合適，則跟集群規模、集群所處行業特征、產品特征等多種因素有關，比如，在時尚性強的服裝、化妝品行業，品牌數量要更多一些，而在工業品領域，尤其是耐用工業品，品牌數量少一些更為合宜。
（三）產業集群內品牌關系和品牌結構的優化。產業集群內眾多的品牌不能只是簡單堆積在一起，產業集群品牌生態管理就是要以品牌協同演進為中心，優化品牌生態關系，這樣才能達到良好的品牌生態效果。因此，首先必須準確識別不同品牌之間的生態關系。通常，品牌關系主要有三種形式：以技術為紐帶的品牌關系、以市場為紐帶的品牌關系和以知識為紐帶的品牌關系，隨著企業生產關系的日益復雜化，需要我們將技術、市場和知識整合，構建新型的品牌關系。如同自然生態中的食物鏈一樣，產業集群也要圍繞產業價值鏈形成品牌鏈。在產業集群的規劃和建設過程中，要按照產業集群內的分工協作網絡和產業鏈構成，對應地完善品牌鏈和品牌網絡結構。在招商引資過程中，政府可以制定一些優惠政策，有意識地引導外部名牌企業進駐到集群內產業鏈上薄弱的生產環節，充實完善產業集群的品牌鏈。
互利合作是集群內品牌關系的重要特征，包括產業價值鏈上的分工合作、集體營銷和采購、共享各種基礎設施等等，都會提高集群企業的生產效率、降低成本，形成集群競爭優勢。而競爭也是企業前進的動力，雖然過度的競爭不利于企業的發展，但適當的競爭會促使整個集群保持活力，增強集群的整體競爭優勢。理想的品牌關系就是要在競爭與合作之間取得平衡，這就要求集群內的品牌形成均衡的品牌鏈或品牌網絡，在產品價值鏈上的每一個環節能形成一個包含若干品牌個體的品牌種群，種群內的品牌個體之間保持一定的差異性，形成適當的競爭，而從縱向看，價值鏈上不同的品牌種群之間分工合作共同完成產品的整個生產過程。
（四）建立健全品牌生態環境系統。產業集群的發展是需要良好的環境體系來保證的。一是政府要營造有利于品牌發展的政策環境，完善相關法規政策，在政策、法律、稅收、投資、技術等方面對品牌企業給予有力扶持，積極推進品牌戰略。同時，工商、質檢等各相關部門要大力配合，完善品牌商標注冊和管理制度、打擊商標侵權行為、整頓市場秩序，為品牌發展建立一個良好的市場環境；二是加強產業集群的基礎設施建設和配套服務，加大投資力度，完善水電、交通、通訊等公共設施，此外還包括公共圖書館、公共信息服務機構、培訓教育機構等配套服務設施的建設；三是營造和諧的社會生態環境，要注重品牌文化底蘊的挖掘，將地方文化特色與品牌文化要素結合起來，為品牌建設營造良好的社會文化環境，同時要發動社會各界參與到品牌建設中來，各個社會團體、行業協會群策群力，積極為品牌的宣傳推廣創造便利的條件，共同營造良好的品牌環境。
（五）維持系統的開放性與動態性。生態系統強調系統內各要素的動態平衡并時刻保持與外界環境的交流互動、協同共生。生態環境的急劇變化往往引起生態平衡的破壞甚至導致生態系統的解體，產業集群品牌生態環境的改變也會破壞品牌生態的平衡。要維持集群品牌生態系統的動態平衡，就必須保持系統的開放性，不斷與外界進行物質、能量、信息交流，適應環境變化，使區域環境空間的各種要素維持在一個動態平衡狀態，或者引導集群擴充和發展，提高到一個新的水平。因此，在產業集群的發展中，必須時刻維持和促進產業集群與外部環境之間的物質、技術、資金、信息等多方面的交流。比如，地方政府和行業協會可以牽頭舉辦產品博覽會、組織貿易洽談會，推進專業市場的建立等，還可以組織招商引資活動、開展技術交流、招聘人才等等，吸引資金、技術和人才的流入，為產業集群的發展提供智力和資金支持。
主要參考文獻：
[1]王興元.品牌生態：隱喻研究的方法、意義及動態[J].企業經濟，2008.1.
[2]劉天卓，陳曉劍.產業集群的生態屬性與行為特征研究[J].科學學研究，2006.2.
[3]李明武.產業集群的品牌生態系統演化與集群成長[J].企業經濟，2010.1.
生產排產計劃范文2
重慶五一高級技工學校作為第43屆世界技能大賽美發項目國家隊集訓基地，培養的選手聶鳳在巴西圣保羅獲得美發項目金牌。針對如何將“金牌技術”轉化為“生產力”的問題，現提出“11352”計劃：“1”――依托1個世界技能大賽國家隊集訓基地的世界級技術優勢;“1”――提升1個國家級技能大師工作室服務地方經濟的能力;“3”――舉辦30場世賽美發技術推廣活動和免費技能培訓;“5”――接軌世界技能大賽標準，重新梳理重慶市關于5個職業等級的技能培訓和鑒定內容;“2”――校內重新制定美發與形象設計專業的人才培養方案和積極組建美發專業職教集團。
一、1個世賽國家隊集訓基地
重慶五一高級技工學校作為第42屆、第43屆世界技能大賽美發項目國家隊集訓基地，高度重視對外技術交流，除國家隊美發項目專家、教練團隊外，集訓基地共邀請國際美發專家44人次，國內美發專家95人次，兩支第43屆世界技能大賽美發項目參賽隊，兩支第42屆世界技能大賽美發項目參賽隊到集訓基地進行技術交流。
二、1個國家級大師工作室
重慶五一高級技工學校擁有享受國務院特殊津貼的美發教師何先澤，在校內設立了國家級何先澤技能大師工作室。在何老師的帶領下，大師工作室將緊跟區域經濟發展規劃，結合地方發展特色，進行美發技術難題攻關，通過行業商會召集，對行業人員進行不定期的美發技術講座。在每年春季、秋季等重要時間節點，依托世賽基地優勢，捕捉國際時尚流行熱點，將比賽發型向日常沙龍發型進行轉換，為行業美發師免費設計并具有國際時尚元素的沙龍發型，讓先進的技術融入日常生活，貼近老百姓。
三、30場免費技術培訓
在重慶市人社局的統一部署下，何先澤大師工作室主要成員將帶領學校美發與形象設計專業優秀學生組建宣講團隊，深入到重慶市各個區縣。在每個區縣，選擇在酒店會議室進行技術講解和現場發型制作演示，學員可以拍照和攝影。宣講團隊共分為3個組：第1組是宣傳組，在當地相關部門的協助下，宣傳組將提前印制宣傳單和培訓通知親手送到美發店店長手中;第2組是技術組，在酒店會議室準備美發演示的頭模、耗材、PPT技術演示文檔、演示視頻等;第3組是保障組，負責宣傳團隊的后勤保障、會場布置、來賓接待等工作。
四、美發師5個職業等級的培訓和鑒定
由于美發行業多為個體經營，形態較為松散，從業人員素質參差不齊。為了整體提升重慶市從業人員素質，大師工作室將配合重慶市職業技能鑒定中心對美發師職業技能等級的培訓和考核內容進行重新梳理和修訂，通過規范、嚴謹的職業技能培養，通過嚴格的鑒定考核去規范和提升行業從業人員水平。
五、創新人才培養方案和組建職教集團
國家隊集訓基地設立在重慶五一高級技工學校，使得學校美發與形象設計專業實現跨越式發展。通過這四年的積累，擁有享受國務院特殊津貼或全國技術能手稱號的教師由1人增加到4人，本專業在校學生人數成倍增長。為了適應時展，我們計劃每兩年修訂一次本專業的人才培養方案，通過對國內外頂級美發專家咨詢，重慶市知名美發連鎖企業調研，查找出企業的主要工作崗位和主要工作內容，梳理出工作過程中的典型工作任務，結合職業資格等級證書所要求的職業能力，在國內頂尖美發專家、重慶市行業專家、教育專家、學校四方的努力下，共同制定面向就業和工作過程的人才培養方案。
在重慶市人社局指導下，由重慶市美容美發商會、重慶市知名美發企業、重慶市開設有美發專業的技工、中職院校共同組建職教集團。職教集團將豐富學校的師資，讓優秀的行業人員進入學校作為兼職教師，讓學生在校體會到企業對員工職業能力的要求和豐富教學內容的實戰性;學校作為專門的教育培訓機構，將努力做好行業人員的短期培訓，進行在職人員職業技能等級鑒定培訓、職業技能等級晉升培訓、大師工作室沙龍發型培訓等。
生產排產計劃范文3
為什么這些年老要調控,其實政府也是蠻辛苦的。一會兒管這個行業、一會兒管那個行業。但是為什么要那么辛苦?它就是有一個不平衡的力量在里頭。如果不處置好,未來整個經濟增長的節奏就可能受影響。買東西、儲蓄平衡不了今天的國民經濟,買外國商品、外國服務需要匯率機制有更大的改動。
目前不單單是一個城市的房地產業,而是一個城鄉建設業,在這個過程當中讓中國土地市場發育得更加成熟,不是用政府強制力征用土地,而是讓農民土地在市場吸引下,從原來非市場狀態轉化為市場狀態,一方面可以增加財富創造,一方面可以平衡高度外向的經濟。
7月份國家的貿易順差是287億美元,金融危機以來,從單月看,這個數是比較高的。前三個月還有一個小的逆差。整個上半年到7月份累計順差是800多億美元。下半年怎么樣呢,還要看,因為通常內需如果有一點走弱,進口走弱出口就會轉強,順差就會增加。今年如果有1000～2000億美元的順差,也是有可能的。
30年前中國人有點外匯是不得了的事情,因為沒有創匯能力?，F在一年有這么大的外匯儲備,首先是好事,但這種好事也帶來了巨大挑戰。很簡單地講,這部分貨幣對應的商品已經出口了,錢在國內,就這么簡單。而這個錢在國內就變成國內經濟平衡的一個問題。很多人一看外匯、一看順差,就覺得跟美國有關系。首先是影響國內品牌。商品出去了,錢在國內,會發生什么事情?這個錢去追什么呢?追商品是追不平的。因為商品總生產量一大塊出去了?，F在很多人說鼓勵消費,真消費了,物價指數一下子就上來了,因為購買力超過了商品供應量。
關于結構問題,大家并不是平均去買所有商品,如果追所有商品,那就是所有商品價格都調,價格之間的相對價格不變化。這中間還有結構性的變化,巨大的購買力在某一個時期會集中在某些商品上,這么大的經濟,這么巨大的一個超過商品供應量的購買力,沖到哪里,哪里就有行情。這十年來,有人抓住了這個行情,有人沒有抓住。這其中有市場的力量,而市場是不平衡的。有一些超過商品供應能力的購買力在國內各個市場中漫游,沖到哪里,哪里就好看,那個市場的人就都覺得自己本事大得不得了。這十來年我們看到很多東西,從2004年調控鋼鐵開始,三大行業、九大行業,每一個都是出行情。九大行業沒有調下去,房地產升溫。房地產沒調整下去,股票升溫。哪些投資品這些年價格不沖到頂點?我的看法,它除了跟國民經濟正常增長平衡的力量這個因素之外,還有一個不平衡。這就是今天中國經濟高度外向介入全球化,中國商品在市場上有競爭力,創造巨大順差帶來的派生品。
生產排產計劃范文4
剛才,各縣區通報了情況，竺學平同志代表市安委辦布置了本次專項整治行動的具體任務，今天的會議既是一次分析會、總結會，更是一次動員會、部署會，是結合全市已經實施的重點行業重點領域安全生產隱患排查及專項整治活動，單就修造船行業再拎出來，進行一次再動員再落實。之所以這樣做，是形勢所逼、發展所需、職責所在。下面，我就切實抓好這次船舶修造行業安全生產專項整治活動，進一步提高工作的針對性、實效性，再講三方面意見。
一、工作要肯定，形勢要認清
從大安全看，各地各有關部門按照安全生產“執法年”的要求，加大檢查執法力度，排查整治安全隱患，嚴厲查處安全違法行為，做了大量工作，促進了全市安全生產的總體平穩，三項指標實現了“零增長”，行業安全事故總體控制在考核指標范圍內。數據上反映，漁業事故死亡指標不超135人，實際數9人，占6.67%，是歷年來最低的；火災事故死亡指標指標不超過10人，實際為零；道路交通事故死亡指標不超過50人，實際為17人，占34%；工礦商貿企業事故死亡人數不超過38人，實際數18人，占47.4%。
但是安全生產各行業各領域發展不平衡，特別是當前船舶修造行業安全形勢嚴峻，具體體現在幾個方面：
一是事故頻發。1-6月份，全市船舶修造企業共發生安全事故10起，占工礦商貿領域安全事故總數的62.5%，成為該領域的安全事故高發區。值得注意的是，僅6月份就發生安全事故4起，7月份（共9天）又接連發生3起安全事故，呈現了事故發生頻率加快、事故等級提高、高多期提早（以往主要集中在7-9月）的不良勢頭。
二是損失慘重。上半年10起事故共造成12人死亡，直接經濟損失518.98萬元（未包括三江船廠事故損失）。尤其是發生了2起從未有過的較大事故：一起是6月20日，船廠老廠區安全事故一次死亡4人；另一起是6月27日，三江船廠發生地基塌陷，并波及附近永錦船廠，初步估計，經濟損失近千萬元。萬幸的是，當時企業因停電暫時停工，沒有造成人員傷亡。
三是隱患嚴重。安全事故多發，背后必然是大量嚴重存在的安全隱患。從事故原因分析看：有責任不落實問題，修造船行業的經營特點是外包作業，隨著工程層層轉包，導致安全管理責任層層減弱甚至消亡。船廠“6·20”安全事故，就是無資質工程隊最終承包項目，第一手承包商又疏于管理所導致的。這種“以包代管”現象在修造船行業普遍存在。有從業人員安全意識、安全技能低下的問題，上半年發生的10起事故中，因從業人員“三違”行為引起的事故就有5起，事故死亡7人。有企業安全管理、安全投入不到位問題，重效益輕安全，重生產輕管理，發生事故也是必然的。今年的事故都集中在大企業，2起、死亡5人，中遠2起、死亡2人，金海灣2起、死亡2人，還有萬邦、歐華、海舟、冊子、龍山等船廠分別發生了1起死亡1人的事故。這些大企業建設、生產任務重，為趕進度、抓效益，不同程度減少了安全投入、放松了安全管理。這類企業、這類現象必須引起高度重視，作為下步專項整治的重點。
四是監管困難。目前全市共有修造船企業178家、外包隊580多支、從業人員8萬余人。面對快速發展、大量分散的修造船企業，面對行業標準滯后、監管力量不足的管理現狀，要在短時間內把修造船行業的安全問題切實管起來、管出成效來，確實也存在不少困難。
所以講形勢、講問題，絲毫沒有責備大家的意思，目的是既要深入看清嚴峻的形勢，增強緊迫感、危機感；又要善于借勢、用勢，抓住這樣一個上下高度關注、有利作為的時機，發揮好各方面的力量，有針對性地推進工作。我的體會是，安全工作如果真正高度重視起來，真正化大力氣抓下去，是可以抓出成效的，目前的嚴峻局面也是可以遏制和扭轉的。
二、認識要到位，措施要可行，重點要明確
專項整治能否廣泛深入開展下去并取得預期的效杲，思想認識是前提。要牢固樹立“三個意識”：
一是保平安、促發展的意識。發展船舶修造業，方向是正確的，工作是有力的，成效也是明確的，行業產值從95年的3.7億元快速增長到06年的107億元，已成為全市工業的主導產業，為發展壯大海洋經濟、增加地方財力、解決社會就業作出了重要貢獻。但存在的問題是，隨著總量的快速擴張，與之相匹配的安全管理沒有同步跟隨上，出現了事故多發的勢頭。加強對這一行業的安全管理，是確保其健康發展、持續發展的前提。大家不必怕當罪人，有所顧慮。
二是依法治安、重典治亂的意識。事故多發，源頭在于隱患；隱患不除，事故不斷。修造船行業中的一些違規違章問題，由來以久，積弊已深，有的已成為“頑疾”，必須嚴刑峻法，鐵腕重典，通過扎扎實實地抓好專項治理，打開工作局面，把握安全生產工作的主動權。
三是屬地管理、監管主體的意識。按照修造船行業安全管理屬地化原則，所在地各級政府是安全生產的監管主體。地方各級政府保安有責，要切實承擔起責任，確保一方平安。
具體工作要求是做到“三個結合”，突出“四個重點”。
一是把對企業的排查整治和對政府安全工作的落實檢查結合起來。這次專項行動,不僅要查企業，督促企業落實安全生產主體責任;也要檢查地方各級政府安全監管工作落實情況，指導督促縣區、鄉鎮基層政府加強對轄區內企業隱患排查治理工作的領導，推進政府安全監管責任主體落實到位。對企業存在的一些重大隱患，不僅要查找責任主體的原因，有進也要查找監管主體的原因，使“兩個主體、兩個責任”有效對接起來。
二是要把專項行動和建議長效機制結合起來。在排查治理隱患的基礎上，注重對船舶修造業安全生產工作深層次問題和規律性問題的研究，不斷創新工作機制和措施。結合省《船舶修造企業安全生產基本要求》于7月1日的正式施行，推進企業安全標準化建設，督促企業加強安全生產基礎工作，建立自我約束、持續改進的長產機制，力爭今年達標企業面達到25%。
三是把隱患排治理和推進安全生產技術進步結合起來。安全生產也是先進生產力，通過隱患排查治理，督促企業加大安全投入，強化從業人員技能培訓，改善安全裝備，淘汰落后的安全技術，進一步提高安全保障能力。
要進一步明確的“四個重點”是：
一是重點時間。接下來的3個月，是船舶修造行業安全事故的高發期。今年的氣溫又特別高，更容易誘發各類安全事故。專項整治就是要圍繞這一時期，通過大家的努力，最大限度地縮短、改變這一規律期。還有一個檢查的重點時段，是企業早、晚的加班時間，作業人員特別疲勞，管理人員往往又沒有到位，容易發生安全事故。
二是重點企業。全市修造船企業安全生產水平參差不齊，隱患排查治理的重點，主要是骨干企業、安全基礎工作比較薄弱的企業和今年以來已多次發生過死人事故的企業。要把主要精力放在這些企業，加大指導監督力度。
三是重點作業。近兩年，船舶修造企業所發生的死人事故都集中在觸電、高處附落、高空物下掉打擊、氣體爆炸爆燃、機動車碰撞5大類，這5類事故要作為此次專項整治的重點加以整治、規范。
四是重點對象。主要是外包隊及其從業人員，要認真檢查外包隊自身的安全管理工作情況、發包企業和外包隊安全生產責任落實情況、外包隊的生產資質情況。還要重點檢查特種作業人員的安全培訓、持證上崗情況，打擊“三違”行為，防范事故發生。
三、工作要做細、作風要深入
1、各級政府要加強領導，有關部門要加強協作。船舶修造行業安全管理實行屬地化原則，地方各級政府是監管主任，是隱患排查治理的組織者?？h區、鄉鎮要馬上行動起來，成立強有力的工作班子，進行全面細致的動員部署，把各階段工作落到實處。專項整治所涉及的在座各部門，都要協同、配合、支持，市安委辦作為專項行動的牽頭單位，要切實履行好綜合協調、檢查督促的職責。
生產排產計劃范文5
蔡老師,我是一名軟件工程師,也是一名新的APS愛好者。最近幾年我一直做純生產企業(訂單生產、代加工)的項目,所以我更關心APS在車間排產方面的應用?，F在我接觸的企業主要是紡織、服裝類的,規模大的1萬多人,少的也是500人以上,有機器密集型車間、有人員密集型生產線,他們目前排產方式屬100%經驗型人工安排。我疑惑的不是APS的思想,而是懷疑算法計算出來的計劃實用性到底有多大?我想向您了解的是,目前APS軟件在國內應用到底怎么樣?實施APS的企業一般用到哪個層次?謝謝!
A 蔡穎:
APS是高級計劃與高級排程,現在國內大部分企業運用多的是高級排程,主要是考慮機器有限產能排程?；旧?應用規則,不用算法?？紤]交貨期、負荷率、訂單延遲最小、在制品最小等。APS應用最好是在ERP和MES應用較成熟的企業中,所以,均是信息化應用高端客戶。
Q 北京孫智斌:
謝謝蔡老師的回復。
現在我接觸到的工廠不管是大是小(應該都屬于中小企業范疇),ERP基本上已經普及,但多數停留在管管庫存和財務,把生產過程當做黑盒子,而客戶確實有這方面的需求,那這個問題目前看來是不是無解呢?我是有心做這方面的研究,先從排產開始,但是不知道是不是跑偏了。
A 蔡穎:
注意我所說的是信息化應用高端企業的定義與企業大小關系不大。如果ERP已普及,那突破口就是車間管理了。對車間的管理是否精益。如車間設備的工藝數據、資源數據、人員技能以及在制品數據等。當然,可以用APS項目來推動車間的基礎管理與采集、可視化。
那么APS推廣也不能貪大求全。如機器密集型的,就考慮機器能力、約束力:人員密集型生產線就考慮節拍和人員班次約束等。
制造業的核心競爭力在車間現場,一定要通過APS幫助企業提高競爭力,大有潛力可挖,怎么會是無解呢?APS實現順序是先實現現場數據可視化;實現約束規則動態排產,最后再追求算法優化。
Q 北京孫智斌:
感謝蔡老師耐心的回復。
“APS實現順序是先實現現場數據可視化”,您的觀點我非常贊同。
在2010年初的時候,就這個問題,我專門去了廣東研究“RFID生產數據采集系統”的解決方案,目的就是想找一個方法讓紡織服裝類企業的生產過程透明起來,
但是我發現現在廣東那些提供解決方案的廠家多數是做硬件設備起家,其解決方案核心也是數據采集終端,雖然也號稱MES,但是系統化程度遠遠不夠。
實施過的客戶對這也頗有微詞,說沒用吧也確實能做到部分生產數據的追蹤,但是和期望差的很遠,形同雞肋。
然后我總結出問題根源在于,他們提供的所謂MES缺少“計劃”層的東西,僅僅是“計劃”或者僅僅是“數據反饋”都無法形成閉環的數據鏈路,也就無法形成客戶最想要的、供其決策的分析報表和預警。
所以我們計劃在“排產”計劃層次做一些研發。之后隨著不斷的跟生產企業溝通的深入,我們又發現了另一個問題,生產現場之外的“產前”問題。
所謂“產前”問題,其實我認為也是跟MES想解決的問題類似,就是一個“計劃-反饋”的問題,工廠所謂排產一個是車間層面的排產,另一個是大部門之間的排產。比如生產部、技術部、采購部、原輔料庫、品檢部等,這些部門協同完成一項生產任務,產前任務同樣有計劃和反饋,這些計劃一反饋數據對生產車間、生產線排產至關重要,尤其是按訂單生產的純生產型企業。
典型的問題比如:某項物料因為某種不可抗拒的因素,不能按時到貨,生產調度人員應該及時調整生產計劃,事實上很多情況是,車間提料的時候才發現,先造成生產線空產之后是過度加班:某些物料到貨,但是有問題,生產計劃需要調整;客戶產品細節變更,需要調整生產計劃等等。這些問題說是工廠溝通機制不完善也好,說它執行力不夠也好,但是我認為系統對這些問題應該有所提示和預警,這也應該是MES的一部分。
按說產前的問題應該是ERP管理的范疇,很遺憾我還沒有見過幾個客戶能夠用ERP很好解決這些問題。
所以我認為生產信息化的目標就如您所說“讓現場可視化”,我理解的這個“現場”不僅僅是“車間”還包括參與協作的職能部門。
生產管理系統的實現不求事無巨細的把每項數據都進入系統,做大而全,但是生產任務的分解調度一定要做,部門之間計劃一反饋可以用類似OA之類協同軟件來實現,車間現場用采集設備之類的完成。
這樣整個制造過程都可以看到“計劃一反饋”的實際情況。系統本身不能解決生產管理的具體問題,我們的目標是讓系統最大程度的暴露問題,讓管理者去不斷的改善。這樣一個系統中心就又落到了“排產”上,所以我非常關注。
現在我們有個很小的團隊在往這個方向努力。蔡老師是生產制造行業信息化的專家,我很想聽聽您對我們這個思路的看法和建議,打擊也沒有關系。
A 蔡穎:
分析的好!我的建議:建立APS平臺,實現如下:
APS高效敏捷的生產與物料計劃解決方案:
1、需求預測與S&OP
2、模擬計算合理的CTP
3、高級約束生產計劃與物料計劃
4、詳細約束車間排程(與計劃相互關聯)
5、多種可視化甘特圖(人機交互,定義顏色查詢提前或延期)
6、快速反應重排
7、使用基于規則或優化算法來計劃排程
8、反復模擬what if
通過APS高級計劃排程,滿足資源約束,均衡生產過程中各種生產資源;在不同的生產瓶頸階段給出最優的生產排程計劃;實現快速排程并對需求變化做出快速反應。
1、訂單評估。交貨期問題
2、AP高級計劃。生產任務下達問題:生產任務成組問題與工藝路徑的規劃。工藝路徑的規劃:盡量少而簡單的物理移動,把生產設備在邏輯上動態的組織成高效率的虛擬的生產線。工藝路徑的規劃的規則:IF的布局、設備的產能、生產任務狀況和利用價值流(浪費最小化),通過APS的仿真來模擬規劃的生產能力、物流效率等KPI。
3、AS高級排程APS的運作控制:識別瓶頸、瓶頸優化排程、緩沖設置與管理、生產節拍的控制。
4、APS/MES的模擬仿真的實時監控:監控績效指標:在制品水平、訂單完成情況、待加工產品的等待時間、設備的負荷、設備的利用率、產品的生產周期等。
生產排產計劃范文6
【關鍵詞】 鍋爐產品 計劃 目標管理
引言
鍋爐、汽輪機、發電機是發電環節中三個重要組成部分，其中鍋爐產品結構最為復雜，零部件最多，也是兌現合同過程中備受關注的對象。那么怎樣做才能使鍋爐產品更好的兌現合同、更好的滿足用戶需求呢？這也是各生產制造企業一直努力追求的目標。結合多年工作實踐，發現過程中需要重點做好計劃和目標管理工作，需要針對電站鍋爐產品的特點進行有效的計劃管理，因為計劃做好了才能提高工作效率，才能有效合理地調度配置公司資源，才能提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。同時，有計劃后還要進行過程跟蹤控制，要讓科學計劃與目標管理緊密結合，使兌現合同工作有雙保險，只有這樣才能讓兌現合同工作上一個新臺階，最終滿足用戶需求。
1. 鍋爐產品的特點
1.1部件雜多。鍋爐是發電設備（鍋爐、汽輪機、發電機）之中重量最大、零部件最多的一個產品設備，普通的30萬或60萬超臨界鍋爐部件數都在300個左右，百萬機組部件個數更多。而每個部件里又有數包或數十包產品，每包產品中又往往包含上百個零件。所以鍋爐產品的生產組織過程困難相對較大，也往往是用戶重點關注的對象。
1.2生產周期長。電站建設是一個大的工程項目，從前期準備、破土動工到安裝調試、運行發電的周期非常長，一般60萬機組都需22個月左右。而鍋爐產品從開始技術準備設計、原材料采購到生產制造、產成發運的普遍周期也在18個月左右，整體周期很長，具體部件生產過程中需有一個詳實的計劃。
1.3鍋爐產品通用性差。由于鍋爐產品設計過程中需考慮多方面因素，如地理位置、地震列度、風速、設計院管道布置走向等，所以基本上是一臺爐一個樣。不同機組、不同用戶產品之間完全竄用的可以性是零，具體部件之間竄用的可能性也很小，即使能竄用，也往往需要進行適當修改，這直接決定了鍋爐產品不能批量生產，不能像服裝或食品一樣可做適量的儲備。
2. 計劃排產需考慮的因素
2.1合同交貨期。合同是執行的根本，各項計劃工作要緊緊圍繞合同執行，如資料準備進度、配套件廠家的選擇、生產交貨日期、回款節點等。在項目正常執行的情況下，各項工作不應超越合同條款，否則將面臨罰款的風險。
2.2現場進度實際情況。對鍋爐部件進行計劃排產時需結合現場實際情況，有些項目合同簽訂的早，當時確定的交貨期不一定符合工程實際進度。可能由于現場打樁原因不具備接貨或吊裝條件，這時就需對構架、預熱器等部件做以后退調整。也有可能現場進展較快，原要求時間不能滿足電建安裝需求，這時就要進行適當提前調整。
2.3風險情況。在具體項目執行過程中，項目的風險問題也不容忽視。受項目核準、融資貸款、預期效益等因素影響，有些項目往往在執行過程中存在著很大的變數，尤其是近幾年，火電效益大幅度下滑，甚至大面積虧損。有些項目即使是核準了也遲遲不動工或者是由于資金原因進展到一半就停下來，所以計劃排產時還要結合實際防止“爛尾樓現象”的出現。
2.4資料、材料準備情況。產品計劃的排產時間有指導技術準備計劃、材料準備計劃的作用，反過來技術、材料準備的完成時間反過來也會影響產品計劃的合理排產。所以產品計劃排產時要關心資料、材料準備進度，例如設計的完成時間、工藝的完成時間、材料配套性等，以便給生產制造留有一個相對合理的周期，否則只顧按要求進行排產，計劃對生產的指導作用將削弱，也不會被下游部門所接受。
2.5車間生產能力。生產供貨完全按用戶的要求是個理想狀態，實際執行過程中往往還受車間產能影響。例如按需求這個月需要供貨1000噸，但生產能力最多只能干出800噸怎么辦？這就是計劃需要提前考慮、測算的問題了，需考慮哪些部件可以適當提前調整，哪些部件可以適當后推調整。
3. 做好計劃管理的建議措施
管理的前提是計劃，計劃的前提是目標。任何工作都應該從計劃開始，沒有計劃就不會有成功。制定計劃首先應該確立目標，因為計劃是為實現目標而制定的。在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現為基礎的。因此，要執行計劃，最重要的是搞好目標管理。即使是執行上級的計劃，各級組織也需要有自己的“小計劃”。針對以上鍋爐產品的特點和計劃排產所受的影響因素，建議從以下幾個方面做好計劃管理。
3.1確定目標。首先要弄清計劃排產最終達到的結果，目標要越確切越好，這樣才能越容易實現。目標包括公司的總目標、部門目標、個人目標（建議要有長期、中期、短期三類目標）。其確定要遵循以下原則：（1）具體性的原則，要切定的工作指標，不能籠統；（2）可度量性的原則，即績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；（3）可實現性的原則，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；（4）有挑戰性的原則，要讓大家“跳起來夠桃”，這樣目標具有導向性，還有激勵的作用；（5）時限性的原則，要注重完成績效指標的特定期限。
3.2搜集信息。包括項目基本信息（核準情況、融資情況、現場進度、水壓目標、發電目標等）、現有人員和生產設備加工能力能否工期需要、圖紙設計、材料（包括原材料與輔料）資源能否滿足生產加工需要、檢查測量裝置能否滿足產品質量需求等。
3.3信息融入計劃，滾動排產。對收集到的各種信息進行綜合分析，去偽求真，分析出主次影響因素后，在遵從以上“五原則”的基礎上科學、合理地排產各鍋爐部件。另外針對鍋爐部件材料采購、生產制造周期長的特點，建議實施滾動計劃排產，公司級的計劃滾動周期要在9個月以上（一些材料采購周期要6個月、生產周期要3個月）、生產部門級的計劃要4個月左右，以便指導具體車間、生產單位有計劃的開展各項工作。
3.4加強過程控制。計劃的實施應嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質量設計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃以致出現非預期結果。怎樣保證計劃的不“跑偏”？就得加強過程控制，要以“短期計劃”的實現來保證“中長期計劃”的實現。例如月度生產計劃需要周作業計劃來保證，周作業計劃要以日作業計劃來保證。同時在這里建議“作業計劃”要與“目視管理”相結合，通過顏色、橫道圖、曲線圖等來表示進度，讓具體操作人員一目了然。那么怎樣保證短期計劃的實現呢？過程考核是一個不可缺少的實用工具，要對工作不到位、不盡職盡責的人進行處罰，對表現優秀的人員進行獎勵。當然，在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。如：目標是年初制定的，年尾發生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
3.5總結吸收，不斷提高。鍋爐產品的特點，直接導致了其執行的困難，每一個項目的執行不可能一番風順，總會遇到些磕磕碰碰，但這也是一個機會，一個總結提高的機會。通過總結可以快速培養、提高工作能力，可以尋找出工作規律有效推進工作前進，通過總結，我們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，這有利于指導下一階段的工作。
結束語
